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質(zhì)量月征文精選[15篇]
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，說(shuō)到征文，大家肯定都不陌生吧，征文一般是某個(gè)活動(dòng)、征文比賽等需要，作者將稿件遞給征文活動(dòng)主辦者后，作者的作品就可以參與比賽，但是著作權(quán)的一部分也相應(yīng)給了征文活動(dòng)主辦方。那要怎么寫(xiě)好征文呢？下面是小編精心整理的質(zhì)量月征文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
![質(zhì)量月征文精選[15篇]](https://p.9136.com/00/l/d5f7cec404_6136d9e1e9d3d.jpg)
質(zhì)量月征文1
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要心動(dòng)，更重要的是群眾行動(dòng)。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認(rèn)真地做好自我就應(yīng)做好，也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國(guó)家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上方的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！(veryok)
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自我當(dāng)作企業(yè)的'一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自我是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅僅是體此刻作業(yè)層，更重要的要體此刻管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把海爾做向了國(guó)際舞臺(tái)，把海爾品牌做成了中國(guó)唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認(rèn)這種態(tài)度的作用？
一個(gè)企業(yè)對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專(zhuān)注不二的執(zhí)行。長(zhǎng)期下來(lái)在作業(yè)層構(gòu)成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。
此刻人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)遍地開(kāi)花。態(tài)度決定一切！讓我們把對(duì)質(zhì)量的心動(dòng)，付之于行動(dòng)吧！
質(zhì)量月征文 篇質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本。如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們所有員工必須引起深思的的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，人一直是排在最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話，那么質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。因此應(yīng)該提高員工自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。要求對(duì)于自己加工的零件去深入了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。我就是一名車(chē)間質(zhì)量員，做好質(zhì)量監(jiān)督控制，是我的職責(zé)。工作中要把質(zhì)量問(wèn)題擋在自己的前面。為什么一定要等到問(wèn)題出了再引起重視，再來(lái)查處，而不能防患于未燃呢？那些低級(jí)的，批量性的質(zhì)量事故在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來(lái)嗎？我們要從中感觸一些什么呢？就是責(zé)任。但是，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量，它是對(duì)結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗(yàn)這一關(guān)，要重在生產(chǎn)源頭的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。首先要培養(yǎng)和總結(jié)職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。尤其作為我們一線生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，就會(huì)造成生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。當(dāng)然，質(zhì)量光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問(wèn)題，就怕放任問(wèn)題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專(zhuān)檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪镜囊粋�(gè)單元，只有每個(gè)單元每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。
生產(chǎn)中我們要踏實(shí)工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，把自己的工作做得更好。對(duì)班組技術(shù)較差員工，我們?cè)谏a(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高技術(shù)水平，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。更要嚴(yán)格“三按”，高標(biāo)準(zhǔn)完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
質(zhì)量月征文2
很多時(shí)候，我們拼命努力的工作，可到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)這并不是客戶想要的，所以做對(duì)一件事情很重要。每一位員工都應(yīng)該意識(shí)到，出自我們手中的物料一定要準(zhǔn)確，并且要按照合適的時(shí)間、配送到合適的地點(diǎn)。
對(duì)于雙橋基地來(lái)說(shuō)，從總成庫(kù)搬遷到現(xiàn)在，雖然出現(xiàn)過(guò)很多問(wèn)題，但都及時(shí)解決了。還記得第一天搬遷的時(shí)候，夾具庫(kù)齒輪合件和高位貨架物料托數(shù)較多，導(dǎo)致庫(kù)位不足。現(xiàn)場(chǎng)人員立即上報(bào)，規(guī)劃人員及時(shí)調(diào)整庫(kù)位，才順利將物料歸位完成。在后來(lái)的幾天里，也多次出現(xiàn)物料庫(kù)位調(diào)整，但都在轉(zhuǎn)運(yùn)叉車(chē)工的積極配合下一一解決，按照計(jì)劃提前兩天完成搬遷。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我們努力響應(yīng)SIH的生產(chǎn)計(jì)劃，包括收貨叉車(chē)工及時(shí)卸貨將物料歸位、物流工按照N+1揀配單揀料、備料叉車(chē)工將物料轉(zhuǎn)運(yùn)至待發(fā)區(qū)、復(fù)核員進(jìn)行復(fù)核交接、直到完成上線配送，每一步都按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。既要保證物料能夠及時(shí)上線，還要保證物料數(shù)量與需求一致。特別是生產(chǎn)調(diào)序時(shí)，緊急拉動(dòng)較多，員工每天單個(gè)零件號(hào)大約要揀配3~4次，為了保證線邊需求就必須做到快速響應(yīng)。
我們的目標(biāo)是：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂。不斷的發(fā)展到精細(xì)的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量。揀配翻包工在揀配完成后會(huì)進(jìn)行復(fù)核，如果復(fù)核數(shù)量少于需求數(shù)量，那么就需要重新到庫(kù)位上再揀配一次，這是多余的動(dòng)作。如果每一位員工都能夠做到精確揀配，就提高了質(zhì)量和效率。對(duì)于整車(chē)來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品的`質(zhì)量和效率，是每個(gè)員工刻不容緩的責(zé)任。大到一根橋、一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，小到一個(gè)墊片、墊圈，都對(duì)整車(chē)起到不可忽視的作用。
在以后的工作中，我們須不斷加深認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法，讓員工學(xué)會(huì)做正確的事，對(duì)做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現(xiàn)管理水平和一次性做對(duì)的能力，長(zhǎng)期穩(wěn)定地實(shí)行零缺陷，有效的提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
究其根本，質(zhì)量在我們每一位員工的手中，我們對(duì)待工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量和效率。如果我們把工作場(chǎng)所當(dāng)做自己的家，那么我相信，員工工作時(shí)將會(huì)更加細(xì)心、團(tuán)結(jié)，工作環(huán)境也會(huì)更加干凈整潔。從身邊的小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量月征文3
質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，
記得車(chē)間主任說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧](méi)有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的'工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！【篇五】
精品，乃物質(zhì)中最純粹的部分，提煉出來(lái)的物件，精心創(chuàng)作的物品。清王士禛《池北偶談?wù)勊囁耐鈬?guó)墨》：“陸子履奉使契丹，得墨，銘曰‘陽(yáng)巖鎮(zhèn)造’者，其國(guó)精品”。
初識(shí)精品，是在集團(tuán)推出精品戰(zhàn)略之時(shí)，每天忙于生產(chǎn)，忙于制造工藝，卻漸漸淡忘了做產(chǎn)品的宗旨，其實(shí)停下來(lái)思考，產(chǎn)品的終端是客戶，客戶的需求，才是我們真正需要做的。因此，對(duì)于制造企業(yè)而言，做產(chǎn)品就是做精品。
推行精品戰(zhàn)略這一舉措將給我們的發(fā)展帶來(lái)前所未有的質(zhì)變，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素一直是制造過(guò)程的核心，面對(duì)操作員年輕化、中高檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、現(xiàn)場(chǎng)7s高標(biāo)準(zhǔn)化......我們必須調(diào)動(dòng)智慧、展現(xiàn)實(shí)力。中國(guó)建設(shè)銀行內(nèi)掛有一標(biāo)語(yǔ)是：“善建者行！”精品戰(zhàn)略重在“建”，那么我們的關(guān)鍵是要“行”，這里的“行”可以理解為“強(qiáng)大”、“行動(dòng)”，在這里先取后者——行動(dòng)。
到底如何讓精品戰(zhàn)略落地，作為一名工藝，不僅要把控品質(zhì)工藝流程，也要把控產(chǎn)量效率，在自己了解精品的含義外，更重要的是要讓精品的概念深入員工的內(nèi)心，經(jīng)過(guò)思考，要推動(dòng)精品戰(zhàn)略，在以下幾個(gè)方面付出努力，勢(shì)在必行：
1）、全員管理，用心做產(chǎn)品：對(duì)所有工序進(jìn)行精心操作，培養(yǎng)員工站在客戶的角度做產(chǎn)品的習(xí)慣；
2）、研發(fā)設(shè)計(jì)提高產(chǎn)品的可制造性：再完美的設(shè)計(jì)如果不能實(shí)現(xiàn)也只是一張圖紙，所以研發(fā)產(chǎn)品時(shí)我們需要考慮到裝配的難易程度，以及結(jié)構(gòu)件間的配合程度，便于生產(chǎn)線裝配，也便于消費(fèi)者使用維護(hù)；
3）、精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理：應(yīng)對(duì)小批量、多品種，精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西，柜機(jī)推行零損失轉(zhuǎn)產(chǎn)，分體機(jī)嚴(yán)格把控線小時(shí)、直通率、線平衡；4）、加強(qiáng)工位管理、提高員工技能：嚴(yán)格把控新員工上崗機(jī)制，對(duì)于相應(yīng)崗位必須了解操作規(guī)范才能上崗，不能把生產(chǎn)線當(dāng)作是練習(xí)打螺釘，裝配實(shí)物的訓(xùn)練基地。生產(chǎn)線鍛造多能工，培養(yǎng)行業(yè)認(rèn)可技師人才，逐步形成空調(diào)制造行業(yè)的獨(dú)特工藝；
5）、基礎(chǔ)管理：只有整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，我們生產(chǎn)才會(huì)順暢，7s是我們的基礎(chǔ)，7s中“素養(yǎng)”是核心，歸根結(jié)底重點(diǎn)還是人員管理的問(wèn)題，接下來(lái)重點(diǎn)梳理、細(xì)化我們的員工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，先從樹(shù)立標(biāo)桿做起，后續(xù)全面復(fù)制；
6）、化繁為簡(jiǎn)，精于心，簡(jiǎn)于形：對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)的體系文件進(jìn)行梳理、精簡(jiǎn)、細(xì)化，成立專(zhuān)項(xiàng)改善小組，將存在的問(wèn)題事無(wú)巨細(xì)的形成pdca循環(huán)。
眾所周知，再完善的制度如果沒(méi)有人執(zhí)行也只是一紙空文，所以提高我們自身的執(zhí)行力也非常重要，能夠今天做的事不要明天做，能夠上午做的事不要下午做，能夠馬上做的事不要待會(huì)兒做，在與m3公司合作開(kāi)展的精益訓(xùn)練營(yíng)中，這是我記憶最深刻的一句話。美的是一個(gè)充滿年輕活力的企業(yè)，我們有著很強(qiáng)的沖勁，雖然前進(jìn)的道路艱難險(xiǎn)阻，充滿阻礙，但是實(shí)施精品戰(zhàn)略意義重大，全面推動(dòng)精品戰(zhàn)略落地任重而道遠(yuǎn)，只要我們把我們的每一個(gè)產(chǎn)品都當(dāng)成是精品，相信我們一定能夠從優(yōu)秀做到卓越！
質(zhì)量月征文4
畢業(yè)已經(jīng)三年多，從一開(kāi)始那個(gè)知道很多但又很多都不會(huì)做的初生牛犢，到現(xiàn)在可以協(xié)同操作、獨(dú)自操作，并能夠被領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可，以及獲得技術(shù)能手的稱(chēng)號(hào)。一步一步走到現(xiàn)在，總在接觸很多陌生但又很實(shí)用的理念。比如說(shuō)企業(yè)管理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，產(chǎn)品質(zhì)量等方面的內(nèi)容，特別是質(zhì)量方面的內(nèi)容讓我感悟頗深。
質(zhì)量是所有產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)，沒(méi)有了質(zhì)量，談?wù)摰脑俸枚际强赵挘拖褡罱[的三星某品牌手機(jī)將面臨禁售的可能。所以說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命。就我所接觸電裝生產(chǎn)的這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然接觸的時(shí)間已有三年多，但了解的還不夠多，還得繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)了解。至此參加所、室級(jí)乃至自己組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)學(xué)習(xí)、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，讓我知道整個(gè)的生產(chǎn)流程都要做的很細(xì)致化，而且對(duì)于質(zhì)量的要求也要做到非常嚴(yán)格。
結(jié)合我具體做的印制板焊接來(lái)說(shuō)，印制板焊接是整個(gè)裝配生產(chǎn)中較為重要的環(huán)節(jié)，在平時(shí)生產(chǎn)中我們必須做到精益求精，對(duì)于質(zhì)量方面的一些要求我們必須時(shí)刻做到位。例如焊點(diǎn)的虛焊問(wèn)題，這會(huì)直接影響到組件使用壽命的長(zhǎng)短以及產(chǎn)品的參數(shù)特性。假如我們焊接出現(xiàn)這些不良現(xiàn)象，而且最后到了客戶手中，可就是沒(méi)使用多長(zhǎng)時(shí)間，產(chǎn)品就不能正常工作了。這就會(huì)直接影響到公司的信譽(yù)，也就阻礙了公司的發(fā)展，更別說(shuō)公司的競(jìng)爭(zhēng)力了。所以說(shuō)我們要發(fā)展就得從這些關(guān)鍵的地方去提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工做出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)人員檢測(cè)出來(lái)的`，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)員工的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，那每一個(gè)員工將會(huì)成為一名檢驗(yàn)員。當(dāng)然，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。
對(duì)于生產(chǎn)而言，工藝文件等是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)，生產(chǎn)人員所有的生產(chǎn)作業(yè)均須按照生產(chǎn)程序進(jìn)行，要嚴(yán)格按照工藝文件的要求抓好產(chǎn)品質(zhì)量，并且認(rèn)真填寫(xiě)《產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤卡》。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要按照工藝文件執(zhí)行，不得任意妄為，自己不能想怎么做就怎么做，如果自己有相應(yīng)工藝流程優(yōu)化方案或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及潛在的隱患應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、工藝人員溝通及時(shí)解決問(wèn)題。操作者應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上一道工序完成后應(yīng)及時(shí)自檢、互檢，合格后向檢驗(yàn)人員申請(qǐng)工序完成檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。我的工序在我這里檢驗(yàn)不合格，就不能流轉(zhuǎn)到下道工序。如果說(shuō)發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都不承認(rèn)，都互相推開(kāi)，那就是態(tài)度問(wèn)題，說(shuō)明這個(gè)人品有問(wèn)題。我覺(jué)得，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤有助于解決問(wèn)題，作為一名一線員工，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，勇于承擔(dān)責(zé)任，其次，不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)別人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過(guò)失的責(zé)任，把矛頭指向他，因?yàn)檫@樣會(huì)使員工膽怯而不敢站出認(rèn)錯(cuò)，然而多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決。比如我們自己之前碰到的問(wèn)題：產(chǎn)品交出去了，出現(xiàn)了損壞現(xiàn)象，但是無(wú)人知道是怎么回事，使得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都知道了，開(kāi)會(huì)研討和解決問(wèn)題什么的，這對(duì)我們的影響很不好，但最終的定位還是我們自己出的錯(cuò)，盡管我覺(jué)得不太可能。如果當(dāng)時(shí)交付過(guò)程我們做到位，那不會(huì)有現(xiàn)在的麻煩。如果當(dāng)時(shí)交付前有人發(fā)現(xiàn)了損壞或無(wú)意間造成了損壞，及時(shí)指出問(wèn)題或承認(rèn)錯(cuò)誤，反應(yīng)室里及時(shí)處理也就不會(huì)像現(xiàn)在這樣。
質(zhì)量是我們自己掌握的，就是時(shí)刻要培養(yǎng)和總結(jié)我們的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，撇清自己，因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中，而不是別人。有時(shí)在我們實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)上下工序因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題而鬧出個(gè)人矛盾，這說(shuō)明我們的責(zé)任意識(shí)還不夠。因此，我們每一個(gè)員工都要提高質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。這樣，我們才能夠成長(zhǎng)，才能夠讓企業(yè)發(fā)展。細(xì)節(jié)決定成敗，假如我們?cè)诿恳粋�(gè)環(huán)節(jié)都馬馬虎虎差一點(diǎn)，那么整體上就顯現(xiàn)出品質(zhì)的大差異，機(jī)械加工行業(yè)如此，電子生產(chǎn)行業(yè)也是如此。所以我們要從小事做起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，提倡精細(xì)作風(fēng)。比如在裝配生產(chǎn)中，焊接時(shí)烙鐵溫度的點(diǎn)檢，靜電手環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)佩戴方式，口罩、靜電防護(hù)服等的穿戴細(xì)節(jié)，生產(chǎn)出現(xiàn)多余物的及時(shí)處理，特殊工序處理的注意事項(xiàng)等問(wèn)題。注重細(xì)節(jié)就得改變自己的心浮氣躁，淺嘗輒止的壞毛病。工作中調(diào)整好心態(tài)，上下班整理好自己的工服，擺放好工具做好工作。明確生產(chǎn)安排、生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從班組長(zhǎng)的生產(chǎn)安排。清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利落。檢查各類(lèi)生產(chǎn)工具及其他生產(chǎn)設(shè)施是否能正常運(yùn)作，如果不能應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管人員及時(shí)解決。在工作中應(yīng)做到：對(duì)每道工序都不能馬虎，無(wú)論是主崗、副崗，都應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。焊接應(yīng)選擇合適的烙鐵頭以及粗細(xì)合適的焊錫絲，確保焊點(diǎn)質(zhì)量，裝配時(shí)的配鉆孔應(yīng)該準(zhǔn)確到位，保證裝配后無(wú)應(yīng)力產(chǎn)生，整個(gè)生產(chǎn)工序應(yīng)做好防靜電措施以及多余物的產(chǎn)生與控制。提高自己的技能水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，盡一切可能做到“零批次”。然而直到現(xiàn)在注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)的風(fēng)氣仍是我們每個(gè)員工所迫切需求的，如果我們把這些細(xì)節(jié)都做好了。那就是對(duì)我們產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)最大保證。
質(zhì)量是資本，質(zhì)量是生命。只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的環(huán)路中，工作一絲不茍、好學(xué)多問(wèn)、精益求精。始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能讓我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。細(xì)節(jié)決定成敗，質(zhì)量決定命運(yùn)，質(zhì)量從我們每一個(gè)員工做起，哪怕是只為自己，大家應(yīng)齊心協(xié)力共同努力才能做好質(zhì)量工作。
質(zhì)量月征文5
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
這個(gè)標(biāo)題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因?yàn)楝F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識(shí)，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開(kāi)花”，那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！
質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們騎著車(chē)子會(huì)突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì)沒(méi)了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來(lái)，或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說(shuō)：質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處不在，不可回避�！�
大家不常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過(guò)了艱辛而光輝的XX年的歷程，今天，我作為102車(chē)間的一員，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感！
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話，“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力�！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì)鍥而不舍落實(shí)到底！因?yàn)槲抑郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂(lè)乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去。
當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì)，對(duì)新員工，我們?cè)谏a(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，并受到良好的效益。
我想說(shuō)：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我的`心中，更在我們?nèi)w人員的心中。我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
所以，公司車(chē)間班組一直在培訓(xùn)我門(mén)崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去。同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠(chéng)信為榮，以假冒偽劣為恥；樹(shù)立質(zhì)量法制觀念，提高員工質(zhì)量意識(shí)。
質(zhì)量月征文6
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平，每個(gè)員工必須講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí)。我們平時(shí)原材料檢驗(yàn)，就要注重質(zhì)量，注意細(xì)節(jié)，比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求，試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等，整個(gè)操作過(guò)程必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的'。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責(zé)任心，質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來(lái)的，我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開(kāi)展的配合比設(shè)計(jì)大賽，我們?nèi)^(guò)程全方位參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計(jì)規(guī)程，從理論配合比設(shè)計(jì)到實(shí)際試配時(shí)的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識(shí)，而且對(duì)混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí)。
公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，讓我們以自己的智慧來(lái)詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說(shuō)話。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識(shí)，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn)，飛的更高。
質(zhì)量月征文7
樣板引路打造過(guò)程精品，質(zhì)量是一種準(zhǔn)則，質(zhì)量是一種忠誠(chéng)，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量更是企業(yè)的生命！質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們施工單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。只有我們的施工質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)才能達(dá)到一流，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一，而質(zhì)量的控制在于過(guò)程，過(guò)程的一流才能促進(jìn)結(jié)果的精品——樣板引路打造過(guò)程精品。
公司大家庭正處于轉(zhuǎn)型階段，現(xiàn)在大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過(guò)程，而且是一種以標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的質(zhì)量管理，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及標(biāo)準(zhǔn)。而每一道工序的工作質(zhì)量將會(huì)直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此質(zhì)量管理核心是做好標(biāo)準(zhǔn)的衡量，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，樣板引路制度可以給每道工序，每種做法提供一個(gè)直觀而又嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，因此我認(rèn)為樣板引路制度打造過(guò)程精品，才能鑄造企業(yè)的品牌，才能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展于歷史的長(zhǎng)河中。
工程質(zhì)量樣板引路的目的即為過(guò)程創(chuàng)優(yōu)、打造過(guò)程精品。樣板是提出衡量標(biāo)準(zhǔn)的要求：按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合優(yōu)良樣板工程的成熟做法，向施工人員提出了樣板引路的質(zhì)量管理要求，監(jiān)督施工人員制定質(zhì)量管理樣板引路的實(shí)施辦法，制作樣板展示區(qū)，監(jiān)督每個(gè)施工班組實(shí)物樣板交底的全過(guò)程并動(dòng)態(tài)管理與調(diào)控。
樣板引路可以糾正工人的一些錯(cuò)誤操作：原有技術(shù)交底工作都是文字性的，而目前工人文化水平普遍比較低，對(duì)文字理解存在一定的偏差，且在以往工作中存在一些錯(cuò)誤的操作手法，樣板引路可引導(dǎo)工人向好的施工方法學(xué)習(xí)，耳濡目染，從而達(dá)到提高工人技術(shù)水平的目的。
樣板引路可以強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)：質(zhì)量管理最重要的是調(diào)動(dòng)所有參建人員爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程的積極性，提高操作工人的技術(shù)水平。樣板引路、實(shí)物交底能最真實(shí)、最快捷的提高參建人員的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)人人爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。
工程質(zhì)量樣板引路可以事前控制工程的質(zhì)量：施工前期階段，由建設(shè)單位牽頭，設(shè)計(jì)單位協(xié)助，監(jiān)理與施工單位負(fù)責(zé)樣板展示區(qū)的建設(shè)，由施工單位編制一套樣板展示區(qū)的方案，此方案經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的'細(xì)化，并征詢(xún)有關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)反復(fù)修改后進(jìn)行實(shí)施。在工地現(xiàn)場(chǎng)，組織建設(shè)與本單位全體參建人員、施工單位管理技術(shù)人員及各施工班組長(zhǎng)，對(duì)“樣板引路、過(guò)程創(chuàng)優(yōu)”的工程實(shí)例進(jìn)行講解。在設(shè)置樣板展示區(qū)過(guò)程中，我們可以通過(guò)各單位不斷地對(duì)工序進(jìn)行完善，不斷地尋找更有效，更完美的施工做法，形成一個(gè)施工前對(duì)質(zhì)量的一個(gè)把控，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量問(wèn)題早避免。在施工前，項(xiàng)目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在樣板展示區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每個(gè)技術(shù)管理人員、施工班組的全體人員進(jìn)行施工工序的文字和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物技術(shù)交底，對(duì)不明白的地方，反復(fù)交底，直到每一個(gè)人都知道自己要做什么，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為后期施工帶來(lái)事半功倍的效果。
工程質(zhì)量樣板引路可以事中控制工程的質(zhì)量，在施工過(guò)程中，我們定期監(jiān)督施工單位對(duì)工人進(jìn)行實(shí)物交底和質(zhì)量培訓(xùn)。同時(shí)我們根據(jù)管理依據(jù)，通過(guò)旁站、平行檢查、巡視檢查等手段進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有工序、部位與樣板展示區(qū)有差異的地方，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)要求整改，并對(duì)做錯(cuò)的作業(yè)人員要求項(xiàng)目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到樣板區(qū)進(jìn)行再次交底，所以工程樣板引路可以直觀而又快速的避免因工人流動(dòng)性大帶來(lái)的返工，及時(shí)有效的整改因事中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。工程質(zhì)量樣板引路可以事后控制工程質(zhì)量：
1、在每道工序施工完畢后，可以根據(jù)樣板展示區(qū)的內(nèi)容和要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不完善的部位要求施工單位進(jìn)行整改或返工處理；
2、在每道工序驗(yàn)收完畢后，要求施工單位組織有關(guān)班組進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。對(duì)已完工的工序進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及找出不足之處。
隨著社會(huì)的發(fā)展，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也隨著社會(huì)的發(fā)展在與時(shí)俱進(jìn)。在工作中我們會(huì)遇到很多新理論、新科技、新方法。全球變暖就就要求我們加快建設(shè)低碳建筑和節(jié)能材料的開(kāi)發(fā)，由于建筑節(jié)能的要求，現(xiàn)建筑市場(chǎng)上節(jié)能的新材料較多，要正確使用這些節(jié)能新材料，使指標(biāo)達(dá)到要求，那么各種材料的施工工藝、工序等又都不同，通過(guò)樣板的引入，能讓一般的工人在短時(shí)間內(nèi)掌握這些技術(shù)，對(duì)不明白的地方，反復(fù)交底，使他們理解設(shè)計(jì)師的要求，而最終達(dá)到設(shè)計(jì)的較果。所以，對(duì)項(xiàng)目來(lái)講采用“樣板引路”的方法是一個(gè)既直觀，又見(jiàn)較快的辦法，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，打造企業(yè)品牌任重而道遠(yuǎn)”，我們的工程一定能做的更好，真心的希望讓我們大家一起努力，用我們的熱情和汗水，用我們永不言敗的干勁，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊抓住“質(zhì)量”的生命線，鑄造精品工程，讓我們企業(yè)在建筑之林綻放光彩！
質(zhì)量月征文8
物競(jìng)天擇，適者生存;大浪淘沙，方顯真金本色;暴雨沖過(guò)，更見(jiàn)青松巍峨!當(dāng)今的世界，是開(kāi)放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)新意識(shí)銳不可擋，一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢?那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?
質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)。尤其對(duì)于我們煙草來(lái)說(shuō)，煙葉的質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。要知道，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。
今天的窗外閃爍著明媚耀眼的陽(yáng)光，一株株煙苗綠意盎然，春耕的煙農(nóng)笑逐顏開(kāi)，一切是那么的和諧與寧?kù)o。可是我相信大家一定還沒(méi)有忘記去年二月的那場(chǎng)冰雪之災(zāi)，至今回想起來(lái)還會(huì)讓人有一絲寒意。一場(chǎng)30年不遇的凌凍災(zāi)害席卷了曲靖大地，我們猝不及防。馬龍縣成為了受災(zāi)嚴(yán)重的地區(qū)之一，肆意的凌凍雨雪氣候不僅讓全縣的早春作物近乎絕收，也給我們的煙葉生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響，育苗棚里剛剛萌芽的煙苗正經(jīng)受著滅頂之災(zāi)，煙葉質(zhì)量將受到極大的影響，煙農(nóng)將創(chuàng)收無(wú)望，國(guó)家利益和煙農(nóng)利益將面臨巨大的損害，其后果不堪設(shè)想。
在這危難之際，煙草抗凍保苗的“集結(jié)號(hào)”緊急吹響了!200多名員工擰成一股繩，成為了冰雪中一支高效、充滿活力的“鐵軍”。為了形成抗災(zāi)斗爭(zhēng)的強(qiáng)大合力，提高工作效率和質(zhì)量，分公司召開(kāi)了緊急會(huì)議，迅速組成工作組奔赴受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，哪里最需要，哪里就有他們奔走的身影，哪里最緊急，哪里就留下他們征戰(zhàn)的足印。冰雪沒(méi)有阻擋住他們的步伐，寒冷沒(méi)有凍結(jié)住他們的活力，保苗戰(zhàn)斗中，他們踏雪嶄冰，奮勇前行。前所未遇的惡劣天氣，讓工作在一線的煙站職工們心急如焚，苗棚里的煙苗成為了他們心中放不下的牽掛，他們放棄了與家人圍坐談笑的機(jī)會(huì)，征戰(zhàn)在了抗凍保苗的最前線。一場(chǎng)突如其來(lái)的冰凍災(zāi)害，考驗(yàn)了我們的責(zé)任意識(shí)，考驗(yàn)了我們的奉獻(xiàn)精神。為了煙葉的質(zhì)量得到保證，煙草人用自己的責(zé)任心打下了牢牢的基礎(chǔ)，把提高煙葉質(zhì)量作為維護(hù)煙草企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)到煙草行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和重大社會(huì)責(zé)任，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了執(zhí)行力，確保今年“煙葉防過(guò)熱，卷煙上水平，稅利保增長(zhǎng)”目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。
企業(yè)以質(zhì)量求發(fā)展。機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，企業(yè)要發(fā)展，就是要抓住機(jī)遇，而能夠抓住機(jī)遇的那一支強(qiáng)有力的手——就是質(zhì)量。任何企業(yè)，并非以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無(wú)憂了。樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，一個(gè)企業(yè)正像一顆樹(shù)，而發(fā)展之勢(shì)如狂飆卷地。若企業(yè)不思進(jìn)取，那么即使你是一顆參天大樹(shù)，也難逃狂風(fēng)漫卷之災(zāi)。
我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴(lài)以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。職工質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)，則工作質(zhì)量也高，產(chǎn)品質(zhì)量也好，我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用心溶入到我們的'工作中去。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力�！皢�(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，愿不久的將來(lái)，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們每個(gè)人心中奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，讓優(yōu)質(zhì)的煙葉質(zhì)量托起煙草美好的明天! 質(zhì)量月征文 篇5
九月為公司的質(zhì)量月，為響應(yīng)“我為午軋?zhí)峤ㄗh，午軋為我謀福利”的號(hào)召，我廠由上層領(lǐng)導(dǎo)到員工都積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知，一個(gè)沒(méi)有實(shí)力，空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟的，要在市場(chǎng)上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ)，真材實(shí)料為保障，環(huán)保節(jié)能為標(biāo)準(zhǔn)，為廣大客戶提供放心，性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的價(jià)格做出的品牌才有競(jìng)爭(zhēng)力。
質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責(zé)任心。質(zhì)量是人控制的，員工的責(zé)任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養(yǎng)員工們的責(zé)任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機(jī)，軋工們的巡檢，再到各個(gè)操作臺(tái)的精確操作，調(diào)整對(duì)成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測(cè)量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的責(zé)任。
質(zhì)量是每一個(gè)員工的責(zé)任，我們作為企業(yè)里的員工責(zé)無(wú)旁貸，出了質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)都推卸不了，所以請(qǐng)做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責(zé)任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績(jī)。
質(zhì)量月征文9
每天走進(jìn)熱處理車(chē)間的大門(mén)，都會(huì)有意無(wú)意的瞥一眼左上方的墻壁。那塊牌匾雖然沒(méi)有掛上去的時(shí)候那么光亮如新，但還是表現(xiàn)出了和當(dāng)年一樣的含義，心里充滿了自豪。
那是十幾年前，在全國(guó)召開(kāi)的一次熱處理學(xué)術(shù)研討會(huì)上，我公司熱處理車(chē)間被授予“全國(guó)熱處理學(xué)會(huì)團(tuán)體會(huì)員”單位。
能拿到這個(gè)牌匾，說(shuō)明我們熱處理車(chē)間在規(guī)模、產(chǎn)能、技術(shù)、質(zhì)量等方面都達(dá)到了當(dāng)時(shí)行業(yè)的領(lǐng)先水平，在全國(guó)有一定的知名度和影響力。
歲月如流水。熱處理車(chē)間就像鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，車(chē)間里的設(shè)備、工藝、技術(shù)等都在不斷地更新，人員也在不停地流動(dòng)�；蛟S現(xiàn)在的新人較少關(guān)注這塊匾牌，或者說(shuō)不甚明白這塊匾牌所代表的意義。值得慶幸的是，隨著公司的發(fā)展和管理的強(qiáng)化，熱處理車(chē)間在執(zhí)行工藝紀(jì)律、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以及生產(chǎn)效率等各方面，與以前相比也有明顯的長(zhǎng)進(jìn)。不管我們注意或沒(méi)注意這塊匾牌，可它卻一直在無(wú)聲地陪伴著我們一起成長(zhǎng)。
十多年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求是越來(lái)越高了。我們?cè)诳吹阶陨磉M(jìn)步的'同時(shí)，某些質(zhì)量缺陷仍然困擾著我們。前不久公司公布的質(zhì)量息，車(chē)間就有三項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到公司規(guī)定的要求，這給我們?cè)僖淮吻庙懥司姟?/p>
綜合目前車(chē)間的生產(chǎn)狀況來(lái)看，產(chǎn)品的磕碰和壓淬產(chǎn)品的B類(lèi)增多，成為了我們尋求突破的重點(diǎn)。
對(duì)于磕碰問(wèn)題，車(chē)間采取了以下措施：一是強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，在班前會(huì)上反復(fù)不斷地加強(qiáng)宣傳和教育，讓員工緊繃質(zhì)量意識(shí)這根弦;二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢驗(yàn)員、工藝員、班組長(zhǎng)做到隨時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程操作的員工，實(shí)行處罰通報(bào);三是對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控，比如清洗、上堵頭、上盤(pán)等工序。
對(duì)于壓淬產(chǎn)品，為了保證平面度，車(chē)間實(shí)行專(zhuān)人更換模具，以做到有效監(jiān)控和監(jiān)管。對(duì)于壓淬操作工，則是要求每一件產(chǎn)品嚴(yán)格做好檢查記錄，并規(guī)定在每批次產(chǎn)品中，若發(fā)現(xiàn)連續(xù)有十件平面度超差，則要停止生產(chǎn)并立即上報(bào)車(chē)間。借質(zhì)量月活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，車(chē)間配合技術(shù)、工藝、設(shè)備等部門(mén)共同攻關(guān)，正探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，不斷提升A類(lèi)產(chǎn)品的合格率。
抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是我們每一位員工的工作責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵，才能有效改善湖北車(chē)橋精品齒輪的市場(chǎng)譽(yù)，提升湖北車(chē)橋的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展后勁。
質(zhì)量月征文10
為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，20xx年9月我廠開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車(chē)間：對(duì)x作工進(jìn)行言傳身教方式的x作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車(chē)間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車(chē)間以予公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車(chē)間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。
4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車(chē)間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障x(chóng)住房三林基地7號(hào)地塊項(xiàng)目（d3-2）結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活，努力將該項(xiàng)目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺(tái)階。
一、活動(dòng)內(nèi)容
1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語(yǔ)的懸掛，加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要x的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。
2、組織項(xiàng)目部各部門(mén)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強(qiáng)這些問(wèn)題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作，預(yù)先對(duì)存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；
4、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)工人的培訓(xùn)，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。
二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的`質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度！
2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠(chéng)信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠(chéng)信”的落實(shí)，目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保x施工人員“恪守質(zhì)量誠(chéng)信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了：項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)的培養(yǎng)。
3、施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)了“關(guān)于開(kāi)展20xx年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號(hào)召，以提高施工人員質(zhì)量意識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識(shí)的主觀能動(dòng)x。
三、今后質(zhì)量工作展望
20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為上海市保障x(chóng)住房三林基地7號(hào)地塊（d3-2）項(xiàng)目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始，項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)上海市保障x(chóng)住房三林基地7號(hào)地塊項(xiàng)目部、以及黑龍x省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠(chéng)信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！
質(zhì)量月征文11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
大家好！
“世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺”不僅言說(shuō)著海螺人的驕傲，更承載著國(guó)家對(duì)我們的期望。海螺作為國(guó)內(nèi)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，不僅要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的水泥產(chǎn)品滿足國(guó)內(nèi)需求，還肩負(fù)著打造中國(guó)知名水泥品牌的重任。打造一流品牌，質(zhì)量是先決條件，質(zhì)量是企業(yè)走向世界的第一張明信片。我們生產(chǎn)的每一份產(chǎn)品都會(huì)用在與生活息息相關(guān)的環(huán)境中，每一座橋梁、每一條道路、每一棟樓房等等的安危都會(huì)影響到人們的生活、生命財(cái)產(chǎn)的安全，牽動(dòng)百萬(wàn)人心；不允許我們有任何的質(zhì)量疏漏。質(zhì)量不僅是海螺立業(yè)之本、創(chuàng)造知名品牌的基石，更是萬(wàn)千信賴(lài)海螺水泥產(chǎn)品消費(fèi)者的生命。
日本一位企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力”這樣一句話。說(shuō)的不僅是要求管理努力，更要求著每一位企業(yè)員工的努力，正是因?yàn)槿说呐υ谄髽I(yè)中起到的至關(guān)作用，才會(huì)有了三鹿和海爾兩個(gè)企業(yè)的對(duì)比，三鹿——國(guó)內(nèi)知名品牌奶粉，依托于以前生產(chǎn)的產(chǎn)品良好、過(guò)硬、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，獲得無(wú)數(shù)消費(fèi)者的青睞，而卻因?yàn)楹惹璋樊a(chǎn)品，自毀長(zhǎng)城、自斷后路，更對(duì)多少孩子造成了傷害，這份陰影在消費(fèi)者心中將難以泯滅。五十年的`奮斗之路，質(zhì)量的優(yōu)秀使得三鹿十多年來(lái)的成績(jī)輝煌，同樣是質(zhì)量的問(wèn)題三鹿在五個(gè)月便走向滅亡。而海爾正是由于注重產(chǎn)品質(zhì)量、重視職工質(zhì)量意識(shí)才發(fā)展到今天的海爾品牌，最能體現(xiàn)海爾注重質(zhì)量的莫過(guò)于1985年，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏毅然決定，將76臺(tái)存在一定質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，由責(zé)任者親自用大錘砸毀。這次事件在職工中造成極大的震動(dòng)，職工的質(zhì)量意識(shí)從此有了質(zhì)的提高。我們應(yīng)從這兩個(gè)企業(yè)的成敗吸取經(jīng)驗(yàn)，使我們的企業(yè)立于不敗之地。
企業(yè)都是以人為本的集體，企業(yè)捉質(zhì)量，員工的質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，產(chǎn)品質(zhì)量決定于過(guò)程質(zhì)量，過(guò)程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，最終決定于員工的素質(zhì)。無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視工作員工的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識(shí)則是企業(yè)生命的靈魂，質(zhì)量更是企業(yè)打造知名品牌的基石。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。
我們的產(chǎn)品——水泥的性能和質(zhì)量取決于熟料的礦物組成，而熟料的礦物組成取決于熟料的成分，熟料的成分又與生料的成分密切相關(guān)。因此，合適的生料成分是水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵。作為原料工段的我們，不應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量控制決定于燒成工段的心態(tài)，而應(yīng)有生料質(zhì)量是水泥質(zhì)量的關(guān)鍵的心態(tài)。只有我們生產(chǎn)出高質(zhì)量的生料才能燒出優(yōu)質(zhì)熟料的意識(shí)，也只有把質(zhì)量意識(shí)深入每一位員工的心中，人人把好關(guān)，層層控制好，共同擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任，方能把海螺水泥創(chuàng)造成世界知名品牌。質(zhì)量意識(shí)不是一天兩天的事，是要每一位員工長(zhǎng)遠(yuǎn)銘記的箴言，是一個(gè)準(zhǔn)則，是一份忠誠(chéng)，是一種責(zé)任，是為我們的企業(yè)謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把我們的品牌打造成知名品牌的義務(wù)。
最后，對(duì)于我們?cè)瞎ざ蔚膯T工，我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工心中有質(zhì)量，把質(zhì)量意識(shí)牢記心中的態(tài)度。生料產(chǎn)品的質(zhì)量把握在我們每一位原料工段的員工手中，生料質(zhì)量的保證需要我們共同努力。對(duì)于生料的質(zhì)量，我們要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，師傅要耐心教導(dǎo)徒弟，徒弟則應(yīng)虛心好學(xué)，提高我們的技術(shù)素質(zhì)。每位員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好自己的崗位工作，從進(jìn)廠原料的預(yù)均化監(jiān)督、石灰石取料和配料站下料的穩(wěn)定，到磨機(jī)穩(wěn)定高產(chǎn)運(yùn)行，及所有設(shè)備的運(yùn)行良好及防堵，只有我們認(rèn)真做好了每一步工作，出自我們工段的生料質(zhì)量才會(huì)無(wú)可挑剔，給我們的下一道工序產(chǎn)品的生產(chǎn)做出最充足的保障。
質(zhì)量月征文12
9月，隨著市場(chǎng)銷(xiāo)大于產(chǎn)的迫切形勢(shì)，浦口基地的生產(chǎn)更是進(jìn)入了白熱化，面對(duì)連續(xù)高產(chǎn)，每天單班生產(chǎn)330臺(tái)，有時(shí)一連工作十幾天沒(méi)有休息，在這種情況下，有人會(huì)說(shuō)，這產(chǎn)量和質(zhì)量可以兼得么？作為敢于拼搏敢于奉獻(xiàn)的車(chē)身人，我們非常堅(jiān)定的說(shuō)：“能”！
作為車(chē)身的一名班組長(zhǎng)，工作在生產(chǎn)第一線，我深刻的理解，質(zhì)量對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是多么的重要。雖然我們崗位很平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問(wèn)題，不盡如人意。我覺(jué)得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡。無(wú)論做人做事，都要“做一行，愛(ài)一行”，不是隨便說(shuō)說(shuō)而已。
我常常在班組會(huì)議上對(duì)我的組員說(shuō)，我們每天生產(chǎn)330臺(tái)，的確很累，很辛苦，倘若在這330臺(tái)里有1臺(tái)車(chē)，因?yàn)槲覀兊氖韬�，將缺陷流入下一道，那我們一天的工作都是白費(fèi)，等于零，這就是330-1=0；倘若這1臺(tái)有缺陷的車(chē)流入我們的客戶手中被發(fā)現(xiàn)，客戶定會(huì)將這情況一傳十，十傳百，那我們的`品牌和口碑必定會(huì)造成強(qiáng)大的壓力和挑戰(zhàn)，公司的利益以及我們的利益將會(huì)大大受損，這就是330-1＜0。然而公司的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，而市場(chǎng)的開(kāi)拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品�！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔�(hào)，是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)理念。所以說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時(shí)也決定了我們的前途。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車(chē)，每一輛汽車(chē)都要經(jīng)過(guò)成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個(gè)普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好；只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要做一個(gè)有誠(chéng)信的人，踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序后，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量控制策略，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)做好檢查，堅(jiān)決不弄虛作假。第二步，我們不能自掃門(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，做到自檢的同時(shí)也有完成互檢。第三步，加強(qiáng)文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多讀書(shū)，增加見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭(zhēng)創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力，達(dá)到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也提升了自己的價(jià)值，達(dá)到雙贏。
在工作中我會(huì)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，靈活變通，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識(shí)刻在腦海中用到實(shí)處上，真正做到“做一行，愛(ài)一行”。
質(zhì)量月征文13
“深化用戶體驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量提升”是20xx年質(zhì)量月的主題，作為人力資源部這樣的管理部門(mén)，我們最主要的用戶就是各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)的科室，當(dāng)然，最重要的用戶就是員工。
為提升內(nèi)部管理質(zhì)量，改善員工體驗(yàn)，人力資源部從各個(gè)板塊做了相應(yīng)的工作。
積極響應(yīng)、高效執(zhí)行
SIH項(xiàng)目部渝北基地于20xx年6月19日開(kāi)啟雙班，人員缺口近百人，留給我們的時(shí)間僅有一個(gè)半月。時(shí)間緊、任務(wù)重，為保障生產(chǎn)，以客戶為中心，人力資源部招聘同事積極響應(yīng)，聯(lián)系勞務(wù)外包公司每天“一面”，最多一天面試人數(shù)高達(dá)40人。最終在雙班開(kāi)啟前圓滿完成招聘任務(wù)，人員全部到崗且順利生產(chǎn)。
20xx年8月，SIH項(xiàng)目部雙橋基地正式接下Buffer區(qū)的上線業(yè)務(wù)，確定了54人的崗位需求。八月驕陽(yáng)似火，為保證人員能夠按時(shí)到達(dá)，招聘同事在高溫假期間仍然堅(jiān)持招聘。最困難的是32人的叉車(chē)工需求，雙橋地區(qū)沒(méi)有可招聘的技術(shù)嫻熟的叉車(chē)工。經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通討論，確定舉辦以培訓(xùn)中心為主導(dǎo)、雙橋基地協(xié)助的專(zhuān)項(xiàng)叉車(chē)培訓(xùn)班，培訓(xùn)中心主任現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施教學(xué)。9月中旬，54人的.招聘任務(wù)按期完成。
以客戶為中心，一直以來(lái)都是我們最重要的核心價(jià)值觀之一。為公司招聘高質(zhì)量人才，為用人部門(mén)提供優(yōu)秀的崗位員工，是我們招聘團(tuán)隊(duì)孜孜不倦的追求。
開(kāi)展培訓(xùn)、提升素質(zhì)
人員素質(zhì)的提升，對(duì)于員工本身以及企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。針對(duì)不同類(lèi)型的員工及管理人員，人資部開(kāi)展了不同主題的培訓(xùn)。培訓(xùn)中心針對(duì)技能員工，會(huì)定期開(kāi)展技能培訓(xùn)考取叉車(chē)拖車(chē)上崗證書(shū)。針對(duì)青年人才，人資部有開(kāi)展“菁英人才計(jì)劃”這個(gè)為期18個(gè)月的培訓(xùn)項(xiàng)目。
由于“菁英人才計(jì)劃”（第一期）的培訓(xùn)反饋很好，第二期的報(bào)名也非常火爆。20xx年7月第二期正式舉辦開(kāi)學(xué)典禮，之后每個(gè)月都安排了周末一天的培訓(xùn)。針對(duì)基層、中層管理人員，有班組長(zhǎng)I、II的培訓(xùn)，中干培訓(xùn)，提升基層、中層干部的管理能力。公開(kāi)課在20xx年也逐步推進(jìn)，每月都有公司各個(gè)知識(shí)板塊的課程，幫助全體員工的素質(zhì)提升。
為了更好的改善和提升培訓(xùn)工作，員工可以通過(guò)掃描二維碼快速進(jìn)行匿名課后評(píng)估。這樣，我們部門(mén)可以真正了解員工的培訓(xùn)需求，有針對(duì)性的改善培訓(xùn)工作。
做好調(diào)查、實(shí)施改善
改善員工體驗(yàn)，最重要的是了解員工的想法。8月3日，公司正式啟動(dòng)20xx年員工滿意度調(diào)查工作。調(diào)查工作由公司工會(huì)和人資部共同合作完成，分別在渝北基地、雙橋基地、龍興基地開(kāi)展。這次調(diào)查對(duì)象包括公司的全體員工，并且采取匿名填寫(xiě)的方式，以保證滿意度調(diào)查的真實(shí)性。8月底調(diào)查工作基本結(jié)束，人資部就開(kāi)始進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析以及報(bào)告。接下來(lái)，我們會(huì)針對(duì)調(diào)查結(jié)果，做具有針對(duì)性的改善工作，將提高員工滿意度落到實(shí)處。
人力資源部將不斷提升管理質(zhì)量，改善員工體驗(yàn)。作為人資部的一員，我也將以此作為自己不斷前行的方向。
質(zhì)量月征文14
仁責(zé)見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認(rèn)為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責(zé)任心。態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)就會(huì)有很高的質(zhì)量意識(shí)，就會(huì)在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量�！爱a(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中，“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的事“集體行動(dòng)”。
我們公司作為三方物流公司，公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數(shù)有人、機(jī)、料、環(huán)、法。以人為本，質(zhì)量第一，不管在什么情況下，人的因數(shù)是第一位，人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當(dāng)其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時(shí)，才能產(chǎn)生客戶滿意的結(jié)果，因此，客戶服務(wù)貫穿于整個(gè)物流系統(tǒng)的所有活動(dòng)。
質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石，為了強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量牢記心中，公司抓住“質(zhì)量月“活動(dòng)這一契機(jī)，積極宣貫質(zhì)量知識(shí)并舉辦質(zhì)量知識(shí)搶答活動(dòng)，從而引領(lǐng)和強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極營(yíng)造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。
作為企業(yè)的一員，我們?cè)鯓釉诠ぷ髦斜M職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢？我認(rèn)為要從大處著眼，小事入手，事物巨細(xì)，層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀察新到貨物料到貨包裝，如有變形及損壞及時(shí)開(kāi)箱核實(shí)物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時(shí)輕拿輕放，庫(kù)區(qū)內(nèi)物料時(shí)時(shí)防護(hù)到位.最后“不傳遞”-員工不傳遞外觀有缺陷的物料�！叭弧痹瓌t環(huán)環(huán)相扣，只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實(shí)實(shí)做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，完善自我，還要加強(qiáng)自己的責(zé)任感，改變工作態(tài)度，多一分細(xì)心，少一分粗心：多一分責(zé)任，少一分推諉，不斷提高我們的'工作質(zhì)量，為保證質(zhì)量保駕護(hù)航。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。
質(zhì)量月征文15
“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本�！毕嘈胚@句話大家都耳熟能詳；但一個(gè)企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個(gè)高度，那將是全體員工的一場(chǎng)血拼，大家必須思想和行動(dòng)上高度一致，將對(duì)高質(zhì)量的“心動(dòng)”，全身心的付之于“行動(dòng)”。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人；同時(shí)，在工作中，我們必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并對(duì)身邊不按標(biāo)準(zhǔn)化操作的行為加以制止和指導(dǎo)，因?yàn)椋魏我淮尾粯?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)都可能就會(huì)造成一次質(zhì)量事故。
為了讓全體員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，SGMW項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)操作崗位編寫(xiě)STS和目視防錯(cuò)教材，并全部張貼便于員工學(xué)習(xí)；同時(shí)，我們會(huì)不定期舉辦活動(dòng)，以知識(shí)競(jìng)答的方式鞏固我們的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習(xí)慣，再將習(xí)慣升華為我們對(duì)待工作的一種態(tài)度；相信當(dāng)所有員工的態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。
質(zhì)量提升無(wú)小事，認(rèn)真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事。
“不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海�！边@告訴我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個(gè)員工都必須認(rèn)真面對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)；
如在排序過(guò)程中，一個(gè)零件的錯(cuò)排、漏排將直接導(dǎo)致停線，若這個(gè)排錯(cuò)的零件被誤裝上車(chē)將是一次質(zhì)量事故；
每天現(xiàn)場(chǎng)的5S整理及檢查，部分員工對(duì)這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的.工作節(jié)拍中確保不出問(wèn)題，守好我們質(zhì)量的防線；
海爾總裁張瑞敏過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！痹诠ぷ髦�，全體員工必須嚴(yán)格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開(kāi)始。
本著“以客戶為中心，高效執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量，已對(duì)質(zhì)量提升的“心動(dòng)”，實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變成自身的“行動(dòng)”；讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“深化用戶體驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里，印在每個(gè)員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng)造更美好的明天！
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