(熱)總經(jīng)理責(zé)任書
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種責(zé)任書頻頻出現(xiàn)，簽訂責(zé)任書可以有效強(qiáng)化及責(zé)任，明確目標(biāo)方向。你所接觸過的責(zé)任書都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的總經(jīng)理責(zé)任書，希望對(duì)大家有所幫助。
總經(jīng)理責(zé)任書1
直接上級(jí)：董事會(huì)
直接下屬：經(jīng)營部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管、行政總廚、人力資源部負(fù)責(zé)人。
第一責(zé)任人崗位職責(zé)
1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，能明白及理解下達(dá)的指令並執(zhí)行；帶領(lǐng)全體員工努力完成各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo)，全面提高會(huì)所的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，承擔(dān)董事會(huì)下達(dá)的命令及通告，完成下達(dá)及運(yùn)作負(fù)責(zé)部門間協(xié)調(diào)，承上啟下；
2、處理公司對(duì)外及對(duì)內(nèi)之商務(wù)，行政事務(wù)，信息交流工作；
3、根據(jù)董事會(huì)授權(quán)主持全面工作並完成會(huì)所訂下指標(biāo)及保證服務(wù)質(zhì)素達(dá)標(biāo)；協(xié)調(diào)公司及各部門規(guī)章制度的制訂與執(zhí)行，有效地實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)管理；
4、監(jiān)察公司物資的采購、保管、使用控制及監(jiān)控調(diào)查貨品價(jià)格，質(zhì)量與市場的'供求；
5、合理的人力資源調(diào)配；
6、監(jiān)察各部門策劃及安排活動(dòng)，監(jiān)控各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作；
7、監(jiān)督及巡視各部的資產(chǎn)管理及維修保養(yǎng)。
8、定時(shí)巡視各部門的人力，物力及財(cái)力的資源，保證各部門在運(yùn)用資源方面，是合法和合理地使用；
9、在經(jīng)營情況穩(wěn)步發(fā)展下，提交未來的發(fā)展計(jì)劃，務(wù)使公司在人、物、財(cái)三方面，能迅速發(fā)展，打做成為韶關(guān)品牌前線之列；
0、以敬業(yè)樂業(yè)，全心全意，刻苦耐勞的專業(yè)奮斗精神地去肩負(fù)起工作任務(wù)及責(zé)任，能做到事事關(guān)心，做事用心地對(duì)待一切的工作；
1、以誠信及公正的態(tài)度對(duì)待公司的人力，物力及財(cái)力的資源，使其合法合理地使用及運(yùn)作；
2、能解決及承擔(dān)起工作任務(wù)所帶來的一切困難及壓力，堅(jiān)持不懈地完成任務(wù)，並直接對(duì)董事局負(fù)責(zé)；
3、確立會(huì)所的經(jīng)營計(jì)劃（月、季、年）、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定會(huì)所的經(jīng)營管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。
4、主持高級(jí)管理人員工作例會(huì)或部門經(jīng)理會(huì)議。
15、制定各部的考勤、考績、獎(jiǎng)懲方案；
公司總經(jīng)理向董事局負(fù)責(zé)，董事局有權(quán)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)懲決定。總經(jīng)理向董事局簽署《責(zé)任書》，自簽署日起，即時(shí)生效及執(zhí)行。
本人，愿意接受x有限公司任命職務(wù)，承擔(dān)本職第一責(zé)任人的職責(zé)。做好本職工作，以身作則，帶動(dòng)屬下員工維護(hù)和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，承擔(dān)公司給予的獎(jiǎng)懲責(zé)任。
責(zé)任人：XXX
20xx年X月X日
總經(jīng)理責(zé)任書2
甲方因工作需要，聘請(qǐng)乙方為本單位副總經(jīng)理（兼人事主管），經(jīng)雙方平等協(xié)商，就乙方的崗位任務(wù)、工作職責(zé)、要求薪資以及考核績效方法等方面達(dá)成共識(shí)，議項(xiàng)如下：
一、崗位任務(wù)：
1、公司制度及程序化完善的編制及審議；
2、貫徹執(zhí)行公司管理制度及決議；
3、公司年、季、月計(jì)劃分解并執(zhí)行落實(shí)，完成公司的各類管理目標(biāo)；
4、跟進(jìn)本崗位職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的管理制度、工作指令、工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行并予以完善；
5、對(duì)中層以上行政人員的任免、調(diào)換崗有建議權(quán)，公司內(nèi)事務(wù)的組織協(xié)調(diào)管理，并對(duì)公司團(tuán)隊(duì)成員的績效與培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)的工作能力；
6、協(xié)助總經(jīng)理完成公司大的決策、完成類目標(biāo)計(jì)劃；
7、根據(jù)公司提出的人才戰(zhàn)略目標(biāo)組織部門人員做好人才招聘、面試及甄選；
8、員工薪資的核算；每年制定公司新的薪資福利政策；
9、組織新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，員工內(nèi)訓(xùn)的組織；
10、試用期員工任務(wù)完成情況跟蹤，員工轉(zhuǎn)正的考核；
11、員工活動(dòng)的策劃組織；
12、每月績效考核查及公布；
13、人員及組織架構(gòu)調(diào)整建議及公司通知的發(fā)布；
14、各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)管及控壓（手機(jī)費(fèi)、印刷制作費(fèi)、辦公用品費(fèi)等）；
15、公司員工各項(xiàng)工作的監(jiān)督、執(zhí)行及檢查；
16、部門員工的培訓(xùn)（態(tài)度、工作方法及專業(yè)技能）。
二、工作職責(zé)：
1、組織生產(chǎn)、銷售、企劃、研發(fā)、財(cái)務(wù)、采購等相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度，提高隊(duì)伍的理論水平和業(yè)務(wù)水平；
2、據(jù)公司制定的控制指標(biāo)，按月、季、年的執(zhí)行情況，針對(duì)管理中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改和建議措施；
3、審核編制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及數(shù)字化；
4、協(xié)調(diào)公司部門的配合工作，對(duì)錯(cuò)誤和出現(xiàn)的問題要分析原因查清責(zé)任、歸屬，提出解決方法和處理意見；
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)營管理制度，搞好日常管理工作，當(dāng)好公司的高層管理者。
三、工作要求：
1、完成計(jì)劃的分解并落實(shí)跟蹤；
2、各憑證不符合規(guī)定的不審批，經(jīng)營統(tǒng)計(jì)類報(bào)表五明顯差錯(cuò)；
3、完成量、本、利的綜合指標(biāo)，形成預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4、掌握公司運(yùn)營情況，重大事物做好計(jì)劃；
5、指導(dǎo)并要求部門開展經(jīng)營管理工作，確保人員、財(cái)產(chǎn)重要資料的安全；
6、做好經(jīng)營管理中的保密工作，公司重要經(jīng)營資料未經(jīng)同意不得外泄。
四、考核：
1、工作表現(xiàn)按《公司管理?xiàng)l例》的.相關(guān)條款給予獎(jiǎng)懲；
2、明文規(guī)定不準(zhǔn)報(bào)銷或超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷要嚴(yán)格審批，同時(shí)予以糾正，否則每次按批準(zhǔn)金額的30%處罰；
3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、銷售報(bào)表、物流報(bào)表按規(guī)定要求審核，出現(xiàn)重大失誤處罰20元；
4、凡經(jīng)過民主決議的制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則每次處罰20元，造成經(jīng)濟(jì)損失的負(fù)責(zé)賠償損失的10%；
5、月類計(jì)劃目標(biāo)的制定及上月完成情況由本崗位申報(bào)，未完成計(jì)劃指標(biāo)予以100—300元處罰；
6、嚴(yán)格程序管理，嚴(yán)禁以權(quán)謀私、貪污受賄，公司將予以開除。
五、考核辦法
1、公司管理任務(wù)的制定、實(shí)施與完成；（50%）
2、公司管理工作人員的指導(dǎo)、培養(yǎng)、監(jiān)督、檢查和跟進(jìn)；（30%）
3、公司工作指令、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行并完善。（20%）
凡有下列情況的均屬公司副總責(zé)任
1、未完成公司確定管理目標(biāo)任務(wù)；
2、未堅(jiān)持定期召開培訓(xùn)及差錯(cuò)分析會(huì)；
3、未按公司管理制度要求抓好櫥柜生產(chǎn)和相關(guān)的服務(wù)工作；
4、出現(xiàn)泄密文件，資料丟失、泄密的；
5、對(duì)公司下達(dá)命令性工作任務(wù)未按期保質(zhì)保量完成的。
六、權(quán)限——有下列重大問題提出方案或意見，報(bào)總公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施
1、公司的發(fā)展戰(zhàn)略及近期目標(biāo)；
2、新增經(jīng)營投資項(xiàng)目；
3、制定員工分配方案，按規(guī)定實(shí)施收入再分配和對(duì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)；
4、簽署總公司授權(quán)有關(guān)協(xié)議、合同；
5、再額定范圍內(nèi)有財(cái)務(wù)收支審批權(quán)；
6、對(duì)所轄部門員工有管理權(quán)、考核權(quán)、調(diào)配權(quán)；
7、對(duì)違紀(jì)員工有教育處罰的權(quán)利。
七、薪酬及相關(guān)事項(xiàng)
1、甲方遵循按勞分配，多勞多得的原則和考評(píng)考核相結(jié)合的方式確定薪資�；拘劫Y：本崗位基本工資X元，職務(wù)工資X元，考核工資X元；
2、若連續(xù)三個(gè)月考評(píng)不合格，給予轉(zhuǎn)崗，若不服從安排給予辭退；
3、崗位調(diào)動(dòng)，工資另訂；
4、副總實(shí)行年薪制，完成公司各類管理工作及目標(biāo)，在全年不少于300工作日，年薪為X元。
責(zé)任人：XXX
20xx年X月X日
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