聘用管理制度范本
1、總則
為加強人力資源管理體系的建設，推行規(guī)范化、程序化的聘用管理程序，從招聘、錄用等環(huán)節(jié)上確保任職人員符合企業(yè)崗位需求、任職后能夠順利開展業(yè)務工作，特制訂本制度。
2、適用范圍
本制度規(guī)定了員工的了聘用管理原則、流程、要求及入離職管理，適用于各部門。
3、聘用原則
1)因崗定人，公開招聘2)科學甄選，擇優(yōu)錄取3)教育訓練，賢者適用
4、招聘、錄用流程
見附件《招聘、錄用管理流程》
5、聘用管理內容
5.1各部門應于每年年初結合公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方向對本部門各崗位定崗人員定編情況進行預報和編制，并統(tǒng)一上報總經(jīng)理批準后，作為常年行政部門考核人員定崗定編和招聘依據(jù)。
5.2各部門根據(jù)增補需求填寫《人員需求申請表》，逐層進行審核批準后報送公司行政部執(zhí)行，屬于年度崗位定編表計劃內的《人員需求申請表》可安排增補，不屬于計劃內的《申請表》應報總經(jīng)理特批后方可進入招募。
5.3行政部根據(jù)《人才需求申請表》及《崗位說明書》的內容對求職者進行初試，初試包括資格審查和提問式面試(部分崗位還需采取人才測評、筆試等形式進行甄選)，初試通過后向應聘人員介紹公司及產(chǎn)品，并安排復試。
5.4用人部門需按要求進行復試，復試包括面試和模擬測試(部分崗位還需采取崗位實習考核的方式進行觀察后確定)，復試完畢后簽署復試評定意見。
5.5需要聯(lián)合復試時由公司行政部組織，各面試人在面試結束后出具詳細的評定意見，并對是否錄用達成共識。
5.6特殊招募的人才或超編招募要報總經(jīng)理批準后方可開展工作，用人部門不得私自用工，公司行政部不得批準權限外的人才招募需求。
5.7應聘人員填寫《應聘申請表》，在面試結束后最遲在三天內等通知。人力資源部對綜合面試結果、筆試成績等做出綜合分析，與用人部門最終確認錄取人名單，報總經(jīng)理批準(中層及以上干部需報經(jīng)董事長面試同意)后辦理錄用手續(xù)。
5.8錄用前對預錄用人員的學歷、工作履歷、勞動關系、聯(lián)系方式、證明材料等進行核實。被核實無誤的人員由公司行政部電話通知其辦理職前體檢，并告知其辦理錄用手續(xù)的時間及所需補充的其他材料。
6、錄用手續(xù)辦理、審核須知
6.1被錄用人員憑試用通知書在規(guī)定時間內到公司行政部報到，報到時請?zhí)峁簜�人一寸免冠彩照3張、身份證復印件、畢業(yè)證書復印件、駕駛證
復印件、體檢表、失業(yè)證(本市)、職稱證、職業(yè)資格證等相關從業(yè)上崗證或證書留存公司員工檔案庫,同時要求報到之日將相應證件原件帶上，經(jīng)審核后馬上歸還本人。
6.2操作類崗位和經(jīng)特別批準的人員可由行政部先安排入崗試用，相關證明材料應在行政部指定限定時間內交齊[最多不能超過5天，除應屆生畢業(yè)生證書未發(fā)外(必須提供"推薦表")]，超過限定時間公司有權不予聘用。
6.3根據(jù)崗位性質必須與新錄用員工簽訂勞動合同及保密協(xié)議書。
6.4行政部為新錄用員工辦理各類錄用手續(xù)，如考勤編號、工卡辦理、宣導公司管理制度和體系等，在進行基本的入職簡介后，通知員工至其所在部門報到。
6.5部門在接到新入職員工后，為新錄用員工辦理各類上崗手續(xù)，如勞保用品領娶勞動工具領娶填寫工作用表、崗位責任書(上交行政部與其人事檔案歸檔)等，在對其進行了必要的上崗前培訓后安排上崗。根據(jù)崗位要求，未獲得相關資質證明的員工應直接安排資質培訓或鑒定，嚴禁焊工、電工、會計、司機等要求持證的崗位無證上崗。
7.試用期間錄用關系的`建立和解決管理
7.1公司試用期為1-3個月。根據(jù)各部門對該員工考核情況可由部門提出提前轉正的申請,逐層申請考評批準后方可辦理轉正手續(xù)。
7.2針對照常轉正的試用期員工,在轉正期到之前15天內行政部將以書面形式通知用人部門,用人部門必須按要求填寫試用期員工轉正申請表,經(jīng)試用期員工自我評定逐層審批后報行政部辦理轉正事宜(必須于該員工轉正日前5前上報行政部)。
7.3在試用期間各部門應對該員工日常工作表現(xiàn)、團隊協(xié)作、專業(yè)知識和技能、業(yè)績考核進行跟蹤考評，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不適用經(jīng)教育培訓仍不能勝任者，用人部門必須于5天內以書面形式評定是否繼續(xù)試用，報送行政部經(jīng)公司領導評定后提前3天以書面形式通知當事人辦理勸退等事宜，同時與公司解除勞動關系。
7.4在試用期內員工單方提出解除勞動關系的，必須以書面形式在擬離職之日前7天提出，并做好在職期間的工作交接手續(xù)后方可解除勞動關系。
7.5取消錄用資格特別規(guī)定
即使辦理了錄用手續(xù)，如在辦理過程前后經(jīng)公司調查、考核證明該員工不符合錄用條件的，公司有權取消其錄用資格，包括以下(及類似)情況：
⊙不符合人才招募需求；⊙不配合辦理各項手續(xù)；⊙資信調查無法進行或查實后與其所述或所提交的書面信息有差異的；
⊙試用期內多次出現(xiàn)工作失誤或出現(xiàn)重大工作失誤，被認為工作素養(yǎng)達不到基本員工要求的；
⊙試用期內多次出現(xiàn)專業(yè)判斷失誤或出現(xiàn)重大專業(yè)判斷失誤，被認為專業(yè)水平不夠的。
⊙試用期內經(jīng)考核后被認為不符合崗位說明要求的。
⊙試用期內多次未完成工作任務的(參照薪資管理辦法規(guī)定的業(yè)績量考核等內容)。
⊙試用期內未完成崗位要求的工作任務，延長試用期后仍未在指定時間內完成的。
⊙試用期內嚴重違反公司制度、流程、標準規(guī)定的。
⊙試用期內不服從調配或上級指示的。團隊協(xié)作性差,個人行為規(guī)范有違于職業(yè)道德或一切法律責任的，除取消錄用資格外，同時公司有權追究給公司所造成損失的一切法律責任。
8.錄用后勞動關系的確立和解除管理
8.1經(jīng)考核合格后行政部門必須為其辦理試用期轉正相關事宜，簽定勞動合同,同時做好勞動關系備案工作并給予辦理繳交相應的醫(yī)社保等相應福利。
8.2普通職員勞動合同簽定期限為2年；中層及以上崗位人員合同簽定期限至少為3年。
8.3確立勞動關系后，凡是委派其參加廠
商或第三方組織的培訓課程，所有員工必須與公司簽定勞動服務協(xié)議，同時服務協(xié)議約定的期限不與勞動合同約定的期限相沖突，以期限未履行完的為主。
8.4在職期間,公司或當事人若有一方提出提前解除勞動關系者,任何一方必須以書面形式提前30天提出申請,經(jīng)批準待新人到位交接清楚后解除勞動關系。
8.5若員工未經(jīng)申請總經(jīng)理批準單方要求離職的，或違反公司考勤管理規(guī)定私自缺崗或曠工者(或公司其他管理體系約定的嚴重違反公司工作標準的)，公司視為自動離職處理，同時不給予辦理勞動關系退工手續(xù)并視為自動放棄其未發(fā)放工資。
8.6所有員工離職前30天必須填寫《離職申請表》逐層上交審批后，上交于行政部備案(同時用人部門必須及時上交《人員需求增補單》實施招聘活動)，同時于離職當天填寫《離職人員手續(xù)交接清單》逐層審批同意后，留存于行政部后方為辦理完離職手續(xù)。
8.7員工離職清單必須逐層審核審批，各部門將根據(jù)該員工在職期間所擁有的公司財、物、客戶資料或信息等結算交接清單無誤后方可批準離職，否則公司將追究審批人連帶責任。(例如：公文包、服裝款、培訓服務未履行完所應承擔的培訓費用、辦公文具、客戶資源書面信息、車輛、公司信件等等)
8.8結合公司《薪資管理制度》的標準要求，每位銷售顧問每月的銷售任務至少完成2臺，若連續(xù)2個月未完成基礎任務指標或連續(xù)2個月業(yè)績均為最后一名(未位淘汰)，則將該員工列為崗位不稱職處理，并自行辦理完手續(xù)后解除勞動關系不予續(xù)用；同時，銷售主管、經(jīng)理、銷售副總連續(xù)2個月均未完成公司指定的月度任務目標者，一并同等處罰。
9、附則
本制度自頒布日起執(zhí)行，由行政部歸口管理，各部門協(xié)助執(zhí)行。
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