職員等級(jí)晉升制度范本
在日常生活和工作中，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的職員等級(jí)晉升制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職員等級(jí)晉升制度1
第一條員工晉升的基本原則及條件
1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。
2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。
3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。
第二條人事審批權(quán)限
1、部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。
2、部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。
第三條晉升管理流程
1、員工晉升申報(bào)
1.1由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。
1.2員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
1.3人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。
2、組織晉升考核評(píng)估工作
2.1晉升考核評(píng)估工作原則
2.1.1充分尊重原則
人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
2.1.2充分負(fù)責(zé)原則
本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門）考核評(píng)估。
2.1.３充分建議原則
針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。
2.2晉升考核評(píng)估工作流程
2.2.1人力資源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。
2.2.2對(duì)晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門）考核評(píng)估。
2.2.3評(píng)估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評(píng)定等方式進(jìn)行。
2.2.4人力資源部績效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委
員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。
2.2.5部門主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。
2.2.6部門主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。
3、員工晉升任命
3.1人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。
3.2任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。
3.2.1部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。
3.2.2公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。
第四條注意事項(xiàng)
1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。
2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
3、所以晉升/晉級(jí)人員必須通過人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。
4、日�？己擞杀惶崦说闹苯咏�(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。
本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。
職員等級(jí)晉升制度2
第一條、為激勵(lì)員工追求上進(jìn)和發(fā)展、規(guī)范工區(qū)干部晉升和人才舉薦管理，使干部晉升和人才舉薦管理透明化，特制定本管理辦法。
第二條、理念：在使用人才的同時(shí)，本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的`觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工，不斷為員工創(chuàng)造個(gè)人發(fā)展的空間，從而使員工的發(fā)展與企業(yè)的.發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。有效的晉升、舉薦制度是激勵(lì)員工發(fā)展事業(yè)的重要手段。
第三條、工區(qū)晉升概念
一、普通晉升有兩條通道，一是管理職務(wù)的上升、二是專業(yè)技術(shù)和技能崗位的技術(shù)職稱、技能等級(jí)的上升。工區(qū)的管理職務(wù)晉升通過內(nèi)部提升、向上級(jí)舉薦實(shí)現(xiàn)；專業(yè)技能等級(jí)在內(nèi)部未實(shí)行職稱、技能等級(jí)評(píng)定前，工區(qū)通過承認(rèn)專業(yè)能力提升、提高工資待遇來體現(xiàn)專業(yè)水平的晉升。
二、在工區(qū)職位晉升空間有限、職稱晉升受制的前提下，我們鼓勵(lì)員工努力提升個(gè)人專業(yè)能力和綜合素質(zhì)能力，并將晉升著眼于未來，增加未來晉升、發(fā)展機(jī)會(huì)。
第四條、晉升、舉薦的原則
一、晉升、舉薦是建立在客觀、有效的績效考核基礎(chǔ)上的，堅(jiān)持公平、合理的原則；
二、晉升、舉薦堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩來衡量，不搞論資排輩。
第五條、晉升、舉薦渠道的建立
一、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)業(yè)務(wù)水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，一是給予待遇提高獎(jiǎng)勵(lì)，二是積極提供合適的晉升渠道。
二、對(duì)于優(yōu)秀的員工在工區(qū)無法滿足員工的晉升要求時(shí)，工區(qū)和部門主管應(yīng)積極地將員工的情況積極推薦、上報(bào)至上級(jí)人力資源主管部門，建立儲(chǔ)備人才檔案。
三、各類人員的晉升通道（與管理能力、專業(yè)匹配）
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