工廠車間質(zhì)量管理制度范本

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的工廠車間質(zhì)量管理制度范本，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　工廠車間質(zhì)量管理制度1

　　一、總則

　　生產(chǎn)是企業(yè)各項工作的中心，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、做好生產(chǎn)管理，就要合理的組織生產(chǎn)過程中的勞動力，勞動工具和勞動對象、有計劃的組織生產(chǎn)活動，加強質(zhì)量管理，建立良好的生產(chǎn)秩序，才能較好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、生產(chǎn)計劃管理

　　生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)極其安排，適應(yīng)情況的變化，具體規(guī)定每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)(車間，班組)在單位時間(年，月，周)內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)部根據(jù)我廠下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，合理計劃，安排全年的生產(chǎn)任務(wù)、將生產(chǎn)任務(wù)分解到每月，每周，督促檢查計劃的實施完成情況，確保各項計劃的完成、具體規(guī)定如下:

　　1、每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上周完成情況，下發(fā)本周生產(chǎn)計劃。

　　2、各車間每周二將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到本部門班組。

　　3、生產(chǎn)部每日檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，不斷平衡生產(chǎn)進度，確保按照計劃實施。

　　4、生產(chǎn)部不斷完善和改進生產(chǎn)計劃，排除不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　5、各部門要及時溝通，相互協(xié)作，保證計劃的順利實施。

　　6、生產(chǎn)部在生產(chǎn)季度不合理的情況下填寫計劃調(diào)整通知單，保證生產(chǎn)的順利實施。

　　7、各部門每月3日前向生產(chǎn)部書面匯報生產(chǎn)進度及生產(chǎn)中存在的.問題，使問題能得到匯總解決。

　　8、每月10日前匯總各生產(chǎn)車間的下月生產(chǎn)輔料使用情況，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　三、現(xiàn)場管理

　　1、生產(chǎn)部深入車間隨時掌握生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，人員情況及設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。

　　2、要求生產(chǎn)車間及相關(guān)部室每日8:30前上報前一天的生產(chǎn)日報。

　　3、生產(chǎn)車間不能按照計劃進行生產(chǎn)時及時上報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部會根據(jù)具體情況做出生產(chǎn)調(diào)整。

　　4、生產(chǎn)部要隨時和各車間，設(shè)備部，技術(shù)部等相關(guān)部門保持聯(lián)系，了解與生產(chǎn)相關(guān)的信息，保證計劃的可實施性。

　　四、交接班制度

　　1、要求操作工提前10分鐘到崗進行交接班。

　　2、班前召開安全例會及生產(chǎn)任務(wù)會議。

　　3、上班前佩戴好勞動防護用品。

　　4、認(rèn)真做好交接手續(xù)，做到交接清楚，準(zhǔn)確，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況清晰，生產(chǎn)情況明了。

　　5、做好交接記錄，禁止口頭交接。

　　6、交接時遇到問題要請示車間主任，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后上一班人員方可離崗。

　　五、生產(chǎn)質(zhì)量管理

　　1、生產(chǎn)部根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部門的要求和生產(chǎn)實際情況檢查各車間的任務(wù)完成質(zhì)量。

　　2、質(zhì)量出現(xiàn)異常，生產(chǎn)部會要求技術(shù)部查明原因，采取相應(yīng)的解決措施，確保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、要求技術(shù)部分析全年的生產(chǎn)質(zhì)量異常情況，制定改善措施，報廠務(wù)會批準(zhǔn)。

　　六、文明生產(chǎn)

　　1、建立安全生產(chǎn)管理制度，要求各車間加強安全教育，加大現(xiàn)場管理力度。

　　2、嚴(yán)禁違章操作。

　　3、對職工進行防火，講衛(wèi)生的宣傳教育，維護正常的生產(chǎn)秩序。

　　4、要求行政管理部做好全廠的衛(wèi)生管理工作，營造干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。

　　5、要求設(shè)備部做好設(shè)備維護的計劃，維修的邊角下料、廢零件按照廠內(nèi)制定地點存放。

　　工廠車間質(zhì)量管理制度2

　　一、原材料、外購件、外協(xié)件進廠入庫質(zhì)量檢驗

　　1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進行檢查驗收，經(jīng)檢查合格后在驗收單上蓋章，方可辦理入庫和報銷手續(xù)，如果無標(biāo)準(zhǔn)又無明確的指導(dǎo)性技術(shù)文件，必須進行質(zhì)量檢查，方可進行驗收。

　　2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況，嚴(yán)防混料，并按材料標(biāo)準(zhǔn)做好出庫檢查。

　　3、對于不符合外購，外協(xié)件規(guī)定的原材料，必須按有關(guān)制度辦理代用手續(xù)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗把好質(zhì)量關(guān)。

　　二、做好生產(chǎn)檢驗，把好質(zhì)量關(guān)。

　　1、做到以防為主，首件必檢，檢查首件時"三對照"（按圖樣和工藝、工藝要求檢查實物）。

　　2、對于質(zhì)量控制點或已掛管理圖的加工工序，按規(guī)定的時間進行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時發(fā)出信息。

　　3、凡經(jīng)檢查合格的零件，在零件的適當(dāng)位置加蓋標(biāo)記，轉(zhuǎn)入下道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。

　　4、對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離。

　　4、1返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準(zhǔn)進行下道工序的'加工。

　　4、2廢品應(yīng)訂（寫）上標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。

　　4、3回用品，檢查員加蓋回用標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。

　　4、4次品、不算產(chǎn)值，不預(yù)計劃，加蓋次品標(biāo)記單獨存放，在生產(chǎn)過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。

　　5、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗人員要當(dāng)好三員，做好三幫，"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導(dǎo)員，"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問題。

　　6、認(rèn)真填寫好質(zhì)量報表，任務(wù)單及時做好質(zhì)量信息反饋。

　　三、搞好質(zhì)量檢驗，確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

　　1、質(zhì)量檢驗科應(yīng)監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不合格配件不裝配。

　　2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項認(rèn)真檢查。

　　四、做好工藝裝備、設(shè)備的質(zhì)量檢查

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中使用新的或外加工，量具等工藝裝備的檢查工作。

　　2、對于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量，備用配件的制造的外外購件質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　五、提出質(zhì)量考核建議指標(biāo)，進行統(tǒng)計考核，上報質(zhì)量報表

　　1、根據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實際情況，提出年、季（分月）的各單位考核指標(biāo)的初步意見，交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門討論，廠長批準(zhǔn)后交生產(chǎn)科，技術(shù)科統(tǒng)一下達實施。

　　2、按規(guī)定時間匯總，統(tǒng)計上報，并公布全廠各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，做到準(zhǔn)確及時無差錯。

　　3、通過統(tǒng)計數(shù)字，掌握與分析質(zhì)量動態(tài)，每月按時提出質(zhì)量動態(tài)分析報告，分析報告應(yīng)針對存在的問題，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步意見。

　　六、參與新產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的重大改革。

　　1、參與新產(chǎn)品的設(shè)計、工藝審查、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗，檢驗等方面的報告，對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。

　　2、參與老產(chǎn)品的重大改革，提出必要的檢查結(jié)果。

　　七、做好用戶服務(wù)工作

　　1、做好用戶的質(zhì)量服務(wù)工作，有計劃地組織有關(guān)人員到使用單位進行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，收集用戶的意見和要求。

　　2、代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認(rèn)真做好：包修、包退、包換工作，以不斷增加工廠信譽。

　　3、定期或不定期地組織用戶訪問，對用戶提出的質(zhì)量問題制定改進措施，督促有關(guān)部門認(rèn)真改進。

　　4、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作，不斷健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運行情況。

　　八、不斷健全、完善配檢驗工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系

　　1、逐步建立材料，外購件、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系，以確保入廠的外購件、外協(xié)件、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

　　3、建立用戶的信息反饋系統(tǒng)，按用戶的要求改進產(chǎn)品質(zhì)量。

　　九、檢查與考核

　　1、對已列入升級或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，要每月進行重點考核，以掌握質(zhì)量狀況，針對存在的問題及時提出改進意見。

　　2、按要求的內(nèi)容和格式及時匯總上報省、市（部），國家質(zhì)量獎產(chǎn)品的技術(shù)資料，密切配合有關(guān)機關(guān)組織監(jiān)督與檢驗。

　　3、檢驗考核及獎懲，根據(jù)各個工序和個人的質(zhì)量情況，與工資、獎金結(jié)合，對完不成質(zhì)量指標(biāo)的要扣發(fā)獎金，獎?wù)鞣置鳌?/p>

　　工廠車間質(zhì)量管理制度3

　　車間是企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的基本單位，對保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，車間應(yīng)遵循以下管理制度：

　　一、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動群眾開展："產(chǎn)品質(zhì)量信得過"和質(zhì)量管理小組"活動，推廣先進的質(zhì)量管理方法。

　　二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量。

　　三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

　　四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持專檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決。

　　五、掌握本車間質(zhì)量狀況，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，落實質(zhì)量獎懲制度。

　　六、針對車間內(nèi)存在的'主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動群眾開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。

　　七、對不合格產(chǎn)品車間負(fù)完全責(zé)任。

【工廠車間質(zhì)量管理制度】相關(guān)文章：

工廠車間管理制度07-08

工廠車間管理制度04-05

工廠車間質(zhì)量征文（精選18篇）06-15

工廠車間管理制度優(yōu)秀02-06

工廠車間管理制度范本02-20

工廠生產(chǎn)車間管理制度11-26

工廠車間管理制度范文10-19

[集合]工廠車間管理制度03-10

工廠車間管理制度模板09-29

工廠質(zhì)量獎懲管理制度04-27