三檢制的落實制度
在當下社會，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的'規(guī)格。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的三檢制的落實制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目質(zhì)量過程控制嚴格采用三檢制度，它包括自檢、復(fù)檢、終檢�！叭龣z制”要貫徹到整個施工過程中，要充分發(fā)揮班組質(zhì)檢員的作用，把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前控制”，做到防檢結(jié)合，實行對工序嚴格把關(guān)，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
一、依據(jù)
1、嚴格按有關(guān)規(guī)范、標準和施工圖紙要求進行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和評定工作。
2、每個工序、單元、分部和單位工程開工前，由項目部技術(shù)負責向施工負責人和班組進行書面技術(shù)交底，并鑒證。
3、按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工技術(shù)組織措施及其他施工技術(shù)文件進行正確施工。
4、對施工中的重要部位和資料進行監(jiān)督檢查。施工中的只要部位是指隱蔽工程、上下道工序銜接的重要部位等。
二、“三檢制”制度落實實施
1、班組自檢
項目部在與施工隊、操作者簽到的勞務(wù)合同中必須明確質(zhì)量責任、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量等級工價、質(zhì)量獎罰等質(zhì)量約定，并嚴格監(jiān)管實施，確保合同質(zhì)量目標實現(xiàn)。
施工班組、操作者在施工過程中和完成每道工序時，班組都必須按照規(guī)范標準，認真進行質(zhì)量自檢并承擔相應(yīng)的責任。自檢合格時，正確填寫質(zhì)量自檢記錄通知施工隊質(zhì)檢員檢驗。
2、復(fù)檢
施工隊負責人組織各班組對各操作面進行檢查，便于施工質(zhì)量水平的提高，消除施工中的質(zhì)量隱患，做好檢查記錄。對施工質(zhì)量好的班組實行獎勵，施工質(zhì)量差的班組實行處罰。
3、終檢
施工隊負責人，應(yīng)按照規(guī)定組織驗收，合格后報請項目部驗收。項目部質(zhì)檢人員進行施工驗收合格后上報監(jiān)理單位。
項目各專業(yè)工程施工驗收，由項目技術(shù)負責人組織專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、進行驗收。
專業(yè)工程施工檢驗、應(yīng)對相關(guān)的工程驗收資料、現(xiàn)場實習檢驗。工程驗收資料由受檢方提供。檢驗合格后檢方與受檢方辦理交接檢驗單。
工程施工檢驗合格后，下道工序的施工隊伍才接受或隱蔽工程，并對上道工序工程的成品承擔保護責任。如對其造成質(zhì)量問題或損壞，承擔相對應(yīng)的責任。
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