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煤炭貿(mào)易公司管理制度（通用11篇）
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的煤炭貿(mào)易公司管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 1
一、銷(xiāo)售原則
煤炭銷(xiāo)售要嚴(yán)格執(zhí)行“屆時(shí)價(jià)格、款到付煤、提質(zhì)增收”的銷(xiāo)售原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
二、市場(chǎng)、計(jì)劃管理
1.統(tǒng)一規(guī)劃煤炭營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)、宣傳“公用”品牌效應(yīng)。
2.擴(kuò)大煤炭銷(xiāo)售區(qū)域，開(kāi)發(fā)、建立大客戶檔案，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶資源同時(shí)，積極發(fā)展戰(zhàn)略用戶，立足周邊市場(chǎng)，積極開(kāi)拓外圍市場(chǎng)。
3.定期召開(kāi)會(huì)議、在調(diào)研，分析預(yù)測(cè)煤炭市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，制定月銷(xiāo)售計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)、庫(kù)存、市場(chǎng)和運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)際狀況，制定下月銷(xiāo)售計(jì)劃。
三、合同、（訂單）、結(jié)算管理
1.煤炭銷(xiāo)售合同的簽訂要依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和煤炭銷(xiāo)售的實(shí)際情況，銷(xiāo)售合同要使用統(tǒng)一的合同文本。
2.煤炭銷(xiāo)售科要建立戰(zhàn)略用戶檔案，與之簽訂全年的銷(xiāo)售合同或意向性協(xié)議。
3.煤炭銷(xiāo)售堅(jiān)持不交款不發(fā)貨的原則，確保所簽銷(xiāo)售合同、（訂單）的`順利實(shí)施，有效履行。
4.銷(xiāo)售科每月制訂并落實(shí)銷(xiāo)售計(jì)劃。結(jié)算時(shí)由倉(cāng)儲(chǔ)科出具《出庫(kù)單》，統(tǒng)計(jì)科出具《銷(xiāo)售過(guò)磅計(jì)量單》。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。
四、價(jià)格管理
1.公司設(shè)立煤炭銷(xiāo)售價(jià)格管理委員會(huì)。煤炭銷(xiāo)售價(jià)格由公司價(jià)格管理委員會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)成本統(tǒng)一制定。
2.銷(xiāo)售科根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，季節(jié)變化及時(shí)向公司價(jià)格管理委員會(huì)提供有關(guān)信息，煤炭銷(xiāo)售價(jià)格管理委員會(huì)統(tǒng)一制定煤炭銷(xiāo)售價(jià)格。煤炭銷(xiāo)售價(jià)格的制定應(yīng)嚴(yán)格遵循最低限價(jià)和屆時(shí)價(jià)格的原則。
3.對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略用戶，一次交清全部煤款的，經(jīng)公司價(jià)格管理委員會(huì)批準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整價(jià)格，對(duì)戰(zhàn)略用戶價(jià)格的調(diào)整可采用“一戶一議”的方式。
五、信息管理
1.建立客戶檔案。包括確定重點(diǎn)客戶、關(guān)鍵客戶；客戶結(jié)構(gòu)分析，客戶機(jī)會(huì)分析，客戶需求分析等。及時(shí)為生產(chǎn)部提供客戶相關(guān)信息。按照“調(diào)質(zhì)、提質(zhì)、增效”的原則，采用分級(jí)篩選方案，謀求利益最大化。
2.建立銷(xiāo)售臺(tái)賬。每天9：00時(shí)前將一天的銷(xiāo)售數(shù)量，品種和剩余訂單量登入臺(tái)賬。每月25日前與倉(cāng)儲(chǔ)部、賬務(wù)部進(jìn)行對(duì)賬。
3.銷(xiāo)售臺(tái)賬應(yīng)記錄銷(xiāo)售噸數(shù)、預(yù)收款、應(yīng)收款、已開(kāi)發(fā)票、末開(kāi)發(fā)票等信息。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 2
為確保我公司煤炭營(yíng)銷(xiāo)管理工作有序、嚴(yán)密運(yùn)行，明確公司各相關(guān)單位職責(zé)分工，特制訂本管理制度。
一、 工作流程
�。ㄒ唬┕蜂N(xiāo)售工作流程
1、集團(tuán)公司運(yùn)銷(xiāo)分公司下達(dá)售煤或煤炭附屬品通知單。
2、營(yíng)銷(xiāo)中心接到售煤通知單后報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后備案，并復(fù)印一份交公司調(diào)度室。
3、早煤質(zhì)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)情況協(xié)調(diào)安排銷(xiāo)售煤或煤炭附屬品的運(yùn)量（裝車(chē)品種、地點(diǎn)及數(shù)量）。
4、營(yíng)銷(xiāo)中心按照銷(xiāo)售品種、數(shù)量下發(fā)售煤或煤炭附屬品通知單，一式五聯(lián)（單位：營(yíng)銷(xiāo)中心、公司調(diào)度室、煤質(zhì)辦、洗煤廠、運(yùn)輸單位備案）。
5、裝載、運(yùn)輸單位按照通知單及早煤質(zhì)會(huì)的運(yùn)量安排執(zhí)行裝運(yùn)，裝載單位開(kāi)具二聯(lián)票，第二聯(lián)交司機(jī)。
6、煤質(zhì)辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并下達(dá)裝載通知單。
7、公司調(diào)度室根據(jù)售煤或煤炭附屬品通知單及裝載單位開(kāi)具的第二聯(lián)票進(jìn)行過(guò)磅、驗(yàn)證、開(kāi)票、統(tǒng)計(jì)、信息公示。
8、公司保衛(wèi)部對(duì)出入車(chē)輛進(jìn)行數(shù)量品種核查。
9、公司調(diào)度室磅房將售煤或煤炭附屬品品種、數(shù)量報(bào)營(yíng)銷(xiāo)中心。
10、營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)售煤或煤炭附屬品品種、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。
11、商品煤結(jié)算。
�。ǘ╄F路銷(xiāo)售工作流程
1、營(yíng)銷(xiāo)中心報(bào)請(qǐng)外運(yùn)計(jì)劃。
2、運(yùn)銷(xiāo)分公司下達(dá)計(jì)劃。
3、營(yíng)銷(xiāo)中心接車(chē)、整車(chē)，上傳調(diào)度外運(yùn)信息。
4、洗煤廠定量裝車(chē)，同時(shí)使用軌道衡核量。
5、煤質(zhì)辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督裝車(chē)。
6、營(yíng)銷(xiāo)中心統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)、回饋調(diào)度室裝車(chē)信息。
7、結(jié)算。
二、單位職責(zé)
�。ㄒ唬┫疵簭S職責(zé)
1、負(fù)責(zé)早煤質(zhì)會(huì)各商品倉(cāng)品種數(shù)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
2、負(fù)責(zé)按照營(yíng)銷(xiāo)中心商品煤外運(yùn)裝車(chē)計(jì)劃組織及時(shí)裝車(chē)計(jì)量（鐵路外運(yùn)）。
3、負(fù)責(zé)商品倉(cāng)下商品煤的公路裝車(chē)及開(kāi)票。
4、負(fù)責(zé)尾礦的裝車(chē)、品種數(shù)量統(tǒng)計(jì)及出礦時(shí)開(kāi)票。
5、負(fù)責(zé)洗煤廠儲(chǔ)煤場(chǎng)入煤的統(tǒng)計(jì)。
6、負(fù)責(zé)協(xié)助煤質(zhì)辦商品煤質(zhì)量事故的追查分析。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)中心職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司商品煤銷(xiāo)售、計(jì)劃的`報(bào)送。
2、負(fù)責(zé)年度、月度及日常商品煤、原煤、煤炭附屬品銷(xiāo)售的組織排（包括鐵路、公路）
3、負(fù)責(zé)商品煤及調(diào)運(yùn)煤及煤炭附屬品結(jié)算、統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)商品煤及煤炭附屬品銷(xiāo)售質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。
5、負(fù)責(zé)鐵路對(duì)外銷(xiāo)售監(jiān)裝工作。
6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售對(duì)口業(yè)務(wù)及鐵路的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。
7、負(fù)責(zé)商品煤商務(wù)糾紛處理協(xié)助工作。
(三)尾煤公司職責(zé)
1、負(fù)責(zé)洗煤廠尾礦的排放及內(nèi)部調(diào)運(yùn)裝、運(yùn)工作。
2、負(fù)責(zé)矸山外調(diào)煤及附屬品的裝車(chē)及開(kāi)票。
3、負(fù)責(zé)原煤篩分、末矸、矸夾炭的破碎加工及裝運(yùn)。
4、負(fù)責(zé)加工后的篩上物和手選大矸排放。
5、負(fù)責(zé)煤泥烘干生產(chǎn)組織管理工作。
6、負(fù)責(zé)按照煤質(zhì)辦下發(fā)的銷(xiāo)售品種、數(shù)量任務(wù)單裝車(chē)及開(kāi)票。
7、負(fù)責(zé)按照洗煤廠生產(chǎn)組織要求進(jìn)行烘干煤泥的配入。
8、負(fù)責(zé)矸山的現(xiàn)場(chǎng)管理。
（四）煤質(zhì)辦職責(zé)
1、負(fù)責(zé)搜集營(yíng)銷(xiāo)中心、洗煤廠、調(diào)度室、尾煤公司的生產(chǎn)數(shù)量質(zhì)量指標(biāo)， 并在煤質(zhì)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)矸山篩末煤的采樣，并對(duì)裝車(chē)品種質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
3、負(fù)責(zé)督促洗煤廠、營(yíng)銷(xiāo)中心、尾煤公司做好板塊內(nèi)的數(shù)量質(zhì)量管理工作。
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放公司盤(pán)煤、矸石排放票據(jù)，并進(jìn)行監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)、結(jié)算。
5、負(fù)責(zé)對(duì)洗選過(guò)程中的末煤限上、塊煤限下、洗選帶煤的抽查、考核工作。
6、負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)處理公司涉外商品煤數(shù)量質(zhì)量相關(guān)的工作。
7、負(fù)責(zé)對(duì)煤質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析、反饋及組織對(duì)一般煤質(zhì)事故的追查、分析、處理。
三、管理規(guī)定
(一)洗煤廠
1、認(rèn)真按照生產(chǎn)組織安排保證外運(yùn)裝車(chē)，否則按制度執(zhí)行考核。
2、強(qiáng)化票據(jù)管理，保證數(shù)據(jù)上報(bào)的真實(shí)準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格按照營(yíng)銷(xiāo)中心外運(yùn)安排品種、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)裝車(chē)，多卸少補(bǔ)，不得出現(xiàn)誤裝。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)中心
1、嚴(yán)格按照售煤或煤炭附屬品通知和發(fā)運(yùn)車(chē)皮品種計(jì)劃進(jìn)行煤炭銷(xiāo)售合同管理。
2、根據(jù)市場(chǎng)情況及公司生產(chǎn)情況合理組織安排商品煤、原煤、煤炭附屬品銷(xiāo)售。
3、按時(shí)、按要求進(jìn)行煤炭銷(xiāo)售運(yùn)量的結(jié)算及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
4、認(rèn)真按國(guó)標(biāo)要求進(jìn)行煤炭檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)指標(biāo)的真實(shí)性。
5、加強(qiáng)外運(yùn)煤監(jiān)管，做好對(duì)外銷(xiāo)售監(jiān)裝工作。
(三)尾煤公司
1、嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)管理，做好相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（排矸量、調(diào)運(yùn)煤量、煤泥烘干配入量、其他附屬量）的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
2、嚴(yán)格把關(guān)，杜絕矸中帶煤，防止資源流失。
3、嚴(yán)格按照洗煤廠要求，確保均勻配入，保證質(zhì)量。
4、保證篩分質(zhì)量，杜絕煤質(zhì)事故。
5、嚴(yán)格按煤質(zhì)辦下發(fā)的任務(wù)通知單，分清品種、數(shù)量裝車(chē)。
6、嚴(yán)禁混裝煤炭產(chǎn)品及附屬品車(chē)輛。
�。ㄋ模┟嘿|(zhì)辦
1、煤質(zhì)會(huì)通報(bào)要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、加強(qiáng)票據(jù)管理，杜絕弄虛作假。
3、加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)管，杜絕煤質(zhì)事故。
4、嚴(yán)格對(duì)煤質(zhì)事故進(jìn)行追查和考核。
5、加強(qiáng)對(duì)1#矸山售煤品種、質(zhì)量、裝車(chē)管理。
�。ㄎ澹┱{(diào)度室
1、認(rèn)真做好磅房的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行空車(chē)回皮、重車(chē)過(guò)量工作。
2、磅房必須接到裝載單位開(kāi)具的裝車(chē)地點(diǎn)、品種、車(chē)號(hào)、時(shí)間票方能給予過(guò)磅。
3、做好一人過(guò)磅，一人監(jiān)磅，并加強(qiáng)票據(jù)管理，開(kāi)好銷(xiāo)煤票據(jù)，做好進(jìn)出公司物品的驗(yàn)證工作。
4、管理人員關(guān)口前移，不定時(shí)經(jīng)常深入磅房，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
5、做好公司經(jīng)營(yíng)信息的收集以及即時(shí)發(fā)布工作。
6、負(fù)責(zé)王臺(tái)鍋爐供煤管理。
（六）保衛(wèi)部
1、選拔任用責(zé)任心強(qiáng)的人員從事門(mén)崗工作。
2、嚴(yán)格出入礦票證管理，授權(quán)進(jìn)行出入礦物質(zhì)、商品數(shù)量品種復(fù)驗(yàn)工作。
3、起到把好最后一道關(guān)作用。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 3
為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井煤炭銷(xiāo)售管理，提高職工遵守制度的自覺(jué)性，促進(jìn)礦井煤炭銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展，營(yíng)造穩(wěn)定和諧，積極進(jìn)取的銷(xiāo)售環(huán)境，特制定本規(guī)章制度。
一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司煤炭銷(xiāo)售規(guī)章制度，立足市場(chǎng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
二、銷(xiāo)售原煤時(shí)，應(yīng)當(dāng)向購(gòu)買(mǎi)方出具同等數(shù)量的煤炭銷(xiāo)售票，同時(shí)建立煤炭銷(xiāo)售票使用明細(xì)及臺(tái)帳。
三、銷(xiāo)售科必須建立健全煤炭銷(xiāo)售票管理和使用制度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)；票據(jù)開(kāi)具必須規(guī)范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)煤炭銷(xiāo)售票使用臺(tái)帳。
四、嚴(yán)禁銷(xiāo)售煤炭時(shí)不按規(guī)定出具煤炭銷(xiāo)售票；嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、倒賣(mài)、套開(kāi)煤炭銷(xiāo)售票，違反管理規(guī)定將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
五、銷(xiāo)售科人員自覺(jué)遵守工作時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)在工作時(shí)間脫崗、離崗、做與本職工無(wú)關(guān)的事情。嚴(yán)禁上班時(shí)間和值班期間喝酒，值班時(shí)間離崗對(duì)工作造成影響的'每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的按礦上有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、堅(jiān)持每周一例會(huì)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽(tīng)從工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
七、銷(xiāo)售科樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局、遵紀(jì)守法，廉潔自律，禁止參與經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，徇私舞弊或謀取利益的行為，一經(jīng)查實(shí)，調(diào)離工作崗位。
八、按照財(cái)務(wù)科提供的收款先后順序排定發(fā)運(yùn)計(jì)劃，保證公正、公平、公開(kāi)、透明。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 4
第一章 總則
為了加強(qiáng)xxxx煤炭銷(xiāo)售管理，更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)資源整合礦井煤炭“五統(tǒng)一”的銷(xiāo)售政策，盡快建立健全圣華煤業(yè)煤炭統(tǒng)一銷(xiāo)售體系，明確煤炭銷(xiāo)售管理職責(zé)和程序，維護(hù)公司利益，根據(jù)晉煤集運(yùn)字[20xx]123號(hào)《關(guān)于印發(fā)<晉城煤業(yè)集團(tuán)資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售管理試行辦法>的通知》及晉煤集發(fā)展字[20xx]550號(hào)《晉煤集團(tuán)基本建設(shè)工程煤管理辦法》等文件規(guī)定，特制定本辦法。
第二章 煤炭銷(xiāo)售組織機(jī)構(gòu)
第一條、成立圣華煤業(yè)煤炭銷(xiāo)售管理領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
第二條、職責(zé)劃分
一、銷(xiāo)售組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)資源整合礦井煤炭“五統(tǒng)一”的銷(xiāo)售政策（集團(tuán)公司對(duì)整合礦井煤炭銷(xiāo)售“統(tǒng)一價(jià)格管理、統(tǒng)一市場(chǎng)管理、統(tǒng)一合同管理、統(tǒng)一調(diào)度管理、統(tǒng)一結(jié)算管理”）。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)煤炭銷(xiāo)售管理中的計(jì)劃、銷(xiāo)售、煤山存量、財(cái)務(wù)結(jié)算、統(tǒng)計(jì)、煤質(zhì)管理等環(huán)節(jié)問(wèn)題，決策煤炭銷(xiāo)售管理中存在的重大問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)造成煤炭銷(xiāo)售管理事故負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人給予責(zé)任認(rèn)定和處罰。協(xié)調(diào)完善煤炭產(chǎn)品存量統(tǒng)計(jì)核算、煤銷(xiāo)外運(yùn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，保障煤炭外運(yùn)渠道暢通。
第三章xxxx有限公司銷(xiāo)售科管理制度
為了搞好我礦的銷(xiāo)售工作，提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益、堵塞漏洞、降低消耗， 嚴(yán)格把好煤場(chǎng)銷(xiāo)售這一關(guān)，特定制度如下：
一、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“五統(tǒng)”要求，做好銷(xiāo)售工作，在收到運(yùn)銷(xiāo)處發(fā)貨單后，要認(rèn)真登記，按照發(fā)貨單上的數(shù)量、品種、用戶、發(fā)貨地點(diǎn)組織裝貨，嚴(yán)禁超載，嚴(yán)禁不按品種裝車(chē)；
二、車(chē)輛回皮：回皮時(shí)必須做嚴(yán)格檢查車(chē)內(nèi)所帶重物，如水箱、油箱、備用胎、非車(chē)用鐵塊、矸石等，一經(jīng)查出問(wèn)題，一律不予回皮，做到鐵面無(wú)私，不講情面；
三、車(chē)輛過(guò)磅：過(guò)磅時(shí)必須要仔細(xì)檢查車(chē)輛是否完全上磅、磅底有無(wú)其他東西、有無(wú)撬磅、扛磅的現(xiàn)象發(fā)生，檢查無(wú)誤后方可過(guò)磅；
四、過(guò)磅員在確認(rèn)可以過(guò)磅時(shí)，要認(rèn)真開(kāi)具過(guò)磅單、應(yīng)特別注意，要輸入正確的.車(chē)牌號(hào)、商品名稱(chēng)，如發(fā)現(xiàn)過(guò)磅單開(kāi)錯(cuò)一次者罰款100元；如因開(kāi)錯(cuò)過(guò)磅單造成少收貨款的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，開(kāi)票員必須妥善保管好單據(jù)，如遺失或毀損，由過(guò)磅員承擔(dān)一切責(zé)任；
五、營(yíng)業(yè)員在收到過(guò)磅員開(kāi)出的過(guò)磅單時(shí)，要認(rèn)真審查，確認(rèn)無(wú)誤后方可蓋章，營(yíng)業(yè)員要按照財(cái)務(wù)的管理制度，辦理各種票樣要嚴(yán)格審查，認(rèn)真開(kāi)具準(zhǔn)銷(xiāo)票，對(duì)銷(xiāo)售出的煤炭票據(jù)存根和主要單據(jù)，不得隨便撕毀，并保存好原始單據(jù)以備后查；把各單位和用戶的供貨數(shù)量、金額登記清楚，做到心中有數(shù)，每月25日要核對(duì)銷(xiāo)售數(shù)量和金額，確認(rèn)無(wú)誤后上報(bào)公司財(cái)務(wù)；
六、監(jiān)磅員負(fù)責(zé)過(guò)磅中的監(jiān)督工作，過(guò)磅時(shí)要堅(jiān)持鐵面無(wú)私、不徇私舞弊、不講情面，對(duì)違反銷(xiāo)售制度的行為，要堅(jiān)持制止，負(fù)責(zé)車(chē)輛的排號(hào)登記，保證進(jìn)出車(chē)輛的有序進(jìn)行，并不定時(shí)到外面管轄內(nèi)的排水車(chē)輛進(jìn)行查看，以免堵塞交通，對(duì)開(kāi)票員開(kāi)出的票據(jù)要認(rèn)真仔細(xì)的查看，如遇數(shù)據(jù)和品種不符的，要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，待問(wèn)題解決后方可放行，否則一次罰款100元，下班后，要把當(dāng)班的車(chē)輛和產(chǎn)量報(bào)清，并保存票據(jù)，月底報(bào)于財(cái)務(wù)；
七、車(chē)輛登記員和門(mén)衛(wèi)必須認(rèn)真核對(duì)并登記進(jìn)、出礦車(chē)輛（包括車(chē)牌號(hào)、進(jìn)礦時(shí)間、商品名稱(chēng)及車(chē)輛皮重異常情況），如發(fā)現(xiàn)登記車(chē)輛與實(shí)際情況不符，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩次停班兩個(gè)月，多次出錯(cuò)者，長(zhǎng)期停班，如因登記錯(cuò)誤造成少收貨款的，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，對(duì)所登記的表格，要保存完好以備后查，門(mén)衛(wèi)人員要堅(jiān)決做到車(chē)車(chē)開(kāi)門(mén)、車(chē)車(chē)關(guān)門(mén)，嚴(yán)格對(duì)出場(chǎng)手續(xù)把好關(guān)。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 5
第一章總則
第一條為了實(shí)現(xiàn)對(duì)xxxx煤炭局局煤炭調(diào)運(yùn)監(jiān)控中心各項(xiàng)工作的科學(xué)管理，確保鐘山區(qū)煤炭調(diào)運(yùn)系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證監(jiān)控中心工作人員的優(yōu)化、廉潔，提高監(jiān)控中心工作效能，促進(jìn)全區(qū)煤焦稅費(fèi)征收工作的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家事業(yè)單位有關(guān)行政管理政策和規(guī)定，結(jié)合監(jiān)控中心實(shí)際，特制定本制度。
第二條本制度包括監(jiān)控中心工作人員職責(zé)、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律。
第三條監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人有對(duì)中心工作人員、設(shè)備、物資等進(jìn)行管理的權(quán)利，中心工作人員必須服從其管理。
第二章監(jiān)控中心工作職責(zé)
第四條監(jiān)控中心職責(zé)范圍
1、貫徹執(zhí)行鐘山區(qū)煤焦稅費(fèi)征收的各項(xiàng)政策，對(duì)全區(qū)各煤炭產(chǎn)品驗(yàn)票站稅費(fèi)征收?qǐng)?zhí)行情況進(jìn)行二十四小時(shí)監(jiān)控。
2、負(fù)責(zé)維護(hù)全區(qū)煤炭調(diào)運(yùn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
3、及時(shí)收集、整理稅費(fèi)征收的'原始數(shù)據(jù)資料及征收動(dòng)態(tài)消息，為全區(qū)煤焦稅費(fèi)征收工作的決策、管理提供完整可靠的信息。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第五條監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、根據(jù)區(qū)政府、局黨組的工作要求，安排、布置監(jiān)控中心全年工作及鐘山區(qū)煤炭調(diào)運(yùn)系統(tǒng)監(jiān)控中心管理制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查，并分階段組織落實(shí)。
2、及時(shí)傳達(dá)區(qū)政府、局領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，確定工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決鐘山區(qū)煤炭調(diào)運(yùn)系統(tǒng)使用中存在的問(wèn)題。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控中心工作人員管理、值班分工、衛(wèi)生、考勤及計(jì)算機(jī)硬件及消耗材料的配備等日常工作。嚴(yán)格執(zhí)行工作匯報(bào)制度，對(duì)各項(xiàng)工作的設(shè)想和組織實(shí)施情況，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，4、定期檢查總結(jié)工作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性，努力提高工作人員綜合素質(zhì)和廉潔自律水平。
5、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控中心總體工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
6、負(fù)責(zé)人不認(rèn)真履行其職責(zé)，弄虛作假，欺騙上級(jí)，干擾監(jiān)督檢查工作，對(duì)監(jiān)控中心發(fā)生的明令禁止的不正之風(fēng)，不糾正、不匯報(bào)的，或者組織和參與偷逃煤焦稅費(fèi)的，將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第六條監(jiān)控中心工作人員職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行鐘山區(qū)煤焦稅費(fèi)征收政策，忠于職守，堅(jiān)持原則，不循私情。
2、嚴(yán)格按監(jiān)控中心制定的值班表執(zhí)行上下班制度，交接班時(shí)必須認(rèn)真填寫(xiě)工作記錄。
3、若發(fā)現(xiàn)驗(yàn)票站有違紀(jì)、違規(guī)、違法行為，以及運(yùn)煤車(chē)輛沖崗、停電等其它特殊情況，要及時(shí)登記并通報(bào)稽查隊(duì)或向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、按要求參加全局各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守監(jiān)控中心各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。
5、對(duì)在各驗(yàn)票站過(guò)磅、刷卡的每一輛煤炭運(yùn)銷(xiāo)車(chē)輛，必須在十分鐘內(nèi)稽核是否如實(shí)地進(jìn)行刷卡操作。如發(fā)現(xiàn)驗(yàn)票站有弄虛作假行為必須及時(shí)向稽查隊(duì)匯報(bào)，否則，將給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。
6、認(rèn)真完成監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
7、監(jiān)控中心工作人員如不認(rèn)真履行其職責(zé)，特別是發(fā)現(xiàn)驗(yàn)票站有違紀(jì)、違規(guī)、違法行為不匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)運(yùn)煤車(chē)輛沖崗不通知驗(yàn)票站，不匯報(bào)或者伙同驗(yàn)票站值班人員和運(yùn)煤車(chē)輛偷逃煤焦稅費(fèi)的，一經(jīng)查實(shí)，將給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。
第三章環(huán)境`衛(wèi)生、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律
第七條監(jiān)控中心工作人員每天接班前要打掃監(jiān)控中心機(jī)房，做到無(wú)灰塵、紙屑、雜物、室內(nèi)物品擺放整齊、井然有序。
第八條養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣，著裝整潔，持證上崗，不隨地吐痰，不隨地?fù)蹮熁摇G煙頭、紙屑、果皮。必須換拖鞋才能進(jìn)入監(jiān)控中心機(jī)房。
第九條監(jiān)控中心交接班要認(rèn)真填寫(xiě)工作記錄，對(duì)煤炭調(diào)運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行狀況主做好記錄。如發(fā)現(xiàn)驗(yàn)票站有違紀(jì)、違規(guī)、違法行為或運(yùn)煤車(chē)輛沖崗、停電、設(shè)備出現(xiàn)故障等重大問(wèn)題，必須做好詳細(xì)記錄，并及時(shí)向監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人，稽查隊(duì)或分管局長(zhǎng)報(bào)告。
第十條嚴(yán)禁變更現(xiàn)有程序和數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上玩游戲，非監(jiān)控中心工作人員未經(jīng)允許嚴(yán)禁進(jìn)入中心機(jī)房。
第十一條計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障，必須及時(shí)向監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人報(bào)告并聯(lián)系維修，嚴(yán)禁自行打開(kāi)機(jī)蓋，盲目亂試。
第十二條嚴(yán)禁在監(jiān)控中心私接和亂接電源，嚴(yán)禁使用電爐等大功率電器。
第十三條事假、病假必須書(shū)面向分管局長(zhǎng)請(qǐng)假，嚴(yán)禁后補(bǔ)假條行為，嚴(yán)禁擅自脫崗離崗。
第十四條監(jiān)控中心機(jī)房必須二十四小時(shí)保持專(zhuān)人值班，值班人員禁止同時(shí)上廁所或外出就餐。
第十五條參加各類(lèi)函授、半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者須在不影響工作前提下方可參加學(xué)習(xí)。
第十六條嚴(yán)禁對(duì)抗上級(jí)決議和命令，弄虛作假，欺騙領(lǐng)導(dǎo)，泄露工作秘密。
第十七條嚴(yán)禁值班時(shí)間打瞌睡，玩忽職守，貽誤工作，若發(fā)生驗(yàn)票站私放車(chē)輛或沖崗的運(yùn)煤車(chē)輛被稽查隊(duì)查獲，將追究未及時(shí)報(bào)告的監(jiān)控中心值班人員責(zé)任。
第十八條監(jiān)控中心工作人員值班期間必須嚴(yán)格禁酒、禁賭、禁毒，嚴(yán)禁留宿非監(jiān)控中心工作人員。
第十九條嚴(yán)禁與驗(yàn)票站值班人員、煤炭運(yùn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)勾結(jié)偷逃煤焦稅費(fèi)，嚴(yán)禁參與違紀(jì)、違法活動(dòng)。
第二十條若違反以上規(guī)定，將對(duì)責(zé)任人給予停發(fā)當(dāng)月工資補(bǔ)助，待崗（待崗期間停發(fā)一切工資福利），直至辭退的處罰。如構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 6
一、目的
為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核。
三、職責(zé)
主要負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。
安全科
負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門(mén)，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。
負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
相關(guān)職能部門(mén)
負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的.分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
四、運(yùn)作程序
安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定
總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。
年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。
安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門(mén)規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會(huì)成員召開(kāi)會(huì)議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門(mén)。
安全科應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級(jí)”安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。
年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解
公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門(mén)，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。
各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)通過(guò)例會(huì)或“車(chē)間級(jí)”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門(mén)相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。
安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施
安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門(mén)制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。
安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評(píng)估考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并形成文件印發(fā)和保存。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)例會(huì)或車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)，向本部門(mén)員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實(shí)施計(jì)劃。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評(píng)審和考核
安全科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)各職能部門(mén)上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)。
若發(fā)現(xiàn)不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門(mén)分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過(guò)度偏差。
主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)上，對(duì)上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的整改措施。
主要負(fù)責(zé)人每年組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估，并將考核和評(píng)估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評(píng)估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施辦法考核評(píng)估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及考核辦法》執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。
根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估的結(jié)果，若需要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 7
一、目的
為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。
二、適用范圍
公司所屬各部門(mén)及駐本公司的外來(lái)施工單位。
三、制定原則與依據(jù)
應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)預(yù)測(cè)原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
安全生產(chǎn)目標(biāo)是由各級(jí)管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國(guó)家法律法規(guī)制定在一定時(shí)期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對(duì)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化。
四、職責(zé)
總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。
安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評(píng)估、修訂工作。
安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作。
各部門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解、落實(shí)工作。
全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作
制定流程
提出問(wèn)題，即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù)。
制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問(wèn)題和收集到的各種安全信息，制定兩個(gè)以上的`安全目標(biāo)備選方案。
確定方案，即通過(guò)科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿意的方案。此時(shí)，安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定。
目標(biāo)調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見(jiàn)，以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。安全管理部門(mén)至少每半年組織各部門(mén)對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計(jì)劃。
制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。
分解與實(shí)施
安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門(mén)。
部門(mén)及駐本公司外來(lái)施工單位的主要負(fù)責(zé)人，必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解，每一級(jí)都要通過(guò)對(duì)下級(jí)的強(qiáng)化管理，來(lái)確�？傮w安全目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
各部門(mén)嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)。
安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核工作。
各部門(mén)積極采取對(duì)策措施，建立各類(lèi)安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高各類(lèi)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標(biāo)與指標(biāo)。
考核評(píng)定
對(duì)部門(mén)月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點(diǎn)考核各部門(mén)履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項(xiàng)安全的工作完成情況。
月度考核采取百分制（每分值50元）。
目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分。
安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：對(duì)各類(lèi)事故控制指標(biāo)、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)等，滿分為50分。
日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：
安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場(chǎng)地。
安全檢查措施包括部門(mén)安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率，保證措施。
危險(xiǎn)因素的控制和整改對(duì)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)隱患、人員無(wú)違章等滿分為50分。
各部門(mén)嚴(yán)格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評(píng)分。
根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，對(duì)事故控制指標(biāo)的評(píng)分項(xiàng)目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評(píng)定。
安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門(mén)的考核情況予以通報(bào)，并根據(jù)考核與評(píng)價(jià)的結(jié)果，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
五、相關(guān)文件
《安全生產(chǎn)考核管理制度》
《安全檢查與隱患整改管理制度》
六、相關(guān)記錄
《安全生產(chǎn)檢查考核表》
《安全績(jī)效考核表》
《培訓(xùn)記錄》
煤炭貿(mào)易公司管理制度 8
第一章總則
第一條為保證全公司煤炭建設(shè)生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，全面加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)計(jì)劃管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極指導(dǎo)作用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況特制定本辦法。
第二條生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的核心，也是工區(qū)發(fā)展核心目標(biāo)，是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總方針，實(shí)施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，保證煤炭資源科學(xué)合理開(kāi)發(fā)利用，提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。
第三條生產(chǎn)計(jì)劃管理工作：全工區(qū)建立計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，工區(qū)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)管理科、安全監(jiān)管科和設(shè)備管理調(diào)度室材料庫(kù)房，工區(qū)生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)管理科、安全和機(jī)電設(shè)備管理部負(fù)責(zé)；生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃（包括綜掘搬家倒面計(jì)劃）和掘進(jìn)產(chǎn)量、進(jìn)尺（剝離）計(jì)劃，企業(yè)管理部（經(jīng)營(yíng)管理科）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)統(tǒng)計(jì)等，（測(cè)量）負(fù)責(zé)巷道、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃（包括施工方案、地質(zhì)預(yù)報(bào)等），設(shè)備管理（機(jī)電設(shè)備管理）負(fù)責(zé)設(shè)備配套計(jì)劃（包括設(shè)備調(diào)劑、大項(xiàng)修、購(gòu)置和報(bào)廢計(jì)劃）。生產(chǎn)計(jì)劃由工區(qū)主任、程師分管，業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃工作。
第四條生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本任務(wù)。充分利用國(guó)家有關(guān)政策，以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從全工區(qū)生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，借鑒國(guó)內(nèi)省內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，整體考慮企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)，全面綜合進(jìn)行投入產(chǎn)出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
第五條生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須遵循的基本原則是：
一、嚴(yán)肅性。計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
二、科學(xué)性。計(jì)劃要符合客觀實(shí)際，瞻前顧后，留有余地。
三、先進(jìn)性。依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，趕超先進(jìn)水平，積極高效。
四、規(guī)范性。計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)計(jì)算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)和計(jì)算辦法。
第六條煤炭生產(chǎn)計(jì)劃與各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的關(guān)系
生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大方向，是其他各部門(mén)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的制定依據(jù)。必須以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃指標(biāo)采用統(tǒng)一計(jì)劃，集中平？，分部門(mén)、分級(jí)管理的辦法。使各項(xiàng)計(jì)劃綜合構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地正常運(yùn)作。
第七條生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作
一、建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。
經(jīng)常收集、分析、預(yù)測(cè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)行情，工區(qū)生產(chǎn)狀況，國(guó)內(nèi)煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等外部資料；
調(diào)查、整理本企業(yè)資源儲(chǔ)備現(xiàn)狀，生產(chǎn)技術(shù)裝備條件，礦井、水平、盤(pán)區(qū)（采區(qū)）生產(chǎn)能力分布，歷史及近期指標(biāo)、定額水平等內(nèi)部資料。
二、建立健全各種計(jì)劃臺(tái)帳：包括開(kāi)拓開(kāi)采部署、搬家準(zhǔn)備、巷道消耗、設(shè)備動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)運(yùn)輸狀況、掘進(jìn)隊(duì)組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長(zhǎng)線檢修工程等。
三、建立健全與本工區(qū)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案，以及重大問(wèn)題處理備忘錄等。
第二章計(jì)劃的內(nèi)容及組成
第八條生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容
主要有生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)值收入，材料消耗，投入，采掘關(guān)系，礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接替，勞動(dòng)生產(chǎn)率，采掘隊(duì)組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應(yīng)，能源的節(jié)約，設(shè)備材料資源的回收，采掘設(shè)備的供求平衡及附助發(fā)展，安全生產(chǎn)等內(nèi)容。
第九條生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
一、工業(yè)總產(chǎn)值。
二、掘進(jìn)產(chǎn)量。
三、輔助產(chǎn)量。包括地板硬化，噴漿率、質(zhì)量及投入、加工成本等。
四、生產(chǎn)量。包括掘進(jìn)產(chǎn)量礦井生產(chǎn)分項(xiàng)工程量、投入收入、平均成本價(jià)等。
五、勞動(dòng)效率。指企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬(wàn)元工業(yè)增加值/人）、企業(yè)人均生產(chǎn)量和人均生產(chǎn)掘進(jìn)（米/人）、總掘進(jìn)全員效率（米/人）。
六、成本利潤(rùn)。指生產(chǎn)綜合成本及企業(yè)盈虧指標(biāo)。
七、掘進(jìn)進(jìn)尺、剝離量。包括按類(lèi)型、按性質(zhì)、按使用機(jī)械、按支護(hù)、按資金渠道分的各類(lèi)進(jìn)尺。
八、采區(qū)回采率。
九、安全。
十、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、工程質(zhì)量。包括巷道成型、支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、噴漿成型、地板硬化質(zhì)量、風(fēng)水管路、設(shè)備安裝、風(fēng)筒、纜線吊掛及運(yùn)輸系統(tǒng)、車(chē)輛、防塵、其它輔助分項(xiàng)工程指標(biāo)等。
2、礦建生產(chǎn)消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設(shè)備修復(fù)、坑木、炸藥、截齒、運(yùn)輸帶、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗；包括生產(chǎn)自用煤費(fèi)用、辦公投入、職工培訓(xùn)、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動(dòng)力其他計(jì)劃外消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。包括個(gè)數(shù)、單產(chǎn)、單進(jìn)分項(xiàng)等。
4、采掘機(jī)械化程度。包括采煤機(jī)械化、機(jī)掘機(jī)械化、掘進(jìn)裝載機(jī)械化等其它分項(xiàng)工程指標(biāo)。
5、采掘關(guān)系分析。包括掘進(jìn)率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個(gè)數(shù)及進(jìn)度比、人數(shù)比等。
十二、逐步研究建立衡量工區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)集約化水平、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變快慢的指標(biāo)平價(jià)體系和考核計(jì)劃指標(biāo)。包括投入經(jīng)濟(jì)效率、集約化水平提高率等一系列指標(biāo)。
第十條生產(chǎn)計(jì)劃的組成部分
生產(chǎn)計(jì)劃的組成主要有三部分。
一、計(jì)劃指標(biāo)表格。
二、計(jì)劃圖紙。
1、各分層采掘工程計(jì)劃圖；
2、井上下對(duì)照?qǐng)D；
3、開(kāi)拓、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。
由于2、3相對(duì)穩(wěn)定，一般只對(duì)1作嚴(yán)格要求。
三、文字說(shuō)明。
內(nèi)容包括對(duì)報(bào)告期內(nèi)計(jì)劃執(zhí)行情況的說(shuō)明；對(duì)下期計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想；計(jì)劃安排的主要依據(jù)和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)安排；主要技術(shù)組織措施的制定；對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的建議及要求解決的主要問(wèn)題等。
第十一條生產(chǎn)計(jì)劃按計(jì)劃期限長(zhǎng)短可分為中長(zhǎng)期計(jì)劃（3—5年、10年規(guī)劃），短期計(jì)劃（年度、季度），作業(yè)計(jì)劃（月度計(jì)劃）。
中長(zhǎng)期計(jì)劃：參照本行業(yè)國(guó)家總體發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計(jì)劃，是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預(yù)見(jiàn)性和綱領(lǐng)性的特點(diǎn)。
短期計(jì)劃：即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，其中年度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的最主要形式。
作業(yè)計(jì)劃：是短期計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，直接用于指導(dǎo)日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
第三章計(jì)劃的編制工作
第十二條編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求
必須依據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃和煤炭生產(chǎn)總目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實(shí)事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的平？，整體和局部的平？，需要和可能的平衡，生產(chǎn)和效益的平？。充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施。
第十三條編制生產(chǎn)計(jì)劃的方法
主要采用以下兩種方法：
一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法：是通過(guò)全面統(tǒng)計(jì)和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等方法，全面掌握?qǐng)?bào)告期主要指標(biāo)的完成情況，調(diào)查預(yù)測(cè)計(jì)劃期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)、煤炭建設(shè)市場(chǎng)供求狀況、本工區(qū)經(jīng)營(yíng)能力和收入盈利水平。
調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度，測(cè)定生產(chǎn)條件和能力水平，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和進(jìn)一步發(fā)展的潛力，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議。
在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上，提出主要指標(biāo)的初步預(yù)測(cè)和相應(yīng)采取的重大措施等，為編制和確定計(jì)劃提供依據(jù)。
二、綜合平衡法：是計(jì)劃工作的基本方法，即在充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的前提下，利用計(jì)劃指標(biāo)體系來(lái)合理配置生產(chǎn)要素，按市場(chǎng)規(guī)律科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。
第十四條編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)
一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品的需求。
二、集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
三、訂貨合同及運(yùn)輸條件。
四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑，礦井、水平、采區(qū)接替狀況。
五、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。
六、勞動(dòng)力、設(shè)備、原材料、動(dòng)力等變化及供應(yīng)情況。
第十五條編制生產(chǎn)計(jì)劃的程序和內(nèi)容
采取“兩上兩下”的辦法。既由工區(qū)（施工隊(duì)、后勤服務(wù)隊(duì)）上報(bào)建議計(jì)劃，經(jīng)工區(qū)審定平衡后下達(dá)控制指標(biāo)，再由過(guò)去編報(bào)正式計(jì)劃，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一匯總后下達(dá)執(zhí)行。具體分為：
一、準(zhǔn)備階段：主要是收集準(zhǔn)備資料。
1、總結(jié)回顧上個(gè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完成情況，組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，研究分析計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題和教訓(xùn)。
2、了解掌握計(jì)劃期國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)指令，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，新技術(shù)發(fā)展的`趨勢(shì)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行情，鐵路運(yùn)輸能力等。
3、調(diào)查分析本工區(qū)內(nèi)部條件和變化因素，包括生產(chǎn)能力、采掘部署、資源儲(chǔ)備、技術(shù)水平、設(shè)備（更新及大修）需求、材料供應(yīng)、采掘重點(diǎn)工程、采掘隊(duì)組變化等情況。
二、生產(chǎn)建議計(jì)劃階段
1、生產(chǎn)建議計(jì)劃的主要內(nèi)容：主要是各施工隊(duì)、服務(wù)隊(duì)、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，預(yù)計(jì)本年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況，查清上年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計(jì)劃期內(nèi)資源利用狀況，根據(jù)上年度采掘戰(zhàn)場(chǎng)條件、能力增減變化、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計(jì)劃指標(biāo)安排意見(jiàn)、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。
2、生產(chǎn)建議計(jì)劃落實(shí)：在各單位將生產(chǎn)建議計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部后，生產(chǎn)技術(shù)部首先進(jìn)行整理，將下年度開(kāi)拓開(kāi)采部暑、設(shè)備需求、生產(chǎn)性增（減）支因素、采掘重點(diǎn)工程、礦井技術(shù)改造工程及需要工區(qū)、公司解決的主要問(wèn)題分類(lèi)匯總，由分管副總經(jīng)理主持會(huì)議，安排相關(guān)職能部門(mén)落實(shí)。
3、生產(chǎn)建議計(jì)劃匯總：生產(chǎn)技術(shù)部將落實(shí)情況進(jìn)行分類(lèi)匯總，由分管主任及副主任主持會(huì)議，組織有關(guān)人員工程師及相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步核實(shí)，提出建議計(jì)劃的整體要求及目標(biāo)。
4、根據(jù)確定的采掘部暑與設(shè)備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)（除去檢修時(shí)間），測(cè)算礦井產(chǎn)量。根據(jù)測(cè)算礦井產(chǎn)量，再結(jié)合礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力，全面綜合平？后，提出本企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱草案，提交主任辦公會(huì)研究審定。
主任辦公會(huì)研究審定后，于正式生產(chǎn)前正式下達(dá)下年度煤礦建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
三、編報(bào)正式計(jì)劃
1、生產(chǎn)建議計(jì)劃經(jīng)工區(qū)、公司審查平衡后，行文下達(dá)各單位，在工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的控制指導(dǎo)下，統(tǒng)一編制上報(bào)。
2、在各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程師主持，各科室部門(mén)協(xié)助，有關(guān)職能部門(mén)參加進(jìn)行編制。不僅按控制指標(biāo)對(duì)上編報(bào)，還要把控制指標(biāo)分解落實(shí)到基層隊(duì)組，并制定相應(yīng)的保證措施，確保計(jì)劃任務(wù)完成兌現(xiàn)。
3、要求圖、表、說(shuō)明齊全準(zhǔn)確，并按時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。
4、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各單位編報(bào)的計(jì)劃內(nèi)容匯總成冊(cè)，形成全公司正式年度生產(chǎn)計(jì)劃，向公司內(nèi)外下達(dá)上報(bào)。
第十六條編制生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間
一、中長(zhǎng)期計(jì)劃的編審與年度計(jì)劃同步。
二、年度計(jì)劃：
1、年度建議計(jì)劃：各單位編制（2月20日—2月30日）；工區(qū)整理匯總（3月1日—3月5日）；公司部門(mén)落實(shí)（3月6日—3月10日）；指標(biāo)測(cè)算（3月11日—3月15日）；領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(dá)（3月16日—3月18日）。
2、年度正式計(jì)劃：各單位編制與上同步進(jìn)行。
3、月、季度計(jì)劃：各單位編制（同時(shí)進(jìn)行、2月25日—28日），
工區(qū)審核匯總平衡（計(jì)劃期前一個(gè)月、21—25日），領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(dá)（計(jì)劃期前一個(gè)月、26—30日）。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃于當(dāng)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，以便及時(shí)進(jìn)行匯總。
第四章計(jì)劃的管理辦法
第十七條必須堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以正式文件下達(dá)的計(jì)劃，任何單位和個(gè)人不得隨意變更。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃的及時(shí)性，按時(shí)下達(dá)上報(bào)各類(lèi)計(jì)劃。
第十八條加強(qiáng)計(jì)劃管理的調(diào)控力度。對(duì)涉及全公司的主要指標(biāo)，實(shí)行方針目標(biāo)管理，如材料、設(shè)備修復(fù)、供應(yīng)、掘進(jìn)任務(wù)、地板硬化、噴漿量、重點(diǎn)工程。參與制定全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營(yíng)考核工作。
第十九條計(jì)劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的建議，起到參謀和助手作用。
第二十條搞好分析與預(yù)測(cè)。每月下旬對(duì)本月作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行檢查，預(yù)測(cè)分析，每月初配合統(tǒng)計(jì)人員對(duì)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提供數(shù)字信息及必要的分析說(shuō)明；每季末進(jìn)行一次較系統(tǒng)分析，上半年進(jìn)行一次計(jì)劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測(cè)要有情況、有問(wèn)題、有建議，遇到特殊問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)題分析，保證計(jì)劃的順利完成。
第二十一條做好計(jì)劃文件、報(bào)表、臺(tái)帳等資料的保管、存檔工作，年度計(jì)劃，季、月計(jì)劃保存歸檔，對(duì)需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 9
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作，積極推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)進(jìn)步，建立健全規(guī)章制度，提升安全管理水平，保障機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條機(jī)電運(yùn)輸管理的原則是：堅(jiān)持科技進(jìn)步，加強(qiáng)科學(xué)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，不斷提升機(jī)電裝備水平。
第三條機(jī)電運(yùn)輸管理的范圍是：機(jī)電技術(shù)管理、機(jī)電設(shè)備管理、供用電管理、礦井運(yùn)輸管理、機(jī)電配件管理、機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理、機(jī)電應(yīng)急管理等。
第四條本制度制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》以及上級(jí)有關(guān)文件、規(guī)定等。
第五條本制度適用于公司所屬生產(chǎn)礦井、在建礦井（其它單位參照?qǐng)?zhí)行）。
第六條公司所屬單位要按照本制度，制定出相應(yīng)的管理辦法。
第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第七條機(jī)電運(yùn)輸管理分為公司、礦（廠）、部（科）室、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、班組五級(jí)管理，各單位要建立健全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行業(yè)務(wù)歸口，根據(jù)本單位具體情況，配備必要的管理人員，分級(jí)制定管理辦法和實(shí)施細(xì)則。
第八條公司機(jī)電動(dòng)力部是全公司機(jī)電運(yùn)輸管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司機(jī)電運(yùn)輸管理工作。主要職責(zé)是：
1、貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)電管理的政策、法規(guī)，制訂公司機(jī)電運(yùn)輸管理制度和辦法，并監(jiān)督實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)全公司機(jī)電技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、供用電、礦井運(yùn)輸、機(jī)電配件、機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電應(yīng)急等方面的工作。并對(duì)公司所屬各單位的機(jī)電工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。
3、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。
4、負(fù)責(zé)組織修訂和審批各單位機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)重要措施及應(yīng)急預(yù)案。
5、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)報(bào)表的匯總及上報(bào)工作。
6、參與全公司機(jī)電運(yùn)輸方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃、機(jī)電設(shè)備的更新改造，專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃的編制工作；參與機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)審批及工程竣工驗(yàn)收工作。
7、參與重大機(jī)電運(yùn)輸事故的搶險(xiǎn)和事故追查工作。
8、參與全公司機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
9、定期對(duì)各單位的機(jī)電運(yùn)輸管理工作進(jìn)行檢查，召開(kāi)公司機(jī)電運(yùn)輸工作會(huì)議。
10、監(jiān)督機(jī)電配件的采購(gòu)、使用、定額消耗指標(biāo)的控制等工作。
第九條各單位應(yīng)設(shè)機(jī)電礦長(zhǎng)（經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)本單位機(jī)電運(yùn)輸管理工作。主要職責(zé)為：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和指令。在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位機(jī)電運(yùn)輸管理工作。
2、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全管理，掌握主要機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、參與審定礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃；組織審定機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)措施；組織編制單位機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、改造、大修中長(zhǎng)期計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實(shí)施。審核各種機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)報(bào)表。
4、組織機(jī)電運(yùn)輸工程設(shè)計(jì)、大型安裝工程施工、機(jī)電運(yùn)輸安全措施的審批或?qū)彶樯蠄?bào)工作。
5、及時(shí)調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸方面存在的技術(shù)問(wèn)題，提出、落實(shí)解決方案。組織召開(kāi)機(jī)電專(zhuān)題會(huì)議。
6、指導(dǎo)分管部門(mén)、區(qū)隊(duì)編制實(shí)施機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)工人培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的技術(shù)、技能水平。
7、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸安全方面新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
8、參與各類(lèi)機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查處理。
9、對(duì)機(jī)電運(yùn)輸范圍內(nèi)的節(jié)能工作負(fù)責(zé)，并督促分管部門(mén)認(rèn)真履行其節(jié)能管理責(zé)任。
第十條各單位應(yīng)設(shè)機(jī)電副總工程師，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)（經(jīng)理）工作。主要職責(zé)為：
1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，在機(jī)電礦長(zhǎng)（經(jīng)理）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助其管理機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
2、落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸方面的規(guī)章制度。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)電技術(shù)問(wèn)題。對(duì)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)資料及圖紙的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每季度至少組織一次審核并簽字。
3、定期組織召開(kāi)機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)、研究、布置機(jī)電運(yùn)輸方面的技術(shù)工作。
4、組織審查、修訂月度及年度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)技術(shù)資料。
5、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)（經(jīng)理）開(kāi)展技術(shù)革新，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。
6、協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)（經(jīng)理）搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能工作，并督促分管部門(mén)認(rèn)真履行其節(jié)能管理責(zé)任。
第十一條各單位應(yīng)設(shè)機(jī)電部（科），各單位機(jī)電部（科）是本單位機(jī)電運(yùn)輸管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸綜合管理工作。其主要職責(zé)是：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸方面管理的政策、法規(guī)和文件，制訂機(jī)電運(yùn)輸管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并督促實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、供用電、礦井運(yùn)輸、配件、機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電應(yīng)急等工作的落實(shí)。
3、參與機(jī)電運(yùn)輸方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃、機(jī)電設(shè)備的更新改造，負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃的編制、機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)及工程的竣工驗(yàn)收工作。
4、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。
5、參與機(jī)電運(yùn)輸事故的搶險(xiǎn)和調(diào)查工作，定期對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸安全狀況進(jìn)行檢查考核。
6、負(fù)責(zé)設(shè)備、配件計(jì)劃的編制與審核、到貨驗(yàn)收、簽單入庫(kù)、發(fā)放審批、現(xiàn)場(chǎng)使用及回收工作。
7、負(fù)責(zé)制定電力消耗定額和配件消耗定額指標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)編制供電、設(shè)備、配件的.月、季、年度報(bào)表，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。
9、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸圖紙資料的填繪，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。
10、建立健全機(jī)電管理檔案。
第十二條各單位機(jī)電部（科）應(yīng)設(shè)部（科）長(zhǎng)一人，副部長(zhǎng)（主任工程師）及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員若干人，并建立健全崗位責(zé)任制，實(shí)行業(yè)務(wù)分工管理。
第十三條各礦井必須設(shè)電氣、電纜、設(shè)備、油脂、膠帶、小型電器及防爆檢查專(zhuān)業(yè)化管理小組。
1、電氣管理組
�、匐姎夤芾斫M由1—3名專(zhuān)職或兼職機(jī)電技術(shù)人員組成，組長(zhǎng)由部（科）負(fù)責(zé)供用電管理的技術(shù)人員擔(dān)任。
②電氣管理組負(fù)責(zé)繪制井上下供電系統(tǒng)圖及各種保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試檢查，負(fù)荷審批工作。
③各種保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試和檢查，必須有整定計(jì)算資料、測(cè)試檢查數(shù)據(jù)和記錄。
④負(fù)荷增減、系統(tǒng)改變前應(yīng)向電氣管理組申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用，并及時(shí)對(duì)相關(guān)圖表進(jìn)行修改。
2、電纜管理組
①對(duì)礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。
②電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號(hào)，電纜帳、卡、物、板四統(tǒng)一。
③及時(shí)了解全礦電纜使用情況及負(fù)荷變化情況，確保備用纜線數(shù)量充足。
�、軐�(duì)修補(bǔ)后的電纜必須進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)據(jù)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并做好記錄。
�、蓦娎|修補(bǔ)用材料必須與原電纜材料性質(zhì)相同。
3、設(shè)備管理組
�、儇�(fù)責(zé)設(shè)備選型、計(jì)劃編制、調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢、租賃及大修理管理。
�、谠O(shè)備帳、卡、物、牌板管理做到“四對(duì)口”，逐步實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。
�、劢⒔∪O(shè)備管理檔案。
�、馨磿r(shí)編制并上報(bào)設(shè)備報(bào)表。
4、小型電器管理組
�、傩⌒碗娖鞴芾斫M負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理，為管、修合一的專(zhuān)業(yè)化小組。
�、谛⌒碗娖鞴芾斫M負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。
③小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理，必須做到賬、卡、物、板四對(duì)照。出庫(kù)、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對(duì)修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫(xiě)檢修合格證和入井許可證。
�、茈S時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對(duì)，每年組織一次設(shè)備大清查。
5、防爆檢查組
�、俜辣瑱z查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度人員擔(dān)任。防爆檢查組由機(jī)電部（科）管理，組長(zhǎng)由機(jī)電礦長(zhǎng)指定。
�、谪�(fù)責(zé)對(duì)防爆電氣設(shè)備（包括小型電器）的防爆性能進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)電氣設(shè)備入井合格證。
③防爆檢查組應(yīng)不定期對(duì)使用中的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行抽查，每月必須進(jìn)行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設(shè)備失爆。
�、芊辣瑱z查員檢查實(shí)行區(qū)域設(shè)備包機(jī)制，檢查后必須如實(shí)填寫(xiě)記錄。發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)使用隱患整改通知單形式責(zé)令有關(guān)單位立即處理。
�、莞鲄^(qū)（隊(duì)）應(yīng)配備一名專(zhuān)職（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。
�、廾吭掠蓹C(jī)電部（科）組織召開(kāi)一次防爆例會(huì)，通報(bào)檢查情況及存在問(wèn)題，并及時(shí)督促整改。
第十四條各礦井根據(jù)業(yè)務(wù)劃歸情況，由對(duì)口單位制定配件、油脂、膠帶專(zhuān)業(yè)化管理小組，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理。
第十五條各（區(qū)）隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)分管機(jī)電的區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)和機(jī)電班（組）長(zhǎng)，負(fù)責(zé)抓好本區(qū)隊(duì)、班（組）的機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
第十六條各礦井必須建立健全各種機(jī)電運(yùn)輸管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。應(yīng)建立的主要規(guī)章制度、圖紙和技術(shù)資料包括以下內(nèi)容：
1、規(guī)章制度
（1）設(shè)備定期檢測(cè)、檢驗(yàn)制度
�。�2）小型電器管理制度
�。�3）鋼絲繩安全檢查制度
�。�4）四小纜線管理制度
�。�5）修舊利廢制度
�。�6）設(shè)備定期檢修制度
�。�7）設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度
�。�8）設(shè)備包機(jī)制度
�。�9）礦用機(jī)電產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收制度
（10）要害場(chǎng)所管理制度
�。�11）領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度
（12）機(jī)房、硐室交接班制度
�。�13）人車(chē)運(yùn)行管理制度
�。�14）防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度
�。�15）特種設(shè)備管理制度
�。�16）先進(jìn)適用技術(shù)裝備強(qiáng)制推行制度
�。�17）設(shè)備準(zhǔn)入制度
（18）事故分析追查制度
�。�19）雜散電流管理制度
�。�20）機(jī)電設(shè)備管理辦法
�。�21）供用電管理辦法
�。�22）機(jī)電配件管理辦法
�。�23）供排水系統(tǒng)管理辦法
（24）周轉(zhuǎn)材料及低值易耗管理辦法
�。�25）壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理辦法
（26）通訊系統(tǒng)管理辦法
�。�27）機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)隱患排查與整改辦法
�。�28）井下信號(hào)聯(lián)絡(luò)使用規(guī)定
�。�29）運(yùn)輸管理規(guī)定
�。�30）大面積停電應(yīng)急預(yù)案
（31）特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案
�。�32）主要機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備強(qiáng)制檢修強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)
（33）礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則
�。�34）礦井運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則
�。�35）礦井主要機(jī)房（硐室）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則
�。�36）機(jī)電工種崗位責(zé)任制
�。�37）機(jī)電工種安全技術(shù)操作規(guī)程
2、圖紙
�。�1）排水、壓風(fēng)、供熱等管路系統(tǒng)圖
�。�2）井上、下通訊系統(tǒng)圖；井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖
�。�3）井上、下配電系統(tǒng)圖；井下電氣設(shè)備布置圖
3、技術(shù)資料
�、旁O(shè)備使用說(shuō)明書(shū)
⑵調(diào)試安裝驗(yàn)收單
�、窃囼�(yàn)記錄
�、仍O(shè)備歷次事故記錄
�、稍O(shè)備歷次性能測(cè)試和關(guān)鍵部件探傷記錄、分析報(bào)告處理及改進(jìn)意見(jiàn)
�、试O(shè)備大修及技術(shù)改造記錄
⑺設(shè)備履歷簿和技術(shù)特征卡片
�、檀笮驮O(shè)備安裝圖紙；易損配件圖冊(cè)
�、透鞣N機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳、檢查、維修記錄
�、螜z修項(xiàng)目與計(jì)劃、檢修任務(wù)書(shū)和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結(jié)
�、习踩顒�(dòng)記錄及事故分析報(bào)告
⑿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評(píng)級(jí)資料
�、崖毠た己�、獎(jiǎng)懲、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)資料
⒁職工培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)總結(jié)
�、由霞�(jí)文件貫徹執(zhí)行情況備忘錄
�、愿黜�(xiàng)機(jī)電工程設(shè)計(jì)、施工資料
4、試驗(yàn)報(bào)告
⑴人車(chē)試驗(yàn)報(bào)告
�、浦魍L(fēng)機(jī)性能測(cè)定報(bào)告
⑶提升機(jī)性能測(cè)定報(bào)告
�、戎鲏猴L(fēng)機(jī)性能測(cè)定報(bào)告
⑸主排水泵性能測(cè)定報(bào)告
�、使潭ㄔO(shè)備主要部件探傷報(bào)告
�、穗姍C(jī)車(chē)年審報(bào)告
�、谈鞣N電氣試驗(yàn)報(bào)告
⑼防雷接地測(cè)試報(bào)告
�、武摻z繩及連接裝置檢驗(yàn)報(bào)告
�、咸胤N設(shè)備及其相關(guān)附件試驗(yàn)、年檢報(bào)告
�、信苘�(chē)防護(hù)裝置試驗(yàn)報(bào)
煤炭貿(mào)易公司管理制度 10
一、目的
為加強(qiáng)公司煤炭運(yùn)輸管理，規(guī)范運(yùn)輸日常工作，加強(qiáng)煤炭運(yùn)輸單領(lǐng)用、回收、核查、登記的管理以及數(shù)據(jù)的.核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)完成公司年度產(chǎn)品運(yùn)輸工作，特制定本管理制度。
二、范圍
本制度適用于青海鹽湖能源有限公司煤炭運(yùn)輸相關(guān)工作
三、運(yùn)輸單位的確定及運(yùn)輸合同的簽訂
3.1公司相關(guān)部門(mén)與運(yùn)輸單位進(jìn)行洽談，確定其運(yùn)輸資格、運(yùn)輸車(chē)輛及運(yùn)輸路線。
3.1.1運(yùn)輸單位所需的證件為：道路經(jīng)營(yíng)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人證書(shū)、開(kāi)戶許可證、法人身份證復(fù)印件、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員駕駛證、車(chē)輛相關(guān)手續(xù)等資料。
3.1.2運(yùn)輸單位簽訂運(yùn)輸合同時(shí)，填寫(xiě)合同流轉(zhuǎn)單，經(jīng)法律事務(wù)部審核通過(guò)，公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂批準(zhǔn)后與運(yùn)輸單位簽訂運(yùn)輸合同。
3.1.3簽訂運(yùn)輸合同后，按照合同要求到財(cái)務(wù)部辦理繳納押金等相關(guān)手續(xù)。
3.1.4合同經(jīng)辦部門(mén)將所有相關(guān)證件復(fù)印件及車(chē)隊(duì)運(yùn)輸合同存檔歸類(lèi)。
四、運(yùn)輸單管理
1、公司運(yùn)輸組發(fā)放煤炭運(yùn)輸單，負(fù)責(zé)運(yùn)輸單日常發(fā)放及統(tǒng)計(jì)工1）每本煤炭運(yùn)輸單封面必須注明：車(chē)隊(duì)名稱(chēng)、運(yùn)輸路線、煤種、煤炭運(yùn)輸單號(hào)、煤炭運(yùn)輸單編號(hào)。
2）煤炭運(yùn)輸單發(fā)放時(shí)運(yùn)輸管理人員應(yīng)遵循交舊領(lǐng)新的原則，及時(shí)收回已使用的煤炭運(yùn)輸單，并填寫(xiě)煤炭運(yùn)輸單出、入庫(kù)數(shù)量表。
3）運(yùn)輸單位領(lǐng)取煤炭運(yùn)輸單時(shí)，運(yùn)輸管理人員詳細(xì)填寫(xiě)《煤炭運(yùn)輸單領(lǐng)取登記表》，領(lǐng)用人必須簽字確認(rèn)。
4）運(yùn)輸管理人員填寫(xiě)煤炭運(yùn)輸單登記表應(yīng)避免漏填、錯(cuò)填、領(lǐng)用人不簽字或偽造等情況。
5）運(yùn)輸管理人員發(fā)放煤炭運(yùn)輸單，仔細(xì)檢查煤炭運(yùn)輸單印章，不得出現(xiàn)少蓋章、漏蓋章等情況。運(yùn)輸專(zhuān)用章、時(shí)間章、運(yùn)輸管理人員名章，運(yùn)輸管理人員應(yīng)親自保管印章，嚴(yán)禁委托他人使用。
2、運(yùn)輸管理人員發(fā)放煤炭運(yùn)輸單時(shí)應(yīng)每日查看裝車(chē)數(shù)和運(yùn)輸協(xié)商發(fā)放方案，及時(shí)管控、調(diào)配各運(yùn)輸線路運(yùn)輸車(chē)輛及煤炭運(yùn)輸單。
3、煤炭運(yùn)輸單回收
1）運(yùn)輸管理人員每周匯總、統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸單，每月25日之前，必須將當(dāng)月發(fā)放的煤炭運(yùn)輸單全部收回，并匯總編制未收回、作廢、丟失煤炭運(yùn)輸單明細(xì)表，按月裝訂、上報(bào)存檔。
2）若車(chē)單丟失，運(yùn)輸車(chē)隊(duì)第一時(shí)間通知能源公司運(yùn)輸管理人員。由運(yùn)輸管理人員通知煤礦磅房，作廢此煤炭運(yùn)輸單。
3）回收的煤炭運(yùn)輸單核對(duì)后粘貼在煤炭運(yùn)輸單存根處。使用完的整本煤炭運(yùn)輸單按月裝箱封存，并在箱體上部注明車(chē)隊(duì)名稱(chēng)、煤炭運(yùn)輸單本數(shù)、煤炭運(yùn)輸單編號(hào)
4）丟失煤炭運(yùn)輸單存根處必須粘貼、填寫(xiě)《煤炭運(yùn)輸單缺失登記表》。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 11
為進(jìn)一步加強(qiáng)山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理，規(guī)范煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，防止非法違法煤炭進(jìn)入流通和消費(fèi)領(lǐng)域，根據(jù)《山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理辦法》（省政府第212號(hào)令）及《山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理辦法實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
一、煤炭生產(chǎn)企業(yè)
1、各企業(yè)銷(xiāo)售原煤時(shí)，應(yīng)當(dāng)向購(gòu)買(mǎi)方出具同等數(shù)量的煤炭銷(xiāo)售票，同時(shí)建立煤炭銷(xiāo)售票使用明細(xì)及臺(tái)帳。
2、各企業(yè)必須建立健全煤炭銷(xiāo)售票管理機(jī)構(gòu)和使用制度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)；票據(jù)開(kāi)具必須規(guī)范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)煤炭銷(xiāo)售票使用臺(tái)帳。
3、嚴(yán)禁銷(xiāo)售煤炭時(shí)不按規(guī)定出具煤炭銷(xiāo)售票；嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、倒賣(mài)、套開(kāi)煤炭銷(xiāo)售票。違反管理規(guī)定將依據(jù)《山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理辦法》及《山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理辦法實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
二、煤炭加工轉(zhuǎn)化、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和用戶
1、煤炭加工轉(zhuǎn)化企業(yè)、煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)和煤炭用戶購(gòu)買(mǎi)煤炭時(shí)必須從煤炭生產(chǎn)企業(yè)取得同等數(shù)量的煤炭銷(xiāo)售票，并隨煤炭流轉(zhuǎn)，持票運(yùn)輸，同時(shí)建立煤炭銷(xiāo)售票回收明細(xì)及臺(tái)帳。
2、煤炭加工轉(zhuǎn)化企業(yè)、煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)和煤炭用戶必須建立健全煤炭銷(xiāo)售票管理機(jī)構(gòu)和回收、使用制度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)；票據(jù)開(kāi)具必須規(guī)范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)煤炭銷(xiāo)售票回收、使用臺(tái)帳。
3、嚴(yán)禁收購(gòu)、經(jīng)營(yíng)、使用無(wú)煤炭銷(xiāo)售票的非法煤炭；嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、倒賣(mài)、套開(kāi)煤炭銷(xiāo)售票。違反規(guī)定將依據(jù)《山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理辦法》及《山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理辦法實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰并停止換票企業(yè)的換票處理。
管理程序
一、申報(bào)程序
�。ㄒ唬└髅禾可a(chǎn)礦井按照隸屬范圍，依據(jù)本企業(yè)核定能力計(jì)算出煤炭銷(xiāo)售票的使用量，填寫(xiě)《山西省煤炭銷(xiāo)售票申領(lǐng)函》一式二份，上報(bào)所屬煤炭糾察隊(duì)審批。
�。ǘ└髅禾炕ǖV井按照隸屬范圍，持施工設(shè)計(jì)進(jìn)度審查批準(zhǔn)意見(jiàn)書(shū)，填寫(xiě)《山西省煤炭銷(xiāo)售票申領(lǐng)函》一式二份，上報(bào)所屬煤炭糾察隊(duì)審批。
（三）各縣市區(qū)煤炭糾察分隊(duì)依據(jù)各煤炭生產(chǎn)（基建）礦井上報(bào)的申請(qǐng)量，進(jìn)行核實(shí)匯總后，填寫(xiě)《山西省煤炭銷(xiāo)售票申領(lǐng)函》一式二份，上報(bào)市煤炭糾察支隊(duì)審批。
（四）市煤炭糾察支隊(duì)依據(jù)各縣市區(qū)煤炭糾察分隊(duì)上報(bào)的申請(qǐng)量，進(jìn)行核實(shí)匯總后，填寫(xiě)《山西省煤炭銷(xiāo)售票申領(lǐng)函》一式二份，上報(bào)省票證中心審批。
二、發(fā)放程序
（一）各縣市區(qū)煤炭工業(yè)局根據(jù)核準(zhǔn)的'煤炭銷(xiāo)售票用量（含生產(chǎn)、基建）；填寫(xiě)山西省煤炭銷(xiāo)售票申領(lǐng)函，由縣市區(qū)煤炭糾察分隊(duì)長(zhǎng)審簽后，報(bào)市局煤炭糾察支隊(duì)，支隊(duì)票證科長(zhǎng)審核后報(bào)支隊(duì)長(zhǎng)審批，保管員嚴(yán)格按照審批數(shù)量發(fā)放，并開(kāi)具《出庫(kù)單》，填寫(xiě)臺(tái)帳；
各縣市區(qū)煤炭糾察分隊(duì)持市支隊(duì)開(kāi)具的《出庫(kù)單》由分隊(duì)長(zhǎng)簽字后辦理登記入庫(kù)、填寫(xiě)臺(tái)帳。
�。ǘ└骺h市區(qū)煤炭糾察分隊(duì)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)申報(bào)核準(zhǔn)的生產(chǎn)數(shù)量，嚴(yán)格按照程序發(fā)放煤炭銷(xiāo)售票，嚴(yán)禁超能力發(fā)放，并認(rèn)真做好發(fā)放管理臺(tái)帳。
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