論新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式論文
摘要：
財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)核心管理項(xiàng)目，是保障企業(yè)各個(gè)資金得到合理規(guī)劃與應(yīng)用的重點(diǎn)項(xiàng)目。在隨著新會(huì)計(jì)制度的推出后，財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容發(fā)生了巨大變化，并在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也面臨著更多挑戰(zhàn)。這意味著財(cái)務(wù)管理模式需進(jìn)行重新規(guī)劃，根據(jù)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)建合適的管理格局，強(qiáng)化管理力度，使財(cái)務(wù)管理模式更適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。對(duì)此，為進(jìn)一步探討該話題，本文針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式展開(kāi)淺析與探討。
關(guān)鍵詞：
會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；淺談
新會(huì)計(jì)制度的頒發(fā)影響最直接的必然是財(cái)務(wù)部門，這表明財(cái)務(wù)部門的一切管理方式、財(cái)務(wù)報(bào)表以及各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)都提出了相應(yīng)的新標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需對(duì)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)進(jìn)行重新定義，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理規(guī)劃，并更新管理理念，改變對(duì)財(cái)務(wù)管理模式固有的管理思維，拓展視角以宏觀的角度來(lái)重新看待財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。
一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)的影響
（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響
在以往，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定普遍是根據(jù)企業(yè)的利益方向而設(shè)定，財(cái)務(wù)管理的各個(gè)活動(dòng)則是圍繞該標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。在近幾年經(jīng)濟(jì)水平實(shí)現(xiàn)良好增漲后，我國(guó)為使整體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，開(kāi)始發(fā)放了新會(huì)計(jì)制度，而該制度的實(shí)施使得企業(yè)利潤(rùn)最大化成為了財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展獲得更多動(dòng)力。
（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的影響
新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行給我國(guó)財(cái)務(wù)管理理念帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念中，其管理理念一切都是圍繞傳統(tǒng)的管理模式所形成，與現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理工作已存在較大差異，這必然會(huì)使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中面臨重重阻礙。對(duì)此，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)行后，財(cái)務(wù)管理理念需實(shí)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方式也需進(jìn)行改變，可從對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的角度上制定財(cái)務(wù)報(bào)表，使財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。
（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響
經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)水平是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，而財(cái)務(wù)管理模式若一味的堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理方式，其必然會(huì)無(wú)法滿足當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)管理需求。尤其是在新會(huì)計(jì)制度發(fā)放后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的各個(gè)弊端問(wèn)題已越來(lái)越明顯，管理方式過(guò)于守舊，與當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)格格不入，也難以適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀。另外，財(cái)務(wù)管理人員的各個(gè)管理水平也過(guò)于基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù)管理效率難以提升。
二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
（一）完善財(cái)務(wù)管理部門
從當(dāng)前各個(gè)企業(yè)或其它機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理部門格局來(lái)看，該部門在所有其它部門中所擁有的職能地位較小，并且是與財(cái)務(wù)部門以分離的方式運(yùn)營(yíng)。對(duì)此，企業(yè)需完善該部門的發(fā)展格局，將財(cái)務(wù)管理工作滲透至企業(yè)的每個(gè)部門當(dāng)中，對(duì)每個(gè)部門實(shí)施分層管理，而各個(gè)部門則需嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度要求完成財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理部門則對(duì)企業(yè)的各個(gè)資金進(jìn)行科學(xué)分配，對(duì)每項(xiàng)資金的流通方向做好動(dòng)態(tài)評(píng)估，并確保各個(gè)資金是在新會(huì)計(jì)制度內(nèi)流通。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平的提升
新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行必然會(huì)使得許多習(xí)慣傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)許多不適應(yīng)，同時(shí)新會(huì)計(jì)制度也給當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)。對(duì)此，財(cái)務(wù)部門在實(shí)行新會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，需對(duì)財(cái)務(wù)管理人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，以定期開(kāi)展培訓(xùn)的方式加強(qiáng)管理模式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也結(jié)合新時(shí)代財(cái)務(wù)管理需求強(qiáng)化管理人員的觀念轉(zhuǎn)變，提高每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，從而提升部門的`管理效率。
（三）建設(shè)新的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)
在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理部門以往的管理系統(tǒng)必然已無(wú)法適用于當(dāng)下的管理需求，因此，企業(yè)需建設(shè)新的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度要求和企業(yè)自身的發(fā)展要求來(lái)建設(shè)新的信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)資金流通領(lǐng)域建立不同的管理制度，細(xì)化各個(gè)管理項(xiàng)目，使財(cái)務(wù)管理更完善。
（四）改變財(cái)務(wù)管理理念
財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)各個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的積極配合，企業(yè)在實(shí)行新會(huì)計(jì)制度時(shí)，不僅需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的重視，還需對(duì)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)觀念進(jìn)行重新樹(shù)立，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)制度，走出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，使領(lǐng)導(dǎo)在后期更有效的帶領(lǐng)部門團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念。同時(shí)，在新會(huì)計(jì)制度下，也企業(yè)還需建設(shè)相應(yīng)的預(yù)算管理制度，對(duì)企業(yè)的各個(gè)資產(chǎn)的支出與回報(bào)做好預(yù)算評(píng)估，并對(duì)內(nèi)部的流通資金、固定資金、現(xiàn)金、投資等進(jìn)行全面管理，使企業(yè)的每一筆資金在財(cái)務(wù)有效管理下得到合理使用，改善了以往財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的疏漏、盲目等問(wèn)題。
（五）樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指引企業(yè)財(cái)務(wù)部門各個(gè)工作順利開(kāi)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要目標(biāo)。對(duì)此，企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展需求，以利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定更適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理人員在明確的目標(biāo)指引下開(kāi)展各個(gè)管理工作，加快對(duì)新會(huì)計(jì)制度的適應(yīng)，不斷擴(kuò)大企業(yè)利益，提升利潤(rùn)，使企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中具備良好競(jìng)爭(zhēng)能力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了諸多影響，這些影響主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理部門的結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理模式三大方向，對(duì)此，企業(yè)在實(shí)行新會(huì)計(jì)制度時(shí)，需清晰意識(shí)到該制度的發(fā)放原因，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題給予客觀看待，完善各個(gè)問(wèn)題，重新樹(shù)立管理標(biāo)準(zhǔn)，使其更適合當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展需求。
參考文獻(xiàn)：
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