車間管理制度集錦【15篇】

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度使用的頻率越來越高，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的車間管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間管理制度1

　　一.規(guī)定時間上、下班，不得遲到，早退。

　　二.按時完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三.不得在生產(chǎn)車間內(nèi)高聲喧嘩，打鬧，影響正常生產(chǎn)。

　　四.嚴(yán)格按操作流程生產(chǎn)，杜絕一切浪費行為。

　　五.堅持安全文明生產(chǎn)，愛護車間設(shè)備，生產(chǎn)工具擺放整齊。

　　六.保持車間環(huán)境衛(wèi)生，自覺遵守車間衛(wèi)生制度。

　　七.有事需要離開車間時，須向班組長請示。

　　八.由班組長做好每日人員的考勤和生產(chǎn)記錄，以及交接班工作。

　　九.包裝員嚴(yán)格檢查產(chǎn)品，標(biāo)簽，名稱，生產(chǎn)日期，做到萬無一失，庫管員要定期檢查庫儲，產(chǎn)品，原料和一切物品是否儲放出現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量問題。

　　十.違反以上制度以及廠部規(guī)章制度給予處罰。

車間管理制度2

　　第一節(jié)總則

　　1．1消防工作是保證安全生產(chǎn)、保護公共財產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)的一項重要工作，各級領(lǐng)導(dǎo)和職工必須給予高度重視，把消防工作落實在日常工作中，寧可千日無火，不可一日不防，根據(jù)國家和行業(yè)等有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合熱控車間的實際情況，特制定本制度。

　　1．2熱控車間的消防工作，必須堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。

　　1．3堅持消防管理與生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比的`管理原則。

　　1．4熱控車間消防工作實行“車間管理，班組負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，主任考核”，有關(guān)人員逐級負(fù)責(zé)。

　　1．5堅持“屬地管理原則”及“系統(tǒng)管理原則”，消防設(shè)施缺陷管理執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理制度。

　　1．6熱控車間消防工作對保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，由保衛(wèi)科監(jiān)督指導(dǎo)考核。

　　第二節(jié)組織管理

　　2．1熱控車間消防工作實行車間、班組、個人三級管理，車間主任為本單位防火安全第一責(zé)任者。

　　2．2熱控車間建立“消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，成立熱控車間義務(wù)消防隊（.附后），各班組設(shè)消防安全員（由各班組安全員兼）。

　　2．3消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理車間的消防工作，領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊，布置、檢查、落實廠消防安全委員會的工作安排，落實防火責(zé)任制

　　2．4消防領(lǐng)導(dǎo)小組是廠消防委員會的下屬機構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級機關(guān)對消防工作的指示精神，落實消防責(zé)任制，布置考核本單位消防工作。

　　2．5車間消防組織定期調(diào)整（一般每年調(diào)整一次）。

　　2．6消防設(shè)備管理責(zé)任要落實到人（由各班班長負(fù)責(zé)）。

　　第三節(jié)火災(zāi)預(yù)防

　　3．1嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)防火規(guī)定和制度，認(rèn)真貫徹落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。

　　3．2嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)政策法令，現(xiàn)場規(guī)程，尤其要嚴(yán)格執(zhí)行《消防規(guī)程》中的防火規(guī)定。

　　3．3嚴(yán)格執(zhí)行“動火工作票”制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，應(yīng)立即制止，并報告上一級領(lǐng)導(dǎo)。

　　3．4加強重點防火部位的管理，各班組對本班的重點防火部位要落實到崗位，落實到人。

　　3．5嚴(yán)禁無關(guān)人員進入重點防火區(qū)，確因工作需要進入者，需經(jīng)有關(guān)部門同意。

　　3．6易燃、易爆物品的存放，各班組必須明確專人管理，無關(guān)售貨員不得隨便使用。

　　3．7禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁帶火種進入禁火區(qū)，有關(guān)人員進入禁火區(qū)，必須按運行人員要求將火種存放指定地點，并按規(guī)定登記。

　　3．8廠區(qū)內(nèi)禁止焚燒垃圾。

　　第四節(jié)火災(zāi)撲救

　　4．1發(fā)現(xiàn)火情，每位職工都應(yīng)做到會報警、會撲救、會自�；ケ！�

　　4．2發(fā)現(xiàn)火災(zāi)立即撲救，并立即打報警電話，報警要講明：火災(zāi)地點，火勢情況，燃燒物品及數(shù)量，報警人姓名和電話。

　　4．3運行設(shè)備發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)首先報告當(dāng)值值長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并立即切斷有關(guān)設(shè)備電源，采取緊急隔離措施，并進行相應(yīng)撲救。

　　4．4滅火售貨員在滅火時要注意自保、互保、防止被燒傷、中毒、窒息及防止爆炸和觸電。

車間管理制度3

　　硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多，與其他車間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站，生產(chǎn)變化大，安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)的工作做扎實。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育，提高員工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率，同時提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力，實現(xiàn)最大效益。為此，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

　　一、安全環(huán)保：

　　安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個車間管理者，首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。

　　1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。

　　利用班前會班后進行安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)，崗位張貼各種預(yù)防措施、管理制度。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將每個崗位需做事情張貼在每個崗位，事雖小但效果良好。

　　2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會，使崗位人員認(rèn)識當(dāng)前生產(chǎn)情況，并積極做好本職工作，通過交流了解職工工作中的困難，并想法幫其解決。

　　3對每項安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。

　　硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故，為此車間對每池廢水都進行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作，車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識、國家安全條例、公司通報制度，根據(jù)這些制度通報反思自己車間的事故隱患，第一時間改正、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會上董事長特別強調(diào)了安全和環(huán)保的問題，車間通過會議多次重復(fù)宣傳，不厭其煩得說，開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強了責(zé)任。

　　二。減少浪費，降低消耗：

　　作為車間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品，實現(xiàn)利潤。利潤的高低，主要通過成本的控制來實現(xiàn)，只有嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備利用率，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單，每個職工都知自己該做什么，有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫存，產(chǎn)品價格，利潤高低，做到心中有數(shù)，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù)，隨時調(diào)整生產(chǎn)。

　　有時產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突，車間積極與有關(guān)部門職工溝通，化解了怨言矛盾，有效和諧實現(xiàn)生產(chǎn)。維修費用盡最大能力能修的修，能降級用的.降級用，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上，效果很好。

　　三、作為生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊。現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好。

　�、佻F(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力。

　　“管”，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好，而“理”，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場管理者要主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。

　　②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識。

　　現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時、按質(zhì)、按量去完成；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。

車間管理制度4

　　品質(zhì)車間管理制度是一套全面規(guī)范生產(chǎn)流程、保證產(chǎn)品質(zhì)量的管理體系，旨在提升生產(chǎn)效率，減少浪費，確保產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確生產(chǎn)過程中的質(zhì)量目標(biāo)，如合格率、返工率等。

　　2. 原材料控制：對進廠原材料進行嚴(yán)格的檢驗和驗收，確保源頭質(zhì)量。

　　3.生產(chǎn)過程監(jiān)控：對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施監(jiān)控，防止不良品產(chǎn)生。

　　4.設(shè)備維護管理：定期檢查和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，確保其正常運行。

　　5.操作規(guī)程：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確作業(yè)。

　　6.員工培訓(xùn)：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)，提高員工的'質(zhì)量意識。

　　7.質(zhì)量檢驗：設(shè)立質(zhì)檢環(huán)節(jié)，對成品進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測。

　　8.不合格品處理：設(shè)定不合格品的處理流程，防止其流入市場。

　　9.數(shù)據(jù)記錄與分析：記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期分析，找出改進點。

　　10.客戶反饋：建立客戶反饋機制，及時了解產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)。

車間管理制度5

　　電儀車間管理制度旨在確保生產(chǎn)過程中的設(shè)備安全、效率和質(zhì)量，通過規(guī)范操作流程，提升員工技能，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。本制度涵蓋以下幾個方面：

　　1. 設(shè)備管理：包括設(shè)備的'日常維護、定期檢查、故障處理及設(shè)備更新升級。

　　2. 操作規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定每項操作步驟，確保員工遵循標(biāo)準(zhǔn)流程工作。

　　3. 員工培訓(xùn)：強調(diào)技能培訓(xùn)和安全教育，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。

　　4. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　5. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急計劃，應(yīng)對突發(fā)情況，減少生產(chǎn)中斷。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設(shè)備管理制度：明確設(shè)備的使用權(quán)限，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和維修流程。

　　2. 安全規(guī)程：強調(diào)個人防護裝備的使用，規(guī)定危險操作的預(yù)防措施。

　　3. 工作流程：詳細(xì)描述從設(shè)備啟動到停機的每個步驟，確保作業(yè)有序進行。

　　4. 培訓(xùn)體系：設(shè)置定期培訓(xùn)課程，考核員工技能掌握情況。

　　5. 質(zhì)量檢驗：設(shè)立質(zhì)量檢測點，記錄并分析質(zhì)量問題，推動持續(xù)改進。

　　6. 環(huán)保與節(jié)能：提倡環(huán)保理念，實施節(jié)能措施，降低能源消耗。

車間管理制度6

　　一、市場管理人員對存在的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)確定專門人員及時予以消除。

　　二、在防火安全檢查中，應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進行逐項登記，并將隱患情景書面下發(fā)商戶限期整改，同時要做好隱患整改情景記錄。

　　三、在火災(zāi)隱患未消除前，物業(yè)部應(yīng)當(dāng)落實防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無本事解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時向公司報告。

　　四、對隨時可能引發(fā)火災(zāi)的隱患或重大火災(zāi)隱患，應(yīng)責(zé)令商戶停止經(jīng)營，立即進行整改，并落實整改期間的`安全防范措施。

　　五、消防安全管理人或消防安全職責(zé)人應(yīng)確定整改的措施、期限以及負(fù)責(zé)整改的商戶，并落實整改。

　　六、對公安消防機構(gòu)檢查或抽查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要指定專人落實整改，并在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢后，寫出火災(zāi)隱患整改報告報消防機構(gòu)。

　　七、火災(zāi)隱患整改完畢要組織進行檢查驗收。

　　八、對無力進行整改的火災(zāi)隱患要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

車間管理制度7

　　1.安全保障：有效的.管理制度能降低事故風(fēng)險，保障員工的生命安全。

　　2.質(zhì)量保證：通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性，增強市場競爭力。

　　3.效率提升：優(yōu)化流程，減少無效勞動，提高生產(chǎn)效率，降低成本。

　　4.法規(guī)合規(guī)：遵守國家法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險。

　　5.文化建設(shè)：通過制度引導(dǎo)，形成良好的工作氛圍和企業(yè)文化。

車間管理制度8

　　車間質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。良好的`質(zhì)量控制能減少返工、退貨和索賠，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的競爭力。它還能提升客戶滿意度，鞏固和擴大市場份額，為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟效益。此外，嚴(yán)格的質(zhì)量管理也是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)，有助于樹立良好的社會形象。

車間管理制度9

　　1、安全管理制度：設(shè)立專職安全員，定期進行安全隱患排查，確保消防設(shè)施完好，要求員工佩戴防塵口罩和護目鏡，禁止在車間內(nèi)吸煙或使用明火。

　　2、環(huán)境控制系統(tǒng)：安裝高效除塵設(shè)備，定期清理和維護，確保粉塵排放達(dá)標(biāo)。設(shè)置清潔制度，保持車間地面干燥，減少粉塵積累。

　　3、設(shè)備維護計劃：制定設(shè)備保養(yǎng)周期，及時修復(fù)異常，避免因設(shè)備故障引發(fā)粉塵問題。引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)。

　　4、員工培訓(xùn)：新員工入職前進行粉塵危害和安全操作培訓(xùn)，定期組織復(fù)訓(xùn)，提升員工安全意識和應(yīng)急處理能力。

　　5、操作規(guī)程：制定詳細(xì)的操作指南，明確每個崗位的'責(zé)任和操作步驟，確保員工嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行。

　　6、應(yīng)急預(yù)案：建立粉塵事故應(yīng)急預(yù)案，包括緊急疏散路線、滅火措施和醫(yī)療急救程序，定期進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對能力。

　　通過上述方案的實施，粉塵車間的管理制度將形成一個全面、系統(tǒng)的安全管理框架，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運營提供堅實保障。在執(zhí)行過程中，管理層應(yīng)不斷評估和完善制度，確保其適應(yīng)性與有效性，以應(yīng)對可能面臨的各種挑戰(zhàn)。

車間管理制度10

　　注塑車間品質(zhì)量控制要求，“產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)”，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造和管理出來的，而不是檢驗出來的。目標(biāo)是品質(zhì)優(yōu)異，客戶滿意，一次成型合格率達(dá)98%以上。要達(dá)到上述目標(biāo)，全體員工必須提高質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，并按如下要求做好各項工作。

　　1．產(chǎn)品試模時，需參照“成型工藝記錄表”內(nèi)的`工藝參數(shù)調(diào)機，開模樣板需經(jīng)QC檢查確認(rèn)OK板后，方可批量生產(chǎn)。

　　2．操作工開機前必須向管理人員或品檢人員問清楚有關(guān)產(chǎn)品開機要求、質(zhì)量要求、加工要求、包裝要求及留意事項，嚴(yán)禁在不熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下開機操作。

　　3．操作工開機時必須嚴(yán)格按機位“作業(yè)指導(dǎo)書”的要求去操作和控制產(chǎn)品質(zhì)量，不得將不合格流入成品箱中。

　　4．操作工需按要求對每模產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進行自檢，每30分鐘對照一次樣品，對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行認(rèn)真檢查，留意是否有斷柱、盲孔、缺膠等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停機通知管理人員改善。

　　5．保持工作臺面干凈整潔，產(chǎn)品要輕拿輕放，并將產(chǎn)品外表面朝上擺放（不可倒置）于臺面上，且工作臺上不可堆積過多產(chǎn)品。產(chǎn)品從模具中取出時需小心操作，勿讓產(chǎn)品碰到模具上或產(chǎn)品互相碰撞，防止碰傷或刮傷產(chǎn)品。

　　6．剪水口、批披峰時需小心操作，水口位應(yīng)剪平，勿剪傷或批傷產(chǎn)品。產(chǎn)品周邊輕微披峰用銅棒或頂針桿滾壓毛邊，用力不可過大，且要均勻一致，防止碰傷或刮傷產(chǎn)品。生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)正品內(nèi)有不良品時，應(yīng)予以分開擺放（隔開）。

　　7．并標(biāo)識清楚，領(lǐng)班/組長需及時安排人手對其進行返工處理。

車間管理制度11

　　一、總則

　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

　　2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、人員管理

　　1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天；

　　2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

　　3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；

　　4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

　　5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，無論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；

　　6、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開；

　　7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

　　三、作業(yè)管理

　　1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；

　　2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報告研究處理；

　　3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

　　4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

　　5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；

　　6、車間人員下班時，要清理好自己的工作地面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任；

　　7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

　　1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

　　3、包裝好的.產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及快速尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

　　4、每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

　　5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

　　五、工程技術(shù)人員（出模師）評審

　　1、工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款xxx元；

　　2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款xxx元。（例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

　　六、本廠物料管理單據(jù)的使用

　　1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；

　　2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

　　《申購單》、《采購單》、《進倉單》、《領(lǐng)料單》、《退倉單》、《生產(chǎn)日報表》、《員工派工單》《成品入庫單》、《不合格處置報告》、《工序檢驗報告》、《產(chǎn)品交接單》、《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰xxx元。

車間管理制度12

　　第一章 總 則

　　第一條 為切實加強加工車間消防安全管理工作,預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,保護廣大員工生命、財產(chǎn)安全,保障車間安全生產(chǎn)的順利進行,根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》和《機械制造公司消防安全管理規(guī)定》,結(jié)合加工車間實際,制定本管理制度。

　　第二條 消防工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,將消防安全工作納入車間安全工作的重要組成部分,車間廣大員工應(yīng)該嚴(yán)格遵守消防安全法律、法規(guī),履行消防安全職責(zé),保障車間安全生產(chǎn)的順利進行。

　　第二章 消防安全責(zé)任

　　第三條 消防工作堅持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,車間主任為車間消防安全責(zé)任人,實行安全員全面負(fù)責(zé)制,明確消防安全職責(zé)。

　　第四條 車間安全員在公司消防安全責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車間的日常消防安全管理的職能,并接受公安機關(guān)的指導(dǎo)。

　　第五條 車間所有人員都有維護消防安全、保護消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報告火警和參加有組織的滅火工作的義務(wù)。

　　第六條 車間要將消防安全教育納入員工安全教育內(nèi)容之中,普及消防安全知識,增強員工的消防意識。

　　第七條 車間所有人員必須遵守有關(guān)消防法規(guī)和本規(guī)定。

　　第三章 消防安全檢查

　　第八條 在車間進行室內(nèi)裝飾裝修,施工單位事前應(yīng)到公安消防機關(guān)辦理建筑物內(nèi)部裝飾、裝修防火審批手續(xù)。施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁使用易燃材料。工程竣工后,必須通過公安消防機關(guān)的驗收方可投入使用。有關(guān)驗收合格證明(復(fù)印件)報送機械制造公司安全生產(chǎn)部備案。

　　第九條 具有易發(fā)火災(zāi)危險性的崗位禁止使用明火。確需動用明火時,必須申辦動火證,采取嚴(yán)密的防火措施,切實保證安全。

　　第十條 車間任何人不準(zhǔn)違章用電、不準(zhǔn)私自接線、不準(zhǔn)隨意拆卸控制裝置,出現(xiàn)用電故障要及時上報。車間電工、電焊工、氣焊工等特種作業(yè)必須持證上崗,并嚴(yán)格遵守消防安全操作規(guī)程。

　　第十一條 車間在消防檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素及火災(zāi)隱患的,應(yīng)當(dāng)發(fā)出《火災(zāi)隱患協(xié)辦通知書》,并督促執(zhí)行。

　　第四章 消防安全管理

　　第十二條 車間防火責(zé)任制:

　　(一) 制定消防安全制度和消防安全操作規(guī)程;

　　(二) 確定車間及各崗位消防安全責(zé)任人,落實防火安全責(zé)任制;

　　(三) 針對車間特點對所屬人員進行防火安全教育,普及防火安全常識;

　　(四) 對車間的消防設(shè)施、器材、消防安全標(biāo)志,應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)和維修,保證消防設(shè)施和器材及消防標(biāo)志完好、有效;

　　(五) 相關(guān)人員要經(jīng)常進行防火安全檢查,及時消除火災(zāi)隱患;對于車間不能解決的問題,應(yīng)及時報機械制造公司防火委員會;

　　(六) 支持、配合機械制造公司消防安全檢查、監(jiān)督職責(zé);

　　(七) 發(fā)生火災(zāi)及時報警并組織撲救,協(xié)助疏散人員、物品,保護火災(zāi)現(xiàn)場;

　　(八) 協(xié)助有關(guān)部門查明火災(zāi)事故的原因,認(rèn)真做好善后工作。

　　(九) 建立車間義務(wù)防火組織,組織義務(wù)消防員學(xué)習(xí)消防知識,接受消防技能訓(xùn)練,參加滅火演練,了解和掌握滅火器材的使用方法和發(fā)生火災(zāi)時的處置方法,能夠迅速撲滅初期火災(zāi)或采取有效措施控制火情;

　　(十) 制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

　　第十三條 車間防火安全管理工作

　　(一) 建立防火檔案,設(shè)置防火標(biāo)志,嚴(yán)格進行重點部位的防火安全管理;

　　(二) 對員工進行消防安全培訓(xùn);

　　(三) 進行防火檢查巡檢;

　　(四) 監(jiān)督、檢查車間各崗位消防安全工作,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。

　　第五章 滅火及消防器材

　　第十四條 任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi),都應(yīng)立即撥打119火警電話和值班調(diào)度電話8812638報警。任何單位、個人必須為報警提供便利,不得阻攔報警。嚴(yán)禁謊報火警。

　　第十五條 車間一旦發(fā)生火災(zāi)要迅速組織力量撲救、疏散人員、保護現(xiàn)場、搶救傷員和財物,并派人接應(yīng)和引導(dǎo)消防車輛。

　　第十六條 消防設(shè)施、器材的'配備、使用、更換,必須符合防火部位物品的性質(zhì),必須符合消防安全技術(shù)規(guī)范的要求。

　　第十七條 消防器材應(yīng)置于通風(fēng)、干燥、便于取用的位置,并設(shè)有明顯的指示標(biāo)志。

　　第十八條 車間安全員對消防器材要定期保養(yǎng)、檢修、更換;要建立、健全消防設(shè)施、器材檔案,及時記錄消防設(shè)施、器材的配備、使用、更換、檢修等情況。

　　第十九條 車間配備的滅火設(shè)施、器材,應(yīng)由車間指定專人管理。

　　第二十條 任何人不得損壞或擅自移動、拆卸、挪用消防設(shè)施、消防器材和消防標(biāo)志,不得埋壓、圈占消防水源,不準(zhǔn)占用防火間距,堵塞消防通道。

　　第六章 獎勵與懲罰

　　第二十一條 車間對在消防安全工作中有突出貢獻(xiàn)或成績顯著的個人予以獎勵:

　　(一) 及時組織撲滅火災(zāi),避免了重大損失,表現(xiàn)突出的;

　　(二) 及時發(fā)現(xiàn)和消除重大火險、火災(zāi)隱患,制止犯罪分子的破壞活動,避免火災(zāi)事故發(fā)生的;

　　(三) 積極參與撲滅火災(zāi),搶救傷員和公共財產(chǎn),表現(xiàn)突出的。

　　第二十二條 違反消防安全規(guī)定,有下列問題之一的,視情節(jié)輕重、造成的后果及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,按《加工車間安全目標(biāo)管理及績效考核制度》予以處理,嚴(yán)重者按上級部門規(guī)章制度處理:

　　(一) 施工人員不按防火設(shè)計要求進行施工,引發(fā)火險、火災(zāi)的;

　　(二) 防火工作負(fù)責(zé)人不認(rèn)真履行職責(zé),未落實有關(guān)規(guī)章制度,教育管理不力,未及時整改火險隱患,致使發(fā)生火險、火災(zāi)的;

　　(三) 值班人員失職或擅離職守,責(zé)任區(qū)發(fā)生火險、火災(zāi)的;

　　(四) 違反消防安全制度和有關(guān)操作規(guī)程,引發(fā)火災(zāi)的;

　　(五) 損壞或擅自動用、消防設(shè)施、消防器材的;

　　(六) 其他違反消防安全管理規(guī)定導(dǎo)致火災(zāi)事故者。

　　第七章 附 則

　　第二十三條 車間廣大員工要切實認(rèn)識到預(yù)防火災(zāi)、減少火災(zāi)危害的重要性和嚴(yán)重性,認(rèn)真履行自己的職責(zé),預(yù)防和杜絕一切可能的火災(zāi)事故,保障車間安全生產(chǎn)的順利進行。

　　第二十四條 原有其它相關(guān)文件如與本制度相悖者,以本制度為準(zhǔn)。

　　第二十五條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

車間管理制度13

　　01、生產(chǎn)化妝品OEM車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。

　　02、進入化妝品OEM車間必需穿戴工作服(無鈕扣，無口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必需保持清潔且天天必需更換了。

　　03、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品(如手表，首飾等)帶入車間。

　　04、進入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

　　05、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

　　06、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后，必需達(dá)到加工人員的要求后方可進入。

　　07、新參與工作的生產(chǎn)人員，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后

　　方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外傷等狀況，必需立刻調(diào)離食品加工崗位并妥當(dāng)治療。

　　08、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列狀況之一時必需洗手:

　�、拧㈤_頭工作之前

　�、�、上廁所以后

　�、�、處理被污染的原材料之后

　�、�、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后

　　⑴、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

　　09、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸半成品及原料的.設(shè)備、工器具、操作臺必需采納無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光潔、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

　　10、在工作前后及工作中必需按規(guī)定舉行清潔、消毒。所用的清潔消毒辦法應(yīng)有效又不影響料體的衛(wèi)生。用化學(xué)辦法舉行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，延續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應(yīng)達(dá)到80⑴以上。

　　11、加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應(yīng)常常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必需再用飲用水徹底沖洗整潔，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

　　12、生產(chǎn)車間和另外場所的廢棄物，必需隨時清除，并準(zhǔn)時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)準(zhǔn)時清洗消毒。

　　13、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少舉行一次健康檢查，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

　　14、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

　　15、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產(chǎn)品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時，必需移開或遮擋好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。

　　16、天天工作結(jié)束后(或須要時)，必需徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，須要時舉行消毒。

　　17、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得浮現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除。

　　18、車間內(nèi)的更衣室、工間歇息室等公共場所，應(yīng)常常整理和清掃，準(zhǔn)時舉行消毒，以保持其清潔。

車間管理制度14

　　印刷車間管理制度的重要性不言而喻。沒有規(guī)矩不成方圓，一套完善的制度能：

　　1. 提升生產(chǎn)一致性：確保每個環(huán)節(jié)都按照既定標(biāo)準(zhǔn)進行，減少人為因素導(dǎo)致的`質(zhì)量波動。

　　2. 防范風(fēng)險：通過規(guī)范操作，降低設(shè)備故障、人身傷害的風(fēng)險，減少企業(yè)潛在損失。

　　3. 提高員工滿意度：明確職責(zé)，減少誤解，增強員工的歸屬感和工作積極性。

　　4. 優(yōu)化資源利用：合理安排生產(chǎn)，避免物料積壓，降低庫存成本。

　　5. 增強競爭力：通過穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和高效的生產(chǎn)，贏得市場口碑，提升企業(yè)競爭力。

車間管理制度15

　　電儀車間管理制度的重要性在于：

　　1. 保證生產(chǎn)安全：通過規(guī)范操作，防止因誤操作導(dǎo)致的設(shè)備損壞和人身傷害。

　　2. 提升生產(chǎn)效率：合理的`工作流程和設(shè)備管理能減少停機時間，提高生產(chǎn)效率。

　　3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)檢流程確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，增強市場競爭力。

　　4. 降低運營成本：通過預(yù)防性維護和節(jié)能措施，減少維修費用和能源浪費。

　　5. 增強員工歸屬感：系統(tǒng)的培訓(xùn)和清晰的職責(zé)劃分，使員工更有目標(biāo)感和成就感。

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