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物業(yè)維修管理制度精品[15篇]
在現(xiàn)在社會(huì)，制度起到的作用越來(lái)越大，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的物業(yè)維修管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
![物業(yè)維修管理制度精品[15篇]](https://p.9136.com/00/l/ceacd0de10_5fbf7f1f6336d.jpg)
物業(yè)維修管理制度1
1、維修熱線值班是物業(yè)維修服務(wù)的窗口，工作人員必須熱愛(ài)本職工作，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感。
2、每天24 小時(shí)接聽(tīng)報(bào)修電話，將報(bào)修內(nèi)容及時(shí)通知到維修人員，并隨時(shí)做好記錄。
3、接聽(tīng)電話要使用文明標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，服務(wù)熱情不講粗話。
4、對(duì)維修服務(wù)范圍以外的報(bào)修，工作量小、便于處理的'，通知維修工盡快解決。對(duì)于工作量大、用工用料多的不要擅自處理，可以向用戶做合理解釋，或者讓用戶直接和工程部經(jīng)理聯(lián)系。
5、負(fù)責(zé)做好維修材料的驗(yàn)收、保管和發(fā)料工作，負(fù)責(zé)在每月初將上一個(gè)月材料的進(jìn)、出、存情況統(tǒng)計(jì)后，分門(mén)別類報(bào)綜合管理員。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
物業(yè)維修管理制度2
1.目的
規(guī)范維修部工具管理,確保維修工具的完整及維修工作的開(kāi)展。
2、適用范圍
適用于維修部的工具管理。
3、職責(zé)
3.1工程維修主管負(fù)責(zé)工具的申購(gòu)、發(fā)放控制、使用的監(jiān)督檢查。
3.2負(fù)責(zé)確定個(gè)人和公共工具的使用的監(jiān)督檢查。
3.3維修員負(fù)責(zé)個(gè)人工具的保管,合理使用。
3.4各維修員根據(jù)工作需要,可以配備個(gè)人常用工具及小組公用工具,個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管,公用工具由主管或指定專人負(fù)責(zé)保管。
3.5所有工具都要進(jìn)行建賬管理,做到帳物相符,每人必須在各自的《工具領(lǐng)用登記表》上簽字。
3.6所有的工具必須正確使用,特別是電動(dòng)工具必須正確、合理地使用,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,不準(zhǔn)違章使用。
3.7所有工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則,在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具,交回的工具統(tǒng)一由庫(kù)房處理,不準(zhǔn)外流。
3.8專業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用。
3.9較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨借,當(dāng)日歸還。
3.10新增加的工具必須經(jīng)維修主管批準(zhǔn)后,方可購(gòu)買。新工具在領(lǐng)用時(shí)也必須進(jìn)行登記、建帳簽字。
3.11所有工具實(shí)行丟失賠償?shù)脑瓌t。
3.12建立工具管理檔案,實(shí)行工具報(bào)損制度;
3.13對(duì)部分易損工具采取交舊領(lǐng)新的方式進(jìn)行;
3.14對(duì)部分常用而又不容易損壞的工具應(yīng)采取定期更換的制度;
3.15對(duì)部分大型工具應(yīng)建立嚴(yán)格的`報(bào)損制度,按照?qǐng)?bào)損(損壞原因)、申購(gòu)、采購(gòu)(應(yīng)有相關(guān)工程人員陪同并提出相關(guān)數(shù)據(jù))、領(lǐng)取的程序進(jìn)行;
3.16對(duì)工具實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制,誰(shuí)掉誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償?shù)闹贫?
3.17對(duì)于公共工具及大件工具應(yīng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一管理,并進(jìn)行缺陷記錄;
3.18對(duì)在工作中損壞的工具應(yīng)填寫(xiě)報(bào)損單后(同時(shí)將損壞的工具交回庫(kù)房)方可領(lǐng)取;
3.19對(duì)于損壞的工具應(yīng)定期進(jìn)行統(tǒng)一銷毀(應(yīng)有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字);
3.20對(duì)于損壞的工具應(yīng)由專人保管,并建立專用工具檔案,不得輕易損壞、更換,一旦損壞應(yīng)填寫(xiě)損壞原因,如屬人為損壞則需進(jìn)行適當(dāng)賠償,如屬自然損壞(需有相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出具損壞憑據(jù))則按照?qǐng)?bào)損程序辦理。
4.記錄
4.1工具領(lǐng)用登記表
4.2公用工具領(lǐng)/借用登記表
4.3公用工具外借登記表
物業(yè)維修管理制度3
物業(yè)項(xiàng)目中心管理制度主要包括以下幾個(gè)核心部分：
1.組織架構(gòu)與職責(zé)分工
2.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與流程管理
3.質(zhì)量控制與客戶滿意度
4.財(cái)務(wù)管理與成本控制
5.員工培訓(xùn)與發(fā)展
6.應(yīng)急處理與安全管理
7.合規(guī)性與法規(guī)遵循
8.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
內(nèi)容概述：
1.組織架構(gòu)與職責(zé)分工：明確項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)主管、員工等各級(jí)角色的職責(zé)，確保工作流程順暢。
2. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與流程管理：制定涵蓋日常維護(hù)、投訴處理、設(shè)施管理等各項(xiàng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
3.質(zhì)量控制與客戶滿意度：設(shè)立服務(wù)質(zhì)量評(píng)估體系，定期收集業(yè)主反饋，提升客戶滿意度。
4.財(cái)務(wù)管理與成本控制：設(shè)定預(yù)算，監(jiān)控收支，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本。
5.員工培訓(xùn)與發(fā)展：提供專業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
6.應(yīng)急處理與安全管理：建立應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化安全意識(shí)，保障小區(qū)安全。
7.合規(guī)性與法規(guī)遵循：遵守物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)，確保業(yè)務(wù)合法性。
8.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：定期審查制度執(zhí)行情況，持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升工作效率。
物業(yè)維修管理制度4
一、值班管理制度
1、值班員工必須嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，不得私自離崗、串崗。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離崗位者，作違反勞動(dòng)紀(jì)律處理;造成損失的，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、值班員工必須集中精力，保持警覺(jué)，認(rèn)真工作，不得麻痹大意或做任何與值班崗位無(wú)關(guān)的事情。
3、值班員工必須服從調(diào)度主管的安排，聽(tīng)從調(diào)配，執(zhí)行組長(zhǎng)的工作指令。
4、值班員工必須嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度;做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，迅速排除故障，保證設(shè)備安全運(yùn)行。
5、值班員工外出作業(yè)必須隨身攜帶對(duì)講機(jī)，保持聯(lián)系。
6、值班員工必須掌握并正確實(shí)施應(yīng)急處理方案。遇突發(fā)性事件，應(yīng)保持冷靜，果斷處理。
7、值班員工必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作，收集有關(guān)數(shù)據(jù)和原始記錄，等候上級(jí)到場(chǎng)處理。
8、值班人員必須做好當(dāng)班的工作記錄，按欄目要求認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)。
二、運(yùn)行記錄管理制度
1、巡視值班記錄表每班記錄一次，電氣設(shè)備運(yùn)行記錄、每半天記錄一次，設(shè)備運(yùn)行記錄表(空調(diào)系統(tǒng))每班記錄一次，由相關(guān)專業(yè)的管理員檢查后每月月底將表格匯總交調(diào)度主管存檔。
2、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄由維修人員填好后交班組長(zhǎng)，相關(guān)專業(yè)的管理員審查后簽名，每月月底將記錄表格匯總交調(diào)度主管存檔。
3、巡查簽到表每日均由當(dāng)值員工巡查設(shè)備后簽名，由相關(guān)專業(yè)的管理員抽查監(jiān)督，月底匯總后交調(diào)度主管存檔。
4、巡視值班記錄表每日由當(dāng)值員工填寫(xiě)，每周部門(mén)經(jīng)理簽名后交調(diào)度主管。
5、值班表每月月底由維修班填寫(xiě)，物管部經(jīng)理審閱后交調(diào)度主管。
6、設(shè)備檢查必須認(rèn)真、仔細(xì)，記錄須填寫(xiě)認(rèn)真、字跡清晰。
7、所有記錄必須按時(shí)完成，不準(zhǔn)弄虛作假。
三、工程檔案管理制度
1、工程設(shè)備檔案資料由調(diào)度主管。調(diào)度主管者應(yīng)嚴(yán)守公司檔案管理制度和保密守則。
2、各類檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類:強(qiáng)、弱電;給排水;暖通、空調(diào);消防報(bào)警;房屋結(jié)構(gòu);等系統(tǒng)資料由調(diào)度主管存放于檔案盒內(nèi)并貼上標(biāo)簽。
3、編制檔案目錄，內(nèi)容應(yīng)與檔案盒外標(biāo)簽一致。
4、外單位交來(lái)圖紙由調(diào)度主管統(tǒng)一簽收，并將有關(guān)圖紙交各相關(guān)專業(yè)核對(duì)實(shí)物，如圖紙無(wú)誤則由調(diào)度主管按系統(tǒng)歸檔;圖紙有誤，則由調(diào)度主管聯(lián)系交圖單位更正。
5、檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù)，應(yīng)妥善保存。
6、借閱檔案須經(jīng)相應(yīng)調(diào)度主管以上人員批準(zhǔn)，調(diào)度主管登記并指定歸還日期，由調(diào)度主管按期追還，需續(xù)借的要重新登記。
四、設(shè)備設(shè)施管理制度
設(shè)施設(shè)備巡檢規(guī)定
為保證設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患，設(shè)施設(shè)備組必須對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行日常巡檢。
1、巡視值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定的時(shí)間和項(xiàng)目巡視檢查管轄下的設(shè)備。
2、巡視值班人員外出巡檢，必須隨時(shí)與部門(mén)保持聯(lián)系。
3、巡視值班人員每次巡檢均須在相應(yīng)的巡查記錄上依順序做好巡查情況和結(jié)果記錄。
4、巡視值班人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)班設(shè)備的具體運(yùn)行情況，對(duì)'手動(dòng)'運(yùn)行的設(shè)備和有異常苗頭、運(yùn)行不穩(wěn)定的設(shè)備加強(qiáng)巡檢和監(jiān)控。
5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀表和電流表、電壓表、壓力表、電度表、水表等有缺陷，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)指示燈有損壞，發(fā)現(xiàn)安全保護(hù)元件有變化，均應(yīng)即時(shí)通知維修人員調(diào)整或更換，保證設(shè)備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運(yùn)行。
6、發(fā)現(xiàn)有不正常的噪音、壓力、振動(dòng)、泄露等又不能迅速排除的，必須立即報(bào)告維修人員，并采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，防止事故的發(fā)生或擴(kuò)大。
7、相關(guān)專業(yè)人員每周一次對(duì)巡查情況和結(jié)果進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追查原因，如屬人為應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。
五、設(shè)備管理制度
1、設(shè)備的維修保養(yǎng)分月度、季度、半年、年度，由相關(guān)專業(yè)人員按維修保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容、達(dá)標(biāo)參數(shù)制訂保養(yǎng)計(jì)劃，交各班組實(shí)施。
2、各班組每次完成常規(guī)保養(yǎng)后，責(zé)任人和班組長(zhǎng)填寫(xiě)保養(yǎng)記錄并存檔。
3、設(shè)備的維修分小修、中修、大修三種，由相關(guān)專業(yè)的人員根據(jù)設(shè)備的性能等規(guī)劃編制維修方案，交班組執(zhí)行。
4、如檢修保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)有可能導(dǎo)致嚴(yán)重故障的缺陷事項(xiàng)，必須立即填入維修保養(yǎng)記錄表，上報(bào)調(diào)度主管實(shí)施整改。
5、每次檢修保養(yǎng)后必須填寫(xiě)相應(yīng)的表格，調(diào)度主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
六、機(jī)房管理制度
物管部轄下的設(shè)備機(jī)房有:開(kāi)閉所變配電房、弱電機(jī)房、電梯機(jī)房、熱交換機(jī)房、水泵房、空調(diào)機(jī)房等;它們都是生產(chǎn)重地，為規(guī)范各機(jī)房的管理，特制定本規(guī)定。
1、機(jī)房門(mén)口醒目位置懸掛機(jī)房名稱，并張貼'機(jī)房重地，謝絕來(lái)訪'或'生產(chǎn)重地，請(qǐng)勿進(jìn)入'的告示牌。
2、凡易燃易爆的設(shè)備場(chǎng)站，高電壓、高溫等設(shè)備場(chǎng)所，在外圍的入口或通道等顯眼位置掛貼規(guī)范的警示牌。
3、各系統(tǒng)的`設(shè)備必須在顯眼位置張貼有統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)識(shí)。
4、各系統(tǒng)按有利工作和安全原則在相應(yīng)的設(shè)備管道閥門(mén)和電器開(kāi)關(guān)上掛貼表明用途和狀態(tài)的告示牌。
5、機(jī)房鑰匙是專用鑰匙，任何員工不得隨意配制機(jī)房鑰匙。
6、未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外來(lái)人員(包括參觀學(xué)習(xí)和施工等)禁止進(jìn)入機(jī)房;經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房的外來(lái)人員必須遵守機(jī)房有關(guān)規(guī)定，服從機(jī)房工作人員的安排指導(dǎo)。
7、供電局突然到場(chǎng)檢查或抽查相應(yīng)的機(jī)房如開(kāi)閉所、變配電房等，當(dāng)值人員在查驗(yàn)證件核實(shí)身份后，應(yīng)熱情接待，主動(dòng)配合，并應(yīng)立即通知調(diào)度主管或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
8、保持機(jī)房的安靜、嚴(yán)肅、整潔，嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)聚會(huì)、聊天、嬉戲、喧嘩等，不得有影響工作、分散注意力的行為。
9、嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入易燃易爆的設(shè)備場(chǎng)站和電子類設(shè)備機(jī)房，嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙。未經(jīng)書(shū)面批準(zhǔn)并落實(shí)安全措施，不得在機(jī)房?jī)?nèi)進(jìn)行動(dòng)火類作業(yè)。
10、機(jī)房的內(nèi)線和外線電話，均為值班專用電話，應(yīng)時(shí)刻保持待機(jī)狀態(tài)，嚴(yán)禁打私人電話或長(zhǎng)時(shí)間占用電話。
11、各機(jī)房工作員工必須按要求如實(shí)認(rèn)真填寫(xiě)各種表格，主要設(shè)備的參數(shù)記錄必須齊全，工作記錄應(yīng)清晰明了。
七、設(shè)備機(jī)房防火制度
1、不得在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙。
2、維修工作中需使用易燃物品要事先清除火源，工作中要防止易燃物外泄。機(jī)房?jī)?nèi)不得存放易燃物品。
3、需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)時(shí)，由相關(guān)專業(yè)人員填寫(xiě)機(jī)房動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表，工程部經(jīng)理簽名同意后方能施工。施工前應(yīng)清除動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的易燃物品，準(zhǔn)備好滅火器;施工后認(rèn)真檢查，確認(rèn)無(wú)火種后方能離開(kāi)。
4、部門(mén)人員在當(dāng)值期間，應(yīng)注意檢查機(jī)房?jī)?nèi)的滅火自救措施，并教導(dǎo)員工掌握各種滅火器械的性能及處理各種消防信號(hào)的正確方法。
5、當(dāng)值人員應(yīng)巡查、記錄責(zé)任管轄區(qū)域內(nèi)消防報(bào)警探測(cè)器和消防設(shè)備的情況，及時(shí)報(bào)告、處理火警信號(hào)。
6、機(jī)房?jī)?nèi)的樓梯、走道、出人口要保持暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁堆放物件。
7、機(jī)房?jī)?nèi)的火災(zāi)探測(cè)器、噴淋頭、防火門(mén)、防排煙設(shè)備、滅火器、疏散標(biāo)志和指示燈等設(shè)施，必須保持完整好用。
8、發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí)，當(dāng)值員工施救時(shí)應(yīng)堅(jiān)持'先斷電，后滅火'原則;如油路發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)立即關(guān)閉油閘并用沙袋堵截油路，防止擴(kuò)散，并用二氧化碳及其他干式滅火器撲救。
9、火災(zāi)時(shí)設(shè)備操作應(yīng)按各工種的安全操作規(guī)程操作，并做好防火措施。
10、遇火災(zāi)時(shí)，要及時(shí)上報(bào)消防中心，并采取相應(yīng)的滅火措施。滅火后，要詳細(xì)記錄火災(zāi)成因及滅火情況，書(shū)面上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
八、機(jī)房衛(wèi)生管理制度
為做好機(jī)房?jī)?nèi)外和設(shè)備的清潔工作，保證設(shè)備的最佳運(yùn)行環(huán)境，特制定本衛(wèi)生制度。
1、機(jī)房?jī)?nèi)不得吸煙、隨地吐痰、亂丟雜物。
2、各班員工必須按時(shí)清潔機(jī)房地面，做到無(wú)明顯污漬，無(wú)雜物、無(wú)粉塵。
3、機(jī)房?jī)?nèi)各設(shè)備必須按時(shí)擦拭，使設(shè)備表面光潔無(wú)塵。
4、機(jī)房值班員工必須按時(shí)清潔機(jī)房通風(fēng)系統(tǒng)濾塵網(wǎng)。
5、機(jī)房?jī)?nèi)電氣控制箱及電器開(kāi)關(guān)表面必須按時(shí)清潔除塵。
6、維修人員負(fù)責(zé)制定本機(jī)房清潔衛(wèi)生時(shí)間表，并對(duì)機(jī)房衛(wèi)生負(fù)責(zé)。
物業(yè)維修管理制度5
1. 制度建設(shè)：制定全面的后勤物業(yè)管理制度，確保覆蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域，并定期更新。
2. 培訓(xùn)與執(zhí)行：對(duì)物業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行到位，同時(shí)設(shè)立監(jiān)督機(jī)制。
3. 反饋與改進(jìn)：建立業(yè)主反饋渠道，定期收集意見(jiàn)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善制度。
4. 考核與激勵(lì)：將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，激勵(lì)員工遵守制度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
5. 信息公開(kāi)：公開(kāi)透明的制度，增強(qiáng)業(yè)主信任，促進(jìn)社區(qū)和諧。
后勤物業(yè)管理制度的建立和執(zhí)行，不僅有助于提升物業(yè)管理的專業(yè)化水平，也是構(gòu)建和諧社區(qū)、提升居民生活品質(zhì)的.重要基礎(chǔ)。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化和完善，我們能夠構(gòu)建一個(gè)高效、安全、宜居的物業(yè)環(huán)境。
物業(yè)維修管理制度6
醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過(guò)規(guī)范流程，減少工作中的混亂和延誤。
2. 保障安全：明確安全責(zé)任，預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。
3. 保證服務(wù)質(zhì)量：設(shè)定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。
4. 控制成本：有效管理資源，降低運(yùn)營(yíng)成本。
5. 維護(hù)形象：良好的物業(yè)環(huán)境有助于樹(shù)立醫(yī)院專業(yè)形象。
6. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：明確職責(zé)，提高員工的.工作積極性和歸屬感。
物業(yè)維修管理制度7
物業(yè)客戶投訴管理制度旨在建立一套有序、高效且公正的處理機(jī)制，確�？蛻舻臋�(quán)益得到保障，同時(shí)也為物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供參考依據(jù)。該制度涵蓋了以下幾個(gè)核心部分：
1. 投訴接收與記錄
2. 投訴分類與評(píng)估
3. 投訴處理流程
4. 責(zé)任人分配與跟進(jìn)
5. 解決方案制定與執(zhí)行
6. 客戶反饋與滿意度調(diào)查
7. 數(shù)據(jù)分析與服務(wù)改進(jìn)
8. 員工培訓(xùn)與教育
內(nèi)容概述：
1. 客戶投訴渠道的設(shè)立，包括電話、電子郵件、現(xiàn)場(chǎng)接待等多種方式。
2. 投訴信息的`詳細(xì)記錄，包括投訴人的基本信息、投訴內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等。
3. 對(duì)投訴進(jìn)行分類，如環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護(hù)、安全問(wèn)題、服務(wù)態(tài)度等。
4. 設(shè)立投訴處理時(shí)限，確�？焖夙憫�(yīng)客戶需求。
5. 確定責(zé)任人，明確處理流程，包括初步調(diào)查、問(wèn)題定位、責(zé)任歸屬、解決方案制定等步驟。
6. 制定并實(shí)施解決方案，確�？蛻魸M意，必要時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
7. 定期收集客戶滿意度反饋，了解投訴處理效果。
8. 通過(guò)對(duì)投訴數(shù)據(jù)的分析，識(shí)別服務(wù)短板，提出改進(jìn)措施，提升物業(yè)管理水平。
物業(yè)維修管理制度8
物業(yè)設(shè)備管理制度是物業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保各類設(shè)備的'高效運(yùn)行，保障業(yè)主的生活質(zhì)量與安全，同時(shí)也是物業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。制度主要包括設(shè)備的采購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、更新與報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)備采購(gòu)：明確設(shè)備采購(gòu)流程，包括需求分析、供應(yīng)商評(píng)估、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂等步驟。
2. 安裝調(diào)試：規(guī)定設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)試程序，保證設(shè)備安裝的安全與質(zhì)量。
3. 運(yùn)行管理：制定設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低故障率。
4. 維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)定定期維護(hù)計(jì)劃，包括日常檢查、定期保養(yǎng)和應(yīng)急維修，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
5. 安全管理：建立設(shè)備安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故，規(guī)定應(yīng)急處理措施。
6. 能耗監(jiān)控：監(jiān)控設(shè)備能耗，實(shí)施節(jié)能措施，降低運(yùn)營(yíng)成本。
7. 更新與報(bào)廢：依據(jù)設(shè)備性能和使用情況，確定設(shè)備更新或報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)和流程。
物業(yè)維修管理制度9
物業(yè)保安宿舍制度旨在規(guī)范保安人員的生活秩序，保證其休息質(zhì)量，以便于他們?cè)诠ぷ髦斜３指咝ЬX(jué)和專業(yè)表現(xiàn)。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 宿舍分配與管理
2. 宿舍衛(wèi)生與整潔
3. 作息時(shí)間與紀(jì)律
4. 公共設(shè)施使用規(guī)定
5. 應(yīng)急處理與安全措施
6. 違規(guī)處罰與獎(jiǎng)懲機(jī)制
內(nèi)容概述：
1. 宿舍分配與管理：明確宿舍分配原則，如按職務(wù)、年齡、健康狀況等因素合理分配，確保公平公正。設(shè)定宿舍負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常管理和協(xié)調(diào)。
2. 宿舍衛(wèi)生與整潔：制定定期清潔計(jì)劃，規(guī)定個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保宿舍環(huán)境干凈整潔。
3. 作息時(shí)間與紀(jì)律：設(shè)定合理的休息時(shí)間，禁止大聲喧嘩、酗酒等影響他人休息的行為，維護(hù)宿舍安靜。
4. 公共設(shè)施使用規(guī)定：明確公共設(shè)施的使用規(guī)則，如電器使用、洗衣房、浴室等，防止資源浪費(fèi)和設(shè)備損壞。
5. 應(yīng)急處理與安全措施：設(shè)立應(yīng)急處理流程，如火災(zāi)、盜竊等情況，確保保安人員在緊急情況下的應(yīng)對(duì)能力。
6. 違規(guī)處罰與獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)定違規(guī)行為的`處罰標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)鼓勵(lì)良好行為，提升宿舍管理的執(zhí)行力。
物業(yè)維修管理制度10
物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理制度是物業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了設(shè)備的采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、更新等各個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保設(shè)備的高效、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的`居住環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)備采購(gòu)管理：規(guī)定設(shè)備選型、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)流程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2. 設(shè)備安裝與調(diào)試：明確安裝工藝、質(zhì)量控制、安全規(guī)范及調(diào)試步驟。
3. 運(yùn)行管理：設(shè)定設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、操作規(guī)程、節(jié)能措施及應(yīng)急處理程序。
4. 維護(hù)保養(yǎng)：制定定期檢查、保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定故障報(bào)修流程及維修標(biāo)準(zhǔn)。
5. 設(shè)備更新與報(bào)廢：依據(jù)設(shè)備壽命、技術(shù)進(jìn)步等因素，制定設(shè)備更新策略和報(bào)廢程序。
6. 安全管理：設(shè)立設(shè)備安全操作規(guī)程，進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。
7. 記錄與報(bào)告：建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，定期提交設(shè)備管理報(bào)告。
物業(yè)維修管理制度11
物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)管理制度對(duì)于物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能：
1. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程和嚴(yán)格的員工培訓(xùn)，提高業(yè)主滿意度。
2. 降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：明確職責(zé)分工，預(yù)防和減少工作失誤，避免因服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的法律糾紛。
3. 增強(qiáng)品牌形象：良好的`服務(wù)體驗(yàn)有助于塑造物業(yè)管理公司的專業(yè)形象，吸引更多的客戶。
4. 提高經(jīng)濟(jì)效益：有效的財(cái)務(wù)管理能降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)公司的盈利能力。
物業(yè)維修管理制度12
物業(yè)小區(qū)保潔管理制度主要包括保潔工作的責(zé)任劃分、作業(yè)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲措施以及員工培訓(xùn)和安全規(guī)定等方面。
內(nèi)容概述：
1. 責(zé)任劃分：明確保潔人員的工作職責(zé)，包括公共區(qū)域、樓道、電梯、停車場(chǎng)等各個(gè)區(qū)域的清潔任務(wù)。
2. 作業(yè)流程：制定詳細(xì)的`日常清潔流程，如清掃、消毒、垃圾收集與處理等。
3. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各類清潔項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保小區(qū)環(huán)境整潔美觀。
4. 監(jiān)督機(jī)制：建立定期檢查和隨機(jī)抽查制度，評(píng)估保潔工作效果。
5. 獎(jiǎng)懲措施：設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的保潔人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不到位的進(jìn)行糾正或處罰。
6. 員工培訓(xùn)：提供保潔技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。
7. 安全規(guī)定：制定工作安全規(guī)程，保障保潔人員在工作中的人身安全。
物業(yè)維修管理制度13
物業(yè)保安制度是確保物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)安全與秩序的重要組成部分，它涵蓋了人員選拔、職責(zé)劃分、工作流程、應(yīng)急處理、培訓(xùn)教育、考核評(píng)估等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 人員選拔與配備：明確保安人員的入職標(biāo)準(zhǔn)，包括年齡、健康狀況、背景調(diào)查、專業(yè)技能等要求，合理配置人員數(shù)量，確保覆蓋物業(yè)管理區(qū)域的.關(guān)鍵點(diǎn)位。
2. 職責(zé)劃分：詳細(xì)定義保安人員的日常巡邏、出入口管理、監(jiān)控設(shè)備操作、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)等職責(zé)，確保責(zé)任明確，避免工作重疊或遺漏。
3. 工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，包括交接班、異常情況報(bào)告、訪客管理等，保證工作的連續(xù)性和效率。
4. 應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，對(duì)火災(zāi)、盜竊、醫(yī)療急救等常見(jiàn)緊急情況設(shè)定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)步驟，提升快速反應(yīng)能力。
5. 培訓(xùn)教育：定期進(jìn)行安全知識(shí)、技能訓(xùn)練和法制教育，提升保安人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。
6. 考核評(píng)估：建立公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)保安人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估，激勵(lì)其提高工作質(zhì)量。
物業(yè)維修管理制度14
物業(yè)內(nèi)部管理制度，主要涉及以下幾個(gè)方面：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工：明確各部門(mén)的職能和崗位責(zé)任。
2. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工的行為規(guī)范和職業(yè)道德。
3. 服務(wù)流程管理：制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。
4. 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理：設(shè)定財(cái)務(wù)管理規(guī)定和資產(chǎn)維護(hù)程序。
5. 客戶關(guān)系管理：規(guī)定客戶投訴處理和滿意度提升策略。
6. 應(yīng)急處理機(jī)制：建立突發(fā)事件應(yīng)對(duì)預(yù)案。
7. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
8. 信息與文檔管理：規(guī)定信息記錄和文檔保存制度。
內(nèi)容概述：
1. 人力資源管理：招聘、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利、員工關(guān)系等。
2. 質(zhì)量控制：服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、客戶反饋分析、持續(xù)改進(jìn)措施。
3. 設(shè)施管理：公共設(shè)施的`保養(yǎng)、維修和更新。
4. 環(huán)境衛(wèi)生：清潔保養(yǎng)、綠化養(yǎng)護(hù)、垃圾處理等。
5. 安全保障：監(jiān)控系統(tǒng)、消防設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案及安全培訓(xùn)。
6. 法規(guī)遵守：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保物業(yè)管理合法合規(guī)。
物業(yè)維修管理制度15
為了加強(qiáng)物業(yè)公司維修管理，更好的為小區(qū)業(yè)主提供服務(wù)，填補(bǔ)公司服務(wù)缺陷，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，根據(jù)物業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度：
第一條維修管理流程
1.1客服部接待人員負(fù)責(zé)接收維修事項(xiàng)，并對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行跟蹤，針對(duì)每個(gè)報(bào)修項(xiàng)目進(jìn)行回訪，維修主任每周對(duì)日常維修結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，報(bào)管理處經(jīng)理。
1.2由品質(zhì)部負(fù)責(zé)不定期派工單抽查回訪，監(jiān)督維修效率、服務(wù)質(zhì)量及業(yè)主滿意度。
第二條緊急報(bào)修（告）事件處理流程
遇緊急報(bào)修（告）事件（如跑水、火災(zāi)、人身安全受到威脅等情況）前臺(tái)人員需仔細(xì)傾聽(tīng)事件情況、詳細(xì)記錄報(bào)修（告）人的聯(lián)系方式及具體位置，并立即用對(duì)講機(jī)呼叫相關(guān)責(zé)任人趕往現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)報(bào)部門(mén)主管，聽(tīng)從指示進(jìn)行妥善處理。
第三條可立即進(jìn)行維修的報(bào)修處理流程
3.1遇可立即進(jìn)行維修的簡(jiǎn)單維修項(xiàng)目，前臺(tái)人員可先通過(guò)對(duì)講機(jī)通知維修人員25分鐘趕往現(xiàn)場(chǎng)維修，并將報(bào)修記錄、維修人員登記到客服中心值班記錄，開(kāi)出派工單。維修人員趕到現(xiàn)場(chǎng)維修完畢后，必須通過(guò)對(duì)講回復(fù)前臺(tái)人員維修完畢。前臺(tái)人員得到回復(fù)后立即告知房管員回訪（特殊情況酌情處理），在顧客溝通記錄上填寫(xiě)業(yè)主意見(jiàn)。針對(duì)此類維修項(xiàng)目原則上必須當(dāng)天報(bào)修、當(dāng)天修復(fù)、當(dāng)天回訪，房管員在確認(rèn)當(dāng)天無(wú)未回訪內(nèi)容后方可下班。
3.2如維修人員到現(xiàn)場(chǎng)查看無(wú)法立即修復(fù)的，通過(guò)對(duì)講告知前臺(tái)人員，并說(shuō)明未完成原因及預(yù)計(jì)修復(fù)時(shí)間。前臺(tái)人員在客服中心值班記錄上進(jìn)行仔細(xì)登記，并預(yù)約業(yè)主上門(mén)服務(wù)時(shí)間執(zhí)行“正常報(bào)修工作流程"（見(jiàn)下）3.3客服部負(fù)責(zé)建立投訴報(bào)修電子檔案的建立和輸入存檔工作。
第四條正常報(bào)修工作流程
4.1前臺(tái)人員接到業(yè)主報(bào)修后，準(zhǔn)確記錄客戶住址、聯(lián)系方式、報(bào)修時(shí)間、報(bào)修內(nèi)容到客服中心值班記錄，業(yè)主所介紹的報(bào)修事項(xiàng)確認(rèn)已報(bào)修次數(shù)及之前處理進(jìn)度并再次錄入本次報(bào)修時(shí)間及內(nèi)容。（前臺(tái)人員務(wù)必問(wèn)清業(yè)主在家時(shí)間）。
4.2如屬于首次報(bào)修：
添加到客服中心值班記錄的同時(shí)，前臺(tái)人員接修后告知區(qū)域房管員，房管員聯(lián)系業(yè)主查看現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)報(bào)修是否屬實(shí)，在報(bào)修時(shí)填寫(xiě)派工單一式三份，客服留存白聯(lián)、維修留存藍(lán)聯(lián)、庫(kù)管員留存綠聯(lián)。
上述流程必須在報(bào)修后30分鐘之內(nèi)完成。
前臺(tái)人員認(rèn)真將信息錄入到客服中心值班記錄內(nèi)。并要求在每天上班后現(xiàn)行查看當(dāng)天“派工單”，提醒區(qū)域房管員注意跟進(jìn)。如當(dāng)天下班前返單未歸，詢問(wèn)并登記“未返單原因”，并上報(bào)部門(mén)主管跟進(jìn)。
之間如有業(yè)主詢問(wèn)維修情況時(shí)，如在約定的時(shí)間范圍時(shí)，則答復(fù)業(yè)主耐心等待，若接近結(jié)束時(shí)間則匯報(bào)至部門(mén)主管及房管員，提示維修部加緊維修進(jìn)度，若超過(guò)約定時(shí)間，則按第二、三次報(bào)修流程處理（見(jiàn)下）。
如無(wú)特殊情況，避免出現(xiàn)二、三次報(bào)修情況，區(qū)域房管員有責(zé)任時(shí)時(shí)跟進(jìn)維修進(jìn)展，并爭(zhēng)取保證在原計(jì)劃修復(fù)時(shí)間內(nèi)完成修復(fù)工作。當(dāng)維修事項(xiàng)完畢后，維修人員請(qǐng)業(yè)主在“派工單”簽字確認(rèn)維修結(jié)果的滿意度及處理完畢時(shí)間返單交前臺(tái)存檔。
前臺(tái)人員隨即告知房管員進(jìn)行電話回訪，詢問(wèn)業(yè)主報(bào)修項(xiàng)目實(shí)際修復(fù)情況，征求其他意見(jiàn)或建議，填寫(xiě)完整后錄入客服中心值班記錄并按派工單編號(hào)存檔備查。
前臺(tái)人員將維修情況在客服中心值班記錄、返單存檔完整不缺失，原則為前臺(tái)人員必須一直負(fù)責(zé)跟進(jìn)本人接報(bào)項(xiàng)目的全過(guò)程，包括客服中心值班記錄錄入、下單、提醒、接返單、存檔等后續(xù)工作。
品質(zhì)部不定期檢查，發(fā)現(xiàn)單據(jù)缺失的，追究責(zé)任人失職責(zé)任。
4.3如屬第二、三次報(bào)修：
第二、三次報(bào)修定義：凡屬未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完第一（二次）次報(bào)修的問(wèn)題，凡屬第一（二次）次處理完后所報(bào)修問(wèn)題依然存在，致使業(yè)主第二、三次向客服部報(bào)修第一（二次、三次）次報(bào)修的同一個(gè)問(wèn)題的，均為第二、三次報(bào)修。
前臺(tái)接待人員通過(guò)客服中心值班記錄和業(yè)主所介紹的報(bào)修事項(xiàng)確認(rèn)為二次（或三次）報(bào)修后，查看二次（或三次）報(bào)修原因，應(yīng)給予業(yè)主責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的簡(jiǎn)單答復(fù)。結(jié)束通話后立即在將報(bào)修事項(xiàng)添加到客服中心值班記錄上。在業(yè)主報(bào)修后10分鐘之內(nèi)，必須再次開(kāi)出“派工單”（必須注明第幾次報(bào)修）一式三份，管理處經(jīng)理在白聯(lián)上簽字確認(rèn)與維修主任進(jìn)行溝通并根據(jù)是實(shí)際情況分清責(zé)任人，屬某位工作人員失職造成的，追究責(zé)任人責(zé)任；屬疑難問(wèn)題的，兩人共同負(fù)責(zé)跟進(jìn)及支持協(xié)調(diào)該項(xiàng)維修項(xiàng)目，直至修復(fù)完成。
進(jìn)行二次（或三次）維修工作時(shí)，重復(fù)初次報(bào)修流程，“派工單”及“客服中心值班記錄”上同樣要標(biāo)注預(yù)計(jì)（修復(fù)）返單時(shí)間，與前臺(tái)的工作溝通務(wù)必在業(yè)主二次（或三次）報(bào)修后的24小時(shí)內(nèi)完成。
第五條夜間報(bào)修流程
5.1每天晚上物業(yè)公司各管理處有1名總值人員在辦公區(qū)域值班，接到業(yè)主報(bào)修后，填寫(xiě)到“夜間值班記錄”上，可直接進(jìn)行處理的，通過(guò)對(duì)講機(jī)呼叫值班維修人員立即趕往現(xiàn)場(chǎng)查看及維修，修復(fù)進(jìn)展情況由維修人員隨時(shí)與值班人員聯(lián)系，直至修復(fù)。值班人員將維修進(jìn)展最終狀況填寫(xiě)到“夜間值班記錄”上。夜間無(wú)法修復(fù)的報(bào)修項(xiàng)目，值班人員仔細(xì)記錄，并必須在次日8：00前將情況告知前臺(tái)及區(qū)域房管員，以便跟進(jìn)。
5.2前臺(tái)人員每日上班需要檢查“客服中心值班記錄”，了解晚間發(fā)生的報(bào)修或其他突發(fā)事件，并依照上述流程完成報(bào)修工作。
5.3如因工作銜接問(wèn)題造成業(yè)主報(bào)修問(wèn)題延誤，公司將追究相關(guān)人員責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重情況處以50~200元罰款。
第六條、有償維修操作流程
6.1前臺(tái)人員接到業(yè)主有償報(bào)修后，準(zhǔn)確記錄客戶住址、聯(lián)系方式、報(bào)修時(shí)間、報(bào)修內(nèi)容到客服中心值班記錄本上，同時(shí)根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目告知收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并做好有償服務(wù)方式及維修人員姓名的解釋工作（有償服務(wù)用料耗材業(yè)主自行購(gòu)買），并在派工單上注明有償服務(wù)及收費(fèi)金額。
6.2維修人員接到派工單后，根據(jù)維修內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)工具，在15分鐘內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，勘察現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)派工單有償服務(wù)內(nèi)容，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后進(jìn)行維修事宜，維修完畢后，清理現(xiàn)場(chǎng)，按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，并請(qǐng)業(yè)主在派工單業(yè)主簽字欄簽字確認(rèn)后返回，將派工單和現(xiàn)金交回前臺(tái)，由前臺(tái)將現(xiàn)金上交財(cái)務(wù)部門(mén)。
6.3前臺(tái)接待在維修完畢后，2日內(nèi)做好有償維修服務(wù)的.回訪工作，回訪重點(diǎn)為服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿意度、收費(fèi)金額，同時(shí)做好有償服務(wù)回訪記錄及電子文檔的錄入工作。
6.4維修人員提供有償服務(wù)時(shí)，收取費(fèi)用必須開(kāi)具財(cái)務(wù)正規(guī)收據(jù)，并由前臺(tái)存檔或歸還業(yè)主，嚴(yán)禁收錢不開(kāi)票或打白條現(xiàn)象，所收款項(xiàng)最遲在次日上交財(cái)務(wù)部門(mén)，禁止挪用。
6.5維修人員不得私自承攬有償維修服務(wù)，不得直接或變相索要小費(fèi)，嚴(yán)禁接受紅包禮品，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，必要時(shí)追究相關(guān)法律責(zé)任直至開(kāi)除。
6.6維修主任、客服主任要做好有償維修服務(wù)的監(jiān)督和檢查工作。
第七條、維修工行為規(guī)范及獎(jiǎng)罰
7.1工作時(shí)間一律按管理處規(guī)定著裝，佩帶工作牌，違者每次扣罰50元。
7.2維修人員應(yīng)禮貌待人，使用文明用語(yǔ)，不得與公司員工及住戶爭(zhēng)執(zhí)，違者罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者，給予辭退或開(kāi)除處理。
7.3維修人員應(yīng)按管理處規(guī)定，根據(jù)日工作內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)派工單，以備公司管理部門(mén)查驗(yàn)。
7.4維修人員不得以任何理由拒絕或推諉監(jiān)控總值班室和維修部分配的各項(xiàng)工作，違者扣罰200元。
7.5維修工作時(shí)間不得與住戶談?wù)撆c維修項(xiàng)目無(wú)關(guān)事項(xiàng)，非經(jīng)住戶同意不得使用住戶物品，違者扣罰30元。
7.6維修工作時(shí)間不得在住戶家庭閑坐和做與維修項(xiàng)目無(wú)關(guān)的事，違者罰款100元。
7.7維修前應(yīng)事先做好住戶物品和地面等的保護(hù)措施，維修完成后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款100元。
7.8如發(fā)生住戶等對(duì)維修工行為的投訴，一經(jīng)查實(shí)，確屬維修工行為失當(dāng)，視情節(jié)扣罰當(dāng)月工資30％—100%，直至除名。
7.9如維修工作需延續(xù)超過(guò)正常工作時(shí)間，非經(jīng)住戶主動(dòng)提意，不得半途撤離，維修項(xiàng)目未完成將影響住戶正常生活工作的，則必須堅(jiān)持完成，中途撤離現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，違者罰款200元。
7.10班組負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)察所轄人員行為，如有員工連續(xù)二次發(fā)生同種行為，視情節(jié)扣罰班組負(fù)責(zé)人工資10%—50%。
7.11工作時(shí)間不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，違者扣罰50元。
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