綜合管理部安全責(zé)任書

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，大家逐漸認(rèn)識到責(zé)任書的重要性，責(zé)任書可以更好地明確我們應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。擬定責(zé)任書需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的綜合管理部安全責(zé)任書，歡迎大家分享。

綜合管理部安全責(zé)任書1

　　職能部門綜合管理部部門負(fù)責(zé)人為了進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，項(xiàng)目部在與業(yè)主、公司簽訂《安全責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，為建立層級崗位安全責(zé)任制，做到縱向到底、橫向到邊，把安全工作落到實(shí)處。

　　現(xiàn)根據(jù)本項(xiàng)目《安全生產(chǎn)管理辦法》，項(xiàng)目部與各部門簽訂安全責(zé)任書。綜合管理部安全職責(zé)綜合管理部是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理接受部門。其安全職責(zé)是：

　　1、協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料，做好項(xiàng)目部的安全會議記錄。

　　2、組織檢查落實(shí)工地值班制度，工地職業(yè)健康檢查，有毒有害物質(zhì)檢測、檢驗(yàn)工作；

　　3、做好項(xiàng)目部駐地的安全保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)和文明建設(shè)等項(xiàng)工作；

　　4、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)交通安全的規(guī)定，做好公務(wù)車的年檢、維修和駕駛員的年審、安全教育和考核工作，確保行車安全；

　　5、做好食堂的衛(wèi)生清潔工作，防止食物中毒，做好安全、衛(wèi)生、環(huán)保和文明施工的宣傳報(bào)道工作；

　　6、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，積極參加安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練和應(yīng)急培訓(xùn)；

　　7、在日常工作管理中，具體落實(shí)與本部門有關(guān)的安全管理制度、措施、方案等，對本部門工作范圍內(nèi)的'安全負(fù)責(zé)；

　　8、工作中如遇緊急情況，應(yīng)立即正確處理并及時(shí)上報(bào)，處理不了的應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行處理；

　　9、如因上述安全職責(zé)落實(shí)不到位或失職而造成的安全生產(chǎn)事故，按其責(zé)任大小，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：xxx：

　　部門負(fù)責(zé)人簽字：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

綜合管理部安全責(zé)任書2

　　為保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，杜絕和減少工傷事故的發(fā)生和各類設(shè)備及防火防盜、交通安全事故及自然災(zāi)害事故的發(fā)生，提高部門綜合管理素質(zhì)，結(jié)合公司精神，經(jīng)部門研究決定，特制定20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　1、部門目標(biāo)

　　1.1部門全年勞動安全不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重傷事故（個(gè)案數(shù)按報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)6000元/人以上）及其他重大事故3人/次或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的火災(zāi)、盜竊等事故。

　　1.2部門全年輕工傷事故不超過1起（指公司認(rèn)定輕工傷個(gè)案報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)6000元/人以下，500元以上的事故）；

　　1.3凡發(fā)生死亡、重傷及其他事故必須在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)部門，由部門上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（每月25日）結(jié)案，如傷者未治愈的，待治愈后當(dāng)月結(jié)案，上報(bào)與結(jié)案率為100%；

　　1.4部門轄區(qū)內(nèi)全年不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)在5萬元以上或人員死亡的重大火災(zāi)事故。

　　1.5全年不發(fā)生一次死亡1人以上及直接財(cái)產(chǎn)損失6萬元以上負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；

　　1.6公司設(shè)置年度安全生產(chǎn)獎勵(lì)基金，部門根據(jù)公司發(fā)放到部門的獎勵(lì)基金對部門各車間獎勵(lì)，如全年公司目標(biāo)沒有完成，則該獎勵(lì)基金取消；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行獎勵(lì)，年終兌現(xiàn)；部門實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，但相關(guān)車間未達(dá)標(biāo)時(shí)，未達(dá)標(biāo)車間取消獎勵(lì)。

　　2、各車間目標(biāo)

　　2.1機(jī)修模具車間不發(fā)生輕傷事故；

　　2.2管材車間輕傷事故控制在1起以內(nèi)(一次500元以上，6000元以下，含500元不滿6000元)；

　　2.3布線、車削、焊制、鋼塑等二次加工工段不發(fā)生輕傷事故；

　　2.4管件注塑工段不發(fā)生輕傷事故。

　　二、各車間安全生產(chǎn)獎罰系數(shù)確定及考核說明

　　1、如公司對部門有安全生產(chǎn)獎勵(lì)，則：

　　1.1各車間獎勵(lì)系數(shù)：部門：1.0；機(jī)修模具：1.0；管件車間：1.1；

　　管材車間：1.0；焊制、鋼塑工段：0.8；布線、車削工段：0.8

　　1.2如有輕傷事故發(fā)生，獎勵(lì)系數(shù)遞減30%，發(fā)生2次及以上取消直接負(fù)責(zé)人的獎勵(lì)系數(shù)。

　　1.3如公司對部門沒有安全生產(chǎn)獎勵(lì)，則部門的獎勵(lì)基金分配由部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組年終研究決定。（原則上獎勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組）

　　1.4公司對部門的'安全檢查考核情況、本部門安全檢查和整改情況也將作為各車間年終考核依據(jù)。

　　1.5為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，平時(shí)在本部門出現(xiàn)工傷事故時(shí)按以下條例處理：

　　1.5.1當(dāng)工傷個(gè)案醫(yī)療費(fèi)在1000元/人.次以下時(shí)，在結(jié)案當(dāng)月對違反操作規(guī)程的事故當(dāng)事人罰款100元，直接領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)案當(dāng)月考評為C；

　　1.5.2當(dāng)工傷個(gè)案醫(yī)療費(fèi)在1000－6000元/人.次時(shí)，在結(jié)案當(dāng)月對違反操作規(guī)程的事故當(dāng)事人及直接領(lǐng)導(dǎo)(指班組長、工段長/主任助理、車間主任)罰款200元，部門負(fù)責(zé)人、專職安全員當(dāng)月考評為C或以下；

　　1.5.3當(dāng)工傷個(gè)案醫(yī)療費(fèi)超過6000元/人.次以上時(shí)，在結(jié)案當(dāng)月對違反操作規(guī)程的事故當(dāng)事人及直管領(lǐng)導(dǎo)罰款300元，部門負(fù)責(zé)人、專職安全員、車間主任（工段長/主任助理）在結(jié)案當(dāng)月考評為D。若再次出現(xiàn)工傷個(gè)案醫(yī)療費(fèi)超過6000元/人.次以上的，部門負(fù)責(zé)人、專職安全員、車間主任（工段長/主任助理）連續(xù)兩個(gè)月考評為D。

　　1.5.4根據(jù)工傷事故的性質(zhì)，若因機(jī)器設(shè)備安全措施不完好造成的，對設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人及跟班機(jī)修處以50~200元罰款。

　　三、各車間、班組責(zé)任

　　1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，明確職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程；加強(qiáng)督察，對違反安全操作規(guī)程的員工應(yīng)當(dāng)場處罰、教育；員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書。

　　2、各車間積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育、活動，并做好詳細(xì)記錄，特別是新招員工的崗前培訓(xùn)，提高干部員工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)員工安全意識。

　　3、各車間對事故易發(fā)點(diǎn)：如切割機(jī)、模具拆裝、開合模、行車操作、加料、開停機(jī)等操作環(huán)節(jié)應(yīng)著重進(jìn)行安全教育，并由專人負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng)，張貼明顯的安全警示標(biāo)志。

　　4、每月各車間至少進(jìn)行1次安全隱患的自查自改，并形成書面報(bào)告，并由安全員組織至少1次安全大檢查，通報(bào)全部門。隱患整改率達(dá)到100%。

　　5、各車間積極組織員工參與公司安全生產(chǎn)月活動。

　　四、獎罰原則

　　1、獎勵(lì)基金原則上獎勵(lì)完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的第一責(zé)任人及先進(jìn)員工，不贊成搞平均分配。

　　2、發(fā)生重大、特大傷亡事故的以及輕傷事故次數(shù)超過年度規(guī)定指標(biāo)，對公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失的車間、班組責(zé)任人，及事故直接責(zé)任人，根據(jù)事故性質(zhì)、責(zé)任性質(zhì)，根據(jù)公司相應(yīng)處罰原則如下：

　　（1）通報(bào)批評，考評降級；

　�。�2）賠償損失，留廠查看；

　�。�3）賠償損失，辭退處理；

　　（4）賠償損失，追查法律責(zé)任，做開除處理。

　　本責(zé)任書考核期為20xx年1月1日至20xx年12月31日，如雙方第一責(zé)任人如有變動，接班人為當(dāng)然責(zé)任人。

　　部門：

　　車間（安全員、主任助理、班組長、員工）：

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