你所不知的喬布斯的故事
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家一定都學(xué)過很多故事吧，故事具有教育意義且大眾耳熟能詳?shù)墓J(rèn)的人物、事件。還在苦苦尋找優(yōu)秀經(jīng)典的故事嗎？下面是小編為大家整理的你所不知的喬布斯故事，希望對(duì)大家有所幫助。
你所不知的喬布斯的故事1
史蒂夫·喬布斯就像一本書，許多人都想翻開這本書，讀懂這個(gè)脾氣時(shí)好時(shí)壞的男人。這個(gè)月我們從喬布斯生前的至交或同事那聽到6個(gè)《喬布斯傳記》沒有告訴我們的故事。
以下為文章全文：
史蒂夫·喬布斯就像一本書，許多人都想翻開這本書，讀懂這個(gè)脾氣時(shí)好時(shí)壞的男人。我們從他親自授權(quán)的傳記中讀到了很多。但是傳記只是了解喬布斯的其中一個(gè)渠道。喬布斯的粉絲們還津津樂道于從其他渠道獲得關(guān)于喬布斯的趣聞?shì)W事。這個(gè)月我們從喬布斯生前的至交或同事聽到6個(gè)《喬布斯傳記》沒有告訴我們的故事。
他推崇激情
我們經(jīng)常聽到的是，喬布斯是一個(gè)很難搞的老板，但很少人能明白，是那股激情而不是苛刻使喬布斯“難搞”。沃茲在接受《密爾沃基商業(yè)雜志》時(shí)描述了一個(gè)我們不知道的喬布斯：“他會(huì)直接批評(píng)員工，幾乎是罵他們白癡。但你知道嗎?然而，當(dāng)員工反駁他，解釋為什么他們覺得這是正確的形式，而且他們還在測(cè)試和學(xué)習(xí)階段，喬布斯就會(huì)尊重這樣的員工，給他們?cè)诠镜奶貦?quán)。”對(duì)于那些敢于向他表達(dá)自己想法而不是害羞地默不作聲的員工，喬布斯反而會(huì)尊重他。
他信任團(tuán)隊(duì)
喬布斯知道自己也會(huì)犯錯(cuò)誤，他完全信任他的團(tuán)隊(duì)能夠指出并糾正他的錯(cuò)誤。這是蘋果前零售主管羅恩·約翰遜接受斯坦福大學(xué)商學(xué)院采訪時(shí)透露的一個(gè)故事。
在2001年5月蘋果開設(shè)第一家零售店之前，約翰遜開車載喬布斯一起去一個(gè)每周例行會(huì)議。約翰遜當(dāng)時(shí)直言不諱：“我們把零售店設(shè)計(jì)成一個(gè)圍繞產(chǎn)品的場(chǎng)所，但如果我們是圍繞音樂或電影活動(dòng)來設(shè)計(jì)怎么樣，我們應(yīng)該那樣做。”喬布斯聽了回答道：“你知道這改變有多大嗎?我沒有時(shí)間再重新設(shè)計(jì)零售店�！�
十分鐘后，喬布斯走進(jìn)會(huì)議室說：“好吧。羅恩認(rèn)為我們的零售店設(shè)計(jì)是完全錯(cuò)誤的，他是正確的，所以我現(xiàn)在就離開。羅恩，你留下跟他們一起設(shè)計(jì)新的零售店�！�
他了解對(duì)手
剛剛宣布退休的比爾·坎貝爾昨日講述了他在蘋果的舊事。當(dāng)時(shí)的科技公司領(lǐng)導(dǎo)者喜歡找坎貝爾取經(jīng)，而坎貝爾也樂于分享。這激怒了喬布斯。
坎貝爾如今打趣說：“如果喬布斯知道這事，他肯定會(huì)跟我說，如果我再幫他們(對(duì)手)，他會(huì)很難過的。他肯定會(huì)罵我。”現(xiàn)在想想，喬布斯有理由生氣。
他計(jì)劃好企業(yè)市場(chǎng)策略
VMware的CEO帕特·基辛格(后到英特爾工作)講述了一個(gè)蘋果如何同意在Mac使用英特爾芯片的故事。
“我與歐德寧(前英特爾CEO保羅·歐德寧)會(huì)見喬布斯和他的副手。我們走進(jìn)會(huì)議室后說，史蒂夫，讓我們一起合作，使你們的Mac更適合企業(yè)用戶。喬布斯看著我們說，我為什么要替那一小群所謂的首席信息官設(shè)計(jì)電腦?現(xiàn)場(chǎng)的人員聽到這句話都驚呆了，因?yàn)樵谟⑻貭枺种臉I(yè)務(wù)是面向企業(yè)首席信息官的。喬布斯接著說，我要給大眾消費(fèi)者設(shè)計(jì)電腦。讓首席信息官自己遷就我的設(shè)計(jì)�！�
現(xiàn)在回想起來，蘋果與IBM的合作彰顯其策略的成功。
他珍惜創(chuàng)造力
廣告調(diào)研公司Ace Metrix曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)蘋果的廣告“具有說服力的”或“可觀賞性的”。但是蘋果前廣告人肯·西格爾認(rèn)為這些評(píng)價(jià)簡(jiǎn)直是廢話。想知道史蒂夫·喬布斯是怎樣評(píng)價(jià)一支廣告的?他看一下，說“我喜歡”或“我不喜歡”。廣告播出后，他用這種反應(yīng)來衡量廣告好不好。
像Ace Metrix的這種評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)直是扼殺創(chuàng)意。史蒂夫不能容忍那種想法。蘋果歷史中層出不窮的偉大廣告就是他的方法的驗(yàn)證過程。
他很真誠(chéng)
曾在蘋果擔(dān)任設(shè)計(jì)師的哈特穆特艾斯林格認(rèn)為，我們應(yīng)該改變對(duì)喬布斯的看法。他向《商業(yè)圈》雜志講述了這樣一個(gè)故事：
“我認(rèn)為史蒂夫的公眾形象是錯(cuò)誤的，太多都是傳聞。其實(shí)他是一個(gè)非常真誠(chéng)的人，非常有才華。他能看到別人看不到的東西。他頗具勇氣。他對(duì)自己不是那么在意。他接受創(chuàng)造力，并尊重它。他曾說過‘是的，我不能做的，你來做�！@就是我從史蒂夫身上學(xué)到的。我不是全能的，我不得不承認(rèn)自己能做什么，不能做的事情只好找別人合作。史蒂夫是一位非常聰明的人。他生氣是因?yàn)樗麩o法忍受愚蠢，他無法接受不誠(chéng)實(shí)和自負(fù)。他有他的優(yōu)勢(shì)。雖然許多人仍在抱怨，但他真的是一個(gè)好人。”
以上六個(gè)簡(jiǎn)短的小故事里，我們從別人的口中學(xué)習(xí)到了更閃亮的喬布斯。那么，怎樣才會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下一位領(lǐng)導(dǎo)者?未來的領(lǐng)導(dǎo)者又具有怎樣的風(fēng)采特色?
新的時(shí)代造就新的組織，更呼喚新型領(lǐng)導(dǎo)力的涌現(xiàn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一代的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，將顯著區(qū)別于工業(yè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，并成為帶領(lǐng)組織走向成功的關(guān)鍵。
不懼風(fēng)險(xiǎn)
這一代領(lǐng)導(dǎo)者與其前輩的最大區(qū)別在于，這個(gè)時(shí)代越來越充滿不確定性。原有的核心資產(chǎn)可能會(huì)突變?yōu)榘�，原有的核心�?jìng)爭(zhēng)力可能會(huì)不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，原有的對(duì)于商業(yè)環(huán)境的基本假設(shè)正在發(fā)生巨變。新一代領(lǐng)導(dǎo)者不再尋求確定性的、穩(wěn)定的、剛性的領(lǐng)導(dǎo)模式，而是建立起不確定性的、變動(dòng)的、彈性的領(lǐng)導(dǎo)模式。最重要的是，新一代領(lǐng)導(dǎo)者需要從價(jià)值觀深處認(rèn)識(shí)到未來的世界是充滿風(fēng)險(xiǎn)的，要前行，就必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)之中，努力的方向不是躲避風(fēng)險(xiǎn)而是積極擁抱風(fēng)險(xiǎn)。
賦予意義
未來的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的是未來一代的下屬。對(duì)于未來一代的追隨者來說，不會(huì)再像前輩一樣，受制于威權(quán)主義。他們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度發(fā)生了改變，他們要認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的理念，而不是服從領(lǐng)導(dǎo)者的威權(quán);他們要為領(lǐng)導(dǎo)者提出的使命所感召奉獻(xiàn)，而不是受到領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力控制;他們需要由領(lǐng)導(dǎo)者來表達(dá)出他們所追求的意義，而不是簡(jiǎn)單地為金錢和地位所激勵(lì)。未來的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠給組織或產(chǎn)品賦予意義，這與其說是一種能力，不如說是一種情懷。隨著科技的進(jìn)步，未來的領(lǐng)導(dǎo)者的人文素養(yǎng)反而愈發(fā)重要。
引領(lǐng)探索
不確定性改寫了未來的管理范式，不再有長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)品與組織結(jié)構(gòu)，更沒有無所不知的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于未來的領(lǐng)導(dǎo)者來說，其對(duì)于團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值并不在于繪制方向，比方向本身更重要的是，他需要提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)探索未來的激情和能力。也就是說，他可能并不很清楚如何攀登山頂，但他卻可以打造一支躍躍欲試、不放棄各種可能的登山隊(duì)。積極的探索精神將成為未來領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)。
追求極致
未來的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有極客精神，在品質(zhì)、體驗(yàn)、模式方面追求達(dá)到極致。這并不是一個(gè)完全理性計(jì)算的結(jié)果，而是帶有強(qiáng)烈感性色彩的個(gè)人追求與組織抱負(fù)的結(jié)合。未來的領(lǐng)導(dǎo)者的類型將是“右腦”發(fā)達(dá)，使情感滲入產(chǎn)品和服務(wù)，把情懷和意義帶入組織的領(lǐng)導(dǎo)者。他們將更加積極地扮演體驗(yàn)官、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)意大師和投訴代言人的角色。他們將無所不用其極地拷問產(chǎn)品、拷問服務(wù)、拷問體驗(yàn)，這與其說是超越客戶的滿意，不如說是達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身品質(zhì)的極致追求。
顛覆自我
未來的技術(shù)和商業(yè)發(fā)展，將越來越具有顛覆性，產(chǎn)品和創(chuàng)新的周期越來越短，任何追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的想法都有可能導(dǎo)致組織的潰敗。成功的組織必須是時(shí)刻保持危機(jī)感，在商業(yè)叢林中不斷移動(dòng)的企業(yè)。未來的組織要么被別人顛覆，要么被自己顛覆。這要求領(lǐng)導(dǎo)者必須敢于挑戰(zhàn)自我，顛覆自我，并始終信奉東方哲學(xué)的內(nèi)省精神，有徹底打碎自我，浴火重生的勇氣和精神，而這種基于反省的價(jià)值觀也將植根于整個(gè)組織之中，并成為整個(gè)組織的思維模式。
你所不知的喬布斯的故事2
喬布斯生于1955年2月24日（雙魚座）
剛剛出生，就被在美國(guó)舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親遺棄了，還好喬布斯被養(yǎng)父母領(lǐng)養(yǎng)回家，養(yǎng)父是一位工程師，養(yǎng)母是會(huì)計(jì)，雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對(duì)他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學(xué)習(xí)成績(jī)倒是十分出眾。
妻子勞倫·鮑威爾（Laurene Powell）兩人相逢于斯坦福大學(xué)，1991年結(jié)婚，同為素食主義者。喬布斯23歲時(shí)育有一女，名為莉薩·喬布斯（Lisa Jobs），曾經(jīng)蘋果的一臺(tái)電腦叫做LISA，就是以這個(gè)女兒的名字命名。喬布斯并未與其生母結(jié)婚，此后與勞倫育有三名子女。
19歲那年，喬布斯只念一學(xué)期就因?yàn)榻?jīng)濟(jì)因素而休學(xué)，成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫（蘋果公司誕生的地方）。
安定下來之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢(mèng)想著能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，可是當(dāng)時(shí)市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴。后來兩人發(fā)現(xiàn)了摩托羅拉的一款芯片可以大大降低成本，并成功組裝出了一臺(tái)電腦。
1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤�，決定成立一家電腦公司。喬布斯很喜歡蘋果，所以公司就叫做蘋果公司。
剛開始蘋果生意清淡，幾乎沒人知道他的用途，1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell）來到了喬布斯的車庫，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn)為“蘋果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購50臺(tái)整機(jī)，但要求一個(gè)月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，終于做成的第一筆“大生意”。
由此“蘋果”公司名聲鵲起。開始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開始意識(shí)到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)比我們想象的還快，我們需要更多的錢。他們開始拼命找錢，包括去了惠普這樣的科技公司，依然沒人投錢給他們。
1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場(chǎng)。馬爾庫拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長(zhǎng)推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財(cái)，基本不再工作了�？吹竭@兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
1977年4月，美國(guó)有史以來的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開幕了。為了在展覽會(huì)上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費(fèi)巨資，在展覽會(huì)上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當(dāng)然是蘋果Ⅱ號(hào)樣機(jī)，它一改過去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果Ⅱ”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛至沓來。
1980年，《華爾街日?qǐng)?bào)》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。
蘋果公司就這樣快速發(fā)展起來，而當(dāng)時(shí)的微軟的比爾蓋茲還在不斷找蘋果和IBM推銷他們的新研發(fā)的操作系統(tǒng)。
你所不知的喬布斯的故事3
喬布斯即 史蒂夫·喬布斯 （美國(guó)蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人）,（1955.2.24—2011.10.5），美國(guó)著名發(fā)明家、企業(yè)家、美國(guó)蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人，生父阿卜杜法塔赫·約翰·錢德里。
喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時(shí)也是前Pixar動(dòng)畫公司的董事長(zhǎng)及行政總裁。2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
蘋果創(chuàng)始人喬布斯
無論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅(jiān)定這種思想的決心，那么，成功便離我們不遠(yuǎn)。俗語有云：“夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大�！痹诼L(zhǎng)的人生旅途中，難免會(huì)遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設(shè)想未來的美好，最后只能碌碌無為地了卻此生。殊不知，那些只是過眼云煙。只要我們大膽地設(shè)想，就能夠激勵(lì)自己突破重圍！
1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個(gè)關(guān)于“藍(lán)匣子”的新聞報(bào)道。這個(gè)“藍(lán)匣子”是一種可以盜取電話線路的設(shè)備，擁有藍(lán)匣子的人自然就可以免費(fèi)撥打電話了。這個(gè)消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個(gè)“藍(lán)匣子”，豈不是可以永遠(yuǎn)打免費(fèi)電話了？然而，這項(xiàng)發(fā)明技術(shù)，對(duì)于一個(gè)16歲的孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。
隨后，喬布斯叫上對(duì)電子產(chǎn)品同樣感興趣的沃茲尼克一起設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)“藍(lán)匣子”的過程中，他們經(jīng)歷了很多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會(huì)融入更多的創(chuàng)新理念，最終他們完成了自己的作品�？粗@個(gè)不用花錢就可以打遍全世界電話的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。
不僅如此，在喬布斯他們的發(fā)明上，還設(shè)立了自動(dòng)啟動(dòng)的裝置，即不需要開關(guān)，一有人撥打電話的時(shí)候，它就會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)。雖然這是個(gè)不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個(gè)真正意義上的創(chuàng)新發(fā)明。當(dāng)蘋果公司創(chuàng)立后，喬布斯在公司的管理上，常常被稱為“瘋子式”的異想天開，可人們又不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，那就是世界正是在他的這種“異想天開”中不斷發(fā)展前進(jìn)著。
2001年，已經(jīng)46歲的喬布斯，在事業(yè)的長(zhǎng)河中依然堅(jiān)持敢想敢干的個(gè)性。從這一年開始，他帶領(lǐng)蘋果公司邁入了被業(yè)界公認(rèn)的“蘋果10年”：2001年，蘋果音樂播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋果公司帶到了音樂的世界；2007年，喬布斯推出蘋果觸摸屏智能手機(jī)(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋果帶到了手機(jī)行業(yè)；2010年，喬布斯又推出了蘋果個(gè)人電腦(iPad)和第四代蘋果智能手機(jī)(iPhone4)。
短短10年的時(shí)間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋果公司變成了龐大的帝國(guó)！
智慧啟迪
面對(duì)成功者，很多人總慨嘆自己生不逢時(shí)，沒有遇到好的機(jī)會(huì)，甚至連資金、合適的項(xiàng)目或家庭背景等，也成了他們經(jīng)常掛在嘴邊為自己辯解的借口。然而，喬布斯卻在沒有高學(xué)歷、沒有家庭支持、沒有充足資金等情況下獲得了成功。他之所以能夠做到這一點(diǎn)，就是依靠敢想和敢做，只要擁有了這兩點(diǎn)，一切問題都會(huì)迎刃而解，成功自然也會(huì)水到渠成。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，創(chuàng)業(yè)致富是所有人的夢(mèng)想，像喬布斯這樣的成功者更是數(shù)不勝數(shù)，他們無一不是白手起家、成功創(chuàng)業(yè)的典范。他們之中的很多人，都沒有任何背景、沒有任何優(yōu)勢(shì)條件，卻依然能在“草根經(jīng)濟(jì)”的環(huán)境中脫穎而出。這些白手起家的“草根英雄”們的成功，難道不能給那些“膽小如鼠”的“夢(mèng)想者”一些啟迪嗎？
因此，我們?nèi)粝胗兴鳛椋捅仨毚竽懺O(shè)想自己的未來，與此同時(shí)，還要將這些設(shè)想付諸行動(dòng)。成功者往往都是將好的點(diǎn)子、好的.方法付諸行動(dòng)并堅(jiān)持下去的人。成功其實(shí)并不困難，只要我們從實(shí)際出發(fā)，大膽地規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖，然后勇敢地去實(shí)踐，便可以將成功牢牢地抓在手中。
“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，也許，想獲得喬布斯那樣的成功，我們可能暫時(shí)還無法實(shí)現(xiàn)，但我們可以將其當(dāng)做自己的終極目標(biāo)，一步一步地去實(shí)踐。每實(shí)踐其中的一步，我們同樣能夠體會(huì)到喬布斯的喜悅，驀然回首之時(shí)，那些為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而經(jīng)歷過的艱辛和困難，早已被我們各個(gè)擊破了！
你所不知的喬布斯的故事4
1955年2月24日，斯蒂夫喬布斯出生在美國(guó)舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國(guó)舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸運(yùn)的是，一對(duì)好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。
雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對(duì)他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學(xué)習(xí)成績(jī)倒是十分出眾。
當(dāng)時(shí)，喬布斯就生活在著名的硅谷附近，鄰居都是硅谷元老惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個(gè)惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的發(fā)現(xiàn)者俱樂部。這是個(gè)專門為年輕工程師舉辦的聚會(huì)，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會(huì)中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對(duì)計(jì)算機(jī)有了一個(gè)朦朧的認(rèn)識(shí)。
在上初中時(shí)，喬布斯在一次同學(xué)聚會(huì)上，與比他年長(zhǎng)5歲的沃茲見面。沃茲是學(xué)校電子俱樂部的會(huì)長(zhǎng)，對(duì)電子也有很大的興趣。兩個(gè)人一見如故，8年后他們創(chuàng)辦了蘋果電腦公司。
19歲那年，剛念大學(xué)一年級(jí)的喬布斯，突發(fā)奇想，輟學(xué)成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對(duì)佛學(xué)產(chǎn)生了興趣，連工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結(jié)果可想而知，不但沒有學(xué)成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達(dá)利公司做了一名工程師。
安定下來之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢(mèng)想著能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，可是當(dāng)時(shí)市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準(zhǔn)備自己開發(fā)。制造個(gè)人電腦必需就是微處理器，可是當(dāng)時(shí)的8080芯片零售價(jià)要270美元，并且還不出售給未注冊(cè)公司的人。兩個(gè)人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計(jì)算機(jī)產(chǎn)品展銷會(huì)上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特爾公司的8080相差無幾的，但價(jià)格卻只要20美元。
帶著6502芯片，兩個(gè)狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創(chuàng)新。他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件安裝在上面，通過接口將微處理機(jī)與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個(gè)星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動(dòng)了，但他們都沒意識(shí)到，這個(gè)其貌不揚(yáng)的東西就是世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦，會(huì)給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場(chǎng)價(jià)值所在。為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時(shí)勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計(jì)算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元的。
1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍韋恩做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤�，決定成立一家電腦公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個(gè)著名的商標(biāo)一只被人咬了一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認(rèn)為蘋果I號(hào)電腦了。
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