煤礦管理制度

時間：2022-04-14 20:13:13 制度我要投稿

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煤礦管理制度15篇

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的煤礦管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

煤礦管理制度15篇

煤礦管理制度1

　　1、值班電工必須遵守電工作業(yè)一般規(guī)定，熟悉供電系統(tǒng)和配電室各種設(shè)備的性能和操作方法，并具備在異常情況下采取措施的能力。

　　2、值班電工嚴禁脫崗，必須嚴格執(zhí)行值班巡視制度、倒閘操作制度、工作操作制度、交接班制度、安全用具及消防設(shè)備使用管理制度和出入制度等各項制度規(guī)定。

　　3、高壓變配電室值班必須遵守高壓配電裝置運行規(guī)程。

　　4、不論高壓設(shè)備帶電與否，值班人員不得單人移開或越過遮欄進行工作。若有必要移開遮欄時必須有監(jiān)護人在場，并使之符合設(shè)備不停電時的安全距離（見“內(nèi)線安裝電工”中表13―3）。

　　5、雷雨天氣需要巡視室外高壓設(shè)備時，應(yīng)穿絕緣靴并不得靠近避雷器與避雷針。

　　6、巡視配電裝置，進出高壓室，必須隨手將門帶好。

　　7、與供電單位或用戶（調(diào)度員）聯(lián)系，進行停、送電倒閘操作時，值班負責人必須將聯(lián)系內(nèi)容和聯(lián)系人姓名復(fù)誦核對無誤，并且作好記錄。

　　8、停電拉閘操作必須按照油開關(guān)（或負荷開關(guān)等）、負荷側(cè)刀閘、母線側(cè)刀閘的順序依次操作，送電合閘的順序與此相反。嚴防帶負荷拉閘。

　　9、高壓設(shè)備和大容量低壓總盤上的倒閘操作，必須由兩人執(zhí)行，并由對設(shè)備更為熟悉的一人擔任監(jiān)護。遠方控制或隔墻操作的油開關(guān)和刀閘（和油開關(guān)有連鎖裝置的）可以由單人操作。允許單獨巡視高壓設(shè)備及擔任監(jiān)護的人員必須由設(shè)備動力部門領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　10、用絕緣棒拉合高壓刀閘或經(jīng)傳動機構(gòu)拉合高壓萬閘，都應(yīng)戴防護眼鏡和絕緣手套。雨天操作室外高壓設(shè)備時，絕緣棒應(yīng)有防雨罩，還應(yīng)穿絕緣靴站在絕緣站臺上。雷電時禁止進行倒閘操作。

　　11、裝卸高壓熔斷器時，應(yīng)戴防護眼鏡和絕緣手套，必要時使用絕緣夾鉗，并站在絕緣墊或絕緣臺上。

　　12、電氣設(shè)備停電后，在未拉閘和做好安全措施以前應(yīng)視為有電，不得觸及設(shè)備和進入遮欄，以防突然來電。

　　13、施工和檢修需要停電或部分停電時，值班人員應(yīng)該按照工作票要求做好安全措施，包括停電、驗電、裝設(shè)臨時接地線、開關(guān)加鎖、裝設(shè)遮欄和懸掛警示牌，會同工作負責人現(xiàn)場檢查確認無電，并交待附近帶電設(shè)備位置和注意事項，然后雙方辦理許可開工簽證，方可開始工作。

　　14、工作結(jié)束時，工作人員撤離，工作負責人應(yīng)向值班人員交待清楚，并共同檢查，雙方辦理工作終結(jié)簽證，然后值班人員才可拆除安全措施，恢復(fù)送電。嚴禁約時停，送電。

　　在未辦理工作終結(jié)手續(xù)前，值班人員不準將施工設(shè)備合閘送電。

　　15、高壓設(shè)備停電工作時，與工作人員工作中正�；顒臃秶木嚯x小于表13―3（見“內(nèi)線安裝電工”）規(guī)定的安全距離的設(shè)備必須停電，距離大于表13―3但小于表13―1規(guī)定的安全距離的設(shè)備必須在與帶電部分距離不小于表13―3的距離處裝設(shè)牢固的臨時遮欄，否則必須停電。帶電部分若在工作人員的后面或兩側(cè)而無可靠措施時也必須停電。

　　16、停電時必須切斷各回路可能來電的電源，不能只拉開斷路器就進行工作，而必須拉開隔離刀閘，使各回路至少有一個明顯的斷開點。變壓器與電壓互感器必須從高低壓兩側(cè)斷開。電壓互感器的一、二次側(cè)熔斷器都要取下。斷路器的操作電源要斷開。閘刀開關(guān)的操作把手要鎖住。

　　17、驗電器必須是合格產(chǎn)品，而且必須與電壓等級相適應(yīng)，在檢修設(shè)備進出線兩側(cè)分別驗電。驗電前應(yīng)先在有電設(shè)備上試驗以證明驗電器良好。高壓設(shè)備驗電必須戴絕緣手套。

　　18、當驗明設(shè)備確已無電壓后，應(yīng)立即將檢修設(shè)備用導(dǎo)體接地并互相短路。對可能送電至停電設(shè)備的各回路或可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的部分都要裝設(shè)接地線。接地線應(yīng)用多股裸軟銅線，截面面積不得小于25平方毫米。接地線必須使用專用的線夾固定在導(dǎo)體上，嚴禁用纏繞的方法進行接地和短路。裝設(shè)接地線時必須先接好接地端，后接導(dǎo)體端，拆除時的順序與此相反、裝拆接地線都應(yīng)使用絕緣棒和戴絕緣手套。裝拆工作必須由兩人進行。不許檢修人員自行裝拆和變動接地線。接地線應(yīng)編號并放在固定地點。裝拆接地線應(yīng)做好記錄，并在咬接班時交待清楚。

　　19、在電容器組回路上工作時必須將電容器逐個對地放電。

　　20、在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點的斷路器和閘刀開關(guān)操作把手上都應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人工作”的警示牌。工作地點兩旁和對面的帶電設(shè)備遮欄上以及禁止通行的過道上應(yīng)懸掛“止步，高壓危險”的警示牌。工作地點應(yīng)懸掛“在此地工作”的警示牌。

　　21、在低壓帶電設(shè)備附近巡視，檢查時，必須滿足安全距離，設(shè)專人監(jiān)護。帶電設(shè)備只能在工作人員的前面或一側(cè)，否則應(yīng)停電進行。

　　22、在帶電的電流互感器二次回路上工作時，要嚴防電流互感器二次側(cè)開路產(chǎn)生高電壓。斷開電流回路時，必須使用短路片或短路線在電流互感器二次側(cè)的專用端子上使之短路。嚴禁用導(dǎo)線纏繞。工作中不得將回路的永久接地點斷開。工作時必須有專人監(jiān)護，應(yīng)使用絕緣工具，并站在絕緣墊上。

　　23、發(fā)生人身觸電事故和火災(zāi)事故時，值班人員司不經(jīng)許可立即按操作程序斷開有關(guān)設(shè)備的電源，以利進行搶救，但事后必須即刻報告上級，并做好記錄。

　　24、電器設(shè)備發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)該用二氧化碳滅火器或1211滅火器撲救。變壓器著火時，只有在周圍全部停電后才能用泡沫滅火器撲救。配電室門窗及電纜溝入口處應(yīng)加設(shè)網(wǎng)欄，防止小動物進入。本聯(lián)動線包括：磁選機、振動篩、萬能破碎機、錘碎機、粗碎機、風力運輸裝置。

煤礦管理制度2

　　采礦主任崗位職責

　　崗位職責：

　　1、采礦相關(guān)日常管理；參加省部級及以下資源儲量備案評審工作；

　　2、負責下屬企業(yè)的生產(chǎn)采礦生產(chǎn)的計劃技術(shù)指導(dǎo)、實施監(jiān)督與檢查工作；

　　3、子公司轉(zhuǎn)階段報告評審工作，探轉(zhuǎn)采礦權(quán)申請工作指導(dǎo)、督促和檢查；

　　4、進行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)研討與參觀訪問學(xué)習等工作；

　　5、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況。

　　任職要求：

　　1、本科以上，采礦工程、地質(zhì)勘查、選礦等相關(guān)專業(yè)；

　　2、熟悉礦山開采、管理流程；側(cè)重于井下、地下開采；

　　3、熟悉國家行業(yè)標準；熟悉采礦專業(yè)技術(shù)方法；在采礦方面有較高的造詣；

　　4、能夠熟練掌握常用辦公軟件、Mapgis和Autocad、3Dmine等專業(yè)軟件。

煤礦管理制度3

　　為加強我礦文化企業(yè)文化建設(shè)管理工作，逐步形成為全體員工所認同和遵守并帶有本企業(yè)特點的價值觀念，經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的綜合，特制訂本制度：

　　一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化遵循的原則

　　1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導(dǎo)和培育而獲得的，齊抓共建礦區(qū)全新文化

　　的濃厚氛圍。

　　2、與時俱進的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)共性和個性、內(nèi)容和形式的有機結(jié)合。

　　二、培育和建設(shè)獨具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化

　　1、圍繞集團公司的本質(zhì)特征，培育個性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準則。

　　2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導(dǎo)每個員工掌握本企業(yè)的核心價值觀念，形成共識。

　　3、通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進個人和模范集體，引導(dǎo)員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么，進而實現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認識到認同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時組織開展一系列的宣傳教育學(xué)習，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。

　　三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化

　　1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，對工隊的管理，排土場綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。

　　2、礦如家，講文明話、做文明事、當文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓(xùn)練有素的職工隊伍。開展各類技術(shù)比武、勞動競賽等活動，大力表彰先進，隊取得突出成績的各類人才給予肯定。

　　3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，搭建礦區(qū)文化建設(shè)的重要載體，把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美安全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)。加強與礦區(qū)開展文化活動相關(guān)的“硬件”建設(shè)，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高我礦生產(chǎn)率，務(wù)實追求安全文化的時效性，進一步提高職工安全意識，調(diào)動安全工作積極性。

煤礦管理制度4

　　第一章總則

　　第1條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作，特制是本條例。

　　第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第2條各分會都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

　　第3條礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。

　　第4條班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

　　第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

　　第6條群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；

　　第7條班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

　　第三章班組培訓(xùn)

　　第8條提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。

　　第四章責任與權(quán)力

　　第10條班組責任

　　一認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。

　　二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　三嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

　　五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

　　六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

　　第十一條班組有以下權(quán)力

　　一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

　　二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

　　四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

　　五班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

　　六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

　　七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。

　　第十二條班組長主要職責

　　一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。

　　二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習，經(jīng)常進行家訪談心活動。

　　四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

　　五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

　　六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

　　第十三條工會小組長主要職責

　　一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

　　二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。

　　三負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務(wù)。

　　四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

　　第十四條班組五大員主要職責

　�、闭涡麄鲉T：

　�、� 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習時事政治。

　　② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

　�、� 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

　　⒉民主管理員：

　�、� 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

　�、� 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。

　　③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

　�、� 群監(jiān)青崗員：

　�、� 參與制定本班各種質(zhì)量責任；

　�、� 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

　　③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。

　�、� 經(jīng)濟核算員：

　�、� 負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果

　�、� 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。 [page]

　�、瞪罡＠麊T：

　�、賲f(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

　　②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。

　�、蹍f(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

　　第五章規(guī)章制度

　　第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　八項規(guī)章制度是：

　　(1)崗位責任制；

　　(2)質(zhì)量檢查驗收制度；

　　(3)安全生產(chǎn)和勞動保護制度；

　　(4)文明生產(chǎn)制度；

　　(5)勞動紀律和交接班制度；

　　(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；

　　(7)各種例會制度；

　　(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

　　第六章臺帳和園地

　　第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

　　(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：

　　(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；

　　(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；

　　(3)安全生產(chǎn)記錄；

　　(4)材料消耗記錄；

　　(5)小組活動記錄；

　　(6)崗位練；

　　(7)合理代建議記錄；

　　(8)勞動競賽記錄。

　　(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：

　　(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習記錄；

　　(2)家訪及談心記錄；

　　(3)民主管理記錄；

　　(4)好人好事記錄；

　　(5)表彰獎勵記錄；

　　(6)文體活動記錄；

　　(7)計劃生育記錄；

　　(8)生活福利記錄。

　　第十八條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

　　第七章獎勵辦法

　　第十九條礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

　　第二十條全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。

煤礦管理制度5

　　一、為加強對我礦安全管理人員(企業(yè)主要負責人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、技術(shù)負責人、區(qū)長、隊長、班組長及特員)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作，督促各管理人員認真履行各自安全責任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命財產(chǎn)安全，促進煤礦安全發(fā)展，依據(jù)煤礦有關(guān)安全法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合煤礦實際制定本辦法。

　　二、煤礦企業(yè)主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責;各安全管理人員對其分管部門的安全教育工作和安全生產(chǎn)管理工作負責;各崗位職工必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，同時有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利。

　　三、考核對象

　　對煤礦安全管理人員(企業(yè)主要負責人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、技術(shù)負責人、區(qū)長、隊長、班組長及特員)以下簡稱煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員進行安全生產(chǎn)違章行為的考核，適用本辦法。

　　四、考核方法

　　1、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核，組成考核小組進行最終考核。

　　2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報告和綜合評判的方法，每季度、年終進行一次;

　　3、述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)(本次考核期的工作完成情況等);

　　4、上級綜合評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

　　五、考核時間

　　1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作完成情況及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案;

　　2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作完成情況及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案。

　　注：由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期不參加年終考核。

　　六、考核內(nèi)容

　　1.崗位職責考核

　　指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價。基本要素由工作目標、工作質(zhì)量、工作效率和緊急問題的處理等構(gòu)成。

　　2.能力考核

　　指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評�；疽匕〒斅殑�(wù)所需要的管理能力、專業(yè)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

　　3.品德考核

　　指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　4.學(xué)識考核

　　指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評�；疽匕〒斅殑�(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

　　5.組織紀律考核

　　指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評�；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

　　七、考核標準

　　1、對煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄，以自然年度1年為考核扣分周期，滿分為12分。在考核周期內(nèi)未扣完12分者，不計入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。

　　2、根據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴重程度和情節(jié)的不同，將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級、二級、三級、四級四個等級，其對應(yīng)的考核扣分標準分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分標準在階段內(nèi)只包括上限，不包括下限。

　　3、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬一級違章行為，處違章扣分12分至9分。

　　(1)造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

　　(2)一年內(nèi)發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

　　(3)造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

　　(4)拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門安全生產(chǎn)指令，拒不接受安全檢查，情節(jié)嚴重的(扣礦長)。

　　(5)因同一采掘地點發(fā)現(xiàn)存在同樣(或類似)事故隱患且一年內(nèi)連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長1/2、責任副礦長)。

　　(6)違反國家相關(guān)法律、法規(guī)，性質(zhì)特別嚴重或造成嚴重后果的。

　　(7)對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進行打擊報復(fù)的(扣打擊報復(fù)者和相關(guān)人員)。

　　4、煤礦企業(yè)主要負責人、安全管理人員有下列情況之一者，屬二級違章行為，處違章扣分9分至6分。

　　(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

　　(2)不按國家標準、行業(yè)標準和行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計、施工、作業(yè)或弄虛作假，造成事故隱患突出的(扣礦長1/2、技術(shù)負責人)。

　　(3)未按時完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達的整改指令要求，又不向安全監(jiān)管部門提出書面延期申請或未在規(guī)定時限內(nèi)提出復(fù)查、驗收申請的(扣礦長、責任副礦長)。

　　(4)對重大安全隱患未及時采取安全防范措施又不及時上報或瞞報的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

　　(5)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)責任體系不明確，嚴重影響安全生產(chǎn)管理工作的(扣礦長、責任副礦長)。

　　(6)新增、替換采掘頭面未經(jīng)過煤管所審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長、技術(shù)負責人)。

　　(7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長1/2、責任副礦長)。

　　(8)安全檢查時弄虛作假逃避監(jiān)管，情節(jié)嚴重的(扣礦長)。

　　5、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬三級違章行為，處違章扣分6分至3分。

　　(1)因違章指揮或制止違章行為不力，造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的(扣礦長1/2、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

　　(2)不嚴格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準擅自改變設(shè)計、規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術(shù)負責人)。

　　(3)對“三違”或危及安全的事故隱患視而不見，不制止、不按相關(guān)規(guī)定處理和匯報的(扣責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

　　(4)不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會議的;不按規(guī)定組織班前安全會的;對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學(xué)習的(扣責任副礦長)。

　　(5)不按規(guī)定記載、匯報各類事故或不及時傳達、貫徹、落實上級會議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責任副礦長)。

　　6、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬四級違章行為，處違章扣分3分至1分。

　　(1)違反國家、省安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

　　(2)不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時提供虛假情況，情節(jié)較輕的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

　　(3)煤礦企業(yè)安全目標管理未層層落實的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

　　(4)其它一般違章的(扣責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

　　7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產(chǎn)行為的，應(yīng)分別計算、累計扣分。

　　八、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

　　1.季度績效考核

　　季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當煤礦編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。

　　(1)考核成績?yōu)锳級者，當月工資額多發(fā)原有工資的5%;

　　(2)考核成績?yōu)锽級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2%;

　　(3)考核成績?yōu)镃級者，享受全額工資;

　　(4)考核成績?yōu)镈級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理;

　　(5)連續(xù)3個季度考核成績?yōu)锳，或全年累計3個A者，下年工資額增加5%;

　　(6)全年業(yè)績考核成績達到4個A者，下年度工資額增加10%。

　　2.年度績效考核

　　年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，煤礦原則上每年進行一次升降考核。

　　(1)年度考核成績?yōu)锳級者，享受A類年終獎;

　　(2)年度考核成績?yōu)锽級者，享受B類年終獎;

　　(3)年度考核成績?yōu)镃級者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎;

　　(4)年度考核成績?yōu)镈級者，給予降職或降薪處罰，不享受年終獎;

　　九、具體要求和規(guī)定

　　1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其采取警告、嚴重警告、強制學(xué)習和考試、停職、不準在本區(qū)域內(nèi)從事安全生產(chǎn)管理工作等措施。

　　2、對累計扣分達12分的管理人員不準在本礦從事安全生產(chǎn)管理工作。同時，將視具體情況提請有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資格證書。

　　3、對累計扣分達9分的管理人員，將予以停職3個月，并進行安全生產(chǎn)強制培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。

　　4、對累計扣分達6分的管理人員，將予以嚴重警告，將予以停職1月，并進行安全生產(chǎn)強制培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。

　　5、對累計扣分達3分的管理人員，將予以口頭警告，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。

　　6、在一個考核扣分周期內(nèi)安全管理人員累計扣分達到9分的，即為考核不合格�？己瞬缓细裾�，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能繼續(xù)從事煤礦管理工作。

　　十、考核紀律

　　1.考核人考核時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關(guān)部屬予以過高評價;考核人不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;

　　2.各管理負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金;

　　3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%;

　　4.扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正;

　　5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

　　本辦法自二0xxx年三月一日起實施

煤礦管理制度6

　　為了搞好礦井的綜合防塵工作，改善煤礦工人井下作業(yè)環(huán)境，減少粉塵對職工身體的危害，杜絕煤塵爆炸事故的發(fā)生，特制定本實施細則。

　　第一礦成立綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)組防塵辦公室設(shè)在通風科，通風科長為辦公室主任，電話：812

　　第二長是防治粉塵危害的第一責任者，副組長負責各自分管范圍內(nèi)防塵的領(lǐng)導(dǎo)和宣傳監(jiān)督工作，技術(shù)礦長對粉塵治理工作負技術(shù)責任，每月技術(shù)礦長負責組織召開綜合防塵專業(yè)會議，研究、總結(jié)、布置綜合防塵工作，解決綜合防塵工作中存在的重大問題。

　　第三條各科的科長、主管防塵的副科長、各隊的隊長是綜合防塵第一責任者，各科主管、各隊技術(shù)負責人負責防治粉塵的技術(shù)責任，井下各主要生產(chǎn)隊組必須建立完善的綜合防塵臺帳，每月28日前報綜合防塵辦公室，綜合防塵辦公室負責各科、隊的防塵驗收及業(yè)務(wù)管理工作。

　　第四條井下各隊指定一名副職專門負責綜合防塵工作，負責本單位防塵的日常管理工作，各單位將人員報通風科備案，測塵組主要負責礦井粉塵濃度的測定工作，定期化驗各開采煤層爆炸指數(shù)、水份及粉塵分散度、粒度、游離二氧化硅，并及時把各化驗結(jié)果呈送有關(guān)單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，全面掌握、了解全礦井各生產(chǎn)單位粉塵濃度變化情況，參加全礦井旬、月、季綜合防塵大檢查，及時將各生產(chǎn)隊組綜合防塵檢查情況評分定級，并寫出書面材料，把檢查情況上報礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

　　第五條綜合防塵辦公室負責全礦井隊組防塵報表收集、管理、上報工作，堅決做到報表及時、準確、可靠，并將各類報表及原始記錄裝訂成冊存檔。

　　第六條安監(jiān)站全面負責全礦井生產(chǎn)單位的防塵設(shè)施監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工作。

　　第七條通風科技術(shù)主管負責全礦井防塵管路、三通閥門及防塵設(shè)施的安裝設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo)工作，通風隊成立專業(yè)的防塵隊伍，負責采煤工作煤層打鉆注水工作，定期沖刷回風大巷，回風下山及綜采尾巷，提供全礦防塵設(shè)施安裝地點及牌板設(shè)計，安裝、維護、管理全礦井井下隔爆設(shè)施。

　　第八條綜采隊職責范圍從工作面投產(chǎn)驗收后至工作面收尾竣工驗收止，負責本工作面正、副巷絞車以里和轉(zhuǎn)載機以里所有防塵設(shè)施使用、維護、管理工作，具體設(shè)施包括：

　　1、采煤機內(nèi)外噴霧及維護，推廣“清水加壓泵與采煤機”聯(lián)動技術(shù)，水壓達到（規(guī)程）規(guī)定，安裝角度合理，確保噴霧覆蓋全

　　滾筒。

　　2、所有的運輸機（包括工作面溜煤頭溜煤眼）必須使用裝載點噴霧位置合理，使用正常。

　　3、采煤司機和移架工等工種應(yīng)正常佩戴防塵口罩。

　　4、工作面架間噴霧推廣使用自動噴霧裝置，噴嘴使用組合型噴嘴，確保能覆蓋煤機機道。

　　5、工作面綜合防塵牌板由隊（組）專業(yè)人員填寫，要求牌板內(nèi)容齊全、字體清楚。

　　6、及時清理及沖洗正、副巷道超前支護段和工作面浮煤，每班必須沖洗一次，有沖洗記錄。

　　第九條掘（炮）進隊職責范圍：掘進巷道運輸系統(tǒng)所有防塵設(shè)施安裝、管理、維護，保證防塵設(shè)施的正常使用，具體設(shè)施包括

煤礦管理制度7

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標

　　認真貫徹落實上級有關(guān)精細化管理文件指示精神，為進一步提高我公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合公司實際，特制定本方案。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組：

　　組長：董事長

　　常務(wù)副組長：總經(jīng)理

　　副組長：xxxx

　　成員：xxxx

　　領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)精細化管理辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，主任：xxx，副主任：xxx。

　　職責：

　　1、組長：全面負責精細化管理工作，貫徹落實上級有關(guān)精細化管理文件精神。

　　2、常務(wù)副組長：協(xié)助組長做好精細化管理具體工作，組織實施方案編制、全面部署精細化管理各項工作，組織開展專項檢查等。

　　3、成員：在組長和常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自分管范圍內(nèi)按照方案要求和會議按排，組織開展各項具體工作。

　　4、辦公室：負責精細化管理方案的擬定、資料收集匯總上報、協(xié)調(diào)解決方案實施過程中有關(guān)問題。

　　三、方案內(nèi)容

　　1、細化集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)集團公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標，并將戰(zhàn)略目標分解到每一個年度，落實到具體的部門。

　　2、梳理、細化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對以前制訂的規(guī)章制度進行全面清理、修訂并匯編成冊。

　　3、推行精細化管理。把精細化管理落實到具體工作中去。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

　　4、通過“五精四細”，全面細化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程。“五精”指學(xué)習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；“四細”指要細分市場客戶、細分職責崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程。

　　5、深化全面預(yù)算管理。重點抓好各項費用、成本的預(yù)算編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預(yù)算全面化、考核動態(tài)化的預(yù)算管理體系，確保各類預(yù)算編制科學(xué)、執(zhí)行徹底。

　　6、完善、細化績效考核體系。結(jié)合集團公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標責任制考核辦法，制訂更加科學(xué)、客觀、合理的考核指標和目標值，細化考核的內(nèi)容和標準，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現(xiàn)。

　　7、繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，細化人才的'選撥、培訓(xùn)、任用、評價、激勵、流動、薪酬等制度，形成全面、科學(xué)、完善的人才管理體系。同時，加大人才培訓(xùn)力度，按時參加集團員工學(xué)院培訓(xùn)任務(wù)。

　　四、活動要求

　　1、轉(zhuǎn)變觀念

　　轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的必要前提。在貫徹精細化管理理念的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監(jiān)督執(zhí)行人。只有領(lǐng)導(dǎo)干部改變傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理理念和觀念，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和新形勢需

　　要的現(xiàn)代化管理理念，才能影響、引導(dǎo)廣大員工管理理念和意識的轉(zhuǎn)變。

　　2、關(guān)注環(huán)節(jié)

　　關(guān)注細節(jié)是推進精細化管理的根本所在。將精細化管理落實到每個工作崗位、每項工作職責、每個工作環(huán)節(jié)，把精細化管理工作于基礎(chǔ)管理和利潤最大化有機結(jié)合，把小事做細、做精、做實，細化目標，細分責任，細致工作，才能真正實現(xiàn)管理制度化、規(guī)劃化、標準化、系統(tǒng)化。

　　2、實施步驟

　　精細化管理推進活動從5月開始至10月份，分三個階段

　　（一）動員部署和自查自糾階段（5月下旬）

　　制定精細化管理實施方案，明確目標和責任，召開專題會議對專項行動進行按排部署，通過板報、標語等對全體員工進行宣傳動員。查找各部門在管理中、經(jīng)營活動中存在的不足和漏洞。

　�。ǘ┩七M階段（6月-9月底）

　　各部門對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進行集中整改，精細化領(lǐng)導(dǎo)組派專人對各部門推進情況進行專項督察，并排專人到較好的企業(yè)進行參觀、學(xué)習。期間經(jīng)營管理部負責按時向精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報專項行動推進情況。

　�。ㄈ┒酱贆z查階段（10月）

　　對前期工作進行“回頭看”檢查，重點檢查制度完善執(zhí)行情況，對活動開展情況進行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，進一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細化管理常態(tài)機制。

　　五、相關(guān)要求

　�。ㄒ唬└鞑块T要高度重視精細化管理活動，嚴格落實安全責任。分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門主要負責人明確分工，按會議部署組織開展精細化管理活動。

　　（二）各部門緊緊抓住“精細化管理年”活動契機，從“質(zhì)量控制、進度控制、成本控制”三個控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理”三個管理等方面出發(fā)，認真排查與先進管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據(jù)精細化的要求，逐步改進提高，促進我們的管理從規(guī)范化向精細化邁進。

　　（三）精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組要及時關(guān)注活動進展情況，認真匯總。按上級文件要求，及時將活動進展情況、工作總結(jié)報送上級有關(guān)部門。

煤礦管理制度8

　　為加強礦井防治水工作,防止和杜絕水害事故,加強水文資料的搜集、觀測、徹底治理水害隱患,根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》特編制本制度。

　　一、水害隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組

　　領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在地測科,設(shè)辦公室主任、副主任,負責防治水資料的收集整理工作。

　　二、水害治理制度

　　1、每月1-5日,對全礦水害隱患進行一次排查。地面工業(yè)廣場、井下所有出水點及排水設(shè)備,排水管路、水倉、水溝及雨季防洪設(shè)施等。影響生產(chǎn)的水害、探放水方案及措施規(guī)定、實施過程、探放水結(jié)果。排水設(shè)備及排水管路完好情況出水地點處理情況及處理結(jié)果,水倉容積及水溝暢通情況。

　　2、由治理小組根據(jù)水患情況進行分工安排項目和重點環(huán)節(jié),各地點派專人負責,針對重點問題進行排查。

　　3、防治水隱患排查時,必須按上級檢查的標準去逐項檢查。排查結(jié)束后及時將隱患排查記錄以書面形式報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,并提出處理意見經(jīng)礦總工程師批復(fù)后,以書面的形式下發(fā)施工隊限期進行整改。,整改完成后由領(lǐng)導(dǎo)小組派專人對落實情況進行檢查和驗收。

　　4、防治水隱患排查執(zhí)行“誰檢查,誰簽字,誰負責”制。由于檢查不認真影響礦井安全生產(chǎn)釀成事故,追究相關(guān)人員的責任。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做好隱患排查的安排和資料的管理工作,要建立完整的記錄,要求內(nèi)容齊全,規(guī)范,整改后對復(fù)查情況做好完整的記錄。

　　6、所有從業(yè)人員必須高度重視防治水工作,按《防治水隱患排查》方案進行做好隱患排查工作,確保排水設(shè)備完好,系統(tǒng)暢通。

　　7、地測部門要做好水患的預(yù)測預(yù)報工作,對井下各個出水點進行定期觀測,隨時分析水患危害程度,對影響生產(chǎn)的區(qū)域要制定方案,及時處理。

　　8、對排查的問題下發(fā)《隱患整改通知單》,限期進行整改,在規(guī)定時間內(nèi)沒有落實的,將對相關(guān)責任人按規(guī)定進行處罰。

　　9、全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視防治水隱患排查工作,確保礦井防治水工作安全、有效、無水害事故發(fā)生。

煤礦管理制度9

　　為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。

　　1.應(yīng)急管理工作堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責，職責明確，快速反應(yīng)”的原則，

　　2.應(yīng)急管理分“預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

　　3.成立以本單位主要負責人為組長，主管安全生產(chǎn)負責人為副組長，安監(jiān)科長、各采區(qū)負責人為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安監(jiān)科，并負責日常管理。

　　4.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。。

　　5.應(yīng)急管理培訓(xùn)，每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當包括：事故預(yù)防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。

　　6.應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力。安監(jiān)科負責做好演練記錄和總結(jié)。

　　7.應(yīng)急通訊設(shè)備保障。公司要對電話、對講機、手機等通訊器材進行經(jīng)常性維護或更新，確保通訊暢通。

　　8.應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)公司預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

　　9.應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為重點，開展應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。

　　10.成立兼職救護隊，人員由各科室、采區(qū)主要負責人及業(yè)務(wù)骨干組成，并進行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。

　　11.應(yīng)急救援協(xié)議。充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級主管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。

　　13.應(yīng)急管理費用由本單位主要負責人審批，財務(wù)部門予以保障。

煤礦管理制度10

　　1．司機必須專職、專責。

　　2．司機必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉主扇的一般構(gòu)造，工作原理，技術(shù)特征，供電系統(tǒng)和控制回路，并經(jīng)過考試合格，取得上崗證方準上崗操作。

　　3．司機必須遵守各項規(guī)章制度。

　　4．開機前的檢查準備工作：

　�。�1）檢查固定部分，各處螺絲對輪是否對正，是否緊固可靠。

　�。�2）檢查轉(zhuǎn)動部分是否靈活，是否有足夠的潤滑油。

　�。�3）起動器不帶電試驗是否靈活，操作手柄是否在停止位置。

　�。�4）查看水柱計，電流表，電壓表，溫度計指示是否正確。

　�。�5）盤車1——2轉(zhuǎn)，靈活無阻。

　　5．操作：

　�。�1）操作風機時在電網(wǎng)允許條件下，直接啟動。

　�。�2）打開風門，合上高壓開關(guān)，合起動刀閘，推動啟動手柄。

　　（3）查看電流表，負壓表指示是否正確

　　（4）經(jīng)常查看電流表，電壓表指示是否正確。電源電壓與電動機額定電壓相差不得超過±5%。

　�。�5）檢查各部軸承溫度是否正確。

　�。�6）隨時檢查和傾聽轉(zhuǎn)動部分，聲音有無異常變化，發(fā)現(xiàn)異狀應(yīng)及時向調(diào)度室或科值班人員匯報。

　　（7）停機后注意事項

　�、偻C立即打開防爆蓋，自然通風。

　　②事故停機應(yīng)查明原因及時向調(diào)度室和機動科值班室人員匯報，組織人員立即處理。

　�、廴缯{(diào)度室通知需要反風，必須能在10分鐘內(nèi)，改變巷道內(nèi)風流方向，首先停風機，用壓塊將防暴蓋壓住，合反風高壓開關(guān)，合啟動刀閘開關(guān)，啟動風機使風機反轉(zhuǎn)。

　　6．扇風機有以下情況之一時，應(yīng)停風匯報調(diào)度室

　�。�1）各主要轉(zhuǎn)動部件有故障性異響或意外震蕩。

　�。�2）電機掃膛，冒煙著火，滑環(huán)打火。

　�。�3）軸承溫度急劇上升，已超限不下降。

　�。�4）進風閘門掉落關(guān)閉，無法立即恢復(fù)。

　　（5）其他緊急事故故障。

　　7．風機操作順序：

　　正常操作：（備用風機）

　　起動前檢查——關(guān)閉在用風機閘門——打開備用風機閘門———盤車1—2圈——合3#高壓開關(guān)柜（隔離開關(guān)及斷路器）——合起動柜刀閘——合低壓對應(yīng)電源開關(guān)——合起動手柄——檢查指示燈，電流表是否正常

　　8．反風操作2#機（專用風機）

　　停2#風機——壓緊防爆蓋——打1#啟動柜轉(zhuǎn)換開關(guān)（反轉(zhuǎn)）——起系統(tǒng)啟動健——檢查風機及各種儀表

　　1#機（備用）

　　停1#風機——壓緊防爆蓋——停3#高壓開關(guān)——合2#高壓開關(guān)——合啟動柜啟動手柄。

　　9．注意事項

　�。�1）合專用線高壓開關(guān)時，低壓控制電源必須對應(yīng)合上。

　�。�2）合八分礦高壓開關(guān)柜時，低壓控制電源必須對應(yīng)合上。

　�。�3）2#高壓開關(guān)嚴禁與3#高壓開關(guān)同時合。

　　10．按規(guī)定認真填寫和保管好各種記錄。

　　11．認真搞好機房內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，工具、備用品擺放整齊。

煤礦管理制度11

　　為加強井巷工程管理，防止頂板事故發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

　　一、危巷排查

　　1、調(diào)度室每月開展一次重點區(qū)域危巷檢查，檢查后將巷修工程編制生產(chǎn)作業(yè)計劃于當月20日前報相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、巷修隊負責主要回風巷道、主要皮帶運輸巷道、主要軌道運輸巷道的隱患排查及危巷排查。調(diào)度室按照“誰使用誰管理”和就近原則將全礦井在用巷道劃分到各相關(guān)單位，由各單位負責日常檢查和維護，杜絕死角。

　　3、巷修隊每月中旬將巷道隱患及危巷排查結(jié)果報調(diào)度室。

　　二、危巷處理

　　各單位對排查出的隱患和危巷必須及時匯報并處理，責任單位無法處理的必須及時上報調(diào)度室，由調(diào)度室安排隊伍處理或匯報分管礦領(lǐng)導(dǎo)解決。

　　1、本著“先急后緩，先重后輕”的原則，礦每月酌情安排隊伍對危巷進行修護。

　　2、采煤、掘進各責任單位范圍內(nèi)的隱患和危巷由責任單位負責處理。

　　3、主要回風巷道、主要皮帶運輸巷道、主要軌道運輸巷道的隱患和危巷由巷修隊處理。

　　4、對頂板管理存在嚴重隱患的地點，責任單位要在醒目位置懸掛警示牌板；在未采取有效措施前，不允許人員通行或在危險區(qū)域內(nèi)作業(yè)。

　　三、責任追究

　　各單位對責任區(qū)的隱患、危巷未及時排查、處理、匯報，造成漏頂、冒頂或發(fā)生人身事故的，根據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，對責任單位和相關(guān)責任人進行追查處理。

煤礦管理制度12

　　1、開車前檢查設(shè)備、容器、電氣開關(guān)、線路是否完好，電動機是否漏電，工作場所有無障礙物。

　　2、按如下次序開車（自動開車例外），抽風機（包括風力輸粉裝置）、磁選機、振動篩、萬能破碎機、錘碎機、粗碎機。觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后，方可通知喂料。

　　3、設(shè)備運轉(zhuǎn)時，不準檢修、加油潤滑和清掃。

　　4、定量喂料應(yīng)均勻地徑放。設(shè)備劇烈振動，發(fā)出異聲（或破碎機電流超過規(guī)定）時，應(yīng)暫停喂料或放慢，速度。

　　5、停車前20分鐘左右應(yīng)先停止進料。停機操作程序與開車相反。

　　6、下班前必須沖洗除塵器和凈化池。

　　7、抽風機失效時，應(yīng)停機檢修。

　　8、工作完畢，應(yīng)清理工作場地，將剩余料塊，鐵粉放到指定地點。

煤礦管理制度13

　　1、配電室所有人員必須認真學(xué)習和遵守“作業(yè)安全工作規(guī)程”，每年電業(yè)安全規(guī)程進行一次考試，取得合格證后，方可從事本工作。

　　2、所有作業(yè)人員必須熟悉本單位的供電系統(tǒng)，并經(jīng)過一定培訓(xùn)，達到處理日常故障的能力。

　　3、高壓設(shè)備的操作，必須由兩人以上進行，并穿絕緣鞋或合格的絕緣手套，填寫操作票。

　　4、倒閘操作必須嚴格遵守“電業(yè)安全規(guī)程”，嚴禁帶負荷拉合刀閘。

　　5、配電室操作程序為：在所有低壓側(cè)總開關(guān)斷開，坑下低壓總饋電開關(guān)斷開，高壓真空開關(guān)斷開的情況下，才允許送2號高壓開關(guān)柜，然后送5號高壓開關(guān)柜，在1號主變投入運行后，送中配電室低壓側(cè)總開關(guān)，在主風機開啟后，和井下中央變電所值班人員取得聯(lián)系后送6號開關(guān)柜。

　　6、網(wǎng)路斷開后，必須先斷開所有高壓開關(guān)柜，低壓室總刀閘，然后進行發(fā)電機發(fā)電、送電、主風機啟動柜，再和井下變電所取得聯(lián)系后合上6號低壓盤刀閘，向升壓變壓器送電，然后送7號柜向井下供電。

　　7、所有停送電必須兩人進行，一人口述，一人操作，操作時絕緣用具必須戴全。

煤礦管理制度14

　　我礦的水文地質(zhì)條件屬簡單──中等型,即第四紀全履蓋的地下水補給不良、排泄不暢的半封閉單斜水文地質(zhì)構(gòu)造。為進一步加強我礦的安全基礎(chǔ)工作,突出抓好我礦的水害預(yù)防管理,根據(jù)礦發(fā)《十項安全專業(yè)管理規(guī)定》的通知里的要求和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定,特對我礦水患的防治作如下規(guī)定:

　　一、水患的預(yù)防:

　　我礦的水患類型有:老塘水、煤層露頭沖擊層水、鉆孔水、頂?shù)装迳皫r水。

　　二、水患的分析:

　　礦技術(shù)科分管水文地質(zhì)的同志,每月的月初要定期對我礦現(xiàn)在生產(chǎn)布局中的巷道進行一次全面的系統(tǒng)的水害分析,并把分析結(jié)果及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)單位做好相應(yīng)防范措施,確保安全生產(chǎn)。

　　三、處理措施:

　　1、各工作面之間要留足區(qū)段煤柱,防止采空區(qū)局部積水發(fā)生透水事故。

　　2、加強上風巷的質(zhì)量管理,防止抽冒。

　　3、第一水平最上一個工作面,要按設(shè)計標高施工,工作面回采時不得超上限回采、超高回采或放頂煤回采,以防止煤層露頭沖擊層水下瀉造成事故。

　　4、三水平做好頂板水的預(yù)防工作。首采工作面回采時,或掘進接近大斷層時都要加強防水。

　　5、在巷道掘進和工作面回采通過鉆孔和接近鉆孔時,必須打超前鉆進行探放水處理,嚴防發(fā)生出水事故。

　　6、掘進工作面必須執(zhí)行“有疑必探,先探后掘”的原則,當工作面出現(xiàn)掛汗、空氣變冷、掛紅、發(fā)生霧氣、水叫、頂板松軟破碎、壓力加大、淋水逐漸增大等現(xiàn)象時,都可能出現(xiàn)掉突水事故,發(fā)現(xiàn)此情況必須立即撤人,并匯報調(diào)度室,采取措施進行處理。

　　7、-390和-600中央水倉及大巷水溝應(yīng)定期進行檢查和清淤,水泵管路必須完好,確保出現(xiàn)水害時能及時排水。

　　8、各變電所水泵房防水密閉門必須完好可靠,保證水突發(fā)生時排水安全。

　　9、汛期礦要成立防汛搶險突擊隊,各采掘區(qū)隊的區(qū)長任搶險隊的隊長。

　　10、汛前供應(yīng)科倉庫內(nèi)要備足、備齊防汛所需的材料物資,確保汛期搶險工作的順利進行。

　　11、汛前應(yīng)對工業(yè)廣場及地面所有的排水溝進行一次全面清理,確保雨季排水暢通和雨季井口的安全。

　　12、技術(shù)科要按公司要求,做好年、季、月水害預(yù)報工作,做到安全優(yōu)質(zhì)管理。

　　四、發(fā)生水災(zāi)時的撤退路線及救災(zāi)要求:

　　1、當發(fā)生水災(zāi)時,首先應(yīng)按水患避災(zāi)路線撤出受水威脅的人員,并報告調(diào)度室,按救災(zāi)程序組織搶救。

　　2、-600水平發(fā)生水害時,立即將付下山供水管-390閥門打開,并關(guān)閉水閥,將對下的供水管改為排水管。

　　3、-390水平以上掉水時,要在主付下山、a區(qū)-390石門繞道及回風上山上口阻水,不經(jīng)批準不準往下放水。

　　4、保護排水設(shè)備不被淹沒,當威脅泵房安全時,要及時關(guān)閉泵房水閘門,在受水威脅的下部人員撤出后,經(jīng)批準可將水引入下部巷道。

　　5、三水平-800泵房,變電所完工后要及時安裝排水設(shè)備,確保及時排水。