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美發(fā)管理制度

時間:2022-09-30 20:18:16 制度 我要投稿

美發(fā)管理制度范本

  在現(xiàn)在社會,越來越多人會去使用制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家收集的美發(fā)管理制度范本,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

美發(fā)管理制度范本

  美發(fā)管理制度1

  (1)嚴格遵守美發(fā)店各項規(guī)章制度,遵守中華人民共和國相關(guān)財務(wù)的法律法規(guī)。

  (2)嚴守財務(wù)機密,維護美發(fā)店利益,不得泄露美發(fā)店營收資料。

 。3)熟練掌握收銀臺各項環(huán)節(jié)的工作,能迅速解決結(jié)帳收銀中所發(fā)生的`各種業(yè)務(wù)上的問題,作好準確、快速、無差錯。

 。4)上班前檢查好電腦終端運轉(zhuǎn)情況及準備好所需單據(jù)、促銷卡、找零備用金等,以保證收銀工作的順利進行。

  (5)記錄好員工對產(chǎn)品的銷售情況及妥善保管好顧客交存的物品。

 。6)做好數(shù)據(jù)登記和填寫相應(yīng)報表,做到帳單(銀)相符,帳務(wù)相符。對經(jīng)手帳務(wù)全勸負責。

  (7)當?shù)觊L及助理主管不在店面的情況下,助理有勸行使店長及助理主管職責。

  美發(fā)管理制度2

  一、考勤制度

  1、遲到五分鐘以外每分鐘罰1元,另加10元。

  2、遲到1小時以上算曠工,曠工罰100元。

  3、早退每分鐘罰1元,另加10元。

  4、考勤表填寫時間要按先后順序,后來者不可將時間簽在先簽者之前,如有違犯,罰50元。

  5、不可讓人代簽,不可替人代簽,如有違反每人罰款50元。

  6、不簽到,簽退,另罰10元。

  二、請假制度

  1、員工公休假,可相互調(diào)班,不過要經(jīng)過店長,店長批準,違者罰50元。

  2、事假須提前兩天申請,經(jīng)店長批準方可生效,違者按曠工處理。

  3、事假無保底,每日只有一次事假。

  4、事假每日超過一天,每天大工罰50元,小工罰20元。

  5、病假超過一天者必須有病歷證明,否則按事假處理。

  6、病假無保底,且須寫請條遞交店長,特殊情況須有醫(yī)院開的相關(guān)證明,可電話告知,否則算曠工。

  7、特殊事件可電話請假,但要在上班時間這前,否則超過上班時間每分鐘按遲到計算。

  8、病、事假下牌,上班后放尾牌。

  9、上班時間,員工后兩牌不準請假。

  10、請小假不準超過15分鐘,超出者下牌。

  11、超出半小時,每分鐘罰1元。

  12、出門前簽字,回來后簽字,不簽罰20。

  13、出門不申請者罰50元。

  14、節(jié)假日及周六、日不可請假,否則算曠工,病假須有病例證明,否則無效。

  15、產(chǎn)假、婚假、長假店長另做規(guī)定。

  三、待崗制度

  1、頭牌站門、二三牌備班,其它員工在休息區(qū)。

  2、如站門姿勢不正確,客人來到不接門,客人走時不推門,一次10元。

  3、站門者擅自離崗,罰20元。

  4、站門者接客不鞠躬,罰10元。

  5、二、三牌備班坐姿不正確罰10元。

  6、二、三牌擅自離崗罰20元。

  7、一次來兩位客人,備班兩位助理同時接待。

  8、休息區(qū)員工不及時替崗罰10元。

  9、離崗或正在工作。需蓋牌,違者罰10元。

  四、開單制度

  1、助理忘開,發(fā)型師有義務(wù)提醒,否則二人各罰10元。

  2、多開單罰20元。

  3、漏開單每次罰10元。

  4、跑單最后一位服務(wù)人員買單。

  5、弄虛作假。視情節(jié)罰100元以上。

  五、輪牌制度

  1、發(fā)型師指定客不走牌,翻錯小牌罰款5元,大牌10元。

  2、助理指定客不走牌,翻錯小牌罰5元,大牌10元。

  3、小工必須在為客人倒完水后立即翻牌,否則罰款5元。

  4、小工必須在發(fā)型師接手后立即翻牌,否則罰5元。

  5、勸活不翻牌,翻錯罰5元。

  6、客人進門后,設(shè)計發(fā)型者,助理在叫頭牌發(fā)型師后,大工、小工、大頭牌一律立即翻過,否則罰10元。

  7、不準發(fā)型師動牌,違者罰20元。

  8、不準動自己不該動的牌,違者罰20元。

  9、搶牌一次罰100元,二次200元,三次300元。

  10、顧客進門后,發(fā)型師、助理不得主動與客人打招呼,是自己的.指定客,客人自然會說,違反者按搶活處理罰50元。

  11、翻成其它發(fā)型師的牌,助理承擔對當事人損失。

  12、做弊罰200--500元。

  六、衛(wèi)生環(huán)境制度

  1、值日生負責全天店內(nèi)外責任區(qū)衛(wèi)生,環(huán)境事宜,如出現(xiàn)三次失職,續(xù)值一周,四次以上失職每次罰10元。

  2、值日生有舉報破壞衛(wèi)生、環(huán)境的權(quán)利,抓信一次,被罰者,罰金歸值日生所有。

  3、值日生了門需有人代為打掃,違者罰10元。

  4、值日生晚班衛(wèi)生監(jiān)督不合格,明日重來。

  5、晚班不聽從值日生清理者,明日值日。

  6、所有員工需養(yǎng)成物有定位的習慣,違者一次5元。

  7、客人走后5分鐘內(nèi)發(fā)型師,應(yīng)將工具及時歸位椅子定位,違者一次罰5元。

  8、小工客人走后及時清理臺面,工具,洗刷工具,違者罰5元,包括椅子歸位。

  9、亂扔煙頭,垃圾者一次罰5元。

  10、隨地吐痰,一次罰10元。

  11、做中工時,顧客加墊時,安排好顧客后,立即清理中工工作臺,違者一次5元。

  12、毛巾不及時供應(yīng),一次罰5元。

  13、亂用毛巾一次罰5元。

  美發(fā)管理制度3

  (一)清潔工、毛巾洗滌工、廚師、

  崗前考察期為兩天,期間美發(fā)店只提供兩餐一宿,并無工資。兩天后一個月為試用期,試用期間工資為基本工資的80%發(fā)放,一個月后轉(zhuǎn)正者,按基本級別工資發(fā)放。期間美發(fā)店提供兩餐一宿,私人物品自理。

  (二)收銀員

  必須先參加指定的職前培訓(xùn)7—20天的時間(并需要到指定的美發(fā)店進行現(xiàn)場操作5天以上)。職前培訓(xùn)期間收銀員7天學(xué)習期無工資,7天后至上崗前為每天10元補助,店鋪地培訓(xùn)期提供兩餐一宿,私人物品自理。

  (三)發(fā)型助理

  為了加強對本公司員工工資的管理,提高員工的工作積極性,特制定本制度。

  1、 本公司員工的基本工資體系如下:底薪 + 提成 + 小費 +獎金 ― 罰款 = 工資。

  2、 新進員工(助理人員)的起始工資標準規(guī)定如下:

  2.1 新進人員公司統(tǒng)一收取保證金300元(可先交100元,其余的從工資中扣除)。

  2.2 沒有洗發(fā)和染發(fā)經(jīng)驗的人員(即沒有任何經(jīng)驗的人員):第一個月底薪為100元,沒有提成及獎金;同時扣除100元保證金。第二個月如會洗發(fā)及按摩了,底薪為300元加提成;同時扣除剩余的保證金。第三個月會染發(fā)(上大牌)了底薪為450元加提成。

  2.3 只會洗法,不會染法的新進人員:第一個月為底薪300元加提成,同時扣除200元保證金。第二個月會染發(fā)了為底薪450元加提成。

  2.4 有經(jīng)驗的(會洗發(fā)又會染發(fā))新進人員工資為本制度第1條所規(guī)定的內(nèi)容(其中底薪為450元)。

  2.5 助理在本公司工作滿兩年底薪增長為500元,助理工作三年以上底薪為600元。

  3、 助理人員提成規(guī)定如下:

  3.1 外賣(向外銷售產(chǎn)品) :扣除產(chǎn)品成本后按20%提成。

  3.2 小頭(單剪、單洗、單吹):按20%提成。

  3.3 大頭(燙、染、營養(yǎng)、離子):(見員工薪資規(guī)定)

  4、 上崗制度:

  4.1 沒有經(jīng)驗和基礎(chǔ)的新進人員,由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)(不上牌)。

  4.2 只會洗發(fā)不會染法的新進人員,前三天不上崗(下牌),由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)。

  4.3 有經(jīng)驗的(會洗發(fā)又會染發(fā))新進人員,前三天大小牌都不上(只有底薪),每天由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)一小時。

  4.4 沒有洗發(fā)和染發(fā)經(jīng)驗的人員(即沒有任何經(jīng)驗的人員)如上崗后不合格,則不能上崗由各部門總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn)(下牌),工資底薪為100元。

  4.5 只會洗發(fā)不會染法的新進人員如上崗后不合格,則不能上崗由各部門總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn)(下牌),工資底薪為100元。

  4.6 有經(jīng)驗的(會洗發(fā)又會染發(fā))新進人員如上崗后不合格,則不準染發(fā)只能洗發(fā)(下大牌),工資為底薪300元加提成。

  5、 本公司老員工(助理)按第1條執(zhí)行,其中底薪為450元。

  6、 助理人員不準預(yù)支下半月工資。

  7、 新進人員在工作中不合格或自動辭職的100元保證金將不予返還。

  8、 本公司員工工資發(fā)放日為每月15日。

  9、 本制度自公布之日起實施。

  (四)發(fā)型師

  1、準發(fā)型師:上剪吹牌,不上燙染牌,參加發(fā)型理剪工作,按其技術(shù)水平由營業(yè)額提成12%—20%入工資。提成百分比按每兩個月可調(diào)升1%,表現(xiàn)突出的`,而且上司評價良好的可每月調(diào)升1%,但不得超過公司規(guī)定最高標準(面試2天內(nèi)離場的工資不發(fā)放)。

  2、發(fā)型師:培訓(xùn)適應(yīng)學(xué)習期為3個月,頭10天不能上燙染牌參加工作,按營業(yè)額提成30%,作為勞動報酬。合同期2—3年。(試工2天離職的,工資不發(fā)放)。

  3、高級發(fā)型師:學(xué)習適應(yīng)期,觀察期為7天,7天內(nèi)只上剪吹牌,7天后上電局牌,未簽合同前離職的,要先申請批準后才可離職,試工2天內(nèi)(含2天)離職的工資不發(fā)放,工資按營業(yè)額的25%提成發(fā)放。7天內(nèi)工資提成為25%,7天后提成為35%,合同期為2年,工作期內(nèi)公司提供兩餐一宿,個人物品自理。

  4、以上提成均扣除成本10% 。

  (五)店長、主管、管理人員等

  觀察表現(xiàn)期3天,期間每天津貼40元/天,7天后按基本工資發(fā)放,3天內(nèi)離職(自動或被辭退)的,不發(fā)放任何津貼。

  1、 美發(fā)師培訓(xùn)考核,可分為店長、發(fā)型師、發(fā)型師助理,其工資底薪也依次不同,發(fā)型師的待遇一般為提成+獎金。

  2、發(fā)型師入職前須經(jīng)培訓(xùn)并考試合格方能入職,試用期1—3個月按基本工資待遇,3個月后升正式發(fā)型師。

  3、工作滿2年后可調(diào)整基本工資,或憑店長(主管)、提攜升為高級發(fā)型師。

  4、每月制定美發(fā)店業(yè)績總額、發(fā)型師月目標業(yè)績(目標業(yè)績也可按照發(fā)型師的基礎(chǔ)底薪和提成定。如底薪800元,績效工資200元,按業(yè)績10%提成計算,發(fā)型師當月目標業(yè)績應(yīng)定為1000元,然后才享有提成,如未達到則只發(fā)底,扣發(fā)績效工資)。

  5、服務(wù)工作資金:發(fā)型師每次服務(wù)完一個項目可按服務(wù)的辛苦或收費的基礎(chǔ)價格給予服務(wù)工作獎金,這種方式可避免對免費或有優(yōu)惠權(quán)客人互相推讓不做或造成對客人的服務(wù)質(zhì)量不好。

  具體方法分為:

  A、2—3元 收費低、操作簡單

  B、5—8元 收費中、服務(wù)較勞累

  C、8—10元 服務(wù)技術(shù)高、收費較高

  6、有些方法也可按直接操作一個客人規(guī)定提成多少錢,業(yè)績再按每次操作提成。這種做法的弊端是沒有積極推動客人的心態(tài)。

  7、也可直接按每月銷售的多少提成 %,設(shè)有服務(wù)工作獎金、業(yè)績?nèi)蝿?wù)獎金。

  美發(fā)管理制度4

 。1)協(xié)助店長做好店面服務(wù)工作和店長交辦的其他事宜;

  (2)監(jiān)督其他人員嚴格遵守店內(nèi)管理規(guī)定,維護店面形象;

 。3)及時了解助理、清潔員、洗潔員在工作執(zhí)行中存在的問題,并及時解決;

 。4)負責對店內(nèi)助理的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)和管理,對店內(nèi)助理、清潔員、洗潔員的工作流程進行規(guī)范和監(jiān)察;

 。5)組織實施店長交代的.計劃任務(wù);

 。6)確保店內(nèi)業(yè)務(wù)技能水平達標;

 。7)對店里的具體清潔衛(wèi)生工作,進行監(jiān)察并負責,如地面、鏡面、毛巾的清潔等進行監(jiān)督;

 。8)負責工作相關(guān)材料、物品的申報和領(lǐng)用、店內(nèi)陳列及具體需要物品的應(yīng)急補充;

 。9)按照美發(fā)店或店長規(guī)定的日期交下月所需要的物品和產(chǎn)品的申購單,并保證上述物品的到位;

  (10)安排員工進行服務(wù)流程的理論培訓(xùn)、模擬實戰(zhàn)練習、與客戶溝溝通。

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