你要為自己的任性買(mǎi)單
這兩天，因我的一篇《人總有認(rèn)慫的時(shí)候》，大伙兒發(fā)生了一些爭(zhēng)論。
人到底該不該認(rèn)慫?
支持者是多數(shù)，覺(jué)得社會(huì)上妥協(xié)無(wú)處不在;歲月更迭，每個(gè)人當(dāng)初銳利的棱角，早已被磨得平滑光潤(rùn)。
但也有些人會(huì)說(shuō)，這種認(rèn)慫的態(tài)度不對(duì)，畢竟年紀(jì)輕輕，為什么要對(duì)別人低三下四;活得像是下水道里的老鼠一樣，見(jiàn)貓躲，見(jiàn)人逃，永遠(yuǎn)都藏在潮濕的角落里，活著還有什么勁兒。
是啊，敢說(shuō)就說(shuō)，敢為即為，這樣的人生態(tài)度多么銷(xiāo)魂。
愿意上班就上班，不愿意上班，寫(xiě)一封任性的辭職信就滾蛋，多酸爽。
我也曾有過(guò)大膽任性的時(shí)候。
你要為自己的任性買(mǎi)單
第一份工作，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的新媒體運(yùn)營(yíng)，考核微博的粉絲量和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。
我是最早玩微博的一批，對(duì)微博運(yùn)營(yíng)自然是信心滿(mǎn)滿(mǎn)。但當(dāng)時(shí)除了掃地大媽?zhuān)宜闶枪纠镒畹讓拥膯T工了吧，所以中途的一些事情，卻不得不令人低頭。
比如今天這個(gè)老總打電話(huà)過(guò)來(lái)，讓我在微博上發(fā)一條廣告;明天那個(gè)分公司經(jīng)理在群里找我，想要一個(gè)推廣位。
可發(fā)硬廣掉粉的道理，誰(shuí)都清楚，這樣一來(lái)集團(tuán)的微博毀了，我的KPI拼死也完不成。
于是不假思索，我直接越級(jí)找我們總監(jiān)談話(huà)，直截了當(dāng)跟她說(shuō)：如果想做好微博，就必須給我自主運(yùn)營(yíng)的權(quán)限，不管層級(jí)怎樣，這個(gè)地方我做主。是的，我并沒(méi)有考慮層級(jí)關(guān)系，也懶得討好逢迎，只想單純地把事情做好。
總監(jiān)仿佛被我的氣勢(shì)洶洶嚇住了，想了半分鐘才緩過(guò)神問(wèn)我，假設(shè)給我特權(quán)，能做到什么樣。
我信誓旦旦，保證一定比原來(lái)定的標(biāo)高。
高多少，他問(wèn)。
一倍，我賭氣回應(yīng)。
話(huà)音剛落，總監(jiān)就爽快拍了下桌子，事后又鄭重地發(fā)郵件，抄送給各區(qū)域、各領(lǐng)導(dǎo)，聲明我在微博管理上的自主權(quán)。
郵件一出，壓力瞬間撲面而來(lái)，仿佛整個(gè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)都在盯著微博看，有時(shí)微博上的某些錯(cuò)別字，也會(huì)被人揪出來(lái)放在群里公示，拐著彎向我諷刺。
那段日子，我像是埋在土里的種子一樣，被無(wú)數(shù)人踩在腳下。
那段日子，促我生長(zhǎng)的不是溫暖的太陽(yáng)，而是冰冷的目光。
幸好，一個(gè)季度下來(lái)，保證的績(jī)效雖然沒(méi)有完成，卻比原有的績(jī)效高出不少，總算是對(duì)上有了交待，于己也有了證明。
然而即便這樣，今后的日子也并沒(méi)有多好過(guò)。
成見(jiàn)在，怨恨在，我必須不斷地用能力去抵擋非議，去爭(zhēng)取更多工作上的自由。
當(dāng)時(shí)年紀(jì)小，只顧把手里的事情做好，但當(dāng)你發(fā)現(xiàn)，周?chē)娜嘶虬⒄樂(lè)钣�、或委曲求全的時(shí)候，你這種驕傲的姿態(tài)，在他們眼中如同毒刺一般，人人都想拔除。
是啊，你想任性地去做事，不受人指使，不被人管制，就必須要有任性的資本，否則就得付出任性的代價(jià)。
沒(méi)背景沒(méi)后臺(tái)，我也沒(méi)有混到相應(yīng)的層級(jí)，所以想要自由做事，自然就得亮出自己的本事，承受更多的孤獨(dú)和忍耐。
當(dāng)然人們崇尚英雄，更愿意聽(tīng)到有關(guān)英雄的傳說(shuō)，講述他們不妥協(xié)的故事。
但其一，許多英雄形象都是被塑造出來(lái)的;其二，這種英雄情結(jié)，大多數(shù)人僅僅停留在精神層面。
就好像許多人都希望團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)起義者，不低頭不認(rèn)慫的榜樣，每當(dāng)有事情的時(shí)候，他都可以出面代表民意，為民伸冤，奮起反抗。
可不妥協(xié)的是英雄，最先倒下的也是英雄。
一旦英雄倒下，眾人皆走，無(wú)人問(wèn)津。
老實(shí)講，我現(xiàn)在的做事風(fēng)格，早已不是當(dāng)年英雄的模樣--尖銳、鋒利、盲目逞強(qiáng)。
即便該有的原則仍和初入職場(chǎng)的時(shí)候差不多，但經(jīng)歷這些年的.歷練，我開(kāi)始能夠理解那些圓滑，也逐漸體會(huì)了"力不從心"這四個(gè)字的無(wú)奈;我也知道，有時(shí)我有能力為我的不妥協(xié)撐腰，但有時(shí)候，也不能。
印象最深的一件事，是前一家公司兩大領(lǐng)導(dǎo)鬧紛爭(zhēng)的時(shí)候，眾員工各自選擇靠山，站隊(duì)表態(tài)。
有幾人很抵觸這件事，不想妥協(xié)，于是拎包走人。
當(dāng)時(shí)我問(wèn)大柱，你想走么?
大柱使勁兒搖了搖頭，沖著我一頓吐槽：你學(xué)他們干嘛，人家走的都是提前把工作找好了，你不投簡(jiǎn)歷不面試，跟他們學(xué)干嘛?
所以要不要認(rèn)慫這件事，單從言論的層面而言，每個(gè)人都可以盡情發(fā)表看法，這不重要。
重要的是，現(xiàn)實(shí)中的你是否有資本有能力，去為你的不妥協(xié)善后;即使放手一搏，你也是否準(zhǔn)備好為自己的蠻橫付出代價(jià)。
"你要學(xué)著為自己的行為買(mǎi)單。"這是當(dāng)年給我特權(quán)的老總監(jiān)，在我離職的時(shí)候送給我的話(huà)。
"現(xiàn)在的人壞著呢，那些看似囂張的人，經(jīng)歷的妥協(xié)比誰(shuí)都多。"這句話(huà)，也是她跟我講的。
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