企業(yè)家勵志演講稿

時間：2020-12-10 17:41:12 職場勵志我要投稿

企業(yè)家勵志演講稿2則

　　以下是小編收集的兩篇職場勵志演講稿，讓我們一起領(lǐng)略一下17歲神奇百貨總裁在年會上的風(fēng)采，聽她講述：我們?nèi)绾乌A得這個時代。以及軟銀創(chuàng)始人兼CEO孫正義在清華深圳研究生院財(cái)富管理中心的勵志演講稿：越迷茫越要往遠(yuǎn)處看。

企業(yè)家勵志演講稿2則

　　(一)王凱歆神奇百貨年會演講稿：我們?nèi)绾乌A得這個時代

　　每個時代都有一批野蠻人，他們是大眾嘴里的“風(fēng)口之上的豬”也是暢銷書上說的“少數(shù)人”，他們通過自己的智慧和勤奮抓住機(jī)遇，把握時代的脈搏。

　　那在座的我們這些普普通通的人該如何邁向成功呢?我們該如何贏得屬于我們的時代?

　　首先我認(rèn)為，成功一定具備相對的方法論，成功有“窄門“可走。

　　一、首先你需要鍛煉自己具有成功的思維方式

　　求本思維

　　凡事刨根問底，力求發(fā)現(xiàn)事物的真正本質(zhì)，從錯綜復(fù)雜的淺層表象里洞察到真正影響事物發(fā)展的關(guān)鍵性因素。研究事物完整的發(fā)展周期，能做到從事物的結(jié)果推測事物的起因，從事物的起因預(yù)測事物未來的發(fā)展結(jié)果。

　　逆向思維

　　敢于“反其道而思之”，人們習(xí)慣于沿著事物發(fā)展的正方向去思考問題并尋求解決辦法。其實(shí)，對于某些問題，尤其是一些特殊問題，從結(jié)論往回推，倒過來思考，從求解回到已知條件，反過去想或許會使問題簡單化。

　　讓思維向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展，從問題的相反面深入地進(jìn)行探索，樹立新思想，創(chuàng)立新形象。當(dāng)大家都朝著一個固定的思維方向思考問題時，而你卻獨(dú)自朝相反的方向思索。

　　創(chuàng)造性思維

　　創(chuàng)造性思維就是發(fā)散性思維，這種思維方式，遇到問題時，能從多角度、多側(cè)面、多層次、多結(jié)構(gòu)去思考，去尋找答案，既不受現(xiàn)有知識的限制，也不受傳統(tǒng)方法的束縛。其思維路線是開放性、擴(kuò)散性的。它解決問題的方法更不是單一的，而是在多種方案、多種途徑中去探索。

　　二、你需要比你身邊的普通人具有更遠(yuǎn)大的夢想

　　孫正義曾說過“一切的成功都是緣于一個夢想和毫無根據(jù)的自信”!

　　孫正義剛開始創(chuàng)辦公司的時候，公司成員除了他自己之外，只有兩名打工的職員。公司正式成立那天，孫正義帶著一個蘋果箱到辦公室。他站到蘋果箱上，面對兩名職員，激情地說出他的“人生50年計(jì)劃”，并指出“未來公司的營業(yè)額將高達(dá)1 兆日元!”“每天我拼命地將理想說給他們聽，最后這兩名員工卻一起辭職。” 毫無疑問，職工當(dāng)他是瘋子。

　　現(xiàn)在孫正義成為日本第一首富，身價(jià)超580億美元，也是日本乃至亞洲最富盛名的“互聯(lián)網(wǎng)大帝”

　　三、你需要具有超強(qiáng)的冒險(xiǎn)精神和超越常人的持之以恒

　　就拿我自己舉例吧，去年春節(jié)，我打算來深圳創(chuàng)業(yè)，結(jié)果遭遇了父母的各種阻撓和施壓，也被沒收了所有做生意賺來的啟動資金。我當(dāng)時覺得完蛋了，我的一切美好設(shè)想都要破滅了。此時此刻我又在想“如果我不去嘗試，可能我這輩子就沒有機(jī)會了。”“我還年輕，我即使失敗了也可以重新爬起來”“相比較而言，那些不敢去實(shí)現(xiàn)夢想的人他們才更可憐吧”

　　于是我千方百計(jì)的尋求各種幫助，最終通過朋友的幫助孤身一人來到深圳。如果當(dāng)時沒有如此的決絕，如此的奮不顧身，估計(jì)也不會有現(xiàn)在的我，現(xiàn)在的王凱歆。

　　論超越常人的持之以恒

　　創(chuàng)業(yè)之初我經(jīng)歷了大大小小的挫折不下百次，也經(jīng)歷過無數(shù)的悲歡離合，也眼睜睜地看到過最信任的合伙人因?yàn)榉N種不理解和矛盾而離開。每一次挫折時跌倒，每一次得不到認(rèn)同和理解，每一次孤獨(dú)的時候暗自落淚，每一次看鏡子的時候，我都不敢想象自己只有17歲。我知道我只有咬牙堅(jiān)持走下去，超越常人的持之以恒，我才能獲得超越常人的成功。大多數(shù)人其實(shí)只是在距離成功的最后一刻放棄了，其實(shí)只要再多堅(jiān)持幾分鐘，上帝一定會為你打開另一扇窗。

　　講了這么多，最終總結(jié)下來就是這幾點(diǎn)，成功的思維方式，更遠(yuǎn)大的夢想，超強(qiáng)的冒險(xiǎn)精神和超越常人的持之以恒。

　　神奇百貨發(fā)展至今，產(chǎn)品累計(jì)用戶數(shù)在短短的三個月之內(nèi)突破30萬，累計(jì)訂單也高達(dá)十幾萬單，累計(jì)銷售額接近一千萬，我們是移動互聯(lián)網(wǎng)時代跑出來的一匹新黑馬，未來互聯(lián)網(wǎng)界的冉冉新星。

　　我們的成功來自于我們忠實(shí)的粉絲和用戶，是他們無時無刻在為我們創(chuàng)造銷售增長，創(chuàng)造GMV，創(chuàng)造銷售額。所以，首先我們要感謝的是我們神奇百貨的所有消費(fèi)者，是他們締造我們的成功。第二我們要感謝的是我們神奇百貨的投資人，是他們給予我們公司無條件的信任，給我們投資并且給我們很多資源上的幫助。他們指點(diǎn)我們迷津，從行業(yè)的角度幫助我們提升我們的戰(zhàn)略高度和格局。

　　第三，我們要感謝的是我們神奇百貨所有的小伙伴，是你們每天每夜堅(jiān)守在創(chuàng)業(yè)的第一線，鞠躬盡瘁，才得以換來神奇百貨現(xiàn)在的輝煌。

　　未來我們的發(fā)展速度會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越現(xiàn)在，但是我們永遠(yuǎn)不變的是我們的初心，我們神奇百貨最終要做的事是“改變世界”改變未來的購物方式，改變未來的消費(fèi)品，為未來的新的世界創(chuàng)造新的價(jià)值。

　　讓我們一起為我們共同的夢想努力吧!

　　(二)孫正義清華深圳研究生院演講：越迷茫越要往遠(yuǎn)處看

　　在座的各位，大家好。我是來自軟銀的孫正義，請大家多多指教。

　　“向世界挑戰(zhàn)”，這是我對我們公司的期望，今日聚集在此的諸位都就職于在世界市場活躍的企業(yè)，也都是很有抱負(fù)的人。

　　要么數(shù)碼化，要么滅亡

　　現(xiàn)在的狀況是：數(shù)字化之于許多人，并不是主動進(jìn)行的，而是走投無路被逼進(jìn)行的。

　　特別是最近，日本的家電產(chǎn)業(yè)在持續(xù)和赤字苦戰(zhàn)。我認(rèn)為，其原因就是數(shù)碼化的'動作太慢了。僅僅組裝零件，就僅僅只是電子化。日本制造的硬件非常輕薄，故障率低，這是日本的傳家手藝，這也面臨數(shù)碼化不足的問題。

　　要讓軟件和硬件融合，一定要活用云技術(shù)和大數(shù)據(jù)，也就一定要積極地進(jìn)行數(shù)碼化。

　　雖有挑戰(zhàn)，但定能打開未來之門。沒有任何挑戰(zhàn)就能面對未來，要么是前人栽樹后人乘涼，要么純屬運(yùn)氣，恐怕也不能長久。但是主動持續(xù)挑戰(zhàn)，是自己開拓自己的未來的，我認(rèn)為一定能取得好的結(jié)果。

　　迷茫之時考慮遙遠(yuǎn)的未來

　　差不多在 3 年多以前，我提出了軟銀的“30年愿景”。第一次提出“30 年愿景”的時候，是創(chuàng)業(yè)之時，我第一次舉行公司早會，除我之外公司員工只有 2 人，在早會上我差不多說了半個小時的未來愿景，兩個員工都睜著眼睛聽，覺得自己身在一個奇怪的公司，兩星期過去后 2 個人就辭職了。

　　進(jìn)行長長的演講述說公司愿景，會給員工留下心理陰影，所以我把愿景封印在心里了。創(chuàng)業(yè)經(jīng)過了 30 年，我再一次把這個問題擺在員工面前，把至今以來的 30 年愿景述說出來。

　　一開始，我迷茫于“30 年之后會怎樣”這個問題，然而越是迷茫就越要往遠(yuǎn)處看，就越能看清洪流中的未來。我們考慮長遠(yuǎn)一些，徹底考慮一下 300 年后的人類的生活狀態(tài)、社會、技術(shù)的進(jìn)化，大約花費(fèi)了一年聚集國內(nèi)外的才智來考慮這個問題，今天大致說一下其中的一部分。

　　單片機(jī)是晶體管做成的，晶體管靠近和分開，形成了電流，腦腦細(xì)胞也是神經(jīng)細(xì)胞靠近分開、進(jìn)行記憶與思考，也就是 2 進(jìn)制，用微弱的電流記憶和思考。晶體管也是二進(jìn)制，腦細(xì)胞和電腦芯片完全是同一理論。由此推斷，在大約 20 年前，人類的腦細(xì)胞數(shù)量是 30 億個，按照二進(jìn)制就有 300 億個組合。300 億個，單片機(jī)里的晶體管數(shù)量何時能超越這個數(shù)，如果我們算一下的話，答案是 2018 年。

　　按照摩爾定律，機(jī)能一定會不斷進(jìn)化。而人類的細(xì)胞從 4000 年前到現(xiàn)在就沒變過。

　　從現(xiàn)在起 2000 年后腦細(xì)胞的數(shù)量也不會變，而單片機(jī)的晶體管數(shù)量在 2018 年會超過人腦，我們再想想 30 年后會怎樣，2018 年之后的 30 年后、更進(jìn)一步，想想 300 年后。300 年后，就是 10 的 60 次方倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過腦細(xì)胞的數(shù)量，至今為止人類是地球上用腦細(xì)胞工作的生命體中數(shù)量最多的，而擁有超越人類機(jī)能之力的，是單片機(jī)。

　　晶體管蘊(yùn)含許多可能性

　　我們認(rèn)為煩惱、想象、創(chuàng)造是人類的特權(quán)，電腦今后也將擁有自學(xué)能力，電腦自己編程的時代將會到來，今后的世界將像是科幻小說一樣，腦構(gòu)造計(jì)算機(jī)一定會誕生，能比人類更加敏銳地洞察和發(fā)明，搭載這種計(jì)算機(jī)的機(jī)器人會超過人類，不與其共存就沒有未來，我相信人類與優(yōu)秀的機(jī)器人能夠幸福地共存。

　　人類目前認(rèn)為不可能而放棄的領(lǐng)域，像災(zāi)害的救助、看護(hù)、醫(yī)療、教育等等，都可以由搭載腦構(gòu)造計(jì)算機(jī)的機(jī)器人來幫助。

　　優(yōu)秀的電腦無線連接網(wǎng)絡(luò)，通過芯片和人類進(jìn)行腦內(nèi)交流，只需在腦中思想就能與對方通信，就如同傳心術(shù)一樣。

　　30 年前，手機(jī)還沒有出現(xiàn)的時候，我就想到過像如今的智能機(jī)一樣，平時隨身攜帶的機(jī)器，最近的可穿戴設(shè)備，如手表、眼鏡也相繼出現(xiàn)了。

　　另外，醫(yī)療也會大大進(jìn)步，平均壽命 200 歲的時代終將到來，300 年前人類的平均壽命是 35歲，大多數(shù)人因?yàn)閼?zhàn)爭和疾病早早地死亡。300 年后人類的平均壽命是 200 歲，70~80 歲都會被說年輕，未來越想象越覺得接近科幻小說，充滿哲學(xué)、宗教等等爭論的話題。

　　然而一邊想象著 300 年后的世界，一邊煩惱之后，再次考慮“30 年后”這個話題，會覺得基本上是無聊而理所當(dāng)然的世界。會讓人覺得“這樣的程度是理所當(dāng)然的”，討論 300 年后搭載腦構(gòu)造計(jì)算機(jī)的機(jī)器人的時候，人們的意見多種多樣，30 年后的事與之比起來似乎太平常、引不起議論，但關(guān)鍵問題就在這理所當(dāng)然的 30 年后。

　　首先是“信息大爆炸”，比如，我們想象一下 30年后的 iPhone 會如何，與現(xiàn)在同樣價(jià)格的 CPU 的能力大約會是現(xiàn)在的 100 萬倍。

　　雖然不知到那時候，iPhone 還存不存在，但 30 年后的智能機(jī)平均的記憶容量會是現(xiàn)在的 100 萬倍，通信速度是 300 萬倍。

　　100 萬倍是什么概念呢，那是裝入了是人類大腦 10 萬倍的晶體管。

　　2018 年以后電腦會超過人腦，30年后就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過，這樣的話，就能夠放進(jìn) 5000 億首歌曲、3.5 億年份的報(bào)紙。這樣的“超級智能機(jī)”今后將會出現(xiàn)，這樣的終端本地的處理能力已經(jīng)如此，云端會如何呢?這又完全不一樣了，通信速度達(dá)到現(xiàn)在的 300 萬倍的話，本地和云端之間的連接速度幾乎可以忽略不計(jì)，無限大的云端將把地球大大拓寬，也會改變?nèi)藗兊纳罘椒绞健?/p>

　　“云會成為人類最大的資產(chǎn)”

　　所有的一切都會成為生活記錄，被保存在云端。“實(shí)時翻譯眼鏡” 30 年前就取得了專利，當(dāng)然遠(yuǎn)在谷歌眼鏡之前，今后的云技術(shù)中，在通信的瞬間完成自動翻譯會變成理所當(dāng)然的事。教育當(dāng)然也會大大進(jìn)化，全世界的孩子能與世界各地的孩子說話、語言不通也能自動翻譯。醫(yī)療也會發(fā)展到高水平，無論你是住在孤島還是住在沙漠，也能瞬間接受世界最尖端的醫(yī)療服務(wù)。工作方式也會進(jìn)化，能瞬間連接許多東西，生產(chǎn)效率大大提高……云會成為人類最大的資產(chǎn)。

　　軟銀也開始將云技術(shù)作為最大資產(chǎn)而活用起來，云和大數(shù)據(jù)相混合，能形成更加有益的形式，為市場服務(wù)、解決問題。軟銀首先從自己開始，活用大數(shù)據(jù)，解決自身的問題。首先改善信號，為了更好服務(wù)軟銀的用戶，我們讓信號更良好，建立更有效率的基站。

　　我們做了一件世界首創(chuàng)的事，獨(dú)立花費(fèi)了 1 個月時間，收集了 7.5 G的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)從智能機(jī)App 上獲得并分析，用戶網(wǎng)絡(luò)的改善。用戶在何處、何時、幾次接入網(wǎng)絡(luò)、連上了沒有……我們進(jìn)行了種種分析，也分析了競爭對手的用戶的連接狀態(tài)。這是世界首次，人們在哪個店里會進(jìn)行怎樣的行動、周五的 18 點(diǎn)到周日的 10 點(diǎn)都干了什么……一切都用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

　　我認(rèn)為這樣才能進(jìn)行真正的改善，才能分析哪里有問題，障礙在哪里。舉個例子，我們常在 IT 雜志上看到“調(diào)查了 200 個地方”“問了 1000 個人”，然后進(jìn)行分析，但從沒看過分析 7.5 億人的雜志，因?yàn)檫@樣很花錢，也沒有相應(yīng)的技術(shù)。

　　移動設(shè)備的流行僅僅只是一個開始

　　軟銀在工作方式上也配合云技術(shù)，率先進(jìn)行了改變。iPhone 推出至今已有4、5 年了，我們給全部公司員工都配了一臺，iPad 出來的時候也給所有人配了，全員可以隨身攜帶、連接云端，利益增長并不是偶然的事，對于未來的云，不活用 iPhone 是不行的，我們無論在何時何地都能進(jìn)行各種各樣的工作，郵件也通過 Gmail Cloud 化了，各種各樣的報(bào)告也 Cloud 化了。

　　不僅僅是我們，和我們合作的企業(yè)也在活用這些。JR 上配了 7000 臺 iPad mini，無論何時何地都能閱讀喜愛的內(nèi)容，醫(yī)藥公司利用視頻提供醫(yī)生的情報(bào)、misawa home(房地產(chǎn)公司)利用 iPad 進(jìn)行工程管理、三和 shutter 也在工作中引入了 1400 臺 iPad，利用視頻等手段，讓人們能實(shí)際體驗(yàn)閘門開關(guān)的速度。

　　軟銀公司內(nèi)已經(jīng)實(shí)行無紙化，也不用打印機(jī)，除了契約性文件和向政府提供的文件，已經(jīng)全面無紙化了，開會也是用視頻介紹，公司內(nèi)有專門制作視頻的團(tuán)隊(duì)，presentation 的方式也改變了。利用 Google Apps 在世界各處商談……

　　向世界挑戰(zhàn)，我們看見了新的風(fēng)景，是不挑戰(zhàn)則見不到的風(fēng)景。今后讓我們繼續(xù)我們的征程，正在積極進(jìn)行數(shù)碼化的企業(yè)，讓我們繼續(xù)挑戰(zhàn)信息的革命，世界的工作方式也會發(fā)生大的變革。

　　為什么要行動呢?只因這是為人們提供幸福而不得不進(jìn)行的事。

　　這就是我今天的演講。

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