員工介紹費(fèi)管理制度范本

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的員工介紹費(fèi)管理制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　員工介紹費(fèi)管理制度1

　　1、目的

　　為了拓寬公司招聘員工渠道，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高人力資源有效利用率，特制定本辦法。

　　2、范圍

　　公司所有崗位員工。

　　3、工作流程

　　3.1 公司員工帶領(lǐng)應(yīng)聘本公司人員辦理登記手續(xù)時(shí)，要在《求職登記表》上填寫介紹人姓名和所在的車間部門等資料。

　　3.2 應(yīng)聘成功后，人事主管在辦理入職手續(xù)時(shí)，要做好介紹人備案手續(xù)，在《崗位申請(qǐng)表》和《新聘員工名單》（電子版）上注明介紹人姓名和所在車間、部門。

　　3.3 每月xx日，人事主管前要將已入職三個(gè)月員工與介紹人名單，新員工所在車間部門、崗位及獎(jiǎng)勵(lì)金額等數(shù)據(jù)資料形成《新員工介紹費(fèi)發(fā)放表》，交總經(jīng)辦主任復(fù)核，總經(jīng)理審核，呈董事長審批。審批同意后的《新員工介紹費(fèi)發(fā)放表》送財(cái)務(wù)部。

　　3.4 每月20日，財(cái)務(wù)部根據(jù)人事交來《新員工介紹費(fèi)發(fā)放表》，準(zhǔn)備好現(xiàn)金，并通知新員工介紹人到財(cái)務(wù)部簽名，領(lǐng)取介紹費(fèi)。

　　3.5 新員工介紹入職獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)200元。新員工入職滿三個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)介紹人100元，第四個(gè)月發(fā)放；入職滿六個(gè)月，再獎(jiǎng)勵(lì)介紹人100元，第七個(gè)月發(fā)放。

　　3.6 新員工介紹費(fèi)發(fā)放時(shí)間與工資和績效工資發(fā)放時(shí)間錯(cuò)開，現(xiàn)金發(fā)放。

　　4、管理要求

　　4.1 新員工未滿三個(gè)月離職，介紹費(fèi)一律不予發(fā)放。

　　4.2 員工弄虛作假騙取新員工介紹費(fèi)，一經(jīng)查實(shí)，取消已發(fā)放介紹費(fèi)，對(duì)責(zé)任人記大過一次，罰款200元，全公司通報(bào)批評(píng)。 5、本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定和解釋。

　　6、本辦法經(jīng)董事長審批同意后，從20xx年3月開始實(shí)行。

　　員工介紹費(fèi)管理制度2

　　一、目的'：

　　開拓招聘渠道，緩解用人緊急階段人員缺口，保證生產(chǎn)正常進(jìn)度；同時(shí)，通過現(xiàn)有老員工介紹新員工，對(duì)老員工形成激勵(lì)；且在有熟人的情況下，新員工更容易融入公司環(huán)境氛圍，有利于公司員工穩(wěn)定性。

　　二、適用范圍：公司全體員工。

　　三、內(nèi)容

　　3.1.公司鼓勵(lì)員工踴躍介紹熟人進(jìn)廠，該制度根據(jù)階段做不同程度的更改，以具體階段具體措施為準(zhǔn)；

　　3.2.本獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)在公司就職人員，介紹人在規(guī)定期限內(nèi)自離、辭職、辭退者，不發(fā)放介紹費(fèi)；

　　3.3.自20xx年6月起，實(shí)施以下員工介紹獎(jiǎng)勵(lì)措施：

　　3.3.1.凡被介紹者經(jīng)相關(guān)部門面試合格后上班者，皆按對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額給予補(bǔ)助； 3.3.2.按被介紹人的工種、生疏程度給予介紹者不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，本制度只針對(duì)熟手： 熟手車位工：B級(jí)以上：500元/人； B級(jí)以下：300元/人。

　　3.3.3.凡熟手車位工B級(jí)以上者，公司除了給予介紹者獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)被介紹人也給予300元的新人補(bǔ)貼；

　　3.4.獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間安排：介紹費(fèi)和新人補(bǔ)貼分兩次發(fā)放，每次發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金的50%，分別于被介紹人入職滿三個(gè)月和滿六個(gè)月后準(zhǔn)時(shí)發(fā)放；

　　3.5.凡熟手介紹新人進(jìn)廠者，可優(yōu)先競選該新人的入職指導(dǎo)人（師傅），新員工順利轉(zhuǎn)正的，該員工入職的頭2個(gè)月,每月獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)人100元/人的師傅津貼。該員工轉(zhuǎn)正后，該員工被評(píng)定為當(dāng)月比上月技術(shù)和心態(tài)有進(jìn)步的，則該指導(dǎo)人為當(dāng)月合格師傅，獎(jiǎng)勵(lì)50元/月，當(dāng)月合格當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì),直到該新員工轉(zhuǎn)正后6個(gè)月為止。

　　四．該制度自總經(jīng)理簽字之日起生效。

　　員工介紹費(fèi)管理制度3

　　1.目的：擴(kuò)大員工招聘途徑，激勵(lì)公司內(nèi)部員工介紹熟手技術(shù)工人，滿足公司人力資源需求。

　　2.范圍：適用公司內(nèi)部員工介紹。

　　3.權(quán)責(zé)：

　　3.1 人力行政部：負(fù)責(zé)人員招聘及內(nèi)部員工介紹的統(tǒng)計(jì)；

　　3.2 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)員工介紹費(fèi)的發(fā)放。

　　3.3 用人部門：負(fù)責(zé)對(duì)新員工的入職培訓(xùn)和用人管理。

　　4.內(nèi)容

　　4.1員工介紹時(shí)機(jī)。

　　在一定時(shí)間段內(nèi)，依據(jù)公司招聘需求、崗位及急缺工種，公司啟動(dòng)內(nèi)部員工介紹熟手技術(shù)崗位的招聘通知。具體見公司通知或通告。

　　4. 2 介紹流程

　　4.2.1內(nèi)部員工依據(jù)招聘廣告，予以介紹外廠熟手技術(shù)工人。

　　4.2.2流程為：先依正常程序予以面試（先帶員工到車間進(jìn)行面試），面試合格后，找生產(chǎn)部經(jīng)理或總監(jiān)確認(rèn)審核。再到人力資源部開具《熟手員工介紹單》。

　　4. 3 員工介紹獎(jiǎng)勵(lì)

　　4.3.1介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：被介紹員工做滿3個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)介紹人300元/人；做滿半年以上的，獎(jiǎng)勵(lì)介紹人500元/人;

　　4.3.2介紹費(fèi)結(jié)算：介紹人在進(jìn)廠1個(gè)月后，可以選擇保證讓被介紹人做足3個(gè)或6個(gè)月及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額。經(jīng)人力資源部審批后，到財(cái)務(wù)結(jié)算現(xiàn)金。人力資源部予以定期公布名單。

　　4.3.3員工承諾：介紹人在領(lǐng)取介紹費(fèi)后，如被介紹人未做足3個(gè)月或6個(gè)月，介紹人的介紹費(fèi)將會(huì)在當(dāng)月工資中予以扣回。

　　4.3.4未經(jīng)介紹自行找廠進(jìn)廠的員工，在做足3個(gè)月或6個(gè)月后，本人予以獎(jiǎng)勵(lì)300元或500元做為公司服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5. 本規(guī)定未盡事宜，參照公司其它管理制度執(zhí)行之。

【員工介紹費(fèi)管理制度范本】相關(guān)文章：

員工調(diào)休管理制度范本12-16

員工規(guī)章管理制度范本11-27

員工住宿管理制度范本11-06

員工合同管理制度范本05-11

員工加班調(diào)休管理制度范本12-24

公司食堂員工管理制度范本12-14

員工行為管理制度范本11-27

食堂員工就餐管理制度范本11-20

員工入離職管理制度范本11-05

員工績效管理制度范本（精選）08-08