研發(fā)管理制度

時間：2024-09-17 13:35:40 制度我要投稿

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研發(fā)管理制度

　　在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的研發(fā)管理制度，希望能夠幫助到大家。

研發(fā)管理制度

研發(fā)管理制度1

　　第1章總則

　　第1條

　　目的

　　為了規(guī)范和促進技術(shù)研發(fā)部的員工培訓工作，提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實力，特制定本制度。

　　第2條

　　適用范圍

　　本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。

　　第3條

　　管理職責分工

　　(1)人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計劃制訂、實施和控制。

　　(2)技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施與反饋評價工作，負責組織部門內(nèi)部的培訓活動。

　　第4條

　　培訓類別與內(nèi)容

　　技術(shù)研發(fā)部的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等，具體如下表所示。

　　技術(shù)研發(fā)人員培訓分類與內(nèi)容一覽表

　　培訓類別

　　培訓對象

　　培訓目的

　　培訓內(nèi)容

　　培訓方式

　　新員工培訓

　　新員工

　　為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進入工作角色

　　1.公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員

　　2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針

　　3.公司各項規(guī)章制度

　　4.所任職位業(yè)務(wù)知識與技巧

　　授課、參觀、操作指導

　　崗位技能培訓

　　在崗員工

　　為增強員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤

　　1.崗位技能

　　2.相關(guān)知識技能拓展

　　授課、操作指導

　　轉(zhuǎn)崗培訓

　　崗位調(diào)動人員

　　為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準備

　　1.新崗位基本情況

　　2.新崗位技能培訓

　　操作指導

　　繼續(xù)教育培訓

　　專業(yè)技術(shù)

　　工作人員

　　提高專業(yè)技能，提高公司整體技術(shù)水平

　　公司外部專業(yè)培訓機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)技能培訓

　　授課、操作指導

　　部門內(nèi)部培訓

　　部門內(nèi)部員工

　　為滿足實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓

　　部門內(nèi)各項工作、流程培訓

　　操作指導

　　員工自我培訓

　　員工自身

　　提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

　　員工自身相關(guān)知識、技能

　　自我培訓

　　第2章培訓資源管理

　　第5條

　　培訓講師檔案管理

　　技術(shù)研發(fā)人員培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師，由人力資源部建立培訓講師檔案。

　　第6條

　　公司內(nèi)部講師管理

　　(1)技術(shù)研發(fā)部內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師，各級主管人員負有培訓下屬員工的義務(wù)和責任。

　　(2)內(nèi)部培訓師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數(shù)而定。

　　第7條

　　外部講師管理

　　外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定，公司通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。

　　第8條

　　培訓教材管理

　　培訓教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的.形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓專員統(tǒng)一管理。

　　第9條

　　內(nèi)部培訓教材的獲取

　　(1)工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓總結(jié)。

　　(2)公司重大事件案例。

　　(3)培訓師組織開發(fā)培訓教材。

　　(4)人力資源部經(jīng)理與培訓專員組織開發(fā)培訓教材。

　　第10條

　　外部培訓教材的引入

　　(1)公司聘請外部機構(gòu)進行培訓的，外部機構(gòu)應提供教材，教材由培訓專員統(tǒng)一歸檔管理。

　　(2)公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復印件交由培訓專員存檔管理。

　　第11條

　　培訓設(shè)施設(shè)備管理

　　培訓設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理由公司人力資源部負責。

　　第12條

　　培訓經(jīng)費控制

　　(1)公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓員工，培訓經(jīng)費專款專用。

　　(2)培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。

　　(3)為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標準報銷。

　　第3章培訓計劃制訂與實施

　　第13條

　　培訓需求調(diào)查

　　(1)培訓專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年11月份向各部門(包括技術(shù)研發(fā)部)發(fā)放“年度培訓需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨時培訓需求調(diào)查。

　　(2)各部門依據(jù)培訓專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫“培訓需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓專員匯總。

　　第14條

　　培訓需求分析

　　培訓專員在人力資源部經(jīng)理的指導下，根據(jù)培訓需求調(diào)查結(jié)果進行培訓需求分析，為培訓計劃的制訂提供依據(jù)。

　　第15條

　　制訂年度培訓計劃

　　人力資源部經(jīng)理組織培訓專員根據(jù)“年度培訓需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析，制定“年度培訓計劃”和“年度培訓預算”，報主管副總和公司總經(jīng)理審批。

　　第16條

　　年度培訓計劃實施

　　(1)培訓專員根據(jù)“年度培訓計劃”實施培訓活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門根據(jù)培訓計劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時間參加培訓。

　　(2)培訓專員根據(jù)培訓安排，確認參加培訓人員及費用預算，做好培訓的組織工作并控制培訓費用開支。

　　第17條

　　計劃外培訓需求的審核和執(zhí)行

　　當需要臨時增加培訓項目時，由需求部門提前三周向培訓專員提出培訓申請，填寫“培訓申請表”，培訓專員審核后報相關(guān)領(lǐng)導審批，領(lǐng)導審批通過后由人力資源部組織執(zhí)行。

　　第18條

　　培訓過程記錄

　　培訓專員負責對培訓過程進行記錄，保存培訓資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓檔案。

　　第4章培訓考核與效果評估

　　第19條

　　培訓效果評估內(nèi)容

　　公司培訓效果評估與考核的內(nèi)容包括以下七點。

　　(1)培訓課堂考核(紀律和態(tài)度考核)。

　　(2)培訓考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。

　　(3)現(xiàn)場操作。

　　(4)日常工作應用(有記錄或成果)。

　　(5)工作改善計劃或方案。

　　(6)分享、授課或主持研討會。

　　(7)工作業(yè)績考核。

　　第20條

　　培訓效果評估調(diào)查

　　培訓專員組織學員填寫“課程評估調(diào)查表”，對本次培訓課程的安排、培訓師的授課質(zhì)量等進行評估。

　　第21條

　　培訓考核

　　(1)培訓考核一般由學員的直接領(lǐng)導負責，培訓專員協(xié)助進行。

　　(2)學員須作培訓小結(jié)，總結(jié)進步。培訓小結(jié)與培訓成績將一起被放進學員的人事檔案。

　　第22條

　　培訓成果運用

　　培訓結(jié)束后，學員應將在培訓中獲得的知識、技能應用于工作中，培訓專員應不定期地了解學員培訓后的工作情況。

　　第5章員工培訓的權(quán)利與義務(wù)

　　第23條

　　員工培訓權(quán)利

　　(1)在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。

　　(2)經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受公司為培訓學員提供的各項待遇。

　　第24條

　　員工培訓義務(wù)

　　(1)培訓期間，培訓學員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓活動。

　　(2)培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學的知識和技能運用到日常工作中去。

　　(3)參加非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參加培訓的員工，應憑培訓部門的有效證明，報本部門和人力資源部批準。

　　(4)員工在脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓期間到期的，應續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。

　　(5)具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議。

　�、倜摦a(chǎn)培訓時間在三個月以上的。

　�、谠谝粋€自然年度內(nèi)，公司支付培訓費用在5000元以上的。

　　第25條

　　外部培訓人員義務(wù)

　　(1)外出培訓人員返回后，須將所學的知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復印件等相關(guān)資料送本部門及人力資源部存檔。

　　(2)外出培訓人員有義務(wù)將培訓時所學的知識整理成文，作為講習材料，在人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。

　　第6章培訓檔案管理

　　第26條

　　培訓檔案管理

　　(1)人力資源部建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓講師檔案、培訓機構(gòu)檔案、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓材料、內(nèi)部考試試卷等。

　　(2)人力資源部建立員工培訓檔案，填寫“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。

　　第27條

　　部門內(nèi)培訓記錄

　　部門組織內(nèi)部培訓時，應填寫“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案，并送交培訓專員存檔。

　　第7章附則

　　第28條

　　本制度由人力資源部編制，其解釋權(quán)歸人力資源部所有。

　　第29條

　　本制度自頒布之日起開始實施。

研發(fā)管理制度2

　　第一章總綱

　　第一條為規(guī)范XX有限公司的研發(fā)費用的預算、支撐管理，特制定本制度。

　　第二條公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費

　　用的管理按本制度執(zhí)行。

　　第二章各部門的職責權(quán)限

　　第三條各部門的職責權(quán)限

　�。ㄒ唬┭邪l(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各項研發(fā)項目的研發(fā)預算，有效利用研發(fā)經(jīng)費；

　　（二）財務(wù)部：建立研發(fā)準備金制度，根據(jù)研發(fā)計劃及費用預算，提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時有效的監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用。

　　第四條研發(fā)經(jīng)費的'預算管理

　�。ㄒ唬┕镜难邪l(fā)過程中所產(chǎn)生的費用主要有以下幾大類：

　　1、研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料；

　　2、用于研發(fā)活動的設(shè)備、儀器及研發(fā)場地的購置費及其折舊和維修費用；

　　3、研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；

　　4、用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等所產(chǎn)生的各項費用；

　　5、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)申請費、注冊費、代理費等費用；

　　6、與研發(fā)活動直接相關(guān)的費用（包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技保險費等）；

　　7、用于其它的研發(fā)費。

　�。ǘ┭邪l(fā)部在研發(fā)立項時，應同時向公司提報“研發(fā)項目資金預算”應按上述分類詳細的列明該研發(fā)項目涉及的費用，“研發(fā)項目資金預算”應包括各項經(jīng)費的需求時間。

　�。ㄈ⿲τ谘邪l(fā)過程中所需的新材料不明價格的，在列預算時可以根據(jù)市場同類產(chǎn)品的價格進行預估，允許20%的預算誤差率。

　　（四）“研發(fā)項目資金預算”由研發(fā)項目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事長審批，批準后的“研發(fā)項目資金預算”交財務(wù)部備案，研發(fā)部留底。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)部接到董事長批準生效的“研發(fā)項目資金預算”之后，應據(jù)此提前準備研發(fā)經(jīng)費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。

　　第五條研發(fā)經(jīng)費支出管理

　�。ㄒ唬┕緦嵭蓄A算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發(fā)項目的費用原則上必須在“研發(fā)項目資金預算”下進行；

　�。ǘ┭邪l(fā)材料、設(shè)備、儀器、場地等購置或租賃費用支出，外包與外單位合作研預算范圍內(nèi)，在范圍內(nèi)的財務(wù)部主管有權(quán)予以通過，所申請的支出財務(wù)部應先行在對應的預算中進行扣除，費用實際發(fā)生時再予沖抵。如超出預算的財務(wù)部不予通過，并提醒研發(fā)部需要走追加預算的流程；

　　（三）研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場地租賃等固定費用由財務(wù)部按結(jié)算周期直接從預算中扣除；

　　（四）其它類別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司“財務(wù)報銷制度”申請報銷，財務(wù)部據(jù)“研發(fā)費用資金預算”進行審核，支出在預算之內(nèi)的，由部門主管審核，財務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報銷，預算之外的費用必須經(jīng)過公司總經(jīng)理簽核后才能報銷，并應進行“追加預算”；

　�。ㄎ澹┭邪l(fā)過程中產(chǎn)生出的不合格產(chǎn)品則要進行回收處理，交由車間生產(chǎn)并辦理相關(guān)手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。

　　第六條本制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事長審議通過。

　　第三章附則

　　第七條本制度由有限公司財務(wù)部負責解釋和修訂。

　　第八條本制度經(jīng)公司董事長審議批準后實施。

研發(fā)管理制度3

　　第一章總則

　　第1條為了提高A公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項目管理制度。

　　第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。

　　第二章研發(fā)計劃、立項

　　第3條研發(fā)小組

　　公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準。

　　由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責人組織。

　　第4條研發(fā)計劃的內(nèi)容

　　研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。

　　第5條研發(fā)計劃的撰寫

　　《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負責人組織相關(guān)人員撰寫。

　　撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內(nèi)容進行討論確定。

　　《研發(fā)計劃書》草案編制結(jié)束后，報技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會（董事會）審議。

　　第6條研發(fā)計劃的審議

　　《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。

　　研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。

　　質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進行提問，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。

　　第7條研發(fā)立項報告的編制、審批

　　技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項目立項報告書》，并報送公司總經(jīng)理辦公會負責審議、審批。

　　第三章研發(fā)項目實施及進度控制

　　第8條技術(shù)研發(fā)部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查；

　　第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。

　　第10條根據(jù)立項研發(fā)項目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。

　　第11條研發(fā)小組負責人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》，報技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。

　　第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結(jié)階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。

　　第13條研發(fā)項目實施過程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會同相關(guān)部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。

　　第四章研發(fā)項目技術(shù)管理

　　第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。

　　第15條技術(shù)標準化的目標是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。

　　第16條技術(shù)研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的'技術(shù)標準、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。

　　第五章研發(fā)項目成本管理

　　第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

　　第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應協(xié)同財務(wù)部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標成本報技術(shù)委員會審批。

　　第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應組織核心小組相關(guān)人員編制詳細的成本費用預算（設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面）。

　　第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。

　　第21條各項目的計劃成本預算應報送財務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據(jù)。

　　第22條研發(fā)項目成本核算的內(nèi)容

　�。�1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；

　�。�2）材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等；

　�。�3）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

　　第六章研發(fā)項目文檔管理

　　第23條項目文檔管理的意義

　　通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。

　　第24條項目文檔內(nèi)容

　　研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。

　　第25條項目文檔管理

　　研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過程中的文檔資料，技術(shù)部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結(jié)驗收之后，由技術(shù)部及時送交公司技術(shù)檔案室入檔。

　　第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)管理

　　第26條適用范圍

　　為了提高公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動科學研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。

　　第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：

　　研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等；

　　專利權(quán)：主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計的專利申請權(quán)、專利權(quán)、實施許可權(quán)等；

　　著作權(quán)（版權(quán)）：職務(wù)作品中主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由公司承擔責任的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明、計算機軟件等職務(wù)作品的著作權(quán)；

　　商業(yè)秘密（含技術(shù)秘密）使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營管理、市場、服務(wù)信息等；

　　其他可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權(quán)利。

　�。ㄉ虡说戎R產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi)）。

　　第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。

　　技術(shù)部負責公司知識產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：

　　分析知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施；

　　宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策；

　　處理公司對外經(jīng)濟關(guān)系中的知識產(chǎn)權(quán)問題，組織有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)合作中重大知識產(chǎn)權(quán)問題的審批；

　　組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)；

　　辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護管理的有關(guān)手續(xù)；

　　辦理專利的申報工作，按照國家相關(guān)法律法規(guī)處理有關(guān)事宜，包括專利項目的日常管理，如交納費用、專利資料的保存等；

　　組織知識產(chǎn)權(quán)的教育、培訓工作。

　　在技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中，技術(shù)部應對市場動態(tài)隨時進行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應及時向公司主管領(lǐng)導報告。

　　技術(shù)部應對項目的知識產(chǎn)權(quán)保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應當進行專利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護。

　　技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項知識產(chǎn)權(quán)不申請專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應當制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。

　　第29條知識產(chǎn)權(quán)的取得：

　　公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司：

　　以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；

　　員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；

　　員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造；

　　主要是利用公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中，主要利用公司的資金、設(shè)備、零部件、原材料或者未對外公開的技術(shù)資料；

　　退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。

　　第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移，任何機構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。

　　第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。

　　退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

　　擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。

　　第32條知識產(chǎn)權(quán)的分級管理

　�。�1）資料保管

　　與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門和人員配合技術(shù)部進行專利權(quán)申請工作。

　　（2）分級查閱

　　對于知識產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權(quán)限。

　　第33條知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎懲：

　　為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權(quán)，公司對員工的以下行為加以獎勵：

　�。�1）將個人（或集體）的職務(wù)發(fā)明整理，提出知識產(chǎn)權(quán)（包括專利）提案并準備相關(guān)材料，可獲得1000元的現(xiàn)金獎勵；

　�。�2）成功申請到專利或公司認為有價值但不應以專利方式保護的技術(shù)，經(jīng)公司批準，可獲得5000—0元的現(xiàn)金獎勵。

　　第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。

　　第八章附則

　　第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營辦公會審議，公司技術(shù)部負責解釋。

　　第36條本管理制度自頒布之日起實施。

研發(fā)管理制度4

　　1.目的和作用

　　新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

　　2.管理職責

　　2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。

　　2.2技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

　　2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

　　3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

　　新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。

　　3.1 調(diào)查研究:

　　3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求.

　　3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。

　　3.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進行可行性分析研究.

　　3.2 可行性分析:

　　3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向.

　　3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.

　　3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購外協(xié)配套等)。

　　3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。

　　3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。

　　4. 產(chǎn)品設(shè)計管理

　　產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循"三段設(shè)計"程序.

　　4.1 技術(shù)任務(wù)書:

　　技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi),由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計員負責編寫(其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定)�，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

　　4.1.1 設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):

　　a. 國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白".

　　b. 市場經(jīng)濟情報: 在產(chǎn)品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

　　4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.

　　4.1.3 對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進意見.

　　4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標.

　　4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.

　　4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

　　4.1.7 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

　　4.1.8 標準化要求:

　　a 應符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術(shù)標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。

　　b 新產(chǎn)品預期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。

　　c 對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。

　　d 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預測標準化的經(jīng)濟效果。

　　4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。

　　4.1.10 對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.

　　4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要,

　　4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況.

　　4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。

　　4.2 技術(shù)設(shè)計:

　　技術(shù)設(shè)計的目的,是在已批準的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設(shè)計.

　　4.2.1 完成設(shè)計過程中必需的實驗研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗)，并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告，管理制度《研發(fā)部管理制度》。

　　4.2.2 做出產(chǎn)品設(shè)計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算)。

　　4.2.3 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。

　　4.2.4 運用價值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。

　　4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明.

　　4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。

　　4.2.7 對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正.

　　4.2.8 對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。

　　4.3 工作圖設(shè)計:

　　工作圖設(shè)計的目的,是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件.

　　5. 新產(chǎn)品試制的管理

　　新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成"三段設(shè)計"的基礎(chǔ)上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.

　　5.1 樣品試制:

　　是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。

　　5.2小批試制:

　　在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行.

　　5.3 編制技術(shù)文件:

　　在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應分別對考核情況進行總結(jié),并編制下列文件:

　　5.3.1 進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計.根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。

　　5.3.2 進行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

　　5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.

　　5.3.4 編制試制用工藝卡片.

　　5.3.5 設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝.

　　5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.

　　5.3.7 編寫試制記錄.

　　5.3.8 編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負責編制，供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

　　5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件,內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

　　5.3.10 編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計室負責編制。

　　5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責。

　　6.新產(chǎn)品鑒定的管理

　　在完成樣品試制和小批試制的.全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

　　6.1鑒定工作需準備的文件：

　　6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設(shè)計文件：供鑒定委員會用的成套資料。

　　6.1.2 正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設(shè)計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應備有二十套，發(fā)設(shè)計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔)。

　　6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應具備的圖樣及設(shè)計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

　　6.2 組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：

　　6.2.1 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

　　審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。

　　明確樣品應改進的事項，搞好試制評價(B評價)

　　6.2.2 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

　　審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

　　明確批量制造應改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(C 評價)。

　　6.2.3 各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。

　　7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

　　7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件：

　　7.1.1 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。

　　7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準;在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。

　　7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

　　7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價，確認設(shè)計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。

　　7.1.5 批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

　　7.1.6 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。

　　7.2 技術(shù)資料驗收：

　　7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。

　　7.2.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。

　　7.2.3產(chǎn)品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

　　7.2.4 驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

　　7.2.5 技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負責。

研發(fā)管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為加強我公司各類項目的經(jīng)費管理，有效、合理地使用項

　　目經(jīng)費，按時順利完成項目任務(wù)，根據(jù)國家、省各級政府實行項目財務(wù)管理的

　　有關(guān)政策，結(jié)合我公司財務(wù)管理制定XX正力通用電氣有限公司研發(fā)經(jīng)費管理

　　辦法。

　　第二條本辦法管理范圍包括：

　　1、縱向項目經(jīng)費：指國家及省、市政府部門立項資助的科研項目，如國家、省、市的各類科技計劃項目、各類基金項目等。

　　2、橫向項目經(jīng)費：接受其他單位委托開展的項目。

　　3、本公司根據(jù)發(fā)展需要，由董事會批復立項的項目。

　　第二章項目經(jīng)費的申請與立項

　　第三條凡縱向項目的申請書，按所的有關(guān)規(guī)定，有研發(fā)部初審；財務(wù)部按有關(guān)財務(wù)規(guī)定進行經(jīng)費等相關(guān)內(nèi)容的初審，根據(jù)需要編制項目經(jīng)費預算；主管副總審定后，由上級政府申報。

　　第四條橫向課題，除按有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)外，凡合同經(jīng)費超過壹萬伍千元的項目，需要技術(shù)副總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)簽字立項。

　　第五條本公司自立項的項目經(jīng)董事會簽字批復立項后，由財務(wù)部根據(jù)《研發(fā)項目任務(wù)書》和《研發(fā)項目進度表》劃出專項經(jīng)費。

　　第三章項目經(jīng)費的使用

　　第六條經(jīng)費使用開支范圍主要包括：

　　1、研究人員費：指直接參加項目研究開發(fā)的研究人員的支出。

　　2、設(shè)備購置和使用費：各項儀器設(shè)備如加工中心、模具、專用軟件、其他辦公設(shè)備的購置及使用費。

　　3、能源材料費：項目研究開發(fā)過程中所支付的原材料、燃料動力、低值易耗品的購置等費用。

　　4、試驗運行費：指項目研究所需的軟、硬件進行調(diào)試、運行維護等費用，包括為項目租賃外單位的專用儀器、設(shè)備、場地、實驗基地等發(fā)生的費用。

　　5、信息費：指項目研究過程中需要的支付的出版費及書籍購買費、資料費、文獻檢索費、入網(wǎng)費、通信費和知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費。

　　6、會議費：項目研究過程中需要召開或項目研究人員需要參加的各種會議費。

　　7、差旅費：在項目研究開發(fā)過程中，為項目研究開發(fā)而進行國內(nèi)調(diào)研考察、現(xiàn)場試驗等工作所發(fā)生的交通、住宿等費用。

　　8、管理費：難以直接計入課題成本的費用，包括為課題提供服的管理人員費用和其他相關(guān)管理之支出。

　　9、其他相關(guān)費用：除上述費用之外與項目研究開發(fā)有關(guān)的其他費用。

　　第七條經(jīng)費使用原則

　　第八條

　　1、精打細算、力求節(jié)約的原則，充分利用我公司研發(fā)中心已有設(shè)施等條件；項目組必須嚴格執(zhí)行項目經(jīng)費預算，自覺控制經(jīng)費支出，控制成本。

　　2、經(jīng)費使用與項目開展過程及階段同步的原則，經(jīng)費使用不能超過項目進度。必須實行專款專用，嚴格執(zhí)行項目開支范圍和開支標準。

　　第八條項目經(jīng)費開支

　　據(jù)所有關(guān)財務(wù)規(guī)定和國家政策，研發(fā)部經(jīng)理或授權(quán)項目負責人只能在項目經(jīng)費預算范圍內(nèi)按項目合同進度使用經(jīng)費，不得超支，如果超支，需由研發(fā)人員提出書面申請，經(jīng)由主管副總和財務(wù)總監(jiān)批準。為保證項目按期和順利完成，項目經(jīng)費的使用金額已達可支配的`80%時，各部門負責人和財務(wù)要掌握項目經(jīng)費使用的情況，并了解項目進展情況。

　　第九條經(jīng)費審批權(quán)限

　　1、按照項目預算計劃使用項目經(jīng)費。經(jīng)費開支時由項目負責人審簽，研發(fā)經(jīng)理復審，并接受財務(wù)和主管副總的檢查；遵守有關(guān)法律法規(guī)和我公司的規(guī)章制度。

　　2、研發(fā)設(shè)備購置及使用費：購置儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)，按有關(guān)規(guī)定實行公司采購部統(tǒng)一。

　　3、審批權(quán)限：金額在叁仟元以內(nèi)，有研發(fā)經(jīng)理審批；金額在叁仟元以上五萬元以下的由主管副總經(jīng)理審批；金額在五萬元以上的由總經(jīng)理審批。

　　4、專用業(yè)務(wù)費及其他辦公費：在項目計劃內(nèi)的調(diào)研、會議、咨詢等費用，審批同上條。

　　第五章項目經(jīng)費的監(jiān)督

　　第十條為保證項目經(jīng)費�？顚Ｓ貌春贤蜓邪l(fā)項目計劃書完成項目任務(wù)，加強財務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督。

　　第十一條財務(wù)監(jiān)督：財務(wù)部負責項目經(jīng)費的財務(wù)管理和會計核算。

　　1、監(jiān)督項目組按本辦法和公司有關(guān)規(guī)定在權(quán)限內(nèi)開支項目經(jīng)費。

　　2、定期對項目經(jīng)費開支進行檢查、核算，防止超支，并定期向主管領(lǐng)導匯報項目經(jīng)費使用情況。

　　3、根據(jù)項目提供的項目進度計劃情況控制經(jīng)費支出。

　　第十二條業(yè)務(wù)監(jiān)督：

　　1、項目需組織鑒定、申報成果等，必須預留所需費用，待有關(guān)工作完結(jié)后方可最后結(jié)算。

　　2、項目一經(jīng)立項，不得無故中止或延期。

　　1）如研發(fā)部門人力不足、按期完成有困難的，應提前籌劃，可采取與外單位合作、轉(zhuǎn)交其它部門承擔的方式，以保證按期完成；項目負責人在到期前填報“項目變更申請表”，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后辦理相關(guān)業(yè)務(wù)、財務(wù)手續(xù)，按計劃組織項目實施。

　　2）如有特殊原因要申請延期，需經(jīng)主管領(lǐng)導同意方可延期；項目負責人需提前提出計劃完成的時限。

　　3）項目負責人自行中止項目或超期未完成項目的，部門將給予批評，并要求項目負責人提出完成時間計劃、填報“項目變更申請表”、按領(lǐng)導批準后的進度要求組織項目及經(jīng)費，重新組織人員開展工作，同時有公司研究對項目具體負責人和主要承擔人給予處罰。

　　第六章研發(fā)項目質(zhì)量的提高

　　第十三條加強對外合作，充分利用產(chǎn)學研合作平臺，在充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有研發(fā)人才資源作用的同時，鼓勵聘請高校科研技術(shù)人員參與項目研發(fā)工作。

　　第七章附則

　　第十四條研發(fā)經(jīng)費的管理和使用，必須符合國家有關(guān)財務(wù)規(guī)定和本辦法規(guī)定，同時與公司財務(wù)制度匹配，在保障項目的順利完成，提高研發(fā)水平和經(jīng)費使用效率的同時，要有利于調(diào)動項目組成員的積極性和主動性。

研發(fā)管理制度6

　　1、目的

　　為了營造一個安全有效、秩序良好的實驗室環(huán)境，達到“科學、規(guī)范、安全、高效、嚴謹”的目的，特制訂本實驗室管理規(guī)定。

　　2、適用范圍

　　本規(guī)定適用于進入實驗室內(nèi)所有人員。

　　3、人員職責

　　實驗室隸屬于103車間，負責103車間新化藥產(chǎn)品的小試工藝研究，中試和大生產(chǎn)過程中的小試跟蹤，已有工藝的改進實驗和配合其他部門需要進行的化學實驗等工作。

　　3.1實驗室負責人職責

　　3.1.1103車間負責人既是實驗室負責人，負責實驗室日常管理，組織安排實驗任務(wù)順利進行；

　　3.1.2制定實驗計劃和項目進度的跟進；

　　3.1.3儀器設(shè)備、試劑、耗材的采購申請；

　　3.1.4組織實施實驗室的改造，儀器設(shè)備安裝、調(diào)試、保養(yǎng)維修和報廢申請；

　　3.1.5負責管理實驗室業(yè)務(wù)流程，指導實驗人員科學、及時、有效、準確的完成各項實驗工作；

　　3.1.6指導和督促實驗人員撰寫實驗報告，進行實驗室文檔管理；

　　3.1.7負責實驗室工作人員的制度、業(yè)務(wù)培訓和學術(shù)交流；

　　3.1.8負責實驗室安全檢查與突發(fā)事件處理；

　　3.1.9負責監(jiān)督檢查實驗室日常衛(wèi)生，有權(quán)安排本實驗室所有相關(guān)人員嚴格執(zhí)行實驗室日常衛(wèi)生和安全管理制度。

　　3.2儀器專員職責

　　3.2.1負責儀器設(shè)備的驗收和臺帳建檔工作；

　　3.2.2負責儀器設(shè)備的使用、維護、期間核查和周期檢定；

　　3.2.3負責辦理儀器設(shè)備的保修，負責管理玻璃儀器的破損登記；

　　3.2.4負責實驗儀器外借的登記；

　　3.3試劑專員職責

　　3.3.1負責化學試劑的驗收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；

　　3.3.2負責玻璃儀器及低值耗材驗收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；

　　3.3.3負責化學試劑和耗材庫房管理；

　　3.3.4負責化學試劑的過期報廢處理。

　　3.4安全專員職責

　　3.4.1負責實驗室消防器材的檢查和維護，并做好相應的登記臺賬；

　　3.4.2負責進行實驗室用試劑特別是危險化學品MSDS的收集，并組織實驗室其他人員進行學習；

　　3.4.3負責監(jiān)督實驗室產(chǎn)生的三廢（特別是廢水和廢渣）的妥善處理；

　　3.4.4負責收集現(xiàn)場急救知識并協(xié)助實驗室所有人員對于該知識的學習；

　　3.4.5負責進行實驗室危險因素識別和登記并定期更新。

　　4、實驗室安全管理制度

　　4.1實驗室應制定相應實驗室規(guī)則及實驗室安全制度。進入實驗室的外來人員都必須遵守實驗室有關(guān)的規(guī)章制度；

　　4.2實驗室應指定專人負責實驗室設(shè)備及人身的安全，負責本室的安全技術(shù)監(jiān)督、檢查工作；

　　4.3來實驗室工作的人員，必須經(jīng)過有機合成實驗培訓并考核合格。與實驗室工作無關(guān)的人員不得擅自進入實驗室；

　　4.4不得在實驗室飲食、娛樂，使用化妝品，實驗室操作用的玻璃容器、器皿不能用來盛載食物和飲料，實驗室的冰箱、冰柜不可存放食物；

　　4.5實驗室及走廊禁止吸煙，特別是在有易燃、易爆的試劑氣體場所或做有關(guān)實驗時，嚴禁煙火；

　　4.6不得在實驗室辦公室內(nèi)用電腦做與工作無關(guān)的事情，或用手機玩游戲，聽音樂等；

　　4.7實驗室的工作時間為上午8：30--17：30，加班可預先提出申請，連續(xù)工作時應安排人員值守，原則上不允許安排無人看守的反應過夜。如確實需要安排無人看守的'反應過夜，在實驗室門上必須張貼過夜實驗登記表，并注明該實驗負責人姓名和聯(lián)系電話；

　　4.8實驗工作結(jié)束后，必須關(guān)好電源、儀器開關(guān)。下班前，實驗室值日生必須檢查操作的儀器及整個實驗室的門、窗和不用的水、電、氣路，并確保關(guān)好。清掃易燃的紙屑等雜物，消滅隱患；

　　4.9實驗使用過后廢液、廢碴應按規(guī)定收集、排放或到指定地點進行處理，禁止將廢溶劑、反應廢液向下水道傾倒；

　　4.10對危險性大的化學反應，如易爆、劇毒等，要經(jīng)過上級批準，在安全防范措施具備的條件下進行。在進行有毒、有害、有刺激性物質(zhì)、有腐蝕性物質(zhì)操作或開展易燃等化學實驗時，應戴好防護手套、防爆面具、防護鏡，此類實驗操作必須確保兩人以上；

　　4.11實驗室根據(jù)實際情況，配備一定數(shù)量的消防器材，消防器材要擺放在明顯、易于取用的位置，并定期檢查，確保有效，嚴禁將消防器材移作別用。實驗室人員必須熟悉常用滅火器材的使用。如遇火警，除應立即采取必要的消防措施滅火外，應馬上報警，并及時向上級報告�；鹁獬笠⒁獗Ｗo現(xiàn)場；

　　4.12嚴格實驗室鑰匙的管理，鑰匙的配發(fā)應由有關(guān)負責人統(tǒng)一管理，不得私自借給他人使用或擅自配置鑰匙；

　　4.13注意節(jié)能降耗，實驗室內(nèi)的冷卻水不用時及時關(guān)閉，通風櫥不用時及時關(guān)閉照明和風機。實驗室辦公室內(nèi)的空調(diào)要合理使用，不得將溫度設(shè)定過低或過高；

　　4.14因人為原因造成實驗室事故的，按有關(guān)規(guī)定對當事人進行紀律處分，并根據(jù)情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的經(jīng)濟和法律責任。

　　5、試劑耗材的管理

　　5.1實驗室所有試劑，應由試劑專員建立臺賬，領(lǐng)用人從倉庫領(lǐng)用試劑后，必須報試劑專員處登記；

　　5.2實驗耗材（一次性滴管、一次性離心管、乳膠管、取樣袋等）必須節(jié)約使用，應建立耗材領(lǐng)用臺賬；

　　5.3實驗室不得大量儲存化學試劑，任何試劑的最大儲存量不得超過25kg；

　　5.4所有試劑包裝必須完整，且標簽標識完整，標簽標識內(nèi)容至少應包括：品名、批號、有效期、生產(chǎn)廠家、分裝日期（領(lǐng)用日期）、責任人等；

　　5.5劇毒物品必須實行“五雙制度”（雙人管理、雙本賬目、雙把門鎖、雙人領(lǐng)發(fā)、雙人使用），未使用完的劇毒品必須進行退庫處理。

　　5.6實驗室用氣瓶，必須由相關(guān)使用人員自行搬至樓上，并放入氣瓶柜，空瓶應做好標識，及時搬至樓下制定地點存放；

　　5.7實驗產(chǎn)生的樣品，必須標識清楚，包裝完整。同種樣品應集中定置存放，不得將不同品種的樣品混合存放；

　　5.8定期對實驗樣品進行處理，處理程序應符合質(zhì)量保證部的相關(guān)規(guī)定；

　　5.9對不按規(guī)定使用、存放化學試劑及實驗耗材的，要視情節(jié)給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當事人責任。

　　6、實驗儀器管理

　　6.1實驗室應由儀器專員建立所有設(shè)備和儀器（包括玻璃儀器）的臺賬，以方便管理；

　　6.2實驗室中的儀器必須確定責任人，由責任人負責維護和保養(yǎng)；

　　6.3實驗室的儀器設(shè)備，未經(jīng)管理人員或使用人員許可，任何人不得擅自開關(guān)、使用和移動實驗室中的任何設(shè)備。實驗室設(shè)備和儀器外借需到實驗室管理人員處登記；

　　6.4玻璃儀器使用結(jié)束后及時清洗干燥，嚴禁將玻璃儀器（如燒瓶、燒杯等）作為容器長時間的存放物料；

　　6.5實驗儀器不得出現(xiàn)銹蝕、漏電、腐蝕等現(xiàn)象。玻璃儀器必須正確小心使用，如出現(xiàn)破損，及時處理掉，防止傷手，并做好破損登記；

　　6.6不得擅自拆裝或改裝實驗儀器，如必須進行實驗儀器的改裝，必須得到實驗室負責人的批準；

　　6.7對不按規(guī)定使用實驗器材的，要視情節(jié)給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當事人責任。

　　7、衛(wèi)生工作制度

　　7.1實驗室實行值日生制度，實驗室使用人員每周輪流值日，值日生每天下班前必須完成以下工作：清理垃圾桶、整理實驗臺面、掃地拖地、檢查水電、檢查門窗等；

　　7.2實驗室內(nèi)廢液桶，堿缸必須定期清理，劇毒廢棄物送至安環(huán)部門進行處理；

　　7.3實驗室工作必須保持嚴肅、嚴密、嚴格、嚴謹；室內(nèi)保持整潔有序，不準喧嘩、打鬧、抽煙、吃零食；

　　7.4實驗室工作人員上崗操作時，應按相關(guān)規(guī)定佩戴標識、穿著工作服；

　　7.5實驗用過的儀器應及時清潔干凈，放回指定位置，化學試劑必須放置于試劑柜或指定位置中，不得隨意擺放；

　　7.6對于樣品柜（或樣品抽屜）中的樣品，每個實驗項目的操作人，至少每一個月按要求清理一次，否則視為固體廢棄物處理。

　　7.7實驗室、門口及走廊由值日生負責清掃，不準堆放雜物，要求整潔通暢。

　　8、記錄文件管理制度

　　8.1實驗記錄本必須按規(guī)定到生產(chǎn)部領(lǐng)取，并做好領(lǐng)用登記，實驗記錄本寫滿后或者某實驗項目結(jié)束后，將實驗記錄本交至生產(chǎn)部審核歸檔；

　　8.2不同項目應使用不同記錄本，不得在同一本記錄本上做兩種或兩種以上項目的實驗記錄；

　　8.3實驗記錄在書寫時應按照GMP記錄書寫格式的要求進行書寫和修改，應做到字跡清晰，內(nèi)容真實。應按照實驗記錄本上的要求的將實驗內(nèi)容填寫完整，不得隨意涂改或撕毀實驗記錄本；

　　8.4實驗樣品如需送質(zhì)量控制部檢測，必須填寫請檢單，請檢單的其中一聯(lián)必須妥善保管；

　　8.5實驗過程中的檢測數(shù)據(jù)應及時的填寫在記錄相應表格中，對于樣品檢測圖譜或打印數(shù)據(jù)，必須粘貼于相應記錄的頁的背面；

　　8.6實驗記錄和實驗數(shù)據(jù)屬于公司機密，未經(jīng)授權(quán)，不得帶出公司或以其他方式進行傳播；

　　8.7實驗室其他文件資料（包括工具書）原則上只限在實驗室內(nèi)閱讀，未經(jīng)批準，不得擅自帶離實驗室。

　　9、附則

　　9.1本制度由103車間負責起草、修訂和解釋；

　　9.2本制度自20xx年08月01日起開始執(zhí)行。

研發(fā)管理制度7

　　一、總則

　　1、在進行產(chǎn)品開發(fā)前必須進行調(diào)查研究,內(nèi)容有

　　a、調(diào)查市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。

　　b、調(diào)查同類產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、市場及使用情況。

　　c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息,進行可行性分析研究。

　　2、進行可行性分析,工作有:

　　a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。

　　b、論證該產(chǎn)品市場銷售情況及具備的技術(shù)優(yōu)勢。

　　c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。

　　3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導初步審查,由主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門人員進行縝密研究,確定后安排生產(chǎn)。

　　4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責是:

　　a、開展產(chǎn)品生命周期的研究,促進產(chǎn)品的.升級換代,為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學依據(jù)。

　　b、開展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎(chǔ)技術(shù)研究、設(shè)備改造等。

　　c、開展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的研究。

　　二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定

　　1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。

　　2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種,由分廠配合試出小樣,然后按要求進行試樣,以考察產(chǎn)品的性能、風格和設(shè)計的合理性。

　　3、小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的,主要目的是進一步改進工藝設(shè)計,進一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。

　　4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。

　　5、試制品種結(jié)束后,研發(fā)員要書面總結(jié)試制過程、問題分析、試制結(jié)果及仍需要解決的問題。

　　三、新產(chǎn)品試制工作程序

　　1、進行新產(chǎn)品簡單工藝設(shè)計或確定初步試制方案。

　　2、召開分廠及有關(guān)部門會議,進行生產(chǎn)工藝分析。

　　3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。

　　4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　5、試制結(jié)束后,要及時總結(jié)。

研發(fā)管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范研發(fā)機構(gòu)的管理，提高研發(fā)能力和效益，推動科技進步，本制度依據(jù)國家和地方政策法規(guī)，結(jié)合研發(fā)機構(gòu)的實際情況制定。

　　第二條研發(fā)機構(gòu)在遵循國家和地方政策法規(guī)的前提下，根據(jù)自身特點和需求對本制度進行具體實施細化和完善。

　　第三條本制度適用于研發(fā)機構(gòu)的全體員工，包括全職員工、兼職員工及實習生等。

　　第四條研發(fā)機構(gòu)應當優(yōu)化研發(fā)環(huán)境，提高研發(fā)機構(gòu)的創(chuàng)新能力和科技實力，積極引進高水平人才，建立和完善科技人才培養(yǎng)體系，激勵和保障研發(fā)人員創(chuàng)新創(chuàng)造和勞動成果的合理收益分配。

　　第五條研發(fā)機構(gòu)應當加強創(chuàng)新管理，提高研發(fā)管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平，完善研發(fā)管理流程和工作方法，提高研發(fā)管理的效能和效益。

　　第六條研發(fā)機構(gòu)應當根據(jù)研發(fā)任務(wù)的規(guī)模、項目的特點和要求，合理配置科研經(jīng)費、人員和設(shè)備，推動項目的順利進行。

　　第七條研發(fā)機構(gòu)應當保障研發(fā)人員的科研自由，提供良好的科研條件和環(huán)境，鼓勵研發(fā)人員創(chuàng)新創(chuàng)造，提高研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。

　　第八條研發(fā)機構(gòu)應當加強對研發(fā)過程和成果的質(zhì)量評估和監(jiān)控，提高研發(fā)項目的質(zhì)量和效益，確保研發(fā)成果的可靠性和可用性。

　　第二章機構(gòu)管理

　　第九條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全組織機構(gòu)，明確各級領(lǐng)導和崗位的職責和權(quán)限，形成科學決策和分工合作的機制，提高研發(fā)機構(gòu)的整體協(xié)同能力和管理效率。

　　第十條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全人事管理制度，合理配置人力資源，招聘、培養(yǎng)、激勵和管理人才，推動科技人才隊伍建設(shè)，提高研發(fā)隊伍的整體素質(zhì)和能力。

　　第十一條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全財務(wù)管理制度，推進科技經(jīng)費的預算編制、使用和績效評估，提高研發(fā)項目的`資源和經(jīng)費管理水平，確保資源和經(jīng)費的合理配置和利用。

　　第十二條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全規(guī)章制度，明確安全、保密、知識產(chǎn)權(quán)等方面的管理規(guī)定，規(guī)范研發(fā)機構(gòu)的運作和行為，保障研發(fā)機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)和創(chuàng)新活動的順利進行。

　　第十三條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全績效評價制度，根據(jù)項目目標和總體要求，定期對項目的進展、成果和影響進行評估和總結(jié)，為決策提供科學依據(jù)，提高研發(fā)管理的科學性和效能。

　　第三章項目管理

　　第十四條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全項目申請和立項制度，明確項目的目標和內(nèi)容，編制項目計劃和進度表，確定項目的負責人和研發(fā)團隊，做好項目的前期準備工作。

　　第十五條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全項目實施和管理制度，確保項目的順利進行，按時高質(zhì)量完成研發(fā)任務(wù)，提高研發(fā)項目的效益和競爭力。

　　第十六條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全項目驗收和評估制度，對項目成果進行驗收和評估，確定項目的技術(shù)水平和市場前景，提出合理的意見和建議，為項目的引進和推廣提供科學依據(jù)。

　　第十七條研發(fā)機構(gòu)應當加強項目管理和實施過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保障項目按計劃、按要求、按質(zhì)量完成，提高項目的管理水平和效果。

　　第十八條研發(fā)機構(gòu)應當加強項目成果的推廣和應用，通過技術(shù)交流、合作研發(fā)等方式，推動項目成果的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　第四章創(chuàng)新管理

　　第十九條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全創(chuàng)新管理制度，加強對創(chuàng)新活動的組織、管理和評估，提高創(chuàng)新創(chuàng)造的效能和效益，推動研發(fā)機構(gòu)的創(chuàng)新能力和科技實力。

　　第二十條研發(fā)機構(gòu)應當鼓勵和支持研發(fā)人員的創(chuàng)新創(chuàng)造，提供創(chuàng)新創(chuàng)造的環(huán)境和條件，加強創(chuàng)新文化的建設(shè)，激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。

　　第二十一條研發(fā)機構(gòu)應當加強科技成果的轉(zhuǎn)化和應用，推動科技成果的推廣和應用，推動科技成果的經(jīng)濟效益和社會效益，促進研發(fā)機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。

　　第二十二條研發(fā)機構(gòu)應當加強知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的申請和保護程序，依法保護研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)，保護研發(fā)機構(gòu)的創(chuàng)新創(chuàng)造和勞動成果的合法權(quán)益。

　　第五章監(jiān)督管理

　　第二十三條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全監(jiān)督管理制度，加強對研發(fā)機構(gòu)各項工作的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動研發(fā)機構(gòu)的改進和提升。

　　第二十四條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全風險管理制度，識別和評估研發(fā)活動中的風險，制定相應的防范和應對措施，保證研發(fā)活動的安全和順利進行。

　　第二十五條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全信息化管理系統(tǒng)，提高信息化管理水平，提供科學便捷的管理信息和決策支持，提高管理的科學性和效能。

　　第二十六條研發(fā)機構(gòu)應當加強與相關(guān)部門的溝通和合作，提高資源的整合和協(xié)同能力，促進科技資源的共享和交流，推動研發(fā)機構(gòu)的整體發(fā)展和創(chuàng)新能力提升。

　　第六章附則

　　第二十七條研發(fā)機構(gòu)應當按照國家和地方政策法規(guī)的要求，結(jié)合本制度的實施情況，對制度進行定期評估和調(diào)整，保持制度的科學和有效。

　　第二十八條研發(fā)機構(gòu)應當依法履行研發(fā)機構(gòu)的納稅義務(wù)，定期向財政部門報告研發(fā)經(jīng)費的使用情況，接受財政部門的監(jiān)督和審計。

　　第二十九條研發(fā)機構(gòu)應當遵守國家和地方政策法規(guī)，加強自身建設(shè)，提高研發(fā)水平和效益，為國家科技進步和經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。

　　第三十條本制度由研發(fā)機構(gòu)負責解釋和執(zhí)行，并根據(jù)實際情況進行具體實施細化和完善。

研發(fā)管理制度9

　　1.總則

　　研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。

　　2.實施范圍

　　本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。

　　3.術(shù)語和定義

　　3.1新產(chǎn)品開發(fā)

　　為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

　　3.2產(chǎn)品改進

　　為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

　　3.3產(chǎn)品改進

　　本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。

　　4.相關(guān)部門職責

　　4.1總工程師：

　　負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務(wù)書。負責協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設(shè)計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。

　　4.2技術(shù)研發(fā)中心：

　　4.2.1研發(fā)部：

　　負責提出研發(fā)項目管理制度；負責新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計、試驗、試制、評審。

　　4.2.2工藝工程部：

　　負責新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。

　　4.2.3檢驗檢測中心：

　　負責對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。

　　4.3市場銷售部：

　　負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。

　　4.4行政管理部：

　　負責對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。

　　4.5生產(chǎn)部：

　　負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。

　　4.6采購部：

　　負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進行采購。

　　5.研發(fā)項目管理管理

　　5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出

　　根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。

　　5.2.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：

　　5.1.1.公司各部對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。

　　5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準后實施。

　　5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。

　　5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《新產(chǎn)品開發(fā)進度表》和設(shè)計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責對進度表和說明書的.內(nèi)容進行檢查，研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。

　　5.2.開發(fā)過程的管理與控制

　　5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《設(shè)計說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負責人組織完成。

　　5.2.2.根據(jù)研發(fā)進度，應提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：

　　1)能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。

　　2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

　　3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。

　　5.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：

　　1)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。

　　2)標準化文件（對新設(shè)計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。

　　3)技術(shù)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。

　　5.3.項目試制過程的管理

　　5.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。

　　5.3.2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設(shè)計說明書、工藝文件及試驗結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。

　　5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結(jié)題報告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。

　　5.3.4.研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。

研發(fā)管理制度10

　　為了加強科學技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費（以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費）的管理，加速公司的科學研究和新技術(shù)的推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家的財務(wù)管理法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理制度。

　　第一條研究開發(fā)費用是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：

　　（一）企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。

　　（二）直接投入研發(fā)活動消耗的原材料、燃料和動力費用。

　　（三）用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。

　�。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。

　　（五）用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設(shè)備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。

　　（六）研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。

　�。ㄆ撸┩ㄟ^外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。

　�。ò耍┡c研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。

　　第二條研究開發(fā)經(jīng)費的來源：

　�。ㄒ唬﹪�、政府部門重點研究開發(fā)項目的專項撥款；

　�。ǘ┯晒境杀玖兄У难芯块_發(fā)項目費用；

　�。ㄈ┢渌矫婊I措來用于研究開發(fā)項目的費用。

　　第三條研發(fā)過程的管理

　�。ㄒ唬┝㈨�

　�。�1）小型研發(fā)項目：是指投入資金50萬元以下（含50萬元）的研發(fā)項目，立項必須具備項目計劃報告、項目費用預算，經(jīng)科研部門經(jīng)理簽字同意，報公司分管付總經(jīng)理批準立項。

　�。�2）中型研發(fā)項目：是指投入資金50萬元以上、300萬元以下（含300萬元）的研發(fā)項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預算，經(jīng)分管付總經(jīng)理簽字同意，報公司總經(jīng)理批準立項。

　�。�3）大型研發(fā)項目：是指投入資金300萬元以上（不含300萬元）的研發(fā)項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預算，由項目發(fā)起人邀請公司科研、財務(wù)、市場三方代表討論通過后，經(jīng)分管付總經(jīng)理簽字同意，報公司總經(jīng)理批準，報公司董事會討論通過后立項。

　�。ǘ╉椖坑媱潏蟾姹仨氄f明項目名稱，目標，發(fā)起人，負責人，研發(fā)、測試承擔者，研發(fā)、測試的項目實施工期計劃，項目預算等內(nèi)容；項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調(diào)研情況，銷售預測，技術(shù)現(xiàn)狀和實現(xiàn)途徑等內(nèi)容。

　　（三）研究過程管理

　�。�1）、項目只有立項后才允許發(fā)生費用。費用報銷、研發(fā)領(lǐng)料時使用此項目名稱作為財務(wù)核算的依據(jù)。

　�。�2）、明確研發(fā)費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發(fā)項目或者承擔研發(fā)任務(wù)的部門，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費用。企業(yè)研發(fā)機構(gòu)發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理，但同時承擔生產(chǎn)任務(wù)的，要合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費用。

　�。�3）、對技術(shù)要求高、投資數(shù)額大、單個部門難以獨立承擔的研發(fā)項目，由公司集中研發(fā)力量、并統(tǒng)籌管理公司研發(fā)活動。

　�。�4）、研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，合同需約定雙方權(quán)利義務(wù)、研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、研究進度和質(zhì)量標準等相關(guān)內(nèi)容。

　　第四條研發(fā)費用的管理

　�。�1）、每年由公司科研部門編制年度研發(fā)費用使用預算，報總經(jīng)理審批。公司根據(jù)研發(fā)計劃及費用預算，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費用按實際發(fā)生額列入管理費用。

　�。�2）、研發(fā)費用預算應當詳細說明費用支出的用途和數(shù)額，按照已經(jīng)立項或擬立項的'項目列支。與技術(shù)開發(fā)活動無關(guān)的任何其他費用不得計入研發(fā)費用列支。

　�。�3）、研究開發(fā)經(jīng)費的使用由分管科研負責人全權(quán)負責，研發(fā)費用報銷列支時，報銷單據(jù)必須列明項目名稱，由項目負責人、科研部負責人簽字后，報總經(jīng)理審批后予以報銷。

　�。�4）、財務(wù)部單獨建立研發(fā)費用賬務(wù)核算體系，建立與研發(fā)費用內(nèi)容對應的會計科目核算實際發(fā)生的研發(fā)費用，按照研發(fā)項目及承擔研發(fā)任務(wù)的部門，設(shè)立臺賬歸集研發(fā)費用，以保證各項研發(fā)費用歸集的及時性和準確性

　�。�5）、企業(yè)應當在年度財務(wù)會計報告中，按規(guī)定披露研發(fā)費用相關(guān)財務(wù)信息，包括研發(fā)費用支出規(guī)模及其占銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費用情況等。

　　第五條所稱企業(yè)研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動的企業(yè)在職和外聘的專業(yè)技術(shù)人員以及為其提供直接服務(wù)的管理人員。

　　第六條本制度由公司財務(wù)部制定。

　　第七條本制度發(fā)布之日起執(zhí)行。

研發(fā)管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

　　第二條研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精簡高效。

　　第三條為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

　　1. 公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負責人（即生產(chǎn)技術(shù)部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

　　2. 報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。

　　3. 監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

　　第二章項目調(diào)研

　　第四條項目調(diào)研工作由生產(chǎn)技術(shù)部完成。

　　第五條項目調(diào)研的主要任務(wù)：

　　1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

　　2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。

　　3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購外協(xié)配套等)。

　　第六條項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

　　1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；

　　2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；

　　3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

　　4.預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；

　　5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

　　6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；

　　7.實施方案（包括進度安排）；

　　8.項目預算（包括經(jīng)費來源及用途）；

　　9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

　　第三章項目審查

　　第七條生產(chǎn)技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公

　　司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。

　　第八條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，總工程師，副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，研發(fā)檢測中心主任，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

　　第九條審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。

　　第四章項目立項

　　第十條根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

　　第十一條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

　　第五章監(jiān)督管理

　　第十二條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:

　　1. 全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

　　2. 審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；

　　3. 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

　　4. 負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。

　　第十三條項目承擔小組在項目實施中的責任是:

　　1. 嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務(wù)；

　　2. 保證項目經(jīng)費�？顚Ｓ�；

　　3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；

　　4. 接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

　　5. 接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

　　6. 及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

　　7. 報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。

　　第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的'變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。

　　第十五條項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。

　　第六章項目驗收

　　第十七條項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

　　第十八條項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

　　第十九條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

　　第二十條項目驗收按照下列程序進行:

　　1. 項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

　　2. 項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；

　　3. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明；

　　4. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復項目的驗收結(jié)果。

　　第二十一條項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機、樣品等):

　　1. 項目合同書或計劃任務(wù)書；

　　2. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復文件；

　　3. 項目驗收申請報告；

　　4. 項目實施工作總結(jié)報告;

　　5. 項目實施技術(shù)報告；

　　6. 有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

　　7. 購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

　　8. 涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；

　　9. 項目經(jīng)費的決算表；

　　10. 其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。

　　第二十二條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收: 1. 完成合同書任務(wù)不到80%；

　　2. 預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值；

　　3. 提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

　　4. 擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標、內(nèi)容、技術(shù)路線；

　　5. 超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。

　　第二十三條未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復查申請。

　　第二十四條項目產(chǎn)生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。

　　第七章附則

　　第二十五條生產(chǎn)技術(shù)部應按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔

　　案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

　　第二十六條本辦法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)管理制度12

　　第一章總則

　　1.1 為了規(guī)范和提高公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理水平，確保產(chǎn)品研發(fā)項目能夠按照計劃、質(zhì)量、成本和安全要求有序進行，達到預期的效果和目標，特制定本制度。

　　1.2 本制度適用于公司所有的產(chǎn)品研發(fā)項目，包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良和升級等項目。

　　1.3 本制度的內(nèi)容包括項目管理的組織、管理流程、角色與職責、制度執(zhí)行、項目管理工具等方面的內(nèi)容。

　　第二章項目管理的組織

　　2.1 產(chǎn)品研發(fā)項目的管理應當由專門的項目管理機構(gòu)或部門負責，該機構(gòu)或部門應當具有一定的研發(fā)和項目管理經(jīng)驗，能夠?qū)︘椖窟M行全面管理和控制。

　　2.2 項目管理機構(gòu)或部門的職責包括：

　�。�1）組織制定和完善產(chǎn)品研發(fā)項目管理制度；

　�。�2）組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項目的實施和控制；

　�。�3）對項目進行風險管理和問題處理；

　�。�4）對項目進行進度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理；

　　（5）對項目進行評估和總結(jié)，提供經(jīng)驗和教訓。

　　2.3 項目管理機構(gòu)或部門應當設(shè)立項目經(jīng)理和項目組成員，對項目進行全面管理和協(xié)調(diào)。

　　2.4 項目經(jīng)理是產(chǎn)品研發(fā)項目的主要責任人，應當具有較強的組織、管理、協(xié)調(diào)和溝通能力，能夠?qū)︘椖窟M行全面的計劃、執(zhí)行、控制和總結(jié)，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。

　　2.5 項目組成員是項目執(zhí)行的具體人員，應當根據(jù)項目需要具備相應的專業(yè)技能和知識，能夠積極參與項目的各個階段，完成各項任務(wù)，并按照計劃進行匯報和反饋。

　　第三章項目管理流程

　　3.1 項目管理流程包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束等階段，具體流程如下：

　�。�1）項目啟動階段：確定項目的目標和需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)和職責分工，明確項目計劃和執(zhí)行方式，制定項目管理計劃和預算。

　�。�2）項目計劃階段：根據(jù)項目目標和需求，制定詳細的項目計劃，包括項目目標、工作分解結(jié)構(gòu)、時間計劃、資源計劃、質(zhì)量計劃、風險管理計劃等，為項目的執(zhí)行提供指導和支持。

　�。�3）項目執(zhí)行階段：根據(jù)項目計劃和管理計劃，組織項目的'實施和控制，進行項目進度、質(zhì)量、成本和安全等方面的管理，積極處理項目中出現(xiàn)的問題和風險。

　�。�4）項目控制階段：對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和控制，根據(jù)項目進度和質(zhì)量情況進行調(diào)整和優(yōu)化，及時采取措施解決項目中出現(xiàn)的問題和風險。

　�。�5）項目結(jié)束階段：對項目的執(zhí)行情況進行評估和總結(jié)，提供經(jīng)驗和教訓，完成項目的驗收和收尾工作，實現(xiàn)項目目標和預期效果。

　　3.2 項目管理流程應當具體、可操作、靈活和適應性強，應根據(jù)具體項目的特點和需求進行合理調(diào)整和完善。

　　第四章角色與職責

　　4.1 項目經(jīng)理的職責包括：

　�。�1）負責項目的全面管理和控制，組織制定項目管理計劃和預算，制定項目進度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理計劃；

　�。�2）組織和協(xié)調(diào)項目的實施和控制，監(jiān)督和管理項目組成員的工作，對項目進行風險管理和問題處理；

　　（3）根據(jù)項目進度和質(zhì)量情況進行調(diào)整和優(yōu)化，及時采取措施解決項目中出現(xiàn)的問題和風險；

　�。�4）組織項目的評估和總結(jié)，提供經(jīng)驗和教訓，為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。

　　4.2 項目組成員的職責包括：

　�。�1）積極參與項目的各個階段，完成各項任務(wù)，并按照計劃進行匯報和反饋；

　�。�2）按照項目管理計劃和工作分解結(jié)構(gòu)，完成所分配的任務(wù)和工作，保證項目按時、按質(zhì)、按量完成；

　　（3）積極協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理和控制，提供必要的技術(shù)支持和服務(wù)；

　�。�4）參與項目的評估和總結(jié)，提供經(jīng)驗和教訓，為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。

　　第五章制度執(zhí)行

　　5.1 項目管理制度應當?shù)玫饺尕瀼睾蛨?zhí)行，對于違反制度規(guī)定的行為，應當及時處理和追究責任。

　　5.2 項目管理制度的執(zhí)行應當注重宣傳和培訓，通過多種渠道向項目組成員宣傳制度規(guī)定和要求，定期組織相關(guān)培訓，提高項目組成員對項目管理制度的理解和認識，提高制度執(zhí)行的效果和質(zhì)量。

　　5.3 項目管理制度的執(zhí)行應當注重實效和改進，對于制度的不足和不適應性，應當及時進行改進和優(yōu)化，提高制度的適應性和實效性。

　　5.4 項目管理制度的執(zhí)行應當注重監(jiān)督和反饋，建立健全的制度執(zhí)行監(jiān)督和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中的問題和困難。

　　第六章制度修訂

　　6.1 項目管理制度應當及時進行修訂和完善，保持制度的適應性和實效性。

　　6.2 制度修訂應當經(jīng)過相關(guān)部門和人員的評估和審批，確保修訂內(nèi)容符合公司的戰(zhàn)略和發(fā)展需要，符合項目管理的實際情況。

　　6.3 制度修訂應當注重實效和改進，對于原有制度的不足和不適應性，應當進行改進和優(yōu)化，提高制度的適應性和實效性。

　　第七章附則

　　7.1 本制度自發(fā)布之日起施行，如有不足和需要完善之處，應當及時進行修訂和完善。

　　7.2 本制度的解釋權(quán)歸公司所有，任何單位和個人不得擅自修改和解釋。

　　7.3 本制度未涉及的相關(guān)問題和情況，應當按照公司相關(guān)規(guī)定和制度進行處理。

研發(fā)管理制度13

　　第一條目的

　　為了貫徹落實《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

　　第二條范圍

　　本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。

　　第三條職責

　　公司的技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。

　　一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

　　二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

　　第四條立項程序

　　一、原則

　　產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。

　　二、程序

　　1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。

　　2、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項目申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。

　　3、研發(fā)部根據(jù)公司當年生產(chǎn)情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：

　　A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。

　　B類：在引進消化吸收的基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平。

　　C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。

　　4、項目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導審批后開發(fā)。

　　5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。

　　6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審通過后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。

　　7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢工作。

　　所聘專家必須具備下列基本條件：

　�。�1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；

　�。�2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；

　　（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。

　　8、項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會計核算制度。

　　9、項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應組成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負責項目的開發(fā)。

　　第五條項目管理

　　一、計劃管理：

　　1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準的項目計劃書或?qū)嵤┓桨��？傢椖康哪甓扔媱潱裳邪l(fā)部于上年度的.12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。

　　2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準的年度計劃組織實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經(jīng)理批準。

　　3、年度計劃的調(diào)整，應報原批準部門審批。

　　二、經(jīng)費管理：

　　1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

　　2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶，實行�？顚Ｓ�，由研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準挪作它用。

　　4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。

　　5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

　　三、物資管理：

　　對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。

　　四、成立小組：

　　每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門人員參加。

　　第六條專利申請

　　1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。

　　2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人負責。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。

　　4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。

　　第七條項目的實施

　　1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負責人）、批準[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進行樣試。

　　2、產(chǎn)品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。

　　3、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

　　4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。

　　5、批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

　　第八條項目檢查

　　1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查；

　　2、項目跟蹤檢查內(nèi)容：

　�。�1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

　�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；

　�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；

　　（4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；

　　（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

　　3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。

　　4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。

　　第九條項目變更與解除

　　項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：

　　1、項目小組所需資金長期不落實的；

　　2、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。

　　第十條科技成果鑒定、評審和結(jié)題

　　1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的成果形式。

　　2、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進行鑒定或?qū)徳u。

　　3、合同完成后，承擔單位及時聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗收事宜，填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結(jié)題。

　　第十一條附則

　　一、本制度由公司技術(shù)中心負責解釋；

　　二、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。

研發(fā)管理制度14

　　一、宗旨

　　考核制度貫徹于研發(fā)工作全過程中，利用績效和獎金相結(jié)合的報酬機制，鼓勵積極，鞭策落后，提高產(chǎn)品開發(fā)效率和合格率，減少失誤，降低開發(fā)成本，增加公司產(chǎn)品的市場競爭力，同時調(diào)動每位研發(fā)人員的工作積極性，努力提高工作水平，統(tǒng)一員工的工作努力方向，推動公司的持續(xù)快速發(fā)展。

　　二、目的

　　通過考核評定實行相應的績效處罰，并不斷的發(fā)現(xiàn)管理的工作不足之處，調(diào)整全公司的工作方向和管理目標。原則：以獎為主，以罰為輔，重獎輕罰，獎罰分明。

　　三、適用范圍

　　研發(fā)人員

　　四、基本原則

　　1、結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合

　　2、考核者必須依據(jù)員工實際表現(xiàn)和工作事實進行評價。

　　3、公司成立技術(shù)開發(fā)評審小組，小組成員由董事長任命。

　　4、考核必須公開考核流程、公開考核指標，堅持公正、公平、公開的原則，考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認。

　　5、考核執(zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開考核工作。

　　五、細則

　　6、按照各人負責的工作類別不同，考核類別分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”。

　　7、電路設(shè)計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品，以設(shè)計任務(wù)書為準。

　　8、結(jié)構(gòu)設(shè)計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品，以設(shè)計任務(wù)書為準。

　　9、硬件設(shè)計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品，以設(shè)計任務(wù)書為準。

　　10、軟件設(shè)計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品，以設(shè)計任務(wù)書為準。

　　11、文秘及后勤：及時、準確、妥善的將設(shè)計師的文件歸檔、分發(fā)、收取，對需要打樣的產(chǎn)品落實追蹤到位，準時是考核的主要條件。

　　六、考核對象

　　研發(fā)中心人員。

　　七、考核周期與時間

　　1、實行季度考核；每季度的第一個月為考核時間，考核上一季度的業(yè)績。其中每年的1月份考核上一年度的業(yè)績。

　　2、考核月前十日部門開始進行考核，兩個工作日提交辦公室匯總呈評審小組最后得分，三個工作日評審小組出具考核結(jié)果，由辦公室下達考核結(jié)果給部門經(jīng)理，五個工作日內(nèi)完成績效面談。

　　八、實施

　　1、考核的依據(jù)：設(shè)計計劃書中的進度規(guī)定和設(shè)計要求。

　　2、考核方法：綜合評分，每個項目總分10分。

　　3、評分標準：總分10分，每檔0.5分計分檔。評分項目如有提前完成給予雙倍評分獎勵�；驹O(shè)計要求每達標一項加1分，小批量生產(chǎn)要求達標一項加分0.5分。

　　4、每季度匯總員工評分，得分90%以上的.員工下一季度維持現(xiàn)有工資不變，得分低于90%的員工每少一個10%得分，下一季度下浮基本工資一級。連續(xù)兩個季度達不到90%得分的研發(fā)人員，公司將重新評定或定級。

　　5、公司設(shè)置獨立員工工資體系外的考核資金，每季度得分超過100%的員工，每增加1%獎勵基本工資的10%，最高不超過其基本工資的200%。有特殊貢獻的員工，公司予以獎勵，由董事會審批。

　　九、考核體制

　　6、由員工填寫本季度主要工作項目及業(yè)績，給考核者相應參考數(shù)據(jù)。

　　7、部門評定：由員工直屬上級對員工個人本季度各考核項目做出綜合評分。

　　8、評審小組對其考核的結(jié)果做復評。

　　9、副總經(jīng)理進行最終評定。

　　十、績效溝通與改進

　　10、每季度部門經(jīng)理至少需和員工進行一次績效面談，共同確定績效計劃，講解員工優(yōu)勢和需要改進的績效，共同分析與實際結(jié)果存在差距的原因，達到組織績效與個人績效目標一致。

　　11、各部門可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。

　　12、面談方式為：以正式的、一對一、面對面的方式進行。

　　十一、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

　　1、參加考核的任何員工對評估結(jié)果擁有申訴的權(quán)利，部屬與直接主管接到考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向直接主管提出申訴，由直接主管進行協(xié)調(diào)；如直接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向辦公室提出申訴，由辦公室進行調(diào)查協(xié)調(diào)。

　　2、考核申訴的追訴時限至考核當月結(jié)束為止。

　　十二、評估資料的保管

　　1、各部門部門經(jīng)理指定專人對員工所有的評估資料進行集中保管，考核表必須以電子文檔形式及書面形式各保留壹份，電子文檔由部門及辦公室各留存一份，書面文檔由辦公室作為人事檔案留存。

　　2、季度評估表作為員工的人事檔案由行政部統(tǒng)一保管。

　　3、除管理人員因工作需要可查看員工的評估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。

　　4、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。

　　十三、附則

　　1、本制度由公司管理部門負責修訂而成，解釋權(quán)歸辦公室。

　　2、整體考核進程由辦公室負責推動，各相關(guān)部門協(xié)助完成。

　　3、本制度是公司績效考核的重要制度，每一位員工均可對其不完善之處向辦公室直接提出相關(guān)建議，被采納的建議將在制度中及時修訂。

　　4、本制度執(zhí)行后，與本制度有抵觸的規(guī)定或條款以本制度為準。

研發(fā)管理制度15

　　第一章總則

　　第一條

　　企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

　　第二條

　　研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精簡高效。

　　第三條

　　為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

　　1、公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門（即技術(shù)研發(fā)管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

　　2、報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。

　　3、監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

　　第二章項目調(diào)研

　　第四條

　　項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

　　第五條

　　項目調(diào)研的主要任務(wù)：

　　1、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

　　2、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。

　　3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設(shè)備、能源及外購外協(xié)件配套等）。

　　第六條

　　項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

　　1、項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；

　　2、市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；

　　3、主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

　　4、預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；

　　5、現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

　　6、已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；

　　7、實施方案（包括進度安排）；

　　8、項目預算（包括經(jīng)費來源及用途）；

　　9、預計項目主要參加人員及其簡歷。

　　第三章項目審查

　　第七條

　　技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。

　　第八條

　　技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

　　第九條

　　審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。

　　第四章項目立項

　　第十條

　　根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

　　第十一條

　　技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

　　第三章監(jiān)督管理

　　第十二條

　　技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是：

　　1、全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

　　2、審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；

　　3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

　　4、負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。

　　第十三條

　　項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是：

　　1、嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務(wù)；

　　2、保證項目經(jīng)費�？顚Ｓ茫�

　　3、按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；

　　4、接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

　　5、接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

　　6、及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

　　7、報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。

　　第十四條

　　項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。

　　第十五條

　　項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。

　　第十六條

　　在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年內(nèi)不受理該項目責任人新的項目申請。

　　1、無正當理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的；

　　2、因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的；

　　3、擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的'；

　　4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；

　　5、截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。

　　第四章項目驗收

　　第十七條

　　項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

　　第十八條

　　項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

　　第十九條

　　對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

　　第二十條

　　項目驗收按照下列程序進行：

　　1、項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

　　2、項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；

　　3、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明；

　　4、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復項目的驗收結(jié)果。

　　第二十一條

　　項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：

　　1、項目合同書或計劃任務(wù)書；

　　2、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復文件；