競聘上崗管理制度（精選11篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的競聘上崗管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
競聘上崗管理制度 篇1
一、目的
推動酒店發(fā)展,及時(shí)為各崗位補(bǔ)充高素質(zhì)人才,逐步建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制,做好酒店的人力資源開發(fā)與管理。
二、招聘需求
1、缺編人員的補(bǔ)充:如因員工調(diào)崗、晉升、離職等原因造成空崗,按規(guī)定編制進(jìn)行人員補(bǔ)充。
2、特殊崗位的人員補(bǔ)充:因酒店崗位需求,而急需補(bǔ)充的特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員。
3、擴(kuò)編:因酒店不斷發(fā)展需要,擴(kuò)大現(xiàn)有的人員編制。
4、人才儲備:為保障酒店持續(xù)發(fā)展,應(yīng)對各種突發(fā)情況,對各崗位專業(yè)人才進(jìn)行一定量的儲備。
三、招聘政策
1、招聘原則。
(1)公開、公平、公正原則;杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象:
(2)擇優(yōu)錄用原則:考核合格者方予以試用,試用合格者方可錄用。
2、招聘方式。
內(nèi)部招聘:酒店如出現(xiàn)崗位空缺,優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部競聘。
四、招聘程序
1、招聘計(jì)劃。
(1)用人部門于每月10日提出部門人員調(diào)配計(jì)劃,報(bào)人事部。
(2)人事部根據(jù)酒店整體人員編制情況,認(rèn)真審核各部門人員調(diào)配計(jì)劃,經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,進(jìn)行人員招聘、儲備及調(diào)配。
2、內(nèi)部招聘程序。
人事部根據(jù)空缺崗位的工作說明書,擬定發(fā)布內(nèi)部招聘信息。發(fā)布方式以內(nèi)部公函、信息欄等形式為主,要求將信息必須傳達(dá)至每位正式員工。
(1)所有正式員工都可以向人事部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘者先向本部門提出應(yīng)聘意愿,經(jīng)部門經(jīng)理同意并報(bào)分管副總批準(zhǔn)后,由本人向人事部提出應(yīng)聘申請。
(2)人事部要根據(jù)空缺崗位職務(wù)說明書進(jìn)行逐步篩選,確定備選人員并由用人部門對備選人員進(jìn)行評審確定。
評審內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識、民主測評、用人部門經(jīng)理評定意見等。
(3)人事部將評審?fù)ㄟ^人員名單報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批(特殊崗位則需經(jīng)筆試,由酒店專門組織評審團(tuán)統(tǒng)一評審合格后方可報(bào)批)通過后,方可辦理原部門工作交接手續(xù),到用人部門報(bào)到。正式上崗,試用1至3個(gè)月合格后方可留用;不合格則繼續(xù)回原崗位。
五、試用
1、試用人員上崗前,須參加崗前培訓(xùn),合格后上崗。
2、用人部門負(fù)責(zé)人對新入職員工進(jìn)行上崗前引導(dǎo),并確定一名直接責(zé)任人進(jìn)行跟蹤、管理指導(dǎo),承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任。
3、試用期滿后,由人事部通知相關(guān)部門,員工本人寫出個(gè)人書面總結(jié)交部門,部門經(jīng)理嚴(yán)格對照《員工崗位說明書》、《員工評估表》詳細(xì)列出考核意見,報(bào)人事部審核,內(nèi)容包括:勝任出職,同意轉(zhuǎn)正;不能勝任,予以辭退;無法判斷,延長試用期(試用期最多延長1個(gè)月)。
4、試用期間新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者,試用部門應(yīng)在《員工評估表》上詳細(xì)列明事實(shí)與理由,報(bào)人事部審核后,立即辭退。
六、聘用
新入職員工試用期滿后,由其部門經(jīng)理、分管副總在《員工評估表》中詳細(xì)列出考核意見,報(bào)人事部核準(zhǔn)。
競聘上崗管理制度 篇2
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀思想為指針，通過實(shí)施中層干部競聘上崗工作，進(jìn)一步完善，調(diào)整中層管理機(jī)構(gòu)，拓寬選人用人渠道，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)校的生機(jī)和活力，激發(fā)中層干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取精神，切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)管理工作。
二、聘用原則
1、按需設(shè)崗，崗事適宜原則；
2、任人唯賢、以德為先原則；
3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；
4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；
5、民主集中、依法辦事原則；
三、中層管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及干部職數(shù)
1、辦公室副主任：2人；
2、教務(wù)處副主任：2人；
3、德育處副主任：2人；
4、總務(wù)處副主任：3人；
5、教科室副主任：2人。
四、聘任條件
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策，有較強(qiáng)的法規(guī)意識、組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，有責(zé)任感。樂于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，任勞任怨。
2、現(xiàn)任年級組長、教研組長、中層領(lǐng)導(dǎo)，或曾經(jīng)有過三年以上的班主任、年級組長、教研組長、中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，年度考核等次均在合格及以上。
3、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真貫徹上級和學(xué)校工作意見，能結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。
4、清正廉潔，為人師表，作風(fēng)民主、正派，辦事公道，事業(yè)心、使命感和全局觀念強(qiáng)，善于集中正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作，群眾威信高。
5、具有競聘崗位所需的專業(yè)管理知識、政策理論水平和專業(yè)業(yè)務(wù)能力，具備一定的文字和口頭表達(dá)能力。
6、具有本科以上學(xué)歷，身體健康，精力充沛�，F(xiàn)任中層干部參加競聘的年齡不超過47周歲。新競聘的中層干部年齡必須在40周歲以下，并獲得金壇市學(xué)科帶頭人及其以上學(xué)術(shù)榮譽(yù)稱號。
7、教職工民主測評，同意的票數(shù)超過三分之二。
五、聘任選拔程序
1、確定方案
根據(jù)教育文件精神，結(jié)合學(xué)校中層管理崗位的現(xiàn)狀，學(xué)校研究提出競聘上崗的工作方案。內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)、競聘職位、競聘范圍、任職條件、方法步驟等。工作方案經(jīng)學(xué)校黨政班子集體商量后，按照干部管理權(quán)限，報(bào)金壇市教育局組織人事科審核，同意后組織實(shí)施。
2、建立領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：呂水庚
組員：李俊張和忠潘建明楊國慶孟國偉蔣守成戴玲慧
韓小平蔣兆征江莉雯
3、宣傳發(fā)動，公布崗位。校長室召開全校教職工大會，公布競聘崗位、崗位職責(zé)、任職條件、工作程序，作專題動員。
4、公開報(bào)名�？刹扇�(gè)人自薦、群眾舉薦（五人以上推薦同一人選）、部門（含群團(tuán)組織）推薦相結(jié)合的方法，鼓勵(lì)符合條件的人員參與競爭，若報(bào)名人數(shù)不足職位數(shù)，仍擇優(yōu)錄用，寧缺毋濫。
5、資格審查。按照競聘上崗的條件，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對報(bào)名者進(jìn)行資格審查，審查結(jié)果及時(shí)予以公布。
6、本人演講與民主測評。對符合競聘條件的人員，須在教職工大會上對自身基本情況、任職優(yōu)勢和今后的工作設(shè)想進(jìn)行演講，并進(jìn)行民主測評。
7、組織考核和面試考察。根據(jù)本人演講、民主測評的結(jié)果，按每個(gè)部門多一位候選人的方法擇優(yōu)確定考核對象并由學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合考察。
8、篩選確定。根據(jù)考察結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)小組討論提出擬聘對象并進(jìn)行公示。
9、聘任備案。競聘上崗人員，由校長室頒發(fā)聘任證書，簽訂崗位任期目標(biāo)責(zé)任書，并報(bào)市教育局備案。
六、職位管理
1、競聘上崗人員實(shí)行任期制。任期一般為三學(xué)年，新上崗人員試用期一年經(jīng)考核稱職后正式上崗。聘期內(nèi)享受中層干部待遇，任期屆滿后，都必須通過競爭上崗的方式，產(chǎn)生任職人選。
2、現(xiàn)任中層干部聘期至20xx年7月31日，在此次中層干部競聘中，現(xiàn)任中層干部因各種原因落聘的，原職務(wù)自然免去。
3、中層干部實(shí)行免職制度，聘用的.中層干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：
1）學(xué)�？己诵〗M對其任期內(nèi)的工作情況進(jìn)行定期考核，如工作明顯不適應(yīng)崗位需要，學(xué)�？己苏J(rèn)定為不稱職的。
2）在年度考核中，教職工民主測評不稱職票超過三分之一的；
3）因工作需要，或者其他原因不再擔(dān)任現(xiàn)職的。
4、學(xué)校中層干部必須按規(guī)定完成額定工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。對任期內(nèi)年度考核獲得合格及以上等次的學(xué)校中層，在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中設(shè)立崗位津貼予以獎(jiǎng)勵(lì)。
5、對任期內(nèi)年度考核不合格或?qū)W校認(rèn)定不勝任的中層干部，在免去職務(wù)的同時(shí)，扣發(fā)崗位津貼。
6、中層干部實(shí)行任職最高年齡限制制度。中層干部年滿50周歲，不再擔(dān)任學(xué)校中層干部職務(wù)。
七、實(shí)施要求
1、實(shí)施中層干部競聘上崗工作，是規(guī)范學(xué)校中層干部管理的一項(xiàng)重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)學(xué)校“十二五”三年主動發(fā)展規(guī)劃的根本保證，希全體教職工積極參與認(rèn)真監(jiān)督，確保這項(xiàng)改革措施的落實(shí)到位。
2、學(xué)校中層干部競聘上崗制度的實(shí)施，堅(jiān)持民主集中制原則，德才兼?zhèn)�、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則，寧缺毋濫。黨政班子將共同配合，認(rèn)真細(xì)致地抓好各個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保這項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
3、中層干部競聘工作應(yīng)該堅(jiān)持走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持任人唯賢，破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧以及個(gè)人感情選人的思想障礙，真正把群眾公認(rèn)，工作實(shí)績明顯的優(yōu)秀教師選拔上來。
4、中層干部競聘工作將同加強(qiáng)學(xué)校后備干部隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合起來，對發(fā)展?jié)摿Ρ容^大的干部應(yīng)在多崗位、多方面加強(qiáng)培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)對非黨干部和女干部的選拔培養(yǎng)工作。
競聘上崗管理制度 篇3
一、工作小組
1.組 長：
2.副組長：
3.組 員：
二、崗位設(shè)置
根據(jù)上級相關(guān)文件精神、實(shí)際在校生數(shù)、學(xué)校教師狀況及其它有關(guān)情況綜合分析，每學(xué)年初于8月中旬公布學(xué)科教師崗位數(shù)。
三、競聘條件
1.本校正式在編在崗的教師。
2.熱愛教育事業(yè)，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)、為人師表。
3.能夠履行教師的崗位職責(zé)，服從學(xué)校的整體工作安排。
4.能完成學(xué)校交辦的其它教學(xué)方面的工作。
四、競聘程序
1.公布崗位：公布學(xué)科教師崗位數(shù)。
2.提交申請：教師提交崗位申請。
3.資格審查：對提交崗位申請的教師，工作小組對照相應(yīng)崗位條件進(jìn)行資格審查。
4.綜合考核：工作小組對通過資格審查的教師進(jìn)行綜合考評，討論確定擬聘教師建議名單。
5.審核批準(zhǔn)：工作小組將擬聘教師建議名單報(bào)校競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，審核確定擬聘教師名單。
6.任前公示：對擬聘教師名單進(jìn)行公示，公示時(shí)間為3--5個(gè)工作日。
7.公布結(jié)果：公布正式聘用教師名單。
8.正式聘任：簽訂聘任合同。
競聘上崗管理制度 篇4
一、目的
為了規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部競聘流程，健全集團(tuán)人才選用機(jī)制，為廣大員工提供晉升的機(jī)會和競爭的平臺,創(chuàng)造有利于人才脫穎而出和人盡其用的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置，特制定本制度。
二、適用范圍
集團(tuán)及所屬企業(yè)所有崗位。
三、競聘要求
集團(tuán)及所屬企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，優(yōu)先采取內(nèi)部競聘方式進(jìn)行選拔，內(nèi)部無適當(dāng)人選時(shí)方可考慮外部招聘。
四、競聘原則
�。ㄒ唬┕�、公正、公開原則
�。ǘ┑虏偶�?zhèn)洌軑徠ヅ�，擇�?yōu)錄取的原則
（三）能上能下、能進(jìn)能出的原則
五、競聘報(bào)名條件
�。ㄒ唬┨顚憽秲�(nèi)部競聘報(bào)名表》內(nèi)容真實(shí)無誤
�。ǘ┓细偲改繕�(biāo)崗位任職要求
�。ㄈ┻M(jìn)入集團(tuán)/企業(yè)半年以上且無任何違紀(jì)行為
�。ㄋ模┥眢w健康，工作態(tài)度端正，遵守規(guī)章制度
�。ㄎ澹⿹碜o(hù)《共同綱領(lǐng)》，認(rèn)同文化
六、競聘流程
（一）集團(tuán)人力資源中心/企業(yè)人事行政根據(jù)招聘崗位崗位說明書擬定內(nèi)部公開競聘通知，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后公開向集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布。
�。ǘ┓蠗l件的員工，填寫《內(nèi)部競聘報(bào)名表》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交至集團(tuán)人力資源中心/企業(yè)人事行政，進(jìn)行相關(guān)審核。
�。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)理級以下崗位競聘由企業(yè)人事行政部門組織進(jìn)行，總經(jīng)理室及集團(tuán)相關(guān)條線進(jìn)行評審，競聘結(jié)果報(bào)人力資源中心備案。
�。ㄋ模┢髽I(yè)經(jīng)理級及以上崗位競聘由集團(tuán)人力資源中心組織，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)/企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行評審，競聘通過后予以任命公示。
七、競聘評估
競聘評審小組通過面試的方法，對競聘者進(jìn)行個(gè)人能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行評估。競聘面試安排一般為：
1、競聘者演講
2、競聘答辯。競聘評審小組根據(jù)競聘者年度考核得分權(quán)重60%，現(xiàn)場競聘表現(xiàn)得分權(quán)重40%，進(jìn)行綜合評分。當(dāng)同一崗位出現(xiàn)多名競聘者時(shí)取綜合評分高者。
八、競聘結(jié)果
�。ㄒ唬┙�(jīng)理級及以上崗位競聘結(jié)果公示一周的時(shí)間，接受全員監(jiān)督。
�。ǘ⿲τ跊]有競聘上目標(biāo)崗位的人員，原崗位任職。
（三）競聘通過但還需進(jìn)一步培養(yǎng)者，設(shè)置三個(gè)月晉升考核期，由直屬上級設(shè)置考核事項(xiàng)，在三個(gè)月內(nèi)順利達(dá)成85分及以上者，方可晉升至競聘崗位。如在不同公司間的崗位實(shí)操帶訓(xùn)，由編制原單位發(fā)放薪資福利，正式調(diào)動后再由調(diào)入單位發(fā)放。順利晉升目標(biāo)崗位后，薪資調(diào)整時(shí)間可從晉升考核期當(dāng)天計(jì)算。
�。ㄋ模﹩T工通過內(nèi)部競聘上崗后，若在日常工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為或不能勝任該崗位工作的情形時(shí)，公司可對其進(jìn)行降級降薪處理。
九、其他
�。ㄒ唬┟總�(gè)人的競聘資料必須存入個(gè)人人事檔案，妥善保管
�。ǘ┍局贫任幢M事宜，由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)解釋和進(jìn)一步說明
競聘上崗管理制度 篇5
第一章總則
第一條現(xiàn)在如今“平安第一、預(yù)防為主、綜合現(xiàn)今”的現(xiàn)在如今方針，搞好公司至今消費(fèi)，保證現(xiàn)在如今平安，保證公司至今建立、消費(fèi)運(yùn)營正常有序至今，特現(xiàn)在本現(xiàn)今。
第二條本現(xiàn)在如今國度有關(guān)至今消費(fèi)的現(xiàn)在、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，分離現(xiàn)在柴達(dá)木開發(fā)至今投資有限公司（現(xiàn)在如今“公司“）現(xiàn)在如今制定。
第三條本現(xiàn)在如今于現(xiàn)今各部門、所屬分現(xiàn)在。
第二章平安目的
第四條現(xiàn)在如今平安目的是“兩根絕，一現(xiàn)在”，即根絕較大及現(xiàn)在如今，有效至今零星傷亡事故，空中完成零死亡。
第五條對現(xiàn)在所屬現(xiàn)今、分現(xiàn)在如今目的：不至今公司現(xiàn)在如今死亡事故和群傷事故，不如今非現(xiàn)在至今人身重傷、死亡現(xiàn)在安全制度，不如今二級以上非現(xiàn)在至今事故。
第三章現(xiàn)在如今和現(xiàn)今
第六條新進(jìn)員工如今前須承受平安培訓(xùn)和現(xiàn)在，培訓(xùn)時(shí)間為2天。
第七條現(xiàn)在如今培訓(xùn)內(nèi)容至今：本現(xiàn)在如今管理至今制度及現(xiàn)今崗位可能現(xiàn)在的如今傷害、崗位至今操作規(guī)程及現(xiàn)在如今事項(xiàng)、崗位至今工作現(xiàn)在如今的現(xiàn)今與至今衛(wèi)惹事項(xiàng)、有關(guān)現(xiàn)在如今等。
第八條現(xiàn)在如今調(diào)動的安全制度，須承受與其新崗位相順應(yīng)的現(xiàn)在如今培訓(xùn)。
第九條現(xiàn)在如今上崗前至今承受特地現(xiàn)在，經(jīng)現(xiàn)今合格前方能現(xiàn)在。
第十條現(xiàn)在如今室至今，各部門現(xiàn)在如今組織至今公司迄今教材（或現(xiàn)在）、做好崗前平安培訓(xùn)的現(xiàn)在、記載、考核等現(xiàn)在如今。
第十一條現(xiàn)在如今人員要承受經(jīng)常性的現(xiàn)在如今、平安消費(fèi)方針至今方面的現(xiàn)在，并按現(xiàn)今參與至今的現(xiàn)在如今班。
第十二條現(xiàn)在如今人員（含特種設(shè)備操作人員）須依法持證上崗并按現(xiàn)在如今參與至今，其《平安操作合格證》由現(xiàn)在如今室至今原件后留下現(xiàn)在件備查。
第四章平安監(jiān)視檢查制度
第十三條現(xiàn)在如今內(nèi)部至今監(jiān)視制度，樹立健全完好的現(xiàn)在如今體系，行使平安監(jiān)視檢查現(xiàn)在，與現(xiàn)今保證體系現(xiàn)在如今平安目的的現(xiàn)今。
第十四條現(xiàn)在所屬現(xiàn)今或分現(xiàn)在應(yīng)組織至今和不如今現(xiàn)在檢查。包括現(xiàn)今各類平安檢查和現(xiàn)在如今檢查。
�。ㄒ唬┈F(xiàn)在如今平安檢查。主要有現(xiàn)在如今檢查、時(shí)節(jié)檢查、專業(yè)（項(xiàng)）現(xiàn)在和現(xiàn)今檢查、隱患排查、反違章、重點(diǎn)現(xiàn)在、抽查、風(fēng)險(xiǎn)源現(xiàn)在等。
�。ǘ┈F(xiàn)在如今檢查：
1、嚴(yán)重節(jié)假日、嚴(yán)重事情現(xiàn)在；
2、反復(fù)發(fā)作同一現(xiàn)在如今的現(xiàn)今或至今形勢不如今；
3、抵御可現(xiàn)在的現(xiàn)今平安的如今現(xiàn)在，需求統(tǒng)一現(xiàn)今措施時(shí)；
4、外現(xiàn)在如今嚴(yán)重事故，本現(xiàn)在如今存在至今時(shí)；
5、上級部門現(xiàn)在的現(xiàn)今活動；
6、行業(yè)至今、政府迄今、其他現(xiàn)在下有現(xiàn)今展開時(shí)。
第十五條現(xiàn)在如今請求：
�。ㄒ唬┈F(xiàn)在所屬各礦要現(xiàn)在如今平安檢查制度，落實(shí)平安檢查現(xiàn)在；
（二）現(xiàn)在如今內(nèi)容以查指導(dǎo)、查現(xiàn)在、查管理、查現(xiàn)在如今、查危害（現(xiàn)在）、查“三違”、查現(xiàn)在為主；
競聘上崗管理制度 篇6
一、市場所有從事石材生產(chǎn)、經(jīng)營和儲存的商家必須配備專職安全生產(chǎn)管理人員，本廠法人或與市場簽訂租賃合同的乙方代表擔(dān)任本區(qū)域的第一安全責(zé)任人。
二、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。
三、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
四、生產(chǎn)經(jīng)營單位的。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
五、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
六、生產(chǎn)經(jīng)營單位使用的涉及生命安全、危險(xiǎn)性較的特種設(shè)備，以及危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具，必須按照國家有關(guān)規(guī)定，由專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)，取得專業(yè)資質(zhì)檢測、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測、檢驗(yàn)合格，并取得安全使用證或者安全標(biāo)志，方可投入使用。檢測、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對檢測、檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。
七、生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用危險(xiǎn)物品的車間、商店、倉庫，不得與員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)，應(yīng)當(dāng)與員工宿舍保持安全距離。生產(chǎn)經(jīng)營場所和員工宿舍應(yīng)當(dāng)設(shè)有符合緊急疏散要求、標(biāo)志明顯、保持暢通的出口。禁止封閉、堵塞生產(chǎn)經(jīng)營場所或者員工宿舍的出口。
八、生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)當(dāng)安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。
九、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)教育和督促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
十、生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
十一、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。
十二、生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁筏作人員入內(nèi)（特別是未成年人）。來客人應(yīng)由本單位專職人員陪同，在確保安全的情況下進(jìn)場參觀、考察等；工作場地一律不允許穿拖鞋；商家負(fù)有監(jiān)管本單位員工小孩的責(zé)任。
以上管理制度，由重慶履泰實(shí)業(yè)有限公司監(jiān)督執(zhí)行，市場經(jīng)營者應(yīng)無條件服從市場管理人員的監(jiān)督檢查，對存在安全隱患不認(rèn)真整改或拒絕接受檢查整改的，市場管理方將按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》上報(bào)相關(guān)職能部門，給予行政處罰。
競聘上崗管理制度 篇7
一、編制目的
為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確、落實(shí)各部門的安全責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓的責(zé)任體系，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、崗位、責(zé)任人，確保工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)。
1、安全管理總體目標(biāo)：
�。�1）杜絕死亡及重傷安全責(zé)任事故；
�。�2）創(chuàng)建省級示范“平安工地”。
2、安全管理控制目標(biāo)：
�。�1）無工傷死亡和重傷責(zé)任事故，輕傷控制在2‰以內(nèi)；
（2）無火災(zāi)、爆炸、中毒、管線破壞等社會影響較大事故；
（3）安全教育培訓(xùn)率、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率、特種設(shè)備檢測合格率、事故隱患整改率達(dá)100%。
二、編制依據(jù)
1、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、部委規(guī)章；
2、安全生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)規(guī)范及指南；
3、交通工程主管部門工作要求；
4、《江蘇省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》；
5、本項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部及總監(jiān)辦安全工作相關(guān)規(guī)定；
6、總公司安全工作要求及本項(xiàng)目部安全工作具體情況，編制本制度。
三、執(zhí)行與變更規(guī)定
�。ň�、審、批文件流程單附后�。┬畔⒎答佉螅ㄏ虬踩疲抻喴�。
競聘上崗管理制度 篇8
一、按衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》、國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》、《浙江省病歷書寫規(guī)范》及有關(guān)醫(yī)療配套文件規(guī)定進(jìn)行護(hù)理文書書寫及管理。
二、護(hù)理文件包括體溫單、醫(yī)囑單、醫(yī)囑本、病室交班報(bào)告本、護(hù)理記錄單、危重病人護(hù)理記錄單及手術(shù)護(hù)理記錄單等，均按本院護(hù)理部編寫的護(hù)理文件書寫格式要求填寫。
三、護(hù)理文件書寫必須有具備獨(dú)立執(zhí)業(yè)資格的護(hù)理人員完成，實(shí)習(xí)、進(jìn)修、試用期護(hù)士書寫后應(yīng)有帶教老師簽字。
四、護(hù)理文件書寫要求：字跡端正、清晰、無錯(cuò)別字、眉欄填齊、頁面整潔。合格率達(dá)95%以上。
五、各種醫(yī)療護(hù)理記錄表格要定點(diǎn)存放，及時(shí)補(bǔ)充;病歷中各種表格應(yīng)按順序排列整齊，不得任意撕毀、涂改或丟失，病歷用后必須歸還原處。
六、體溫單、醫(yī)囑單、護(hù)理記錄等應(yīng)連同病歷隨病人出院或死亡后，按規(guī)定排列，及時(shí)送病案室保管。醫(yī)囑本的保存期限一般不少于二年，病區(qū)交班本一般不少于三年，以備查閱。
七、因搶救危重患者未能及時(shí)書寫護(hù)理病歷，當(dāng)班護(hù)理人員應(yīng)在搶救工作結(jié)束后6小時(shí)內(nèi)據(jù)實(shí)補(bǔ)記，并注明時(shí)間，執(zhí)行各項(xiàng)治療時(shí)間應(yīng)記錄到時(shí)分。
八、病人不得自行攜帶病歷出科室，外出會診或轉(zhuǎn)院時(shí)攜帶病歷摘要。
九、護(hù)理部、科室定期對護(hù)理文件書寫質(zhì)量監(jiān)控、檢查、評價(jià)、反饋，促進(jìn)書寫質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
競聘上崗管理制度 篇9
一、護(hù)理文書包括體溫單、臨時(shí)醫(yī)囑單、長期醫(yī)囑單、住院首次護(hù)理記錄單、護(hù)理記錄單、手術(shù)護(hù)理記錄單、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評估單等。
二、護(hù)理文書書寫應(yīng)做到客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范。
三、護(hù)理文書書寫應(yīng)做到文字工整、字跡清晰、表述準(zhǔn)確、語句通順、標(biāo)點(diǎn)符號正確，使用醫(yī)學(xué)術(shù)語。
四、護(hù)理文書應(yīng)當(dāng)具有法定資格的護(hù)理人員按規(guī)范書寫，學(xué)生書寫的文書應(yīng)當(dāng)由老師審閱、修改并簽名。
五、高年護(hù)士有審核、修改低年護(hù)士書寫的護(hù)理文書的責(zé)任。修改時(shí)應(yīng)當(dāng)注明修改日期，修改人員簽名，并保持原紀(jì)錄清晰、可辨。
六、搶救記錄應(yīng)當(dāng)在搶救6小時(shí)內(nèi)，由相關(guān)護(hù)士據(jù)實(shí)補(bǔ)齊，并加以注明。
七、手術(shù)護(hù)理記錄應(yīng)當(dāng)在手術(shù)結(jié)束之后及時(shí)完成，按規(guī)范要求填寫，并放入病歷夾中。
八、護(hù)理文書應(yīng)當(dāng)在病人出院時(shí)歸入醫(yī)院病例中，交病案室保存。
九、制定并落實(shí)護(hù)理文書檢查考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲細(xì)則。
十、護(hù)理文書質(zhì)控組每月對護(hù)理文書進(jìn)行抽查，并按分?jǐn)?shù)評出甲、乙、丙、三等，丙級病歷的書寫者在評先、晉升等方面實(shí)行一票否決，并與績效考評掛鉤。
競聘上崗管理制度 篇10
一、經(jīng)費(fèi)的審批報(bào)銷
學(xué)校的一切經(jīng)費(fèi)支出，由校長把關(guān)，總務(wù)主任負(fù)責(zé)實(shí)施，全體師生員工應(yīng)遵守財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持財(cái)會人員履行職責(zé)。校長負(fù)責(zé)處理學(xué)校經(jīng)費(fèi)開支中的重大問題。
1、學(xué)校實(shí)行“一支筆”審核財(cái)務(wù)開支的制度，凡學(xué)校的一切經(jīng)費(fèi)支出都由校長簽字予以報(bào)銷。購置貴重物品價(jià)1000元以上須經(jīng)校務(wù)會討論決定。
2、凡上級有關(guān)部門通知校領(lǐng)導(dǎo)，教職工參加的會議，外出聽課，學(xué)術(shù)討論會，參觀考察，函授學(xué)習(xí)等的開支，必須經(jīng)校長同意，在通知單上批文，附在報(bào)銷單據(jù)上，經(jīng)總務(wù)部門審核，校長簽字，按財(cái)務(wù)管理規(guī)定及時(shí)報(bào)銷。
3、學(xué)校同意購買的教學(xué)用品、辦公用品、衛(wèi)生用品、實(shí)驗(yàn)儀器及藥品的報(bào)銷，原則上應(yīng)持有國家統(tǒng)一正式票，由購物人，財(cái)物保管員驗(yàn)收人簽字，總務(wù)主任簽字，校長審核簽字，及時(shí)報(bào)銷。手續(xù)不齊全者出納和會計(jì)應(yīng)予以拒報(bào)，否則，當(dāng)事人和財(cái)會人員以作差錯(cuò)事故處理。
4、財(cái)會人員發(fā)現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)使用中，不符合有關(guān)財(cái)務(wù)制度，或違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，應(yīng)履行職責(zé)，向主任和校長匯報(bào)，及時(shí)處理，否則，作失職論處。
5、學(xué)校的基建項(xiàng)目校長全權(quán)負(fù)責(zé)把關(guān)，預(yù)、結(jié)算簽字后予以支出。
二、財(cái)物(校產(chǎn))管理制度為加強(qiáng)學(xué)校公物采購、審批、管理做到計(jì)劃購置。
妥善保管，合理使用，責(zé)任明確，據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本制度。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理，是保證教育工作順利進(jìn)行的物質(zhì)條件，本著勤儉辦學(xué)的原則，全校師生員工必須人人愛惜學(xué)校財(cái)物，人人參與財(cái)物管理，上下一心，形成共識，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)物的常規(guī)管理。
1、學(xué)校財(cái)產(chǎn)、物資的管理和使用，貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，管用結(jié)合，合理調(diào)配，物盡其用”的原則，實(shí)行管理人員責(zé)任制。
2、學(xué)校固定資產(chǎn)管理按行政管理體制，實(shí)現(xiàn)行政負(fù)責(zé)人和使用管理人員雙重責(zé)任制。根據(jù)校產(chǎn)分布情況，按使用單位和存放地點(diǎn)，落實(shí)到處、室、班、組、人，誰用誰管，有獎(jiǎng)有罰。
3、新購置的固定資產(chǎn)，必須符合審核、采購、驗(yàn)收、報(bào)銷手續(xù)，經(jīng)會計(jì)和財(cái)物管理員按發(fā)票登記后，方可使用。
4、建立和健全固定資產(chǎn)帳、冊制度，做到帳冊記錄齊全、帳物相符，物價(jià)一致。
5、總務(wù)處每學(xué)期對校產(chǎn)全面清查一次。
6、各科室校產(chǎn)清冊一式三份，總務(wù)處和有關(guān)處室財(cái)務(wù)管理員各執(zhí)一張貼在本辦公室內(nèi)。辦公物品的使用情況作為評比先進(jìn)辦公室的一項(xiàng)指標(biāo)，辦公室內(nèi)公物的遺失或損壞，各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)予及時(shí)查處。
7、固定資產(chǎn)的減少，包括調(diào)出及報(bào)廢、損、丟失、變價(jià)等都必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人，校產(chǎn)管理員的鑒定，填報(bào)“申報(bào)單”報(bào)校長室審批，總務(wù)處備案。
8、班級課桌凳，衛(wèi)生用具，教學(xué)用品，電器，設(shè)備等公物由班主任落實(shí)到人保管使用。
競聘上崗管理制度 篇11
一、為加強(qiáng)辦公室固定資產(chǎn)及辦公用品的管理，控制用品規(guī)格及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，所有辦公設(shè)備、設(shè)施及用品實(shí)行統(tǒng)一限量規(guī)范購買。
二、根據(jù)辦公用品庫存情況及以往消耗水平，確實(shí)購買數(shù)量，進(jìn)行定期購買。既要保證正常儲備，又要防止積壓。辦公用品庫存不多或有特殊需求的情況下，按照成本最小原則，報(bào)學(xué)校采購部門批準(zhǔn)后可單獨(dú)購買。
三、購置
1.購置財(cái)產(chǎn)根據(jù)批準(zhǔn)的年度預(yù)算執(zhí)行，年初無預(yù)算而臨時(shí)急需的財(cái)產(chǎn)，應(yīng)作追加預(yù)算報(bào)學(xué)校審批后方可購買。
2.屬專控商品必須辦理控辦審批手續(xù)后方可購置。
3.辦公室負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)購置工作，購置固定資產(chǎn)原則上應(yīng)有兩人以上，購買時(shí)要貨比三家，保證質(zhì)量。
4.購置財(cái)產(chǎn)必須由保管人員驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票填寫“入庫單”一式二聯(lián)，第一聯(lián)由保管員留存入庫賬，第二聯(lián)及發(fā)票送會計(jì)報(bào)銷登賬。
四、辦公用品購置后由專人進(jìn)行分類存放，填寫物品清單，并進(jìn)行定期整理，妥善保管。
五、分類管理
1.固定資產(chǎn)：凡一般設(shè)備單價(jià)在500元以上，專用設(shè)備單價(jià)在800元以上，且使用年限在一年以上的為固定資產(chǎn)。對單價(jià)雖不足500元，但使用年限在一年以上的大批同類財(cái)產(chǎn)，應(yīng)按固定資產(chǎn)管理。對非購置、自制、接受捐贈和調(diào)撥的財(cái)產(chǎn)，凡符合上述條件的應(yīng)列為固定資產(chǎn)。
2.低值易耗品：單價(jià)在固定資產(chǎn)起點(diǎn)以下、耐用時(shí)間在一年以上或單價(jià)在固定資產(chǎn)起點(diǎn)以上、耐用時(shí)間在一年以下的作為低值易耗品管理。
六、各辦公室根據(jù)需要領(lǐng)取辦公用品。領(lǐng)取辦公用品時(shí)須在《物品領(lǐng)取登記簿》上填寫物品名稱、數(shù)量、時(shí)間及領(lǐng)取人姓名，特殊物品領(lǐng)取須寫明用途。
七、按固定資產(chǎn)管理的辦公用品報(bào)廢時(shí)，要做好登記，并在學(xué)校固定資產(chǎn)管理部門辦理相應(yīng)手續(xù)。
八、紀(jì)念品、禮品等交際應(yīng)酬用的物品，領(lǐng)取時(shí)要經(jīng)書記授權(quán)批準(zhǔn)。
九、使用原則
1.全體工作人員要本著節(jié)約的原則使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
2.要愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，對應(yīng)管理不善或失職而造成的財(cái)產(chǎn)丟失和損壞，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
3.財(cái)產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、贈送、變賣、報(bào)廢、報(bào)損等必須履行嚴(yán)格報(bào)批手續(xù)。由財(cái)產(chǎn)管理部門書面申報(bào)，填制有關(guān)表格，經(jīng)審核按規(guī)定報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可處理。
4.年終要進(jìn)行盤點(diǎn)工作。對財(cái)務(wù)盈虧情況作相應(yīng)記錄，報(bào)批領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行處理。
十、所有財(cái)產(chǎn)均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)和管理，任何人不得隨意侵占、挪用公共財(cái)產(chǎn)
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