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跨國級公司的職級制度介紹
在當(dāng)今社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的跨國級公司的職級制度介紹，僅供參考，歡迎大家閱讀。
跨國級公司的職級制度介紹
外企有很多種，從世界級的跨國公司到兩三個人的皮包公司都有。我只介紹我呆過的（全球200010000員工，年營收20100億美金，總部在美國的IT企業(yè)中國研發(fā)中心研發(fā)崗位）公司的職級，其他的外企／職位我覺得應(yīng)該大同小異。
第一級：
初級工程師（engineer）：大學(xué)本科／研究生應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后的23年都在這個職位上。這是個人職業(yè)生涯的初期�；旧显谶@個職級你不能獨立完成工作，需要更有經(jīng)驗的工程師指導(dǎo)。公司對你的期望和要求就是按時完成任務(wù)，做事踏實認(rèn)真，僅此而已。
第二級：
資深工程師（senior engineer）：工作26年的工程師。不要被“senior”這個詞蒙蔽了。在外企，“senior”不代表對你技術(shù)或成就的認(rèn)同，僅僅是“混得年頭久”的意思而已。絕大部分的工程師處于這個級別，并且會呆上相當(dāng)長的一段時間。作為senior，你被期望能獨立完成任務(wù)，有時會指導(dǎo)初級工程師工作，但是你基本不會獨立負(fù)責(zé)一個項目。
第三級：
主任工程師（staff engineer，MTS）：工作58年，甚至更久的工程師。通常在這個職級，你已開始承擔(dān)一些獨立的項目（可大可�。袔讉�組員供你驅(qū)使。你的日常工作中，慢慢開始不全是技術(shù)工作，會有一些溝通協(xié)調(diào)、項目管理、進度追蹤之類的事情。如果你仍然希望保持在技術(shù)前沿的敏感（在中國，做到這一點是比較難的），那你應(yīng)該已經(jīng)是某一領(lǐng)域的專家了，所謂的“go-to person”——“外事不決問周瑜，內(nèi)事不決問張昭”，張昭和周瑜，就是孫權(quán)的go-to guys.
有的研發(fā)外企喜歡稱這個級別的工程師為MTS —— Member of Technical Staff。意思沒兩樣，只是更好聽一點而已。
這個級別其實是蠻尷尬的。大部分勤奮＋天資一般的工程師做若干年以后，都會達(dá)到這個級別。但是再往上，就會遇到職業(yè)生涯的第一個瓶頸。通常在這個級別上，很多人會考慮轉(zhuǎn)型做管理。但是：
第一，管理崗永遠(yuǎn)僧多粥少，輪不輪得到你，需要準(zhǔn)備、人脈和機會；
第二，工程師的思維模式和管理崗位的思維模式存在很大的差別，你要先想好自己是不是真的愿意并且適合做管理（關(guān)于工程師轉(zhuǎn)型做管理的問題，以后有機會另文介紹）；
第三，外企的一線經(jīng)理其實很難做，其中苦楚不足為外人道（同樣，以后有機會另文介紹外企一線經(jīng)理的苦樂經(jīng)）。
如果你覺得自己適合并且喜歡做管理，就要早做準(zhǔn)備，讓自己在管理方面的能力得到體現(xiàn)。
如果你希望繼續(xù)保持在技術(shù)專家的道路上，這條路在中國其實更難走，你要有堅持下去的思想準(zhǔn)備，或者早作打算出國。
再往上，你通常就會有兩條道路可以選擇：做管理，或者繼續(xù)做技術(shù)。正經(jīng)的歐美公司都會強調(diào)同崗?fù)�，就是相同級別的技術(shù)崗位和管理崗位待遇相同。怎么說呢？這一點外企至少比國企和民企做得好，相同級別上管理崗和技術(shù)崗的薪資確實大抵相當(dāng)。但是在職業(yè)發(fā)展上，相同級別的管理崗位總是要比技術(shù)崗位的責(zé)任更大一些，相應(yīng)的話語權(quán)更大一些。外企的潛規(guī)則之一就是：技術(shù)崗始終是雇員，但管理崗是自己人。
下面分別介紹每一級別上的管理職位和技術(shù)職位。每個公司的職位title不同，職責(zé)和待遇也不盡相同。我這里說的是我所經(jīng)歷過的幾家公司的級別（這幾家公司都是差不多的），我相信也是大多數(shù)外企研發(fā)部門的普遍情況。
第3.5級：
初級經(jīng)理（section manager／team lead）：Section manager 在很多公司和MTS是平級的。套軍隊里的術(shù)語，MTS 相當(dāng)于專業(yè)軍士，而section manager相當(dāng)于軍士長或者準(zhǔn)尉。section manager多數(shù)是個過渡級別，為了讓有潛質(zhì)做經(jīng)理的工程師慢慢適應(yīng)管理崗位的工作性質(zhì)、工作倫理和行事風(fēng)格而設(shè)。有的公司就直接管這個級別叫l(wèi)ead。這個級別一般還是要做技術(shù)工作的，但是精力已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)到項目管理和人事管理上來了。
第四級
經(jīng)理（manager）：外企的中堅力量。大部分外企的成功運作依賴著眾多一線經(jīng)理的不懈努力。不同外企不同職位對經(jīng)理的定義千差萬別，不過共同的一點是經(jīng)理要直接負(fù)責(zé)一個項目的成敗。經(jīng)理需要處理的問題包括：
項目管理：調(diào)配資源、分配任務(wù)、外部溝通、控制進度、發(fā)布成果；
技術(shù)決策：是否／何時／何人／以何種方式解決某個工程問題，技術(shù)方案的取舍，工具／流程的改造；
人事管理：招聘、團隊建設(shè)、評級、加薪。
經(jīng)理就是部隊里的連長兼指導(dǎo)員。如果團隊里有資深且合得來的MTS／SMTS，經(jīng)理可以抽身出來專注于做指導(dǎo)員，否則經(jīng)理就要技術(shù)管理一肩挑，不是個好活啊！
資深主任工程師（senior staff engineer／SMTS）：MTS的自然延續(xù)。國內(nèi)的技術(shù)人員，能走到這個級別還堅持做技術(shù)的，已經(jīng)不多了。SMTS有兩種，一種是承擔(dān)了經(jīng)理的技術(shù)決策（甚至一部分項目管理）職能，類似project manager；另一種是純粹的技術(shù)專家，專門啃硬骨頭的。
第五級：
資深經(jīng)理（senior manager）：和senior engineer不太一樣，這里的“senior”除了資歷老，還往往附加有“管理范圍大”或“職責(zé)重要”的含義。資深經(jīng)理常常會管不止一個項目或團隊，有其他經(jīng)理／初級經(jīng)理向他匯報。做到資深經(jīng)理這個級別，意味著達(dá)到了職業(yè)生涯的第二個瓶頸，再往上每上一級臺階都越來越辛苦。
首席工程師（principal engineer／PMTS）：國內(nèi)工程師，我見到過最高的技術(shù)級別就是PMTS，每個公司一兩個，基本就是“大�！钡囊馑肌rincipal engineer在國外，經(jīng)常是一個完整產(chǎn)品項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人（之一）。
前面說過，在國內(nèi)做技術(shù)，玻璃天花板更低。除了國內(nèi)和國外在技術(shù)起點和信息豐富程度上的差別外，“信任度”和“溝通能力”是兩個更大的問題。要成為PMTS，就要有PMTS級別的項目做。國外總部是否信任中國的工程師能承擔(dān)這個級別的項目，以及中國工程師是否能夠完成這個級別項目需要的繁重（跨部門，跨時區(qū)，高頻度）溝通，是妨礙中國工程師晉升的主要障礙。
在全球，PMTS之上的技術(shù)崗位往往還有幾級，比如distinguished engineer／architect等等。最高的技術(shù)級別一般稱為fellow，通常是公司的技術(shù)形象代言人，在行業(yè)內(nèi)享有崇高聲譽。級別上fellow常與VP是平級的。（在華的）中國人能成為外企的fellow嗎？拭目以待。
第六級：
總監(jiān)（director）：總監(jiān)通常是一個部門／工種的總負(fù)責(zé)人。比如在我呆過的IC設(shè)計公司，硬件／軟件研發(fā)中國方面的最高職位就是總監(jiān)。他們下面通常有不止一個項目在運作。而他們的主要任務(wù)，就是（在并不了解所有細(xì)節(jié)的情況下）確保所有這些項目都能順利交付。在總監(jiān)這個級別，個人魅力、人際關(guān)系和判斷力，就要比技術(shù)能力來得重要得多了。
從資深經(jīng)理到總監(jiān)，是外企管理人員要面臨的另一個瓶頸。一般來說，外企中國區(qū)的總監(jiān)位置就那么幾個。從外企總部的眼光來看，資深經(jīng)理還是“當(dāng)?shù)厝恕�，而總監(jiān)則已經(jīng)成了“自己人”�？偙O(jiān)們除了個人能力，和總部的關(guān)系也非常重要。很多經(jīng)理人干了一輩子，職級就停留在資深經(jīng)理上，這種情況一點都不少見。
第七級：
資深總監(jiān)（senior director）：我呆過的幾個外企，無一例外的，中國研發(fā)中心的大老板都是資深總監(jiān)，且都是由美國總部直接外派過來的，且都是在美國受教育，在美國浸淫多年的臺灣人。關(guān)于外企喜歡用什么樣的中國區(qū)高管，為什么臺灣／香港人成為外企在華高管的主流，以后有機會另文介紹。這個級別以上，就不是我能輕易接觸得到的了。
有很多外企在華的最高管理階層是副總裁（VP），但是請注意，VP這個職級是水分很大的。我目前所在的公司里面，title都叫VP的，內(nèi)部級別可以差三級。一般來說，中國區(qū)老大這個VP的含水量都不小，我覺得其實和senior director沒有什么差別。通常他們都不是核心決策層的成員。對銷售VP來說，如果中國區(qū)業(yè)務(wù)做得好，可以成為“封疆大吏”，但中國區(qū)研發(fā)中心的VP，話語權(quán)往往是很有限的。而對大多數(shù)在職場打拼了半輩子的senior director來說，他們的職業(yè)生涯也就止步于此了。從director 到VP，是只屬于少數(shù)職場精英們的最后一個升職（升值）瓶頸。
第八級：
副總裁（vice president/VP)：前面說過了，外企在中國的VP都水分挺大的。但是在外企總部，VP是所謂“高管”的入門級別。成為VP意味著成為某一項業(yè)務(wù)／職能的最高負(fù)責(zé)人。
VP也是分級別的。以外企的慣例，普通的VP只是senior director的自然延續(xù)，或者比較小的業(yè)務(wù)方向／支持性部門的頭。Senior VP才是核心業(yè)務(wù)部門的總負(fù)責(zé)人。并非所有的senior VP都有資格成為executive VP——EVP才是整個公司的核心管理層。
第九級：
首席執(zhí)行官／總裁（CEO／President）：這個級別就不討論了。對外企來說，這個位子在可以預(yù)見的將來還輪不到中國人坐。
此外，外企中常有General Manager（GM）的職位。但這個職位經(jīng)常是代表某個業(yè)務(wù)方向／市場的總負(fù)責(zé)人和協(xié)調(diào)人。GM的職級可大可小，從director到EVP都有可能（manager級別的GM我也見過，不過通常只是唬人而已）。成為GM僅僅代表在他所管理的方向上，他具有最高的決定權(quán)。
跨國公司的職級制度
跨國公司的職級制度通常較為復(fù)雜和多樣化，以適應(yīng)不同地區(qū)的業(yè)務(wù)需求和文化背景，但一般會遵循一定的層級結(jié)構(gòu)和原則。
一、基層員工
1. 實習(xí)生（Intern）：通常是在校學(xué)生，在公司短期工作以獲取實踐經(jīng)驗。
2. 初級員工（Entry-level Employee）：如初級文員、初級技術(shù)員等，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的工作任務(wù)，需要在上級的指導(dǎo)下工作。
二、基層管理人員
1. 主管（Supervisor）：負(fù)責(zé)管理一個小團隊，監(jiān)督日常工作流程，確保任務(wù)按時完成，并向上級匯報工作進展。
2. 經(jīng)理助理（Assistant Manager）：協(xié)助經(jīng)理處理日常管理事務(wù)，參與部分決策過程，積累管理經(jīng)驗。
三、中層管理人員
1. 部門經(jīng)理（Department Manager）：負(fù)責(zé)一個部門的整體運作，制定部門目標(biāo)和策略，管理團隊成員，協(xié)調(diào)與其他部門的合作。
2. 區(qū)域經(jīng)理（Regional Manager）：負(fù)責(zé)特定地理區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)，需要考慮地區(qū)差異和市場特點，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)計劃。
四、高層管理人員
1. 總監(jiān)（Director）：通常負(fù)責(zé)多個相關(guān)部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，制定和執(zhí)行公司在某一板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃，對公司的整體業(yè)績產(chǎn)生重要影響。
2. 副總裁（Vice President）：協(xié)助總裁管理公司的部分重要業(yè)務(wù)，參與公司的高層決策，具有較大的權(quán)力和責(zé)任。
五、高級管理人員
1. 總裁（President）：全面負(fù)責(zé)公司的運營和管理，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，對董事會負(fù)責(zé)。
2. 首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，CEO）：公司的最高行政負(fù)責(zé)人，對公司的整體表現(xiàn)和股東利益負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)公司的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)發(fā)展。
六、決策層
董事會（Board of Directors）：由股東選舉產(chǎn)生的一組人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的管理和決策，確保公司的運營符合股東的利益。
需要注意的是，不同跨國公司的職級名稱和職責(zé)可能會有所差異，而且一些公司還會根據(jù)行業(yè)特點、公司規(guī)模和組織架構(gòu)進行個性化的設(shè)置。此外，跨國公司在不同國家和地區(qū)的分支機構(gòu)可能會根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆�、文化和市場情況對職級制度進行一定的調(diào)整和適應(yīng)。
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