技術(shù)員工管理制度

時間：2022-08-18 17:11:16 制度我要投稿

技術(shù)員工管理制度

　　在生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的技術(shù)員工管理制度，希望對大家有所幫助。

技術(shù)員工管理制度

技術(shù)員工管理制度1

　　1、認真貫徹執(zhí)行鐵道部裝卸機械管理規(guī)則、路局補充細則，并結(jié)合實際情況制定鋼材基地機械管理實施細則，確保機械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備完好率。

　　2、及時處理和排除基地裝卸機械出現(xiàn)的各項故障和問題，參與裝卸技術(shù)革新的方案的'制定和落實，保障安全生產(chǎn)。

　　3、組織做好裝卸大型機械安全生產(chǎn)，指導(dǎo)和督促機械的安全操作、作業(yè)標準化的實施，確保機械、貨物、人身安全。

　　4、負責(zé)建立裝機和動力設(shè)備臺帳技術(shù)檔案，做好技術(shù)書籍及圖書資料的管理和履歷簿的記載和保管工作。

　　5、負責(zé)提報機械設(shè)備大、中修計劃并填寫概況狀態(tài)書。每月進行裝機設(shè)備的檢查評比，每月編制下達檢修計劃并督促維修級保質(zhì)保量按時完成，把返工和臨修降低到最低限度。

　　6、掌握大型機械材料消耗和單機核算，做到節(jié)約用料、定額用料，降低成本。認真審核維修材料計劃，組織堆棧件修復(fù)，保管廢、舊材料并做好修舊利刻工作，不斷地降低材料消耗。

　　7、負責(zé)組織召開機械動力設(shè)備事故、事苗的調(diào)查分析、處理工作，提出預(yù)防改進措施，分析機械設(shè)備的故障原因，做好記錄，并采取措施加以改進。

　　8、建立機械事故、事苗分析會制度，做好登記處理工作，并提出防范措施。

　　9、每日參加早交班，檢查督促司機、司索工的安全作業(yè)情況及交接班和日常保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或提出改進措施。

　　10、積極完成上級布置的臨時工作。

　�。�1）在部門經(jīng)理的`直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)總值班室、倉庫和財務(wù)管理工作。

　�。�2）負責(zé)內(nèi)務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)工作。

　�。�3）負責(zé)人員、車輛和材料、經(jīng)費的統(tǒng)一調(diào)度和使用管理工作。

　�。�4）負責(zé)工具、材料的采購、保管和發(fā)放管理工作。

　�。�5）負責(zé)文件資料的保管、建檔和發(fā)放管理工作。

　�。�6）負責(zé)組織人員進行安全、技術(shù)和質(zhì)量意識培訓(xùn)工作。

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