項目目標責任書15篇（集合）
在學習、工作、生活中，責任書的使用頻率呈上升趨勢，簽訂責任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。責任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的項目目標責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目目標責任書1
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責任書。
一、項目經(jīng)理職責：
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標責任書》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應根據(jù)委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項目經(jīng)理權限：
1、對工程項目具有經(jīng)營決策權。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調(diào)配權。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。
三、考核的主要內(nèi)容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
�。�1）工期
�。�2）質(zhì)量
�。�3）成本
（4）安全文明施工
�。�5）利潤
四、項目過程考核辦法
1、考核部門
由生產(chǎn)技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進行考核評定。
五、項目決算后獎罰規(guī)定
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預留工資比例如下：
�。�1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的.10%。
（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。
�。�3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結(jié)果為準。
9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調(diào)整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務數(shù)據(jù)進行對比。
11、項目確定的利潤指標調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動工資組成：
項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%
項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎工資全公司統(tǒng)一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
�。�1）、生產(chǎn)技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1；得分在95分以下的，
浮動工資*相應得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。
（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1、1
七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限
由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時間：簽訂時間：
項目目標責任書2
甲方：XX有限公司(以下簡稱公司)
乙方：XX項目經(jīng)理(以下簡稱乙方)
為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標，決定委任XX為項目經(jīng)理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標責任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建設單位：
4、工程內(nèi)容：
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標
1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和
公司要求的形象進度。
2、質(zhì)量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng)優(yōu)目標：
5、文明施工目標：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關規(guī)定的要求和項目策劃要求。
三、項目經(jīng)理部組成及職責
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術負責人、經(jīng)營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內(nèi)工作。
1、項目經(jīng)理的職責：
(1)認真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。
(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責。
(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。
(4)經(jīng)授權人授權，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
(5)根據(jù)授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。
(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系。
(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調(diào)空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。
(10)加強各類經(jīng)濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
(11)按照建設部和當?shù)卣嘘P施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標準化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI覆蓋，加強項目精神文明建設。
2、項目經(jīng)理的權限
(1)對進入項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權。
(2)有材料、設備詢價權，經(jīng)授權人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。
(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權；有對項目管理人員的調(diào)配、考核、獎懲權；有優(yōu)選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。
(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標準外，有權根據(jù)公司的有關規(guī)定制定合理的獎罰方案，經(jīng)公司批準后自主執(zhí)行。
(5)公司總經(jīng)理授予的其他權利。
四、風險抵押金
1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規(guī)定》項目部應交納風險抵押金X萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規(guī)定》相關內(nèi)容執(zhí)行。
五、項目經(jīng)營目標及考核辦法
1、利潤目標
以中標主合同價的X%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為X元，暫定上繳公司管理費為：大寫X元，小寫(￥X元)，最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。
建設單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按X%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的'穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的X%(其中招待費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的X‰)，現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超過規(guī)定的標準，超過部分將扣除X%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標
本工程項目成本目標為：大寫X元(小寫￥X元)，成本目標包含：
(1)完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)整費用等)。
(2)前期業(yè)務聯(lián)絡費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。
(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等；
3、完成利潤目標考核
(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的X%給予項目獎勵。
(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的X%由項目部根據(jù)完成利潤目標
(3)在項目辦理完竣工結(jié)算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%；項目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展營業(yè)指標
積極開拓施工地業(yè)務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進行獎勵。
六、項目管理目標及考核辦法
1項目管理目標見項目管理目標一覽表
2考核辦法詳見考核評分表
(1)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標：
工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減0.5個百分點；
評選為省級最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減1個百分點；
評選為國家最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減2個百分點；
(2)主合同變更責任成本的調(diào)整
依據(jù)目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價；沒有相同或相似單價的，由公司市場經(jīng)營部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理；
2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、現(xiàn)場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰；
4、其他單項工作(如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財務規(guī)定和經(jīng)營程序等)存在問題，按20xx元/次予以處罰；
5、公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規(guī)定給予績效調(diào)整；
6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責任事故，直接經(jīng)濟損失全部進入成本，并按公司相關規(guī)定對項目部進行處罰；
八、項目財務管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結(jié)算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進行終結(jié)審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。
十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》相關內(nèi)容執(zhí)行。
十一、合同糾紛處理
本責任目標書為公司內(nèi)部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民法院訴訟解決。
十二、本責任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務后自動失效。
公司：
責任人：
法定代表(或委托代表人)簽字：
20xx年X月X日
項目目標責任書3
一、項目安全生產(chǎn)管理目標
1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟損失5萬元以上的設備、火災、爆炸和交通事故。
2、確保天津市級文明工地和結(jié)構海河杯的創(chuàng)建目標。
3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書中的安全目標。
4、安全費用按規(guī)定提取和使用。
5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責。管理人員能夠履行自己的安全管理職責。
二、項目質(zhì)量管理人員的`安全管理職責
1、按安全生產(chǎn)規(guī)定，把好質(zhì)量關。督促現(xiàn)場作業(yè)人員遵章守紀，有權阻止違章指揮、違章操作，勸阻不聽的及時向有關人員報告。
2、在監(jiān)護質(zhì)量的同時，發(fā)現(xiàn)不安全設施、設備有權阻止使用，并及時報告。
3、在組織、編制和審批施工組織設計的同時，要組織、編制和審批安全技術措施。并組織參加安保計劃的編制和審核。
4、在組織對技術革新、新工藝、新技術方案審定的同時，審定安全技術措施。
5、一旦發(fā)生事故，應及時配合搶救、搶險、保護現(xiàn)場，并向有關人員報告，如實提供事故發(fā)生原因，配合事故調(diào)查。
建設發(fā)展大廈
項目部（蓋章）質(zhì)量管理人員（簽字）：
項目經(jīng)理（簽字）：
__年__月__日__年__月__日
項目目標責任書4
一、項目經(jīng)理的權限與責任
公司施行項目管理和項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內(nèi)負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現(xiàn)。
1、權限
�、俑鶕�(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費用、進度。
�、趯こ添椖坑猩a(chǎn)指揮權和經(jīng)營決策權。
�、廴斡每己隧椖坎咳藛T，有權決定工資分配及獎懲情況。
④有權根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
�、莅春贤�(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有權調(diào)配使用。
⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權利。
2、責任
①認真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內(nèi)容。
�、谡J真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟效益。
�、鄹黜椖坎恳袌F隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。
④按照公司下達的目標責任書，控制項目的費用總額。
⑤加強安全管理，環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。
二、目標責任管理考核
1、質(zhì)量目標管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。
3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調(diào)配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關規(guī)定，無以權謀私，貪污受賄等違紀行為發(fā)生。
三、績效考核辦法：
1、公司管理小組評價施工成本預算書。
2、確定施工成本（注：成本確定的內(nèi)容，1、施工成本預算定額；2、上年度公司的實際成本；3、當年市場價）。
3、簽訂目標責任書：
項目名稱：
工程內(nèi)容：
�、偈┕こ杀驹髮懀�
�、诠て�
開工日期：
竣工日期：
③甲方給予項目部的條件：
1、設備：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
�、侔垂こ汤麧櫟�30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部
�、诎踩繕�
如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任）
③質(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的.經(jīng)濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔。
�、苓M度
在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤，項目部不承擔責任。
�、菥C合治理及工作紀律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟損失，由項目部負責賠償，情節(jié)嚴重者追究當事人刑事責任。
⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關事項說明
1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調(diào)整。
2、本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協(xié)調(diào)公司領導與目標責任人共同協(xié)商處理。
3、本責任書未盡事宜，可另行補充修改。
4、本責任書的績效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責任人占60%。
5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。
6、本責任書一式兩份，公司一份，項目部一份。
甲方：有限責任公司乙方：項目部
負責人（簽字）：項目負責人（簽字）：
年月日
項目目標責任書5
為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，XX集團（以下簡稱甲方）授權給以XX為第一職責人的XXX有限公司（以下簡稱乙方）負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立XXX集團以XX公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力。
二、20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方務必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見；
3、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執(zhí)行；
4、若兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權更換職責人或采取其他相關措施；
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。
6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權組織相關單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元；保本銷售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、
有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
4、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的'分析報告。（2）年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。（3）甲方要求帶給的其它文件和資料。
（4）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作。 6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部
2�？冃ЧべY比例：工資總額的XX%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。
3、考核指標：
七、其它
1、本職責書相關資料分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。
2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。
3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。
甲方：乙方：
職責人：職責人：
日期：年月日日期：年月日
項目目標責任書6
為確保較好地完成公司董事會制定的總體目標和規(guī)劃，司屬各物管處須分解相應的經(jīng)濟指標和工作任務。為實現(xiàn)目標管理，明確責權利，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性，促進我司持續(xù)健康發(fā)展，確保XXX花園物管處20xx年工作目標、經(jīng)濟目標的全面完成，結(jié)合物管處的實際情況，特簽訂本工作目標考核責任書。
目標管理單位：XXX物業(yè)公司
責任人：XXX
第一條：工作內(nèi)容及標準
�、宄Ｒ�(guī)工作
1.物管處經(jīng)理負責XXX花園小區(qū)約25萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。
2.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并按規(guī)章制度指導物管處日常工作的開展。
3.制定工作范圍內(nèi)的目標責任書、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，并組織實施，狠抓目標管理和制度的落實，要抓出成效。
4.指導物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案
資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月28號前上報當月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準確，符合規(guī)定要求。
6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進行一次業(yè)務培訓學習，做到會前有準備，會后有記錄、紀要。
7.制定、審核物管處各類合同，確保合同雙方主體責、權利明確，內(nèi)容符合相關法律的要求，無法律漏洞。
�、婀芾砉ぷ�
管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)
內(nèi)部管理：
1.加強物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.加強對物管處員工的管理，包括抓好物管處的隊伍建設工作，努力提高員工素質(zhì)，建立和諧團隊，提高工作效率。按公司的要求定編定崗，對物管處員工進行規(guī)范的管理，做到人員無超編，無勞動爭議發(fā)生。
3.規(guī)范服務，確保業(yè)主服務滿意率達到%。
5.嚴格執(zhí)行公司的管理制度，確保物管處各項工作符合公
司歸口部門的考核要求。
6.制定科學的'、可執(zhí)行性強的整體工作方案，貫徹方案切實推進工作。
外部協(xié)調(diào)：
1.做好業(yè)主重大投訴的回訪工作，努力在矛盾初期解決矛
盾，把矛盾控制在本小區(qū)范圍內(nèi)。
2.協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關系，創(chuàng)建文明、健康向上的和諧小區(qū)。
做好和社會公用部門的聯(lián)系工作，確保工作和諧、順利地開展。 ㈢安全工作
1.認真貫徹落實《安全生產(chǎn)目標責任書》，確保全年不發(fā)生重大安全責任事故。
2.做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作檢查中，確�？鄯种挡坏么笥�1分（可等于1分）。
3.負責做好本項目的消防管理工作，制定消防應急預案，保持消防設施、設備的完好和正常運轉(zhuǎn)，定期組織義消員進行消防演練，杜絕公共區(qū)域發(fā)生火災管理責任事故。
�、杞�(jīng)濟收支工作
1.嚴格控制成本，合理設置崗位。
2.努力抓好經(jīng)濟工作，抓好各項費用的收繳工作，做到應
收盡收，確保物業(yè)服務費收繳率住宅達到%，非住宅達到%，空臵房物管費收繳率達到％。單位空臵房物管費，年末需100％收回。收繳率均以已接房為計算基數(shù)。
3.努力抓好經(jīng)濟創(chuàng)收工作，經(jīng)濟指標為。
4.經(jīng)濟合同審核程序：承辦部門（負責人簽字）→歸口部門（審核）→辦公室（審核）→財務部（審核）→分管領導、總經(jīng)理（簽字）→綜合部（蓋章），辦公室、財務部各存檔一份。
�、樽龊闷渌粘Ｊ聞蘸皖I導交辦的工作，對領導交辦的工作要有結(jié)果、有匯報。
第二條：考核標準
�、逡怨ぷ魅罩緸榭己藰藴手�。標準為：真實、條理清楚，體現(xiàn)了各項主要工作內(nèi)容。
�、娓鶕�(jù)公司的各項規(guī)章制度和目標任務，結(jié)合本物管處的
實際情況，科學制定本物管處各崗位的目標責任書和考核細則，并嚴格考核。
�、绛h(huán)境衛(wèi)生管理：達到客服部考核細則的要求。
�、鑴�(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項考核必須合格。
�、榍袑嵱行У貓�(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達到第一條要求的工作標準。
第三條：獎懲辦法
㈠完成第一條規(guī)的工作內(nèi)容（經(jīng)濟工作除外）且達到工作標準，不獎不懲。
經(jīng)公司考核領導小組研究決定從物管處經(jīng)理每月的應發(fā)工資中抽出20％作為績效工資，達到考核標準的方可得到20％的績效工資。如因工作失職，發(fā)生安全管理責任事故，實行一票否決制，無任何獎勵，并按照懲罰的有關規(guī)定進行處理。具體獎懲措施如下：
1.物管處全年完成經(jīng)濟指標，獎勵執(zhí)行XXX物業(yè)〔20xx〕2號文件。
2.有特殊工作貢獻、成績突出的，由制度落實及考核領導小組研究決定給予相應的獎勵。
�、嫖赐瓿晒ぷ鲀�(nèi)容，未達到工作標準的懲罰
未完成第一條的工作內(nèi)容、未達到第二條的考核標準，存在以下情況的，按任務完成的具體情況，扣罰績效工資：
1.未完成本責任書所列的任何一項工作內(nèi)容或達到工作標準（除經(jīng)濟工作外），由公司制度落實及考核領導小組研究決定扣罰績效工資50至600元。
2.未完成經(jīng)濟指標的，年終無獎勵。
3.未完成內(nèi)部管理第1點指標的，以人事管理相關制度為準。
4.未完成安全工作指標的，將扣罰責任人績效工資100至60元。
5.如屬于目標責任人未盡職盡責的原因，導致不能完成工作內(nèi)容或標準，經(jīng)公司領導班子研究決定目標責任人應當脫離崗位。
6.如因工作失職給公司造成經(jīng)濟損失或重大影響的（包括
因工作失職造成安全責任事故的），責任人應當賠償經(jīng)濟損失，賠償金額由制度落實及考核領導小組視其損失大小、情節(jié)輕重決定。如違反國家有關法律、法規(guī)，將依法移交有關司法部門就行處理。
第四條、責任期限
本責任書的責任期限為20xx年6月21日至20xx年12月31日。本責任書一式貳份，公司與責任人各一份，存檔于公司人力資源部，從簽訂之日起生效。
目標管理單位：重慶XXX物業(yè)管理有限責任公司
項目目標責任書7
一、考核依據(jù)及考核方式
對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(結(jié))算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結(jié)算即總體考核與分項考核相結(jié)合的考核方式。
二、主要考核指標
1、經(jīng)濟指標(權重40%)：
具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領導班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。
2、質(zhì)量指標(權重10%)
1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權重。
2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。
3、安全指標(權重20%)
1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;
2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;
4、進度指標(權重10%)
1)嚴格按照項目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的`2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;
2)工程總進度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(權重20%)：
1)根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規(guī)范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;
2)項目班子團結(jié)、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施
1、所有工程項目均按結(jié)算總造價的6‰費用作為質(zhì)量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準)：
1)按所節(jié)約材料費用的20%給予獎勵(列入節(jié)約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領導審核，總經(jīng)理批準);
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。
四、相關規(guī)定及要求
1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結(jié)算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規(guī)定，結(jié)合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。
5、勞務管理：勞務由公司統(tǒng)一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。
7、過程控制
1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經(jīng)濟指標(成本控制)、質(zhì)量、安全、進度以及現(xiàn)場管理進行綜合檢查，若發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，
2)項目實施過程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達的各項指標和任務情況，經(jīng)公司項目檢查組或相關部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關指標和任務;屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘);
五、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)
1、項目完成后，由項目部寫出書面總結(jié)報告，如實反映項目實施情況、各項任務及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;
2、公司項目考核檢查組按照本《責任書》相關條款及本辦法規(guī)定事項，對項目各項任務及指標完成情況進行綜合檢查考核，并提出費用結(jié)算及獎金兌現(xiàn)的初步意見;
3、公司財務部對考核結(jié)果進行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行;
4、兌現(xiàn)時間：工程竣工后，以公司與項目部內(nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6‰預付給項目部，待工程審計結(jié)算完成后1個月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;
5、為增強責任意識，項目經(jīng)理對所承接項目的工程質(zhì)量、安全、違約責任等實行終身負責制;
6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執(zhí)行。
六、項目責任
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;
2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;
3、遵守法紀，文明施工;
4、負責提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理;
5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;
6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
七、其他
1、該《責任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;
2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx
X年XX月XX日
項目目標責任書8
授權方：xxx公司
責任方：________________行政部
20xx年xxx公司與行政部經(jīng)營目標管理責任書
公司為更好的落實經(jīng)營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營目標管理責任書。
一、經(jīng)營目標
1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費用目標為：28.2萬元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內(nèi)。
5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權、監(jiān)督權、調(diào)配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的'目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權和調(diào)配權，
對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。
4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎上下調(diào)10%。
6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。
四、相關規(guī)定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營目標管理責任書的各項條例。
2、本責任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時間：
20xx年1月1日----20xx年12月31日止
授權方：xxx公司（簡稱）
代表人（簽字）：
責任方：____________行政部_____________
代表人（簽字）：________________
項目目標責任書9
甲方：寧波建工集團工程建設有限公司分公司
乙方：工程項目部
為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，切實提高所屬工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)活動的順利進行和職工人身安全，以及確保本單位安全環(huán)境管理目標的實現(xiàn)，與各工程項目部簽訂本責任書。
一、環(huán)境安全管理目標及分解
�。ㄒ唬┘追降沫h(huán)境安全管理目標
環(huán)境目標：各項工程施工環(huán)境達到國家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關方對施工環(huán)境滿意。
安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。
年工程項目創(chuàng)文明標化工地：市級以上個。
（二）乙方的目標責任分解
環(huán)境目標：。
安全目標：。
二、甲方的責任和保證
1、制訂和實施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向所屬生產(chǎn)單位、工程項目部傳達。
2、對本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并按照行政正職為安全生產(chǎn)第一責任人的原則，明確本單位相關部門和人員的安全生產(chǎn)環(huán)境保護職責，逐級簽訂安全環(huán)境目標責任書，并付諸實施。
3、制訂本單位相關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。
4、根據(jù)建設部、寧波市有關安全管理機構及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規(guī)定，成立安全生產(chǎn)管理部門。
5、安全生產(chǎn)管理部門及其他相關職能部門履行對所屬生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查、指導、服務等管理職能。
6、及時研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護過程中的突出問題，積極加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的日常管理工作。
7、對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時如實的'向公司領導及有關職能部門統(tǒng)計和報告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調(diào)查和處理。
8、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準知識的培訓，努力提高本單位職工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
9、制定本單位安全事故應急救援預案，并督促項目部必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。救援預案演練成果書面上報工程管理處。
10、對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費不低于工程造價的1.5%，以專項費用列支。
11、督促項目部在工程開工前按有關規(guī)定辦理意外傷害保險。
12、督促項目部對施工現(xiàn)場的危險部位和有關設備、設施處設置明顯的安全警示標志，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)氣候的變化，采取相應的安全措施。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置。圍墻設置封閉圍檔。
13、建立消防安全責任制度、施工現(xiàn)場消防管理網(wǎng)絡。
14、督促項目部采購、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。
15、加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
三、乙方的責任和保證
1、制訂和實施工程項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達。
2、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，明確項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護職責，分別簽訂安全環(huán)境目標責任書或協(xié)議書，并付諸實施。
3、制訂施工現(xiàn)場相關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。
4、嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、當?shù)赜嘘P安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)定要求，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，及時研究解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護問題，積極加強工程項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作。
5、制訂和實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產(chǎn)任務前向作業(yè)班組或分包單位進行有書面材料的安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。
6、組織班組和職工學習、貫徹執(zhí)行安全技術措施計劃和安全操作規(guī)程，并負責對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。
7、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準知識的培訓，建立現(xiàn)場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現(xiàn)場職工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
8、必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。
9、組織項目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患應落實整改，并保存書面記錄。
10、及時做好對現(xiàn)場安全護品、安全設施和機械設備的進場使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時解決存在的問題。
11、不違章指揮，及時制止現(xiàn)場人員的違章作業(yè)行為。
12、及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。
13、現(xiàn)場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質(zhì)
14、組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。
15、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
四、考核與獎罰
1、具體考核按照制訂的項目部經(jīng)濟責任指標及考核辦法執(zhí)行。
2、分公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗交流會，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進單位和個人，以及對預防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。
3、分公司安全生產(chǎn)管理部門對在建工程項目施工現(xiàn)場履行監(jiān)督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：
⑴要求立即或限期整改。
�、评樟钔９ふ�。
⑶依照公司有關規(guī)定進行處罰。
4、對于發(fā)生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：
�、乓蚝鲆暟踩a(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；
�、圃趥鍪鹿拾l(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關情況和資料的；
�、窃谡{(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。
其中對事故責任者的處理，將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領導責任等，予以應有的處罰。
五、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產(chǎn)任務完成時止。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：
年 月 日 年 月 日
項目目標責任書10
為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽，根據(jù)本項目施工合同與經(jīng)營管理目標，按照建設公司工程項目管理相關規(guī)定和要求，特制定本責任書。
本工程委托為項目經(jīng)理負責本項目的全面管理工作。
一、工程概況
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.合同工期：
4.合同金額：
5.工程內(nèi)容：
二、責任經(jīng)營方式和范圍
1.風險抵押金：項目經(jīng)理交納個人風險抵押金萬元作為項目經(jīng)營考核抵押。
2.經(jīng)營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。
3.工程承包范圍：與工程發(fā)包方簽定的工程施工合同書中規(guī)定的工程內(nèi)容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協(xié)商。
三、項目經(jīng)理部組織機構
1.組織形式：建設公司直管項目經(jīng)理部
2.工程類別：
3.機構設置：下設計財部、工程部、物資部、辦公室。
4.定員：項目經(jīng)理部人員總數(shù)不得超過人(含兼職);副部長以上人員總數(shù)不得超過人。
四、管理目標和考核內(nèi)容
1.工期：xxx開工日期：x年xx月xx日;竣工日期：x年xx月xx日，總工期x天。
2.項目經(jīng)理部管理費用：提取本工程結(jié)算總價的%作為項目經(jīng)理部的管理費用，用于項目經(jīng)理部自身的各項費用開支(含績效工資)。項目經(jīng)理部管理人員的工資發(fā)放嚴格按照項目崗薪工資標準執(zhí)行。
3.建設公司管理費用：提取本工程結(jié)算總價的%作為上繳建設公司的管理費用和市場營銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設公司財務部。
4.質(zhì)量：
(1)確保達到合同約定質(zhì)量目標。
(2)質(zhì)量驗收合格率100%，合格等級為。
(3)重大質(zhì)量事故為0;質(zhì)量返工、原材料不合格為0。
5.安全：
(1)工傷事故控制在%以下，重傷事故為0，死亡事故為0。
(2)重大火災事故為0，重大機械事故為0。
(3)各項安全技術措施達標合格。
6.文明施工：
現(xiàn)場標準化作業(yè)，創(chuàng)建文明施工安全工地。
7.其他：
五、雙方權責
(一)企業(yè)的權責
1.聘任項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理部委派財務負責人及總工程師，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調(diào)有關部門的工作關系，認真履行承包合同。
2.協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務，幫助項目經(jīng)理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。
3.對項目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督，并在承包期間對經(jīng)營過程情況進行審計。
4.項目經(jīng)理及項目承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規(guī)及施工管理規(guī)程，不履行崗位責任，造成工程重大質(zhì)量、安全事故、工期延誤及造成重大經(jīng)濟損失或重大政治影響的.，以及在項目執(zhí)行過程中已出現(xiàn)或明顯可以預見將發(fā)生嚴重經(jīng)營性虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標責任管理，并依據(jù)有關規(guī)定，追究當事人的經(jīng)濟責任。觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。
5.協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。
6.施工過程中屬不可抗力及非項目經(jīng)理方原因造成成本變動的，其經(jīng)營責任指標可在測算后作相應調(diào)整。
7.督促、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按規(guī)定時間辦好結(jié)算及交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算及債權債務清理，項目經(jīng)理部具備效益審核條件后，及時對項目進行審計、考核和兌現(xiàn)。
(二)項目經(jīng)理的權責
1.項目經(jīng)理是授權經(jīng)理在本項目上的委托代理人，對本項目的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負全面責任。項目經(jīng)理應全面履行施工承包合同，創(chuàng)造性工作，采取一切措施確保施工承包合同的各項目標實現(xiàn)。
2.項目經(jīng)理應認真貫徹國家的方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，遵紀守法、遵守職業(yè)道德，加強精神文明建設，做好職工生活服務和思想政治工作，接受建設公司職能部門的業(yè)務管理、指導、監(jiān)督、服務。
3.項目經(jīng)理要組織編制施工組織設計和施工技術方案，制定工程目標，落實保證質(zhì)量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調(diào)配、構件加工計劃并認真履行。
4.項目經(jīng)理要組織定期開展經(jīng)濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開支，合理分配和控制資金的使用。
5.項目經(jīng)理有權根據(jù)承包工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包工程，并具有使用、獎罰和調(diào)配的權力。有權根據(jù)工程需要，向?qū)I(yè)公司租賃施工機具及周轉(zhuǎn)材料，當內(nèi)部專業(yè)公司不能滿足需要或租賃價格高于市場價時，經(jīng)建設公司同意可以面向市場租賃或采購。
6.項目經(jīng)理要加強物資材料供應的管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)。如項目經(jīng)理部在經(jīng)營考核過程中因物價上漲，對考核指標完成造成重大影響時，應及時提出對策以減少虧損風險并向企業(yè)報告。
7.項目經(jīng)理應組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結(jié)算。項目經(jīng)理部存續(xù)期間，負責工程價款的回收，同時，及時清償債權債務，工程竣工時必須提交竣工財務報告。
8.工程項目完工后，項目經(jīng)理應全面總結(jié)工程施工及經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗教訓，并將書面總結(jié)材料分別報工程及經(jīng)營管理部門。要負責辦理完畢項目經(jīng)理部解體前的有關事宜及績效工資考核兌現(xiàn)工作。
9.協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務的承攬工作，爭取擴大市場多攬任務(承攬工程按有關規(guī)定提留市場經(jīng)費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵)。
六、獎勵與懲罰
1.績效工資：按照《項目管理實施手冊》的有關規(guī)定執(zhí)行。
本工程績效工資難度系數(shù)為。根據(jù)工程實際完成情況，經(jīng)過中間過程審計達到要求時，績效工資可按%比例中間兌現(xiàn)一次，余下終結(jié)兌現(xiàn)。
2.超交費用部分或取得合同外的專項獎勵：按照《項目管理實施手冊》的有關規(guī)定及企業(yè)其它相關規(guī)定執(zhí)行。
七、其它
1.以上責任執(zhí)行情況由建設公司項目管理處代表建設公司定期檢查。并組織經(jīng)營、審計、財務、工程、人事等部門進行聯(lián)合檢查和考核。
2.本責任書須經(jīng)建設公司法定代表人和項目經(jīng)理簽字，并在項目經(jīng)理個人風險抵押金足額交納后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動失效。
3.本責任書所產(chǎn)生的糾紛由企業(yè)內(nèi)部裁決。未盡事宜，另行補充明確。
4.本責任書解釋權在建設公司項目管理處。
5.本項目管理目標責任書一式十份。
建設公司
法定代表人：
日期：x年xx月xx日
項目經(jīng)理部
項目經(jīng)理：
日期：x年xx月xx日
項目目標責任書11
為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提升企業(yè)社會信譽和提高職工經(jīng)濟效益，根據(jù)本工程施工合同結(jié)合工程特點，按照公司工程項目管理規(guī)定的相關要求，特制訂本項目管理目標責任書。
本工程委托管理工作。
一、工程概況：
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、合同工期：
4、合同質(zhì)量要求：
5、合同總價：
6、工作內(nèi)容：
7、其他：
二、項目部組織機構:
1、組織形式：公司直屬項目經(jīng)理部
2、項目部人員組成：施工員、測量員、資料員、“二塊”試驗員、質(zhì)量員、安全員、材料員。
�、僖陨蠈I(yè)崗位可專職也可兼職，項目經(jīng)理應明確各管理人員職責。
�、诠究梢愿鶕�(jù)施工進展情況進行管理人員的調(diào)進或調(diào)出。但管理人員的調(diào)動事前應征得項目經(jīng)理的同意。
�、垌椖拷�(jīng)理可以根據(jù)項目管理的實際要求，引進外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。
3、公司對項目經(jīng)理部的管理實行直線矩陣式的管理：在行政上項目經(jīng)理接受公司總（副總）經(jīng)理的管理，項目部管理人員接受項目經(jīng)理的管理，在業(yè)務上項目經(jīng)理部各管理人員接受各業(yè)務科室的指導、監(jiān)督、檢查、考核。
4、項目經(jīng)理部的解體：項目經(jīng)理部完成項目目標管理內(nèi)容，并具備以下條件即可解體：
①工程項目竣工驗收并遞交書面材料。
�、谂c各分包單位完成決算。
�、叟c業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”。
④“建筑工程項目管理目標責任書”已經(jīng)履約完成。
三、雙方權責
�。ㄒ唬┕镜臋嘭煟�
1、聘任項目經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調(diào)有關部門的工作關系（外部）。
2、協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務，幫助項目經(jīng)理及時解決施工中遇到的重大問題，確保
工程順利進行。
3、對項目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督。
4、項目經(jīng)理和項目管理班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規(guī)和施工管理規(guī)程，不履行崗位職責，造成工程重大質(zhì)量、安全事故，工期延誤，在項目執(zhí)行工程中已出現(xiàn)或明顯可以預見將發(fā)生嚴重虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標責任管理，并根據(jù)有關規(guī)定追究當事人的經(jīng)濟責任，觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。
5、協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。
6、督促、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按規(guī)定時間辦好結(jié)算和交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算和債權債務清理，項目經(jīng)理部具備績效審核條件后，及時對項目部進行考核和兌現(xiàn)。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理的權責
1、項目經(jīng)理是唯一被企業(yè)授權在項目上的委托代理人，對本項目的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工及企業(yè)形象負全責，項目經(jīng)理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項目標實現(xiàn)。
2、項目經(jīng)理應認真貫徹國家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵紀守法，遵守職業(yè)道德，做好項目部職工生活服務和政治思想工作，接受公司各職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、考核。
3、項目經(jīng)理部組織編制施工組織設計和施工方案，落實保證質(zhì)量、安全、進度、成本效益和文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調(diào)配、構件加工計劃并認真履行。
4、項目經(jīng)理有權根據(jù)工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先的原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包專項工程，并具有使用、獎勵和調(diào)配的權利。并向企業(yè)進行報告。
5、項目經(jīng)理要加強物資材料供應的管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)，在實施過程中因客觀原因?qū)己酥笜说耐瓿僧a(chǎn)生重大影響時，應及時提出對策以減少風險并向企業(yè)報告。
6、項目經(jīng)理應組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項簽證資料齊全，保證工程能按時結(jié)算，項目經(jīng)理部存續(xù)期間，負責工程價款的'回收并清理債權債務。項目經(jīng)理應負責工程的后期維修工作直至維修義務結(jié)束。
7、工程項目完工交付后，項目經(jīng)理應全面總結(jié)工程施工和管理方面的經(jīng)驗和教訓，并書面向公司進行報告，在項目經(jīng)理部解體前辦理有關事宜并對管理人員績效考核兌現(xiàn)工作。
8、協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務的承攬工作。（承攬工程按規(guī)定提取市場經(jīng)費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵）。
四、責任承包方式和范圍
1、風險抵押金：項目經(jīng)理交納風險抵押金萬元作為項目考核抵押。
�、夙椖拷�(jīng)理首次風險抵押金與公司協(xié)商確定。
�、谝院蟮娘L險抵押金以項目經(jīng)理部的績效獎勵進行抵押。
�、埏L險抵押金在項目竣工交付、完成審計決算后全額退回。
2、承包管理方式：成本單例、獨立核算、季度考核、年度獎勵。
�、夙椖拷�(jīng)理部的績效獎金根據(jù)考核情況可階段性進行兌現(xiàn)。
�、陧椖靠⒐そ桓�，考核各項指標確定整個項目績效獎金，兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風險抵押金。
3、工程承包范圍：與工程發(fā)包簽訂的工程施工合同中的工程
內(nèi)容和范圍。如有新增的合同項目，另行商議。
五、管理目標和考核
�。ㄒ唬┕芾砟繕耍�
1、工期：20xx年X月X日，總工期：X天。
2、質(zhì)量：
�。�1）確保質(zhì)量達到合同約定的目標
�。�2）質(zhì)量驗收合格率100%。
�。�3）重大質(zhì)量事故為0。
3、安全：
（1）工傷事故控制在%以下。
�。�2）重大安全事故為0，死亡事故為0。
�。�3）各項安全技術措施達標。
4、文明：
5、其他；
�。ǘ┛己嗽u價指標
1、考核評價的定量指標包括下列內(nèi)容：工程質(zhì)量等級；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標。
�、俟こ藤|(zhì)量等級：出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故的，項目績效獎勵將全部扣除。
�、诟黜棽牧铣杀镜慕档停�
�、酃て诩疤崆肮て诼剩�
④安全考核指標：出現(xiàn)一次重大安全和死亡事故的，項目績效獎勵將全部扣除，并扣除風險抵押金的50%。
�、莨こ套兏蚯⒄劊菏┕ぶ邪l(fā)生變更或洽談的費用，工程竣工后，預算部出具實際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，超出實際成本的20%由項目經(jīng)理承擔，降低成本的40%獎勵項目經(jīng)理。
2、考核評價的定性指標包括下列內(nèi)容：執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況；項目管理資料的收集、整理情況；思想工作方法與效果；發(fā)包人及用戶的評價；在項目管理中應用的新技術、新材料新設備、新工藝；在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段；環(huán)境保護。
3、考核評價的定量指標確定績效獎勵的基數(shù)，考核評價的定性指標確定績效獎勵的系數(shù)，兩者相乘為績效獎勵總額。
六、工資及獎勵
1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數(shù)、系數(shù)、津貼、工作年限)規(guī)定按月發(fā)放。定崗定工資，人員流動以崗位確定管理人員的工資水平。
2、項目業(yè)務費用及備用金：
3、項目績效獎勵在項目經(jīng)理部完成項目管理目標并經(jīng)過考核評價確定后予以兌現(xiàn)（兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風險抵押金）。
跨年度的項目在春節(jié)前由于客觀原因不能進行全部考核評價時，可以進行階段性的評價，兌現(xiàn)部分績效獎勵。
4、項目經(jīng)理按《項目管理辦法》對項目組的管理人員進行考核，根據(jù)考核情況自主發(fā)放管理人員個人績效獎勵，并將考核表及績效獎勵清單上報公司。
七、其他
1、本項目目標管理責任書經(jīng)公司總經(jīng)理及項目經(jīng)理簽字后生效。
2、因公司所供設備、材料不及時或質(zhì)量問題造成的工期延誤，經(jīng)工程部確認后由總經(jīng)理簽署誤工費用和工期順延。
3、本責任書產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部進行協(xié)商裁決。未盡事項進行補充說明。
4、本協(xié)議一式兩份，公司及項目經(jīng)理各執(zhí)一份。
項目目標責任書12
為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，切實加強勞動保護，做到安全生產(chǎn)和文明施工，消除安全生產(chǎn)事故隱患，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。特制訂如下責任書：
一、安全管理目標
1、堅決杜絕死亡及重傷事故發(fā)生。
2、嚴格按文明施工標準施工。
二、安全管理目標責任制
安全員應對項目安全管理目標的實現(xiàn)負具體管理責任，其主要職責：
1、熟悉安全管理目標中的各項指標，并將其層層分解責任到人。
1、認真貫徹公司的各項安全管理制度，應熟悉各項安操作規(guī)程。
2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。
3、經(jīng)常深入基層，檢查指導安全工作，掌握安全生產(chǎn)中的不安全問題，消除人的.不安全行為和物的不安全隱患。
4、組織編制安全施工組織設計（施工方案）和安全技術措施并對其貫徹執(zhí)行并督促檢查，參加現(xiàn)場機、電、架等安全設施的驗收。
5、經(jīng)常檢查各項目標責任制的落實情況及考核班組責任目標的完成情況。
6、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。
7、做好現(xiàn)場文明的管理和檢查工作。
8、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故調(diào)查和處理。
二、目標分解內(nèi)容
1、負責施工現(xiàn)場日常安全檢查。
2、考核作業(yè)班組責任目標的完成情況。
3、參與現(xiàn)場機、電、架等安全設施的驗收。
4、對隱患和違章違紀行為進行處理。
5、負責日常安全宣傳教育。
三、考核辦法
1、用《安全管理目標考核表》進行考核。（附表）
2、考核表內(nèi)有安全管理目標中各項指標的完成情況各項指標全部完成為合格，其中一項未完成為不合格。
1、項目部每月對個管理人員進行一次責任目標完成情況考核，每次由項目經(jīng)理進行考核。對考核未完成目標，必須拿出整改辦法，必須限期整改，如限期未能整改的立即勒令退出工地。
2、一次考核不合格罰款100元，連續(xù)兩次考核不合格罰款300元，連續(xù)考核五次合格獎勵200元，所有考核合格者獎勵300元。
xx
20xx年xx月xx日
項目目標責任書13
為全面加強安全工作，使安全生產(chǎn)責任得到落實，本公司主要負責人特與項目建設部簽訂安全目標責任書，本安全目標責任書有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實際進行調(diào)整，重新簽訂安全目標責任書。
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1、設備、交通、火災、失竊零事故
2、杜絕因工死亡、重傷事故
3、安全培訓教育完成率100%
4、隱患治理完成率達到100%
（二）工作內(nèi)容
1）貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級主管部門制定的各項有關安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度；
2）認真執(zhí)行相關的法律法規(guī)，負責所屬項目施工相關方安全生產(chǎn)管理工作，制定各專項安全管理制度并嚴格執(zhí)行；
3）負責項目建設施工過程中的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全及清潔文明施工的安全監(jiān)督，定期進行安全大檢查，對存在的問題和隱患進行整改，并及時匯報；
4）負責對各施工單位、各專業(yè)工程師、監(jiān)理資質(zhì)審核，施工作業(yè)現(xiàn)場安全工作的考核，評比，總結(jié)工作；
5）負責組織施工人員、臨時工、相關人等安全培訓教育，考核合格后方可入廠；
6）定期組織召開各項目相關方安全會議，分析安全動態(tài)，及時解決存在問題，公布、下發(fā)公司安全管理要求，協(xié)調(diào)公司與相關方日常安全管理工作；
7）組織監(jiān)督各單位按有關規(guī)定落實職工的'勞動保護用品、防暑防寒用品的發(fā)放，切實保證施工人員安全健康；
8）組織項目建設事故的調(diào)查分析及處理，負責人身傷亡事故的統(tǒng)計和上報工作；
9）將安全工作納入本部門議事日程，做到同布置、同檢查、同考核、同評比，表彰先進，獎優(yōu)罰劣；
主要負責人:
項目建設部負責人：
簽字生效日期：
項目目標責任書14
一、薪資待遇：
甲方每月向乙方支付月底工資加各項福利（明確福利內(nèi)容和金額），由公司財務部按公司規(guī)定時間支付。
二、崗位職責：
1.認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理方針和有關規(guī)定。始終以維護公司形象為己任，從大局出發(fā)，無私、客觀、公正、公正地處理事務。
2.定期向總公司匯報情況，提交有關項目部物業(yè)管理的計劃、建議。認真完成公司交付的各項任務。
3.制定項目管理的管理目標和業(yè)務方向，并監(jiān)督實施。
4.主持好每月安排的物業(yè)管理例會，聽取工作匯報，布置工作任務，解決實際問題，改進經(jīng)營管理方法，促進工作發(fā)展。
5.定期檢查所轄部門的工作，檢查服務質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。
6.以身作則、關心員工、提高自身素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮、調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性，增強團隊組織力和凝聚力。檢查下級管理人員各項工作的落實和完成情況，做好人員的考核工作。
7.與社會相關單位建立良好的合作關系，樹立良好的企業(yè)形象。
8.制定本項目員工的培訓計劃，開展多種形式的員工培訓，提高員工素質(zhì)，提高工作效率。
9.定期組織開展豐富多彩的社區(qū)文化活動。
10.負責對本項目員工的出勤、排班、請假、加班、替崗、轉(zhuǎn)正、辭/離職等相關手續(xù)的審核上報。
11.認真完成公司總部交辦的其他任務。
三、崗位要求：
1.本科及以上學歷，房地產(chǎn)、物業(yè)管理等相關專業(yè)，持有物業(yè)管理經(jīng)理證；
2.五年以上相關工作經(jīng)驗，三年以上物業(yè)行業(yè)同崗位管理經(jīng)驗；
3.熟悉國家相關房地產(chǎn)、物業(yè)管理法律法規(guī)政策和政府部門相關辦理事項審批程序;
4.受過管理、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共事件危機管理、房地產(chǎn)和物業(yè)管理知識培訓；
5。對物業(yè)管理中的安全、消防、租賃、合同管理、招商引資、辦公室行政管理、客戶服務管理等內(nèi)容都有較深了解，能獨立開展各個部門的管理工作;
6.計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督能力強，業(yè)務素質(zhì)高，責任心強，管理理念好，服務意識強，應急處理能力強。
四、常規(guī)工作任務：
1、負責社區(qū)/項目約平方米的日常全面管理，安排落實項目物業(yè)管理部門的崗位和工作，監(jiān)督檢查，跟蹤整改；
2、每周召開一次項目主管級人員工作例會;
總結(jié)本周工作，安排下周工作內(nèi)容，督促各部門做好各類工作記錄，收集、整理、歸檔檔案。并形成會議記錄并向總部匯報。
3、編寫本月工作總結(jié)、下月工作計劃，并對工作總結(jié)進行公示;
通過數(shù)據(jù)、表格和圖表，對本月工作進行總結(jié)和分析，形成文本和PPT，并向總部匯報。
4、每月制定符合本項目的專題培訓計劃并組織實施，要求有課件(上報人力資源部備案)、有內(nèi)容、有記錄、有反饋;
同時，積極參加公司組織的各項培訓；
5、每月25—30日安排申報下月的物品采購計劃;
設施和設備維護計劃；
人員調(diào)配計劃;
資金計劃；
每月28日前上報當月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準確、符合規(guī)定要求;
6.監(jiān)督項目各項物資的收運，定期檢查倉庫；
7、每周分析物業(yè)費收繳率、核對收費臺賬、監(jiān)督收費工作;
8、加強物業(yè)管理處員工管理，包括物業(yè)管理處團隊建設，努力提高員工素質(zhì)，構建和諧團隊，提高工作效率。按公司要求設置人員和崗位，做到不超編、不發(fā)生勞動爭議；
安排辦理入職、離職手續(xù);
9、做好與業(yè)主、業(yè)主委員會、外聯(lián)部門等方面的溝通；
10、每月對業(yè)主進行回訪，協(xié)調(diào)處理業(yè)主反映的各項問題;
做好業(yè)主重大投訴回訪工作，努力解決矛盾初期矛盾，控制社區(qū)/項目內(nèi)部矛盾；
11、監(jiān)督裝修手續(xù)的辦理及巡查工作;
12、負責本社區(qū)/項目的治安、消防管理工作，做好突發(fā)公共安全事件和消防應急預案，維護消防設施、設備的完好和正常運行，定期組織各類突發(fā)事件的演練，消除公共場所的治安、消防責任事故；
13、及時參加公司召開的各類會議，做好領導交辦的其他工作。
14.嚴格按照IS09001質(zhì)量管理標準及每月最后一個工作日進行管理、服務和考核。組織服務質(zhì)量考核和員工績效考核，完善相關記錄，滿足質(zhì)量管理體系標準要求，對考核結(jié)果嚴格獎懲，達到考核目的；
五、獎懲辦法(總計100分+10分)：
（一） 團隊建設（15分）
1。穩(wěn)定性（9分）
�。�1）隊伍數(shù)月鞏固率不低于97%，年鞏固率不低于95%；
�。�2）每降低一個百分點扣一分，扣完本項分值為止。
2.精神面貌（6分）
�。�1）、形象（2分）：著裝規(guī)范、儀表整潔；
�。�2） 行為（2分）：言語得體，精力充沛；
（3） 禮儀（2分）：文明禮貌，舉止端莊。
(二)、考勤方面(15分)1、會議出勤(7分)：實出/應出*7二得分2、日常出勤(8分)：實出/應出*8二得分(三)、安全方面(30分)
1、治安安全(8分)
（1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盜、防破壞、防事故措施完善。
�。�2） 日常檢查到位（4分）：衛(wèi)生、秩序、接待、維修等。
2、消防安全(12分)
�。�1）、消防“三防“設施齊全(3分)：人防、物防、技防設施齊全。
（2） 消防“四防”措施改進（6分）：預防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改進。
(3)、消防知識普及到位(3分)
①、消防法律法規(guī)的宣傳教育;
�、� 安全用電和消防教育；
�、邸⑾腊踩R及防范能力的學習教育。
3.安全管理（10分）
（1）責任事故（6分）：
�、� 安全教育培訓不到位，造成重大事故；
�、诎踩珯z查及隱患整改不到位，導致重大事故發(fā)生;
③ 玩忽職守或者玩忽職守導致重大事故的；
④以上任何一種重大事故發(fā)生，則本項得分全部扣除。
�。�2） 公共健康和安全（4分）
�、� 公共區(qū)域環(huán)境健康安全（2分）A.室外標志牌、廣告牌、公用管線、路燈、郵箱、座椅等清潔、美觀、無破損、無安全隱患；
b、生活垃圾、建筑垃圾分類定點投放、日產(chǎn)日清。
② 管轄范圍內(nèi)的食品、飲食、健康和安全（2分）：
a、無違禁、過期食品流通;
b、 食品和食品加工人員必須持有健康證書。
(四)、效益方面(40分)
1、收費率(30分)
�。�1）、額度收繳率(實收物業(yè)費額/園區(qū)物業(yè)費總額*100%):住宅項目不得低于%,辦公樓(寫字樓)項目不得低于%,工業(yè)園區(qū)項目不得低于%,空置房物管費收繳率達到;每降低一個百分點扣1分，扣完本項分值為止,每增長一個百分點加記1分(15分);
�。�2） 戶數(shù)征收率（實際繳納的物業(yè)費數(shù)量/園區(qū)業(yè)主總數(shù)*100%）：住宅項目不低于%，辦公樓（寫字樓）不低于%，工業(yè)園區(qū)項目不低于%，空置房屋不低于%；每降低一個百分點扣1分，直至該項得分扣完為止。每增加一個百分點，將增加1個百分點（15個百分點）。
2、努力做好經(jīng)濟創(chuàng)收工作，經(jīng)濟指標為：
3。經(jīng)濟合同審核程序：承辦部門（負責人簽字）-歸口部門（審核）-行政部門（審核）-財務部門（審核）-主管領導（簽字）-總經(jīng)理（簽字）-財務部門，行政管理部門存檔一份；
4、節(jié)能降耗(10分)
（1）、利用各種渠道進行“勤儉節(jié)約“宣傳教育;
�。�2）、節(jié)約水電；
�。�3）、節(jié)約辦公用品。
�。ㄎ澹�、其他方面（10分加1分）：發(fā)展和創(chuàng)收
1、合理開發(fā)利用新業(yè)務項目資源，成效顯著；
2、為公司創(chuàng)收、拓展提供合理化建議并被采納，成效顯著。
注：① 以上是根據(jù)公司質(zhì)量部、人力資源部、財務部、總經(jīng)理辦公室的檢查、監(jiān)督和總結(jié)結(jié)果，由公司行政部負責統(tǒng)計和總結(jié)。
�、�、以上各方面情況公司行政部每季度匯總公布一次，做為年終評優(yōu)、考核的重要依據(jù)。
六、 違約責任：
1、雙方任何一方違約且給對方造成嚴重損失的`，違約方必須承擔經(jīng)濟責任;
2、責任人在履行工作過程中，不能勝任工作或由于自身主觀原因?qū)е虏荒馨磿r完成工作任務的，需要承擔相應的責任;
3.責任人因自身原因在工作中發(fā)生錯誤或失誤的，應當承擔相應責任。
七、責任書變更、解除與終止：
1.變更：責任書內(nèi)容的變更由雙方協(xié)商確定。單方面變更工作目標、內(nèi)容和附加責任條款無效；
在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責任內(nèi)容變更須經(jīng)雙方同意，方可變更;
2.解除：責任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但是，在下列情況下，可以單方面終止：
(1)、違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標規(guī)劃時;
(2) . 管理不善，對公司經(jīng)營造成重大危機或威脅；
(3)、發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為時;
3.終止：責任書的變更或終止即為原責任書的終止。變更責任書時，必須重新填寫新的責任書；
4、效力：本責任書一式參份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，人力資源部存檔一份，于雙方簽字時生效。
八、 描述：
1、本崗位責任書經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔;
2、任職者必須緊密結(jié)合日常工作，嚴格執(zhí)行崗位目標責任書約定事項，遵守公司規(guī)章制度；
3、任職人對本崗位的工作負荷、工作內(nèi)容承擔自我管理責任，即在工作超負荷或過輕時、或工作內(nèi)容存在問題時，應及時向上級報告，上級應及時反饋意見，若同意則進入“崗位目標責任書“補充修訂流程;
4.本崗位目標責任書將作為員工問責和年終考核的主要依據(jù)。
九、簽字：
本人確認履行上述崗位職責，并盡最大努力實現(xiàn)約定的工作目標。
簽名：
日期：
6月，該日本公司確認了上述職責和工作目標，符合該公司的業(yè)務發(fā)展計劃。
某某物業(yè)管理有限公司(簽字、蓋章)：
日期：
20__年__月__日
項目目標責任書15
A方：項目經(jīng)理部
B方：以商務經(jīng)理為首的商務管理團隊
為了更好地服務業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提高履約質(zhì)量，進一步完善項目管理目標責任體系，積極規(guī)避和有效化解項目潛在的各種風險和不利因素，提高項目精細化管理水平和經(jīng)濟效益，在公司與本項目所簽訂《項目管理目標責任書》基礎上，根據(jù)本項目崗位設置及分工，特簽訂本崗位管理目標責任書，以此明確項目和本崗位的權、責、利，以便雙方共同遵守。
第一條 目標管理責任
(一)經(jīng)濟效益目標
1、成本控制目標: 自行部分收入（請?zhí)顚懀?萬元，成本總控制目標（請?zhí)顚懀?萬元；本項目成本控制目標責任分解見附表。
2、風險化解目標:項目風險化解目標（請?zhí)顚懀┤f元。
3、承包上繳目標: 項目上交目標 （請?zhí)顚懀?。
(二)工期管理目標: （請?zhí)顚懀?。
(三)質(zhì)量管理目標: （請?zhí)顚懀?。
(四)安全生產(chǎn)目標: （請?zhí)顚懀?。
(五)文明施工目標: （請?zhí)顚懀?。
(六)資金管理目標:見《項目管理目標責任書》。
第二條 風險抵押金的交納（按公司《項目目標責任管理辦法》執(zhí)行）商務經(jīng)理（商務負責人）：
第三條 雙方的責任與權利
(一)項目經(jīng)理部
1.負責生產(chǎn)要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。
2.負責各交叉施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。
3.協(xié)助調(diào)配項目自有機械的`使用。
4.負責編制工程施工方案并負責按程序進行審批。
5.指導并協(xié)助責任人辦理現(xiàn)場簽證單。
6.工程完工，按照責任書進行獎罰兌現(xiàn)。
7.主持與接任人的工作交接。
8.有責任核實責任人提交的內(nèi)部現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實性，并根據(jù)實際情況簽署意見。
(二)責任人
1.負責項目的商務、成本管理工作。
2.組織編制項目計劃成本，合理確定各項成本目標并分解到相關崗位。
3.負責組織項目商務策劃編制工作，并在實施過程中進行適時調(diào)整。
4.及時編制施工圖預算，為商務決策提供準確依據(jù)；及時辦理各項勞務、分包的結(jié)算及審核工作。
5.組織項目成本分析工作，定期召開成本分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗、制定糾偏措施。
6.按規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理上報工程量月進度報表，并負責聯(lián)系工程量月進度報表的審核工作；按規(guī)定向公司上報工程量月進度報表。
7.參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調(diào)整預、決算。
8.在公司授權范圍內(nèi)組織開展分包招標、分包合同管理工作；對勞務、專業(yè)分包的施工隊伍的進行合同交底。
9.負責組織技術方案的經(jīng)濟評價工作；開展分工范圍內(nèi)的對外協(xié)調(diào)工作。
10.負責工程合同管理工作；參與項目合同管理工作，保存和管理（執(zhí)行）施工合同、施工分包合同、勞務合同、人工費單價合同、質(zhì)量、安全達標合同以及合同交底，變更簽證等有關工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。
11.熟悉本工程項目的各類工程合同，及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。
12.收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程結(jié)算，工程竣工決算后整理經(jīng)濟類竣工資料，上交公司。
13.因工作需要中途調(diào)離項目，則須對接任者進行詳細的工作交接，由接任者繼續(xù)本責任書相關條款的執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開展，則取消兌現(xiàn)資格。
14.對于非責任人原因使工程未達到責任書目標，向項目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場簽證，該簽證由項目生產(chǎn)負責人、項目經(jīng)理、項目預算簽字生效。
15．責任成本動態(tài)調(diào)整、申報。
16.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
第四條 兌現(xiàn)與獎罰
(一)獎勵
1.全面完成本責任狀第二條規(guī)定各項管理目標，公司審計確定后，返還風險抵押金，并參與項目節(jié)點兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。
2.在滿足第1條的基礎上，節(jié)點兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實現(xiàn)與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標責任分解表進行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調(diào)5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒收全部風險抵押金。
3.參與了項目風險化解且取得成績的參與項目風險化解獎勵。
4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責任人獎勵金額由項目經(jīng)理根據(jù)《項目管理目標責任書》確定，團隊內(nèi)其他人員獎勵金額由本團隊第一責任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。
(二)處罰
1.質(zhì)量目標：質(zhì)量目標未達到，造成返工，其返工費用的 %將從責任人的風險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現(xiàn)獎的10 %。
2.工期目標：若因責任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現(xiàn)獎的 %。
3.安全目標：施工過程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責任人兌現(xiàn)資格，并按公司規(guī)定進行處罰。
4.CI、文明施工目標：若因責任人原因使項目CI、文明施工達不到文明施工樣板工地標準，則扣除責任人獎勵基本數(shù)的 %。
5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經(jīng)公司核查屬實，則全額扣除責任人的風險抵押金，并根據(jù)情節(jié)嚴重性及給企業(yè)造成的損失程度對責任人進行處罰。
第五條 本責任書自簽訂之日起生效，經(jīng)審計、兌現(xiàn)完畢后失效。
第六條 本責任書未盡事宜，按公司（分公司）相關制度執(zhí)行。
第七條 本責任書壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，報公司（分公司）備案一份。
項目經(jīng)理：
責任人：
年 月 日
年 月 日
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