員工考核管理制度

　　在當(dāng)下社會(huì)，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的員工考核管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　第一章 總 則

　　第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

　　第二章 考核范圍

　　第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

　　第三章 考核原則

　　第三條 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

　　第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見(jiàn)。

　　第五條 考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。

　　第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

　　第四章 考核目的

　　第七條 各類(lèi)考核目的：

　　1、獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；

　　2、獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；

　　3、獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

　　第五章 考核時(shí)間

　　第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。

　　第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。

　　第六章 考核內(nèi)容

　　第十條 公司考核員工的內(nèi)容見(jiàn)公司員工考評(píng)表，共有4大類(lèi)18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

　　第十一條 公司員工考評(píng)表給出了各類(lèi)指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類(lèi)權(quán)重表）。

　　第七章 考核形式和辦法

　　第十二條 各類(lèi)考核形式有：

　　1、上級(jí)評(píng)議；

　　2、同級(jí)同事評(píng)議；

　　3、自我鑒定；

　　4、下級(jí)評(píng)議；

　　5、外部客戶(hù)評(píng)議。

　　各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

　　第十三條 考核形式簡(jiǎn)化為三類(lèi)：

　　即普通員工、部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。

　　第十四條 各類(lèi)考核辦法有：

　　1、查詢(xún)記錄法： 對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；

　　2、書(shū)面報(bào)告法： 部門(mén)、員工提供總結(jié)報(bào)告；

　　3、重大事件法。

　　所有考核辦法最終反映在考核表上。

　　第八章 考核程序

　　第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。

　　第十六條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。

　　第十七條 各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。

　　第十八條 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。

　　第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評(píng)語(yǔ)。

　　第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面，征求員工對(duì)考核的意見(jiàn)，并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn)，然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。

　　第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門(mén)。

　　第二十二條 考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)：

　　1、個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

　　2、需要改善的方面；

　　3、崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；

　　4、對(duì)公司發(fā)展的建議。

　　第九章 特殊考核

　　第二十三條 試用考核。

　　1、對(duì)試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

　　2、對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

　　3、該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門(mén)經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。

　　第二十四條 后進(jìn)員工考核。

　　1、對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)；

　　2、對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；

　　3、該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。

　　第二十五條 個(gè)案考核。

　　1、對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；

　　2、該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；

　　3、該項(xiàng)考核可使用專(zhuān)案報(bào)告形式。

　　第二十六條 調(diào)配考核。

　　1、人事部門(mén)考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門(mén)可提出考評(píng)意見(jiàn)；

　　2、人事部門(mén)確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門(mén)提出當(dāng)事人在本部門(mén)工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考；

　　3、該項(xiàng)考核主辦為員工部門(mén)之經(jīng)理。

　　第二十七條 離職考核。

　　1、員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書(shū)面考核；

　　2、該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；

　　3、公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見(jiàn)；

　　4、該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門(mén)主管協(xié)辦。

　　第十章 考核結(jié)果及效力

　　第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。

　　第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：

　　1、決定員工職位升降的主要依據(jù)；

　　2、與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；

　　3、與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；

　　4、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；

　　5、決定對(duì)員工的解聘。

　　第十一章 附 則

　　第三十條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒布生效。

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