家具生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理制度
一、制定目的：方便各車間的`有序生產(chǎn)，控制原材料的流失減少浪費(fèi)
二、適用范圍：家具廠生產(chǎn)部
三、具體內(nèi)容:
1. 材料申購制度
1.1材料庫管理員須每天檢查材料結(jié)存，存量低于底限量時(shí)要向上級(jí)主管部門反映，并及時(shí)申購，對(duì)于 專用的零配件與材料一般不允許超過計(jì)劃申購
1.2 材料庫管理員收到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)，要看清數(shù)量、規(guī)格、顏色、型號(hào)，第一時(shí)間核對(duì)材料庫存，發(fā)現(xiàn)無庫存或低庫存材料應(yīng)及時(shí)申購，在接到備料通知后，應(yīng)做備料計(jì)劃并轉(zhuǎn)主管審批。
1.3 采購部定于每周一、周三、周五外出采購，材料庫管理員須在采購員外出前一天17點(diǎn)前將材料申購單轉(zhuǎn)交到采購部，在各部門、車間內(nèi)存放的材料，部門主管須提前3至5天寫申購單轉(zhuǎn)到倉庫，申購單要注明到貨日期、用處和品質(zhì)要求，急單須經(jīng)上級(jí)主管簽字確認(rèn)；特殊情況即時(shí)申購，采購部須無條件及時(shí)購買回廠。
1.4 所有申購的材料不能按期到貨或有異動(dòng)情況發(fā)生，材料庫管理員應(yīng)第一時(shí)間向生產(chǎn)部和上級(jí)主管反映。
1.5 所有到貨材料及時(shí)向各領(lǐng)料部門和生產(chǎn)部通知匯報(bào)，所有特種料和加急料到貨后，要在第一時(shí)間向各領(lǐng)料部門和生產(chǎn)部通知匯報(bào)。
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