工會各項制度參考

時間：2020-11-15 17:25:17 制度我要投稿

工會各項制度參考

　　班組民主管理會制度

工會各項制度參考

　　加強(qiáng)班組民主管理，提高班組整體管理水平，是班組逐步走向科學(xué)管理軌道的需要，也是鐵路深化內(nèi)部改革的需要。為此，結(jié)合班組的實(shí)際特制定民主管理會制度。

　　1、班組民主管理會由工會組長主持，工會組長必須由工會小組成員民主選舉產(chǎn)生。

　　2、班組民主管理會每月召開一次，可根據(jù)需要，由班組長、工會小組長或1/3以上的職工提議，隨時召開。

　　3、班組民主管理會作出的決定，如與班組的意見不一致，要協(xié)商解決。協(xié)商無效，可以報告車間行政和車間工會進(jìn)行調(diào)解。

　　4、班組民主管理在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項，未經(jīng)班組民主管理會討論同意，任何人不能改變。

　　5、班組民主管理會的議題，由工會組長在征求職工意見的基礎(chǔ)上，與班組長協(xié)商確定。每次會議的內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一、二個實(shí)際問題。

　　6、班組民主管理會要有本班組2/3以上的職工出席方能召開，討論決定的事項要有班組全體職工過半數(shù)同意才能生效。

　　7、建立班組民主管理會議及活動記錄本，指定專人負(fù)責(zé)記錄。

　　8、班組民主管理小組由工會組長、班組長、職工代表和民主管理員組成，在工會組長主持下開展工作，負(fù)責(zé)班組民主管

　　理工作。

　　9、班組民主管理會的內(nèi)容：

　　（1）討論月度班組崗位達(dá)標(biāo)考核情況，充分聽取職工意見建議，按照《格爾木工務(wù)段自控型班組建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)事求是的對班組月度工作進(jìn)行評價考核。

　�。�2）聽取班組長的工作匯報，討論制定完成生產(chǎn)任務(wù)和確保安全的措施。

　　（3）聽取工會小組長建職工小家情況匯報以及工管員按職責(zé)分工匯報分管的工作。

　�。�4）討論、審議決定班組的獎勵分配、生活福利以及其它有關(guān)班組制度的修、訂、廢問題。

　�。�5）根據(jù)上級組織安排，民主選舉工會小組長和工管員。

　　（6）開展“三評價、四公開、一建議”活動。三評價是：評價班組工作和職工“小家”建設(shè)情況，評價班組長和工會小組長當(dāng)月工作，職工自我評價當(dāng)月工作；四公開是：公開班組月度安全、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，公開班組各項管理、經(jīng)濟(jì)核算、節(jié)支降耗、考核分配情況，公開職工評先晉級、考勤、各種休假，津貼、補(bǔ)助等情況，公開“三線建設(shè)”設(shè)施管理、伙食團(tuán)帳目以及其他涉及職工切身利益的事項；一建議是：提出一條改進(jìn)班組工作的建議。

　�。�7）組織職工貫徹落實(shí)上級職代會決議和參加有關(guān)的民主管理活動。

　　班組班務(wù)公開制度

　　為切實(shí)加強(qiáng)班組民主管理，使每個職工知班組情、議班組事、管班組事、促班組興，激發(fā)班組職工的積極性，推動班組建設(shè)，特制定本辦法。

　　1、成立班組班務(wù)公開小組，由工會小組長任組長，選兩名責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的職工為組員，負(fù)責(zé)班組的.班務(wù)公開。

　　2、班務(wù)公開小組要根據(jù)班務(wù)公開的內(nèi)容、組織開展有關(guān)班務(wù)公開的工作，經(jīng)常匯報班務(wù)公開的情況，研究存在的問題，提出整改措施。

　　3、班務(wù)公開小組負(fù)責(zé)做好班務(wù)公開基礎(chǔ)資料的整理和存檔，建立細(xì)致、規(guī)范的公開檔案。做好原始記錄。

　　4、利用班組民主管理會公開有關(guān)事項，建立班務(wù)公開欄。

　　5、充分發(fā)動職工管理班組事務(wù)，做好民主評議工班長的工作。

　　6、班務(wù)公開的內(nèi)容：公開班組月度安全、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，公開班組各項管理、經(jīng)濟(jì)核算、節(jié)支降耗、考核分配情況，公開職工評先晉級、考勤、各種休假，津貼、補(bǔ)助等情況，公開“三線” 建設(shè)設(shè)施管理、伙食團(tuán)帳目以及其他涉及職工切身利益的事項。

　　班組民主生活會制度

　　班組民主生活會，是職工自我教育、自我管理的有效形式，也是促進(jìn)班組精神文明建設(shè)的有效途徑。通過批評與自我批評，溝通職工思想認(rèn)識，創(chuàng)造和諧環(huán)境，增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)。

　　1、民主生活會由工會小組長主持。

　　2、班組民主生活會每季召開一次（可與本月的民管會合并召開），

　　3、民主生活會要結(jié)合班組的安全生產(chǎn)情況，班組長要圍繞生產(chǎn)、安全、用工、考勤及獎罰，事先認(rèn)真總結(jié)、查找不足、開展批評與自我批評，制定出整改措施。

　　4、班組職工要結(jié)合自身的工作實(shí)際，認(rèn)真查找工作的不足，虛心接受他人的批評，并制定切實(shí)可行的整改措施，加以改進(jìn)和提高自身的綜合素質(zhì)。

　　5、把班組職工共同關(guān)心的問題，簡明扼要的公布，活躍班組民主生活會氣氛。

　　工會小組會議制度

　　一、工會小組會議由工會小組長主持召開。

　　二、工會小組會議一般每月召開一次，也可根據(jù)需要隨時組織召開。

　　三、工會小組會議的主要內(nèi)容

　　1、制定工會小組開展職工小家建設(shè)、勞動競賽、考核分配、安全生產(chǎn)、工會小組的宣傳教育等重大事項。