企業(yè)領導帶班值班制度（精選12篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，很多地方都會使用到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)領導帶班值班制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)領導帶班值班制度 篇1
一、總則
1、為了加強公司的日常生產(chǎn)管理，強化生產(chǎn)值班管理機制，落實值班人員的工作職責，解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件，保障公司正常的生產(chǎn)秩序，特制定本管理制度。
2、生產(chǎn)值班由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一管理，主要負責值班人員的安排與調(diào)配，并負責各值班記錄的檢查，值班人員的考勤等，保障生產(chǎn)的正常運行。
3、本制度適用于公司所有生產(chǎn)值班人員。
二、值班模式及人員組成
1、值班時間
值班時間為：周一至周五：19：00次日8：00
周末、節(jié)假日：全天24小時
2、值班分為公司、分廠和電鉗工值班。公司值班人員主要有：總經(jīng)理，生產(chǎn)副總，生產(chǎn)技術部部長及部長助理，質(zhì)檢處負責人；分廠值班主要有：各分廠、車間主要負責人；崗位值班主要是指電工和鉗工值班。
公司可以根據(jù)管理需要，安排1名公司領導人員、1名分廠或車間以及若干名電工、鉗工人員值班。特殊情況下按公司文件執(zhí)行。
3、公司領導值班由公司生產(chǎn)技術部負責安排，生產(chǎn)系統(tǒng)人員由各分廠負責安排。
三、值班人員的職責和權限
1、公司值班領導的職責
1）負責公司生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和管理工作；
2）負責處理公司的緊急事件；
3）負責對崗位存在的問題進行抽查；
4）負責值班期間公司的安全保障和治安管理工作；
5）負責監(jiān)督公司的生產(chǎn)情況，主要包括：機器設備運轉(zhuǎn)情況、崗位員工值班情況、員工勞動紀律情況；
6）負責認真填寫值班記錄；
7）負責處理好值班期間公司緊急情況下的車輛使用；
8）公司交辦的其它事務。
2、公司值班領導的權力
1）處理公司突發(fā)事件的權力；
2）監(jiān)督公司生產(chǎn)運行情況的權力；
3）緊急情況下調(diào)用公司車輛及其它物資的權力；
4）公司賦予的其它權力。
3、分廠值班的職責
1）負責生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況的協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督，協(xié)調(diào)值班期間分廠內(nèi)部生產(chǎn)方面的各項工作，處理好生產(chǎn)、安全等方面出現(xiàn)的異常情況（如臨時停工、臨時搶修、搶險、火警等）。遇有重大問題，及時請示公司領導；
2）負責巡查各生產(chǎn)系統(tǒng)的運行情況，及時作好相關記錄；
3）負責做好生產(chǎn)現(xiàn)場的、安全管理；
4）負責處理生產(chǎn)現(xiàn)場的突發(fā)事件，值班期間發(fā)生安全、生產(chǎn)質(zhì)量以及設備等事故，負責及時到現(xiàn)場組織有關人員處理，并負責及時向公司領導報告。
5）負責查崗，重點檢查勞動紀律、著裝情況、設備狀況、工藝紀律和巡檢制度執(zhí)行情況等。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、設備、安全等重大問題，及時匯報并協(xié)助處理；
6）負責做好值班期間的值班記錄，對值班期間發(fā)生的問題及時處理，并將處理結果詳細記錄在案；
7）負責監(jiān)督員工的考勤管理；
8）負責認真檢查員工的工作完成情況，并記錄考核；
9）公司領導交辦的其它事務。
4、分廠值班領導的權力
1）在發(fā)生緊急情況時，有召集部（室）、車間主要負責人及相關人員現(xiàn)場處理的權力；
2）有直接安排員工的工作的權力；
3）有對突發(fā)事件先進行處理后匯報的權力；
4）有管理和監(jiān)督員工考勤及勞動紀律的權力；
5）有對不服從管理的員工作提出處理意見的權力；
6）公司賦予的其它權力。
5、電、鉗工值班的職責
1）負責設備的巡檢和維護工作，并及時做好相關記錄；
2）發(fā)現(xiàn)崗位員工違章作業(yè)或不按要求對設備進行保養(yǎng)的`行為予以制止和向值班經(jīng)理或相關領導匯報；
3）發(fā)生設備故障及時參與處理；
4）負責對現(xiàn)場安全隱患進行檢查和處；
5）公司領交辦的其它事務。
6、電、鉗工值班的權力
1）有對崗位生產(chǎn)工人違章作業(yè)、不按要求對各設備進行保養(yǎng)的行為予以制止的權力；
2）有對發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為向值班經(jīng)理或相關領導匯報的權力；
3）有對發(fā)生設備故障立及進行排除的權力；
4）公司賦予的其它權力。
四、值班規(guī)定
1、值班人員在值班期間，各分廠、部室、車間管理人員仍然是各分廠、部室、車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理工作的負責人，負責各分廠、部室、車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的日常管理工作。
2、每天下午下班之前，各分廠、部室、車間應將當天晚上值班工作中的要求和注意事項寫于交—班記錄上，并與當天值班領導或值班經(jīng)理溝通。各值班領導和值班經(jīng)理應認真閱讀交—班記錄，如遇不清楚的，應及時詢問。
3、值班期間，各值班人員應遵守公司相關紀律，穿戴好工作服和其它勞動保護用品。
4、在值班期間，各分廠、部室、車間員工的作息時間由各分廠、部室、車間管理人員安排（包括員工的換班、換休和加班等），若上班人員有變化的，應提前通知值班經(jīng)理。
5、值班人員應認真填寫好值班記錄，對生產(chǎn)設備運行情況以及在生產(chǎn)運行中存在的主要問題都必須記錄清楚、詳細。在巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及處理方式和處理時間、處理人等都應有詳細的記錄，各值班記錄應妥善保管，以存檔備查。
6、值班經(jīng)理在值班期間，有權直接安排其它員工的工作，遇到崗位操作或其它技術上的問題，應先詢問中控人員或其它專業(yè)人員，不得違章指揮。對不服從管理的員工，有權提出處理意見。
7、值班人員實行值班簽到制度，所有值班人員，包括電鉗工、鏟車司機必須到調(diào)度監(jiān)控室進行簽到，簽到時間公司另行規(guī)定，以公司規(guī)定為準。
8、值班領導或值班經(jīng)理，在自己值班期間，應認真履行自己的工作職責，管理好員工的勞動紀律、安生、設備運行情況等。對發(fā)現(xiàn)的“三違”人員要及時根據(jù)公司相關制度提出處罰意見。值班期間經(jīng)公司領導檢查發(fā)現(xiàn)員工有違紀行為的，值班經(jīng)理負連帶考核責任�？己诉`紀責任人的50%。
9、公司實行值班巡查制度，公司值班領導，要求每4小時對生產(chǎn)廠區(qū)巡檢一次，值班經(jīng)理及其它崗位值班人員，每2小時對生產(chǎn)廠區(qū)巡查一次，并將巡檢情況記錄在案，在記錄本上確認簽字。
10、不值班的管理人員、車間主任、電鉗工、其它相關人員，手機應保持24小時開機，以便聯(lián)系工作，不得出現(xiàn)無人接聽或關機等情況。
11、值班人員應按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司所指定的地方食宿；值班人員因病和其它原因不能值班的，應先行請假或請其它員工代為值班，請假或請其它員工代為值班的，并按規(guī)定履行相關審批手續(xù)，出差時亦同，代為值班者應負一切責任。
五、考核
1、值班人員違反規(guī)定的按以下情況予以考核：
1）不按規(guī)定時間值班或值班期間擅自外出或離崗的，按公司《勞動紀律管理制度》的相關規(guī)定處罰；
2）值班人員未按規(guī)定到調(diào)度值班室簽到的，罰款20元；
3）值班人員未對生產(chǎn)廠區(qū)進行巡檢的，罰款50元；
4）值班人員未填寫值班記錄或填寫不認真的，罰款50元；
5）管理人員疏忽大意，未安全人員值班，導致無人值班的，罰款100元；
6）值班人員對廠區(qū)巡檢不認真，應發(fā)現(xiàn)的問題或隱患未及時發(fā)現(xiàn)的，罰款100元；
7）值班人員或不值班的管理人員、車間主任、電、鉗工、司機或其它相關人員，手機關機，無法聯(lián)系工作的，罰款50元；連續(xù)兩次出現(xiàn)的，罰款100元或取消3個月的電話費補助（享受電話費補助的）；
8）值班人員不進行工作交接的，罰款50元；
9）值班經(jīng)理在值班期間，遇到崗位操作或其它技術上的問題，不詢問其它專業(yè)人員，進行違章指揮的，罰款500元。
10）值班記錄保管不完善，造成記錄損壞或丟失的，罰款50元/本；
11）值班人員對員工的違紀行為不過問、不制止、不糾正、不處罰的，罰款50元。
2、在值班期間，工作表現(xiàn)突出，或遇緊急情況處理及時、方法妥當，公司根據(jù)情況給予獎勵。
企業(yè)領導帶班值班制度 篇2
目的：
為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。
范圍：
本制度適用于公司領導帶班值班工作。
職責：
1、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
2、負責當日的安全檢查、督促和指導安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
3、負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作；
4、對發(fā)現(xiàn)的`事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
5、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
控制要求：
1、公司級領導帶班安排公司級領導按總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。
2、安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。
3、認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。
4、帶值班記錄由辦公室負責歸類存檔。
企業(yè)領導帶班值班制度 篇3
為保障學校正常秩序，為了加強學校常規(guī)管理，維護校園安全穩(wěn)定，增強應對突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理能力，特制定保師附小行政領導帶班值班制度。帶班值班分為個行政、教學、德育三個主要部門，由各中心主任帶班，副主任、干事及黨團員參與，三個部門統(tǒng)一思想、互相監(jiān)督、分工合作。
一、行政帶班值班
�。ㄒ唬┤藛T組成：
辦公室、總務處、法制處等工作人員，助理，正副主任，干事，黨團員代表
（二）職責
1、行政帶班領導是當日學校值班的督察領導，向校長負責，對全校的事務負責，是對外事務的第一接待人。
2、行政帶班領導負責人員分工，處理值班期間全校發(fā)生的一切問題，遇有重大事項應及時向主管領導報告，并按領導批示協(xié)調(diào)處理好有關事項。
3、行政帶班領導負責檢查指導全校帶、值班人員到位及履行職責情況。其中包括值班人員是否按時到位；監(jiān)督早晨、中午教師簽到情況，有無代打卡現(xiàn)象；積極發(fā)現(xiàn)、上報、排除校園安全隱患；督查課間操；督查辦公室衛(wèi)生情況；督查課間安全值班到位情況；并抽查教學、德育各項工作落實情況。
4、督導當日值班員如實填寫當日值班日志，監(jiān)督上級機關及校外來電記錄，有重大問題及時與主管校長溝通。
5、及時了解、掌握全校情況，察看重點部位，遇有關于教學，教育，學生等相關問題，及時向有關處室反映，并監(jiān)督處理情況。
6、通報。行政領導的通報要并匯總其它各方面的信息，及時準確，不漏報、瞞報、錯報。
7、記好《值班記錄》，以及與下一位帶班領導的交接工作。
二、教學帶班值班
�。ㄒ唬┤藛T組成：
教務處、科研處工作人員，助理，正副主任，干事，黨團員代表
�。ǘ┞氊�
1、教學帶班領導是當日學校教學值班的督察領導，向?qū)W校負責，對全校的教學事務負責。
2、教學帶班領導應妥善處理值班期間全校發(fā)生關于教學的一切問題，遇有重大事項應及時向主管領導報告，并按領導批示協(xié)調(diào)處理好有關事項。
3、負責檢查指導全校教學帶、值班人員在位及履行職責情況。其中包括及時檢查晨讀午讀情況；檢查教師上課提前上崗；及時檢查課堂常規(guī)。當天進課堂聽課、評課、并反饋，反饋時要寫清日期、第幾節(jié)課、哪位教師等具體內(nèi)容。
4、督導當日值班員如實填寫當日值班日志，及時了解、掌握全校教學、科研情況，察看重點部位，遇有關于教學，科研，課堂常規(guī)等相關問題，及時處理，并監(jiān)督處理情況。
6、及時、準確的匯總教學部分通報。記好《值班記錄》，并做好與下一位帶班領導的`交接工作。
三、德育帶班值班
�。ㄒ唬┤藛T組成：
德育處工作人員，助理，正副主任，干事，黨團員代表
�。ǘ┞氊�
1、德育帶班領導是當日學校值班的督察領導，向?qū)W校負責，對全校的學生負責。
2、德育帶班領導應妥善處理值班期間全校發(fā)生關于學生、紀律等的一切問題，遇有重大事項應及時向主管領導報告，并按領導批示協(xié)調(diào)處理好有關事項。
3、負責檢查指導全校德育帶、值班人員在位及履行職責情況。其中包括督導檢查室內(nèi)、外衛(wèi)生區(qū)；檢查學生紀律；檢查路隊情況；檢查課間活動；檢查食堂就餐、宿舍住宿情況。并在每日第一節(jié)課前在公示黑板
上如實公布成績（公布的成績要體現(xiàn)出等級差別，公平合理）。
4、督導當日值班員如實填寫當日值班日志，監(jiān)督上級機關及校外來電記錄，與重大問題及時與主管溝通。
5、及時了解、掌握全校情況，察看重點部位，遇有關于學生，紀律，少先隊活動，路隊等相關問題，及時向有關處室反映，并監(jiān)督處理情況。
6、及時、準確的匯總教學部分通報。記好《值班記錄》，并做好與下一位帶班領導的交接工作。
企業(yè)領導帶班值班制度 篇4
1、目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領導責任，進一步改進和加強安全基礎工作與現(xiàn)場管理水平，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《湖北省企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》（省政府第339號令）和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于武漢鍋爐集團有限公司。
3、術語、定義
3.1 領導：是指企業(yè)主要負責人和其他領導班子成員。
3.2 領導帶班值班：是指值班領導對本班內(nèi)所有作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進行全過程的監(jiān)督和管理、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)的有關問題。
4、職責
4.1集團公司主管安全生產(chǎn)的領導負責組織評審、批準下發(fā)《武鍋集團領導干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》
4.2集團公司綜合管理部負責本制度的制訂；安全生產(chǎn)委員會負責本制度的具體開展情況的監(jiān)督落實，負責對違反制度規(guī)定人員的考核。
4.3各子公司負責本單位領導帶班值班表的編制；本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。
5、管理內(nèi)容
5.1各子公司安全生產(chǎn)的副經(jīng)理負責每月底前編制完成下月的領導帶班值班表，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，并上報集團公司綜合管理部。
5.2值班表必須明確規(guī)定每個工作日的帶班領導，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
5.3安全生產(chǎn)值班領導的通訊方式要在生產(chǎn)作業(yè)場所公布張貼，以便及時報告生產(chǎn)安全情況。
5.4當班領導必須嚴格履行工作職責和內(nèi)容，認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作。
5.5實行帶班值班交接班制度。帶班值班領導巡查現(xiàn)場，執(zhí)行現(xiàn)場向下一班帶班值班領導交接班制度，并認真填寫交接班記錄。交接班主要內(nèi)容：現(xiàn)場安全管理狀況、存在問題、處理措施。
5.6建立帶班值班檔案制度。記錄帶班值班的時間、地點、查出隱患、問題及采取的措施。
5.7各子公司每月5日前，將上月的帶班值班檢查情況匯總上報集團公司安全生產(chǎn)委員會。
5.8嚴禁領導值班空崗。確有特殊原因無法當班，由本單位進行計劃調(diào)整，確保每班至少1名領導帶班值班。
5.9當班值班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班，頂班領導還未到位時，不得離開工作崗位。
5.10 領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。
5.11帶班值班領導是安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班安全生產(chǎn)的領導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織好當班的安全生產(chǎn)工作。
5.11.2當班值班領導要認真查閱上一班帶班值班領導記錄臺賬，督促、檢查隱患整改和措施落實情況，檢查、指導現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。
5.11.3針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的'安排布置。
5.11.4督促、檢查安全規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行情況，掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，制止違章作業(yè)和違反勞動紀律行為。
5.11.5加強對夏、冬季防火、供配電、危險源、高空作業(yè)、焊接等重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視、指導，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
5.11.6督促、檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及整改落實情況。
5.11.7組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和安全事故，迅速進行應急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。
6、帶班值班規(guī)定
6.1公司主要負責安全生產(chǎn)的領導、綜合管理部安全管理人員每月應定期深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查《領導安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》的執(zhí)行情況。
6.2公司綜合管理部統(tǒng)一提供領導干部安全生產(chǎn)帶班值班記錄本，由各單位負責領取，帶班值班領導及時填寫齊全。
6.3各子公司主要負責人必須對帶班值班中發(fā)現(xiàn)的本單位問題的整改處理予以落實，公司對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行監(jiān)督檢查。
7、考核
7.1公司安全生產(chǎn)委員會對《領導干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》的執(zhí)行，實施統(tǒng)一檢查與考核，考核周期每季度考核一次。
7.2 《領導干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》的執(zhí)行由各單位提供檢查考核依據(jù)，其依據(jù)為《領導干部安全生產(chǎn)帶班值班記錄》，無檢查記錄，無實質(zhì)性工作內(nèi)容的，視為未執(zhí)行《領導干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》
7.3 《領導干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》執(zhí)行情況納入安全環(huán)保綜合量化評估及安全生產(chǎn)問題追究考核的重要內(nèi)容。
7.4建立獎懲制度
7.4.1不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責任人50元。
7.4.2未安排領導帶班，考核單位主要負責人300元。
7.4.3帶班領導遲到、早退或中途離崗的，考核責任人100元。
7.4.4無故不帶班或因無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。
7.4.5帶班值班時，不填寫相應記錄所要求填寫的內(nèi)容，考核責任人50元。
7.4.6不認真履行帶班值班工作職責的，考核責任人200元。
7. 4.7帶班值班中發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改處理的，考核責任單位200元。
8、實施時間
本制度自xx年3月1日起執(zhí)行。
企業(yè)領導帶班值班制度 篇5
為了保障學校正常的教學秩序，維護學校良好的育人環(huán)境，確保學校財產(chǎn)安全，根據(jù)上級文件要求，結合我校實際，特制定本制度。
一、學校實行“一名領導帶班，兩名教師值班”制度。實施值班制度是學校加強管理，保障學校正常教學工作，維護師生正常生活秩序的重要體現(xiàn)。
二、領導帶班和教師值班實行責任追究制。
三、帶班領導職責：
1、帶班領導要對教師值班情況隨時進行督查，并做好相應的情況記載。發(fā)現(xiàn)無人值班或值班人員缺崗時，應第一時間調(diào)整、解決，杜絕安全事故的發(fā)生。
2、帶班領導要填寫好值班記錄的相關內(nèi)容，對值班過程中發(fā)生的突發(fā)事件，做好必要的調(diào)整和處理。
3、在學生站隊放學時，帶班領導要與值班教師共同做好站隊放學疏散工作，維持好站隊紀律。
4、帶班領導要在學生放學后巡視各教室、辦公室及功能室，做到關燈、關電腦、關門窗，學校內(nèi)無學生逗留。
四、值班人員職責
1、值班人員必須認真履行值班職責，增強責任感，保持高度警惕性，按時到指定崗位進行值班。值班期間不得擅離職守，私自離崗，更不準私自找人頂替。
2、值班期間值班人員應根據(jù)值班職責要求，維持好學生紀律，及時制止學生亂跑、打鬧現(xiàn)象。維持好學生課間活動紀律，做到勤巡視，勤檢查。
3、學生站隊放學時，值班教師要提前到學校門口做好巡視以及維持秩序工作。
4、值班期間值班人員不得做與本職工作無關的事情，嚴禁閑雜人員進入校園，更不得將無關的.人員帶入校園。
5、值班教師要隨時督促站崗學生維護好課間學生紀律。值班期間一旦發(fā)生突發(fā)事件或不安全事故，值班人員必須迅速采取有效措施予以處理。同時要第一時間向?qū)W校領導報告，并做好詳細情況記錄。
五、帶班領導、值班教師要認真做好學校安全保衛(wèi)工作，尤其對重點部位要加強監(jiān)視看管，確保學校財產(chǎn)安全。如因值班工作不到位致使學校財產(chǎn)遭受損失的，學校將追究相關人員的責任。
六、帶班領導、值班教師必須比正常上班早到30分鐘，提前做好值班工作。值班期間要保持通訊暢通，以便工作聯(lián)系。
企業(yè)領導帶班值班制度 篇6
一、總則：
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落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號），住建部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人實施現(xiàn)場帶班暫行辦法》，《東營魯恒建筑安裝工程有限責任公司企業(yè)負責人及項目負責人實施現(xiàn)場帶班暫行辦法》的相關要求，進一步強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，結合公司實際情況，制定本項制度。
�。�、對象：
企業(yè)負責人是指法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師；項目負責人是指項目經(jīng)理。
３、適用范圍：
本辦法適用于公司各單位范圍內(nèi)所有在施項目。
二、企業(yè)負責人帶班檢查
�。�、公司建立企業(yè)負責人帶班檢查負責制：
1.１公司層級：是落實領導帶班的責任主體，負責建立本單位主要負責人帶班檢查制度，具體落實施工現(xiàn)場帶班檢查工作。
�。�.２分公司層級：各分公司根據(jù)公司的授權委托，對所轄區(qū)域安全生產(chǎn)全面負責，具體組織實施施工現(xiàn)場領導帶班制度，當屬地工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，按規(guī)定對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。
�。�、公司負責人帶班檢查工作內(nèi)容
�。�.１傳達貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和各級管理要求，對項目負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查；
�。�.２組織相關人員對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)巡視檢查，掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和管理狀況；
２.３當工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，進行現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。
�。�.４工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，公司負責人應到現(xiàn)場進行帶班檢查。
�。�.公司應制定領導帶班檢查工作計劃，每月檢查時間不少于工作日的25%。
�。�.公司領導帶班檢查時，應做好檢查記錄，并分別在公司安全監(jiān)督部和項目部存檔備查，相關記錄保存期不少于1年。
５.由集團公司簽約、公司負責履約的工程，經(jīng)集團公司書面委托后，施工現(xiàn)場領導帶班檢查工作由公司領導負責落實。
三、項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)
１、項目部是落實領導現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度的責任主體，施工現(xiàn)場只要從事施工作業(yè)活動，項目經(jīng)理應在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的'質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。
�。�、項目部應當建立項目領導現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度，并嚴格考核�，F(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度應當明確現(xiàn)場帶班生產(chǎn)人員安排、帶班生產(chǎn)工作時間、帶班生產(chǎn)的任務、職責權限、考核獎懲等內(nèi)容。
�。场㈨椖拷�(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應履行請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
�。�、當項目處于晝夜連續(xù)施工期間，項目部主要負責人（項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工）應在現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)，并在明顯位置公示當日帶班生產(chǎn)領導的姓名、職務、聯(lián)系方式。
５、項目主要負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)時，應當履行下列職責：
�。�.１加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況。
�。�.２及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。
�。�.３遇到險情時，立即下達停止作業(yè)、撤離現(xiàn)場命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
５.４對當日發(fā)生的事故及時啟動應急預案，組織應急搶險工作，保護好現(xiàn)場并及時向上級有關部門報告。
６、項目主要負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。保存期不少于1年。
�。贰旐椖窟M行輪流帶班時要實行交接班制度。上一班的帶班負責人應當向接班的人員詳細說明當前施工現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。
�。浮⒅匾�(jié)日及重大活動期間，各分公司、項目應健全安全生產(chǎn)值班制度，確定帶班領導，安排相關管理人員在現(xiàn)場帶班，加強對施工現(xiàn)場的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患按要求立即處理，并做好相關記錄。
四、監(jiān)督考核
�。薄⒐景踩a(chǎn)委員會在對下屬單位和項目進行安全生產(chǎn)績效考核時，對帶班檢查、帶班生產(chǎn)的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結果作為考核指標。
�。病⒐景踩芾聿块T對公司所屬各單位領導帶班檢查、帶班生產(chǎn)的日常管理和督促檢查，把建立和執(zhí)行領導帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度作
為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。
３、公司安全管理部門對公司所屬各單位領導帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查時，重點檢查下列內(nèi)容：
３.１是否建立健全領導帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度。
３.２、各分公司和項目部領導領導帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況，特別是項目領導帶班生產(chǎn)情況。
�。�.３是否制訂單位領導每月帶班檢查計劃以及工作計劃執(zhí)行情況；
�。�.４項目部領導現(xiàn)場帶班生產(chǎn)履行職責情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況。
五、處罰
�。�、在檢查中發(fā)現(xiàn)下屬單位或項目部有下列情況的，對相關責任人罰款500元，項目經(jīng)理處罰2000元。
�。�.１未建立負責人帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度的。
�。�.２未按規(guī)定記錄檢查主要情況和問題隱患整改情況或者保存檔案的。
�。�.３分公司或項目部負責人未按規(guī)定現(xiàn)場帶班檢查，或者檢查記錄檔案虛假的。
六、附則
１、本《辦法》由公司安全監(jiān)督部起草并負責解釋。
�。�、本《辦法》自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)領導帶班值班制度 篇7
一、目的
根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）、住房和城鄉(xiāng)建設部有關規(guī)定及山東省建筑工程管理局關于印發(fā)《山東省建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班管理規(guī)定》的通知（魯建管發(fā)〔20xx〕14號文件）、德州市住房和城鄉(xiāng)建設局關于轉(zhuǎn)發(fā)《山東省建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班管理規(guī)定》的通知文件《德建發(fā)20xx-85文件規(guī)定，根據(jù)公司根據(jù)上述要求下發(fā)文件要求，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于山東桓臺建設工程有限公司濟南分公司寧津項目部寧津縣中醫(yī)院整體搬遷門診樓、病房樓工程施工現(xiàn)場，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。
三、項目部領導輪流安全值班職責
�。ㄒ唬┹喠鲙О囝I導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；
�。ǘ┘皶r發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；
�。ㄈ┊敩F(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。
四、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術部（安監(jiān)）研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對公司領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產(chǎn)技術部報告。
五、項目部領導施工現(xiàn)場帶班交接班制度。
帶班領導應當向接班的.領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。
六、項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。
項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員張金玉）負責整理，并存檔備查。
七、相關要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術部，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術部（安監(jiān)）。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術部（安監(jiān)）匯總通報。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
八、考核規(guī)定
1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。
2、現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術部（調(diào)度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負責人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
5、由生產(chǎn)技術部（安監(jiān)）負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
企業(yè)領導帶班值班制度 篇8
1、目的
為全面落實安全管理工作，切實抓好安全生產(chǎn)，保障公司生產(chǎn)工作的安全、高效、連續(xù)，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，制定本制度。
2、管理制度的原則
“預防為主，防救結合”，做到“預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責”。
3、適用范圍
本管理規(guī)定適用于本公司各單位。
4、職責
4.1公司領導帶班職責
4.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），抽查公司各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對本單位的安全工作全面負責。
4.1.2負責當日的安全檢查，督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，消除可能發(fā)生事故的一切不安全因素。
4.1.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理。
4.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效的防范措施，提出整改意見，督促限期整改。
4.1.5做好做大危險源、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作，負責指揮當日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處理，對發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告。
4.1.6負責完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據(jù)要求向上級有關部門報告當班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。
4.2車間領導值班職責
4.2.1布置當日生產(chǎn)時必須同時交代安全，認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對本部門、車間的安全工作全面負責。
4.2.2負責當日的安全檢查，督促和指導各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責。
4.2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助公司領導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報。
4.2.4要認真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須及時上報處理。
4.2.5當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
5、要求
5.1公司領導班子成員每天保證一人24小時在廠值班，如遇節(jié)假日有特殊要求的，按上級文件執(zhí)行，
5.2公司級領導配以輪流帶班，如工作忙或出差按順序由下一組人員帶班，需進行換班、替班提前報公司調(diào)度，公司級領導帶班具體名單由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排。
5.3車間領導按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差須進行換班的，車間要提前報公司調(diào)度。
5.4帶班、值班領導每天早上8點前到生產(chǎn)調(diào)度室簽到
5.5認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班值班領導交待清楚。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班
5.6超過交班時間，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應及時通知生產(chǎn)調(diào)度，并堅守崗位至有人接班。
5.7公司帶班領導對當日安全工作全面負責，車間值班領導對當日安全生產(chǎn)直接負責，各級領導必須堅守崗位，恪盡職守，公司領導帶班期間下現(xiàn)場巡檢不得少于5次，帶班和值班領導必須到關鍵裝置和重點部位檢查并填寫記錄
5.8加強夜間值班的檢查、監(jiān)管、對于大修，開、停車時的`帶班、值班領導要在現(xiàn)場監(jiān)控。
6、處罰
6.1對值班人員遲到、早退的，每人次罰款100元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分。
6.2對值班記錄填寫不認真或交接班不清楚的，每人次罰款50元。
6.3帶班、值班領導不下車間檢查，不履行職責，每次罰款500元，弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按嚴重違紀處分，造成事故者，應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。
6.4對突發(fā)異常情況不能及時匯報的，相關責任人罰款500元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關規(guī)定追究責任。
7、附則
7.1安環(huán)部負責對制度的執(zhí)行情況進行檢查、考核及制度的修訂。
7.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
8、本規(guī)定最終解釋權歸安環(huán)部。
企業(yè)領導帶班值班制度 篇9
1、目的
為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)方針，提高各級領導履行安全生產(chǎn)責任制的有效程度，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的領導、組織、協(xié)調(diào)與管理，確保生產(chǎn)組織的各個環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求，提高風險控制能力，保障職工安全與健康，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司所屬各部門。
3、職責
3.1 公司領導帶班職責
�。�1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），抽查公司各項制度的執(zhí)行情況，對本公司的安全工作全面負責；
�。�2）負責當日的安全檢查，督促和指導各部門的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
（3）負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者按有關規(guī)定處理；
�。�4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，下達整改通知書，提出整改意見，督促限期整改；
�。�5）做好重大危險源、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作。負責指揮當日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處置，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，參與事故的調(diào)查、分析，并提出安全措施及處理意見；
�。�6）負責完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據(jù)要求向上級有關部門報告當班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。
3.2 值班人員職責
�。�1）認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對安全工作負責；
�。�2）負責當日的安全檢查，安全監(jiān)督工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助公司領導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報；
�。�3）認真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須及時上報處理；
�。�4）當日發(fā)生的事故，必須立即采取安全措施防止事故擴大，同時向領導匯報，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析并提出有效的安全防范措施；
4、工作要求
�。�1）公司領導班子成員每天必須保證至少一人24小時在公司值班；
�。�2）公司帶班、值班表由辦公室排班；
（3）公司領導干部輪流帶班，如工作忙或出差等，需提前向提前協(xié)調(diào)進行換班；
（4）帶班、值班人員每天早上8：30前到門衛(wèi)室簽到；
�。�5）認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班、值班人員交接清楚；
�。�6）帶班、值班人員必須堅守崗位，恪盡職守。帶班、值班人員必須按照規(guī)定到關鍵裝置和重點部位檢查并做好記錄；
（7）加強夜間值班的檢查、監(jiān)督。對于大修、開停車時帶班領導要在現(xiàn)場監(jiān)控。
5、考核與獎懲
�。�1）公司對《領導干部帶班、值班制度》的執(zhí)行實施統(tǒng)一檢查與考核。檢查與考核結果直接與本人的業(yè)績掛鉤；
�。�2）對帶班、值班人員遲到、早退的，每人次罰款50元；帶班、值班期間外出，未履行請假或換班手續(xù)的.，按照嚴重違紀處理；
（3）對值班記錄填寫不認真或交班不清楚的，每人次罰款50元；
�。�4）對帶班、值班領導不到現(xiàn)場檢查，不履行職責的，每人次罰款100元；
�。�5）對弄虛作假、忽視安全生產(chǎn)的，經(jīng)查明后按照嚴重違紀處罰；造成事故者應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰；
（6）對突發(fā)異常情況不能做到及時匯報的，處以相關責任人100元罰款，對突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關規(guī)定追究責任。
企業(yè)領導帶班值班制度 篇10
一、院行政總值班由院領導帶班，職能科室負責人和有關人員參加。實行24小時輪班制，夜間值班每班補休一天，由院辦公室向行政人事發(fā)放補休單作為考勤依據(jù)。
二、領導帶班值班的主要任務和職責：作為醫(yī)院某一特定時間的總代表人，負責處理非辦公時間內(nèi)全院行政、醫(yī)務等的臨時性重大事宜：
1、處理下班后的對內(nèi)對外聯(lián)系工作，接待來訪人員，及時處理和傳達上級指示和緊急通知，簽收機密文件，承接未辦事項；
2、負責全院性危重病人的會診、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院及多科性的搶救組織工作；
3、負責檢查各科（室）值班人員的在崗和執(zhí)行規(guī)章制度情況及安全保衛(wèi)措施，協(xié)調(diào)處理各科室人員不能處理解決的'問題；
4、值班期間遇重大問題，應及時向有關領導匯報并協(xié)助處理。
三、認真做好值班記錄，認真交接班，不得擅離職守，如需延續(xù)到第二天處理的事件，應和院辦公室和有關科室負責人聯(lián)系。
企業(yè)領導帶班值班制度 篇11
1、值班領導為各值班日的總負責人，并負責安排、督促本組成員嚴格遵守按照排班表進行巡查、值班工作。
2、每天上午8：00、下午5：00為交接班時間，值班人員要按時到崗，不得遲到、早退、不得擅離職守，同時值班日所有人員要確保個人通訊暢通。
3、值班人員負責處理當天事務，接待好來電、來文、來訪，及時做好上傳下達工作，并做好相關記錄并簽字。（注：本值班實行值班零記錄）
4、值班人員遇會議、外出等特殊情況，要提前請假，由值班領導安排其它人員值班后方可離開。
5、原則上各班次值班人員應當日事情當日處理完，特殊情況不能處理完的.，須向下一班交接的，要填寫好交接班詳細記錄，做到準確清楚、責任明確。
6、值班時如遇突發(fā)事件，值班人員不能處理的，要盡快向值班領導匯報，并及時通知相關責任單位盡快處理，并負責此事跟蹤、督辦等工作，并將處理結果及時報告值班領導。
7、各組要主動對接，正常情況下不受節(jié)假日影響，如遇重大節(jié)日黨委政府臨時安排除外。
8、值班日，值班領導及相關人員必須聯(lián)合派出所，對鎮(zhèn)區(qū)各村居巡邏值班情況進行巡查，并于及時填寫相關巡查情況記錄，并簽字。
9、鎮(zhèn)政府值班人員要參與鎮(zhèn)政府院內(nèi)夜間安全保衛(wèi)工作。
企業(yè)領導帶班值班制度 篇12
一、認真落實上級關于安全保衛(wèi)工作的精神，經(jīng)單位辦會商定，要繼續(xù)建立由科長、主任夜間帶班，保衛(wèi)人員晝夜輪流值班巡邏制度，并堅持不懈、持之以恒。
二、輪流值班、帶班，按編組順序進行，保衛(wèi)科負責考勤。在保衛(wèi)科長監(jiān)督下，明確分工、各司其職，發(fā)生事故要追究帶班人員和值班人員的責任，嚴肅處理。
三、值班人員每日八時由保衛(wèi)科組織交接班，一般情況當班人員不許請假，因特殊情況需要請假時由科長嚴格掌握，分管主任批準，保衛(wèi)科長負責指定替補人員，確保值班工作順利進行。
四、當班人員要堅守崗位，忠于職守，發(fā)現(xiàn)值班人員打牌、下棋、睡覺、酗酒現(xiàn)象，不認真巡邏，因失職造成被盜、火災等事故者，依損失大小，分別給予扣發(fā)當月安全獎或行政處分，損失嚴重的，要依法追究刑事責任。
五、各組人員要提高警惕盡職盡責，要特別加強對門衛(wèi)收發(fā)貨場、倉庫道口、施工工地等死角區(qū)的檢查巡邏，嚴禁雜人員私自進入庫區(qū)玩耍，維護正常的`生產(chǎn)工作秩序，確保庫區(qū)安全。
六、帶班干部有權處理東庫夜間發(fā)生的一切問題，保衛(wèi)科接班人員要接受帶班干部的領導，應及時請示匯報。
七、帶班人員要嚴格交接班制度，不準發(fā)生空崗。否則，要追究有關人員的責任。
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