與人交往時(shí)要注意五個(gè)細(xì)節(jié)
一個(gè)人會(huì)被眾人喜歡還是討厭，往往都是一些小細(xì)節(jié)決定的。在職場(chǎng)上，有一些人工作能力杰出、績效表現(xiàn)優(yōu)秀，但就是和升遷機(jī)會(huì)擦肩而過。說到底，都是"人際關(guān)系"在作怪。有些人總是想到"別人"，有些人總是想到"自己"，這大概是一個(gè)人會(huì)讓人喜歡或被人討厭的重要原因吧。維持人際關(guān)系這件事情，如果一定要用一個(gè)簡(jiǎn)單的原則來總結(jié)。那就是：你希望別人怎么待你，就先怎么對(duì)待別人。
之一：誰的場(chǎng)子
我曾經(jīng)的一位老板非常重視"這是誰的場(chǎng)子"這種小事。當(dāng)主人的時(shí)候，他會(huì)想盡辦法確定所有的燈光都打在他的身上;但如果是別人的場(chǎng)子，他一定非常低調(diào)，生怕一不小心就搶了別人的風(fēng)頭。他在扮演配角時(shí)的稱職，讓我印象最深刻。
我在職場(chǎng)生涯中也真的看到過一位主管，那明明是別人做東的飯局，他卻舉著酒杯到處和別人敬酒，儼然自己才是主人。
吃完那一頓飯之后，公司的'幾位外籍主管私下都表示對(duì)他的印象大打折扣，而他大概永遠(yuǎn)都不會(huì)知道為什么自己在那一場(chǎng)餐會(huì)之后的幾年內(nèi)，職業(yè)發(fā)展始終不太順利，一直到離職為止。
之二：掌握分寸
工作幾年之后，每一個(gè)人都遇到過這樣的問題，覺得是朋友的人，結(jié)婚時(shí)卻沒有通知你;當(dāng)然也遇到過覺得不算有交情的人，卻給你一個(gè)"紅色炸彈"。所以，發(fā)紅白帖給什么樣的同事和朋友，成了很多人的煩心事。
這件事可以按照這樣的原則：與其讓別人覺得"我們有這么熟嗎"，還不如讓別人覺得"拜托，我們哪有這么生疏"：與其讓別人覺得"你也未免太不客氣了吧"，還不如讓別人覺得"你干嗎這么客氣啊"。簡(jiǎn)單來說。這就是掌握分寸。
"分寸"這兩個(gè)字也充分說明，人際關(guān)系其實(shí)有很多細(xì)枝末節(jié)的小事：別人請(qǐng)吃飯時(shí)應(yīng)該點(diǎn)什么價(jià)位的菜色?什么情況下開玩笑不得罪人?今天的場(chǎng)合該穿什么樣的衣服?去參加某個(gè)朋友的婚禮該包多少禮金......
之三：玩笑太冷
前一陣子我處理了一起同事之間的糾紛。其實(shí)起因很簡(jiǎn)單，A同事負(fù)責(zé)一項(xiàng)任務(wù)，而B同事則指出這項(xiàng)任務(wù)有一個(gè)沒有被發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，這是職場(chǎng)上常常上演的情節(jié)，但B同事在發(fā)郵件的時(shí)候偏偏要加上一句："這也難怪，畢竟你才得到晉升，這一陣子要管的事情比較多......"
這個(gè)爭(zhēng)端反映到我這里來的時(shí)候，A同事認(rèn)為"我有錯(cuò)就有錯(cuò)，但需要這樣講話嗎?"但B同事覺得"只是開個(gè)玩笑罷了"。我不禁要問，你們的交情好到可以開這種玩笑的程度嗎?
當(dāng)你在職場(chǎng)上必須說一些話的時(shí)候，你說出口的到底是一句得體的話，還是一句損人不利己的話，往往決定了你的人際關(guān)系處理得好不好。
之四：別坐首席
對(duì)于請(qǐng)客吃飯，有一個(gè)到今天都還適用的比喻：當(dāng)你赴飯局時(shí)，不要爭(zhēng)坐首席，因?yàn)榭赡苡斜饶愀鹳F的客人也被請(qǐng)來，如果你坐了首席，主人也許會(huì)對(duì)你說："請(qǐng)讓座給這一位吧。"那你只得羞愧地退到末座了。
所以，當(dāng)你被邀請(qǐng)時(shí)，一去就坐在末位上。好讓請(qǐng)你來的主人對(duì)你說："朋友，請(qǐng)上座!"那時(shí)，你在同席的人前，就有光彩了。
之五：給人面子
有位同事為了一個(gè)跨國的專案。到上海出差。一天中午，上海當(dāng)?shù)氐膸孜煌室黄鹫?qǐng)他吃飯，并早就選好了一家餐廳。席間。大家一邊吃飯一邊聊天，十分開心。
后來餐廳給他們每人上了一盅湯品，他喝了大約半碗以后，看到一只小蟑螂在湯里漂起來。遇到這樣的事誰都會(huì)反胃，但為了不讓幾位請(qǐng)客的同仁覺得難堪，我的這位同事非常冷靜地把蟑螂舀出來，偷偷地用紙巾包起來，扔掉了，然后若無其事地繼續(xù)用餐。當(dāng)然，不包括那一盅湯。
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