公司目標管理制度
在當下社會，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的公司目標管理制度，歡迎大家分享。
公司目標管理制度1
物業(yè)管理公司目標管理程序
1.0目的
為確保公司質量、環(huán)境目標的實現(xiàn),使其在相關部門和層次上得到分解,旨在增強客戶滿意。
2.0適用范圍
適用于公司質量、環(huán)境目標及各部門目標的管理。
3.0職責:
3.1總經理確保質量、環(huán)境目標的制定。
3.2管理者代表負責質量、環(huán)境目標的實施。
3.4各部門負責對目標的展開和分解。
3.5各目標負責人負責層次和職能目標的`實施;
3.6綜合管理部負責對質量、環(huán)境目標的管理與考核。
4.0程序
總經理確保質量目標的制定,管理者代表組織相關人員制定質量、環(huán)境目標。
管理者代表確保質量、環(huán)境目標在相關部門和層次上得到有效分解和展開。
各部門確保其目標在本部門各層次得到有效貫徹和實施。
管理者代表負責質量、環(huán)境目標的管理與考核,各部門負責本部門的目標管理與考核。
5.0支持性工具
《目標展開表》
《目標管理與考核表》
編制:審核:批準:日期:
公司目標管理制度2
一、為進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理，特制訂本制度。
二、工程部與公司簽訂本年度安全生產目標管理責任書，責任書目標標準應不低于公司與主管部門簽訂的責任書，責任書中應明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。
三、項目部與公司應明確安全管理組織，安全生產管理工作計劃和目標，安全生產和文明施工管理效果目標，安全經費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執(zhí)行公司安全生產和文明施工相關制度和活動的承諾。
四、工程部制訂項目部安全生產管理考核責任書標準格式，經公司總經理辦公會議討論通過后試用，試用期限一年，一年后正式使用。
五、項目部與班組應簽訂安全生產目標計劃，進行安全生產目標分解。
六、本制度發(fā)布之日起生效。
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