產(chǎn)標(biāo)準化績效評定管理制度

時間：2023-01-31 13:56:52 制度我要投稿

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產(chǎn)標(biāo)準化績效評定管理制度

產(chǎn)標(biāo)準化績效評定管理制度1

　　1總則

　　1.1為了驗證安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的充分性、適宜性、有效性,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的符合性,提高全員安全意識和素質(zhì),建立風(fēng)險分析和預(yù)控機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成安全生產(chǎn)目標(biāo),特制定本制度。

　　1.2本制度適用于xxx發(fā)電廠的安全生產(chǎn)標(biāo)準和建設(shè)的績效評定和持續(xù)改進。

　　2組織機構(gòu)及職責(zé)

　　2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長:總廠長

　　副組長:生產(chǎn)副總廠長、總工程師

　　成員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職

　　職責(zé):全面負責(zé)廠安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)管理各項工作,審核批準安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)計劃,對各部門評審報告進行評價,審批管理評審計劃和管理評審報告,對安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)存在的問題研究確定糾正方案,提出改進意見,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報。

　　2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在安環(huán)部)

　　主任:安環(huán)部主任

　　副主任:行政部主任、技術(shù)部主任

　　成員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員

　　職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組下達的各項工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展定期自評工作;組織各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)各項工作;每年進行不小于一次的自評工作;負責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定管理制度及安全績效考評實施細則,作為年度績效考評的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實施細則的貫徹執(zhí)行;負責(zé)標(biāo)準化實施情況,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況,負責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調(diào);負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準化自評報告的編寫工作。

　　2.3各生產(chǎn)單位職責(zé)

　　按要求進行本單位標(biāo)準化自查評工作,對自查評查出的問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后進行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。

　　3程序

　　3.1自評工作

　　3.1.1各單位按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排進行自評工作,并將自評結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各生產(chǎn)單位的自評情況進行匯總后,安全生產(chǎn)管理、作業(yè)安全及職業(yè)健康方面的.自評情況交安環(huán)部進行核實并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評情況交生產(chǎn)技術(shù)部核實并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛(wèi)中心進行核實并監(jiān)督整改。

　　3.2績效評定的實施

　　3.2.1生產(chǎn)副總廠長組織召開績效評定會議。

　　3.2.2每年至少進行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準化的實施情況進行自評,以驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,提出改進意見。

　　3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報告,主要內(nèi)容:安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各單位分解的安全目標(biāo)完成情況;生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況、隱患及整改情況與安全標(biāo)準化的要求存在的差距等。

　　3.2.4評價報告以正式文件下發(fā),將結(jié)果向各單位進行通報,并將評價結(jié)果作為年度績效考核的重要依據(jù)。

　　3.2.5安全生產(chǎn)標(biāo)準化評價結(jié)果要明確下列事項

　　3.2.5.1系統(tǒng)運行效果。

　　3.2.5.2.出現(xiàn)的問題和缺陷,所采取的改進措施。

　　3.2.5.3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。

　　3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。

　　3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準確性。

　　3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。

　　3.2.6各單位報告標(biāo)準化實施的績效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改情況,并提出改進、變更、糾正預(yù)防建議。

　　3.2.7會議做好記錄、備案。

　　3.3通過績效評定,就以下幾個方面找出存在的問題

　　3.3.1安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全職責(zé)的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

　　3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定糾正預(yù)防的管理方案,納入下一周期工作實施方案中。

　　3.3.3標(biāo)準化績效評定結(jié)果,包括標(biāo)準化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將最終評定結(jié)果發(fā)至各單位,各單位立即進行整改糾正,或修訂工作計劃。

　　4績效評定結(jié)果考核

　　根據(jù)績效考評實施細則,按績效評定結(jié)果,對各單位標(biāo)準化工作情況納入到年終績效考評當(dāng)中。

　　5附則

　　5.1本制度由安環(huán)部負責(zé)解釋。

　　5.2本制度自發(fā)布之日起施行。

　　6支持性文件

　　6.1xxx發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施細則

　　6.2xxx發(fā)電廠績效管理制度

產(chǎn)標(biāo)準化績效評定管理制度2

　　1目的

　　為驗證本公司各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。

　　2適用范圍

　　適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定管理工作。

　　3職責(zé)

　　3.1副總經(jīng)理全面負責(zé)績效評定工作;

　　3.2安全主任負責(zé)報告安全生產(chǎn)標(biāo)準化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。

　　3.3行政部負責(zé)績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料,負責(zé)對績效評定的糾正、預(yù)防和改進措施進行跟蹤和驗證。

　　3.4各相關(guān)部門負責(zé)提供績效評定所需資料。

　　3.5責(zé)任部門負責(zé)設(shè)施糾正、預(yù)防措施。

　　4程序

　　4.1標(biāo)準化績效評定頻次和周期

　　每年至少進行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。

　　4.2績效評定輸入

　　4.2.1安全生產(chǎn)管理委員會負責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息。

　　4.2.2安全生產(chǎn)管理委員會提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實施的跟蹤情況。

　　4.2.3行政部收集人力資源方面的信息。

　　4.2.4資材部收集相關(guān)方管理方面的信息。

　　4.2.5設(shè)備課收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準及其他要求執(zhí)行情況的信息。

　　4.2.6生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。

　　4.2.7生產(chǎn)部收集相關(guān)標(biāo)準、制度實施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

　　4.3績效評定準備

　　4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交安全生產(chǎn)管理委員會,安全生產(chǎn)管理委員會整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報告本公司安全標(biāo)準化執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評定計劃的.依據(jù)。

　　4.3.2在績效評定會議兩周前,安全生產(chǎn)管理委員會將績效評定計劃報副總審批,并發(fā)至各相關(guān)部門

　　4.4績效評定實施

　　4.4.1副總經(jīng)理主持績效評定會議

　　4.4.2安全主任匯報安全生產(chǎn)標(biāo)準化執(zhí)行,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實施情況。

　　4.4.3各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容進行匯報并提出改進/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會議討論。

　　4.4.4參加會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字。行政部負責(zé)做會議記錄。

　　4.5績效評定內(nèi)容

　　4.5.1組織機構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

　　4.5.2公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

　　4.5.3需要進行改進/變更的范圍;

　　4.5.4未完成的工作;

　　4.5.5上次評定結(jié)論的處理情況。

　　4.6績效評定輸出

　　4.6.1副總經(jīng)理對評定會議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標(biāo)準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實存在問題的責(zé)任部門,確定改進/變更或糾正/預(yù)防措施。

　　4.6.2安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)績效評定會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準化評定報告》,經(jīng)管理者代表審核,副總批準后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

　　4.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗證

　　4.7.1責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定報告》上的要求,負責(zé)實施改進/變更或糾正/預(yù)防措施。

　　4.7.2安全生產(chǎn)管理委員會負責(zé)對改進/變更或糾正/預(yù)防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負責(zé)向管理者代表報告。

　　4.7.3所有與績效評定有關(guān)的記錄由安全生產(chǎn)管理委員會整理、歸檔保存。

　　4.8績效評定結(jié)果考核

　　4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準化工作的責(zé)任單位或個人,執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。

　　4.8.2對未按糾正/預(yù)防措施要求,進行整改的責(zé)任單位或個人加重處罰。

　　4.8.3考核按100分計,其中事故考核占50%,日常安全管理占50%,90分以上為優(yōu)秀,85~89分為良好,80分~84分為合格,80分以下(不含80分)為不合格�？己藶閮�(yōu)秀的部門方具備評選先進的資格;考核不合格的部門領(lǐng)導(dǎo),年終績效考評將受到一定影響。

　　5、相關(guān)文件

　　《安全生產(chǎn)獎懲制度》

　　6、相關(guān)記錄

　　6.1《安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定計劃》

　　6.2《安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定報告》

　　6.3《糾正/預(yù)防措施報告》

　　6.4《安全生產(chǎn)要素變更通知》

　　6.5《會議簽到表》

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