管理崗位授權(quán)制度
在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的管理崗位授權(quán)制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
本文簡(jiǎn)介：關(guān)鍵崗位職責(zé)說(shuō)明一、鐵三角崗位職責(zé)1.市場(chǎng)商務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1)負(fù)責(zé)組織并實(shí)施項(xiàng)目的總體管理和業(yè)務(wù)工作2)對(duì)工程執(zhí)行過(guò)程中的重大里程碑的達(dá)成進(jìn)行有效的監(jiān)控3)及時(shí)協(xié)調(diào)解決執(zhí)行升級(jí)上來(lái)的市場(chǎng)、商務(wù)、技術(shù)等重大問(wèn)題4)對(duì)項(xiàng)目的交付和最終利潤(rùn)負(fù)責(zé)（對(duì)項(xiàng)目的KPI指標(biāo)負(fù)責(zé)）5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行中的客戶(hù)關(guān)系管
本文內(nèi)容：
關(guān)鍵崗位職責(zé)說(shuō)明
一、鐵三角崗位職責(zé)
1.市場(chǎng)商務(wù)負(fù)責(zé)人
崗位職責(zé)：
1)負(fù)責(zé)組織并實(shí)施項(xiàng)目的總體管理和業(yè)務(wù)工作
2)對(duì)工程執(zhí)行過(guò)程中的重大里程碑的達(dá)成進(jìn)行有效的監(jiān)控
3)及時(shí)協(xié)調(diào)解決執(zhí)行升級(jí)上來(lái)的市場(chǎng)、商務(wù)、技術(shù)等重大問(wèn)題
4)對(duì)項(xiàng)目的交付和最終利潤(rùn)負(fù)責(zé)（對(duì)項(xiàng)目的KPI指標(biāo)負(fù)責(zé)）
5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行中的客戶(hù)關(guān)系管理
6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行中重大問(wèn)題的客戶(hù)關(guān)系協(xié)調(diào)
7)負(fù)責(zé)售后項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中與客戶(hù)相關(guān)的、影響項(xiàng)目進(jìn)度的重大問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)處理，以滿(mǎn)足項(xiàng)目里程碑要求
8)可以非全時(shí)參與到整個(gè)項(xiàng)目中，或同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目客戶(hù)商務(wù)
2.技術(shù)方案負(fù)責(zé)人
崗位職責(zé)：
1)負(fù)責(zé)審核和優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)方案，確保技術(shù)方案合理性和可實(shí)施性
2)配合執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理解決在工程實(shí)施方面的具體技術(shù)問(wèn)題
3)合同執(zhí)行過(guò)程中配置變更的牽頭落實(shí)
4)HLD設(shè)計(jì)及DLD配合
3.執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理(PD)
崗位職責(zé)：
1)負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與管理，負(fù)責(zé)規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行的資源需求
2)對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的重大問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)告警與升級(jí)
3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理；確保項(xiàng)目實(shí)施滿(mǎn)足客戶(hù)需求和合同規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的成本狀況和合同的順利交付負(fù)有最直接責(zé)任
4)負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)
5)在項(xiàng)目執(zhí)行階段，作為公司項(xiàng)目執(zhí)行的代表與客戶(hù)接口，負(fù)責(zé)建立、協(xié)調(diào)和改善客戶(hù)關(guān)系
6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行組織建設(shè)，保障項(xiàng)目資源及時(shí)到位，對(duì)項(xiàng)目組成員、分包商日常管理和績(jī)效考核
7)T項(xiàng)目部隸屬巴基斯坦代表處，日常管理歸口巴基斯坦代表處。項(xiàng)目部部長(zhǎng)是該項(xiàng)目執(zhí)行第一責(zé)任人，代表處售后副國(guó)代是代表處售后所有業(yè)務(wù)第一責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。
二、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1.程經(jīng)理（PGMORE/PGMRAN）
崗位職責(zé)：
1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工管理工作，對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和工程成本負(fù)責(zé)。
2)根據(jù)項(xiàng)目里程碑要求，制定工程實(shí)施部分的滾動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)到各個(gè)區(qū)域，進(jìn)行滾動(dòng)計(jì)劃控制，確保工程能按期執(zhí)行。
3)負(fù)責(zé)對(duì)工程直屬團(tuán)隊(duì)成員的管理考核，參與區(qū)域經(jīng)理對(duì)區(qū)域人員考核，監(jiān)管外包執(zhí)行情況，保證工程團(tuán)隊(duì)高效、流暢的執(zhí)行項(xiàng)目。
4)監(jiān)督和管理工程團(tuán)隊(duì)（含外包商）在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵照工程流程規(guī)范，負(fù)責(zé)保證、控制工程施工質(zhì)量達(dá)到合同驗(yàn)收要求。
5)及時(shí)提交項(xiàng)目工程進(jìn)展、重大問(wèn)題信息報(bào)告；按時(shí)提交工程執(zhí)行文檔。
2.技術(shù)總監(jiān)
崗位職責(zé)：
1)總體負(fù)責(zé)：作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)經(jīng)理，建立技術(shù)組織，制定技術(shù)交付計(jì)劃，提供相應(yīng)的解決方案，對(duì)網(wǎng)絡(luò)交付的技術(shù)KPI負(fù)責(zé)。
2)技術(shù)方案落地：作為執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)輸出的`材料清單BOM的審核和技術(shù)交付（含開(kāi)通、調(diào)試、割接等）責(zé)任界面的確定。
負(fù)責(zé)將售前技術(shù)方案轉(zhuǎn)化為售后可執(zhí)行的工程技術(shù)方案，引導(dǎo)客戶(hù)消除或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3)技術(shù)方案實(shí)施：負(fù)責(zé)組織技術(shù)經(jīng)理擬制工程技術(shù)實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，對(duì)里程碑和最終結(jié)果（合同KPI）負(fù)責(zé)。
4)目標(biāo)制訂與分解：負(fù)責(zé)技術(shù)交付里程碑與工程技術(shù)實(shí)施計(jì)劃的制定，并分解到各個(gè)子團(tuán)隊(duì)實(shí)施。
5)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：確定技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)、資源配備、職責(zé)界定及考核機(jī)制。
6)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)與保障：通過(guò)定期或不定期參與項(xiàng)目組和客戶(hù)的技術(shù)溝通會(huì)，形成工作計(jì)劃表和問(wèn)題需求列表，負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題的內(nèi)部協(xié)調(diào)和跟蹤解決，保證里程碑達(dá)成。
7)本地技能轉(zhuǎn)移：負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目本地技術(shù)人員的總體規(guī)劃與技能轉(zhuǎn)移，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)高級(jí)技能培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施。
8)技術(shù)方案專(zhuān)家組負(fù)責(zé)HLD、DLD、IOT測(cè)試、客戶(hù)關(guān)鍵需求識(shí)別、合同關(guān)鍵技術(shù)要求實(shí)現(xiàn)、技術(shù)談判、交付方案、技術(shù)交付高級(jí)專(zhuān)家支持，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)交付提供品質(zhì)保障。
3.客戶(hù)經(jīng)理
崗位職責(zé)：
1)在項(xiàng)目執(zhí)行階段，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理提出需求，在市場(chǎng)商務(wù)負(fù)責(zé)人的安排下，客戶(hù)經(jīng)理主要與執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、PSO經(jīng)理接口，配合項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需協(xié)調(diào)客戶(hù)關(guān)系或相互協(xié)作的事宜，確�？蛻�(hù)關(guān)系融洽，有力支撐項(xiàng)目順利執(zhí)行。
2)負(fù)責(zé)處理在項(xiàng)目執(zhí)行層面無(wú)法解決的與客戶(hù)相關(guān)的項(xiàng)目重大問(wèn)題，同時(shí)在公司內(nèi)部代表客戶(hù)，向項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)反饋客戶(hù)中高層人員的意見(jiàn)建議，指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，使得售前售后一體化項(xiàng)目運(yùn)作流暢。
3）負(fù)責(zé)PO下發(fā)和收款以及商務(wù)等問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理
4）PSO）經(jīng)理
崗位職責(zé)：
1)負(fù)責(zé)管理PSO團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目日常管理規(guī)章制度，協(xié)助執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理起草/發(fā)布項(xiàng)目通告/通知。
2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物流、外包、HR、財(cái)務(wù)、IT、信息、行政等的業(yè)務(wù)管理,就項(xiàng)目問(wèn)題和各業(yè)務(wù)部門(mén)接口。
3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中執(zhí)行的規(guī)范性監(jiān)控、信息匯集、管理支持、問(wèn)題干預(yù)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)接口范圍。
4)協(xié)助執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理，組織制定項(xiàng)目崗位職責(zé)、KPI，明確各子團(tuán)隊(duì)月度目標(biāo)并跟蹤進(jìn)度,定期評(píng)估各子團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效。
5.物流經(jīng)理
崗位職責(zé)：
1)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總體接口，是物流體系在營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目物流業(yè)務(wù)方面的責(zé)任人。
2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物流團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)作。
3)負(fù)責(zé)組織公司項(xiàng)目物流方案制作與評(píng)審，包括供貨計(jì)劃的制作與評(píng)審，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目物流執(zhí)行計(jì)劃與發(fā)貨計(jì)劃。
4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物流進(jìn)度監(jiān)控，項(xiàng)目物流重大問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)處理，對(duì)無(wú)法協(xié)調(diào)的物流重大問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)告警升級(jí)，保障項(xiàng)目物流進(jìn)度按計(jì)劃完成。
5)負(fù)責(zé)組織物流費(fèi)用概預(yù)算的編制和評(píng)審。
6)負(fù)責(zé)組織制作項(xiàng)目物流日?qǐng)?bào)或周報(bào)，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目組發(fā)布�！�6.
外包經(jīng)理
崗位職責(zé)：
1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織項(xiàng)目外包管理工作。
2)參與對(duì)外包認(rèn)證、合同談判簽訂工作，對(duì)項(xiàng)目外包資源的充足性、有效性負(fù)責(zé)。
3)負(fù)責(zé)組織外包費(fèi)用預(yù)算編制和評(píng)審，制作外包方案與執(zhí)行計(jì)劃，保證外包工作按項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。
4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包的規(guī)范性，組織外包需求的收集、PO的下發(fā)以及結(jié)算支付的提交。
5)組織對(duì)外包商/外包人員工作考核，協(xié)調(diào)解決外包執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。
6)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的外包現(xiàn)場(chǎng)管理基本動(dòng)作的推進(jìn)以及進(jìn)行其他外包相關(guān)的工作。
7.勘察設(shè)計(jì)經(jīng)理
崗位職責(zé)：
1)提出工程勘察設(shè)計(jì)所需技術(shù)專(zhuān)家、工程師人力資源配置
2)如果需要勘察設(shè)計(jì)外包，提出相應(yīng)業(yè)務(wù)和人員需求。
3)協(xié)調(diào)和組織工程勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)日常工作。
4)制定工作計(jì)劃，并跟蹤工程勘察設(shè)計(jì)工作的執(zhí)行。
5)制定站點(diǎn)設(shè)計(jì)和工勘報(bào)告模板，規(guī)范站點(diǎn)設(shè)計(jì)輸出內(nèi)容及要求。
6)對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)及最終的排產(chǎn)發(fā)貨信息及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。
7)勘察設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用負(fù)責(zé)。
8.區(qū)域經(jīng)理
崗位職責(zé)：
1)根據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與管理，負(fù)責(zé)規(guī)劃區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行的資源需求。
2)對(duì)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的重大問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)告警與升級(jí)。
3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理；確保區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施滿(mǎn)足客戶(hù)需求和合同規(guī)定，對(duì)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的成本狀況和合同的順利交付負(fù)有最直接責(zé)任。
4)負(fù)責(zé)組織完成區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)。
5)在項(xiàng)目執(zhí)行階段，作為公司在區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行的代表與客戶(hù)接口，負(fù)責(zé)建立、協(xié)調(diào)和改善客戶(hù)關(guān)系。
6)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行組織建設(shè)，保障項(xiàng)目資源及時(shí)到位，對(duì)項(xiàng)目組成員、分包商進(jìn)行日常管理和績(jī)效考核。
7)確保物流、財(cái)務(wù)、外包、行政、后勤有效支持區(qū)域項(xiàng)目運(yùn)作。
9.質(zhì)量經(jīng)理
崗位職責(zé)：
1)組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理六大關(guān)鍵點(diǎn)（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定、質(zhì)量培訓(xùn)、示范站建設(shè)、分包商自檢、項(xiàng)目組抽檢、質(zhì)量分析及改進(jìn)）
2)對(duì)項(xiàng)目組所有成員、外包商等進(jìn)行質(zhì)量考核。
3)組織項(xiàng)目組內(nèi)部、分包商進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量控制等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)落地。
4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目EHS管理，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行整體安全評(píng)估，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行評(píng)估和安全防護(hù)。
5)負(fù)責(zé)向文檔經(jīng)理傳遞質(zhì)量檢查報(bào)告。
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