煤礦管理制度（精選4篇）
在學習、工作、生活中，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的煤礦管理制度（精選4篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煤礦管理制度1
一、消防安全管理落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確逐級和崗位消防安全職責，確定各級、各崗位的消防安全責任人。做到所有部門的消防工作，明確有人負責管理。
二、建立消防安全例會制度，定期召開消防安全例會，處理涉及消防安全的重大問題，研究、部署、落實本場所的消防安全工作計劃和措施。
三、建立防火巡查和防火檢查制度，確定巡查和檢查的人員、內(nèi)容、部位和頻次。
四、通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳與培訓。
五、建立疏散設施管理制度，明確消防安全疏散設施管理的責任部門和責任人，定期維護、檢查的要求，確保安全疏散設施的管理要求。
六、建立消防設施管理制度，明確消防設施管理的責任部門和責任人，消防設施的檢查內(nèi)容和要求，消防設施定期維護保養(yǎng)的要求。
七、建立火災隱患整改制度，明確火災隱患整改責任部門、責任人、整改的期限和所需經(jīng)費來源。
八、建立用電防火安全管理制度，確用電防火安全管理的責任部門和責任人。
九、建立用火、動火安全管理制度，并明確用火、動火管理的責任部門和責任人，用火、動火的審批范圍、程序和要求以及電氣焊工的崗位資格及其職責要求等內(nèi)容。
十、建立易燃易爆化學物品管理制度，明確易燃易爆化學物品管理的責任部門和責任人。
十一、建立消防安全重點部位管理制度，確定消防安全重點部位，并明確消防安全管理的責任部門和責任人。
十二、建立消防檔案管理制度，其內(nèi)容應明確消防檔案管理的責任部門和責任人，消防檔案的制作、使用、更新及銷毀的要求。
十三、制訂有針對性的滅火和應急疏散預案，并開展消防演練。
十四、火災發(fā)生后，立即啟動滅火和應急疏散預案，疏散建筑內(nèi)所有人員，實施初期火災撲救，并報火警。應保護火災現(xiàn)場，接受火災事故調(diào)查，總結(jié)事故教訓，改善消防安全管理。
煤礦管理制度2
為加強我公司煤塵管理，防治煤塵事故，根據(jù)有關規(guī)定和煤礦實際，特制定本制度：
1、礦井主要巷道每隔100米設一個三通閥門。
2、防塵管路安設平直，吊掛牢固，小于或等于90度的要設彎頭不拐死彎，接頭嚴密不漏水(滴水成線即為漏水)。
3、井下必須有完善的噴霧裝置，并實現(xiàn)自動化，霧化好，靈敏可靠，使用正常。
4、凈化通風實現(xiàn)自動化，采區(qū)進、回風道、主要進風大巷及進風井都必須安裝凈化水幕，并實現(xiàn)自動化，水幕應封閉全巷道斷面，靈敏可靠，霧化好，使用正常。
5、定期沖刷積塵，主要大巷每年至少刷白一次，主要進、回風巷至少每月沖刷一次積塵，大巷刷白、沖刷粉塵都要有記錄可查。井下巷道不得有厚度超過2毫米連續(xù)長度超過5米的煤塵堆積。
6、隔爆設施標準化，隔爆設施安裝地點、數(shù)量、水量安裝質(zhì)量必須符合規(guī)定要求。
7、放炮前、后必須沖洗煤幫。
頂板隱患排查制度
為加強我公司頂板管理工作，防治頂板事故，根據(jù)有關規(guī)定和煤礦實際，特制定本制度：
1、每班在開工前，現(xiàn)場工作負責人必須嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，對工作面安全情況進行一次全面檢查，確認消除頂板隱患危險后，方可進入工作面。
2、嚴禁空頂作業(yè)現(xiàn)象。
3、工作面出現(xiàn)倒架、歪架、壓架以及更換支架和拆修頂梁、支柱、座箱等大型部件時，是否有安全技術(shù)措施。
4、是否堅持支護質(zhì)量頂板動態(tài)監(jiān)測，是否掌握老頂活動規(guī)律。是否掌握初次來壓和周期來壓步距，是否監(jiān)測支柱工作阻力、頂板下沉量及下沉速度、支柱下縮量、下縮速度及其變化情況等。
5、嚴禁在空頂區(qū)域內(nèi)提前摘柱，碰倒或損壞失效的支柱，是否立即恢復或更換。
煤礦管理制度3
安全質(zhì)量標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎工程，是實現(xiàn)神寶公司超常規(guī)跨越式發(fā)展的重要手段，為進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，制定露天礦安全質(zhì)量標準化管理制度。
1、露天礦成立安全質(zhì)量標準化委員會，負責對礦所屬單位及考核部門工作的指導、監(jiān)督、檢查、考核、評價、獎罰。下設安全質(zhì)量標準化辦公室，辦公室設在安全科，安全科負責組織、協(xié)調(diào)評比各單位質(zhì)量標準化工作，日常業(yè)務由具體考核部門負責組織安排。
2、露天礦成立安全質(zhì)量標準化檢查小組。專業(yè)組組長負責組織本專業(yè)質(zhì)量標準化檢查。
3、礦質(zhì)量標準化考核標準執(zhí)行《新疆露天礦質(zhì)量標準化考核標準》的有關標準。
4、各單位成立安全質(zhì)量標準化領導小組，組長由本單位正職負責人擔任，負責本單位安全質(zhì)量標準化工作。
5、礦對生產(chǎn)單位每月不少于三次動態(tài)安全質(zhì)量標準化檢查。(生產(chǎn)單位包括:各段、調(diào)度室);生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化自檢每月不少于三次。
6、安全質(zhì)量標準化專業(yè)檢查組檢查評分辦法是:生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化的月得分以三次檢查平均分為月得分。
7、考核形式采用日常管理(每班考核)為主，礦考核領導小組與各考核職能部門采用平時抽查和定期檢查的方式，月底匯總并落實到責任人。各專業(yè)檢查組每月檢查的基礎表及得分，于當月26日前上報質(zhì)量標準化辦公室(各專業(yè)檢查組留一份存檔)，質(zhì)量標準化辦公室在調(diào)度會上通報質(zhì)量標準化檢查情況。
8、礦對質(zhì)量標準化工作采用獎罰辦法，獎勵分物質(zhì)獎勵、表揚，處罰分通報批評、經(jīng)濟處罰兩種。
9、安全質(zhì)量標準化組織機構(gòu)
主任:礦長
副主任:安全副礦長
成員:生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、總工程師、安全科長、生產(chǎn)科長、綜合科科長及主管機電、采礦、水文地質(zhì)、測量、工程管理技術(shù)員和煤場主任。
10、有下列情形之一的，對被檢查單位進行處罰
10.1月評比得分沒有達到考核基準分90分的，取消該單位當月業(yè)績工資。
10.2對檢查組檢查態(tài)度消極、弄虛作假的，對當事人罰款100元;對被檢查單位罰款1000元。
10.3檢查組檢查時，被檢單位負責人必須參加陪檢，否則對單位罰款500元，對單位負責人罰款100元。
10.4對檢查組提出的整改意見沒有按期整改的，對其單位罰款1000元，仍沒整改的加倍處罰。
10.5被檢單位沒有按規(guī)定進行自檢。罰單位負責人100元，對單位罰款1000元。
10.6檢查組在檢查中對特殊崗位(工種)作業(yè)人員應知應會現(xiàn)場考核不合格，對當事人罰款100元，對被檢單位罰款500元，并勒令被檢單位當事人進行培訓。
10.7檢查組對現(xiàn)場檢查存在下列問題除按檢查標準進行扣分外，并進行追加處罰。
10.7.1辦公場所臟亂差處罰單位500元
10.7.2物品、材料擺放無序，處罰單位200元
10.7.3涉及到安全生產(chǎn)的其它情形，按照安全處罰細則進行處罰
11、有下列情形之一的，對檢查組進行處罰
11.1沒有按規(guī)定次數(shù)進行檢查，對檢查組組長罰款200元，對檢查組成員每人罰款100元。
11.2檢查中不認真負責，應付了事或打人情分的，罰檢查組組長200元，檢查組成員每人100元。
11.3檢查結(jié)果沒有按規(guī)定時間上報質(zhì)量標準化辦公室的，每遲報一天罰專業(yè)檢查組組長50元。
11.4對本專業(yè)檢查內(nèi)業(yè)沒有建立檔案或檔案不規(guī)范的，對其檢查組組長罰款100元，對其檢查組成員每人罰款50元。
11.5各專業(yè)檢查組每次檢查的評分結(jié)果和檢查意見以書面形式上報質(zhì)量標準化辦公室，月終檢查結(jié)果不得超過當月26日。
11.6礦對質(zhì)量標準化達到獎勵條件的單位年終給予物質(zhì)獎勵。
11.6.1完成年度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃。
11.6.2安全質(zhì)量標準化年平均得分在90分(含90分)以上。
12、質(zhì)量標準化標準執(zhí)行新疆標準和礦自定標準。
煤礦管理制度4
第一章總則
第一條為落實項目部領導帶班制度，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20XX]23號、《領導帶班入坑及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號令)、領導現(xiàn)場帶班管理辦法和有關法律、行政法規(guī)的.規(guī)定，制定本制度。
第二條本制度適用范圍為蘭家塔露天煤礦采剝項目部。
第三條本制度中帶班領導范圍為：經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理。
第二章領導帶班
第四條帶班規(guī)定：
(一)經(jīng)理每月帶班不得少于5次，其它帶班領導每人每月帶班不得少于8次。
(二)每月對帶班領導的姓名和班次在項目部會議室公示，并接受員工對其帶班情況的監(jiān)督。
(三)領導帶班按照蘭家塔露天煤礦采剝項目部員工倒班方式，執(zhí)行三個班次(一班06:30—12:00;二班12:00—18:30;三班18:30—06:30)帶班，做到班班見領導。
(四)帶班領導因公出差、突發(fā)事件或其他原因不能帶班時，須提前聯(lián)系其他帶班領導換班，并匯報項目部，帶班領導需在交接班記錄中詳細載明換班原因。
(五)凡帶一班的領導，在帶班結(jié)束后，可酌情休息。
(六)每月28日前，由項目部辦公室編制下月領導帶班表，由主要負責人審批后實施，報送項目部備案。
第五條帶班領導職責
(一)帶班領導必須掌握當班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責任，對當班安全生產(chǎn)負責;并要對生產(chǎn)現(xiàn)場中的安全重點部位進行巡視、督查。
(二)熟知前一班的安全生產(chǎn)情況，掌握本班應該注意安全生產(chǎn)重點部位，并在《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領導交接班記錄》接班欄里簽字。當班領導帶班結(jié)束時，應對采坑的安全生產(chǎn)狀況、存在的問題、隱患及注意事項進行詳細記錄。
(三)三班和一班的帶班領導每班需參加一個隊的班前會，督查當班職工的出勤情況和班前安全生產(chǎn)工作的布置情況。
(四)深入生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，在遇到險情時，立即下達停產(chǎn)、撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，待隱患排除后方可繼續(xù)工作。
(五)發(fā)生事故時，及時趕赴現(xiàn)場，采取有效措施，控制事故的擴大，組織搶險、救援工作。
第六條領導帶班檔案管理：
(一)帶班領導及時將帶班的時間、巡視路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等相關情況的具體內(nèi)容詳細地登記在《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領導交接班記錄》中。
(二)項目部查看上班領導帶班記錄，對記錄中尚未處理的問題安排有關人員進行處理，并對帶班記錄和處理結(jié)果進行梳理，摘錄于《蘭家塔露天煤礦采剝項目部領導帶班檔案》中。
(三)調(diào)度指揮中心設專人管理《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領導交接班記錄》、《蘭家塔露天煤礦采剝項目部領導帶班檔案》，存檔。
第三章考核獎懲
第七條本質(zhì)安全管理委員會對領導帶班工作計劃的完成情況進行考核，考核結(jié)果由安委會在每月安全例會中通報。
第八條根據(jù)考核結(jié)果對帶班領導進行獎懲：
(一)未按規(guī)定帶班、缺班者，處500元罰款;
(二)未按規(guī)定履行好帶班職責，帶班記錄填寫不規(guī)范者，處以3000元罰款。
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