采購部目標(biāo)責(zé)任書-責(zé)任書

時(shí)間：2022-08-20 09:20:50 責(zé)任書我要投稿

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　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，責(zé)任書對(duì)人們來說越來越重要，責(zé)任書可以讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，要同心同德、團(tuán)結(jié)一致。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書而煩惱吧，下面是小編為大家整理的采購部目標(biāo)責(zé)任書-責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

采購部目標(biāo)責(zé)任書-責(zé)任書

　　為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　一、考核時(shí)間：

　　從xx年1月1日起至xx年12月31日

　　二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)

　　(1)、采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)

　　1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計(jì)劃，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)

　　2、根據(jù)工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。(15分)

　　(2)材料采購的管理考核指標(biāo)(30分)

　　1、組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)

　　2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)

　　3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性。(5分)

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

　　(3)采購材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)

　　1、組織相關(guān)人員，會(huì)同工程部，對(duì)采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。(10分)

　　2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)

　　(4)采購成本控制的考核指標(biāo)(20分)

　　1、根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)

　　2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗�，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)

　　三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法，責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

　　1.固定薪為xx元/月，按月考核發(fā)放。

　　2.考核薪基數(shù)為xx元。