施工項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)罰制度

時(shí)間：2022-03-01 18:46:53 制度我要投稿

施工項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)罰制度（通用5篇）

　　在當(dāng)下社會(huì)，越來越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編整理的施工項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)罰制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

施工項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)罰制度（通用5篇）

　　施工項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)罰制度篇1

　　一、總則

　　1. 為促進(jìn)和保持項(xiàng)目部員工工作的積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，保證項(xiàng)目部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了使員工明確考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，從而更好的規(guī)范項(xiàng)目部及員工的行為，特制訂本規(guī)定。

　　2. 獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于幫助員工建立正確的思想觀念、行為職責(zé)，建立和諧的工作環(huán)境，為每位員工之間更好的配合而做好本職工作，奮發(fā)向上，爭取更好、突出業(yè)績的完成。

　　3. 懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障項(xiàng)目部和員工共同利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的利益。

　　二、原則

　　項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲原則依據(jù)分公司獎(jiǎng)懲制度的原則。即遵循獎(jiǎng)懲有據(jù)、獎(jiǎng)懲及時(shí)、獎(jiǎng)懲公開、有功必獎(jiǎng)、有過必懲原則。

　　三、適用范圍

　　項(xiàng)目部所有工作人員

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1. 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從安全管理，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”�，F(xiàn)場安全設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求，未發(fā)生大小事故，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目施工管理人員200元。

　　2. 發(fā)現(xiàn)事故隱患，險(xiǎn)情，及時(shí)采取果斷措施，避免了重大事故發(fā)生的有功人員，視情況獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　3. 項(xiàng)目部人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)反饋信息，提出合理化建議被采納者，視情況獎(jiǎng)勵(lì) 200元。

　　4. 對(duì)整個(gè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督嚴(yán)謹(jǐn)，未出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保工程達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)建目標(biāo)，給予項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場管理人員300元。

　　5. 對(duì)于項(xiàng)目部內(nèi)部預(yù)、決算人員，能夠按時(shí)完成項(xiàng)目部工作，無錯(cuò)漏，視情況獎(jiǎng)勵(lì)300元。

　　6. 對(duì)于項(xiàng)目部內(nèi)部資料人員，能夠按時(shí)完成每個(gè)月上繳的資料，竣工后能夠完成竣工資料的情況下，（時(shí)間以半個(gè)月或一個(gè)月）為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)資料人員300元。

　　7. 在施工成本方面，如提出有效的節(jié)約施工成本，并達(dá)到原先的工作質(zhì)量要求，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　8. 對(duì)維護(hù)項(xiàng)目部榮譽(yù)，塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者，視情況獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　五、懲戒：

　　1. 未按照公司生產(chǎn)規(guī)章制度辦事，未服從安全管理，現(xiàn)場安全設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工管理人員200元罰款。

　　2. 發(fā)現(xiàn)事故、險(xiǎn)情未采取果斷措施，未及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門造成公司重大損失的，給予項(xiàng)目經(jīng)理300元，現(xiàn)場管理人員200元，項(xiàng)目人員100元罰款。

　　3. 項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有問題，未及時(shí)反饋信息，在主管領(lǐng)導(dǎo)勸說下強(qiáng)行按錯(cuò)誤圖紙施工的，給予其200元罰款。

　　4. 對(duì)整個(gè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督松懈，出現(xiàn)質(zhì)量問題，未達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)建目標(biāo)，給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，給予項(xiàng)目經(jīng)理300元、現(xiàn)場管理人員200元、相關(guān)人員100元罰款。

　　5. 上班時(shí)間離開辦公或施工場地30分鐘以上，未向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示者，給予100 元罰款。

　　6. 不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命者造成公司損失者，給予200元罰款。

　　7. 妨害施工現(xiàn)場工作秩序，經(jīng)勸告不改正者，給予200元罰款。

　　8. 玩忽職守，至項(xiàng)目部蒙受重大損失者，給予300元罰款。

　　六、本制度制定、解釋權(quán)在綜合辦公室。

　　施工項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)罰制度篇2

　　為加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，特制定如下施工管理制度：

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　　項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)崗位管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的管理和安排。施工過程中，建設(shè)、監(jiān)理單位提出的整改要求必須立即執(zhí)行，否則每拖延一天罰款200—500元。

　　需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事宜。凡是甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理召開的會(huì)議，要求參會(huì)人員必須按時(shí)參加，嚴(yán)禁代替、缺席、遲到，出現(xiàn)如上情況者，罰款100元。

　　凡違反甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管理規(guī)定者，應(yīng)視其對(duì)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響程度，對(duì)管理人員處以100—1000元/次的罰款。

　�。ǘ┙M織方面：

　　項(xiàng)目部每天下午6點(diǎn)召開工地例會(huì)，項(xiàng)目部管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等必須參加。通知召開的各種會(huì)議和例會(huì)，管理人員均應(yīng)按時(shí)參加，會(huì)議指定人或管理人員不到會(huì)或不按時(shí)到會(huì)，罰款100元/次·人。現(xiàn)場各類會(huì)議和監(jiān)理例會(huì)商討的決定或形成的紀(jì)要，各方都必須嚴(yán)格執(zhí)行。如未執(zhí)行或未能很好完成的，應(yīng)寫出書面情況報(bào)告，供下次會(huì)議重新研審。如無故不執(zhí)行或拖延不辦,每項(xiàng)罰款50—100元/次·項(xiàng)。如果由此造成工程質(zhì)量問題或影響工程正常進(jìn)行，則加罰100—500元/次。

　　（三）進(jìn)度方面：

　　根據(jù)甲方要求工期，管理人員必須制定詳細(xì)的.各樓棟總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃。按照計(jì)劃合理組織相應(yīng)人員、材料、機(jī)具及設(shè)備等。編制的各項(xiàng)施工計(jì)劃，經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師審定后，必須嚴(yán)格組織實(shí)施，保證按計(jì)劃完成。如實(shí)施中途遇特殊情況，必須寫出書面報(bào)告，經(jīng)各方認(rèn)可后，方可調(diào)整計(jì)劃。否則，計(jì)劃中有一項(xiàng)未按計(jì)劃完成，罰款100—500元。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量控制方面：

　　1、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度：各種材料進(jìn)場、各工序施工必須提前8小時(shí)上報(bào)甲方、監(jiān)理；堅(jiān)決執(zhí)行程序驗(yàn)收制度：每一檢驗(yàn)批完成后，在自檢合格后上報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)禁私自隱蔽，違反本規(guī)定罰款500—1000元/次項(xiàng)。

　　2、管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量：在施工過程中必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方統(tǒng)一做法施工，嚴(yán)格質(zhì)檢員自檢制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷問題必須上報(bào)甲方、監(jiān)理，嚴(yán)禁私自處理。否則違反本規(guī)定罰款500—1000元/次·項(xiàng)。

　　3、施工技術(shù)、安全資料必須齊全真實(shí)及時(shí)，施工資料要與施工形象進(jìn)度同步，由施工單位上報(bào)監(jiān)理單位檢查，合格后由監(jiān)理單位上報(bào)一套完整的資料經(jīng)甲方項(xiàng)目部。由于資料不齊全，造成工期延誤或有關(guān)行政主管部門處罰處理，責(zé)任由管理人員自行承擔(dān)。監(jiān)理單位定期上報(bào)內(nèi)業(yè)資料給甲方。違反本規(guī)定罰款200—1000元/次·項(xiàng)。

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　　對(duì)施工過程中增加費(fèi)用的工程簽證要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、甲方共同確認(rèn)，做到實(shí)事求是。

　　1、管理人員必須熟悉圖紙，對(duì)圖紙中出現(xiàn)問題必須及時(shí)向甲方、監(jiān)理提出，避免由此產(chǎn)生不必要費(fèi)用增加。

　　2、施工過程中，提倡、鼓勵(lì)施工單位提出合理化建議，降低業(yè)主成本費(fèi)用。

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　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶或安全繩，臨電、施工設(shè)備機(jī)具、安全防護(hù)措施必須嚴(yán)格符合安全規(guī)范及相關(guān)操作規(guī)程。違反本規(guī)定：罰款50—500元。

　　2、施工物料要求堆放整齊、有序，違反本規(guī)定罰款200元。

　　3、施工場區(qū)嚴(yán)禁亂扔生活垃圾，要隨時(shí)清理，嚴(yán)禁隨地大便，工地廁所要安排專人進(jìn)行衛(wèi)生清潔�；锓俊⑺奚岬纫袑Ｈ斯芾�，達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。違反本規(guī)定罰款200元。

　　4、在工地出入口處設(shè)明顯的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，施工標(biāo)識(shí)牌必須配備、安裝齊全。

　�。ㄆ撸┴�(cái)務(wù)制度方面

　　1、項(xiàng)目部編制資金計(jì)劃，根據(jù)成本計(jì)劃，編制現(xiàn)金預(yù)算。根據(jù)工程進(jìn)度，按合同約定，按時(shí)向甲方收取工程款。

　　2、根據(jù)回款，項(xiàng)目部編制資金使用計(jì)劃。經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審批后實(shí)施。

　　3、未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)、或超越授權(quán)權(quán)限、授權(quán)期限擅自簽訂保函、擔(dān)保合同文件、簽署墊資意向的；擅自拆借挪用公司資金的；規(guī)避公司管理的。

　　4、項(xiàng)目所有的材料款有副總經(jīng)理簽字，在支付材料款時(shí)，必須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可付款。否則付出的款項(xiàng)由財(cái)務(wù)人員承擔(dān)。

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　　1、甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理單位安排的其他有關(guān)工作，管理人員應(yīng)積極安排，認(rèn)真完成。不按時(shí)完成者，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度，每拖、超一天，對(duì)管理人員罰款500元—1000元。

　　2、對(duì)于施工過程中質(zhì)量、安全事故，要深刻分析原因，管理人員必須寫出事故報(bào)告。

　　施工項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)罰制度篇3

　　為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強(qiáng)文明施工管理;實(shí)行安全文明施工科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理;特制定本制度。

　　1、新開工的工程項(xiàng)目。進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須對(duì)入場作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)逐級(jí)交底;組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和文明施工教育，落實(shí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)：

　　2.1機(jī)械設(shè)備及用電設(shè)備機(jī)具等，其性能應(yīng)達(dá)到技術(shù)和安全要求。

　　2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護(hù)用品。

　　3、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，必須符合電氣安全技術(shù)要求。

　　4、不能實(shí)施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場：

　　4.1出、入口應(yīng)設(shè)置醒目的施工安全警示標(biāo)志。

　　4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時(shí)，要加設(shè)臨時(shí)安全警示標(biāo)志，必要時(shí)可設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

　　4.3跨越公路、鐵路施工時(shí)要設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。

　　4.4施工干擾路段必須設(shè)立安全警示標(biāo)志。制訂相應(yīng)安全措施。

　　4.5交通堵塞或危險(xiǎn)性大的施工作業(yè)，應(yīng)設(shè)專人人員控制疏導(dǎo)交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。

　　5、施工現(xiàn)場內(nèi)的各危險(xiǎn)部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等;應(yīng)及時(shí)設(shè)置安全防護(hù)，待危險(xiǎn)消除后，方可拆除。對(duì)山坡上的浮石等危險(xiǎn)物應(yīng)及時(shí)清除，防止掉下傷人。

　　6、雨期施工。

　　6.1作業(yè)區(qū)域應(yīng)有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

　　6.2對(duì)山坡地帶要加強(qiáng)檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災(zāi)害，造成事故。

　　7、施工現(xiàn)場內(nèi)的地下電纜、光纜和各類管道等，要設(shè)專人負(fù)責(zé)妥善處理。對(duì)各類架空線路，應(yīng)保證電桿、線路安全，防止造成事故。

　　8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的防擾民和保證交通措施。

　　9、人、機(jī)混合作業(yè)時(shí)，司機(jī)應(yīng)注意瞭望，作業(yè)人員應(yīng)注意避讓車輛，確保施工安全。

　　10、加強(qiáng)文明施工管理，各施工隊(duì)伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)場清，實(shí)現(xiàn)文明整潔又節(jié)約。

　　11、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。施工現(xiàn)場安全管理，按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，各施工隊(duì)伍要切實(shí)管理好本施工區(qū)域的安全工作;實(shí)現(xiàn)“三不傷害”。

　　12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》相關(guān)條款。

　　施工項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)罰制度篇4

　　1、加強(qiáng)用工管理，對(duì)于使用外委施工隊(duì)的單位，每月應(yīng)及時(shí)向安全環(huán)保部報(bào)告人員變動(dòng)情況，報(bào)送人員變化表。

　　2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

　　3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。

　　4、為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并保證施工隊(duì)長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊(duì)長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100 人時(shí)，配備的施工隊(duì)長不得少于3 人。每位施工隊(duì)長必須通過公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊(duì)長持證后，標(biāo)志著對(duì)各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100 人時(shí)，配備的專職安全員不得少于3 人。

　　6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項(xiàng)目部管理人員必須每天吃住在工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假，項(xiàng)目部其他成員離開現(xiàn)場時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。

　　8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

　　9、項(xiàng)目人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄漏給公司以外的人。

　　10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)，在施工現(xiàn)場中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄工作。

　　11、項(xiàng)目部每天要召開由管理人員（必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員要參加）參加的日常例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日的工作、布置下步工作。

　　12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

　　13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。

　　14、項(xiàng)目部嚴(yán)禁聚眾賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。

　　15、項(xiàng)目經(jīng)理或工長按排項(xiàng)目部車輛使用。

　　16、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)。

　　17、對(duì)原材料管理要責(zé)任到人，每日進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

　　18、項(xiàng)目部檔案管理制度:

　　18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理，做好資料的整理收集工作。

　　18.2做好項(xiàng)目部日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄，形成文字資料。

　　18.3現(xiàn)場人員做好登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

　　18.4對(duì)于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔。