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建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（通用10篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到責(zé)任書(shū)，簽訂責(zé)任書(shū)可以有效提升我們的自覺(jué)性和主動(dòng)性。擬定責(zé)任書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 1
公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、工程名稱
_________。
二、目標(biāo)工作內(nèi)容
將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標(biāo)工作時(shí)間
待定。
四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求
1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容；
2、資料員：負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料；
3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作；
4、技術(shù)員：完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖。
五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求
（一）熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理。
�。ǘ﹨f(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測(cè)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
（三）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購(gòu)、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對(duì)工程進(jìn)度款追收，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤(rùn)，深刻理解計(jì)量是工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
（四）工程資料管理
1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工（資料員、技術(shù)員、施工員），是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號(hào)存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫(xiě)施工日記，測(cè)量資料，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場(chǎng)照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。
3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料
4.1項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底；并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表；項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同（如有需勞務(wù)分包的）等。
4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度小結(jié)；工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志；施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設(shè)計(jì)修改變更單；現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；向物業(yè)移交設(shè)備的.交接簽證單；竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。
�。ㄎ澹┌磿r(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對(duì)所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對(duì)項(xiàng)目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行總體檢查、評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。
3、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)
�。�1）從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。
�。�2）獎(jiǎng)金分配如下：
A、項(xiàng)目經(jīng)理：獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)_____萬(wàn)元；
B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng)；
C、施工員：配合工程竣工，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)_____元。
�。�3）沒(méi)有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間，項(xiàng)目成員沒(méi)有工資；
B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的，扣除50%獎(jiǎng)金，直至扣完為止；
C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排，項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。
4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。
七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。
項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：
項(xiàng)目成員（簽字）：
日期：
建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 2
為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：______有限公司
承包方：
二、工程項(xiàng)目名稱：
三、工程造價(jià)：
四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。
五、項(xiàng)目工期：
按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。
七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：
1、目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的`責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗(yàn)交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。
4、項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。
5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。
1、考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標(biāo)準(zhǔn)：
基本工資：3000元/月
外出補(bǔ)助：1000元/月
績(jī)效工資：1000元/月
績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%。
3、其他說(shuō)明
安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jī)效為零。
九、責(zé)任書(shū)有效日期：
本責(zé)任書(shū)有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。
十、其他事項(xiàng)：
1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定；
2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；
3、本責(zé)任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；
4、本責(zé)任書(shū)的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。
5、本責(zé)任書(shū)一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。
______有限公司施工負(fù)責(zé)人：______
______年______月______日
公司代表：______
身份證號(hào)：______
日期：______
建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 3
依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定及《施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。本著高度正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本責(zé)任書(shū)，以待共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建設(shè)單位：
設(shè)計(jì)單位：
結(jié)構(gòu)形式：
建筑面積：
合同造價(jià)：
合同工期：
開(kāi)工日期：20______年______月______日
竣工日期：20______年______月______日
二、施工組織形式
（一）項(xiàng)目管理層：分公司聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理聘任人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)負(fù)責(zé)本工程全面施工組織管理職能。
�。ǘ┦┕ぷ鳂I(yè)層：
1、優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級(jí)的外部施工隊(duì)伍。各工種配備見(jiàn)施工方案。
�。ㄈ┹o助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時(shí)，經(jīng)工程部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)外聘人員，外聘人員必須滿足達(dá)到本工程需要的施工管理經(jīng)驗(yàn)。輔助配合人員計(jì)劃或考察——人。
�。ㄋ模┩獠筷�(duì)伍的選擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標(biāo)確定項(xiàng)目部參與招標(biāo)考察工作。嚴(yán)格執(zhí)行總公司的勞務(wù)隊(duì)管理辦法。
三、承包方式
�。ㄒ唬┌垂粳F(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及公司、分公司項(xiàng)目成本核算管理要求，項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理制度》，履行合同，確保超收提獎(jiǎng)，欠收受罰。
（二）實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押：開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理一次交納抵押金15000元，項(xiàng)目主管8000元，施工員3000元，業(yè)務(wù)管理人員2000元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的20%，由財(cái)務(wù)扣除，工程竣工驗(yàn)收，并達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)要求后一次退回。
�。ㄈ┮蛸|(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。
四、承包內(nèi)容
本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項(xiàng)目。
五、承包指標(biāo)
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量
1、單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率95%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評(píng)定為依據(jù)，并要求一次檢驗(yàn)工程全部合格）。
2、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到85%以上（按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)）。
3、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定（見(jiàn)附表）。
�。ǘ┌踩a(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內(nèi)，月度安全管理評(píng)定85分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及政府部門有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
�。ㄈ┕こ坦て冢篲_____個(gè)日歷天
（四）文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
�。ㄎ澹┏杀窘档吐剩喉�(xiàng)目承包額的3%以上
（六）施工工資含量：按工程總造價(jià)的22%控制（按工程特點(diǎn)、星級(jí)類別調(diào)整）。
�。ㄆ撸┕こ毯炞C按項(xiàng)目承包額增加10%以上。
六、獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)辦法
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、項(xiàng)目在確保全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，設(shè)相應(yīng)獎(jiǎng)金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，項(xiàng)目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。
3、項(xiàng)目承包后經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。
4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。
5、項(xiàng)目管理不善造成虧損，對(duì)項(xiàng)目班子成員按職位等級(jí)處罰。
6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎(jiǎng)金額10%~20%。
7、平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎(jiǎng)金額的5%。
8、未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的10%~50%。
9、未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的0.2%。
10、工資含量每升0.5%，扣減獎(jiǎng)金額的5%。
11、質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。
（二）項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法
1、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的30%提取。
2、項(xiàng)目增加簽證部分按利潤(rùn)與公司五五分成。
3、月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放。
4、每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按60%進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。
5、月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定
①月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的1%。
②月負(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的1%。
�、坌蜗筮M(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。
�、芪拿魇┕ひ�95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。
�、菝吭�20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)
營(yíng)、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的3%。
�、薨l(fā)生有令不行，有禁不止，對(duì)分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%~5%。
6、項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。
7、工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。
8、未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按質(zhì)量體系文件開(kāi)展工作而影響分公司的.貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。
�。ㄈ┙�(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法
1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
2、項(xiàng)目分配原則按提成額為：項(xiàng)目經(jīng)理40%；基金會(huì)留10%；剩余部分為50%，按項(xiàng)目經(jīng)理的考核表及個(gè)人的貢獻(xiàn)大小和公司人事部的考核確定。
3、經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金（詳見(jiàn)項(xiàng)目提成分配原則）。
七、項(xiàng)目分配原則
1、項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項(xiàng)目制定，送分公司勞資科、財(cái)務(wù)科審核后，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。
2、施工作業(yè)層的人工工資無(wú)論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊(duì)均按分公司制定的單價(jià)分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià)，實(shí)行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。
3、為使獎(jiǎng)金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全，實(shí)行層層承包，各種臺(tái)帳、表冊(cè)、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
八、雙方責(zé)任和權(quán)限
�。ㄒ唬┓止�
1、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。
3、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。
4、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。
5、分公司職能組織部門應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問(wèn)題。
6、分公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。
7、有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。
8、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無(wú)履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理部
1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對(duì)分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。
3、負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報(bào)量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按規(guī)定辦好工程簽證、予結(jié)算。
4、嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限
�、僖晕写砣说纳矸菖c建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。
�、趨⑴c項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。
③在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回分公司。
�、軈f(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。
�、蓓�(xiàng)目有除大宗裝飾材料以外零星材料的采購(gòu)權(quán)；分公司采購(gòu)部要購(gòu)買材料時(shí)，在同等條件下，價(jià)格偏高時(shí)項(xiàng)目有否決權(quán)。
�、迣�(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。 ⑦對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟�，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
�、喔鶕�(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在不違背項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。
�、崤c分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。
�、忭�(xiàng)目招待費(fèi)支付權(quán)按分公司______號(hào)文件執(zhí)行。
九、其它
1、本責(zé)任書(shū)未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目無(wú)權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金，確因需要時(shí)，應(yīng)報(bào)分公司審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。
2、項(xiàng)目應(yīng)與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與采購(gòu)部簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安部簽訂質(zhì)量安全管理合同；與預(yù)算部簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營(yíng)部簽訂經(jīng)營(yíng)管理合同；與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同；與財(cái)務(wù)部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補(bǔ)充，分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
3、裝飾工程合同內(nèi)全部工程量及增減項(xiàng)目等均由項(xiàng)目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
4、項(xiàng)目無(wú)權(quán)采購(gòu)辦公設(shè)備、行政工具，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請(qǐng)，其費(fèi)用按某號(hào)文辦理。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按原價(jià)規(guī)定賠償。
5、材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過(guò)程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。
6、項(xiàng)目發(fā)放的工資、月度提成獎(jiǎng)等由項(xiàng)目造表，人力資源部審核，經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部付款。
7、項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令（包括會(huì)議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對(duì)拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
8、特殊技術(shù)措施費(fèi)，按分公司審定的方案開(kāi)支。
9、因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。
10、治安費(fèi)、暫住證費(fèi)、邊防證費(fèi)、排污費(fèi)、噪音費(fèi)由分公司承擔(dān)。但罰款由項(xiàng)目承擔(dān)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由分公司辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項(xiàng)目辦理。
11、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)由項(xiàng)目辦理。
12、為使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級(jí)規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司各有關(guān)部門有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。
13、項(xiàng)目要開(kāi)工后10天內(nèi)，編寫(xiě)《項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系》、《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》交由分公司審定后，項(xiàng)目實(shí)施，根據(jù)其實(shí)際情況，分公司評(píng)議其效果，并有權(quán)給予獎(jiǎng)罰。
14、本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。
15、本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 4
授權(quán)方：_________公司
責(zé)任方：________________行政部
2007年_________公司與行政部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
公司為更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、20______年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。
2、20______年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為：28.2萬(wàn)元整。
二、責(zé)任與權(quán)利
責(zé)任：
1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。
5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。
權(quán)利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
2、行政部對(duì)公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。
3、行政部經(jīng)理對(duì)本部門的人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，
對(duì)不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。
4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、提成可根據(jù)部門員工的工作績(jī)效進(jìn)行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。
三、獎(jiǎng)懲方法
1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達(dá)到部門費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn)）
3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對(duì)部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。
4、公司為了解各部門的.經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分（不含80分）的員工，獎(jiǎng)金部分將按比例下調(diào)。
5、公司每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎(chǔ)上下調(diào)10%。
6、部門不得以節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對(duì)違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。
7、獎(jiǎng)金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對(duì)中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規(guī)定
1、除國(guó)家、上級(jí)政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)條例。
2、本責(zé)任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時(shí)間：
20______年1月1日————20______年12月31日止
授權(quán)方：_________公司（簡(jiǎn)稱）
代表人（簽字）：
責(zé)任方：____________行政部_____________
代表人（簽字）：________________
建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 5
為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國(guó)家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保______市文明標(biāo)化工地、爭(zhēng)創(chuàng)______市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
1、在施工過(guò)程中，乙方應(yīng)自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)；認(rèn)真做好班組級(jí)安全教育，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部及公司開(kāi)展好公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)評(píng)分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前向項(xiàng)目部提出有預(yù)見(jiàn)性地問(wèn)題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時(shí)提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的`一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎(jiǎng)罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎(jiǎng)10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：______項(xiàng)目部
負(fù)責(zé)人（簽名）：
20______年______月______日
乙方：______鋼筋班
組長(zhǎng)：______（簽名）
20______年______月______日
建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 6
工程由負(fù)責(zé)施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利，加強(qiáng)管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、承包范圍：
3、合同價(jià)款：
4、合同工期：
二、項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)
�。ㄒ唬�、上繳指標(biāo)
1、根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)______%計(jì)算，暫定上繳分公司資金總額為_(kāi)_____萬(wàn)元，或結(jié)算價(jià)______ %（不含稅），最終以工程竣工決算為準(zhǔn)。
2、按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。
3、稅金、定編費(fèi)單獨(dú)列項(xiàng)，由分公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納。
�。ǘ�、工程質(zhì)量
1、分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程合格率100%。
2、本工程為創(chuàng)工程。
�。ㄈ�、工期：
1、按月完成公司下達(dá)的工程形象進(jìn)度計(jì)劃。
2、合同工期天（按合同工期提前10天確定）。
（四）、安全文明施工：
1、負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)，重傷率控制在0.25‰。
2、杜絕工亡事故。
3、本工程為創(chuàng)工程。
4、文明施工按分公司級(jí)文明施工實(shí)施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄎ澹�、合同履約率100%。
三、風(fēng)險(xiǎn)抵押及超利分成
1、本工程項(xiàng)目部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額為：______ 萬(wàn)元，其中項(xiàng)目經(jīng)理交納______萬(wàn)元，項(xiàng)目部其他人員交納______萬(wàn)元。
2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金須于本責(zé)任書(shū)簽訂后七日內(nèi)交分公司財(cái)務(wù)部。
3、超利部分分公司與項(xiàng)目部按分成。
四、雙方的責(zé)任和權(quán)利
（一）、分公司的主要責(zé)任和權(quán)利
1、分公司為項(xiàng)目部順利履行施工合同，做好有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，并做好施工合同補(bǔ)充協(xié)議等工作。
2、分公司應(yīng)在合理的時(shí)間內(nèi)就項(xiàng)目部提出的書(shū)面報(bào)告等資料作出批復(fù)、決定。
3、分公司有權(quán)對(duì)工程合同履約的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
4、對(duì)發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責(zé)任書(shū)的'執(zhí)行，解聘項(xiàng)目經(jīng)理及追究有關(guān)責(zé)任。
○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)公司信譽(yù)造成重大影響的。
○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對(duì)施工合同履約造成重大影響的。
○3項(xiàng)目成本不清、不實(shí)、非正常原因嚴(yán)重超支的。
○4嚴(yán)重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用權(quán)的。
○5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。
○6逾期不交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的。
�。ǘ�、項(xiàng)目部的主要責(zé)任和權(quán)利
1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責(zé)任書(shū)的約定。
2、嚴(yán)格遵守建設(shè)公司和分公司的各項(xiàng)管理辦法。
3、全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工組織，各項(xiàng)管理工作。全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。
4、及時(shí)足額按工程進(jìn)度比例上交各項(xiàng)費(fèi)用和資金。
5、在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行工程分包、材料采購(gòu)，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報(bào)公司評(píng)審和備案。
6、提供各施工單位的撥款依據(jù)。
7、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確向公司上報(bào)各類報(bào)表和其它有關(guān)資料。
8、審核工程款的使用計(jì)劃。對(duì)工程款統(tǒng)籌安排使用。
9、按分公司有關(guān)管理辦法規(guī)定的程序及時(shí)與業(yè)主和分包單位辦理工程款結(jié)算。
10、負(fù)責(zé)工程對(duì)外竣工結(jié)算及審計(jì)，資金回收并清理一切債權(quán)債務(wù)。
11、按公司的規(guī)定正確使用、管理項(xiàng)目部公章，若工程停、緩建交回項(xiàng)目部公章。
12、監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時(shí)保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。
13、推薦分包單位。
14、工程項(xiàng)目停、緩建時(shí)，要做好已完工程的保護(hù)，并及時(shí)辦理交接手續(xù)和結(jié)算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過(guò)程中的資料和文件。
五、項(xiàng)目的審計(jì)兌現(xiàn)：在對(duì)內(nèi)外竣工結(jié)算及審計(jì)、清理債權(quán)后根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金并進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰。
六、其它補(bǔ)充事項(xiàng)
七、其它
1、本項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)后終止。
2、本責(zé)任書(shū)一式四份，分公司與項(xiàng)目部各執(zhí)一份，報(bào)建設(shè)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和工程項(xiàng)目監(jiān)管部各一份。
分公司：______項(xiàng)目部：______
公司經(jīng)理：______項(xiàng)目經(jīng)理：______
簽訂時(shí)間：20______年______月______日
建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 7
一、工程概況
工程名稱：
結(jié)構(gòu)層次：
建筑面積：
開(kāi)、竣工日期：
二、工程環(huán)境安全管理目標(biāo)
環(huán)境目標(biāo)：。
安全目標(biāo)：。
三、目標(biāo)責(zé)任分解
按照職、責(zé)、權(quán)相統(tǒng)一的原則，將項(xiàng)目部確定的安全環(huán)境管理目標(biāo)分解到項(xiàng)目各管理人員和各作業(yè)班組，做到目標(biāo)明確、各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)籌運(yùn)作、協(xié)調(diào)一致，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)罰
按照公司制定的`《工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定》，由項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。以考核分值為依據(jù)，并根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰辦法，在工程結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
五、目標(biāo)考核人簽字
項(xiàng)目經(jīng)理：
六、目標(biāo)責(zé)任人簽字
項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人：______施工員：______
質(zhì)量員：______ 安全員（環(huán)境管理員）：______
材料員：______泥工班長(zhǎng)：______
砼工班長(zhǎng)：______鋼筋班長(zhǎng)：______
木工班長(zhǎng)：______登高工班長(zhǎng)：______
電工班長(zhǎng)：______電焊工班長(zhǎng)：______
______建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目部
______年______月______日
建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 8
一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。
2、確保天津市級(jí)文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的創(chuàng)建目標(biāo)。
3、完成與業(yè)主簽訂的.合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)中的安全目標(biāo)。
4、安全費(fèi)用按規(guī)定提取和使用。
5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責(zé)。管理人員能夠履行自己的安全管理職責(zé)。
二、項(xiàng)目施工員的安全管理職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)所管轄班組（分包隊(duì)伍）的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（分包隊(duì)伍）人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)執(zhí)行情況檢查，隨時(shí)
糾正違章作業(yè)。
3、經(jīng)常檢查所轄班組（分包隊(duì)伍）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。做到不違章指揮。參加施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。
4、定期和不定期組織所轄班組（分包隊(duì)伍）人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)。接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除安全隱患。
5、對(duì)所管工作范圍內(nèi)應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并接受事故調(diào)查處理。
項(xiàng)目部（蓋章）：______
項(xiàng)目施工員（簽字）：______
項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：______
20___年___月___日
建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 9
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保施工安全，切實(shí)維護(hù)公司和廣大職工的利益，樹(shù)立公司良好的市場(chǎng)形象，總經(jīng)理與（______）工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，內(nèi)容如下：
一、工程施工實(shí)現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、杜絕重大傷亡、管線、設(shè)備、火災(zāi)事故；
2、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—______）優(yōu)良（合格）達(dá)標(biāo)工地；
3、《______市施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》 （DGJ08—903—20______）貫標(biāo)并通過(guò)認(rèn)證注冊(cè)；
4、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）等；
5、無(wú)市、區(qū)安全監(jiān)督（監(jiān)察）部門安全通報(bào)批評(píng)，無(wú)居民等社會(huì)投訴；
6、創(chuàng)上海市標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地；
7、創(chuàng)上海市文明工地。
二、公司安全管理責(zé)任：
1、公司授權(quán)（______）同事代表公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的安全管理，安保體系貫標(biāo)指導(dǎo)與管理；
2、及時(shí)分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，收集外部信息，傳達(dá)（轉(zhuǎn)發(fā)）上級(jí)安全文件（會(huì)議）精神和有關(guān)資料；
3、根據(jù)情況定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議：
�。�1）解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題；
�。�2）通報(bào)安全生產(chǎn)情況；
�。�3）開(kāi)展安全教育和安全知識(shí)學(xué)習(xí)；
4、適時(shí)組織觀摩典型工地，學(xué)習(xí)先進(jìn)，尋找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短；
5、組織開(kāi)展各種安全崗位培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）工作；
6、每月對(duì)工地安全檢查（必要時(shí)增加檢查頻次）并作好復(fù)查驗(yàn)證和記錄工作；
7、對(duì)屢教不改，嚴(yán)重違章行為按公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰；
8、對(duì)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部安保計(jì)劃審批；
9、完善公司安全管理制度；
10、合理配置安全施工資源；
11、定期研究、解決項(xiàng)目安全重大問(wèn)題；
12、對(duì)項(xiàng)目部安全業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲。
三、項(xiàng)目部安全管理責(zé)任：
1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，負(fù)有下列職責(zé)：
�。�1）建立、健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制；
�。�2）組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
（3）保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
�。�4）督促、檢查項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患；
（5）加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效；
�。�6）組織制定并演練實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
（7）及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)情況。
2、服從、支持公司為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)所開(kāi)展的各種安全管理工作，按時(shí)完成公司提出的安全隱患整改任務(wù)。
3、安全生產(chǎn)條件：必須符合國(guó)家、上海市和上級(jí)部門制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）。
4、組織建設(shè)：
（1）按建設(shè)部（20______）10號(hào)文件規(guī)定，配備專職安全管理人員。當(dāng)建筑面積大于一萬(wàn)平方米以上時(shí)，設(shè)2~3人；當(dāng)建筑面積大于五萬(wàn)平方米以上時(shí)，不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。
�。�2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目部各職能人員、各分包單位、各棟號(hào)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)參加的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。
5、教育培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)工人包括合同方、租賃方人員的.安全教育；
�。�1）組織開(kāi)展工人進(jìn)場(chǎng)安全教育和班組安全教育并做好記錄。
（2）落實(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)和繼續(xù)教育。
（3）開(kāi)展經(jīng)常性安全教育和季節(jié)性安全教育，努力提高工人預(yù)防事故、自我保護(hù)，遵章守紀(jì)的意識(shí)。
6、杜絕“三違”：即違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。
7、危險(xiǎn)源管理：分基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)施工階段對(duì)項(xiàng)目施工危險(xiǎn)源辨識(shí)、登記并制定控制措施，告知工人和嚴(yán)格監(jiān)控。
8、安全檢查：由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各職能人員參加，每周開(kāi)展安全檢查，安全管理人員每天必須深入工地檢查，做到定人、定時(shí)間、定措施，及時(shí)消除各類事故隱患。
9、機(jī)械設(shè)備與安全設(shè)施：全數(shù)檢查驗(yàn)收，合格使用。其中塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械必須委托具有合法資質(zhì)單位裝拆，并經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，同時(shí)應(yīng)注重日常保養(yǎng)。項(xiàng)目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴(yán)重不合格的機(jī)械設(shè)備和安全用材料，不得隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施。
10、勞動(dòng)保護(hù)用品：采購(gòu)和及時(shí)向工人提供、（更新）符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套等勞動(dòng)防護(hù)用品，禁止采購(gòu)和使用偽劣產(chǎn)品。
11、專項(xiàng)施組：由項(xiàng)目工程師編制建設(shè)部JGJ59―______標(biāo)準(zhǔn)所列的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和安保計(jì)劃，并報(bào)公司審批。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)施組的技術(shù)交底工作，并跟蹤驗(yàn)證執(zhí)行情況。
12、技術(shù)交底：在做好專項(xiàng)施組的技術(shù)交底工作的同時(shí)，項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好分部、分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對(duì)性和書(shū)面記錄。
13、文明衛(wèi)生：認(rèn)真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定。做到工地外觀形象好，內(nèi)在本質(zhì)安全，施工不擾民，并向社會(huì)公開(kāi)承諾。
14、消防安全：認(rèn)真貫徹市建委、市公安局（20______）399號(hào)《上海市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》，配備品種適宜，數(shù)量足夠的滅火器材和消防設(shè)施，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
15、會(huì)議：定期及時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，研究、協(xié)調(diào)、解決安全實(shí)際問(wèn)題。積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)，努力提高全員的安全意識(shí)。
16、安全記錄：按照上海市安保體系臺(tái)帳規(guī)定，及時(shí)認(rèn)真地做好各級(jí)安全記錄，留下痕跡，做到可追溯。
17、配合執(zhí)法：積極支持配合市、區(qū)有關(guān)部門“行業(yè)管理”、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”，加強(qiáng)與上述部門的信息溝通和聯(lián)系。
18、合同管理：凡委托專業(yè)公司施工的工程（含設(shè)備裝拆）或設(shè)備租賃，都必須報(bào)公司簽訂合同（協(xié)議），明確雙方的安全責(zé)任，并落實(shí)專人對(duì)合同方的安全進(jìn)行有效的監(jiān)管。
19、管線保護(hù)：認(rèn)真貫徹市建委（______）331好《關(guān)于保護(hù)地下管線工作的通知》，施工中遇有市政管線必須制定保護(hù)措施，加強(qiáng)保護(hù)。
20、事故管理：按國(guó)務(wù)院75號(hào)令和建設(shè)部3號(hào)令執(zhí)行。
四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：
1、為保護(hù)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司按合同造價(jià)4%提取安全保證金。
2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。
3、受到市、區(qū)安全通報(bào)批評(píng)，每次處罰伍萬(wàn)元。
五、其他：
1、本責(zé)任書(shū)在簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議時(shí)一并簽訂。
2、本責(zé)任書(shū)一式三份，公司、項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)督部各執(zhí)一份，項(xiàng)目部發(fā)至各職能崗位、棟號(hào)長(zhǎng)。
____________建筑工程有限公司工程項(xiàng)目部
總經(jīng)理：_________
項(xiàng)目經(jīng)理：_________
______年______月______日
建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 10
甲方：_________
乙方：_________(施工企業(yè))
根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)和條例及國(guó)家、省、市關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，為搞好我市建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)管理，明確甲、乙雙方在項(xiàng)目施工過(guò)程中各自的安全管理責(zé)任，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)我市各建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、減少工傷事故、遏遏死亡事故和杜絕重特大事故發(fā)生的管理目標(biāo)，特制訂如下責(zé)任書(shū)。
一、甲方責(zé)任
1、對(duì)乙方承建的在建工程項(xiàng)目負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，并委派專職安全監(jiān)管人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工的工程項(xiàng)目開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，乙方提供的相關(guān)資料不全，安全防護(hù)費(fèi)、文明施工措施未落實(shí)、未辦理該工程項(xiàng)目的建筑施工人員意外傷害保險(xiǎn)及場(chǎng)地和設(shè)施準(zhǔn)備不到位等，不符合安全生產(chǎn)條件的，不允許開(kāi)工建設(shè)。工程項(xiàng)目開(kāi)工后，按有關(guān)規(guī)定履行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查和抽查職責(zé)。
3、向乙方傳達(dá)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)指示精神，并根據(jù)工作需要隨時(shí)對(duì)在建工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、調(diào)查和索取有關(guān)資料。
4、對(duì)乙方的安全生產(chǎn)管理保證體系和工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提和使用管理情況進(jìn)行核查。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、總監(jiān)和監(jiān)理工程師等施工管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行復(fù)檢。
5、指導(dǎo)乙方對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，宣傳建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定等，監(jiān)督乙方對(duì)施工安全進(jìn)行技術(shù)交底和安全自檢。
6、監(jiān)督乙方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，包括安全作業(yè)衛(wèi)生環(huán)境、文明施工、安全防護(hù)措施的落實(shí)等內(nèi)容，同時(shí)督促隱患整改，消除安全隱患。
7、對(duì)乙方施工的項(xiàng)目，具備竣工條件的，出具施工安全竣工綜合評(píng)價(jià)書(shū)。并做好深基坑、基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)、裝飾階段和竣工綜合安全評(píng)價(jià)工作。如乙方安全隱患整改不到位，或沒(méi)有整改回復(fù)報(bào)告的，出具施工安全竣工綜合評(píng)價(jià)書(shū)，不得辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)。
二、乙方責(zé)任
1、必須建立健全該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制等保證體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、專職安全員為項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，所有施工管理人員都要持證上崗，堅(jiān)守工作崗位，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目施工安全隱患的排查和落實(shí)整改工作。
2、必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市制訂的有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和防護(hù)，經(jīng)常開(kāi)展安全隱患自查和整改工作。自覺(jué)接受、服從甲方的監(jiān)督和下達(dá)的安全隱患整改指令，認(rèn)真落實(shí)整改措施，對(duì)隱患整改的落實(shí)要有回復(fù)意見(jiàn)，確保施工安全，不得使用禁用的'腳手架、機(jī)械設(shè)備和偽劣防護(hù)器材等。
3、認(rèn)真搞好項(xiàng)目部所有從業(yè)人員的三級(jí)安全教育工作，做好班組班前、班中、班后安全教育、技術(shù)交底和檢查工作，分部分項(xiàng)工程的每次安全交底必須有記錄，從業(yè)人員受教育面要達(dá)到100%，崗前教育不到位的不準(zhǔn)從事施工作業(yè)。特種作業(yè)人員要持證上崗，無(wú)證人員不準(zhǔn)從事相應(yīng)工作，不得接收未成年工、童工、逃避計(jì)劃生育管理和身份不明人員從事施工活動(dòng)，嚴(yán)禁酒后、疲勞和帶病作業(yè)。
4、乙方必須按規(guī)范要求文明施工，并隨時(shí)接受上級(jí)質(zhì)安監(jiān)管機(jī)構(gòu)的檢查。
5、乙方應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)如實(shí)做好項(xiàng)目施工安全技術(shù)資料、人員培訓(xùn)、隱患查處、落實(shí)整改、檢查評(píng)分等情況，歷次都要清楚記錄在案，不得弄虛作假。
三、責(zé)任追究
甲、乙雙方應(yīng)自覺(jué)履行職責(zé)，不得有任何違規(guī)行為發(fā)生。
1、甲方自覺(jué)接受乙方及社會(huì)對(duì)履職行為的監(jiān)督，查實(shí)存在失職、瀆職和吃拿卡要等不良行為，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
2、乙方未取得建設(shè)工程施工許可證擅自施工的，按照有關(guān)法律、法規(guī)等進(jìn)行處罰。
3、對(duì)安全生產(chǎn)條件較差、不按要求落實(shí)整改措施、安全生產(chǎn)不合格的項(xiàng)目，甲方將不予辦理竣工驗(yàn)收和備案手續(xù)。
4、對(duì)不認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)的責(zé)任主體單位和項(xiàng)目和應(yīng)管理人員，將采取報(bào)記不良行為記錄、報(bào)處行政處罰、上報(bào)扣證、上報(bào)吊銷從業(yè)資格等處罰。
5、對(duì)不認(rèn)真履職造成重大責(zé)任事故的相應(yīng)人員，將由有關(guān)部門依法追究法律責(zé)任。
6、乙方使用無(wú)證作業(yè)人員、未成年人和與《勞動(dòng)法》及《計(jì)劃生育管理?xiàng)l例》相違背的人員，視情節(jié)輕重給予處罰。
甲方： ______乙方：______
�。ㄉw章）______ （蓋章）______
_________年_________月_________日 _________年_________月_________日
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