公司營(yíng)銷管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編精心整理的公司營(yíng)銷管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
第一章、總則
第一條、為加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷獎(jiǎng)金分配的管理，明確責(zé)任，特制訂本制度。
第二條、本制度適用于公司內(nèi)部整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)。
第二章案場(chǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放方案
第三條、根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況，分別制定銷售獎(jiǎng)金的提成比例。
星雨華府'案場(chǎng)銷售提成發(fā)放方案：
1、銷售人員提成比例
�、倜吭峦瓿射N售任務(wù)者，按當(dāng)月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎(jiǎng)金。
②每月未完成銷售任務(wù)者，按當(dāng)月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎(jiǎng)金。
2、案場(chǎng)主管按當(dāng)月項(xiàng)目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎(jiǎng)金。
3、案場(chǎng)經(jīng)理按當(dāng)月項(xiàng)目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎(jiǎng)金。
第三章銷售獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
第四條、各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當(dāng)月成交套數(shù)（或按當(dāng)月成交套數(shù)對(duì)應(yīng)的銷售總金額結(jié)算當(dāng)月任務(wù)量）。
第五條、每月銷售任務(wù)量在上月最后一天由案場(chǎng)經(jīng)理在例會(huì)上宣布。
第四章銷售獎(jiǎng)金發(fā)放按實(shí)際回款速度發(fā)放
第六條、按本月末最后一天下班前到實(shí)際帳金額結(jié)算當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放金額。
第七條、銷售人員每月獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，留存當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的5%，待項(xiàng)目結(jié)束后一次性發(fā)放銷售人員。
第八條、案場(chǎng)主管、案場(chǎng)經(jīng)理的獎(jiǎng)金發(fā)放同銷售人員。
第五章、留存發(fā)放或扣除的相關(guān)規(guī)定
第九條、本項(xiàng)目銷售率達(dá)到總銷金額的90%視同銷售完畢，發(fā)放銷售留存。
第十條、銷售人員在項(xiàng)目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除，不予發(fā)放，但因患病不能正常工作的除外。（需有縣級(jí)以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明）
第十一條、銷售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者，留存全部扣除，不予發(fā)放。
第十二條、因公司經(jīng)營(yíng)需要縮減編制，正常裁員者，留存在7日內(nèi)發(fā)放。
第十三條、銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項(xiàng)或因工作失誤造成嚴(yán)重后果的，留存根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)的扣除，并酌情扣除銷售提成。
第六章、部門獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)
第十四條、部門獎(jiǎng)金根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況，分別占其銷售業(yè)績(jī)的0.1‰~0.2‰。
第七章部門獎(jiǎng)金的組成
第十五條、部門獎(jiǎng)金分為部門活動(dòng)基金、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金和個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金三部分。具體分配比例如下：
獎(jiǎng)項(xiàng)比例主要適用范圍
部門活動(dòng)基金5%用于部門集體活動(dòng)支出
部門獎(jiǎng)勵(lì)基金10%用于獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀或?yàn)椴块T工
作做出突出貢獻(xiàn)的'員工（部門經(jīng)理不參與）
個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金85%用于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)金
第八章部門獎(jiǎng)金分配比例
第十六條、個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金根據(jù)部門成員具體分工進(jìn)行分配。獎(jiǎng)金分配的比例范圍如下：（基數(shù)為部門總獎(jiǎng)金額）
序號(hào)崗位比例
1、部門經(jīng)理20%—35%
2、案場(chǎng)經(jīng)理、案場(chǎng)主管20%—30%
3、主案企劃、主案平面20%—30%
4、企劃專員15%—20%
5、銷售人員、銷售文員10%—15%
注：①、營(yíng)銷部門個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總比例為85%；
②、獎(jiǎng)金分配的具體比例根據(jù)崗位分工及工作量而定；
�、�、如項(xiàng)目操作過程中，人員發(fā)生變化（或分工發(fā)生變化），獎(jiǎng)金分配比例也隨之改變，具體比例由部門經(jīng)理擬定，經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第九章部門獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間
第十七條、個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金在公司實(shí)現(xiàn)階段性回款的前提下，原則上在十五個(gè)工作日內(nèi)，完成項(xiàng)目獎(jiǎng)金的核算及發(fā)放工作。
第十八條、個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金預(yù)留5%在年終集中發(fā)放，若員工在獎(jiǎng)金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等情況，不再享受任何業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，其個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金預(yù)留部分納入部門獎(jiǎng)勵(lì)基金。
附：營(yíng)銷部個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放流程
第十九條、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式，其中季度和年終各占50%，部門獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放對(duì)象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻(xiàn)的員工，具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立及發(fā)放由部門經(jīng)理提出方案，報(bào)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
附：營(yíng)銷部獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放流程
第二十條、自20xx年4月28日起，營(yíng)銷部獎(jiǎng)金分配均按此管理制度執(zhí)行。
【公司營(yíng)銷管理制度】相關(guān)文章：
公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度范本11-01
營(yíng)銷管理制度08-15
營(yíng)銷管理制度(精選)03-17
營(yíng)銷管理制度10-29
營(yíng)銷公司財(cái)務(wù)的管理制度06-16
營(yíng)銷管理制度范本04-23
營(yíng)銷管理制度模板09-22
營(yíng)銷部管理制度06-08