單位項(xiàng)目管理制度(精選14篇)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,各種制度頻頻出現(xiàn),制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編精心整理的單位項(xiàng)目管理制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
單位項(xiàng)目管理制度 1
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo),服從調(diào)配,努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
3、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。
4、領(lǐng)會(huì)、了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容,認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>,掌握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求,并做好客戶(hù)和工班的.銜接工作,與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通,切實(shí)了解客戶(hù)要求,做好服務(wù),樹(shù)立公司形象。
5、按照施工合同要求,合理安排人員,組織施工,確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù),并確保公司利潤(rùn)的達(dá)成。
6、確保工班的人工費(fèi),并與工班簽定<班組施工協(xié)議書(shū)>,交工程部備案,協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系,掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
7、對(duì)施工班組實(shí)施有效管理,對(duì)有關(guān)項(xiàng)目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待,嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。
8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求,做好自檢、復(fù)檢,配合質(zhì)檢部門(mén)做好工程的檢驗(yàn)和客戶(hù)驗(yàn)收工作,并要求客戶(hù)在驗(yàn)收單上簽字。
9、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示,并向上級(jí)及時(shí)報(bào)告下屬工班的運(yùn)作情況。
10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單,做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過(guò)程中不得私自同意客戶(hù)增減工程,若發(fā)生工程量增減,須有工作聯(lián)系單,沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。
12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓(xùn),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
14、關(guān)心一線(xiàn)員工的工作和生活,做好新員工的安全教育。
15、施工過(guò)程中,要杜絕以任何借口向客戶(hù)借款和索取財(cái)物行為的發(fā)生,杜絕私自接單,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,確保安全運(yùn)作。
16、每天堅(jiān)持記好<施工日記>,認(rèn)真填寫(xiě)<施工質(zhì)量控制程序>。
17、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。
單位項(xiàng)目管理制度 2
一、責(zé)任單位和責(zé)任人
責(zé)任單位:黑河學(xué)院財(cái)務(wù)處。
責(zé)任人:承辦人(a角、b角)、分管副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)、校長(zhǎng)辦公會(huì)成員。
二、權(quán)力行使依據(jù)
經(jīng)費(fèi)支出審批按黑河學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法(試行)(黑院政發(fā)〔xx〕91號(hào))執(zhí)行。
三、審批條件和標(biāo)準(zhǔn)
。ㄒ唬┑谒臈l"各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金在學(xué)院統(tǒng)一安排下,由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)資金管理和日常核算工作,項(xiàng)目資金必須按來(lái)源渠道和建設(shè)項(xiàng)目分別設(shè)賬,單獨(dú)核算,專(zhuān)款專(zhuān)用,學(xué)校任何部門(mén)和單位不得截留、挪用和擠占。"
(二)黑河學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法(試行)第六條"學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)資金主要用于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)(包括平臺(tái)建設(shè))、人才隊(duì)伍建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)(包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、圖書(shū)信息建設(shè))、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。"
(三)黑河學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法(試行)第七條"專(zhuān)項(xiàng)資金主要用于為完成該建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)等支出。"
。ㄋ模┖诤訉W(xué)院專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法(試行)第九條"專(zhuān)項(xiàng)資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈(zèng)贊助、對(duì)外投資、發(fā)放各種勞務(wù)獎(jiǎng)金以及與建設(shè)項(xiàng)目無(wú)關(guān)的其他開(kāi)支。"
四、所需資料
。ㄒ唬╉(xiàng)目申請(qǐng)書(shū);
。ǘ╉(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū);
。ㄈ┖诤訉W(xué)院預(yù)算分配方案;
(四)可行性研究報(bào)告。
五、受理
專(zhuān)項(xiàng)資金支出受理時(shí)間按專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法發(fā)布時(shí)間確定。承辦人(a角、b角)對(duì)各部門(mén)申報(bào)材料進(jìn)行形式審查,符合相關(guān)規(guī)定,予以受理,要求經(jīng)辦人現(xiàn)場(chǎng)登記。材料不齊全的`,當(dāng)場(chǎng)一次性告知申請(qǐng)單位需要補(bǔ)正的內(nèi)容。不符合專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法要求或弄虛作假的,不予受理,并說(shuō)明理由。
六、核準(zhǔn)與決定
。ㄒ唬┦芾砗螅修k人(a角、b角)按要求審核申報(bào)材料后,報(bào)分管副處長(zhǎng);分管副處長(zhǎng)同意后報(bào)處長(zhǎng)審定,處長(zhǎng)同意后報(bào)校長(zhǎng)審定;
(二)承辦人(a角、b角)根據(jù)處長(zhǎng)意見(jiàn),確定專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出日程,由分管副處長(zhǎng)審核,處長(zhǎng)審定,報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)確定后,支付中心電話(huà)通知各部門(mén)經(jīng)辦人。
七、審批時(shí)限
自受理之日起15個(gè)工作日內(nèi)作出是否核準(zhǔn)的決定,并在7個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)校長(zhǎng)辦公會(huì)組織審核,在審核后的一周內(nèi),正式通知各部門(mén)。
八、公開(kāi)公示
本管理辦法在黑河學(xué)院印發(fā)的財(cái)務(wù)處工作管理?xiàng)l例中長(zhǎng)期公布,專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出將在校內(nèi)辦公網(wǎng)上長(zhǎng)期公布。
九、監(jiān)督檢查
按照《黑河學(xué)院關(guān)于執(zhí)行規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度監(jiān)督檢查辦法(試行)》執(zhí)行。
十、責(zé)任追究
按照《黑河學(xué)院關(guān)于違反規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度責(zé)任追究辦法(試行)》執(zhí)行。
單位項(xiàng)目管理制度 3
為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金管理,提高項(xiàng)目資金、財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效益,統(tǒng)一申報(bào)、建設(shè)、考評(píng)和驗(yàn)收程序,按照著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制的要求,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,特制定本管理制度。
(一)建立會(huì)計(jì)核算制度。嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法規(guī)定,嚴(yán)禁套取項(xiàng)目資金,嚴(yán)禁公款私存,設(shè)置帳外帳和“小金庫(kù)”。
。ǘ⿲(shí)行政府采購(gòu)制度。對(duì)項(xiàng)目工程及所需的主要實(shí)物和設(shè)備,嚴(yán)格按照政府采購(gòu)規(guī)定,進(jìn)行集中采購(gòu)。
。ㄈ┙⒔∪(xiàng)目資金審查審批程序和財(cái)務(wù)制度,資金的使用必須符合項(xiàng)目資金管理辦法規(guī)定。
一、項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理和驗(yàn)收審計(jì)制度
。ㄒ唬﹫(jiān)持公示制度。對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目,在項(xiàng)目實(shí)施前,項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)主動(dòng)公示項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和資金等情況。
。ǘ┒ㄆ趫(bào)告制度。定期向鎮(zhèn)政府報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。
。ㄈz查驗(yàn)收制度。杜絕在項(xiàng)目執(zhí)行中存在嚴(yán)重弄虛作假的現(xiàn)象,隨時(shí)接受上級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的檢查;項(xiàng)目完工后,主動(dòng)申請(qǐng)和接受上級(jí)主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、財(cái)務(wù)等情況進(jìn)行驗(yàn)收工作。
。ㄋ模┙邮軐徲(jì)制度。為防止發(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行為,上級(jí)補(bǔ)助資資金建設(shè)的工程,項(xiàng)目竣工后,應(yīng)按規(guī)定由審計(jì)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。
二、項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度
(一)經(jīng)檢查、驗(yàn)收和審計(jì)的項(xiàng)目,由分管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)實(shí)施方案制定、各方面資金整合、各項(xiàng)資金使用和管理、項(xiàng)目實(shí)施效益和是否有違規(guī)違紀(jì)行為等進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。
。ǘ┛(jī)效考評(píng)采用百分制打分辦法,根據(jù)得分的具體情況排定名次。
三、項(xiàng)目資金的財(cái)務(wù)管理制度
。ㄒ唬╉(xiàng)目資金應(yīng)按工程進(jìn)度進(jìn)行拔付,對(duì)沒(méi)有開(kāi)工或進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)調(diào)整或取消補(bǔ)助款。
。ǘ╉(xiàng)目資金使用堅(jiān)持量入為出的原則,嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金的.支出范圍,杜絕不符合規(guī)定支出,隨時(shí)接受主管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)及審計(jì)部門(mén)的檢查、監(jiān)督和審計(jì),做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
(三)報(bào)銷(xiāo)用的發(fā)票必是合法的票據(jù)。不符合規(guī)定要求的票據(jù),一概不予報(bào)銷(xiāo)。
購(gòu)買(mǎi)各種物品、材料的發(fā)票,必須有購(gòu)貨單位全稱(chēng)、品名、數(shù)量、單價(jià)和金額,有收款單位章印。否則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo)。有詳見(jiàn)清單字樣的發(fā)票應(yīng)附清單。
。ㄎ澹┲Ц堆a(bǔ)助款項(xiàng)的原始憑證,必須有收款單位或個(gè)人的收款證明及簽字,有收款人身份證號(hào)碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字,并有付款的依據(jù)。報(bào)銷(xiāo)用的票據(jù)必須按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理:經(jīng)手人簽字,證明人簽字,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)支。
單位項(xiàng)目管理制度 4
為了保障工地的綜治消防安全,保證工程施工的順利進(jìn)行,根據(jù)消防綜治工作“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,結(jié)合本工地實(shí)際情況,特制訂本規(guī)定。
一、貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工地的消防綜治工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,綜治部門(mén)協(xié)助做好消防綜治工作,負(fù)有督促、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任,消防負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防綜治工作負(fù)直接責(zé)任,要按照各自的職責(zé)做好消防綜治工作。
二、在與建設(shè)單位簽訂工程合同中,要有防火、綜治的`內(nèi)容,會(huì)同建設(shè)單位共同搞好消防綜治工作,在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及搭建臨設(shè)單位共同搞好消防綜治工作,在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及搭建臨時(shí)設(shè)施、材料堆放等均應(yīng)符合消防綜治的安全要求。
三、消防安全、人人有責(zé),進(jìn)場(chǎng)人員必須自覺(jué)遵守防火安全制度和崗位責(zé)任制,施工操作需要使用明火,應(yīng)由班組長(zhǎng)每次填寫(xiě)“動(dòng)火申請(qǐng)單”,而經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),發(fā)給動(dòng)火證,并指派專(zhuān)人看管,同時(shí)與用火人共同檢查并熄滅余火后方可離開(kāi)。
四、易燃易爆物品(如乙炔、氧氣、油漆、油料等)存放點(diǎn)、使用點(diǎn)和有可燃易燃物施工點(diǎn),要?jiǎng)澏ㄒ欢ǚ秶慕麩熃饏^(qū),并設(shè)醒目標(biāo)志,配置一定數(shù)量滅火設(shè)備,在禁火區(qū)內(nèi)禁止吸煙、動(dòng)火。
五、凡施工需要安全電氣設(shè)備,使用機(jī)電設(shè)備,下班時(shí)由使用人員切斷電源、關(guān)閉電箱。嚴(yán)禁在工地、宿舍內(nèi)使用電熱器具(如電爐、電鈑鍋、電熨斗等),確因生產(chǎn)需要,由工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),專(zhuān)職電工要對(duì)用電安全經(jīng)常檢查。
六、木工間、油漆間嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)火,現(xiàn)場(chǎng)的刨花、木片、油回絲、草包等可燃易燃物,本著誰(shuí)操作誰(shuí)清除的原則,下班時(shí)由當(dāng)班的操作人員各自清掃施工現(xiàn)場(chǎng),把廢料、邊料集中堆放在指定的安全場(chǎng)所,做到文明施工、安全生產(chǎn)。
七、施工現(xiàn)場(chǎng)的電焊工(氣割),必須持證上崗,嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定,氧氣與油類(lèi)不得存放在一處。
八、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、油漆、木工間、配電間、伙房等應(yīng)保持一定安全距離,設(shè)防火標(biāo)志,配置種類(lèi)合適的滅火機(jī),工地配備的一切滅火設(shè)備,不準(zhǔn)挪動(dòng)位置,無(wú)火警不準(zhǔn)動(dòng)用,消防設(shè)施前,要保持道路暢通,嚴(yán)禁堆放雜物。
九、定期組織防火安全檢查,查出的問(wèn)題由公安保衛(wèi)部門(mén)通知有關(guān)單位及時(shí)整改。
十、如發(fā)生火災(zāi)、失竊后,除應(yīng)采取相應(yīng)措施外,應(yīng)立即報(bào)警,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),爾后按“四不放過(guò)“的原則,查清事故原因,提出處理意見(jiàn),并積極落實(shí)防范措施。
違反以上規(guī)定,按有關(guān)規(guī)定處理。
單位項(xiàng)目管理制度 5
第一章管理總則
一、概述
杭州富陽(yáng)城建集團(tuán)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)基礎(chǔ)公司)作為杭州富陽(yáng)城建集團(tuán)的全資子公司承擔(dān)著富陽(yáng)城區(qū)的城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)、工程項(xiàng)目代建以及自有資產(chǎn)管理的公司。
二、制定目的
為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理效率和提高政府項(xiàng)目投資績(jī)效,切實(shí)抓好項(xiàng)目各階段的全過(guò)程管理、明確崗位職責(zé)、管理權(quán)限和實(shí)行規(guī)范化管理,嚴(yán)格控制前期、實(shí)施、竣工驗(yàn)收、資料移交歸檔等工作環(huán)節(jié),決定制定并出臺(tái)本管理制度。
三、適用范圍
1、人員范圍
本制度適用于公司所有部門(mén)成員及項(xiàng)目參建的所有人員。
2、執(zhí)行范圍
本制度適用于本公司所有項(xiàng)目(包括PPP、EPC項(xiàng)目)開(kāi)展過(guò)程中的初步設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、資料歸檔等的全部過(guò)程。
第二章管理制度
一、公司管理體系
二、項(xiàng)目前期管理制度
。ㄒ唬、全過(guò)程跟蹤管理
基礎(chǔ)公司作為集團(tuán)具體工程項(xiàng)目的執(zhí)行單位,為更好地提升項(xiàng)目銜接管理效率,基礎(chǔ)公司應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)后就指定明確具體項(xiàng)目代表,負(fù)責(zé)全過(guò)程參與配合集團(tuán)前期部門(mén)展開(kāi)各項(xiàng)前期設(shè)計(jì)管理工作。
。ǘ┏醪皆O(shè)計(jì)及招標(biāo)
1、參與項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、方案擴(kuò)初評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)踏勘等前期工作,對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)具體的作業(yè)和事件進(jìn)行計(jì)劃、檢查、調(diào)整、控制,對(duì)社會(huì)各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等;
2、重視施工圖設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量進(jìn)度把控,施工圖送審前應(yīng)協(xié)同集團(tuán)前期部充分審核把關(guān)圖紙質(zhì)量,參與施工圖內(nèi)部評(píng)審會(huì);
3、建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理前,協(xié)助前期部仔細(xì)核對(duì)前置資料及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、坐標(biāo),避免材料缺失、信息錯(cuò)誤造成批復(fù)節(jié)點(diǎn)的延誤;
4、參與編制項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃、進(jìn)度總計(jì)劃,參與編制公司年度資金計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃;
5、配合前期部做好項(xiàng)目前期招標(biāo)工作,參與審核各類(lèi)招標(biāo)文件,配合做好相關(guān)中介單位的名錄庫(kù)建設(shè);
。ǘ┦┕ぴS可證辦理
1、配合項(xiàng)目通水、通電手續(xù)辦理,督促落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)具備的臨時(shí)安全文明設(shè)施的建設(shè);
2、協(xié)同前期部及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)的各項(xiàng)政策處理問(wèn)題;
3、根據(jù)施工許可證辦理資料清單,及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)資料,督促各方落實(shí)質(zhì)量終身制責(zé)任及安全生產(chǎn)承諾書(shū);
4、審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置計(jì)劃;
5、組織參與住建局專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)踏勘,并根據(jù)踏勘意見(jiàn)督促整改實(shí)施;
6、及時(shí)辦理施工許可證。
(PPP、EPC項(xiàng)目視合同條款約定執(zhí)行)
三、項(xiàng)目實(shí)施階段管理制度
。ㄒ唬╉(xiàng)目建設(shè)管理主要職責(zé)與內(nèi)容
1、貫徹落實(shí)國(guó)家及地區(qū)政府關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其規(guī)范,全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)文件及建設(shè)計(jì)劃;
2、根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃和材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,并組織實(shí)施,確保公司部署的施工任務(wù)全面、及時(shí)完成;
3、實(shí)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目管理逐級(jí)審批制,組織、協(xié)調(diào)參建各方按合同約定履行施工和服務(wù)工作,并對(duì)參建各方進(jìn)行考核;
4、根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度安排,及時(shí)提出招標(biāo)申請(qǐng),確定招標(biāo)內(nèi)容,配合完成招標(biāo)申請(qǐng)書(shū),并及時(shí)督促前期部門(mén)按時(shí)完成招標(biāo),并配合其前期部門(mén)共同做好招標(biāo)質(zhì)量;
5、施工過(guò)程中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)處理各類(lèi)政策處理工作,確保總進(jìn)度不受影響;
6、組織設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會(huì)審,會(huì)同監(jiān)理、施工單位向設(shè)計(jì)單位提出會(huì)審意見(jiàn)(PPP、EPC項(xiàng)目可由項(xiàng)目公司或代建單位組織,業(yè)主代表負(fù)責(zé)參加并提出會(huì)審意見(jiàn));
7、審查施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的各類(lèi)問(wèn)題的處理方案,審查施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則;
8.向承包人提供勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件、關(guān)行政主管部門(mén)(規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、交通、園管、衛(wèi)生等)批準(zhǔn)文件、有關(guān)部門(mén)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件(PPP、EPC視合同情況具體執(zhí)行);
9、負(fù)責(zé)做好施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘查、質(zhì)監(jiān)、行業(yè)主管、投資管理等單位(部門(mén))的日常協(xié)調(diào)工作,處理好路燈、自來(lái)水、燃?xì)、交通設(shè)施、強(qiáng)弱電管線(xiàn)等配套工程與主體工程之間的交叉配合工作(PPP、EPC視合同情況具體執(zhí)行);
10、及時(shí)對(duì)工程款、民工工資專(zhuān)款和相關(guān)應(yīng)付款項(xiàng)的審定和支付工作;
11、對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序、部位的方案制訂并提出切實(shí)可行的實(shí)施方案;
12、負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)職能部門(mén)、所在街道等單位的工作對(duì)接。
13、配合完成集團(tuán)辦公室交辦的相關(guān)工作。
14、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
。ǘ┦┕がF(xiàn)場(chǎng)考勤管理制度
1、業(yè)主代表應(yīng)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)每日動(dòng)態(tài),原則上工作日駐工地時(shí)間不得少于2小時(shí);
2、項(xiàng)目備案管理人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。業(yè)主代表做好監(jiān)理、施工班子的日?记诠ぷ鳎≒PP、EPC項(xiàng)目可由項(xiàng)目公司或代建單位進(jìn)行監(jiān)督考勤,業(yè)主代表應(yīng)經(jīng)常性抽查出勤情況)。
3、項(xiàng)目備案管理人員請(qǐng)假外出需逐級(jí)報(bào)備審批,施工一般管理人員(五大員)需項(xiàng)目經(jīng)理審批同意并經(jīng)總監(jiān)審核方可外出,施工主要管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人)需總監(jiān)審批經(jīng)業(yè)主代表審核方可外出。監(jiān)理人員必須經(jīng)業(yè)主代表審核后方可外出(PPP、EPC項(xiàng)目可由項(xiàng)目公司或代建單位進(jìn)行審批并向業(yè)主代表報(bào)備,項(xiàng)目公司或代建單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員外出需經(jīng)業(yè)主代表書(shū)面審批同意)。
。ㄈ┦┕がF(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度
1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止,每周或定期舉行工作例會(huì)。
2、工作例會(huì)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開(kāi),項(xiàng)目全體管理班子、分包負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人和業(yè)主代表參加,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄歸檔?筛鶕(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交例會(huì)討論,經(jīng)討論意見(jiàn)統(tǒng)一后落實(shí)執(zhí)行,并在下一次例會(huì)中匯報(bào)執(zhí)行情況。
4、及時(shí)處理每周例會(huì)提出的業(yè)主方協(xié)調(diào)事項(xiàng),如業(yè)主代表無(wú)法協(xié)調(diào)處理,應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面匯報(bào);
。ㄋ模﹥(nèi)頁(yè)資料管理制度
1、督促施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照城建檔案管理要求,做好資料檔案工作,業(yè)主代表不定期對(duì)施工、監(jiān)理資料對(duì)資料的及時(shí)性、完整性及真實(shí)性進(jìn)行檢查并填寫(xiě)整改通知單。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須按要求限期整改并書(shū)面回復(fù);
2、督促記錄好監(jiān)理和施工日記,要求記錄內(nèi)容真實(shí),進(jìn)度及管控工作記錄詳細(xì);
3、工程文件應(yīng)隨工程建設(shè)進(jìn)度同步形成,不得事后補(bǔ)編,不得弄虛作假;
4、業(yè)主代表應(yīng)分類(lèi)保管內(nèi)頁(yè)資料,做好備份,不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,便于查閱;
5、工程文件應(yīng)字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續(xù)應(yīng)完備;
6、在文件收集整理過(guò)程中應(yīng)對(duì)信息進(jìn)行分析和評(píng)估,確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和安全;
7、對(duì)于各類(lèi)通知單、往來(lái)函件、交辦單等文件需及時(shí)閉環(huán),必要時(shí)留存影像;
8、借閱內(nèi)頁(yè)資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表,并及時(shí)歸還;
9、下發(fā)或報(bào)送各類(lèi)資料文件需做好簽收記錄。
。ㄎ澹┕こ套兏芾碇贫
1、負(fù)責(zé)組織參建管理單位審定施工單位上報(bào)變更內(nèi)容的事實(shí)情況、工程量及必要性,根據(jù)提供的變更資料結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)變更提出意見(jiàn),涉及金額較大的變更,需及時(shí)和集團(tuán)工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)商議、匯報(bào)后方可實(shí)施;
2、對(duì)于我方提出的變更,由我方組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)(PPP、EPC項(xiàng)目公司及代建)根據(jù)變更意見(jiàn)討論確定變更實(shí)施方案并出具變更聯(lián)系單后實(shí)施,如涉及返工,對(duì)返工的工程量和工期影響進(jìn)行評(píng)估;
3、變更具體實(shí)施流程依照“《杭州富陽(yáng)城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程變更管理實(shí)施細(xì)則》(富城投集團(tuán)〔2019〕74號(hào))”文件執(zhí)行;
4、變更手續(xù)一定要健全及時(shí),一是變更的工程內(nèi)容要記錄清楚,數(shù)據(jù)要有依據(jù);二是變更必須附上原始記錄、資料、照片,特殊部位還應(yīng)用節(jié)點(diǎn)簡(jiǎn)圖予以說(shuō)明;三是對(duì)于需現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的工程量必須由建設(shè)(PPP、EPC項(xiàng)目公司及代建)、跟審、監(jiān)理、施工單位共同進(jìn)行計(jì)量并簽字認(rèn)可;
5、變更資料及時(shí)整理,建立臺(tái)賬,妥善保管,有利于工程結(jié)算。
。┕こ塘亢炞C管理制度
1、重視簽證管理工作,及時(shí)辦理簽證,特別是一些隱蔽工程的簽證和施工意外處理所需的工程簽證;
2、實(shí)事求是判定簽證內(nèi)容是否屬于合同以外非承包方原因造成的費(fèi)用增加、工期延長(zhǎng);
2、接到簽證通知后,及時(shí)參與計(jì)量見(jiàn)證,工程計(jì)量要盡可能做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、不重復(fù)的原則;
3、簽證手續(xù)一定要健全。一是簽證的工程內(nèi)容要記錄清楚,數(shù)據(jù)要有依據(jù);二是簽證必須附上原始記錄、資料、照片,特殊部位還應(yīng)用節(jié)點(diǎn)簡(jiǎn)圖予以說(shuō)明;三是對(duì)于需現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的`簽證必須由建設(shè)(PPP、EPC項(xiàng)目公司及代建)、跟審、監(jiān)理、施工單位共同進(jìn)行計(jì)量并簽字認(rèn)可;
4、簽證資料及時(shí)整理,建立臺(tái)賬,妥善保管,便于工程結(jié)算。
。ㄆ撸┦┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
1、安全必須做到以預(yù)防為主,監(jiān)督項(xiàng)管單位、監(jiān)理單位、施工單位的安全管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),落實(shí)各單位做好預(yù)控措施;
2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的安全施工組織進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。如有變更方案按審核程序進(jìn)行審核批準(zhǔn);
3、結(jié)合項(xiàng)目概況及施工方案,統(tǒng)計(jì)篩選出本項(xiàng)目安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),根據(jù)危險(xiǎn)系數(shù)劃分等級(jí)并在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)醒目位置進(jìn)行公示。
4、業(yè)主代表應(yīng)不定期檢查參建各方安全管理工作執(zhí)行情況,參與項(xiàng)目安全周檢、月檢、專(zhuān)檢,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況;
5、發(fā)生事故,無(wú)論輕傷、重傷、死亡、設(shè)備、火災(zāi)等事故必須在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo),不得延時(shí)或隱瞞不報(bào);
6、事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審批同意(PPP、EPC項(xiàng)目公司或代建審批同意),且要求施工單位布置一輛24小時(shí)應(yīng)急車(chē)輛,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人電話(huà)必須24小時(shí)暢通;
7、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)執(zhí)行;
8、依據(jù)合同條款按時(shí)撥付安全文明措施費(fèi),并督促落實(shí)安全文明措施費(fèi)用于工程實(shí)處。
。ò耍┈F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度
1、業(yè)主代表對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的科學(xué)合理性進(jìn)行審查,對(duì)周邊環(huán)境的影響應(yīng)符合相關(guān)單位和部門(mén)的要求;
2、項(xiàng)目入口及圍擋要求做好城建集團(tuán)品牌宣傳工作;
3、經(jīng)常性檢查工地文明施工情況,要求施工現(xiàn)場(chǎng)做好揚(yáng)塵治理措施、道路整潔、材料堆放有序、文明設(shè)施齊全,必要時(shí)下發(fā)整改通知單,督促落實(shí)整改;
4、督促各參建單位嚴(yán)格按照浙江省標(biāo)化工地要求組織施工;
5、依據(jù)合同條款按時(shí)撥付安全文明措施費(fèi),并督促落實(shí)安全文明措施費(fèi)用于工程實(shí)處。
(九)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、業(yè)主代表應(yīng)對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理,及時(shí)有效的組織解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,確保工程質(zhì)量處于可控狀態(tài);
2、重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等應(yīng)實(shí)行樣板先行制,有條件的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立樣板制作專(zhuān)區(qū);
3、業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查除常規(guī)檢查外,重點(diǎn)隱蔽工程及關(guān)鍵工序100%參與檢查,每周組織不少于一次質(zhì)量周檢,每月組織一次質(zhì)量大檢查;
4、工程的隱蔽驗(yàn)收及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必須和重要的工作程序,業(yè)主代表必須高度重視,并嚴(yán)肅對(duì)待,要做到認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍;
5、專(zhuān)項(xiàng)施工方案必須逐級(jí)審批通過(guò)后方可實(shí)施;
6、專(zhuān)業(yè)分包單位資質(zhì)必須符合相關(guān)要求,重、難點(diǎn)作業(yè)人員必須符合專(zhuān)業(yè)技能要求;
7、對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷(通。,業(yè)主代表應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)診,提出防范措施;
8、督促各參建單位嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
。ㄊ┦┕みM(jìn)度管理制度
1、嚴(yán)格按照政府大計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求,合理考慮前期準(zhǔn)備、施工、檢測(cè)、驗(yàn)收等各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系順序及銜接次序,組織參加各方編制詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃,列出關(guān)鍵工作,確保重要節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成;
2、建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理體系,按周或月向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)計(jì)劃完成情況。
3、業(yè)主代表應(yīng)對(duì)項(xiàng)目參建單位的進(jìn)度管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理,進(jìn)度如出現(xiàn)偏差,須及時(shí)組織相關(guān)單位分析原因,并落實(shí)補(bǔ)救措施,確保工程進(jìn)度始終處于可控狀態(tài);
4、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,提前處理好相關(guān)政策處理問(wèn)題。
四、竣工驗(yàn)收管理制度
1、竣工驗(yàn)收流程:工程建設(shè)內(nèi)容完成且施工單位自驗(yàn)合格后,施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng),監(jiān)理單位接到申請(qǐng)后組織參建各方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,并由監(jiān)理單位對(duì)各方提出的問(wèn)題整理成書(shū)面整改意見(jiàn),施工單位整改合格后,監(jiān)理單位提出工程竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告,由施工單位整理好完整的竣工驗(yàn)收資料,最后由業(yè)主單位(或項(xiàng)目公司、代建單位)組織各參建單位及政府主管部門(mén)進(jìn)行最終的竣工驗(yàn)收;
2、業(yè)主代表應(yīng)提前通知公司分管領(lǐng)導(dǎo)或董事長(zhǎng)參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,并向領(lǐng)導(dǎo)提交預(yù)驗(yàn)收整改資料;
3、業(yè)主及各參驗(yàn)單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)作出客觀評(píng)價(jià),對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料的真實(shí)性、合規(guī)性認(rèn)真審查,符合條件后方可開(kāi)具竣工驗(yàn)收證書(shū)。
五、資料移交歸檔制度
1、工程管理各方主體間往來(lái)文書(shū)須實(shí)行收發(fā)文制度。統(tǒng)一規(guī)范制作收發(fā)薄,收發(fā)薄填寫(xiě)須詳細(xì)正確填寫(xiě)文書(shū)名稱(chēng)內(nèi)容、簽收人簽名及簽收時(shí)間。收發(fā)文薄須妥善保管,項(xiàng)目竣工后交公司存檔備查;
2、業(yè)主代表負(fù)責(zé)填寫(xiě)《杭州市建設(shè)工程檔案移交書(shū)》,并督促參建各方根據(jù)檔案館移交材料清單及格式落實(shí)竣工資料歸檔工作;
3、歸檔的工程文件必須為原件,工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、幅面整潔;工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書(shū)寫(xiě)工具;工程文件尺寸統(tǒng)一采用A4規(guī)格歸檔;
4、督促施工單位提供完整竣工資料一式六份,電子版竣工圖,并按富陽(yáng)市城建檔案館資料歸檔要求整理(含工程施工過(guò)程的聲像資料一套)。
單位項(xiàng)目管理制度 6
監(jiān)理單位管理制度是確保工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全和進(jìn)度的重要手段,它涵蓋了監(jiān)理單位的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲機(jī)制等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述:
1.組織架構(gòu):明確監(jiān)理單位的管理層級(jí)、部門(mén)設(shè)置及職能定位,確保職責(zé)清晰。
2. 職責(zé)分工:詳細(xì)規(guī)定各崗位的.職責(zé)范圍,確保每個(gè)人明確自己的工作內(nèi)容和責(zé)任。
3.工作流程:制定項(xiàng)目監(jiān)理的工作流程,包括招標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4.管理制度:建立內(nèi)部審批、報(bào)告、會(huì)議、文檔管理等規(guī)章制度,保證日常工作有序進(jìn)行。
5.質(zhì)量控制:設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制,確保監(jiān)理工作的專(zhuān)業(yè)性和準(zhǔn)確性。
6.安全管理:制定安全預(yù)案,強(qiáng)化安全意識(shí),預(yù)防和處理安全事故。
7.員工培訓(xùn):定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。
8.考核評(píng)價(jià):設(shè)定績(jī)效指標(biāo),對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行公正評(píng)價(jià)。
9.獎(jiǎng)懲機(jī)制:通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和處罰違規(guī)行為,激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。
單位項(xiàng)目管理制度 7
本工程單位管理制度旨在構(gòu)建一個(gè)高效、有序的工作環(huán)境,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,保障工程質(zhì)量,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:
1.組織架構(gòu)與職責(zé)分工
2.工程項(xiàng)目管理流程
3.質(zhì)量控制與安全規(guī)定
4.員工培訓(xùn)與績(jī)效考核
5.設(shè)備與物資管理
6.信息溝通與報(bào)告制度
7.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)急處理
內(nèi)容概述:
1.組織架構(gòu)與職責(zé)分工:明確各部門(mén)及崗位的職責(zé),確保工作流程清晰,責(zé)任到人。
2. 工程項(xiàng)目管理流程:從項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收,制定詳細(xì)的操作規(guī)程,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。
3.質(zhì)量控制與安全規(guī)定:設(shè)立嚴(yán)格的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施安全檢查,預(yù)防安全事故的發(fā)生。
4.員工培訓(xùn)與績(jī)效考核:定期進(jìn)行技能培訓(xùn),制定公正的績(jī)效考核機(jī)制,激勵(lì)員工提升能力。
5.設(shè)備與物資管理:規(guī)范設(shè)備的采購(gòu)、保養(yǎng)和使用,合理調(diào)配物資,減少浪費(fèi)。
6.信息溝通與報(bào)告制度:建立有效的信息傳遞渠道,定期提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。
7.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)急處理:識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)急預(yù)案,確保遇到問(wèn)題能迅速應(yīng)對(duì)。
單位項(xiàng)目管理制度 8
一、工程項(xiàng)目資料分類(lèi):
1、文字資料:
(1)工程項(xiàng)目合同;
(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報(bào),指令,通知,函件;
(3)總包單位報(bào)告、函件;
(4)建設(shè)單位指令、通知;
(5)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件;
(6)會(huì)議紀(jì)要;
(7)工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告;
(8)施工組織設(shè)計(jì);
(9)施工進(jìn)度計(jì)劃;
(10)工程報(bào)表;
(11)經(jīng)濟(jì)簽證;
(12)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單;
(13)現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格回執(zhí)單;
(14)工程款支付申請(qǐng)單;
(15)工程竣工資料;
(16)工程檢查驗(yàn)收資料;
(17)公司內(nèi)部文件資料;
2、圖片圖象資料:工程項(xiàng)目照片;
3、電腦部份:現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料;
二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé):
1、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料管理;
2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的'收集、整理、歸檔,確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全;
三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定:
1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作;
2、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存;
3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;
4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。
四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時(shí)必須要求簽收;
2、公司內(nèi)部指令,通知、報(bào)告必須采取書(shū)面形式,均具實(shí)名;
3、對(duì)監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書(shū)面形式,均具實(shí)名;
4、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
5、工程項(xiàng)目竣工移交后,現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。
單位項(xiàng)目管理制度 9
一、目的
為加強(qiáng)外協(xié)單位在港內(nèi)作業(yè)安全管理,確保外協(xié)單位及本公司人員、財(cái)產(chǎn)安全,制定本規(guī)定。
二、范圍
適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作(不限于)等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)主管、監(jiān)管部門(mén)。
三、安全管理規(guī)定
1、外協(xié)單位進(jìn)港作業(yè)前:
業(yè)務(wù)主管部門(mén)要確保外協(xié)單位具備相應(yīng)資質(zhì)和能力,并對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行審查。
企業(yè)法人資格情況。
特種設(shè)備符合要求及作業(yè)人員持證情況。
設(shè)備及人員配備明細(xì)情況。
是否為作業(yè)設(shè)備、人員購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。
其他應(yīng)具備的條件:
業(yè)務(wù)主管部門(mén)在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務(wù)合同時(shí),應(yīng)在合同中應(yīng)明確中雙方在安全管理方面的責(zé)任,并對(duì)其管理。
外協(xié)單位需到安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請(qǐng)單》、《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)議》、《特殊作業(yè)許可證》(高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、密閉空間作業(yè))等手續(xù),并提供入港人員、設(shè)備清單。
外協(xié)單位應(yīng)對(duì)本單位人員進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育,并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)進(jìn)行入港安全培訓(xùn)。
2、作業(yè)過(guò)程中的安全管理:
外協(xié)單位應(yīng)遵守有關(guān)安全法律法規(guī)和港內(nèi)有關(guān)安全管理規(guī)定,嚴(yán)格按要求作業(yè),并做好作業(yè)過(guò)程中的安全管理,接受碼頭相關(guān)人員的安全監(jiān)管。
外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要安排管理人員負(fù)責(zé)管理,業(yè)務(wù)主管部門(mén)及安全風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)管;作業(yè)區(qū)域所在部門(mén)對(duì)影響本區(qū)域正常操作和人員、設(shè)備、環(huán)境安全的.現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止,或向業(yè)務(wù)主管部門(mén)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理部上報(bào)。
外協(xié)單位必須為其作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員必須配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品,并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離或設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)。
外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗,并嚴(yán)格按照作業(yè)限定要求作業(yè)。
動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間、吊裝等特殊作業(yè),要到業(yè)務(wù)主管部門(mén)和安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)辦理審批手續(xù),按照審批要求操作。
外協(xié)單位人員在港內(nèi)必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。未經(jīng)允許,不準(zhǔn)到指定區(qū)域外活動(dòng),或私自動(dòng)用、拆、改港內(nèi)的一切設(shè)施、設(shè)備和其他物品。
外協(xié)單位作業(yè)過(guò)程中,發(fā)生事故應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)、處理,并向業(yè)務(wù)主管部門(mén)或安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)報(bào)告。
3、作業(yè)結(jié)束后安全管理
業(yè)務(wù)主管部門(mén)在驗(yàn)收相關(guān)工作事項(xiàng)時(shí),要求外協(xié)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的雜物進(jìn)行清理,恢復(fù)原有現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境。
外協(xié)單位攜帶物品出港時(shí),需到業(yè)務(wù)主管部門(mén)辦理《物品出港放行申請(qǐng)單》,經(jīng)批準(zhǔn)后方可帶出港,保安依據(jù)物品放行單據(jù)檢查放行。
單位項(xiàng)目管理制度 10
工程監(jiān)理單位應(yīng)建立的安全管理制度包括:
安全技術(shù)措施審查制度。
專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查制度。
安全隱患處理制度。
嚴(yán)重安全隱患報(bào)告制度。
執(zhí)行法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理制度。
安全監(jiān)理的從業(yè)要求和法律責(zé)任
監(jiān)理單位只有明確了項(xiàng)目監(jiān)理部各個(gè)崗位上監(jiān)理人員的從業(yè)要求和法律責(zé)任,才能有的放矢地在各個(gè)崗位上配合合適的人選,并組成一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、履約能力強(qiáng)的項(xiàng)目監(jiān)理部。
一、工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求
工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求
具有工程監(jiān)理單位的條件,已取得監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)。
(2)工程監(jiān)理單位內(nèi)部有建立健全的安全監(jiān)理責(zé)任制。
(3)工程監(jiān)理單位的企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須具備安全監(jiān)理知識(shí)。
(4)對(duì)已完成或在監(jiān)理項(xiàng)目中發(fā)生的生產(chǎn)安全事故未負(fù)有重要責(zé)任。
(5)經(jīng)理人員應(yīng)熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及方針、政策等。
(6)已配備實(shí)施安全監(jiān)理所需的設(shè)備和設(shè)施,如車(chē)輛、通訊器材、攝錄像機(jī)、照相機(jī)、計(jì)算機(jī)等。
(7)已配備實(shí)施安全監(jiān)理所需的安全檢測(cè)工具,如檢查幾何尺寸的卷尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、卡尺、塞尺;檢查受力狀態(tài)的傳感器、拉力器、力矩扳手;檢查電器的接地電阻測(cè)試儀、絕緣電阻測(cè)試儀、電壓電流表、漏電測(cè)試儀等;檢查測(cè)量噪聲的聲級(jí)機(jī);檢查測(cè)量風(fēng)速的手持式風(fēng)速儀。
二、監(jiān)理工程師從事安全監(jiān)理的要求
從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師,應(yīng)具有一定的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),并掌握一定的建設(shè)工程法律法規(guī)和組織管理等方面的理論知識(shí),有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理,提出指導(dǎo)性的意見(jiàn),同時(shí),具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。
監(jiān)理工程師的基本素質(zhì)要求為:
較高的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的結(jié)構(gòu)知識(shí)。
豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
良好的品德。
健康的體魄和充沛的精力。
(一)總監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理的.要求
總監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理,除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求外,還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)管理能力。
具備安全生產(chǎn)知識(shí)
國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范性文件,本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
重、特大事故防范,應(yīng)急救援措施,報(bào)告制度及調(diào)查處理方法。
施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。
國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
典型安全事故案例分析。
具備安全生產(chǎn)管理能力
能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
能有效監(jiān)督和檢查施工單位建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實(shí)安全生產(chǎn)各種制度和操作規(guī)程。
能采取有效措施督促施工單位安全生產(chǎn)資金的投入與使用。
能審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全建設(shè)措施、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。
能有效開(kāi)展安全檢查,及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。
能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實(shí)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
能及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
(二)監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理的要求
監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程的安全監(jiān)理,除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求外,還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)管理能力。
具備安全生產(chǎn)知識(shí)
熟悉國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章,本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。
連接建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。
了解重大事故防范、應(yīng)急救援措施,報(bào)告制度及調(diào)查處理方法。
了解施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章的內(nèi)容。
了解施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。
了解過(guò)內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
具備安全生產(chǎn)管理能力
能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。
能采取有效措施督促施工企業(yè)安全資金的投入與使用。
能審查施工組織設(shè)計(jì)的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。
能有效開(kāi)展安全檢查,及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。
能及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
(三)監(jiān)理員從事建設(shè)工程安全監(jiān)理要求
監(jiān)理員從事建設(shè)工程安全監(jiān)理,除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求以外,還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)管理能力。
具備安全生產(chǎn)知識(shí)
國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章,本地有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。
重大事故防范、應(yīng)急救援措施,報(bào)告制度,調(diào)查處理方法以及防護(hù)救護(hù)方法。
能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。
典型事故案例分析。
具備安全生產(chǎn)管理能力
能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策。
能有效對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患,能及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。
能及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章操作、違章指揮行為。
能及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全隱患和事故。
監(jiān)理人員還應(yīng)具備以下條件
具有熟練的安全監(jiān)理知識(shí),具備良好的職業(yè)道德,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患的實(shí)事求是、科學(xué)的工作作風(fēng)。
具備專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
具有獨(dú)立處理安全技術(shù),進(jìn)行安全管理的能力。
熟悉國(guó)家、地方有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保、消防等法律法規(guī)。
掌握合同管理的能力。
掌握規(guī)避安全監(jiān)理法律責(zé)任的能力。
(四)注冊(cè)監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展,特別是新的安全管理理論,建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理知識(shí),法律法規(guī)、政策的提出和制定,注冊(cè)監(jiān)理工程師必須了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,了解現(xiàn)代安全管理,建設(shè)工程安全管理以及相應(yīng)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,這樣才能不斷提高執(zhí)業(yè)能力和工作水平,以適應(yīng)建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。
因此,注冊(cè)監(jiān)理工程師每年都要接受一定學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育。繼續(xù)教育可采取多種不同的方式,如脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、集中授課、參加培訓(xùn)班、參加研討會(huì)(班),撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)論文等。
單位項(xiàng)目管理制度 11
建筑單位管理制度是確保建設(shè)項(xiàng)目高效、安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良的關(guān)鍵,它涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),包括人員配置、職責(zé)分工、工作流程、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進(jìn)度管理、合同管理以及信息溝通等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述:
1.人員配置:明確各部門(mén)和崗位的職責(zé),規(guī)定人員選拔、培訓(xùn)、考核的標(biāo)準(zhǔn)和程序。
2. 職責(zé)分工:定義項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等角色的工作范圍和責(zé)任。
3.工作流程:設(shè)定從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)化流程,確保每個(gè)步驟都有章可循。
4.質(zhì)量管理:制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)制,確保工程質(zhì)量。
5.安全管理:制定安全規(guī)章制度,進(jìn)行定期安全檢查,預(yù)防安全事故。
6.成本控制:設(shè)定預(yù)算,監(jiān)控成本支出,優(yōu)化資源配置。
7.進(jìn)度管理:規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度,跟蹤實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
8.合同管理:規(guī)范合同簽訂、履行和變更的.程序,保護(hù)單位權(quán)益。
9.信息溝通:建立信息傳遞和報(bào)告制度,保證信息的及時(shí)準(zhǔn)確。
單位項(xiàng)目管理制度 12
為了進(jìn)一步做好我局人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作,根據(jù)市人大、市政府、市政協(xié)的要求,結(jié)合我局實(shí)際,制定本制度.
一、辦理范圍
1、政府交辦的人大代表在人代會(huì)期間對(duì)政府工作的建議,政協(xié)委員在政協(xié)會(huì)議期間對(duì)政府工作提出的提案;
2、某政府交辦的人大代表、政協(xié)委員在視察工作時(shí)或以其他方式對(duì)政府工作提出的建議、批評(píng)和意見(jiàn)。
二、工作責(zé)任
(一)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作由局長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各責(zé)任科室具體承辦.各承辦科室負(fù)責(zé)本科室辦理建議、提案的督辦、查辦和審核,重要建議、提案分管領(lǐng)導(dǎo)要參與辦理。對(duì)涉及其他科室業(yè)務(wù)的建議、提案科室間要相互主動(dòng)進(jìn)行協(xié)商。各科室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理,責(zé)任科室負(fù)責(zé)人對(duì)辦理和答復(fù)的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任. (二)局辦公室為辦理工作的牽頭協(xié)調(diào)科室,負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、督促檢查。各責(zé)任科室根據(jù)各自工作職責(zé),負(fù)責(zé)對(duì)人大代表建議、政協(xié)委員提案的辦理答復(fù).辦結(jié)率、滿(mǎn)意率必須達(dá)到100%。
(三)辦理程序
1、接辦。此項(xiàng)工作由局辦公室負(fù)責(zé)。按照市政府的要求,局辦公室及時(shí)將市政府交辦我局的建議、提案,認(rèn)真清點(diǎn)、核對(duì)、整理、登記,并將建議、提案分派到各責(zé)任科室、單位征求意見(jiàn).各責(zé)任科室、單位發(fā)現(xiàn)確有不屬科室職責(zé)范圍內(nèi)的,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以書(shū)面形式提出退辦理由,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,及時(shí)辦理退辦手續(xù)。
2、交辦。召開(kāi)交辦會(huì)議,局辦公室根據(jù)建議、提案內(nèi)容將建議、提案分派到各責(zé)任科室、單位,各責(zé)任科室、單位發(fā)現(xiàn)確有不屬科室職責(zé)范圍內(nèi)的,需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以書(shū)面形式提出退辦理由,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,及時(shí)辦理退辦手續(xù)。超過(guò)規(guī)定時(shí)間沒(méi)有按規(guī)定退回的視為已經(jīng)承辦分派建議、提案。
3、辦理。各責(zé)任科室、單位接收建議、提案后,應(yīng)盡快落實(shí)具體辦理人員,經(jīng)辦人員自接辦之日起2個(gè)月內(nèi),必須在與代表、委員進(jìn)行溝通的基礎(chǔ)上辦理答復(fù),并將由局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的書(shū)面答復(fù)意見(jiàn)交局局辦公室。屬我局主辦的`,應(yīng)主動(dòng)與協(xié)辦單位銜接,要求協(xié)辦單位出具協(xié)辦意見(jiàn);屬我局協(xié)辦的應(yīng)及時(shí)主動(dòng)向主辦單位出具協(xié)辦意見(jiàn),在2個(gè)月內(nèi)將書(shū)面協(xié)辦意見(jiàn)交局辦公室。
4、答復(fù)。局辦公室核稿后,一般性建議、提案經(jīng)局分管建議、提案辦理工作領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā);重要建議、提案經(jīng)局分管建議、提案辦理工作領(lǐng)導(dǎo)審核后,由局主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后文印室按照統(tǒng)一、規(guī)范的格式出文,最后送市人大、市政協(xié)、市政府和人大代表、政協(xié)委員。
。ㄋ)在辦理答復(fù)過(guò)程中,各責(zé)任科室、單位要認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),注重實(shí)效,保證辦理質(zhì)量。對(duì)建議提案所提問(wèn)題要認(rèn)真研究,逐項(xiàng)作出答復(fù)。凡是有條件解決的,要集中力量及時(shí)落實(shí);因條件所限一時(shí)不能實(shí)施的,要列入規(guī)劃,創(chuàng)造條件,逐步落實(shí);確實(shí)不能解決的,要實(shí)事求是地說(shuō)明情由,解釋清楚。
。ㄎ澹┺k理建議、提案,實(shí)行溝通聯(lián)系制度。為提高辦理、和回復(fù)的工作質(zhì)量,承辦科室和具體承辦人員應(yīng)主動(dòng)與人大代表、政協(xié)委員取得聯(lián)系,可采取直接對(duì)話(huà)、開(kāi)小型座談會(huì)、派人登門(mén)走訪(fǎng)、發(fā)聯(lián)系信函、打電話(huà)等方法,廣泛征求意見(jiàn),交流情況,溝通思想。對(duì)于重點(diǎn)建議、提案和黨派團(tuán)體提案,必須面商座談,重點(diǎn)辦理.對(duì)于回復(fù)無(wú)法完全滿(mǎn)足建議、提案意愿的代表委員,必須面商溝通,求得理解和支持。
。)承辦科室和承辦人員應(yīng)積極主動(dòng)和協(xié)辦單位聯(lián)系、協(xié)商,邀請(qǐng)協(xié)辦單位共同參加與建議、提案提出人的面商座談或電話(huà)聯(lián)系.屬于我局協(xié)辦的建議、提案,承辦科室和承辦人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)同主辦單位研究辦理。
(七)承辦科室和承辦人員應(yīng)及時(shí)向局辦公室報(bào)告辦理工作的進(jìn)展情況。局辦公室應(yīng)做好進(jìn)度記錄登記。
。ò耍┚洲k公室應(yīng)嚴(yán)格按照要求,加強(qiáng)對(duì)辦理工作的督促檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和局長(zhǎng)匯報(bào)。承辦科室和具體承辦人員在辦理過(guò)程中遇到困難和問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向局辦公室反饋.
(九)局辦公室在建議、提案辦理完畢后,按要求將建議、提案的答復(fù)原件及答復(fù)件歸檔。
聯(lián)系點(diǎn)工作制度
1、全局干部職工要堅(jiān)持走群眾路線(xiàn),深入群眾,廣泛開(kāi)展調(diào)查研究。
2、各股室每年跟蹤調(diào)查一件關(guān)乎群眾疾苦的民情,調(diào)查要堅(jiān)持真實(shí)可靠、細(xì)致詳盡、有始有終的原則,自己能處理的盡量做到讓群眾滿(mǎn)意,自己不能處理的要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持。
3、加強(qiáng)與社區(qū)、聯(lián)點(diǎn)村的交流,了解社區(qū)、聯(lián)點(diǎn)村居民的困難和思想動(dòng)態(tài),并及時(shí)向組織反映情況。
4、加強(qiáng)政策宣傳力度,幫助社區(qū)居民、聯(lián)點(diǎn)村村民樹(shù)立全局觀念和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念.
5、黨員干部帶頭與貧困戶(hù)結(jié)成幫扶對(duì)子.
6、工會(huì)或支部每年組織一次以上的捐贈(zèng)活動(dòng),對(duì)社區(qū)、聯(lián)點(diǎn)村貧困對(duì)象進(jìn)行慰問(wèn)。
7、將民情調(diào)查情況及民情落實(shí)情況寫(xiě)入個(gè)人年終總結(jié)中。
8、全面做好“精準(zhǔn)扶貧”相關(guān)工作。
單位項(xiàng)目管理制度 13
1、法律法規(guī)要求。編寫(xiě)要點(diǎn)如下:
依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)儲(chǔ)存建設(shè)項(xiàng)目安全審查辦法》等法律、法規(guī)的要求。
1.1明確必須執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》中對(duì)新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定,同時(shí)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。
1.2明確新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì),必須執(zhí)行以下規(guī)定:
1.2.1設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
1.2.2設(shè)計(jì)采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品時(shí),必須有鑒定報(bào)告。屬于甲、乙類(lèi)物品和易燃品、劇毒品,必須有所在地省級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的技術(shù)鑒定書(shū)。
1.2.3新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)必須符合下列條件:(1)采用成熟的'工藝方法;(2)工藝條件的選取應(yīng)符合安全要求;(3)具備可靠的安全措施(包括可靠的控制手段、報(bào)警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等);(4)設(shè)備選型和建筑等,應(yīng)符合防火、防爆、職業(yè)衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求;(5)設(shè)計(jì)文件要有安全可靠性評(píng)價(jià)。
1.3明確審查初步設(shè)計(jì)或方案時(shí),應(yīng)有安全、規(guī)劃、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門(mén)及工會(huì)參加評(píng)審工作。
1.4明確凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù),必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù),或在國(guó)內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。
1.5明確施工過(guò)程中,應(yīng)有人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查,及時(shí)糾正施工中的缺陷。
1.6明確工程竣工投入試運(yùn)行時(shí),安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防等設(shè)施,必須同時(shí)投入運(yùn)行,并考核運(yùn)行效果。
1.7明確凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施沒(méi)有與主體工程同時(shí)建成試車(chē),或經(jīng)投入運(yùn)行,考核達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求的,均不能驗(yàn)收。
2、竣工驗(yàn)收。編寫(xiě)要點(diǎn)如下:
2.1明確新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目竣工投運(yùn)前,應(yīng)辦理檢查確認(rèn)手續(xù),方可試運(yùn)行。經(jīng)試運(yùn)行三個(gè)月,正常后,在主管安全負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備動(dòng)力、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、工會(huì)等部門(mén)會(huì)同所在分廠(chǎng)(車(chē)間),按設(shè)計(jì)要求組織驗(yàn)收。
2.2明確竣工驗(yàn)收部門(mén)(安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防、工會(huì)等部門(mén))。
2.3明確使用單位應(yīng)對(duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全、環(huán)保運(yùn)行情況寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告,對(duì)其安全技術(shù)及其經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果和存在問(wèn)題做出評(píng)價(jià)。
2.4明確新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格交接后,投入運(yùn)行,應(yīng)納入正常管理。
單位項(xiàng)目管理制度 14
一、全面組持工程管理部的各項(xiàng)工作,向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理負(fù)責(zé);
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和報(bào)建辦證工作;
三、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo)工作;
四、負(fù)責(zé)與有關(guān)政府工程建設(shè)主管部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關(guān),以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成;
五、辦理項(xiàng)目工程前期報(bào)批手續(xù)取得相關(guān)證件,監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,組織各專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,檢查資料員及時(shí)收集工程檔案資料并整理歸檔;
六、制定項(xiàng)目工程的成本控制目標(biāo),報(bào)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施;
七、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各職能部門(mén)工作的'協(xié)調(diào)、協(xié)作與銜接;
八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程招標(biāo)、議標(biāo)工作,對(duì)技術(shù)資料、技術(shù)參數(shù)和適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范圖集的審查確認(rèn);
九、向公司申報(bào)在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、定額等的購(gòu)買(mǎi);
十、負(fù)責(zé)開(kāi)工令、工程指令、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專(zhuān)項(xiàng)方案、工程技術(shù)變更等,以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作;
十一、組織對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作;
十二、審核工程進(jìn)度款及其他合同款項(xiàng)的支付金額,按合同約定的節(jié)點(diǎn)辦理付款手續(xù);
十三、負(fù)責(zé)對(duì)已建成的廠(chǎng)區(qū)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修工作;
十四、對(duì)不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;
十五、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。
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