管理層考核制度

時間：2021-12-06 20:10:06 制度我要投稿

管理層考核制度

　　在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊桑韵率切【幷淼墓芾韺涌己酥贫�，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管理層考核制度

　　管理層考核制度1

　　第一章總則

　　目的：

　　為了提升公司員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

　　適用范圍：

　　適用于公司的全體員工

　　權(quán)責(zé)：

　　1、總經(jīng)辦人資負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。

　　2、本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門員工的晉升考核、降職。

　　第二章晉升

　　第一條晉升原則

　　1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才”缺崗補(bǔ)充的原則。

　　2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則。

　　3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

　　4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

　　5、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。

　　第二條晉升形式

　　公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好申請公司進(jìn)行工作調(diào)動。

　　1、員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：

　�。�1）部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際工作情況，經(jīng)考核后，把《崗位調(diào)整申請表》送人資提出意見后，報總經(jīng)理審批。

　�。�2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《崗位/薪資調(diào)整申請表》，由總經(jīng)理審批后，交由人事部調(diào)動。

　　2、員工晉升的形式分為定期或不定期

　　（1）定期：公司每年6月、11月進(jìn)行統(tǒng)一考核晉升員工。

　　（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。

　�。�3）試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門經(jīng)理推薦，人事部門組織考核，對業(yè)績突出符合提前進(jìn)行晉升條件的，可報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉級。

　　第三條晉升資格

　　無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：

　　1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工作能力突出的可提前轉(zhuǎn)正，但工作時間不低于十五天；

　　2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個月以上，具有高中以上學(xué)歷，工作能力突出，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升；

　　3、主管晉升助理級的，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的，具有高中以上學(xué)歷，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，具有一定潛質(zhì)者方可晉升；

　　4、主管、助理晉升經(jīng)理級的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有�？埔陨蠈W(xué)歷，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)者方可晉升；

　　5、經(jīng)理晉升分管副總（總監(jiān)）級必須在公司工作滿三年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富，全日制�？茖W(xué)歷以上，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力人際關(guān)系很強(qiáng)。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個月，學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。

　　6、外來應(yīng)聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期不低于一個月，最后評定考核由用人部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理合考評后任命。

　　7、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為兩級。

　　8、所有人員必須是按時、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的`方可考慮列為晉升評估考察對象。第四條晉升條件須具備公司服務(wù)年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平三個方面的條件。

　　1、公司服務(wù)年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上；

　　2、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：

　�。�1）有較強(qiáng)責(zé)任心、主動性；

　�。�2）有較強(qiáng)敬業(yè)精神、工作熱情；

　�。�3）對企業(yè)有極高的忠誠度；

　�。�4）出勤情況（半年內(nèi)：病假沒超過1個月；事假沒超過10天；遲到、早退沒超過10次；有曠工情況。

　　（5）入職不足三個月的，以上滿足任何一項取消晉升資格。

　　3、業(yè)務(wù)水平：

　　（1）完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責(zé)，且有晉升到新崗位的專業(yè)技能；

　�。�2）有晉升到新崗位要求的深度和廣度；

　�。�3）在現(xiàn)崗位任務(wù)完成且達(dá)成率70%以上，半年內(nèi)績效考核綜合排名在前10%；

　�。�4）在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤；

　　（5）具有一定的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力，其他員工對其有一定的認(rèn)同度；

　�。�6）符合晉升崗位《崗位說明書》任職資格的大部分要求

　　第五條晉升流程

　　由部門推薦或個人自薦（必須符合晉升三個方面的條件），填寫晉升申請表（附件一）交人資。人力資源部將申請表報總經(jīng)理，由總經(jīng)理指定人員組成考核小組，進(jìn)行競聘考核，對通過考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照晉升后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第二章降職

　　第六條降職周期

　　降職分為定期和不定期兩種。

　　1、定期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門對各部門所有員工過往一年的業(yè)績進(jìn)行分析，根據(jù)適用情況對相關(guān)管理人員提請降職提議。

　　2、不定期：是指規(guī)定時間外的因工作需要的降職。第七條降職適用情況：

　　1、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：

　　2、敬業(yè)精神、工作熱情、責(zé)任心、主動性不合崗位要求；

　　3、對企業(yè)的忠誠度不合崗位要求；

　　出勤情況（一年內(nèi)：病假超過1個月；事假超過15天；遲到、早退超過15次；出現(xiàn)曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計核）。

　　4、業(yè)務(wù)水平：

　�。�1）專業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求；

　�。�2）崗位要求的前瞻性、預(yù)見性、計劃性不足，工作長期處于被動狀態(tài)；

　　（3）崗位任務(wù)完成且達(dá)成率低于50%，半年內(nèi)績效考核綜合排名在末20%以內(nèi)；

　�。�4）在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過重大工作失誤；

　�。�5）不具備崗位要求的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力；

　　（6）出現(xiàn)《員工守則》等制度規(guī)定降職處罰的情況；

　　注：以上情況出現(xiàn)得有4項以上的，就可予以降職處理。

　　5、降職流程：

　　由部門主管提議或主管經(jīng)理提出。經(jīng)總經(jīng)理指定人員組成考核小組，對其是否降職進(jìn)行評價。對通過評價的，予以降職，人資辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照降職后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第四章附則

　　第九條本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

　　第十條本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。

　　管理層考核制度2

　　第一條員工晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

　　3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

　　4、晉升員工通過營運(yùn)部的晉升考核。

　　第二條人事審批權(quán)限

　　1、門店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營運(yùn)經(jīng)理審核，營運(yùn)總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。

　　2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級考核，營運(yùn)部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營運(yùn)總監(jiān)簽批。

　　第三條晉升加薪管理流程

　　1、員工晉升加薪申報

　　1.1.由員工所在門店負(fù)責(zé)人對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)門店年度經(jīng)營計劃、門店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門店人員的工作表現(xiàn)，向公司營運(yùn)部提交“員工晉升加薪申請表”。

　　1.2.在營運(yùn)部未正式發(fā)布批準(zhǔn)任命之前，員工晉升加薪后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　1.3. 所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個崗位操作工作，管理層員工除外。

　　1. 4. 各直營門店同一名員工每月最多可同時對2個崗位進(jìn)行加薪申請考核

　　1.5.營運(yùn)部根據(jù)門店報審材料對準(zhǔn)備晉升加薪員工進(jìn)行考核和審核，每月20日之前各店負(fù)責(zé)人根據(jù)店面實(shí)際情況對意向加薪員工進(jìn)行初試，初試后準(zhǔn)確填寫《員工加薪申請表》至營運(yùn)部經(jīng)理處匯總，營運(yùn)部根據(jù)實(shí)際工作情況安排將于當(dāng)月23-25日對店面初試合格員工進(jìn)行理論知識筆試（30%）、實(shí)際操作考試（60%）、個人品質(zhì)（10%）三方面進(jìn)行考核�？偡诌_(dá)80分及以上及達(dá)到加薪標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、組織晉升考核評估工作

　　2.1.晉升考核評估工作原則

　　2.1.1.充分尊重原則

　　營運(yùn)部將充分尊重各門店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　　3、員工晉升任命

　　3.1.營運(yùn)部部根據(jù)所有審批意見編制人事加薪公函。

　　3.2.任命公函將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　　3.2.1.門店內(nèi)部公告或營運(yùn)部微信群公布。

　　3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告。

　　第四條注意事項

　　1、各門店統(tǒng)一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。

　　2、特例需由營運(yùn)部上報公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。