關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的征文范文(通用11篇)
在日常學習、工作抑或是生活中,大家最不陌生的就是征文了吧,征文要求篇段合乎格式,字數(shù)合乎規(guī)定。你所見過的征文是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的征文范文(通用11篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
產(chǎn)品質(zhì)量的征文1
我是技術(shù)中心的一名產(chǎn)品設計員,非常感謝各位能給我這次演講的機會,我今天演講的題目是“品質(zhì)鑄就企業(yè)核心競爭力”。
首先,大家同我一起思考一個問題:面對同樣的競爭,為什么有的企業(yè)成為過眼煙云,而有的企業(yè)卻能欣欣向榮,甚至成為實力雄厚名氣蓋世的品牌企業(yè)。其實不難看出,那是因為企業(yè)的員工有很強的競爭意識,企業(yè)的產(chǎn)品有較強的競爭力。說白了就是企業(yè)員工責任心強,企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過硬。
在制造業(yè)飛速發(fā)展的今天,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈,在這個優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中,企業(yè)想要求生存,謀發(fā)展,就必須要有一流的質(zhì)量,打造一流的品牌,贏得客戶的青睞與信任,從而開創(chuàng)一流的市場,使得企業(yè)披荊斬棘,魏然不倒。因此作為企業(yè)大家庭中的我們?nèi)魏我粏T都有責任去為本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)貢獻一份力量。人員的責任心決定著產(chǎn)品的質(zhì)量,質(zhì)量的好壞主宰著企業(yè)的興亡。企業(yè)要實現(xiàn)商品的使用價值,就必須以市場需求為導向。產(chǎn)品進入市場就面臨著競爭,影響企業(yè)市場競爭力的因素固然很多,但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)是否占據(jù)市場的決定性要素。
品質(zhì)不是一個人,一個車間,一個部門的事,而是從領導到基層,全員參與綜合性的系統(tǒng)工作,他需要全員聯(lián)合行動,成熟的設計方案是龍頭,科學的生產(chǎn)工藝、先進的生產(chǎn)流程和設備,滿足設計需求的原材料,以極高素質(zhì)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平,上檔次,就必須應用新工藝、新技術(shù)和新流程不斷創(chuàng)新,建立符合企業(yè)特點的質(zhì)量管理體系和管理制度,使生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每個工序都有章可循,有據(jù)可依,使產(chǎn)品從立項到合同評審、設計、原材料采購、過程控制等多個環(huán)節(jié)的全過程處于受控狀態(tài),促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高,品質(zhì)才能保證。實現(xiàn)精益生產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷,堅持“不制造不良品,不流出不良品,不接受不良品”的三不原則,是保證產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”的基礎。
品質(zhì)是制造出來的,高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團隊制造出來的,高質(zhì)量的產(chǎn)品是管理出來的。產(chǎn)品品質(zhì)主要有工作質(zhì)量決定,即工作準確率是產(chǎn)品合格率的保證。員工質(zhì)量意識強、技術(shù)嫻熟、認真負責、愛崗敬業(yè)、愛廠如家,是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎。只有高責任心的員工,才會將工作視為一種快樂、一種責任,視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個人利益,具有“廠興我榮,廠衰我恥”的整體觀念。一個技藝較差,責任心不強,不思進取的員工,可能會因為缺乏責任心而對工作漫不經(jīng)心,導致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。知識和技能水平是可以提高的 ,但是,工作不負責任、馬馬虎虎卻是態(tài)度問題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態(tài)認認真真地對待工作。另外,對員工也要加強管理。只有把人、機、料、法等整合到最佳狀態(tài),才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。俗話說“千里之堤,毀于蟻穴”,只有不放過工作中的所有細節(jié)問題,產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過程的全面管理來保證。
美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的”,這一理念說明,在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)只有嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書進行,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果不重視過程控制,只靠檢驗,是不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。產(chǎn)品一旦制造完成,其自身的質(zhì)量就已經(jīng)確定了,檢查的作用就是測定一批產(chǎn)品的質(zhì)量水平,而潛在的設計和工藝缺陷是固有的,是會隨著儲藏、運輸、使用的過程陸續(xù)暴露出來的,所以品質(zhì)要靠制造來保證。
細節(jié)決定成敗,態(tài)度決定一切,只要作為員工的我們有超強的責任心,在質(zhì)量上精益求精,孜孜不倦,執(zhí)著追求,才能把我們長城開關(guān)的品質(zhì)做的好,把品質(zhì)提升到一個新高度,長城開關(guān)才能在驚濤駭浪中乘風破浪,勇往直前,才能走得更高,更遠!
產(chǎn)品質(zhì)量的征文2
近些年,一些不法商家利欲熏心,在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多,這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品,涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個領域,給社會和人們健康生活造成了極壞的影響,人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
眾所周知,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞,不僅取決于一個人技術(shù)技能的高低,更主要還是取決于一個人工作的優(yōu)劣程度(即工作態(tài)度)。因此,歸根到底,質(zhì)量的好壞源自于人。俗話說:“什么樣的人品,決定什么樣的產(chǎn)品”,其實,反過來,什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的人品。
在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說,通過書法(或字),可以從一個側(cè)面看出這個人的學識、秉性和修養(yǎng)。比如,書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅,此人必定是一個內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴謹?shù)娜;書法遒勁、章法有序,此人必定是一個成竹在胸、處事豁達的人;書法潦草、布局隨意,此人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人,等等。
當然,這里說的是“書如其人”,和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強調(diào)質(zhì)量與人兩者之間的辯證關(guān)系。食品衛(wèi)生質(zhì)量的優(yōu)劣,牽涉到千家萬戶,關(guān)系到人們的健康乃至生命,來不得半點虛假;同樣,我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動機產(chǎn)品的企業(yè)員工,對于產(chǎn)品的質(zhì)量也來不得半點“忽悠”,任何一個細微的疏忽,都有可能造成難以想象和無法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無小事,事事連著生與死”。
也許有人會說,質(zhì)量,那是生產(chǎn)一線職工的事,與自己并無多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問題,難道不跟你息息相關(guān)?質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量,還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務質(zhì)量等。而工作、管理、服務等質(zhì)量的優(yōu)劣,是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個不講職業(yè)道德的出租車司機,相信你一天的心情都很糟糕,工作起來也一定很不開心,你的工作質(zhì)量也一定受到影響;反之,你若遇上一個服務態(tài)度好,敬業(yè)精神強的出租車司機,你定會心情舒暢,工作也有干勁,工作質(zhì)量也一定會很好。假如你單位的領導善于管理,有很高的管理水平,能夠知人善任,工作中嚴肅卻又不乏活潑,威嚴又不失親民,想必你一定工作起來非?鞓罚ぷ髻|(zhì)量也一定很高。反之,領導傳統(tǒng)古板,不茍言笑,或自以為是,剛愎自用,想必你一天到晚都會處在煎熬中,工作效率自然不高,更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務質(zhì)量優(yōu)劣帶來的結(jié)果。
中航工業(yè)質(zhì)量文化強調(diào):重質(zhì)量,第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標準聯(lián)系在一起,可見,質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本,是我們賴以生活的源泉。讓我們都來重視質(zhì)量吧
產(chǎn)品質(zhì)量的征文3
每年的5月份均是我公司質(zhì)量月,但仍然有一些職工因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?粗拘麄鳈谝蛸|(zhì)量處罰的通報,我對“質(zhì)量”這個話題有了新的認識和感受。
企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,更離不開員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個不同的概念,但它們是辯證統(tǒng)一的。沒有“責任”就沒有“質(zhì)量”責任心越強,產(chǎn)量質(zhì)量就越好。
怎么抓好質(zhì)量呢?我認為:
一要強化全員質(zhì)量責任意識,一線的員工大部分質(zhì)量管理意識不強,認為只需做好自己分內(nèi)的事情,管理與自己無關(guān)。這就造成各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此,向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的,那復雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,符合工人的口味,讓他們聽得進,記得住,把握的了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,上序?qū)ο滦蜇撠煹囊环N工藝紀律。
二要切實加強質(zhì)量追究的責任。比如產(chǎn)品中揀出雜質(zhì)的問題仍然屢禁不止。也許因為工序多周轉(zhuǎn)次數(shù)多導致了雜質(zhì)了雜質(zhì)的產(chǎn)生,但是為什么不在質(zhì)量問題之前多采取措施?如果每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者層層負起責任,嚴格把關(guān),抓好細節(jié)措施,并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產(chǎn)品,那么,平時容易忽略的對質(zhì)量不負責任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三要把握好“責任”的度,正確處理好質(zhì)量與進度效益的關(guān)系。一直以來,有的員工有這樣的一種錯誤認識,認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響產(chǎn)品進度和效益。其實,搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度效益并你發(fā)生矛盾,它們是相輔相成,相互制約,相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節(jié)省了時間,加快了進度,也就節(jié)省了人力,物力的消耗,實際上就是提高了經(jīng)濟效益。
通過以上3點,我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系,質(zhì)量實際出擊的箭,責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司,整個集團公司的每位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,齊心協(xié)力射出“鑄造輝煌,唯有質(zhì)量”這支展示雄風的利箭。
質(zhì)量是一個準則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一種責任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠實,沒有了市場,也就失去了生存的能力,那么將近上千名員工將何去何從,將近幾百個家庭的生活將如何維護。為了宏遠的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,我們一定要抓好質(zhì)量,讓明天更加美好輝煌。
產(chǎn)品質(zhì)量的征文4
九月的涼風攜著金秋的豐碩一路走來,風和日麗,天高氣爽,我們也迎來了一年一度的質(zhì)量月。
重視品質(zhì),人人有責,如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢?一件事情給予我最深的啟示:
本周,我們總一工段的員工來到了風冷工段,我負責的崗位是協(xié)助立箱并備用底托,一大早組長就告訴大家,所有需要培訓的崗位工藝內(nèi)容要全部背熟才能上崗,并逐個檢查,大家似乎胸有成竹,已做好了開戰(zhàn)前的準備。
生產(chǎn)線在大家的期望之中徐徐開動了,我備用底托本來是很簡單的事情,但是,想把這簡單的事情做好并不是想象中那么簡單!正忙著,一位負責工藝的領導走上前指導工作,他說加強板扣進泡沫之后不松動,你就不要粘膠紙了,另外,紙盒裝上以后不往外張,也不用粘膠帶了,接著他示范一個樣品給我看,聽到此,我心想也有道理!一直以來,我們公司一直倡導節(jié)能降耗,這樣不但節(jié)約了原材料,更降低了一線員工的勞動強度。接下來,我便照著他說的去做,可是真的沒有想到“大難就要臨頭”,剛沒多久,組長首先找上我,問我不粘膠紙的緣由,隨之而來的又是段長,質(zhì)檢人員,他們不停地問我標準在哪里?這時負責工藝的領導已經(jīng)走了。此時面對各位領導的指責,我一點證據(jù)也拿不出來,所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補,看到他們一個個焦急的模樣,我心亂如麻,為自己闖下的禍感到非常懊惱。
第二天,聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段,但我為此非常謹慎,不能冒然而行了,凡事要考慮后果,三思而后行,我明白,操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐,哪怕是任何一個不起眼的細節(jié),都不能凌駕于受控文件之上。∑焚|(zhì)就握在我們手中,工藝需要大家自覺的遵守,這是一線員工堅定不移的原則和道路。
重視品質(zhì),人人有責,品質(zhì)控制,從我做起。抬起頭,一條紅底黃字的醒目標語亮在眼前,“標準是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個操作者的心中,讀懂標準,約束行為,保證質(zhì)量,完成任務!
產(chǎn)品質(zhì)量的征文5
墨子曰:“誠信者,天下之結(jié)也!闭\信是社會主義精神文明建設的重要內(nèi)容,是每一位公民和企業(yè)都應遵循的'行為準則。誠信不僅關(guān)系著個人的道德品格,也關(guān)系著企業(yè)的生存,還關(guān)系著社會的文明形象,關(guān)乎著國家的競爭力。
隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長,公民道德建設取得了長足的進步。然而,誠信缺失有如社會的“潰瘍”,在社會生活的各個領域彌散:GDP摻水,商業(yè)欺詐,制假售假,學術(shù)不端嚴重的誠信透支,已經(jīng)成為影響“中國夢”實現(xiàn)的巨大障礙。重建誠信體系,成為全社會強烈的呼聲。
據(jù)了解,醫(yī)藥企業(yè)誠信建設已經(jīng)開展了多年,各級監(jiān)管系統(tǒng)陸續(xù)出臺了藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)誠信體系建設的相關(guān)文件和措施,并取得了一定的成績。不少企業(yè)在誠信建設方面也積累了豐富的經(jīng)驗。藥品是一個特殊的商品,制藥行業(yè)歷來被稱為良心行業(yè),可以說誠信是制藥企業(yè)的生命。然而,近年來依然存在一些假劣藥事件,某些醫(yī)藥企業(yè)為了賺取黑心錢,將公眾的健康棄之不顧,如最近的“鉻超標膠囊”,以修正藥業(yè)為代表的不良企業(yè)的違規(guī)行為遭到公眾輿論的強烈譴責,引發(fā)了社會公眾對整個醫(yī)藥行業(yè)誠信度的質(zhì)疑,使大多數(shù)誠信醫(yī)藥企業(yè)受到連累,損害了我國整個醫(yī)藥行業(yè)的聲譽。
因此,作為制藥工作者,在工作中應當少說浮夸之話,多做具體實在之事,以嚴謹求實的工作態(tài)度,生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)秀的藥品,促進誠實守信的形成。同時,作為醫(yī)藥企業(yè)應該秉著良知和良心做好藥,從源頭開始管理藥品質(zhì)量,時刻牢記“制藥人想著用藥人”,努力營造誠實、自律、守信、互信的社會信用環(huán)境。
藥品生產(chǎn)企業(yè)的誠信建設,要從以下幾方面入手:
一、誓做誠信藥品生產(chǎn)企業(yè),首要任務就是保證人民群眾的健康。
二、嚴格執(zhí)行GMP、《中國藥典》的相關(guān)法規(guī)要求,生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品,讓公眾吃上放心藥。
三、歡迎社會監(jiān)督,坦誠答復公眾和媒體質(zhì)疑的有關(guān)藥品質(zhì)量的相關(guān)信息。
四、如果藥品出現(xiàn)質(zhì)量問題,愿意承擔一切責任。
五、倡導綠色理念,保護環(huán)境。
六、積極參與社會公益事業(yè),盡最大努力回報社會。
如今,國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布了“藥品安全黑名單管理規(guī)定”,就是要通過加強誠信信息公開,使誠信信息成為藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的市場身份證,這樣引導生產(chǎn)企業(yè)要素流轉(zhuǎn)和消費選擇,形成市場倒逼機制,通過優(yōu)勝劣汰,打造讓公眾放心的良心企業(yè)。
作為一個制藥企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量應該是企業(yè)最最重要的誠信,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命!罢\信”這兩個字說起來簡單,但是對于制藥企業(yè)來講,用誠心做藥,用誠實的負責任的態(tài)度取得對社會的信用,對制藥企業(yè)尤為重要。誠信貫穿于整個從研發(fā)到生產(chǎn)過程控制、到銷售,甚至到服務,誠信是貫穿于整個制藥企業(yè)全過程的一種責任。
產(chǎn)品質(zhì)量的征文6
帶領中國足球隊首次沖入世界杯的國際著名教練米盧蒂諾維奇,針對我國某些足球運動員訓練態(tài)度不認真,驕嬌二氣嚴重等問題,曾經(jīng)說過這樣一句名言———態(tài)度決定一切。
態(tài)度決定一切,這句話不僅適用于足球界,同時也對企業(yè)生產(chǎn)具有重要的借鑒作用和現(xiàn)實意義。結(jié)合我們制藥企業(yè)的實際情況,可以用更為明確的一句話來概括,這就是我們在工作中需要有“老老實實的認真負責態(tài)度”。
就拿我們車間來說,今年以來,車間生產(chǎn)任務非常繁重,在上上下下的齊心協(xié)力下,我們創(chuàng)造了新的成績,也暴露出不少質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題中相當一部分源于某些同志在工作中缺乏認真負責的態(tài)度。因此,我們能否認認真真地總結(jié)經(jīng)驗教訓,大幅度減少質(zhì)量問題,是確保公司品牌和未來發(fā)展的前提和保證。
然而,還有相當一部分同志沒有認真負責的心態(tài),有著做一天和尚撞一天鐘的思想,對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性沒有清醒和深刻的認識,甚至覺得這是老生常談、小題大做。要想改正這些模糊和錯誤認識,我們必須從深層次分析認真負責的心態(tài)在藥品生產(chǎn)中的重要性。藥品是特殊的商品,對于整批產(chǎn)品來講,一兩片藥品的質(zhì)量問題的確是微乎其微,可以忽略不計,但對于正好得到這片藥品的消費者來講,也許是全部,甚至是生命的代價。
藥品生產(chǎn)容不得半點弄虛作假,對工作認真負責的態(tài)度決定我們事業(yè)的成敗。我們在日常工作中一定要一是一,二是二;對就是對,錯就是錯;一次成功不等于次次成功,成功了一次也不能一俊遮百丑,更不能回避和掩蓋存在的質(zhì)量問題。否則,就會給我們的事業(yè)帶來難以估量的損失和后果。那種面對質(zhì)量工作怕麻煩、敷衍了事、應付上級的態(tài)度,就不是我們提倡的認真負責的心態(tài),更不用說對新人的表率作用了。
只要我們真正做到以認真負責的心態(tài)來做好本職工作,嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理措施,藥品質(zhì)量就一定能躍上新臺階,才能確保群眾用藥安全,樹立良好的企業(yè)形象。
產(chǎn)品質(zhì)量的征文7
沿江高速公路作為國家重點高速公路的重要組成部分已于20xx年4月正式開工,至今已歷時半年。駐地監(jiān)理如何在總監(jiān)辦的具體指導下,牢牢把握質(zhì)量第一的宗旨,順利有效地開展工作。我們總結(jié)以下幾點體會:
一、變反饋為前饋,努力實現(xiàn)監(jiān)理控制程序化
在現(xiàn)階段,質(zhì)量控制是現(xiàn)場監(jiān)理動態(tài)管理的中心工作,具體操作中,有些監(jiān)理人員只注重監(jiān)督檢查,事后把關(guān),在管理的預見性上滯后于施工單位,很少去做預測和事前的策劃工作,專等施工單位呈報工作聯(lián)系單后再進行質(zhì)量檢查,盡管這是必不可少的控制程序,但由于自己不能做到事前心中有數(shù),有一個標準準則,往往受對方意見而左右,給監(jiān)理工作帶來較大被動,因而我們在現(xiàn)場更注重以下幾點:
1、嚴格執(zhí)行“工程監(jiān)理實施細則”,明確監(jiān)理程序和要求!肮こ瘫O(jiān)理實施細則”實際上就是監(jiān)理人員的“設計施工圖”。因此,我們從一進場就組織監(jiān)理內(nèi)部自學,深入領會,同時要求施工單位組織各施工隊逐條學習,并領會各條的具體內(nèi)容。對各分項工程的關(guān)鍵工序應檢查的重要內(nèi)容、試驗項目及需填寫的資料表格,做到心中有數(shù),自覺地按監(jiān)理程序去施工和管理。
2、堅持施工方案的報審,明確各分項工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,對主要的技術(shù)措施、方案以及施工工藝進行審核,作為今后現(xiàn)場管理的依據(jù)。為監(jiān)理工作的開展打下堅實的基礎,同時通過對施工方案的審核,現(xiàn)場監(jiān)理就可對每一道工序在事先規(guī)劃好控制方法和期望目標,并在施工過程中加以實施。
3、突出監(jiān)理過程中的事前和事中控制,明確其管理的提前性,把事后把關(guān)變?yōu)楣ば蚩刂,把管質(zhì)量結(jié)果變?yōu)楣苜|(zhì)量因素,把預防檢驗結(jié)合起來,做到防患于未然。在各主要分部、分項工程施工前,我們現(xiàn)場監(jiān)理即以工地協(xié)調(diào)會的形式,召集施工單位領導、技術(shù)負責人、質(zhì)檢人員和施工管理人員參加的技術(shù)會議,對該分部、分項施工技術(shù)關(guān)鍵、工藝流程、操作要領、質(zhì)量標準以及應收集整理的資料內(nèi)容加以商討,求得認識上的一致,再在施工操作中跟蹤監(jiān)理,必要時全過程旁站,進行對照檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,并督促其整改,從而消滅和減少了質(zhì)量返工事故,達到了質(zhì)量控制的目標。
在實際施工中,遇到這樣那樣的問題是不可避免的,有些監(jiān)理人員認為“事不關(guān)己”、“多一事不如少一事”,以消極的態(tài)度等待施工單位自行解決,這樣就往往給監(jiān)理單位帶來很大的被動。我們現(xiàn)場監(jiān)理更注重積極主動地去發(fā)現(xiàn)問題,對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題熱心地去關(guān)心,幫助出主意、想辦法。對于能夠處理的,主動處理,處理不了的及時上報總監(jiān)辦請求解決。如,在工程具體實施過程中,設計圖紙的修改在所難免,如果地質(zhì)資料不準、時間倉促、沒有有效地考慮外部環(huán)境因素,以及設計人員因缺乏施工經(jīng)驗,造成有些圖紙較少從施工角度及施工實際情況考慮等。在施工時,這些問題和矛盾就逐步暴露出來,這些問題得不到解決或解決不好,都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以,現(xiàn)場監(jiān)理一旦發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題,就在維護原有設計質(zhì)量的前提下,積極參與,提出改進建議,使其更有利于施工,更符合實地情況,更能保證工程質(zhì)量在現(xiàn)場能解決的,現(xiàn)場商定拍板,在現(xiàn)場解決不了的,盡快上報總監(jiān)辦請求解決,從而使圖紙設計更趨合理。通過這樣積極主動地去關(guān)心,許多事情都迎刃而解,有關(guān)各方面也很滿意,給協(xié)調(diào)工作帶來了較大便利。
再者,堅持每天巡視工地及不定期的組織有關(guān)人員檢查現(xiàn)場,使有可能出現(xiàn)問題的地方消滅在萌芽狀態(tài),對沒達到質(zhì)量要求的地方給予整改。
二、變定性為定量,力求實現(xiàn)監(jiān)理工作信息化
要真正實現(xiàn)監(jiān)理工作信息化,必須把定性工作變?yōu)槎抗ぷ鳎醋龅揭韵聝牲c:
1.做到“三有”和“三勤”!叭小奔从心康、有要求、有系統(tǒng)。有目的,就是監(jiān)理人員收集的數(shù)據(jù)要有針對性,要特別注意收集那些反映工程進度和質(zhì)量狀況的重要數(shù)據(jù);有要求,就是采集信息要及時、準確,量測手段符合規(guī)范及規(guī)程要求;有系統(tǒng),就是采集數(shù)據(jù)在時間上要有始有終,在內(nèi)容上要保證完整性、及時性。“三勤”即腿勤、手勤、腦勤,要求監(jiān)理人員下現(xiàn)場要勤,跑的工序要全,不能有遺漏,身邊隨身攜帶測試用具及筆記本,看、問、聽、量,隨測隨記,自己收集資料,掌握第一手的數(shù)據(jù)信息。
2、做到“二到位”,即把收集的信息一是督促到位,二是核實到位,真正做到監(jiān)管結(jié)合。
三、變無章為有序,逐步實現(xiàn)文檔管理規(guī)格化
作為監(jiān)理人員進行質(zhì)量控制,往往僅注意現(xiàn)場的督促檢查,而忽視室內(nèi)文檔資料的批復及整理,常常出現(xiàn)資料的雜亂無章及滯后現(xiàn)象,根本起不到通過資料的檢驗及批復,而達到控制施工質(zhì)量的目的。為了杜絕這種現(xiàn)象,逐步實現(xiàn)文檔資料的規(guī)范化、有序化,現(xiàn)場監(jiān)理從一開始就嚴格按照“監(jiān)理細則”對每一個工序應審查的資料進行跟蹤控制,并通過檢驗申請批復單的審核及批復,使之只有在上一道工序驗收合格之后,才能進入下道工序的施工,從而有效的控制了每一道工序地施工質(zhì)量。
為便于查閱、使用及工程竣工后的資料整理,我們還制定了詳實的文檔管理規(guī)定,專人管理,專人存放,并進行分類分項歸檔,貼上標簽,做好登記,從而使資料多而不亂。
以上幾點,是我們現(xiàn)場監(jiān)理實踐中的一點粗淺體會,有待于進一步總結(jié)提高,使現(xiàn)場質(zhì)量控制走上一個新的臺階。
產(chǎn)品質(zhì)量的征文8
質(zhì)量是什么?新員工入職培訓說:質(zhì)量是滿足需求的程度!滿足60%,80%,還是100%的需求?當然100%啦!
這就是質(zhì)量嗎?
生產(chǎn)線操作工人按操作指導一步一步完成裝配,這就是完成了自己的質(zhì)量目標!我作為最后一道工序的員工,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)或面臨前端遺留的質(zhì)量問題。為什么會有這些問題?這其實是各個員工對質(zhì)量的心態(tài),100%的質(zhì)量是不會出現(xiàn)這些問題的。我想給大家提一個醒:質(zhì)量不僅是滿足客戶、領導的需求,還是每個員工內(nèi)心里面的一桿稱!
物理學上說質(zhì)量就是一個物體的重量,質(zhì)量其實就是一個秤砣,當我們明白質(zhì)量的重量的時候,我們的工作,目標就會和質(zhì)量保持一個平衡!如果我們生產(chǎn)出一個產(chǎn)品,連自己都覺得質(zhì)量不行或者有問題,我們能保證滿足消費者嗎?
任何事情都有一個蔓延性。如果生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題了,師傅、組長說沒事小問題,那我以后也可能給別的員工說小問題。有句話是“我們知道自己該做什么”,正是這樣,當知道自己的職責,我們的質(zhì)量才能提升!我并沒有任何能力,我只能把機器擦的更干凈,打好每一顆螺絲,這就是我的職責!
希望每一個員工都能正視工作中出現(xiàn)的小問題,并積極提出解決方案!
產(chǎn)品質(zhì)量的征文9
質(zhì)量是安全的保障,是企業(yè)之本、是企業(yè)的生命。
生活中小至自行車,大到飛機都要講質(zhì)量。不然的話,我們騎著車子突然發(fā)生故障,小則擦傷碰傷,大則可能丟了性命;一個小小的部件,因為質(zhì)量不合格,可能會導致飛機飛不起來,也可能瞬間吞噬數(shù)百條生命。所以質(zhì)量非常重要!
質(zhì)量問題無處不在,不可回避。作為CIEM質(zhì)量部一名普通的計量員,我的工作是確保公司生產(chǎn)、測量、測試中使用的計量器具的準確性及有效性,這讓我有種強烈的工作使命感與責任感。
當然,質(zhì)量保證光靠個人力量是遠遠不夠的,需要我們大家共同努力。
保我CIEM質(zhì)量,人人有責!讓我們一起共創(chuàng)CIEM輝煌!!!
產(chǎn)品質(zhì)量的征文10
建設質(zhì)量強企,顧名思義就是要成為以質(zhì)量謀生存、求發(fā)展的企業(yè),而這不是一朝一夕能實現(xiàn)的,長期為之付出艱辛努力方可達成目標。作為生產(chǎn)單位,新形勢下如何在建設質(zhì)量強企的進程中發(fā)揮應有的作用,是我們管理者應該思考的。作為直接生產(chǎn)制造產(chǎn)品的部門,應該抓住“夯實質(zhì)量技術(shù)基礎”這個“牛鼻子”。下面結(jié)合分廠主要質(zhì)量管理工作,談談我們對構(gòu)建質(zhì)量技術(shù)基礎的認識和做法。
技術(shù)質(zhì)量風險預防策劃是基礎
質(zhì)量是干出來的,更是預防出來的,在產(chǎn)品全生命周期內(nèi),質(zhì)量問題發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的時間越晚,產(chǎn)生的損失越大、補救成本越高,因此,必須把產(chǎn)品、尤其是新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量風險預防策劃放在突出的地位,風險管理也是ISO9000質(zhì)量體系2017版中最突出的要求,生產(chǎn)“量”的完成必須在首先保證“質(zhì)“的前提下進行,這也是效率提升的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)組織單位,我們已經(jīng)逐步建立起了以技術(shù)質(zhì)管組牽頭,生產(chǎn)工段參與的“四新”需求提出、風險識別、措施制訂及實施的聯(lián)動機制,需要進一步得到鞏固和堅持。
以“質(zhì)量誠信”為基礎的自檢體系有效運行是保證
過程質(zhì)量的有效穩(wěn)定受控是保證產(chǎn)品符合要求的基礎,在質(zhì)量管理發(fā)展到全面系統(tǒng)質(zhì)量管理階段以后,控制質(zhì)量管理的模式已進不能適應新形勢的需要,而且會付出高成本,必須全力確保以“質(zhì)量誠信”為基礎的自檢體系的規(guī)范有效運行。過程質(zhì)量管理要致力于對加工、裝配過程質(zhì)量特征數(shù)據(jù)記錄及時性、真實性、完整性的監(jiān)督,建立分廠、工段、班組機臺三級督察抽查監(jiān)督機制,通過考核手段引導“質(zhì)量失信可恥”文化的形成,嚴格考核過程質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)失真的行為。
樹立技能培訓和質(zhì)量改進的良好氛圍是關(guān)鍵
在生產(chǎn)組織的過程中,由于產(chǎn)品的不斷推陳出新以及生產(chǎn)過程中重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題,都會使生產(chǎn)過程遇到技能和質(zhì)量問題的瓶頸,要跨越技能和問題瓶頸的障礙,關(guān)鍵就是要以問題為導向,根據(jù)產(chǎn)品、業(yè)務的新需求,形成系統(tǒng)的員工培訓和質(zhì)量問題改進創(chuàng)新的計劃,推進計劃落實,激發(fā)員工認知短板的學習熱情,推動精益改進工具在解決突出復雜問題中的運用。作為部門管理者,應該加大對這兩個關(guān)鍵方面的激勵投入,營造良好的人才成長和關(guān)鍵質(zhì)量問題改進良性循環(huán)的氛圍,讓通過學習進步成長者有榮譽感,讓通過攻關(guān)付出解決問題者獲得應有的收益。通過建立人才培養(yǎng)成長和質(zhì)量改進長效激勵機制的建立,讓一線成為一生專注一事的“大國工匠”成長的土壤,成為保證產(chǎn)品質(zhì)量、建設質(zhì)量強企的保障。
質(zhì)量管理監(jiān)督有效考核是手段
基于質(zhì)量績效評價的考核是保證質(zhì)量技術(shù)基礎成果得到不斷鞏固的有效手段,質(zhì)量考核機制是質(zhì)量管理導向的體現(xiàn),一套好的質(zhì)量考核機制必須要有利于增強員工崗位質(zhì)量意識、有利于形成質(zhì)量誠信、質(zhì)量改進的良好氛圍。因此質(zhì)量考核體系要針對不同的情況確定不同的正負向激勵的尺度,對于質(zhì)量問題和過程質(zhì)量監(jiān)督考核,應嚴格考核,絕不容忍質(zhì)量不誠信行為;對一般、非典型性質(zhì)量問題應側(cè)重于原因的分析和避免重復發(fā)生的改進;對重復發(fā)生的問題應通過QC改進的方式進行系統(tǒng)改進。質(zhì)量考核機制建立還應高度關(guān)注對質(zhì)量問題發(fā)生的管理原因,只有建立了不留管理死角的質(zhì)量考核機制才有可能真正成為推動全員質(zhì)量共治,實施全面質(zhì)量監(jiān)管的有效保障。
在國家大力實施供給側(cè)改革,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,追求發(fā)展質(zhì)量,已經(jīng)成為舉國共識,我們作為充分競爭的裝備制造央企,在推進“質(zhì)量立企”,建設質(zhì)量強企的進程中承擔著巨大的壓力和責任,作為基層質(zhì)量管理者,我們有責任擔當“夯實質(zhì)量技術(shù)基礎”的重任,從員工抓起,從最基層的班組抓起,建立并鞏固預防性過程質(zhì)量控制管理體系,讓企業(yè)成為打造“中國品牌“,培育“中國工匠”成長的沃土。
產(chǎn)品質(zhì)量的征文11
8月是我加入TCL這個大家庭的九個年頭;時間飛逝,由一名初入工廠的“毛頭小孩”成長為基層管理,每天忙碌生產(chǎn)制造,幾乎都是在更產(chǎn)品打交道,產(chǎn)品制造那就當然離不開質(zhì)量。
每個企業(yè)都自己的質(zhì)量意認知,雖說有些差異,但實質(zhì)上都是一樣:質(zhì)量是企業(yè)的生命;當然,在我們一線工作中最直接的認知就是:質(zhì)量就是效率。
我們部門雖說不是直接制造生產(chǎn)產(chǎn)品,但也是必不可少的環(huán)節(jié)——儲運,字面上就能看出,我們時間生產(chǎn)出的產(chǎn)品進行儲藏和運輸,而在這樣的過程中就得進行搬運裝卸, 這樣我們就和質(zhì)量“門當戶對”對上了。
經(jīng)常我們都是將效率放在第一位,而這樣帶來的有什么樣的后果呢,讓我們一起回到幾年前。
“叮……!闷痣娫掃未開口,電話那頭,小張怎么搞的那么多不良品都直接配送過來了”,“不還意思立馬先更換保證下機”。
那時許多產(chǎn)品都是需要人工拆包和配送,都是比較最原始的方式。而我們使用的千層車架數(shù)量有限,經(jīng)查原來員工為了高效完成任務,最大限度的將車架裝的滿滿的,速度是跟上了,卻反而被客戶投訴,當天在召開班后會時細心的跟員工將講解宣導:做什么事情都不能圖快,怎么方便怎么來,一旦出錯全部功虧于潰;要腳踏實地穩(wěn)步前進。
后來公司的智能倉儲系統(tǒng)上線了,為我們提供了很大的便利,工作效率顯著提。WMS系統(tǒng)不再是傳統(tǒng)方式操作,拋掉了之前的許多人工單據(jù)管理,倉庫上至班組管理下至員工都是從“零”開始學起,時有問題發(fā)生。
有一次員工在關(guān)聯(lián)產(chǎn)品時產(chǎn)品信息關(guān)聯(lián)竄卡了,幾車貨實物與RIFD上信息不一致,當時沒有收到任何人反饋非常?稍谙聶C出庫時,發(fā)現(xiàn)了問題反饋到當班管理。直接在WMS系統(tǒng)上輸入相應LOT號,就查到時王某某同事操作入庫的,在當天下班時將他叫到辦公室,告訴他一旦出現(xiàn)質(zhì)量非常的厲害關(guān)系:質(zhì)量是一個責任,沒有了責任,企業(yè)就沒有市場,到時候我們是不是就要“打包回家了”。員工在聽完管理講解之后立即認識到自己的錯誤。
在企業(yè)的生存發(fā)展都離不開每位員工的辛勤付出,假如我們不用心工作,將是自毀長城。從這個意義上說把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,在這奮斗的日子里經(jīng)歷了MRP注塑運營系統(tǒng)到WMS倉儲智能系統(tǒng),還有現(xiàn)在正在進行中MES迭代項目,讓我們一起努力吧,相信只要我們嚴把質(zhì)量關(guān),企業(yè)所“房子”就會越蓋越漂亮。
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