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工程分包管理制度（精選16篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的工程分包管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
工程分包管理制度 1
1.為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)對(duì)合格分包方及臨時(shí)工在施工中的管理，確保電力建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進(jìn)行�，F(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本制度。
2.在選擇招用分包方時(shí)，項(xiàng)目安全部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其安全施工資質(zhì)審查，經(jīng)審查合格后，由公司安全部門(mén)發(fā)給統(tǒng)一的施工《安全許可證》(見(jiàn)附件一)，嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职健?duì)招用的合格分包方，在安全上嚴(yán)格要求，如同對(duì)待職工一樣去實(shí)施安全管理。
3.項(xiàng)目通過(guò)施工資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選擇分包方。不符合安全施工資質(zhì)的隊(duì)伍，安全監(jiān)察部門(mén)有否決的權(quán)力。在本項(xiàng)目中出過(guò)重大傷亡事故的合格分包方不得留用。
4.資質(zhì)審查應(yīng)在工程開(kāi)工前進(jìn)行，不得邊開(kāi)工，邊審查。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不可簡(jiǎn)化手續(xù)，不得延期不辦。
5.分包方的安全施工資質(zhì)審查內(nèi)容:
5.1具有工商行政部門(mén)頒發(fā)的與承包項(xiàng)目相符合的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并具有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。
5.2施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。
5.3施工中的特殊作業(yè)人員，必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。應(yīng)審查分包方的安全施工技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)人員和工人)，項(xiàng)目審查小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
5.4安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專(zhuān)職安全員，設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的合格分包方必須有專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu))。
5.5保證安全施工的施工機(jī)械、機(jī)具、工器具、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品及安全防護(hù)設(shè)施的配備。
5.6有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。
6.分包方只有獲得《安全許可證》后，方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施工作業(yè)。
7. 《安全許可證》經(jīng)公司安全處簽章有效�！栋踩S可證》的有效期一般以該工程或項(xiàng)目的《合同書(shū)》中所確定的開(kāi)工和完成日期為限。工程或項(xiàng)目因客觀等原因造成超期的，各項(xiàng)目或用工單位提供證明材料，由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人攜原證至安全部門(mén)重新辦理認(rèn)證手續(xù)。凡參加承包本公司施工任務(wù)的單位，每年核審一次。
8. 《安全許可證》須妥善保管，做到在現(xiàn)場(chǎng)便于有關(guān)上級(jí)部門(mén)和安全人員檢查。工程或施工結(jié)束后，《安全許可證》及時(shí)交回發(fā)證部門(mén)注銷(xiāo)。
9.各項(xiàng)目對(duì)合格分包方的安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，合格分包工方在安全施工主面必須接受項(xiàng)目的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向項(xiàng)目安全部門(mén)匯報(bào)工作。對(duì)查出的隱患要及時(shí)整改，違章作業(yè)必須堅(jiān)決制止，并按規(guī)定接受項(xiàng)目的處罰。各項(xiàng)目必須將合格分包方、臨時(shí)工、的安全施工列入本單位的重要議事日程，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)其管理，嚴(yán)禁以“包”代“管”。
10.分包方招用后，工程開(kāi)工前，必須根據(jù)承包項(xiàng)目制訂施工安全和技術(shù)措施送本項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)和安全部門(mén)審核。
11.項(xiàng)目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，應(yīng)明確各自的安全施工責(zé)任。凡因合格證分包方和其個(gè)人違章責(zé)任而造成的`工傷事故，均由合格分包負(fù)責(zé)及承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生的事故必須按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行查處，并按“事故統(tǒng)計(jì)范圍”上報(bào)，嚴(yán)禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責(zé)任，一旦查清，嚴(yán)肅處理，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
12.項(xiàng)目的安全管理職責(zé)
12.1項(xiàng)目的安全部門(mén)，必須明確專(zhuān)職安全人員，分管合格分包方的安全監(jiān)察工作。
12.2項(xiàng)目的工程技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)必須對(duì)合格分包方制訂的技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行認(rèn)真審核，不妥之處及時(shí)指正。
12.3項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格審查合格分包方負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì)，其中合格分包方負(fù)責(zé)人應(yīng)具有三年以上的安全施工經(jīng)驗(yàn)。安全部門(mén)應(yīng)配合勞資部門(mén)對(duì)應(yīng)召臨時(shí)工進(jìn)行審查，老、弱、病、殘、童工、文盲嚴(yán)禁招用。
12.4項(xiàng)目安全部門(mén)對(duì)合格分包方成員、臨時(shí)工建立安全教育、安全考試成績(jī)、體檢情況等內(nèi)容的花名冊(cè)。由于工作需要，中途需增加施工人員時(shí)，其新增人員同樣必須經(jīng)過(guò)安全教育、教育及體檢合格，方可參加施工。已注冊(cè)人員不得隨意更換，不得冒名頂替。
12.5項(xiàng)目文明生產(chǎn)管理部門(mén)，在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)明確材料及施工垃圾堆放點(diǎn)，督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場(chǎng)地清。嚴(yán)格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，若有違反，應(yīng)按其情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。
12.6項(xiàng)目的保衛(wèi)部門(mén)必須對(duì)合格分包方進(jìn)行治安、防火教育和辦理出入證。
12.7各級(jí)安全員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促合格分包方施工安全措施的實(shí)施。發(fā)現(xiàn)合格分包工方安全措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時(shí)，應(yīng)立即糾正或停止其作業(yè)，并進(jìn)行考核處罰。
12.8安全部門(mén)有權(quán)對(duì)違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個(gè)人，按項(xiàng)目《安全獎(jiǎng)懲制度》作出處罰直至終止合同，限期退出現(xiàn)場(chǎng)并不得重新錄用。
12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故，項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助進(jìn)行搶救和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。安全部門(mén)應(yīng)督促合格分包方向其上級(jí)管理部門(mén)報(bào)告事故情況，同時(shí)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查。
12.10安全部門(mén)定期或不定期召開(kāi)合格分包方負(fù)責(zé)人會(huì)議，檢查安全生產(chǎn)施工情況，提出整改意見(jiàn)，限期執(zhí)行。
12.11項(xiàng)目對(duì)招用的臨時(shí)工必須進(jìn)行體檢，體檢不合格者，嚴(yán)禁錄用。身體不適合本工種的人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應(yīng)堅(jiān)決辭退。
13.合格分包方安全施工職責(zé)
13.1施工人員必須嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和本公司、項(xiàng)目制度的有關(guān)安全文明施工管理制度。
13.2施工人員在施工時(shí)，必須佩戴出入證，嚴(yán)格遵守本公司的廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，并接受檢查，違章違紀(jì)者與本公司職工同樣處罰。
13.3應(yīng)積極參加項(xiàng)目組織的安全活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，并每周召開(kāi)一次安全活動(dòng)會(huì)。
13.4合格分包方使用的臨時(shí)工，必須進(jìn)行上崗工作前的安全教育，進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)考試，體檢不得遺漏，報(bào)項(xiàng)目安全部門(mén)備案。未經(jīng)安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。
13.5開(kāi)工前，合格分包方必須對(duì)全體人員進(jìn)行安全教育和安全考試。受教育人員名單和考試成績(jī)報(bào)項(xiàng)目安全部門(mén)備案。考試合格方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，必須及時(shí)進(jìn)行安全教育和考試，考試成績(jī)報(bào)項(xiàng)目安全部門(mén)備案。
工程分包管理制度 2
1、綠色施工責(zé)任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實(shí)行“總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，分包單位各負(fù)其責(zé)”原則。總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綠色施工負(fù)總責(zé)，總承包單位和分包單位對(duì)分包單位工程的綠色施工承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的'綠色施工管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
2、分包綠色施工管理人員:安全員同時(shí)負(fù)責(zé)綠色施工的管理。
3、綠色施工方案報(bào)批制度:分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)綠色施工措施，須報(bào)總包審批后方可執(zhí)行，若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。
4、綠色施工教育:分包單位工人入場(chǎng)接受安全教育時(shí)，同時(shí)接受綠色施工教育
5、綠色施工檢查:分包單位必須接受總包、上級(jí)部門(mén)和政府、行業(yè)主管部門(mén)的檢查;分包單位專(zhuān)職綠色施工人員實(shí)施每日綠色施工巡查制度。分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項(xiàng)制度，做到定人定時(shí)定措施整改。
6、旁站監(jiān)督:分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認(rèn)為需要旁站的作業(yè)。
工程分包管理制度 3
1、綠色施工責(zé)任：
簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實(shí)行“總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，分包單位各負(fù)其責(zé)”原則�？偝邪鼏挝粚�(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綠色施工負(fù)總責(zé)，總承包單位和分包單位對(duì)分包單位工程的綠色施工承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
2、分包綠色施工管理人員：
安全員同時(shí)負(fù)責(zé)綠色施工的管理。
3、綠色施工方案報(bào)批制度：
分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)綠色施工措施，須報(bào)總包審批后方可執(zhí)行，若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。
4、綠色施工教育：
分包單位工人入場(chǎng)接受安全教育時(shí)，同時(shí)接受綠色施工教育
5、綠色施工檢查：
分包單位必須接受總包、上級(jí)部門(mén)和政府、行業(yè)主管部門(mén)的.檢查;分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項(xiàng)制度，做到定人定時(shí)定措施整改。
6、旁站監(jiān)督：
分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督：涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認(rèn)為需要旁站的作業(yè)。
工程分包管理制度 4
總分包工程和分包隊(duì)伍管理制度
1.總包單位應(yīng)對(duì)各分包隊(duì)伍實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
2.分包隊(duì)伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)，并服從總包單位的安全管理。
3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
4.分包隊(duì)伍應(yīng)建立、健全和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育和日常安全教育。
5.分包隊(duì)伍應(yīng)密切配合總包單位開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的.安全生產(chǎn)和文明達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
6.分包隊(duì)伍發(fā)生工傷事故，總分包單位都必須及時(shí)上報(bào)給上級(jí)主管部門(mén)。
7.總包單位必須建立、健全分包隊(duì)伍的管理臺(tái)帳，并督促分包隊(duì)伍搞好臺(tái)帳管理。
8.建設(shè)方直接分包的施工隊(duì)伍，其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負(fù)責(zé)或
委托總包單位實(shí)行管理，但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。
工程分包管理制度 5
建筑公司分包工程安全管理制度
1、分包單位資質(zhì)審查
1.1公司安全管理部在審查勞務(wù)分承包隊(duì)伍的資質(zhì)時(shí)，須嚴(yán)格審查其安全施工資質(zhì)，嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>
1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括:
1.2.1有關(guān)部門(mén)頒布的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證;
1.2.2法人授權(quán)委托書(shū);
1.2.3施工簡(jiǎn)歷和近三年來(lái)安全施工經(jīng)驗(yàn)和記錄;
1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人);
1.2.5安全施工管理機(jī)構(gòu)及人員配備(30人以上必須配備專(zhuān)職安全員，設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的勞務(wù)分承包隊(duì)伍，必須有專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu);30人以下的配備兼職安全員);
1.2.6保證安全施工的機(jī)械、機(jī)具、工器具及安全防護(hù)設(shè)備的配備;
1.2.7安全施工管理辦法。
2、分包過(guò)程管理
2.1發(fā)包單位與分包單位在開(kāi)工前，必須簽定合同，明確雙方的安全責(zé)任，合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:
2.1.1分包工作范圍;
2.1.2雙方權(quán)利和義務(wù);
2.1.3施工任務(wù)和工期;
2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;
2.1.5合同價(jià)款與支付;
2.1.6設(shè)備材料及施工機(jī)具供應(yīng);
2.1.7違約責(zé)任與解決合同爭(zhēng)議的方法。
2.2發(fā)包單位對(duì)分包單位的負(fù)有安全監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程，嚴(yán)禁以包代管，以罰代管。
2.3工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分承包負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，保存完整記錄或資料。
2.4勞務(wù)分承包隊(duì)伍必須實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的辦法，項(xiàng)目部應(yīng)預(yù)留人工費(fèi)的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%，發(fā)生重傷和設(shè)備事故扣除保證金的50%，違反有關(guān)安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟(jì)處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。
2.5工程項(xiàng)目部監(jiān)督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù)，并就以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)人員持證情況是否符合勞務(wù)分包合同的約定;
2.5.2檢查工程項(xiàng)目部下達(dá)的月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;
2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量控制措施的.執(zhí)行情況;
2.5.4核查施工機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具的到位情況、性能狀況，以及對(duì)需要檢驗(yàn)、校驗(yàn)工器具的檢定證明文件;
2.5.5監(jiān)督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作;
2.5.6按工程驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收所承擔(dān)的施工項(xiàng)目;
2.6對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)
2.6.1分公司或工程項(xiàng)目部在每個(gè)工程項(xiàng)目竣工后，會(huì)同工程技術(shù)部對(duì)該工程所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行一次考評(píng)。
2.6.2對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)結(jié)果，可作為評(píng)先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊(duì)伍可以按照公司的有關(guān)制度規(guī)定參加評(píng)先表彰。
工程分包管理制度 6
發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動(dòng)力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專(zhuān)業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。
一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施
1.我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。
2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求，本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。
3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。
4.每一個(gè)單位工程開(kāi)工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才開(kāi)工。
5.在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我們?cè)谑┕ぜ夹g(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對(duì)隱蔽工程施工項(xiàng)目有專(zhuān)題列項(xiàng)清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。
6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。
7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)確認(rèn)后，才可以實(shí)施。
8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，并以書(shū)面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題(包括設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題等)，使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問(wèn)題。
9.每一個(gè)單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請(qǐng)檢查報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)每一個(gè)單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設(shè)單位，同時(shí)向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。
10.做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下，對(duì)建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目，給予積極配合并及時(shí)完成。對(duì)建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時(shí)通知，事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。
11.在工程施工過(guò)程中，對(duì)建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問(wèn)題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題等)，各級(jí)人員做到高度重視并認(rèn)真對(duì)待，不得輕易放過(guò)，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過(guò)程中不再有同樣的問(wèn)題發(fā)生。另外對(duì)由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動(dòng)，我方各部門(mén)要積極配合，對(duì)檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理，整改完后，請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。
12.嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，在報(bào)驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作，報(bào)驗(yàn)時(shí)向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)1~3級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見(jiàn)和要求。
13.對(duì)參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書(shū)編號(hào)，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。
14.對(duì)監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過(guò)程中監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。
15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來(lái)往的文件資料均按iso-9001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行，以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。
二、與土建總包、裝修單位的配合措施
1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求，服從總包單位的協(xié)調(diào)管理，本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。
2.在開(kāi)工前，與總承包單位協(xié)商具體的施工時(shí)間表，作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的'會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。
4.在施工前，對(duì)需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列出清單，提交土建總包單位備案，并與土建總包單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間，便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。
5.重視預(yù)留預(yù)埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會(huì)簽制度。
6.定期向總包單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，并以書(shū)面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，使總包單位能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問(wèn)題。 7.在裝修施工前，向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列清單，并與裝修單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間，便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。
8.如果因土建或裝修單位的原因，工期拖后，我們將增加人力，實(shí)行兩班倒，以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成。
三、內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)的配合措施
1.嚴(yán)格圖紙自審、會(huì)審制度。由項(xiàng)目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工程師及工長(zhǎng)進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，提高自審、會(huì)審質(zhì)量。會(huì)審時(shí)，應(yīng)核對(duì)各專(zhuān)業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線(xiàn)位置，防止各專(zhuān)業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。
2.遵守機(jī)電各專(zhuān)業(yè)的改動(dòng)原則:有壓力的管躲無(wú)壓力的管，管徑小的管躲管徑大的管，管徑大的管躲通風(fēng)管。無(wú)壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。
3.由工程部制定各專(zhuān)業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使各專(zhuān)業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。
4.堅(jiān)持周例會(huì)制，在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制，使各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題及時(shí)解決。
5.做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合格;設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)以設(shè)備鉗工為主，電氣配后，組成有各工種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試車(chē)調(diào)試工作。
工程分包管理制度 7
1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。
2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺(jué)遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑安全施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范;自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。
3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。
4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:
4.1、安全技術(shù)方案報(bào)批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施，須報(bào)總包方審批后方可執(zhí)行，若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批;
4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周三安全例會(huì)制度、班前安全活動(dòng)制度，并做好跟蹤檢查管理工作;
4.3、分包單位必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度。
4.3.1、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工;
4.3.2、分包單位的工長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各專(zhuān)業(yè)安全管理人員等部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各專(zhuān)業(yè)安全管理人員等部門(mén)負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗;
4.3.3、分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須將進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員清單上報(bào)項(xiàng)目部，并提供作業(yè)人員身份證件。分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育，考試合格后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，如果分包單位的人員需要變動(dòng)，必須按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗;
4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿(mǎn)足施工需要，并持有效證件以及建委核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗;
4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí)，需進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育;
4.3.6、分包單位必須執(zhí)行每周安全活動(dòng)一小時(shí)制度。
4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度。
4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級(jí)主管部門(mén)和各級(jí)政府、各行業(yè)主管部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方負(fù)責(zé);
4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施;
4.4.3、分包單位必須設(shè)立專(zhuān)職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長(zhǎng)、班長(zhǎng)跟班檢查制度和班組自檢制度。
4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項(xiàng)制度;
4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工轉(zhuǎn)換后的交接檢驗(yàn)制度，分包單位自帶的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、電纜等必須報(bào)總包單位驗(yàn)收、登記方可進(jìn)場(chǎng);
4.6.1、分包單位自帶的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備，必須符合相關(guān)要求，且機(jī)械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗(yàn)收、備案等各項(xiàng)手續(xù)后，方可使用;
4.6.2、分包單位的中小型機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)備執(zhí)行自檢后上報(bào)上級(jí)方有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，合格后方可使用;
4.6.3、分包單位的大型防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報(bào)總包方，接受專(zhuān)職部門(mén)的專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收;分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護(hù)裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護(hù)設(shè)施支搭(安裝)方案，其方案必須滿(mǎn)足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定;
4.6.4、分包單位必須加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理，各種機(jī)電設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，考試合格，持證操作，定機(jī)定人;
4.6.5、各種機(jī)電設(shè)備操作人員，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到五個(gè)不準(zhǔn)，即:a、未戴安全帽和非操作人員不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)或上機(jī)亂摸亂動(dòng);b工作期間不準(zhǔn)打鬧嬉戲吃東西看書(shū)報(bào)，不擅自離崗;c不準(zhǔn)超負(fù)荷突然增速和急速?zèng)_擊作業(yè);d不準(zhǔn)帶病作業(yè)和在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng);e不準(zhǔn)任意拆卸固定和屬于機(jī)器上的零件，變更機(jī)械性能和結(jié)構(gòu);
4.6.6、機(jī)械傳動(dòng)部位必須裝有保護(hù)裝置，電力部位必須裝有防雨裝置，如因此類(lèi)保護(hù)裝置缺失而引起的操作安全事故，分包方承擔(dān)事故的損失以及責(zé)任;
4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護(hù)驗(yàn)收表和施工變化后交接檢驗(yàn)制度。
4.8、分包單位必須執(zhí)行個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。
4.9、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。
4.10、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報(bào)告制度。
4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工過(guò)程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;
4.10.2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報(bào)告事故的'詳情。由總包方通過(guò)正常渠道及時(shí)逐級(jí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)，同時(shí)積極組織搶救工作并采取相應(yīng)的措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、實(shí)施者要做好記錄和拍照，總包方為搶救提供力所能及的條件;
4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級(jí)部門(mén)、政府部門(mén)對(duì)事故的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘查。凡因分包方隱瞞不報(bào)、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場(chǎng)，所造成的一切后果均由分包方負(fù)責(zé);
4.10.4、分包單位須承擔(dān)因?yàn)榉职鼏挝坏脑蛟斐傻陌踩鹿实慕?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任;
4.10.5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費(fèi)用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對(duì)事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù);
4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，對(duì)遵章守紀(jì)者給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。
4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度:
4.12.1、分包單位要對(duì)分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé);
4.12.2、分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場(chǎng)所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險(xiǎn)情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險(xiǎn);
4.12.3、分包單位的專(zhuān)業(yè)分包商及其現(xiàn)場(chǎng)雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款;
4.12.4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過(guò)的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時(shí)要提供手提式照明設(shè)備;
4.12.5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒(méi)有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門(mén)及行業(yè)主管部門(mén)發(fā)布的安全條例和指令的人員，無(wú)論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場(chǎng)，除非事先有總包方的書(shū)面同意;
4.12.6、施工現(xiàn)場(chǎng)和工人操作面，必須嚴(yán)格按國(guó)家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮;
4.12.7、對(duì)不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除;
4.12.8、凡重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品，必須到正規(guī)廠(chǎng)家購(gòu)買(mǎi)。如:安全帽、安全帶、電纜、配電箱、腳手架扣件等，并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，提供相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告及產(chǎn)品合格證;
4.12.9、分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如:安全帽、安全帶等，若必要時(shí)還需配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等個(gè)人人身防護(hù)設(shè)備;
4.12.10、已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場(chǎng)所，業(yè)主指示或國(guó)家法律要求的其他文件、標(biāo)語(yǔ)、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定;
4.12.11、分包單位應(yīng)制定至少一名合格的且有經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實(shí)施。
5、消防保衛(wèi)工作要求:
5.1、必須認(rèn)真遵守國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣⒔ㄎC發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對(duì)總包方的安全檢查簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;
5.2、須配備至少一名專(zhuān)(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故(含施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi))等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨(dú)自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對(duì)其處罰。
6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及其人員行為的管理:
6.1、分包單位必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行;
6.2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周?chē)藛T和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé);
6.3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，同時(shí)必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施;
6.4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門(mén)衛(wèi)制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對(duì)人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事;如出現(xiàn)打架斗毆事件，由當(dāng)事人及所屬分包單位承擔(dān)一切后果及相關(guān)責(zé)任。
6.5、分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照國(guó)家、地方政府及行業(yè)管理部門(mén)有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專(zhuān)職安全管理人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)決貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針;
6.6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個(gè)合同期間，至始至終在工人所在的施工現(xiàn)場(chǎng)和住所，配有醫(yī)務(wù)人員，緊急搶救人員和設(shè)備，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件;
7、爭(zhēng)議的處理
當(dāng)合約雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以通過(guò)協(xié)商解決或申請(qǐng)施工合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門(mén)調(diào)解，不愿通過(guò)調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
工程分包管理制度 8
一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱(chēng)為分包合同。分包合同由項(xiàng)目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽定。
二、項(xiàng)目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定，再選擇時(shí)需進(jìn)行招標(biāo)工作。分包商的選擇，合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦法》及《項(xiàng)目部合同評(píng)審及管理細(xì)則》。
三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面:
1、明確工程名稱(chēng)、施工地點(diǎn)、分包工程項(xiàng)目及范圍、工程造價(jià)、施工期限及其他雙方認(rèn)為應(yīng)明確的事項(xiàng)。
2、總包單位的主要職責(zé):
a、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)，安排施工計(jì)劃和綜合進(jìn)度計(jì)劃，組織分包單位配合總包進(jìn)行施工。
b、向分報(bào)單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算;對(duì)分包工程的進(jìn)度、::工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。
c、為分包單位創(chuàng)造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設(shè)塔吊路基;提供材料設(shè)備堆放場(chǎng)地;疏通現(xiàn)場(chǎng)積水;安裝夜間施工照明等。
d、負(fù)責(zé)辦理?yè)芸詈炞C和竣工驗(yàn)收手續(xù)。
3、分包單位的主要職責(zé):
a、參加總包組織的編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和綜合進(jìn)度計(jì)劃的工作，編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和施工圖預(yù)算，送總包單位審核簽認(rèn)。
b、按施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。
c、嚴(yán)格做好施工記錄。工程竣工后，及時(shí)將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。
d、配合總包向建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。
4、任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。
5、施工技術(shù)資料管理:包括總包應(yīng)向分包單位提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩部分。
6、預(yù)結(jié)算及工程款撥付辦法:
a、施工圖預(yù)算編完后，送交總包單位審核。審定后的工程預(yù)算造價(jià)，作為總分包單位簽定合同的工程造價(jià)。
b、工程款撥付的規(guī)定。
c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設(shè)單位)驗(yàn)收后，雙方及時(shí)辦理竣工結(jié)算，具體要求可在總分包合同中規(guī)定。
7、設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)責(zé)任:
a、凡是由于建設(shè)單位的責(zé)任造成的設(shè)計(jì)變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工導(dǎo)致工程停工時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償其全部損失，影響工期的，工期應(yīng)響應(yīng)順延。
b、由于總包單位責(zé)任而造成分包工程須變更設(shè)計(jì)時(shí)，必須征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ�，由總包單位�?fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。工期相應(yīng)順延。
c、凡因分包單位責(zé)任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時(shí)，其經(jīng)濟(jì)損失由分包單位負(fù)責(zé)賠償，工期不得順延。
8、工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收:
a、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):以施工圖及說(shuō)明書(shū)、國(guó)家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，如兩者或三者之間的要求有矛盾時(shí)，以施工圖設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。
b、隱蔽工程驗(yàn)收:分包單位應(yīng)于驗(yàn)收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，經(jīng)檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。
c、設(shè)備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上有注明的，由總包單位負(fù)責(zé)預(yù)留埋設(shè)。分包單位如需在已作完的'土建工程上打眼鑿洞時(shí)，一律必須通過(guò)總包單位同意，并負(fù)責(zé)保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞，必須承擔(dān)全部責(zé)任�？偡职谑┕ぶ袘�(yīng)相互注意保護(hù)成品，如施工中損壞成品時(shí)，所需一切修理費(fèi)用由責(zé)任一方承擔(dān)。
d、竣工驗(yàn)收:分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書(shū)面的竣工驗(yàn)收通知(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)，總包單位應(yīng)按期組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，兩方或三方應(yīng)及時(shí)辦好工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)。在竣工驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)者，屬于分包責(zé)任造成的，分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)修完，待符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收完后，交給總包負(fù)責(zé)保管。
9、總包在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。
10、獎(jiǎng)勵(lì)與罰款應(yīng)明確規(guī)定，總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔(dān)的責(zé)任，并規(guī)定針對(duì)責(zé)任所進(jìn)行獎(jiǎng)懲的具體數(shù)額。
11、仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)效時(shí)，可報(bào)北京市主管部門(mén)仲裁。
工程分包管理制度 9
1.目的
選擇合格的工程分包方（簡(jiǎn)稱(chēng)分包方），控制分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期等，從而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2.適用范圍
適用于本公司對(duì)分包方的選擇、評(píng)定和控制。
3.職責(zé)
3.1? 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分包方的歸口管理。
3.2 工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部參與分包方評(píng)定。
3.3 工程管理部負(fù)責(zé)分包方的選擇和對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的監(jiān)控。
4.控制要求
4.1分包方的評(píng)定
4.1.1計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項(xiàng)目情況登入“工程分包方審查登記表”。
4.1.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，對(duì)各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、技術(shù)實(shí)力、工程業(yè)績(jī)及信用程度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.1.3計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)評(píng)審合格的'分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為工程項(xiàng)目選擇分包方的依據(jù)。
4.2分包方的選擇
工程管理部根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內(nèi)選擇合格分包方，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定、批準(zhǔn)。
4.3分包方的管理
4.3.1分包工程項(xiàng)目由計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)同工程管理部與分包方簽訂合同。
4.3.2工程分包合同正本由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部存檔，副本或復(fù)印件分發(fā)有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。
4.3.4工程管理部根據(jù)工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規(guī)范對(duì)分包方進(jìn)行施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或進(jìn)度不符，應(yīng)及時(shí)與分包方溝通，重大問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
4.4分包方的考評(píng)
4.4.1工程完工后，工程管理部按項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)不符，開(kāi)具“工程整改通知單”，并對(duì)其整改情況重新復(fù)驗(yàn)。
4.4.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)同工程管理部每年對(duì)分包方進(jìn)行復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)內(nèi)容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過(guò)程監(jiān)督配合情況、服務(wù)及時(shí)性、信用程度等，并填寫(xiě)“工程分包方考評(píng)表”，對(duì)復(fù)評(píng)不合格的取消工程分包資格。
工程分包管理制度 10
為了加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
2、公司計(jì)劃部是公司分包工程的歸口管理部門(mén)。各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計(jì)劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計(jì)劃部存檔。
3、各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。
二、分包商的選定
1、分包商必須具備三級(jí)及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證等證書(shū)原件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。
2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門(mén)辦理。
3、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵(lì)與資質(zhì)等級(jí)高、信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)優(yōu)良的分包商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
三、分包工程的確定
1、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各工程處（工地）無(wú)能力施工的項(xiàng)目可以分包。需要分包的項(xiàng)目由工程處（工地）提出申請(qǐng)，交項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。
2、特殊工程由項(xiàng)目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。
3、分包程序
�、欧职�(xiàng)目確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門(mén)共同參加，確定合格分包商。
�、菩枰袠�(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司計(jì)劃部，由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫(xiě)、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般項(xiàng)目由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；重大項(xiàng)目公司計(jì)劃部、工程部參加開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。
�、墙�(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
⑷經(jīng)營(yíng)管理部與中標(biāo)分包商簽訂合同。由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)組織施工。
�、煞职贤仨殗�(yán)格履行合同會(huì)簽手續(xù)，合同簽訂后要及時(shí)發(fā)放并登記臺(tái)帳。
4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。
5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。
四、承包方式
1、建筑工程。對(duì)比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當(dāng)擴(kuò)大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：
⑴投標(biāo)總價(jià)加變更簽證
對(duì)一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度、工期能滿(mǎn)足要求，在短期內(nèi)可比較準(zhǔn)確計(jì)算出工程造價(jià)的工程，宜采用投標(biāo)總價(jià)加變更簽證的辦法，由經(jīng)營(yíng)管理部編制標(biāo)書(shū)、確定標(biāo)底，由評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)。
�、茖�(duì)一些專(zhuān)業(yè)分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌磚、抹灰、涂料等），也即單價(jià)包干。對(duì)一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，工期較緊，沒(méi)有足夠時(shí)間編制施工圖預(yù)算的'工程，可采用費(fèi)率招標(biāo)。
2、安裝工程。可采用單價(jià)承包、總價(jià)承包或完全清包的方式。主要材料原則上應(yīng)由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應(yīng)采用招標(biāo)方式選擇隊(duì)伍。
3、分包工程原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。
五、材料供應(yīng)
1、甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度，由預(yù)算員審批材料量，物資供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)營(yíng)管理部審批的材料計(jì)劃供應(yīng)材料。材料價(jià)格原則上不計(jì)入分包工程價(jià)款。
2、對(duì)分包工程的節(jié)余材料嚴(yán)禁出廠(chǎng)，對(duì)一些變更減少的材料，要及時(shí)沖減甲供材料數(shù)量。
3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時(shí)均按審批的材料計(jì)劃數(shù)量及金額由財(cái)務(wù)在結(jié)算中全部扣回。
4、分包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過(guò)審批的材料量，結(jié)算時(shí)應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)取相應(yīng)的采保費(fèi)后扣減乙方工程款。
六、進(jìn)度結(jié)算及決算
1、分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由經(jīng)營(yíng)管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應(yīng)部門(mén)共同負(fù)責(zé)，由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量鑒定、供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)材料實(shí)際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程情況，認(rèn)真核對(duì)工程量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)予以糾正。
2、分包工程工作量由項(xiàng)目經(jīng)理部直接報(bào)外包完成。
3、結(jié)算程序
�、欧职贪凑枕�(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。
⑵分包商工程結(jié)算書(shū)編制完畢，首先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部等部門(mén)審批，然后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部審核，經(jīng)營(yíng)管理部審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，最后送達(dá)財(cái)務(wù)部門(mén)。
�、枪こ虥Q算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗(yàn)收合格，填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收單，分包方將竣工資料移交給項(xiàng)目經(jīng)理部后，編制工程決算書(shū)，送達(dá)經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部審批后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)送公司審計(jì)，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。
4、撥款和質(zhì)量保證金
⑴分包商不辦理工程進(jìn)度結(jié)算或決算手續(xù)，財(cái)務(wù)一律不予付款；
�、乒こ淘跊](méi)有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價(jià)的85%；
�、琴|(zhì)量保證金原則上按工程造價(jià)的5%扣留，工程竣工一年后，無(wú)顧客質(zhì)量投訴，一次結(jié)清質(zhì)量保證金（公司與建設(shè)單位承包合同有單獨(dú)規(guī)定的，按合同規(guī)定）。
七、分包工程簽證管理
1、分包商應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí)，應(yīng)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行施工。
2、對(duì)于沒(méi)有圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，必須報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部備案、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部與工程管理部門(mén)共同核定工程量后方可進(jìn)行施工，否則，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)有權(quán)拒絕審批工程預(yù)算和進(jìn)行工程結(jié)算。
八、分包工程的施工管理
1、工程管理部是項(xiàng)目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門(mén)，進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問(wèn)題。
2、為分包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)。
3、對(duì)分包商結(jié)算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)。
4、負(fù)責(zé)對(duì)分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)不能滿(mǎn)足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠(chǎng)的權(quán)力。
5、組織對(duì)分包工程的驗(yàn)收及竣工資料的接收存檔工作。
6、定期組織對(duì)合格分包商進(jìn)行考評(píng)。
九、分包工程的安全管理
1、安全保衛(wèi)部是分包工程的安全工作歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，對(duì)分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。
2、對(duì)施工過(guò)程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。
3、對(duì)分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。在工程結(jié)算時(shí)，預(yù)留結(jié)算價(jià)款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制度》中的考核內(nèi)容，工程結(jié)束無(wú)任何傷亡事故，安全保證金應(yīng)全額返還分包商。
4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。
十、分包工程的質(zhì)量管理
1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過(guò)程中的質(zhì)量情況。
2、對(duì)分包商竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。
3、對(duì)不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的分包商有否決權(quán)。
十一、分包工作中的紀(jì)律約束
1、對(duì)分包商的紀(jì)律約束
⑴所有分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。
⑵在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。
�、窃谑┕ぶ邪l(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀(jì)行為者，公司將對(duì)其清退出現(xiàn)場(chǎng)，并永不再與其合作。
2、對(duì)公司人員的紀(jì)律約束
⑴各級(jí)外包工程管理人員要秉公辦事，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。
⑵各級(jí)人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對(duì)分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。
�、菍�(duì)在工程管理中給公司造成損失的單位、個(gè)人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。
十二、其他
1、本管理制度為公司范圍內(nèi)通用辦法，各項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和各自工程實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
2、本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。
3、本管理制度解釋權(quán)歸公司計(jì)劃部。
工程分包管理制度 11
1、目的
為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)xxx公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標(biāo)，確保xxx熱電有限公司安全、文明施工，創(chuàng)精品工程，特對(duì)本工程的施工分包工程制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxx熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)
3.1引用標(biāo)準(zhǔn)
3.1.1 《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》;
3.1.2 《中國(guó)xxx公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;
3.1.3 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠(chǎng)) dl 5009.1—20xx;
3.1.4國(guó)務(wù)院《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。
3.2相關(guān)子系統(tǒng)
3.2.1安健環(huán)管理;
3.2.2監(jiān)理管理;
3.2.3檔案管理;
3.2.4基建與生產(chǎn)接口管理;
3.2.5評(píng)估及改進(jìn)管理。
3專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)定義(略)
4、職責(zé)
4.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人
xxx熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查xxx熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。
4.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人
xxx熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本公司的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問(wèn)題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。
5、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
5.1工程所有分包工程應(yīng)通過(guò)資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選用分包隊(duì)伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:
5.1.2有關(guān)部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書(shū)，法人代表資格證書(shū)，施工簡(jiǎn)歷和近3年安全施工記錄。
5.1.3滿(mǎn)足安全施工需要的機(jī)械、工具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具。
5.1.4施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的`技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。
5.1.5具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的承包是否設(shè)有專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu);施工隊(duì)伍超過(guò)30人的是否配有專(zhuān)職安全員;30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。
5.2中標(biāo)了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，并由監(jiān)理單位、xxx項(xiàng)目公司安全部審查同意。
5.3安全資質(zhì)審查必須由監(jiān)理單位、安監(jiān)部嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?duì)伍，嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部有否決錄用的權(quán)力。
5.4發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者，童工應(yīng)堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。
5.5工程開(kāi)工前，分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績(jī)必須報(bào)監(jiān)理單位、xxx項(xiàng)目公司安監(jiān)部備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。
5.6分包單位對(duì)所承擔(dān)的施工工程必須編制安全施工措施，大型獨(dú)立施工工程還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門(mén)審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無(wú)此附件，所鑒定的承包合同無(wú)效。因無(wú)安全施工措施而發(fā)生事故，發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
5.7分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴有本人照片的胸卡證，專(zhuān)職安全員就佩戴明顯標(biāo)志上崗，“胸卡證”與安全員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。
5.8分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者，本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定，服從管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部匯報(bào)安全工作。
5.9發(fā)包單位的安監(jiān)部有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件及通報(bào)等。
5.10突出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，對(duì)分包單位實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%，發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
5.11對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位的集體和個(gè)人，發(fā)包單應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴(kuò)大)的集體或個(gè)人應(yīng)予以重獎(jiǎng)。對(duì)負(fù)責(zé)人不服從安監(jiān)部管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。
5.12經(jīng)資質(zhì)審查，分包單位承包的工程，嚴(yán)禁分包單位再行轉(zhuǎn)包。
6、檢查、評(píng)價(jià)與反饋
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門(mén)本計(jì)劃的執(zhí)行情況的規(guī)范性。每季度填寫(xiě)一次評(píng)價(jià)表(附錄1)，報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。
標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對(duì)各部門(mén)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。
工程分包管理制度 12
第一條為實(shí)現(xiàn)彭水縣海天水電開(kāi)發(fā)公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標(biāo)，確保工程建設(shè)項(xiàng)目安全、文明施工，創(chuàng)精品工程。特對(duì)本工程的施工分包項(xiàng)目作如下規(guī)定:
第二條工程所有分包項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)先選用分包隊(duì)伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:
一、有關(guān)部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書(shū)，法人代表資格證書(shū)，施工簡(jiǎn)歷和近3年安全施工記錄。
二、滿(mǎn)足安全施工需要的機(jī)械、工具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具。
三、施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求;
四、具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的承包商是否設(shè)有專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu);施工隊(duì)伍超過(guò)30人的是否配有專(zhuān)職安全員;30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。
第三條中標(biāo)了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，并由指揮部安全監(jiān)督部門(mén)審查同意。
第四條安全資質(zhì)審查必須由安監(jiān)部門(mén)嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?duì)伍，嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部門(mén)有否決錄用的權(quán)力。
第五條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應(yīng)堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。
第六條工程開(kāi)工前，分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績(jī)必須報(bào)項(xiàng)指揮部安監(jiān)部門(mén)備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。
第七條分包單位對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施，大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門(mén)審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無(wú)此附件，發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
第八條分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴帶有本人照片的胸卡證，專(zhuān)職安全員應(yīng)佩明顯標(biāo)志上崗，“胸卡證”與安全員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。
第九條分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定，服從管理、監(jiān)督和報(bào)導(dǎo)，并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門(mén)匯報(bào)安全工作。
第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門(mén)有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件及通報(bào)等。
第十一條突出“安全第一，預(yù)防為主”的原則，對(duì)分包單位實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的'管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%，發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
第十二條對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位集體和個(gè)人，發(fā)包單位應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴(kuò)大)的集體或個(gè)人應(yīng)予以重獎(jiǎng)。對(duì)負(fù)責(zé)人不服從安監(jiān)部門(mén)管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。
第十三條經(jīng)資質(zhì)審查，分包單位承包的項(xiàng)目，嚴(yán)格分包單位再行轉(zhuǎn)包。
工程分包管理制度 13
1、總則
為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿(mǎn)足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。
2、范圍
適用于公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。
3、職責(zé)
�。�1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的工作。
�。�2）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。
�。�3）審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書(shū)的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的.審計(jì)工作。
�。�4）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評(píng)、推薦合格分承包方及開(kāi)標(biāo)工作。
�。�5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開(kāi)標(biāo)工作。
�。�6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推薦工作。
4、工作程序
�。�1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。
�。�2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評(píng)價(jià)。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門(mén)人員，對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫(xiě)《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jī)調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊(cè)》。
（3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書(shū)編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書(shū)由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報(bào)價(jià)書(shū)由審計(jì)科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）提供。
（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）組建后二日內(nèi)，須填報(bào)《xxx項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊(cè)》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施：
①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。
�、诠臼諛�(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，并將開(kāi)標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。
�。�5）如需從《合格分承包放名冊(cè)》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《xxx項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門(mén)將應(yīng)急評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。
�。�6）不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。
（7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評(píng)。
①項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評(píng)。
②各工程分包項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方年度評(píng)審的依據(jù)之一。參加管理評(píng)審的部門(mén)接到通知后，應(yīng)提供在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料，并于5日內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面，交質(zhì)安辦。
③公司等相關(guān)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問(wèn)題。
工程分包管理制度 14
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部對(duì)工程分包工作的管理，確保施工安全，現(xiàn)根據(jù)“電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國(guó)家電網(wǎng)公司以國(guó)家電網(wǎng)工[20xx]122號(hào)文“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)送變電工程分包管理工作的通知”要求，結(jié)合項(xiàng)目部的施工實(shí)際，特制定本規(guī)定。
第 1 條 嚴(yán)格分包工程的施工范圍和對(duì)分包方資質(zhì)的要求
1、嚴(yán)格控制分包工程的施工范圍，變電工程的主要設(shè)備安裝、調(diào)試等項(xiàng)目分包，分包方應(yīng)該具備相應(yīng)電壓等級(jí)的施工資質(zhì)。也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行勞務(wù)分包。
2、送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送變電工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。
3、變電工程的主控樓等建筑項(xiàng)目可進(jìn)行分包，但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級(jí)的“送變電工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。
4、送變電工程的基礎(chǔ)和土建工程可進(jìn)行分包。但分包方必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”和“土石方工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級(jí)的“送變電工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。
第 2 條 嚴(yán)格對(duì)分包方安全資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內(nèi)容：
1、有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書(shū)原件。
2、法人代表授權(quán)委托書(shū)。
3、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”;施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。
4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。
5、安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專(zhuān)職安全員，設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分包單位必須有專(zhuān)職的安全管理機(jī)構(gòu))。
6、保證安全施工的機(jī)械(含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證)、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。
7、安全文明施工管理制度。
第 3 條 加強(qiáng)分包合同的管理
1、發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同，合同中應(yīng)明確三點(diǎn)：第一必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過(guò)”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。第二嚴(yán)禁分包方承擔(dān)的工程項(xiàng)目再次分包。第三明確分包方的隊(duì)伍和人員必須是分包方自己的隊(duì)伍和人員。
2、分包合同除應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。
3、公司作為送變電工程施工的總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。不得將總承包合同中約定的有關(guān)安全、質(zhì)量等責(zé)任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。
第 4 條 嚴(yán)格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理
1、公司、分公司或工程項(xiàng)目部(簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)包方)招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(shí)(簡(jiǎn)稱(chēng)分包方)，首先由分包方提出申請(qǐng)并填寫(xiě)“供方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門(mén)會(huì)同安監(jiān)部門(mén)嚴(yán)格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职剑瑖?yán)禁錄用。公司、分公司及其工程項(xiàng)目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。
2、安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開(kāi)工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡(jiǎn)化審查手續(xù)，不得逾期不辦。對(duì)于管理混亂或上年度發(fā)生過(guò)安全、質(zhì)量事故的分包方，不得繼續(xù)使用。
3、發(fā)包方對(duì)承建項(xiàng)目的分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任，并對(duì)其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。
4、在對(duì)勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責(zé)任者，對(duì)施工安全負(fù)全責(zé)。
5、勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對(duì)勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施，仍應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行。
6、勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人。并對(duì)勞務(wù)分包單位的'現(xiàn)場(chǎng)組織、工器具的配置、現(xiàn)場(chǎng)布置和勞務(wù)分包人員實(shí)際操作技能進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的直接指揮和監(jiān)督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。
7、分包單位必須按國(guó)家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具。發(fā)包方對(duì)分包單位在工程中使用的施工機(jī)械、工器具和安全用具檢驗(yàn)合格情況必須進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場(chǎng)使用。
勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工機(jī)械、工器具，原則上由發(fā)包方提供或租賃。對(duì)勞務(wù)分包單位自行配置的施工機(jī)械、工器具及安全用具，必須提供經(jīng)檢查試驗(yàn)合格的證明資料，并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。
8、發(fā)包方應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培訓(xùn)要有針對(duì)性，注重實(shí)效，并能滿(mǎn)足施工中應(yīng)具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求，施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和安全措施的交底，并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績(jī)應(yīng)由發(fā)包方登記造冊(cè)。
9、發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。
10、工程開(kāi)工前，分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績(jī)必須報(bào)發(fā)包方安監(jiān)部門(mén)備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并報(bào)發(fā)包方安監(jiān)部門(mén)備案。
11、分包單位對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施。大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門(mén)審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無(wú)此附件，所簽訂的承包合同無(wú)效。因無(wú)安全施工措施而發(fā)生事故，發(fā)包方簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
12、分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守發(fā)包方有關(guān)安全健康與環(huán)境的管理規(guī)定，服從發(fā)包方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向發(fā)包方安監(jiān)部門(mén)匯報(bào)工作。
工程分包管理制度 15
1、目的
規(guī)范我公司外包工程的管理，確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控，提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、適用范圍
適用于我公司所有的外包工程。
3、術(shù)語(yǔ)
3.1術(shù)語(yǔ):外包工程指從我單位承接的工程項(xiàng)目中分包部分任務(wù)給外單位施工;包括包工包料、勞務(wù)、分包、機(jī)械租賃等其它。
4、職責(zé)
4.1項(xiàng)目部職責(zé)
4.1.1提出工程外包申請(qǐng)和工程招標(biāo)申請(qǐng)。
4.1.2初步評(píng)審?fù)獍?《合格外包商名錄》中的除外)，將外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評(píng)審。
4.1.3負(fù)責(zé)與外包商簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任書(shū)，將外包商和外包工程納入日常的管理，對(duì)外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負(fù)責(zé)，禁止以包代管。
4.1.4參與外包工程的招投標(biāo)工作
4.2工程部職責(zé)
4.2.1審核工程外包申請(qǐng)，向公司總經(jīng)理反饋意見(jiàn)。
4.2.2參與投標(biāo)、揭標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)。
4.2.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的評(píng)審工作。
4.3技術(shù)部職責(zé)
4.3.1負(fù)責(zé)對(duì)外包商資質(zhì)的審核，公布合格外包商名錄。
4.3.2參與外包工程的投標(biāo)、揭標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)。
4.3.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的評(píng)審工作。
4.3.4對(duì)外包工程進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督。
4.4工程部經(jīng)理職責(zé)
負(fù)責(zé)對(duì)外包工程和外包隊(duì)伍的審核工作，參與外包工程招投標(biāo)工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的審核。
4.5總經(jīng)理職責(zé)
負(fù)責(zé)對(duì)外包工程和外包隊(duì)伍的審批工作。
4.6預(yù)算合約部職責(zé)。
4.6.1負(fù)責(zé)外包工程招投標(biāo)的一切組織工作。
4.6.2負(fù)責(zé)組織外包工程的合同評(píng)審和安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)評(píng)審工作。
4.7材設(shè)部、財(cái)務(wù)部、參與外包工程的招投標(biāo)工作和合同評(píng)審
5、工程外包申請(qǐng)流程。
5.1單個(gè)分包工程或單個(gè)分包商承包多個(gè)分包項(xiàng)目累計(jì)20萬(wàn)元及以上，必須提交工程外包申請(qǐng)書(shū)，上報(bào)公司工程部，工程部經(jīng)理根據(jù)工程施工情況審核后，報(bào)總經(jīng)理審定。
5.2工程外包申請(qǐng)流程如下:
不同意
同意
不同意
同意
不同意
6、外包隊(duì)伍選定流程
不合格
合格
不
同
意
同意
不同意
同意
7、外包施工單位資質(zhì)評(píng)審
7.1項(xiàng)目部根據(jù)所管轄下的項(xiàng)目具體情況和歷年的工程外包情況，將意向中的外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總，并組織評(píng)審合格后由項(xiàng)目經(jīng)理簽名，并加蓋項(xiàng)目公章后送公司技術(shù)部。
7.2技術(shù)部收到項(xiàng)目部送審材料后進(jìn)行審核，合格后組織有關(guān)部門(mén)審查，最后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
7.3技術(shù)部將經(jīng)過(guò)審批的'合格外包商名單在本企業(yè)內(nèi)部公布。
7.4外包單位資質(zhì)評(píng)審材料
7.4.1法人代表或法人代表委托證明書(shū)。
7.4.2承包商擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理資格證;
7.4.3承包商近兩年的施工簡(jiǎn)歷或業(yè)績(jī)材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績(jī)材料。
7.4.4進(jìn)場(chǎng)人員的花名冊(cè)。
7.4.5進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)素質(zhì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書(shū)復(fù)印件)，工人的技術(shù)等級(jí)證(或法人企業(yè)的培訓(xùn)上崗證書(shū))、特種作業(yè)人員的資格證復(fù)印件。
7.4.6安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其人員配置(30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員)。
7.4.7施工機(jī)械、工器具及安全保護(hù)設(shè)施、用具、勞保用品的配備清單。
7.4.8安全管理規(guī)章制度。
7.4.9技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。
7.4.10企業(yè)安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。
7.4.11營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
7.4.12資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件。
7.4.13法人組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。
7.4.14項(xiàng)目部推薦材料。
(以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章)
7.5評(píng)審要點(diǎn)
7.5.1資料的有效性。
7.5.2資質(zhì)的符和性;
7.5.3外包單位的信譽(yù)。
7.5.4外包單位的履約能力。
7.6外包評(píng)審小組構(gòu)成
7.6.1企業(yè)外包評(píng)審小組:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部。
7.6.2項(xiàng)目部外包評(píng)審小組:項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。
7.7外包單位年審
7.7.1項(xiàng)目部每年12月份對(duì)所推薦的或管轄范圍內(nèi)的外包單位的施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評(píng)價(jià)，最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)，并將結(jié)果報(bào)公司技術(shù)部。
7.7.2技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后，結(jié)合過(guò)程檢查、投訴等資料，對(duì)外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評(píng)價(jià)結(jié)果，上報(bào)公司工程部審批后予以公布。
7.7.3凡被列為不合格的外包單位，一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項(xiàng)目。
7.8外包合同及結(jié)算管理
7.8.1按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。
7.9附件
將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)作為附件附后。
工程分包管理制度 16
為了規(guī)范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項(xiàng)目部是工程分包安全管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對(duì)分包工程的全過(guò)程進(jìn)行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)承包工程,具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施能力。
第四條項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件,對(duì)分包土建工程25萬(wàn)元以上或25萬(wàn)元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險(xiǎn)度較大的工程需要分包的,必須報(bào)公司工程部,按公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo),選擇合格的分包商。
第五條項(xiàng)目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書(shū),協(xié)議書(shū)要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進(jìn)場(chǎng)施工。
第六條安全管理協(xié)議書(shū)應(yīng)明確安全風(fēng)險(xiǎn)保證金交納標(biāo)準(zhǔn),分包方進(jìn)場(chǎng)施工前,必須向項(xiàng)目部交納工程合同總價(jià)的3%~5%作為安全風(fēng)險(xiǎn)保證金,不足1萬(wàn)元的按1萬(wàn)元交納。未交納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金,不得進(jìn)場(chǎng)施工。工程完工,經(jīng)項(xiàng)目部考核,實(shí)現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的'安全管理目標(biāo)的,保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出,達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或考核不合格的,沒(méi)收安全風(fēng)險(xiǎn)保證金;給公司聲譽(yù)造成影響的,給予1萬(wàn)元至10萬(wàn)元的罰款,并取消合格供方資格。
第七條各項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分包工程的過(guò)程控制,嚴(yán)禁再次轉(zhuǎn)分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專(zhuān)人負(fù)責(zé),對(duì)其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對(duì)分包方的人員、設(shè)備要進(jìn)行查驗(yàn),特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對(duì)起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)必須制定專(zhuān)項(xiàng)方案。項(xiàng)目部要督促檢查分包方,落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)方案中的各項(xiàng)措施,同時(shí)分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,確保安全作業(yè)。
第八條分包方在施工過(guò)程中必須接受項(xiàng)目部安技人員的管理。項(xiàng)目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險(xiǎn)保證金時(shí),必須有項(xiàng)目部安技員的簽字認(rèn)可。同時(shí)安技員不得故意刁難,否則分包方可向項(xiàng)目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實(shí),嚴(yán)肅處理。
第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào),保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理在接事故報(bào)告后,必須立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助處理,同時(shí)向公司報(bào)告。
第十條本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起施行。
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