職場(chǎng)勵(lì)志故事往往能起到激奮人心的作用，在職場(chǎng)中很多甚至作為楷模廣為流傳。以下就是美國著名汽車之父福特的職場(chǎng)勵(lì)志故事，可以給予汽車行業(yè)的人些許的啟示。
美國著名的汽車之父福特，最初只生產(chǎn)兩個(gè)缸汽車，現(xiàn)在汽車都到八個(gè)缸了。有一天，福特告訴所有科研人員，他說，“現(xiàn)在我要讓你們研究生產(chǎn)四個(gè)缸的汽車。”科研人員聽了說：“不可能生產(chǎn)。”“不管可能不可能，你們給我研究就是了。”
研究了一年，科研人員說：“報(bào)告老板，四個(gè)缸的汽車是不可能生產(chǎn)的。”福特氣惱的說：“你們這些蠢貨，讓你們研究，你們就繼續(xù)研究，明年我要的還是四個(gè)缸汽車。”這些人要拿這個(gè)飯碗，就只好聽話照做。
到第二年底，他們又說：“報(bào)告老板，四個(gè)缸汽車確實(shí)是不可能生產(chǎn)出來的。”當(dāng)時(shí)，福特真是大發(fā)雷霆，說：“你們這些蠢貨！豬玀！明年再研制不出四個(gè)缸汽車，就把你們炒掉！誰再說不可能，就滾開！
讓我們一起思考，如何才能生a產(chǎn)四個(gè)缸的汽車呢？”這些科研人員心理也很煩，可是沒有辦法，自己畢竟端老板的飯碗，只有繼續(xù)。沒想到第三個(gè)年頭不到半年，四個(gè)缸汽車就研制出來了。
后來，他問“不是不可能嗎？為什么這半年就研制出來了？”有個(gè)組長說：“報(bào)告老板，在原來意識(shí)中，我們不相信，會(huì)產(chǎn)生四個(gè)缸的汽車。可是這半年，我們每個(gè)人都問自己一個(gè)問題，我們?nèi)绾尾拍苌a(chǎn)四個(gè)缸的汽車？”因?yàn)樗麄儐枌?duì)了問題，假如這樣問“我何必要生產(chǎn)四個(gè)缸的汽車？”恐怕汽車工業(yè)史就要重寫了。
這個(gè)職場(chǎng)勵(lì)志故事告訴我們，很多事情不是我們能不能做到，而是我們有沒有思考過如何才能做到？對(duì)于工作和生活中的很多事情，有時(shí)候多一些思考，往積極的方面思考，這樣才能把不可能的事情變成可能。
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