李光斗的推薦

　　李光斗，品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家

　　推薦語(yǔ)：成功沒(méi)有方程式

　　李嘉誠(chéng)先生的一句流傳甚廣：“建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見(jiàn)不到、但卻是無(wú)限的資產(chǎn)。”正如“一千個(gè)讀者心中有一千個(gè)哈姆雷特”。對(duì)于李嘉誠(chéng)這句話，不同的人也有不同的理解。我們到底該從李嘉誠(chéng)身上汲取什么呢？《李嘉誠(chéng)商業(yè)演講錄》系統(tǒng)地闡述了李嘉誠(chéng)獨(dú)到的商業(yè)思想與，給了我們深刻有益的啟迪。

　　人們總是抱怨市場(chǎng)環(huán)境不好，機(jī)會(huì)太少。甚至認(rèn)為李嘉誠(chéng)能夠成功是壟斷市場(chǎng)、是人脈資源使然。李嘉誠(chéng)用事實(shí)告訴我們：“我剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒(méi)有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒(méi)有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等。”

　　許多人錯(cuò)誤地理解為只要抓住時(shí)機(jī)，就能成為行業(yè)翹楚。李嘉誠(chéng)則告訴大家：抓住時(shí)機(jī)固然重要，“勤練內(nèi)功”懂得怎樣發(fā)力才是根本。時(shí)機(jī)不會(huì)從天而降，“機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備的頭腦”。在我策劃“蒙牛——中國(guó)航天員專(zhuān)用牛奶”事件營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，外界認(rèn)為是蒙牛幸運(yùn)地抓住了“神五”這一稀缺的壟斷資源。其實(shí)，蒙牛早在“神五”飛天前一年就開(kāi)始深入準(zhǔn)備，詳細(xì)策劃。因此“神五”成功登陸那一刻起，蒙牛的品牌傳播就全方位展開(kāi)。2005年火爆全國(guó)的“蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲”也是如此。不是機(jī)會(huì)青睞蒙牛，而是蒙牛完善、靈活的品牌運(yùn)作機(jī)制在起作用，更是蒙牛長(zhǎng)期注重品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升的結(jié)果。

　　成功沒(méi)有方程式，都有定律。減低一切的因素就是成功的基礎(chǔ)。從“老二”變成“老大”，從“跟隨者”成為“領(lǐng)跑者”同樣沒(méi)有訣竅，只有勤練內(nèi)功。這或許是李嘉誠(chéng)本篇演講揭示的真正奧秘所在。　　“老二”如何變“第一”

　　——長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和記黃埔董事長(zhǎng) 李嘉誠(chéng)

　　我每次出門(mén)，在機(jī)場(chǎng)都看到有關(guān)于我的書(shū)籍，不知道為什么其中最多人感興趣的題目，總是離不開(kāi)我如何，既然那么多人有興趣，我今天便選定了這題目。

　　首先，讓我回顧一下我和長(zhǎng)和系的發(fā)展里程碑；

　　1940年，因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地去港；

　　1943年，因貧病失救去世，負(fù)起重?fù)?dān)；

　　1950年，創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠；

　　1971年，成立長(zhǎng)江地產(chǎn)有限公司；

　　1972年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)上市；

　　1979年，從匯豐銀行收購(gòu)英資和記黃埔集團(tuán)22.4%。　　我個(gè)人和公司都是在競(jìng)爭(zhēng)中，我剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒(méi)有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒(méi)有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等。

　　很多人常常有一個(gè)誤解，以為我們公司快速擴(kuò)展是和壟斷市場(chǎng)有關(guān)，其實(shí)我個(gè)人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中。

　　當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時(shí)，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)內(nèi)已有很強(qiáng)和具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟“老二如何變第一”？

　　或者更正確地說(shuō)：“老三老四老五如何變第一第二”。我們今天可以探討一下。

　　競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境緊密相連，