物業(yè)公司人事管理制度

　　當組織的目標確定后，就需要進一步明確為實現(xiàn)組織目標而確定各組成部分、各崗位的制度。因此，人事管理的目標一旦確定，就應(yīng)該列出實現(xiàn)該目標所需的各種制度，物業(yè)管理公司的人事管理主要有錄用、開發(fā)、維護、使用和考績制度。

　　一、錄用

　�。�1）確定錄用原則，中心是滿足首次人力需求和后續(xù)補充人力需求。

　�。�2）制定錄用計劃，明確錄用所需人員數(shù)量、質(zhì)量、來源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。

　　（3）制定職務(wù)和聘用合同，明確職位資格所需的'品格、學歷、才能、經(jīng)驗、健康等條件。

　�。�4）通過勞動部門、報紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導招聘錄用計劃。

　�。�5）通過面談、測驗和排選等方式，擇優(yōu)錄用所需人員。

　　二、開發(fā)

　�。�1）明確提高企業(yè)人員素質(zhì)、開發(fā)公司人員潛力的戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)術(shù)價值，明確培訓范圍和類型。

　�。�2）制定適應(yīng)公司發(fā)展、市場經(jīng)濟特點，以短期規(guī)劃為主的培訓規(guī)劃。

　　（3）建立培訓組織，統(tǒng)籌培訓工作。

　�。�4）選擇培訓方式，提高培訓效率。

　�。�5）挑選培訓人員，保證培訓質(zhì)量。

　　（6）開展培訓評估，促使培訓良性循環(huán)。

　　三、維護

　　（1）研究工資政策，建立工資檔案，制訂工資計劃。

　�。�2）開展工作實績評估。

　�。�3）加強安全衛(wèi)生，保障職工生活。

　　（4）在建立社會支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推行社會保障制度和各種福利措施。

　�。�5）搞好群眾文化等各種服務(wù)活動。

　　四、使用

　�。�1）確定使用原則，貫徹德才兼?zhèn)�、重視個性、揚長避短、用事?lián)袢�、適才而用、整體優(yōu)化等要求。

　�。�2）優(yōu)化配置組合員工，提高群體活動效益。

　�。�3）溝通合作、協(xié)調(diào)沖突、團結(jié)和諧、消除隔閡。

　　（4）獎勵先進、鞭策后進、懲處違紀、弘揚正氣、鼓舞士氣。

　　五、考績

　�。�1）全面、客觀、審慎地考察每個員工。

　　（2）通過獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

　�。�3）發(fā)現(xiàn)人才、推舉人才，為人才脫穎而出創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

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