解讀勞動(dòng)用工規(guī)章制度
1、為科學(xué)合理地配備人員，做到人盡其才，才盡其用，規(guī)范錄用過程中的流程管理，建立適用的用工管理體系，特制訂本管理制度。
2、在人員招聘中實(shí)行公開性原則、公平性原則、人崗匹配的匹配性原則、內(nèi)部?jī)?yōu)先性原則。在人員考核、錄用中對(duì)所有應(yīng)聘者以崗位職責(zé)要求為考評(píng)依據(jù)錄用。在人員招聘中需遵循能力與崗位要求相吻合的原則。
3、公司合理地設(shè)置各部、各隊(duì)的定崗定員編制。以職位要求為基礎(chǔ)，分析列出所需要的知識(shí)、背景、經(jīng)驗(yàn)、技能、工作態(tài)度等要素，設(shè)計(jì)選拔人員的方法和問題。各廠隊(duì)需要增補(bǔ)的人員，需要經(jīng)過經(jīng)理的批準(zhǔn)。選擇各隊(duì)招聘和公司統(tǒng)一招聘相結(jié)合的辦法招聘。公司統(tǒng)一招聘時(shí)，應(yīng)編寫招聘時(shí)間計(jì)劃表，匯總招聘職位、招聘時(shí)間、初/復(fù)試時(shí)間、報(bào)到時(shí)間，通過確認(rèn)的渠道發(fā)布招聘信息。
4、公司招聘負(fù)責(zé)人對(duì)所有應(yīng)聘候選人資料進(jìn)行初步篩選;根據(jù)基本合格的應(yīng)聘者資料，統(tǒng)一通知面試時(shí)間。面試時(shí)采用面談、筆試、心理測(cè)試、能力測(cè)試、背景調(diào)查等方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最后由測(cè)評(píng)小組提出招聘意見，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。測(cè)評(píng)小組成員應(yīng)具前瞻性的思維考核、評(píng)估應(yīng)聘者，使被聘任者的能力、發(fā)展?jié)撡|(zhì)能滿足當(dāng)前和未來一定時(shí)期的需要。
5、對(duì)未錄用人員，公司招聘人員應(yīng)及時(shí)通知應(yīng)聘者;對(duì)錄用人員，應(yīng)發(fā)出錄用通知。通知錄用人員在規(guī)定的報(bào)到時(shí)間內(nèi)，到指定地點(diǎn)報(bào)到，辦理入用手續(xù)。
6、對(duì)招聘人員的要求必須是年齡大于18歲，并且身體健康，必要時(shí)可以對(duì)招聘人員進(jìn)行體格檢查，身體狀況達(dá)不到公司要求者，不予錄用。新錄用員工的工作、教育背景，體檢狀況經(jīng)查實(shí)有弄虛作假者，公司將有權(quán)不予錄用或予以立即辭退。所有招聘人員必須與公司簽訂勞動(dòng)合同，否則不予錄用。年齡低于18歲或者超過45歲的不予錄用;特殊需要，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)方可錄用。
7、招聘工作人員規(guī)范為：堅(jiān)持招聘錄用原則，客觀、公平對(duì)待每一位應(yīng)聘者;舉止得體，熱情周到而有禮貌;介紹情況要客觀真實(shí)、不泄露機(jī)密，不作虛假承諾;禁止向應(yīng)聘者索取或收取任何形式的介紹費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等非法利益;禁止借助內(nèi)部裙帶關(guān)系招收人員。
8、接到錄用通知后，新員工應(yīng)在指定日期報(bào)到。如因故不能按期報(bào)到，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。公司辦公室指導(dǎo)新員工填寫《員工登記表》，簽訂勞動(dòng)合同或聘用合同。新員工與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的廠隊(duì)長(zhǎng)見面。
9、招聘主管與辦公室再次核實(shí)新招員工的資料完善程度，內(nèi)容包括：?jiǎn)T工個(gè)人資料：應(yīng)聘履歷表、近期一寸免冠照片、畢業(yè)、學(xué)歷、職稱或資格證書的`復(fù)印件，必要時(shí)需要提供與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系通知書、健康證或公司認(rèn)可醫(yī)院的體檢表等;辦公設(shè)施;辦公物品領(lǐng)用;員工試用通知單、員工登記表;
10、公司辦公室應(yīng)與新員工填寫完入職表格后，進(jìn)行為期半小時(shí)的規(guī)章制度的簡(jiǎn)單講解。 新員工在辦理完入司手續(xù)后，部門主管應(yīng)直接與新員工就工作安排、崗位職責(zé)、希望、感受等方面進(jìn)行溝通。
11、公司及綜合維修隊(duì)新員工應(yīng)于試用期結(jié)束前，就工作、態(tài)度、知識(shí)和能力進(jìn)行書面述職總結(jié)，提交辦公室、主管副經(jīng)理、經(jīng)理。新員工試用期為三個(gè)月，工資每日每人15元。特殊人才，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)可以免除或縮短試用期。各施工隊(duì)招聘的施工人員的試用期及其待遇由各施工隊(duì)長(zhǎng)申報(bào)，經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
12、試用期末，由招聘考核小組共同評(píng)議為優(yōu)良、合格、基本合格、不合格。評(píng)定為優(yōu)良或合格的新員工轉(zhuǎn)入合同員工;評(píng)定為基本合格的新員工延長(zhǎng)一個(gè)月的試用期，若第二次評(píng)價(jià)達(dá)不到合格，解聘;評(píng)定為不合格的新員工解聘。在試用期內(nèi)，嚴(yán)重違反紀(jì)律、在招聘資料上弄虛作假或者與公司在職職工有裙帶關(guān)系的新員工，一經(jīng)查出立即予以解聘。試用期內(nèi)曠工一天、累計(jì)遲到、早退、脫崗8次以上、累計(jì)請(qǐng)假30天以上予以解聘。
13、新員工上崗，各隊(duì)部應(yīng)安排專人予以傳教、協(xié)調(diào)其工作，直到其能獨(dú)立工作為止。要對(duì)新員工進(jìn)行制度、技術(shù)、安全、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的教育，使其能夠很快適應(yīng)工作需要，積極地投入到工作中去。
14、在職職工的社會(huì)保險(xiǎn)由學(xué)校統(tǒng)一辦理。合同員工的保險(xiǎn)由公司根據(jù)員工的工作年限、工作業(yè)績(jī)、工作技術(shù)、工作態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，分階段、分層次逐步解決。優(yōu)先解決骨干、工齡較長(zhǎng)、技術(shù)水平好的員工的社會(huì)保險(xiǎn)問題。
15、為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)東營市建委的安排，公司統(tǒng)一組織有關(guān)人員參加?xùn)|營市建委組織的有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、安全員、資料員以及其他專業(yè)工種的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司有關(guān)人員都要積極參加，不得以任何理由推諉。在學(xué)習(xí)期間，非聯(lián)營隊(duì)伍的員工的學(xué)雜費(fèi)、工資由公司負(fù)責(zé)。有關(guān)培訓(xùn)的證書證件由公司統(tǒng)一管理。公司統(tǒng)一安排的有關(guān)其它培訓(xùn)執(zhí)行上一條款。
16、對(duì)于公費(fèi)參加的培訓(xùn)，規(guī)定最遲一次培訓(xùn)的服務(wù)年限為5年，沒有達(dá)到五年的，不管任何原因員工脫離公司，其培訓(xùn)費(fèi)用按照相關(guān)年限從員工工資中扣除�？鄢M(fèi)用=(5-培訓(xùn)后服務(wù)年)/5*(培訓(xùn)費(fèi)+培訓(xùn)期間工資)。員工脫離公司，公費(fèi)培訓(xùn)的一切證書和手續(xù)不予歸還給本人。 www.Tz365.cn
17、對(duì)于自學(xué)考試、函授網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、職稱考試和自行參加的其他資格考試，其發(fā)生的一切費(fèi)用全部由個(gè)人承擔(dān)。其證書歸個(gè)人保管，公司備案，作為聘用的參考。
18、公司職工、公司各部人員、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的調(diào)動(dòng)和任命由公司經(jīng)理提議，公司任命與考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過后任命或安排。綜合維修隊(duì)其他所有人員由分管副經(jīng)理會(huì)同調(diào)度長(zhǎng)、調(diào)度、辦公室負(fù)責(zé)招聘，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后安排。各內(nèi)部施工隊(duì)招聘的人員，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)招聘，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后安排。聯(lián)營隊(duì)伍的人員招聘由各隊(duì)自行安排，但要考慮到員工的身體狀況和安全措施以及入隊(duì)教育。
19、員工工作職位變動(dòng)，實(shí)行雙向選擇，員工必須按照公司規(guī)定的交接時(shí)間、方式交接，不得以任何理由推遲交接。允許員工對(duì)工作變動(dòng)情況進(jìn)行申訴，但不允許對(duì)公司的工作安排拒絕接受。否則將視情節(jié)給予批評(píng)教育、罰款、辭退或上交上級(jí)部門處理;因此而拒絕上班的按照曠工處理。 滕州生活
20、員工離職指結(jié)束在公司內(nèi)工作的行為。包括辭職、辭退、除名、自動(dòng)離職、裁員五種情形。辭職是員工本人向公司提出離開公司的行為;辭退是員工因工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等因素達(dá)不到公司要求，由公司強(qiáng)制采取讓員工離開的情形;除名是員工因違反公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例、或其個(gè)人行為嚴(yán)重與公司企業(yè)文化不符以及有經(jīng)濟(jì)不當(dāng)行為時(shí)，受到公司處罰，強(qiáng)制要求離司的情形;自動(dòng)離職是員工未經(jīng)公司同意，擅自離開公司的一種行為。裁員是公司因生產(chǎn)經(jīng)營不善，縮減經(jīng)濟(jì)開支而采取的提前解除勞動(dòng)關(guān)系的方式。
21、員工辭職應(yīng)提前向公司提出《辭職申請(qǐng)》，并按分層管理權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，同意后由辦公室下達(dá)《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》一式二份，員工本人、公司各一份。
22、辭退必須依據(jù)員工技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、崗位適應(yīng)度等角度清楚陳述辭退員工理由，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。提前下達(dá)《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》一式二份，員工本人、公司各一份。
23、除名是員工所在部門依據(jù)公司規(guī)定，申明辭退理由，提交除名申請(qǐng)，報(bào)公司批準(zhǔn)或由公司直接下達(dá)辭退命令。
24、擅自離司員工，所在部門應(yīng)在離職的3個(gè)工作日內(nèi)通知公司辦公室，關(guān)鍵崗位人員上報(bào)公司經(jīng)理。公司不再發(fā)放自動(dòng)離職人員的一切報(bào)酬;給公司造成損失的，公司保留追究責(zé)任的權(quán)利。
25、公司因經(jīng)濟(jì)影響而必須裁員時(shí)，相關(guān)部、隊(duì)?wèi)?yīng)制定裁員方案，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)被裁員工，應(yīng)進(jìn)行逐個(gè)談話;在員工離開公司日之前的時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格為其保密。公司生產(chǎn)的季節(jié)性臨時(shí)人員變動(dòng)不屬于裁員范疇。
26、所有離職人員必須在通知辦理交接手續(xù)當(dāng)日辦理離職交接。離職當(dāng)月的工資由各隊(duì)、部月底統(tǒng)計(jì)出勤，按照公司統(tǒng)一規(guī)定的工資領(lǐng)取時(shí)間領(lǐng)齲
27、相應(yīng)管理人員對(duì)離職人員的離職原因進(jìn)行分析，找出工作中需要改進(jìn)的問題予以改進(jìn);應(yīng)建立離職員工聯(lián)絡(luò)機(jī)制。
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