智者的勇氣：失敗的另一種功能

　　1945年，一位21歲的匈牙利青年，身上只帶了5美元到美國(guó)闖天下，20年后，他成為百萬(wàn)富翁。

　　他曾經(jīng)非常自豪地說(shuō)：“我沒(méi)有做過(guò)一筆賠錢的交易，也沒(méi)有一次失敗的經(jīng)營(yíng)。”他就是羅·道密爾。一個(gè)在美國(guó)工藝品和玩具業(yè)富有傳奇性的人物。那么，他是怎樣取得成功的呢？下面的例子很能說(shuō)明問(wèn)題。

　　在20世紀(jì)50年代時(shí)，道密爾買下了一家瀕臨倒閉的玩具公司。當(dāng)時(shí)他發(fā)現(xiàn)成本太高是這家玩具工廠失敗的主要原因，于是他決定提高工作產(chǎn)量以降低成本。道密爾規(guī)定：凡是制作工人所用的工具、材料，都一定要放在最順手的地方，要用時(shí)，一伸手就可以拿到。這樣一來(lái)，操作機(jī)器的工人，不必再為等材料、找工具耽擱時(shí)間，無(wú)形中節(jié)省了很多時(shí)間。

　　他的另外一個(gè)規(guī)定是：在工作中，不準(zhǔn)吸煙，但每隔一個(gè)半小時(shí)，準(zhǔn)許全體工作人員休息15分鐘。因?yàn)樗�發(fā)現(xiàn)叼著煙工作，進(jìn)度非常慢，而且有很多人借抽煙來(lái)偷懶。

　　這兩項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行以后，在機(jī)器沒(méi)有增加，人員減少的情況下，產(chǎn)量卻增加了50％。

　　有人曾經(jīng)問(wèn)道密爾，為什么總愛(ài)收購(gòu)一些失敗的企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)？道密爾的回答很妙：“別人經(jīng)營(yíng)失敗的生意，接過(guò)來(lái)后容易找出失敗的原因，因?yàn)槿毕荼容^明顯，只要把那些缺點(diǎn)改正過(guò)來(lái)，自然就賺錢了。這要比自己從頭做一種生意省力很多，風(fēng)險(xiǎn)也小得多。”

　　每個(gè)人都知道的風(fēng)險(xiǎn)，恰恰沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，這就是智者的勇氣。

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