裝修公司管理制度集錦【11篇】

　　在生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的裝修公司管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

裝修公司管理制度1

　　一、照片保管流程:

　　1、企劃部按設(shè)計師申報樣板間的先后順序,與研究所負(fù)責(zé)人協(xié)商拍攝時間。

　　2、研究所指定專人同設(shè)計師及客戶到現(xiàn)場拍攝。

　　3、底片交行政部后勤主管備案洗印。行政部后勤主管先填寫洗印清單報總經(jīng)理簽字后方可洗印。

　　4、行政部后勤主管對洗印的照片進(jìn)行整理,將洗印清單(所洗照片數(shù)量、內(nèi)容)一式兩份,每月底報財務(wù)部一份備案,一份行政部存檔。將底片裝入底片袋中與所對應(yīng)的照片放在一起,作為原始資料封存?zhèn)浒?并進(jìn)行登記(拍攝時間、拍攝人、地點(diǎn)、客戶、設(shè)計師)嚴(yán)禁丟失、損壞。行政部后勤主管的洗印工作須在三天內(nèi)完成,整理、登記、編號工作須在二天內(nèi)完成。

　　5、行政部后勤主管將挑選后的照片進(jìn)行編號。編號以時間來劃分,同一日期,不同拍攝順序以英文字母順序表示。例如20xx年9月17日拍攝回龍觀龍澤園c區(qū)16號樓401,龍興園b區(qū)10號樓302,具體編號龍澤園為20xx/9/17-a,龍興園為20xx/9/17-b。照片背面必須填寫具體編號。

　　6、研究所、企劃部對洗印好的照片分別進(jìn)行挑選,并分別對所選照片按編號順序掃描、輸入底標(biāo)。挑選、掃描、輸入底標(biāo)工作須在一星期內(nèi)完成(視借出、還回照片的時間而定)。特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　7、研究所應(yīng)及時將掃描的照片存盤,當(dāng)照片達(dá)到六百張時,交企劃部刻錄成光盤,光盤由后勤主管負(fù)責(zé)保管。

　　8、行政部將挑選出的照片用膠卷底片進(jìn)行洗印,并將原始照片和底片存檔。其中5寸照片中選出五張較理想的給客戶。7寸照片裝入相冊給總經(jīng)理、董事長各一套(不需貼標(biāo)壓膜),待累積到一定數(shù)量后,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),將適于分公司宣傳用的照片裝冊統(tǒng)一下發(fā)。

　　9、分公司(設(shè)計室)經(jīng)理、企劃部經(jīng)理及其他部門申領(lǐng)照片、相冊,應(yīng)到行政部后勤主管處填寫照片申領(lǐng)單(一式兩份),報總經(jīng)理簽字�？偨�(jīng)理簽字后行政部留一份備案,另一份由后勤主管每月底報財務(wù)部備案。分公司(設(shè)計室)經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等使用照片部門的`負(fù)責(zé)人離職或調(diào)換職位,需辦理照片、相冊轉(zhuǎn)接手續(xù)。若不按規(guī)定辦理,扣發(fā)當(dāng)月全部工資、獎金及在公司一切利益。

　　10、已存檔的照片,如研究所、企劃部有特殊原因需要使用時,由部門主管批準(zhǔn),到后勤主管處借用,并限定在一天之內(nèi)歸還。

　　二、各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定,如有違反,公司根據(jù)具體情況給予處罰:

　　1、公司各部門所使用相片,除行政存檔及董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)外,其余相片都應(yīng)貼公司標(biāo)識(貼在相片右下角)并壓膜。如未貼公司標(biāo)識或未壓膜,給予后勤主管嚴(yán)重過失單一張。

　　2、行政部后勤主管如將原始照片及底片損壞,給予一般過失單處罰。如將原始照片及底片丟失,扣發(fā)當(dāng)月全部工資、獎金。后勤主管離職或調(diào)換職位,需將所保管的照片及底片與財務(wù)的洗印清單進(jìn)行核實(shí)。如未進(jìn)行核實(shí),扣發(fā)后勤主管當(dāng)月全部工資、獎金。

　　3、各分公司(設(shè)計室)的照片丟失、外借,對責(zé)任人每張照片處以50元罰款。無法確定責(zé)任人的,由該部門全體員工共同承擔(dān)。

　　4、未經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn),行政部將刻錄照片資料的光盤借給外人或其他部門,扣發(fā)責(zé)任人當(dāng)月全部工資、獎金。

　　5、違反第二條中工作期限規(guī)定的,視情況給予一般或嚴(yán)重過失單處罰。

裝修公司管理制度2

　　1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日,須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋、安全標(biāo)識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;

　　2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;

　　3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場施工時間辦理相應(yīng)的'居留手續(xù);

　　4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴(yán)重污穢工服及穿拖鞋施工;

　　5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;

　　6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;

　　7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;

　　8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,對易損件須加以保護(hù)處理;

　　9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè);

　　10、施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;

　　11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答;

　　12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;

　　13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;

　　14、工余時間,留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動;

　　15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。

裝修公司管理制度3

　　一、空白錄相帶的.申購一律由行政部上報總經(jīng)理批示后統(tǒng)一購買。

　　二、公司所有錄相帶由行政部統(tǒng)一保管、備案、編號。

　　三、空白錄相帶的領(lǐng)用到行政部領(lǐng)取。

　　四、拍攝完的錄相帶三日內(nèi)交由行政部備案保管不及時交回的將給予嚴(yán)重過失單一張。

　　五、需借用錄相帶使用時,寫申請報總經(jīng)理或董事長批示后,持此批示意見到行政部以借條形式簽字借用并及時歸還。

　　六、在借用期間一旦出現(xiàn)丟失、損壞、私自另借他人或被他人盜用等情況,由借用人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,給予嚴(yán)重過失單一張并視情節(jié)按原價賠償。

裝修公司管理制度4

　　一、公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則,安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

　　二、司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛,平時要注意車輛的保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天的時間對自己所開車輛進(jìn)行檢修,確保車輛正常行駛。

　　三、司機(jī)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛,以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。

　　四、出車前,要例行檢查車輛水、電、油及其他性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時,要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來,要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足一格時,應(yīng)立即加油,不得出車時才臨時去加油。

　　五、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的,應(yīng)立即報告行政主管并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)不許私自將車輛送廠維修。

　　六、出車在外或出車歸來停放車輛,一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置,禁止在不準(zhǔn)停車的路段或危險路段停車。司機(jī)離開車輛時要鎖好保險鎖,防止車輛被盜。

　　七、司機(jī)對自己所開車輛的各種證件的有效期應(yīng)經(jīng)常檢查,出車時一定保證證件齊全。

　　八、晚間司機(jī)要注意休息,不準(zhǔn)開疲勞車,不準(zhǔn)酒后駕車。

　　九、司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則,文明開車,不準(zhǔn)危險駕車(包括高速、緊跟、爭道、賽車等)。

　　十、司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的,費(fèi)用自理。違章造成的后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

　　十一、因司機(jī)原因造成甲方責(zé)任,車輛損壞視情節(jié)須要賠償部分或全部損失。

　　十二、車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。公司員工在車內(nèi)吸煙時,應(yīng)有禮貌的制止;公司外的客人在車內(nèi)吸煙時,可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人員,但不能直接制止。

　　十三、司機(jī)對乘車人要熱情禮貌,說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時,除非客人主動搭話,不準(zhǔn)隨便插嘴。

　　十四、接送員工上下班的司機(jī),要準(zhǔn)時出車,不得誤點(diǎn)。

　　十五、上班時間內(nèi)司機(jī)未被派出車的,應(yīng)隨時等候出車。有要事確需離

　　開時,要告之行政主管去向和所需時間,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開;出

　　車回來應(yīng)立即到行政主管處報到。

　　十六、司機(jī)對行政主管的工作安排應(yīng)無條件服從,不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的',事后可向行政主管反映。

　　十七、司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù),遇特殊情況不能及時返回的,應(yīng)及時設(shè)法通知行政主管并說明原因。

　　十八、不論什么時間,司機(jī)身上必須攜帶手機(jī)。對公司領(lǐng)導(dǎo)或行政主管的呼叫,應(yīng)盡快接聽。情況特殊確實(shí)不能接聽的,事后一定說明原因。

　　十九、下班后,應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管,不準(zhǔn)私自用車。

　　二十、司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得將自己保管的車輛交給他人駕駛或練習(xí)駕駛;嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛;任何人員不得利用公司車輛學(xué)開車。

　　二十一、司機(jī)全年安全行車,未出交通事故的,給予獎勵500元。

　　二十二、行政部每月負(fù)責(zé)對司機(jī)進(jìn)行審核,將審核等級作為年終考核的依據(jù)。對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的,可視具體情況給予嘉獎;對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者,視具體情況給予一般、嚴(yán)重過失單直至除名處理。

裝修公司管理制度5

　　大型裝修裝飾公司市場部管理制度管理制度總則

　　一、工作原則

　　1、以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn),市場為導(dǎo)向、客戶為中心。

　　2、誠實(shí)守信、品德高尚、熱誠服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊精神、開拓創(chuàng)新。

　　二、工作范圍

　　1、公司市場開拓。

　　2、客戶信息管理。

　　3、市場調(diào)研,經(jīng)營方案的制定,安排實(shí)施。

　　三、管理范圍

　　1、完善市場管理制度。

　　2、業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動的'指導(dǎo)、招聘、培訓(xùn)。

　　3、營銷網(wǎng)絡(luò)的維系,拓展。

　　4、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績的考核。

裝修公司管理制度6

　　材料配送制度

　　1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送,嚴(yán)禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料;

　　2、施工單位根據(jù)施工項(xiàng)目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》,并列明送貨時間,地點(diǎn),于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市;

　　3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求時間及地點(diǎn)準(zhǔn)時送貨;

　　4、工程項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收配送材料,辦理驗(yàn)收手續(xù),保存好收貨單據(jù),工程竣工交驗(yàn)后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算;

　　5、工地施工材料在收貨驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標(biāo)準(zhǔn)不符的'材料,拒絕接收,并限定材料超市馬上更換;

　　6、工程項(xiàng)目施工過程中,工程監(jiān)理人員對工地有無使用非指定(品牌、材料質(zhì)量及等級)材料進(jìn)行監(jiān)理。

　　材料質(zhì)量/價格管理制度

　　1、材料超市根據(jù)《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標(biāo)、質(zhì)量等級組織進(jìn)行采購;

　　2、材料采購質(zhì)量的環(huán)保指標(biāo)要求達(dá)到“省級環(huán)境保護(hù)”認(rèn)證級別,并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗(yàn)合格證(正本);

　　3、材料采購質(zhì)量的物理性指標(biāo)要求達(dá)到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》;

　　4、工程部對材料質(zhì)量從材料采購到使用進(jìn)行全程監(jiān)理;

　　5、工程部、財務(wù)部每季度對材料配送價格進(jìn)行一次聯(lián)合考察評估;材料超市組織的材料配送價格必須低于或等于市場同等材料價格。

裝修公司管理制度7

　　一、市場推廣工具

　　1、廣告:電視,報紙等。

　　2、促銷:贈送小禮品、優(yōu)惠打折等。

　　3、直復(fù)營銷:網(wǎng)絡(luò)、電話等。

　　4、公共關(guān)系:親朋好友、物業(yè)等。

　　二、市場推廣原則長遠(yuǎn)規(guī)劃短期計劃近期策劃

　　三、市場推廣策劃流程圖確定目標(biāo)客戶↓確定目標(biāo)↓設(shè)計內(nèi)容↓選擇渠道↓制定市場整體推廣預(yù)算↓衡量結(jié)果↓組織及管理整體市場推廣工作

　　四、公司廣告宣傳管理規(guī)定

　　1、廣告宣傳由企劃部負(fù)責(zé)

　　2、廣告宣傳業(yè)務(wù)工作內(nèi)容構(gòu)成

　　1、起草廣告宣傳方案

　　2、向公司內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意,并對各種創(chuàng)意進(jìn)行評價和選擇。

　　3、與廣告公司進(jìn)行交涉,聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)(限廣告牌)。

　　4、廣告效果的.測定與檢驗(yàn)。

　　5、市場調(diào)查

　　6、各種用于有獎營銷,展示會。慶典的紀(jì)念品,贈品和禮品的設(shè)計制作,選擇與購買。

　　3、廣告宣傳必須有計劃地進(jìn)行,廣告實(shí)施分為兩種

　　1、定期廣告,一年若干次。

　　2、臨時廣告。

　　4、原則上采用下列廣告媒體。如采用其它媒體,需經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　1、電視、電臺

　　2、網(wǎng)絡(luò)

　　3、宣傳傳單、報紙、雜志

　　4、交通廣告、廣告牌、霓虹燈

　　5、掛歷、毛巾、傘等小禮品

　　5、廣告宣傳費(fèi)原則上不得超過經(jīng)費(fèi)預(yù)算的范圍(另定),特殊情況下,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6、廣告效果主要反映在營業(yè)額上,其次多方面測評。

　　7、努力與廣告業(yè)者搞好關(guān)系,增進(jìn)相互了解。

　　1、各種媒體

　　2、廣告代理商

　　3、印刷業(yè)者4紀(jì)念品

裝修公司管理制度8

　　銷售部采取周例會制,每周一上午9:00-9:30,為營銷啟動例會,確定本周工作目標(biāo),制定本周工作計劃,對上周預(yù)定工作再確認(rèn),鼓舞士氣;

　　每周五下午3:00-3:30為營銷總結(jié)例會,回顧本周工作情況,總結(jié)本周工作進(jìn)展和收獲,制定跟進(jìn)計劃,反省工作中的不足。

　　銷售部經(jīng)理在設(shè)定銷售指標(biāo)時,需要參考以下因素。

　　(1)近期人均銷售量;

　　(2)同類企業(yè)人均銷售量;

　　(3)市場需求變動情況;

　　(4)公司銷售政策的調(diào)整等。

　　銷售指標(biāo)在執(zhí)行過程中變更必須經(jīng)銷售部經(jīng)理批準(zhǔn),否則按正常銷售指標(biāo)核定業(yè)績。

　　銷售人員不得無故接收客戶的招待,更不得在工作時間飲酒。

　　銷售人員應(yīng)熟悉公司產(chǎn)品的特性,能夠隨時解答客戶關(guān)于產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格的問題。

　　銷售人員對待客戶的抱怨應(yīng)忍讓,不允許與客戶發(fā)生沖突。

　　銷售人員應(yīng)定期拜訪客戶,收集市場信息,主要包括以下內(nèi)容。

　　(1)產(chǎn)品質(zhì)量的反映。

　　(2)客戶使用情況及滿意度。

　　(3)競爭產(chǎn)品使用情況及滿意度。

　　(4)有關(guān)行業(yè)動態(tài)信息。

　　銷售人員應(yīng)定期了解經(jīng)銷商庫存,保證產(chǎn)品的供應(yīng)。

　　(1)所負(fù)責(zé)的`客戶花名冊。

　　(2)應(yīng)收賬款清單。

　　(3)領(lǐng)用的公共物品。

　　銷售回款管理銷售人員收到客戶的貨款應(yīng)當(dāng)日繳回,若因特殊原因不能繳回,應(yīng)電話通知銷售部經(jīng)理。

　　銷售人員不得以任何理由挪用貨款,否則追究其責(zé)任。

　　銷售人員應(yīng)以公司核定的客戶信用額度為標(biāo)準(zhǔn),超過授信額度出貨的,公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　貨品變質(zhì)或出現(xiàn)瑕疵可以退換,但不得退貨或抵繳貨款。

　　銷售人員必須在與客戶約定的結(jié)款日與客戶結(jié)款,不得延遲。

　　銷售工具的使用、領(lǐng)用管理新進(jìn)試用期的員工,首次領(lǐng)用個人日常辦公用品,須向銷售部經(jīng)理提出申請,經(jīng)同意后視崗位情況核實(shí)發(fā)放,但金額不能超過元;

　　試用期內(nèi),每月領(lǐng)取辦公用品應(yīng)在元以內(nèi)。

　　銷售人員須購買非日常性辦公用品時,須擬定計劃書(急需物品除外)。

　　經(jīng)銷售部經(jīng)理審批后,由專人購買。

　　攝相機(jī)、照相機(jī)、錄音機(jī)等電器的領(lǐng)用,由領(lǐng)用人提出申請(注明用途),由銷售部經(jīng)理批注后辦理。

　　附則本制度由銷售部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。

　　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　編制日期審核日期批準(zhǔn)日

裝修公司管理制度9

　　一、部門經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、守國家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　2、管理部門,協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

　　3、按期對員工進(jìn)行培訓(xùn)、案例分析;

　　4、指導(dǎo)監(jiān)督區(qū)域經(jīng)理抓好小區(qū)管理;

　　5、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性;

　　6、重點(diǎn)落實(shí)集體購買的合作事宜以及銀行的貸款裝修合作事宜;

　　7、重點(diǎn)落實(shí)大型房產(chǎn)公司樓盤的樣板房合作事宜;

　　8、準(zhǔn)確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向;

　　9、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應(yīng)對方案,及時反饋給公司;

　　10、逐步建立房產(chǎn)、建材、裝修共同合作的網(wǎng)絡(luò);

　　11、協(xié)調(diào)設(shè)計師、施工隊、企劃公司各職能部門共同發(fā)展百信品牌

　　12、監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)各小區(qū)施工隊及工程部的關(guān)系,堅守第二營銷陣地;

　　13、管理部門同時協(xié)助區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)主洽談,擴(kuò)大市場的整體業(yè)績;

　　14、以百信品牌為核心發(fā)展開拓加盟店發(fā)揮品牌效益;

　　二、區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、遵守法律制度及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　2、協(xié)助部門經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

　　3、各小區(qū)合作方式的起草協(xié)議書的落實(shí);

　　三、經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　1、遵守國家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　2、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理開展工作并為其提供服務(wù);

　　3、日常工作管理

　　四、營銷人員管理辦法

　　1、家裝顧問每日下午應(yīng)將當(dāng)日業(yè)務(wù)情況以口頭方式向上級主管匯報,并根據(jù)情況提出合理化建議。

　　2、高級家裝顧問每周日應(yīng)整理本星期區(qū)域業(yè)務(wù)進(jìn)展和完成情況。

　　分析原因,以書面方式向上級主管匯報,并根據(jù)情況調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

　　3、家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性問題。

　　4、家裝顧問不得隨意答應(yīng)客戶任何的實(shí)質(zhì)性要求。

　　5、家裝顧問對公司及保障性應(yīng)實(shí)事求是,不得夸大。

　　6、員工應(yīng)遵紀(jì)守法。

　　7、根據(jù)上級指定分配的工作與職責(zé),接受上級指導(dǎo)。

　　8、尊重同事的職責(zé),本著分工合作精神,互為聯(lián)系,力求配合。

　　9、公司的宣傳資料除正常運(yùn)用外,不可另作它用。

　　10、應(yīng)保持個人儀表,衣著。

　　11、在外進(jìn)行業(yè)務(wù)期間,不得私自利用公司名義從事其它工作。

　　12、確保業(yè)務(wù)機(jī)密。

　　13、不得積壓任務(wù)。

　　14、善盡職責(zé),防止一切可能發(fā)生的'有損公司的危險及損害。

　　15、對每一問題多思考、努力貢獻(xiàn)智能。

　　16、維護(hù)公司權(quán)益與信譽(yù)。

　　17、根據(jù)平時實(shí)際情況,提供合理化建設(shè)。

　　18、反饋信息應(yīng)力求稱謂、數(shù)字準(zhǔn)確無誤。

　　五、營銷人員職責(zé)

　　1、認(rèn)真遵守執(zhí)行上級主管制定的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度,按時報到,接受上級主管當(dāng)天的工作安排。

　　2、保持良好的職業(yè)道德,熱情禮貌地與客戶溝通,不得兼做其他公司的業(yè)務(wù)。

　　如有發(fā)現(xiàn)者扣除全部工資。

　　3、積極完成公司下達(dá)的個人經(jīng)營指標(biāo),保證信息的有效。

　　4、努力配合設(shè)計師對業(yè)務(wù)信息的反饋與跟進(jìn),參與談單,提高簽單率。

　　5、負(fù)責(zé)公司對外廣告宣傳,對外發(fā)放公司宣傳資料,提高公司知名度。

　　6、不得用任何方式購買業(yè)主電話單,不得用電話或其它形式騷擾業(yè)主,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元―200元。

　　7、積極幫助客戶做力所能及的事。

　　六、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格遵守國家法律及公司的規(guī)章制度;

　　2、每一位項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)具有高度的職業(yè)道德及敬業(yè)精神,在小區(qū)內(nèi)時刻維護(hù)公司利益和公司形象,不得泄露公司機(jī)密;

　　3、每一位項(xiàng)目經(jīng)理必須把每日搜集到的客戶名單及客戶與設(shè)計師溝通的情況如實(shí)上報給區(qū)域經(jīng)理。

裝修公司管理制度10

　　1、公司員工均須認(rèn)真執(zhí)行本制度。

　　2、公司員工上班時間佩帶胸牌。

　　3、公司員工均應(yīng)遵守工作崗位,不能串崗。

　　4、上班時間不能做與工作無關(guān)的事情,不能閑聊,玩游戲,要保持工作環(huán)境安靜。

　　5、辦公上應(yīng)保持整潔,注意環(huán)境衛(wèi)生。

　　6、上班時衣著整潔,不能濃妝艷

裝修公司管理制度11

　　一、為加強(qiáng)本公司車輛的保管及有效運(yùn)用,特制定本辦法。

　　二、本辦法所指車輛系指公司的客、貨車輛。

　　三、本公司的車輛由總經(jīng)理指定行政部人員統(tǒng)一管理,并負(fù)責(zé)保養(yǎng)。

　　四、車輛應(yīng)由專任司機(jī)駕駛,因特殊情況需由他人駕駛時,應(yīng)由總經(jīng)理同意,并善盡駕駛?cè)藛T責(zé)任。專任司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按照車輛保養(yǎng)手冊實(shí)施定期檢查及保養(yǎng),以維持機(jī)件壽命,確保行車安全。

　　五、公司每輛車內(nèi)的滅火器、危險標(biāo)牌及隨車工具應(yīng)完好可靠并隨車攜帶。

　　六、為了保障駕駛員、乘車人員及車輛的安全,公司車輛內(nèi)禁止任何人吸煙。

　　七、車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由司機(jī)班班長保管,并負(fù)責(zé)一切費(fèi)用的交納及車輛的'維修。

　　八、各分部需要使用車輛時,應(yīng)事先填妥'派車單'經(jīng)司機(jī)班班長核準(zhǔn)、行政主管簽批后方可調(diào)派。無派車單者,行政部不予調(diào)派。

　　九、私自將公司車輛開離公司者,按嚴(yán)重過失處理。

　　十、司機(jī)根據(jù)'派車單'的資料于每日填報'行車日報表',行政部審核其實(shí)際里程。

　　十一、'行車日報表'上所記載里程數(shù)應(yīng)與車輛里程表相符,不符的數(shù)應(yīng)由司機(jī)交納差數(shù)里程的汽油費(fèi)。

　　十二、節(jié)假日或上班時間以外車輛的使用應(yīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后始準(zhǔn)調(diào)派。

　　十三、經(jīng)呈報批準(zhǔn)的非公用派車,應(yīng)負(fù)擔(dān)使用里程的油資,由申請人于派車翌日連同行車執(zhí)照、車鑰匙一并上交行政部,否則停止其以后的使用權(quán)。

　　十四、車輛駛回后應(yīng)停放在公司指定場所,并將車門鎖妥。

　　十五、節(jié)假日前應(yīng)將國產(chǎn)車總電源關(guān)閉。

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