摩托車中轉(zhuǎn)庫(kù)管理制度

　　在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的摩托車中轉(zhuǎn)庫(kù)管理制度，歡迎大家分享。

　　1、目的

　　規(guī)范和控制中轉(zhuǎn)庫(kù)的物資管理，保證物資帳、卡、物相符，保存庫(kù)存物資完好、安全。

　　2、適用范圍

　　適用于XX摩托車中轉(zhuǎn)庫(kù)物資（成車、廣宣品、零配件）的計(jì)劃、入庫(kù)、儲(chǔ)存、發(fā)放管理。

　　3、職責(zé)

　　3.1事務(wù)所負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)庫(kù)的租賃及協(xié)議簽定（中轉(zhuǎn)庫(kù)租金由公司承擔(dān)），控制中轉(zhuǎn)庫(kù)物資庫(kù)存搭配結(jié)構(gòu)，對(duì)中轉(zhuǎn)庫(kù)物資的流通性負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)中轉(zhuǎn)庫(kù)人員的出勤、工作實(shí)施管理。

　　3.2市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)中轉(zhuǎn)庫(kù)人員實(shí)行遠(yuǎn)程管理，對(duì)中轉(zhuǎn)庫(kù)物資庫(kù)存的`合理性及物資的入庫(kù)、儲(chǔ)存、發(fā)放、盤存等業(yè)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)控。

　　3.3售后服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)零配件的計(jì)劃、發(fā)放、盤存等業(yè)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)控。

　　3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物資入庫(kù)、儲(chǔ)存、發(fā)放記錄和盤存的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及檢查審核。

　　3.5中轉(zhuǎn)庫(kù)負(fù)責(zé)物資出入庫(kù)管理、建立往來(lái)帳務(wù)，并對(duì)所管物資的安全負(fù)責(zé)。

　　4、工作程序

　　4.1物資管理原則

　　4.1.1實(shí)行總量受控的原則，原則上庫(kù)存成車總量不超過(guò)200輛，廣宣品不超過(guò)1萬(wàn)元，零配件不超過(guò)1萬(wàn)元。

　　4.1.2執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則，避免超期儲(chǔ)存，原則上庫(kù)存成車不得超過(guò)三個(gè)月。

　　4.1.3實(shí)施分型號(hào)/規(guī)格，分區(qū)、分層，定置存放的“5S管理”原則。

　　4.1.4確保物資安全，防火、防潮、防盜等管理。實(shí)施誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制原則。

　　4.2物資計(jì)劃

　　4.2.1中轉(zhuǎn)庫(kù)物資要貨計(jì)劃的編制，由華南事務(wù)所總經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。

　　4.2.2要貨計(jì)劃的制訂，必須結(jié)合市場(chǎng)情況及庫(kù)存情況（品種、數(shù)量）編制訂貨計(jì)劃。

　　4.2.3訂貨計(jì)劃必須經(jīng)華南事務(wù)所總經(jīng)理審批同意后，傳真至市場(chǎng)部。

　　4.3物資入庫(kù)摩托車零配件

　　物資入庫(kù)，根據(jù)市場(chǎng)部傳真的《XX摩托送貨通知書(shū)》、《XX廣宣品送貨清單》、《XX摩托車零配件送貨清單》等的物資數(shù)量，結(jié)合承運(yùn)車提供的《XX摩托送貨通知書(shū)》、《XX廣宣品送貨清單》、《XX摩托車零配件送貨清單》等驗(yàn)收入庫(kù)物資的數(shù)量、質(zhì)量，辦理物資入庫(kù)手續(xù)，建立物資庫(kù)存臺(tái)帳明細(xì)。

　　4.4物資儲(chǔ)存

　　4.4.1庫(kù)房環(huán)境應(yīng)滿足防火、防潮和防盜等的安全條件，保持空氣流通、地面干燥、整潔清潔、嚴(yán)禁煙火、嚴(yán)禁在電器開(kāi)關(guān)處堆放物品，并配備適宜的消防器材。

　　4.4.2按物資品種分區(qū)域堆放，摩托車最高堆3層，其它物資堆放高度不應(yīng)超過(guò)庫(kù)管員的舉手高度，并保證底層包裝不變形。規(guī)范堆碼，做好明顯的標(biāo)識(shí)。

　　4.5物資出庫(kù)。物資出庫(kù)，實(shí)行“款到發(fā)貨”，中轉(zhuǎn)庫(kù)根據(jù)市場(chǎng)部相關(guān)通知（XX啟票通知單及廣宣品發(fā)放清單）辦理出庫(kù)手續(xù)，建立出庫(kù)臺(tái)帳明細(xì)（銷售臺(tái)帳）。

　　4.6物資退庫(kù)。物資退庫(kù)必須先經(jīng)華南事務(wù)所總經(jīng)理審批同意后，才能按照公司有關(guān)規(guī)定辦理退庫(kù)手續(xù)，

　　沖抵相關(guān)帳目，建立臺(tái)帳；

　　4.7清理盤存

　　4.7.1中轉(zhuǎn)庫(kù)每周對(duì)庫(kù)存物資數(shù)量進(jìn)行盤存一次，并在周二前將相關(guān)報(bào)表報(bào)華南事務(wù)所、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部（零配件）、財(cái)務(wù)中心；

　　4.7.2中轉(zhuǎn)庫(kù)每月對(duì)庫(kù)存物資數(shù)量、品種進(jìn)行盤存一次，并于每月25日（廣宣品每月20日）前將相關(guān)報(bào)表報(bào)華南事務(wù)所、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部（零配件）、財(cái)務(wù)中心；

　　4.7.3報(bào)表記錄

　　建立：《中轉(zhuǎn)庫(kù)物資出入明細(xì)臺(tái)帳》

　　《月物資出入庫(kù)匯總表》

　　《周/月物資庫(kù)存明細(xì)報(bào)表》

　　《銷售臺(tái)帳》包含發(fā)貨地址、客戶、車型、狀態(tài)、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)、車架號(hào)

　　5、考核制度

　　5.1庫(kù)管人員作息時(shí)間與公司同步，華南事務(wù)所負(fù)責(zé)考勤，對(duì)擅自脫崗者處以50元/次的罰款。

　　5.2庫(kù)管人員應(yīng)根據(jù)庫(kù)房特點(diǎn)，科學(xué)陳列，進(jìn)、出貨一律按照“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)現(xiàn)3個(gè)月未出庫(kù)的產(chǎn)品不上報(bào)，處以庫(kù)管員20元/輛。

　　5.3庫(kù)管人員在保證物資和資金安全的同時(shí)，還必須保證財(cái)務(wù)安全，各種資料必須妥善保管，嚴(yán)格保密。如發(fā)生資料遺失，處以庫(kù)管員50元/次的罰款。

　　5.4嚴(yán)禁已出庫(kù)物資、已開(kāi)箱物資未經(jīng)審批退庫(kù)，一旦落實(shí)，將對(duì)責(zé)任人重處。

　　5.5庫(kù)管人員必須按時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，凡未按規(guī)定填報(bào)報(bào)表者，處以50元/次的罰款。報(bào)表不準(zhǔn)確，根據(jù)情節(jié)處以30元―100元/次的罰款。

　　5.6中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管人員必須嚴(yán)格遵守中轉(zhuǎn)庫(kù)管理制度，公司將不定期（每月由事務(wù)所管理辦公室、市場(chǎng)部及財(cái)務(wù)部對(duì)其盤庫(kù)）對(duì)中轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者，立即進(jìn)行處理，嚴(yán)重的予以除名處理，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

　　注：“物資”指摩托車、廣宣品、摩托車零配件。

　　本管理辦法于簽發(fā)之日起執(zhí)行。

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