科研項目立項管理制度

時間：2020-12-28 20:31:09 制度我要投稿

最新科研項目立項管理制度范本

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標(biāo)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的最新科研項目立項管理制度范本，希望能夠幫助到大家。

最新科研項目立項管理制度范本

　　為確保各項科研工作按計劃圓滿完成，科研項目的申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全過程納入管理制度，現(xiàn)結(jié)合我所實際情況，特制定本制度。

　　一、科研項目種類

　　（一）縱向項目：指由上級有關(guān)部門下達的科研項目或研究任務(wù)。列入我所年度科研計劃之內(nèi)，經(jīng)費隨其任務(wù)下達：

　　1、國家級項目（國家科技部、國家自然基金委等）

　　2、省部級項目（國家質(zhì)檢總局、省科技部門等）

　　3、市級項目（省質(zhì)監(jiān)局、市科技局等）

　　4、其他項目（各級各類學(xué)會、機構(gòu)等）

　　5、自立或所下達項目：是指根據(jù)本部門業(yè)務(wù)特點、專業(yè)工作需要自選或所內(nèi)下達的項目。

　　本所確定的重點研究項目，采取科技研發(fā)科與項目組簽定協(xié)議的形式，本所提供研究經(jīng)費，項目組按合同要求完成研究任務(wù)，如取得市級以上成果，按有關(guān)規(guī)定給予項目組研究人員獎勵。

　�。ǘM向項目：是指與外單位協(xié)作的項目或受外單位委托的技術(shù)服務(wù)項目。外單位委托我中心的協(xié)作項目，經(jīng)所在部門同意及科技研發(fā)科審核，須與外單位共同簽定協(xié)作協(xié)議（即橫向項目合同），并列入部門年度計劃。需方（甲方）除提出協(xié)作要求外，必須向承擔(dān)部門提供足夠的科研經(jīng)費。

　　（三）國際合作項目：與橫向項目要求相同。

　　二、申報及立項

　　（一）申報者撰寫項目申報書經(jīng)所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報科技研發(fā)科；

　�。ǘ┧写陥箜椖康拈_題報告，提交科技研發(fā)科初審；

　�。ㄈ┯煽萍佳邪l(fā)科組織專家召開項目評審會，就該項目的立題意義、社會推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費預(yù)算等進行論證，提出評審意見，并上報有關(guān)部門審批；

　�。ㄋ模┍舅粤㈨椖浚椖可陥髸伴_題報告報科技研發(fā)科，經(jīng)技術(shù)委員會審批；

　�。ㄎ澹┪覇挝慌c外單位合作的縱向科研項目，有經(jīng)費支持的，應(yīng)明確我方承擔(dān)的工作任務(wù)及研究費用；

　　（六）我單位與外單位合作的科研項目，沒有經(jīng)費支持的，應(yīng)明確我方承擔(dān)的工作任務(wù)。所發(fā)生的相關(guān)費用，由立項方解決；

　�。ㄆ撸┑玫浇�(jīng)費的合作項目，應(yīng)將項目相關(guān)資料及協(xié)議復(fù)印件報科技研發(fā)科登記、備案；

　�。ò耍└鞑块T科研項目應(yīng)列入部門年度工作計劃。

　　三、日常管理

　�。ㄒ唬┛蒲许椖繉嵭许椖控撠�(zé)人制。各項目組成員可以交叉�？绮块T的科研項目，采取雙向選擇，自由組合的方式進行。項目負責(zé)人對項目全面負責(zé)，具有管理權(quán)，全面負責(zé)項目的進度、經(jīng)費、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、項目獎金分配等，按項目進度完成各項任務(wù)并接受科技研發(fā)科的檢查考核。結(jié)合部門工作開展的項目，項目負責(zé)人的工作應(yīng)取得部門分管領(lǐng)導(dǎo)同意。

　�。ǘ┛萍佳邪l(fā)科按月對項目執(zhí)行情況進行檢查指導(dǎo)，按季度進行考核，項目組應(yīng)在每季度末月20日前向科技研發(fā)科上報科研項目進展報告，作為考核依據(jù)。

　�。ㄈ┛蒲许椖康�.研究內(nèi)容、項目組成員、進度計劃及經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)確定，不得擅自變更或修改。如遇特殊情況需變更或修改，應(yīng)在每月20日前向科技研發(fā)科提交變更后經(jīng)審批通過的項目實施計劃書。

　�。ㄋ模╉椖垦芯抗ぷ髦行纬傻乃匈Y料不得短缺，所有權(quán)歸我所，個人不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。

　�。ㄎ澹⿲嶒炗涗洃�(yīng)及時、準確、真實、完整�？蒲杏涗泝�(nèi)容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、具體的實驗步驟、過程、結(jié)果等，并應(yīng)準確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。每項實驗結(jié)束后，應(yīng)進行數(shù)據(jù)處理和分析，并有文字小結(jié)。

　�。╉椖垦芯咳藛T調(diào)離工作，應(yīng)將全部實驗記錄資料、歸檔材料、技術(shù)文獻等全部上交項目組，科技研發(fā)科負責(zé)人簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。記錄實驗設(shè)計、操作過程、研究內(nèi)容、實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于本所所有，各項目組使用。研究人員在離開我所時，為方便今后的研究工作，經(jīng)本所同意可以復(fù)印這些資料。

　�。ㄆ撸╉椦芯抗ぷ魅拷Y(jié)束后，由項目負責(zé)人撰寫項目工作總結(jié)、研究報告、有關(guān)論文等結(jié)題材料，上報科技研發(fā)科。項目負責(zé)人負責(zé)將所有項目相關(guān)資料整理上交科技研發(fā)科歸檔。

　�。ò耍┮蚩陀^原因，不能按期完成項目研究者，項目負責(zé)人要寫出延遲理由，上交科技研發(fā)科，科技研發(fā)科組織專家論證后做如下處理：

　　1、有繼續(xù)研究價值的項目，在給定的延期時間內(nèi)必須完成。二次申請延期后仍未按期完成項目合同要求的，取消項目組承擔(dān)資格，依據(jù)情況扣除已發(fā)放科研津貼，項目組主要成員1年內(nèi)不得再次參與項目的申報及研究工作。

　　2、無繼續(xù)研究價值的項目，由項目負責(zé)人寫出終止原因報告，經(jīng)批準后，項目負責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點移交工作，剩余經(jīng)費收回。未做好善后工作的不能接受新項目。

　�、怼o正當(dāng)理由不按計劃完成項目者，項目負責(zé)人將沒有資格再承擔(dān)任何項目，如給本單位帶來負面影響的，依據(jù)情況扣除已發(fā)放科研津貼，并處一定比例的罰金。

　　四、成果申報

　�。ㄒ唬┛萍汲晒侵冈趯嶒灮蚶碚撋嫌袆�(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實用價值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等。

　　（二）凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進性和實用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國家、省、市成果登記辦法進行登記，否則不允許申報成果獎。

　�。ㄈ┥陥笄皯�(yīng)將相關(guān)資料報科技研發(fā)科，由科技研發(fā)科進行初審。

　�。ㄋ模┓采陥髧铱萍汲晒劵蚴�、市科技成果獎的成果，項目負責(zé)人按國家、省、市有關(guān)條例準備相關(guān)資料、填寫各種申報表、簽定書，并提前查新檢索。

　　五、鑒定驗收

　�。ㄒ唬╉椖拷M在各項目標(biāo)任務(wù)達到項目合同要求后，方可正式申請鑒定驗收。

　�。ǘ﹨⒓予b定驗收的項目，由項目負責(zé)人向鑒定驗收委員會做成果報告，并備齊鑒定驗收材料。

　�。ㄈ┩ㄟ^鑒定驗收的項目，按規(guī)定上報、登記并存檔。

　　六、歸檔

　�。ㄒ唬╉椖繖n案由項目負責(zé)人按時立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存，本單位留存復(fù)印本。

　　（二）獲獎的科研項目，公布獲獎等級后一個月內(nèi)，整理立卷后移交科技研發(fā)科存檔。

　�。ㄈ┛萍紮n案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報告書、設(shè)計方案、協(xié)議書、合同書；項目研究調(diào)查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經(jīng)費收支結(jié)算等。

　　（四）項目獲得成果獎勵后，項目負責(zé)人應(yīng)先將所有資料立卷歸檔，方可領(lǐng)取成果獎金。

　　七、科研項目經(jīng)費管理

　�。ㄒ唬┩鈦眄椖拷�(jīng)費管理

　　1、外來項目包括有經(jīng)費支持的縱向課題、橫向課題和國際合作項目。

　　2、科研經(jīng)費到位后，項目負責(zé)人應(yīng)將開題報告書或協(xié)議書、合同書及批準經(jīng)費的詳細預(yù)算交科技研發(fā)科辦理立項。

　　3、項目組應(yīng)合理利用研究經(jīng)費、�？顚Ｓ�。

　　4、項目完成預(yù)期目標(biāo)并通過有關(guān)評審后，所余經(jīng)費可繼續(xù)投入其他項目研究使用。

　�。ǘ┳粤⒒蛩逻_項目經(jīng)費管理

　　1、自選或所下達的項目，研究經(jīng)費由本所承擔(dān)，項目組應(yīng)合理使用研究經(jīng)費。

　　2、項目完成預(yù)期目標(biāo)并通過有關(guān)評審后，本所不再提供該項項目研究經(jīng)費。

　�。ㄈ╉椖拷�(jīng)費使用規(guī)定

　　項目經(jīng)費使用均按所內(nèi)管理規(guī)定辦理，財務(wù)科審核，上報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可使用。