醫(yī)療設(shè)備采購管理制度范本
在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的醫(yī)療設(shè)備采購管理制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)療設(shè)備采購管理制度1
為加強對設(shè)備采購活動的監(jiān)督與管理，增加采購過程的透明度，有效預(yù)防采購活動中的違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，制定本制度。
一、申請與計劃
�。ㄒ唬﹩蝺r5萬元以上至30萬元以下的醫(yī)療儀器設(shè)備，各科室根據(jù)工作需要，寫出設(shè)備申請，單價30萬元以上的設(shè)備填寫《設(shè)備申購論證報告》，每年12月底報器械科。
（二）專題計劃、臨時計劃各科室根據(jù)工作需要，隨時填寫《設(shè)備申購論證報告》或設(shè)備購置申請，報裝備委員會、院領(lǐng)導(dǎo)研究審批。
�。ㄈ⿲ｎ}計劃是指為完成某項醫(yī)療重點任務(wù)，需要配套和同步解決的醫(yī)療儀器設(shè)備計劃，要求上級專題解決。
�。ㄋ模┡R時計劃是指為適應(yīng)突發(fā)公共事件、臨時醫(yī)療任務(wù)或科研項目的需要，提出臨時需要的醫(yī)療儀器設(shè)備計劃，臨時計劃必須是急需項目。
�。ㄎ澹�5萬元以下醫(yī)療設(shè)備，各科室根據(jù)工作需要，寫出購置申請，報院長審批。
二、審批與購置
（一）器械科審查整理匯總各科室儀器設(shè)備申請，報醫(yī)學裝備委員會論證后，結(jié)合醫(yī)學裝備發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院財務(wù)預(yù)算，編制年度醫(yī)療裝備購置計劃，經(jīng)分管院長審核后，報黨政聯(lián)席會研究后提交院職代會通過，報衛(wèi)計局批準后實施。
�。ǘ┡鷾寿徶玫膬x器設(shè)備，根據(jù)臨床需要的緩急程度，合理安排采購實施計劃，臨床急需的設(shè)備應(yīng)優(yōu)先采購。其它分期分批組織招標采購。
�。ㄈ⿲ｎ}計劃、臨時計劃黨政聯(lián)席會研究批準購置后，及時組織招標采購。
�。ㄋ模┽t(yī)院按照有關(guān)規(guī)定,由器械科牽頭報醫(yī)院監(jiān)事后,委托招標代理公司進行采購招標。
�。ㄎ澹┎少徢�，器械科對擬購置設(shè)備的基本信息進行調(diào)查，包含產(chǎn)品的資質(zhì)證明、價格、配置、銷售公司的相關(guān)情況等。
�。┵徶脝蝺r小于5萬元、批量較小的物資設(shè)備，報請院領(lǐng)導(dǎo)審批后，器械科按照計劃確定數(shù)量、規(guī)格、型號，性能參數(shù)，進行市場調(diào)研和采購，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
�。ㄆ撸┖炇鸷玫暮贤谋居善餍悼茖徍撕�，無問題的合同文本提請分管院長、院長簽字。合同蓋章后方可執(zhí)行合同。
�。ò耍┘住⒁翌惔笮蛢x器設(shè)備須經(jīng)衛(wèi)生部或衛(wèi)生廳批準配置許可后再進行采購。
三、有下列違規(guī)違紀行為的'，醫(yī)院將依照有關(guān)規(guī)定，給予有關(guān)責任人相應(yīng)的黨紀、政紀處分；構(gòu)成犯罪的將移交司法機關(guān)依法追究其法律責任。
�。ㄒ唬┎话匆�(guī)定程序進行招標或業(yè)務(wù)談判，徇私舞弊，干擾采購活動正常秩序的。
�。ǘ┡c投標者或供貨單位相互串通，高估冒算，有意多付貨款的。
�。ㄈ┎徽J真履行職責，購進的貨物屬以次充好、價高質(zhì)次或假冒偽劣的。
�。ㄋ模┎少忂^程中，接受供貨方貴重禮品、回扣或有價證券等各種好處費而不上交的。
（五）揮霍浪費或挪用、貪污、私分采購貨款的。
�。┮愿鞣N理由化整為零，逃避上述條款約束的。
�。ㄆ撸┎少忂^程拒絕監(jiān)督，對違法違紀行為有意包庇的。
醫(yī)療設(shè)備采購管理制度2
一、采購計劃
�。ㄒ唬┛剖腋鶕�(jù)學科發(fā)展需要，于每年年底填寫下一年需引進或更新?lián)Q代的《萬元以上儀器設(shè)備申請論證表》，在規(guī)定時間報送設(shè)備科。
�。ǘ┰O(shè)備科對各科室設(shè)備購置的申請進行匯總，提交醫(yī)院器械管理委員會審議論證，根據(jù)論證情況及醫(yī)院本年度經(jīng)費預(yù)算，編制設(shè)備、器材購置計劃，經(jīng)醫(yī)教部和院首長審批后成為正式的院年度醫(yī)用設(shè)備、器材采購計劃。
（三）未列入年度采購計劃的項目，科室需要臨時增購的醫(yī)用儀器設(shè)備，單價在一萬元以下的，由使用科室向設(shè)備科提出申請，設(shè)備科定期匯總后向醫(yī)教部報批后執(zhí)行；對于單價在萬元以上的儀器設(shè)備，由使用科室填寫《萬元以上儀器設(shè)備申請論證表》并報送設(shè)備科，設(shè)備科定期匯總后提交醫(yī)院器械管理委員會審議論證，根據(jù)論證情況，擬定"臨時增購醫(yī)用儀器設(shè)備"呈批報告，經(jīng)醫(yī)教部和院首長審批后增列入當年采購計劃。
二、采購方式
（一）邀請招標采購
醫(yī)用設(shè)備單機價格超過20萬元人民幣、耗材年批量集中采購總價值超過20萬元人民幣、通用性強、有多家具有資格資質(zhì)的供貨商可同時提供所需醫(yī)用儀器設(shè)備與耗材，可以采用邀請招標的方式采購。
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因技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定設(shè)備、耗材詳細規(guī)格或者技術(shù)具體要求，不能事先計算出價格總額，可以采用競爭性談判采購。
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目前市場唯一生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的儀器設(shè)備與耗材，為了保證原有醫(yī)用儀器設(shè)備或耗材的配套性、一致性，可采用單一來源采購方式采購。
�。ㄋ模┰儍r采購
儀器設(shè)備與耗材單價低、用量少，價格變化幅度小，通用性強，規(guī)格、標準統(tǒng)一，貨源充足，可以采用詢價采購方式采購。
三、采購實施
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1.發(fā)布邀請招標標書
根據(jù)醫(yī)用儀器設(shè)備、耗材的功能、性能、技術(shù)指標、配置、規(guī)格、檔次、數(shù)量等確定技術(shù)標；根據(jù)資格、資質(zhì)、信譽、品牌、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)保障等確定商務(wù)標。標書中設(shè)定的技術(shù)指標至少保證3個供貨商具有投標資格,商務(wù)標應(yīng)注重投標公司的信譽、市場占有率、售后服務(wù)、資格資質(zhì)等條款。
2.確定評標專家
由院部領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、器械管理委員會委員、紀檢、財務(wù)、設(shè)備科、使用科室相關(guān)人員組成，并邀請院內(nèi)外同類設(shè)備相關(guān)專家為評標委員會委員。
3.開標、議標和決標
成立招標組、確定標的、宣布招標注意事項、紀律和評標原則與依據(jù)。根據(jù)"公平、公開、公正、科學、擇優(yōu)"的原則，嚴格審核招標文件、組織商務(wù)澄清、集體評議、確定中標結(jié)果。嚴格按照招標文件規(guī)定的標準和方法進行評標，突出各類設(shè)備的.關(guān)鍵技術(shù)指標。
�。ǘ└偁幮哉勁胁少�
在非公開化狀態(tài)下，按照成立談判小組、確定設(shè)備、耗材的技術(shù)要求和配置，嚴格審核廠商資格資質(zhì)及產(chǎn)品注冊，組織商務(wù)澄清、集體評議，進行成本分析、市場調(diào)查，分別談判的程序進行，選擇性價比高、質(zhì)量可靠、售后服務(wù)有保障的產(chǎn)品。
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在非公開化狀態(tài)下，按照成立談判小組、確定設(shè)備、耗材的技術(shù)要求和配置，嚴格審核廠商資格資質(zhì)及產(chǎn)品注冊，組織商務(wù)澄清、集體評議，進行成本分析、市場調(diào)查，分別談判的程序進行，選擇性價比高、質(zhì)量可靠、售后服務(wù)有保障的產(chǎn)品。
�。ㄋ模┰儍r采購
按照成立詢價小組、確定被詢價品牌與公司、綜合比較、確定選擇性價比高、質(zhì)量可靠、售后服務(wù)有保障的產(chǎn)品。
除邀請招標采購?fù)�，其余采購方式可采用分級談判的形式確定設(shè)備及供貨商。一級談判：適用于單價在5萬元以下的設(shè)備購置，談判小組成員主要包括機關(guān)、設(shè)備科、使用科室等相關(guān)人員；二級談判：適用于單價在5萬元以上，20萬元以下的設(shè)備購置，談判小組成員主要包括醫(yī)教部領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)人員、設(shè)備科等相關(guān)人員；三級談判：適用于單價在20萬元以上的設(shè)備購置，談判小組成員主要包括院首長、醫(yī)教部領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)人員、設(shè)備科等相關(guān)人員。
各級談判的組織實施，設(shè)備科應(yīng)以書面的形式向醫(yī)教部報批，經(jīng)批準后應(yīng)提前三天通知談判小組成員并提供相關(guān)材料。
四、合同簽署
以上采購程序完成后，設(shè)備科以書面形式逐級報批，經(jīng)院首長批準后組織合同簽署，并迅速完成報關(guān)、免稅等手續(xù)。
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