【推薦】物資管理制度
現(xiàn)如今，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的物資管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物資管理制度1
廢舊物資管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 資源優(yōu)化：有效管理廢舊物資，可挖掘其潛在價值，實現(xiàn)資源的最大化利用。
2. 成本控制：通過規(guī)范流程，降低處理成本，避免無謂的`浪費。
3. 環(huán)保責任：遵循環(huán)保法規(guī)，減少對環(huán)境的影響，樹立企業(yè)社會責任感。
4. 風險防范：避免因廢舊物資處理不當引發(fā)的安全隱患和法律風險。
5. 企業(yè)文化：塑造企業(yè)節(jié)約和環(huán)保的企業(yè)文化，提升員工責任感。
物資管理制度2
一、加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。如實登記倉庫實物賬，經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到賬、物相符。
二、倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點，做好“五無”—無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——防潮、防壓、防腐、防火、防盜。
三、保證物資管理的安全，嚴防貪污，嚴防壞人破壞，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關(guān)人員進入倉庫，不準在倉庫內(nèi)吸煙、用電等。切實做好防火、防盜等工作，定期檢查消防等器材和設(shè)備，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全。
四、物資進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。
五、物資出庫發(fā)放必須嚴格執(zhí)行防汛物資調(diào)撥令，并且手續(xù)完備、齊全，否則倉庫管理人員有權(quán)拒絕撥付。
六、開展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，做到科學管理倉庫，提高工作效率，保障防汛抗洪搶險之需。
�。ㄒ唬┕靖鞑块T所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、后使用倉庫管理制度。
�。ǘ┵徶貌块T采購物資應及時與總務(wù)部負責人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運工作。
�。ㄈ﹤}管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù)、運單不符，應及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門負責。
�。ㄋ模┙�(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料，倉管員應及時開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)以記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。
�。ㄎ澹└鞑块T領(lǐng)用物料，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理（負責人）簽名，再交總務(wù)部負責人批準，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門書面申請，公司領(lǐng)導簽字批準后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。
�。樘岣吒鞑块T領(lǐng)料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外。
（七）各部門下月領(lǐng)用物料的計劃，應在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務(wù)部。臨時補給物資必須提前三天報總務(wù)部。
�。ò耍┪飿I(yè)出倉，必須辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負責人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應及時記賬。
�。ň牛﹤}管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁先出貨后補手續(xù)的`錯誤做法。嚴禁白條發(fā)貨。
（十）倉管應對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應立即做相應的記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
�。ㄊ唬﹤}庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經(jīng)理閱示。
（十二）為及時反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計劃，以節(jié)約使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務(wù)部及有關(guān)部門各一份。
1、在礦調(diào)度室的領(lǐng)導下、在計劃、供應部門的指導下，負責做好應急救援物資的供應和管理工作。
2、以高度的責任心，及時準確的完成收發(fā)保管任務(wù)。對入庫的物資要嚴格驗收，防止不合格產(chǎn)品入庫。
3、對入庫物資要準確及時發(fā)放，保證不發(fā)生差錯，堅持執(zhí)行先進先出、易損先發(fā)的原則，對常用物資要周轉(zhuǎn)使用，及時補充。
4、對在庫物資加強維護保養(yǎng)，保持物資的完好狀態(tài)。
5、熟練掌握應急救援所需的各種材料，按時制定各種材料的維護與使用計劃。
6、掌握和了解各種材料的性能、規(guī)格和用途，合理使用各種原物資，保證應急救援物資的正常供應。
7、及時掌握各種物資在使用中的情況，大力開展修舊利廢、回收復用廢舊材料，嚴禁浪費、堵塞漏洞。
8、庫房材料、備件要堆放整齊，帳目準確，并有進出庫存帳。
9、月末要清點庫房、檢查材料的使用情況，做到材料領(lǐng)取、使用、管理科學化。
物資管理制度3
炸藥庫、火工品領(lǐng)用管理制度旨在確保作業(yè)安全，預防意外事故的發(fā)生，保障人員生命財產(chǎn)安全，維護企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。它通過對炸藥和火工品的.領(lǐng)取、使用、存儲和廢棄進行嚴格的管理，規(guī)范操作流程，降低風險隱患，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
內(nèi)容概述：
該制度主要包括以下幾個方面：
1.審批程序：明確炸藥和火工品的領(lǐng)用需經(jīng)過嚴格的審批，包括申請、審核、批準和記錄等環(huán)節(jié)。
2.庫存管理：設(shè)定庫存上限，定期盤點，確保賬實相符，防止丟失或濫用。
3.安全操作規(guī)程：制定詳細的操作指南，包括領(lǐng)取、運輸、使用、儲存和廢棄等步驟，強調(diào)安全注意事項。
4.培訓與考核：定期對相關(guān)人員進行安全知識培訓，通過考核后才能進行相關(guān)操作。
5.應急響應機制：設(shè)立應急預案，應對可能出現(xiàn)的安全事故，確�？焖儆行У膽碧幚�。
6.監(jiān)督與檢查：設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督機制，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
物資管理制度4
為了規(guī)范物資材料、設(shè)備、備品備件等的領(lǐng)用管理程序,降低庫存,以提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。
一、適用范圍
1、本制度所稱物資指生產(chǎn)中所需的材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品等所有物資。
2、本制度適用于物資計劃申報、審核、批準、領(lǐng)用、費用結(jié)算。
二、管理機構(gòu)和職責
1、設(shè)備科為物資管理工作的歸口管理單位,主要負責各車間物資材料計劃的申報、審核、批準、調(diào)撥等;技改、中修項目所需材料申報。
2、辦公室負責各車間物資材料領(lǐng)用所需領(lǐng)料單的開取。
3、技術(shù)科負責各車間物資材料的費用結(jié)算
三、物資領(lǐng)用程序
1、物資材料計劃申報、審核、批準程序
�、�、各車間18日前向設(shè)備科上報每月材料計劃。
�、凇⒃O(shè)備根據(jù)上報的材料計劃,并接合材料庫存情況對各車間上報計劃進行審核。
③、經(jīng)審核無誤后,輸入nc系統(tǒng)進行審批程序。
2、物資領(lǐng)用程序
�、�、各車間根據(jù)本車間的物資所需,開“冶煉廠領(lǐng)料通知單”(以下簡稱通知單),寫清品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、用途及領(lǐng)用單位,并經(jīng)車間主任簽字。
②、領(lǐng)料人持通知單經(jīng)廠長或副廠長審核簽字。中修材料和技改材料還需設(shè)備副廠長審核簽字。
�、�、辦公室?guī)旃懿牧蠁T根據(jù)領(lǐng)料人所持的通知單,審核無誤后給予開具“安泰集團總公司領(lǐng)料單”。
�、堋㈩I(lǐng)料人持“安泰集團總公司領(lǐng)料單”經(jīng)廠長或副廠長簽字后到物資公司領(lǐng)取。
⑤、庫管材料員將當日開取的料單按編號逐一登記在“冶煉廠領(lǐng)料登記表”上。
�、蕖⑷缥镔Y公司沒有所領(lǐng)物資或其它原因,當日內(nèi)需將此票交回廠辦公室,加蓋“作廢”章,并登記。庫管材料員將登記后的“冶煉廠領(lǐng)料通知單”和登記作廢的料單一并交于技術(shù)科核算費用。
3、物資材料費用結(jié)算程序
�、佟⒅鹑帐占鬈囬g通知單,將各車間領(lǐng)用物資材料進行分類統(tǒng)計。
②、根據(jù)nc系統(tǒng)中財務(wù)劃出的'價格對各車間物資材料的數(shù)量、用途、價格進行核對。
③、根據(jù)每月27日財務(wù)與計劃部下發(fā)的物資材料匯總表,對各車間的月物資消耗進行核對,并對各車間的每月物資費用進行匯總。
④、依據(jù)績效考核辦法中各車間物資費用指標,對各車間進行考核。
物資管理制度5
第一條 公司大宗物資采購監(jiān)督范圍：
（一）一次購進超過五萬元的材料、設(shè)備等物資。
�。ǘ┟磕昀塾嫴少彅�(shù)量較大的同類物資、材料等。
第二條 大宗物資采購原則上采取招標的形式進行。確因市場情況或工作需要，擬不采用招標形式采購的，經(jīng)公司主管監(jiān)督的副經(jīng)理審核后，報經(jīng)理批準。
第三條 在招標開始前，負責采購物資的各部門，應按財務(wù)審批手續(xù)列出采購計劃，填寫采購計劃書，報公司批準后實施。在招標之前和招標過程中，應組織必要的市場調(diào)查或考察。
第四條 招標由負責采購該物資的'部門成立招標小組負責組織實施。采購部門要認真制定招標計劃，填寫招標計劃書，招標計劃經(jīng)公司主管監(jiān)督的副經(jīng)理批準后實施。招標小組一般由5－7人組成，成員一般包括：公司領(lǐng)導、部門負責人、專（兼）職采購工作人員、有關(guān)技術(shù)人員、財務(wù)人員，重大項目的采購招標應邀請紀委（審計）部門人員參加，招標小組組長由采購部門明確一名負責人擔任。采購物資額度在五萬元以下的，經(jīng)公司同意，
招標小組可簡化至3－5人組成（其中由公司指定公司辦公室或財務(wù)科1人參加）。
第五條 參加競標的單位一般應保證在兩個以上，競標單位數(shù)量較多的可酌情由招標小組組織初審。招標可從中確定一至兩個供貨廠家（商家）。招標結(jié)果以書面形式通知財務(wù)科，由財務(wù)科在報銷時進行審核。需簽訂合同的，將合同內(nèi)容報經(jīng)理批準。
第六條 各部門應加強采購工作的計劃性。同類物資累計采購數(shù)量較大，需要確定定點供應商家（廠家）的，每年進行一次招標。其它材料、設(shè)備等大宗物資采購要在不影響招標和物資使用的前提下，提前安排。
第七條 各部門在采購過程中（含各類物資采購）要做到采購經(jīng)手人員、驗收保管人員、審批人員分離制衡。對采購到位的大宗物資，各部門要制定相應制度，組織人員進行驗收和妥善保管。
第八條 在招標采購過程中，所有參與物資招標與采購的人員要綜合考慮所采購物資的質(zhì)量、價格、性能和供貨方信譽等，要對招標與采購過程負責，要廉潔自律，秉公辦事。各部門要嚴格執(zhí)行本規(guī)定，對違反本規(guī)定或采購人員違規(guī)違紀的，要追究該部門負責人和有關(guān)人員的責任。
物資管理制度6
廢舊物資是指已按規(guī)定的程序履行報廢審批手續(xù)后待處理的，以及停用、拆除和閑置的失去使用價值的固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實物資產(chǎn)。為了進一步挖掘內(nèi)部潛力，減少消耗，降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，規(guī)范廢舊物資處置程序，調(diào)動全公司職工開展修舊利廢的積極性和技能提高，特制訂本辦法。
第一章組織機構(gòu)及工作職責
第一條成立廢舊物資管理領(lǐng)導小組，負責公司的廢舊物資全面管理，協(xié)調(diào)廢舊物資管理工作中的關(guān)系。監(jiān)督執(zhí)行公司廢舊物資管理辦法，明確各職能部門職責，加強各環(huán)節(jié)的管理。
公司廢舊物資管理領(lǐng)導小組由以下人員組成:
組長:公司經(jīng)營副總經(jīng)理
成員:生產(chǎn)部、經(jīng)營部、財務(wù)部、監(jiān)事會辦公室負責人
第二條各部門工作職責
(一)生產(chǎn)部
生產(chǎn)部是公司廢舊物資的技術(shù)鑒定和廢舊物資實物產(chǎn)生部門，主要負責廢舊物資的技術(shù)鑒定、廢舊物資的現(xiàn)場回收工作，辦理歸口管理的固定資產(chǎn)的報廢手續(xù)，對有利用價值的廢舊物資提出處置建議，組織制定廢舊物資處置方案，及時通知物資管理部門進行回收。
(二)經(jīng)營部
經(jīng)營部是公司廢舊物資的回收、保管和廢舊物資出售組織部門，主要負責協(xié)調(diào)公司各部門在廢舊物資管理過程中的工作，對回收后的廢舊物資的完整性負責，建立廢舊物資出入庫臺賬及廢舊物資的實物保管工作，保證收回的廢舊物資的完整;在廢舊物資處置時，組織成立競拍工作組，制定統(tǒng)一的操作流程，在主管領(lǐng)導的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，組織對廢舊物資進行拍賣、招標等工作。
(三)財務(wù)部
財務(wù)部是廢舊物資回收的價值管理部門，主要負責建立廢舊物資核算臺賬，辦理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)審批，督促生產(chǎn)部、綜合部等資產(chǎn)實物管理部門對所歸口管理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)審批，根據(jù)規(guī)定的審批權(quán)限，向上級單位上報審批手續(xù);負責廢舊材料報廢手續(xù)審批，廢舊物資的價款回收、會計核算和賬務(wù)處理。
(四)監(jiān)事會辦公室
監(jiān)事會辦公室負責對廢舊物資的回收和處理工作進行全過程監(jiān)督檢查，負責組織廢舊物資效能監(jiān)察。
第二章廢舊物資的回收
第三條根據(jù)基本建設(shè)、更新改造、生產(chǎn)大修等年度工作計劃，項目管理部門及時編制廢舊物資拆除計劃，施工前必須將廢舊物資拆除計劃通知有關(guān)部門。經(jīng)營部嚴格按照計劃及時進行回收;生產(chǎn)部、財務(wù)部、經(jīng)營部必須建立相應的臺賬。
第四條回收范圍:凡更新改造或資產(chǎn)報廢撤除的設(shè)備，更換的工器具，項修及日常維修更換的零部件、舊材料等，均屬廢舊物資的回收范圍;凡列入本辦法附表《回收清單》的品種，屬必須回收的范圍(領(lǐng)用該范圍的新品時，領(lǐng)用人必須將舊品交庫);其他有一定再利用價值的由生產(chǎn)部專職認定是否回收。
第五條回收程序
生產(chǎn)部等實物資產(chǎn)直接管理單位將廢舊物資的報廢審批表、鑒定結(jié)果等資料送交財務(wù)部，并將廢舊物資實物移交經(jīng)營部;經(jīng)營部根據(jù)相關(guān)批準文件復印件核對入庫廢舊物資品名、規(guī)格、型號及數(shù)量，出具入庫單，登記廢舊物資臺賬并于當月將入庫單傳遞到財務(wù)部門;財務(wù)部根據(jù)相關(guān)單據(jù)及時進行賬務(wù)處理或登記廢舊物資管理臺賬。
第六條存放及移交手續(xù)辦理
回收的廢舊物資，存放于公司專門的庫房，交庫時由移交人與庫管員辦清交接手續(xù)記錄，庫管員如實建立廢舊物資臺賬。
第七條收回庫房的廢舊物資的處理:每月510日間，由庫管員統(tǒng)計上月回收的'廢舊物資種類數(shù)量，每月15日前由經(jīng)營部組織生產(chǎn)部、財務(wù)部相關(guān)人員鑒定有、無利用價值，檢修人員在回收廢舊物資時，認為有些廢舊物資可以經(jīng)修理后再利用，可以按程序辦理后，隨時領(lǐng)出進行修理，對無利用價值的廢舊物資進行清倉處理。
根據(jù)拍賣、招標結(jié)果出售廢舊物資時，經(jīng)營部根據(jù)廢舊物資臺賬和相關(guān)批準文件辦理出庫，出具出庫單，登記廢舊物資臺賬，并及時將出庫單送交財務(wù)部;財務(wù)部根據(jù)相關(guān)單據(jù)及時進行賬務(wù)處理。
第三章廢舊物資的利用
第八條廢舊物資利用性質(zhì)認定:凡利用廢舊物資或少量領(lǐng)用新材料進行拼裝、修理，使其功能和用途得到恢復，能正常使用時，認定為廢舊物資利用，即修舊利廢;全部使用新材料進行組裝或舊品再用不屬修舊利廢。
第九條鑒定為有再利用價值收回庫房的廢舊物資的再利用時，由生產(chǎn)部定期指派工段維修人員直接向庫管員辦理領(lǐng)用手續(xù)修復。庫房根據(jù)領(lǐng)用手續(xù)登記廢舊物資利用修復臺賬。
第十條修復物品的申報及鑒定:物品修復后，由修復人向生產(chǎn)部主管技術(shù)的領(lǐng)導申請，由生產(chǎn)部組織相關(guān)技術(shù)人員進行鑒定，鑒定合格后，由生產(chǎn)部填制廢舊物資修復鑒定合格通知單一式兩份，同時交一份給經(jīng)營部。
第十一條經(jīng)營部收到生產(chǎn)部廢舊物資修復鑒定合格通知單后，經(jīng)營部應及時憑合格通知單組織生產(chǎn)部、財務(wù)部對修復合格品進行驗收，并填寫驗收合格通知書一式兩份(修復人一份)，修復人憑此通知書將修復品移交庫房，由庫管員出具入庫單后納入庫房修復件管理，并填寫入庫時間和修復人姓名。修復人憑通知及入庫單領(lǐng)取獎勵金。
第四章廢舊物資回收、修復利用的獎懲
第十二條廢舊材料回收獎懲:除a、b、c、d級檢修、專項檢修產(chǎn)生的廢舊材料及單件在500kg以上的機器設(shè)備、零部件、廢舊材料由公司統(tǒng)一回收處理，不進行獎勵外，其它廢舊物資的回收按處置收入的20%用于對回收部門的獎勵。
公司對不回收廢舊物資的行為(不回收行為—指工作結(jié)束后超過一天不進行回收的行為)進行懲處，懲處額為原價值額的50%;因不回收或回收不及時造成損失時，由應回收人或責任部門按原價值承擔損失責任。
第十三條廢舊物資修復利用的獎懲
凡經(jīng)驗收合格的修復的廢舊設(shè)備，公司按下表所列品種進行獎勵兌現(xiàn)。獎項如下表:
序號
名稱
規(guī)格型號
獎勵金額(元)
一
閥門
1
dn10及16kg以上
20
2
dn20—50及16kg以上
30
3
dn50—80及16kg以上
50
4
dn80—125及16kg以上
100
二
電機
1
750w以下
30
2
750w—1.5kw
20
3
1.5kw—4.5kw
30
4
4.5kw—10kw
40
三
托管
10
四
螺旋軸(根)
30
五
風機工作輪
500
第十四條物資庫房在物資發(fā)放時，按先領(lǐng)用修復件，后領(lǐng)用新件的原則。
第十五條修復件在使用期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，修復人應在5日內(nèi)修復，
否則追回獎勵金。
第十六條弄虛作假騙取獎勵者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消獎勵并承擔相關(guān)責任。
第十七條公司對可進行修復利用的物品而不進行修復，或修復件積壓，造成新購品領(lǐng)用，廢舊物資長期積壓(一般指3個月)的行為進行考核，按積壓廢舊物資原值的10%考核修復部門或發(fā)放部門，每季度考核一次。
第十八條本辦法從頒發(fā)之日起執(zhí)行
物資管理制度7
1.目的
為加強物資倉儲的安全管理，防止安全事故發(fā)生，確保公司財產(chǎn)物資的安全，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司倉儲物資的安全管理包括物資作業(yè)的全過程。
3.職責
3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組：是公司財產(chǎn)物資的安全監(jiān)管部門，負責對公司各部門物資儲存安全狀況的檢查，對存在的安全隱患督促有關(guān)部門進行整改，確保公司財產(chǎn)物資的安全。
3.2庫房：是公司原輔材料的采購、入庫、保管和發(fā)放部門，負責對到公司的原輔材料和入庫成品數(shù)量進行清點，對儲存物資的安全負責，對發(fā)放的數(shù)量進行清點，確保庫存物資的帳物相符。
4 .物資倉儲安全管理原則
公司物資管理堅持“誰主管、誰負責，誰使用、誰負責”和“安全工作人人有責”的原則。
5.管理內(nèi)容
5.1總要求
5.1.1 倉庫管理人員必須經(jīng)過公司“三級”安全培訓教育，考核合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須取得特種設(shè)備操作證后方可上崗。
5.1.2 倉庫管理人員必須堅持“安全第一、預防為主”的`方針，有良好的思想素質(zhì)，較強的工作責任心和責任感；具備環(huán)境保護、職業(yè)健康安全意識，能處理本崗位一般安全隱患的能力。
5.1.3 倉庫管理人員要具備相應的業(yè)務(wù)技能，掌握倉儲安全知識，會使用各種消防器材，會報警，會處置初期火災。
5.2倉庫消防安全管理
5.2.1 庫區(qū)嚴禁吸煙，所有進入庫內(nèi)的人員禁帶火源、火種，并設(shè)立明顯禁煙禁火標志，倉庫管理員負責所管倉庫的消防安全工作。
5.2.2加強火源管理，嚴禁在庫區(qū)內(nèi)違章使用電源；在庫區(qū)內(nèi)從事電、氣焊等動火作業(yè)，須報生產(chǎn)部批準，并取得動火證，倉庫兼職安全管理員負責動火前后的安全管理。
5.2.3 倉庫管理員要堅守崗位，離庫時，應關(guān)好門窗，切斷電源，庫房的電器設(shè)備與可燃物品保持一定安全距離，不準亂拉臨時電源。
5.2.4 倉庫必須按照國家標準配備消防栓、滅火器，倉庫管理員要定期對消防栓、滅火器進行檢查，發(fā)現(xiàn)失效的要立即報告公司生產(chǎn)部維修或更換，確保滅火裝置和器材的有效性。
5.2.5 進入庫區(qū)的機動車按照規(guī)定線路行駛、停放在指定地點。嚴禁各類機動車輛在庫區(qū)內(nèi)加、放油料；夜間禁止車輛停在庫區(qū)內(nèi)。
5.2.6 倉庫的消防報警系統(tǒng)要隨時處于良好的運行狀態(tài)，定期進行維護保養(yǎng)，確保系統(tǒng)正常使用。
5.2.7 保證消防道路通暢，嚴禁在消防設(shè)施周圍堆放雜物。對易燃易爆物品實行專庫儲存，專人管理，庫內(nèi)要有良好的通風設(shè)備。
5.2.8倉庫主管要定期（每周）組織對消防設(shè)施的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對不能整改的要及時上報。
5.2.9加強維護和保養(yǎng)各種消防器具、設(shè)施、設(shè)備，確保安全、有效。
5.2.10倉庫主管每年要組織對倉庫的危險源辨識，制定控制措施，并進行實施。
5.2.10.1對火災事故要制定應急救援預案，庫區(qū)內(nèi)要針對儲存的物資種類制定相應的現(xiàn)場預案。
5.2.10.2定期組織對現(xiàn)場預案的培訓，倉庫組全體人員要熟練掌握現(xiàn)場應急措施。
5.2.10.3倉庫組要定期組織對現(xiàn)場預案的演練、評審、修訂完善。
5.2.10.4倉庫管理員在當天下班前，要對分管的庫區(qū)進行安全檢查，確認安全后關(guān)好、鎖好門窗；確認安全后，做好交接班工作。
5.2.11當倉庫內(nèi)出現(xiàn)火險或者發(fā)生火災時，倉庫管理員要及時報告，倉庫主管要及時組織人員對初期火災的撲救。
5.2.12 嚴禁酒后上班、嚴禁違章指揮、違章操作和違反勞動紀律。
5.3倉庫防洪管理
5.3.1 倉庫主管負責組織對本倉庫區(qū)域各倉庫的防洪物資、工具儲備，防洪措施的落實、檢查、考核。
5.3.2 在汛期來臨前，根據(jù)公司統(tǒng)一安排倉庫主管要組織對倉庫排洪管道的檢查，發(fā)現(xiàn)堵塞立即組織人員進行清理疏通；發(fā)現(xiàn)損壞的要申請進行維修，確保排洪管道暢通。
5.1根據(jù)倉庫的面積和儲存物資的情況向生產(chǎn)部提出申請需要的防洪物資、工器具。包括：沙袋、雨衣、雨鞋、鐵絲、鋼管等。生產(chǎn)部按照規(guī)定組織采購，采購的物資要確保質(zhì)量滿足要求。
5.2倉庫應組織庫管員參加公司舉辦的防洪知識、防洪技能等進行培訓，使倉庫各級人員會防洪、會抗洪、會搶救物資和人員。
5.3.3 進入汛期后，倉庫組要做好防洪安排，當出現(xiàn)汛情時及時報告有關(guān)人員組織抗洪搶險。
5.4叉車作業(yè)安全管理
詳見《叉車安全操作規(guī)程》。
5.5安全檢查
5.5.1安全檢查堅持定期檢查、日常檢查與專業(yè)安全檢查相結(jié)合。
5.5.2生產(chǎn)部和倉庫組應定期組織安全檢查，每周組織一次并做好檢查記錄。
5.5.3日常安全檢查由倉庫自查和生產(chǎn)部經(jīng)常性安全巡查的形式進行。
5.5.4 對安全檢查中查的問題和隱患，由責任部門進行原因分析、制定整改措施實施整改，生產(chǎn)部進行驗證，確保安全隱患整改有效。
物資管理制度8
防火物資管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在確保在火災發(fā)生時，能迅速有效地進行滅火和救援行動。該制度主要包括防火物資的采購、存儲、維護、使用及應急處置等方面的內(nèi)容。
內(nèi)容概述：
1. 防火物資的分類與標準：明確各類防火物資，如滅火器、消防栓、疏散指示標志、煙霧報警器等的規(guī)格、性能和適用場景。
2. 采購管理：規(guī)定防火物資的采購流程，包括供應商資質(zhì)審核、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、價格談判等環(huán)節(jié)。
3. 存儲與保養(yǎng)：設(shè)定防火物資的儲存位置、環(huán)境條件，以及定期檢查和保養(yǎng)的程序。
4. 使用培訓：制定員工防火知識培訓計劃，確保每個員工熟悉防火物資的使用方法。
5. 應急演練：定期進行火災應急演練，檢驗防火物資的'可用性及人員的應對能力。
6. 報廢與更新：設(shè)定防火物資的使用壽命，規(guī)定何時需要更換或報廢，并制定更新替換計劃。
7. 記錄與報告：建立防火物資管理記錄，包括采購、使用、保養(yǎng)、報廢等信息，以便于追蹤和審計。
物資管理制度9
說明：
1、社聯(lián)辦公室物資包括固定物產(chǎn)、檔案資料等；
2、社聯(lián)辦公室物資根據(jù)相關(guān)手續(xù)免費向社團借用；
3、社團聯(lián)合會辦公室所有物資由辦公室在主席團領(lǐng)導下統(tǒng)一管理；
為保障辦公室公共物品的安全，特制定如下制度：
物資管理制度：
1、辦公室固定物產(chǎn)、檔案資料需分類整理存放在規(guī)定位置，統(tǒng)一交由辦公室指定的物資管理人員分配管理；
2、辦公室所有物資及其使用情況須詳細記錄在冊；
3、辦公室物資管理人員負責所有物資，要愛護物資，嚴禁損壞，若有損壞或遺失須照價賠償；
4、辦公室的門鑰匙由社團聯(lián)合會各干部持有，嚴禁轉(zhuǎn)借給他人；檔案柜的鑰匙僅由主席與主任保管；未經(jīng)社聯(lián)主席團同意，任何人不得擅自配鑰匙；
5、任何人不得將社團聯(lián)合會辦公室當成私人寓所或活動場所、擅自進行私人活動；
6、各部門的物產(chǎn)，由各部門的部長統(tǒng)一負責和管理，并到辦公室做好所擁有物產(chǎn)的登記，由辦公室在每學期末進行清查；
7、各部門若需購置新物品，需向辦公室提出書面申請，經(jīng)主席團同意后由辦公室統(tǒng)一購買和分配并及時登記在冊；
8、全體社聯(lián)成員應當愛護社團聯(lián)合會的公共財產(chǎn)，如有因大意、玩忽職守而造成物品遺失或損壞的`要照價賠償；
9、使用辦公室后要及時整理辦公室，鎖好門窗后方能離開；
10、每學期期末辦公室須對對本學期所有物資進行分類整理和清查。
物資借用制度：
1、社聯(lián)各物資的借用均不得超過一周，如需繼續(xù)使用應續(xù)借；
2、社團需借用辦公室物品時，須填寫＂社團聯(lián)合會辦公室物資申請借用登記表＂；借用人須出據(jù)會長證或社團會員證，經(jīng)審核簽字后方可外借；
3、被借用物品歸還時，物資調(diào)配員應檢查物品是否完好，并填寫好＂被借用物資歸還情況登記表＂并由歸還人簽字；
4、物品借用人要愛護物品，嚴禁損壞，所有物品若有損壞須照價賠 償；
�。�、社聯(lián)各部門借用物品應向辦公室當次值班人員申請登記，并在使 用完畢后一天內(nèi)自覺歸還；辦公室值班人員須做好值班記錄并及時告知物資調(diào)配員；借用人是物品安全的直接負責人；
�。丁⑷粲衅渌M織申請借用社聯(lián)物資，需由其組織最高負責人簽字并加蓋組織公章；
注：凡欲申請借用社聯(lián)辦公室物資的社團或其他組織須至少提前兩天申請登記，否則一律不予辦理。
物資管理制度10
一、總則
為保證現(xiàn)場應急搶險物資庫房管理規(guī)范化、標準化，保證應急物資齊全、有效、滿足應急搶險的需要，根據(jù)現(xiàn)場情況制定本管理制度。
1、應急物資庫日常管理由安監(jiān)部負責，相關(guān)部門及工區(qū)做好配合、協(xié)助工作；
2、應急物資實行專項使用，除經(jīng)項目負責人、安全經(jīng)理、安監(jiān)部長同意后方可使用；
3、倉庫管理實行專人負責，庫管員要有責任感，提高安全意識，保持倉庫整潔有序；
5、安監(jiān)部負責：庫管理制度的編制及上墻、標識牌的'制作及上墻、搶險物資及滅火器材的配備、登記臺帳的建立等工作。以上物品安監(jiān)部配備后由庫管員進行保管、維護；
6、物資入庫：庫管員要嚴把質(zhì)量關(guān)，做好物資的驗收、登記建檔工作。建檔內(nèi)容包括：品名、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫日期、失效日期等。庫管員發(fā)現(xiàn)入庫物資存在不滿足要求情況時，有權(quán)拒絕入庫，并及時向上反映；
7、物資出庫：做好領(lǐng)取記錄，內(nèi)容包括：品名、規(guī)格型號、數(shù)量、領(lǐng)取日期、歸還日期、領(lǐng)取人等。
8、安監(jiān)部、庫管員要定期進行對庫房進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞、失效現(xiàn)象時及時更新或維修，問題嚴重超出處理權(quán)時及時向有關(guān)領(lǐng)導反映；
9、庫管員每月底要進行一次物料盤點，發(fā)現(xiàn)短少、殘損等現(xiàn)場時要做好記錄、查明原因，并報有關(guān)領(lǐng)導處理；
10、庫房內(nèi)嚴禁以下行為：吸煙、私拉亂接、堆放雜物、私人物品、無關(guān)人員入庫；庫管員嚴禁涂改帳目；
11、對違反本管理制度的人員依據(jù)項目部獎懲制度進行處罰。
二、本管理制度自20xx年4月1日執(zhí)行。
1、嚴格按照三分四定制度。即應急物資儲備分為攜帶物資、前運物資、留守物資三類，要有定人、定位、定車、定量進行管理。
2、堅持“預防為主、有備無患”的工作原則，結(jié)合所承擔的應急任務(wù)，建立科學、經(jīng)濟、有效的應急物資儲備和運行機制，確保應急物資計劃、采購、儲備、調(diào)用、補充等工作科學、有序開展。
3、做好本級應急物資儲備，結(jié)合物資特性和應繼需求，統(tǒng)一規(guī)劃，實行實物儲備，及時調(diào)整、補充。
4、對不便保管、效期短或不能及時從市場上購買的物資與企業(yè)簽訂儲備合同，隨時調(diào)用。
5、完善網(wǎng)絡(luò)平臺，建立應急物資儲備信息庫，在需要的時候能及時的檢索出所需要的物資生產(chǎn)、供應信息。
物資管理制度11
1、餐廳伙食物資的采購驗收,必須嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、保管員每天上班后必須認真檢查隔夜的物資是否變質(zhì),做好物資收發(fā)準備工作,物資出庫必須憑各班組領(lǐng)料單過秤或點數(shù)發(fā)出。
3、收發(fā)必須日清月結(jié),驗收單、出庫單、日核算表齊全,財物清楚。
4、餐廳各類物資必須當場驗收過秤入庫,對腐爛、變質(zhì)物資拒收,對價格不合理、質(zhì)量差的物資原則上拒收并向公司報告,由質(zhì)檢小組驗證處理。
5、驗收過的物資,不論當日能否用完,必須上架擺好,當天尚未使用完的'蔬菜如土豆、蘿卜等,允許剩下少許備用,但絕不允許進菜太多,造成積壓,致使量減質(zhì)變。
6、餐廳不允許以任何理由私分或私自出售餐廳伙食物資,也絕不允許員工拿私人物資與餐廳物資交換。
7、嚴禁偷吃餐廳伙食物品。
8、餐廳各種伙食物資未經(jīng)公司領(lǐng)導批準,一律不準外借,煤氣灶、煤氣瓶、餐具等嚴禁借給私人使用。
9、不擅自賣廢舊餐具、用具、機械設(shè)備和電器設(shè)備。
10、各種需要更換的包裝物品,要妥善保存,及時退換,不許破壞或改做它用。
11、糧食要按規(guī)定時間周轉(zhuǎn),先進先吃,不得出現(xiàn)壓庫、霉變。
12、炊管人員使用的菜刀,必須各自妥善保管,不得遺失,到期以舊換新。
13、剩飯、剩菜應放在電扇下吹涼,未用完的葷食原料必須進冰箱保存,防止變質(zhì)。
物資管理制度12
1.典物業(yè)公司物資管理制度1.物資分類建帳,固定資產(chǎn)、公用工具建立臺帳,個人領(lǐng)用物品建立個人物品臺帳,材料建立帳簿,做到一物一卡(帳),根據(jù)進、出庫單記錄增減情況。
2.采購員根據(jù)審核批準的《擬購物資表》適時購物,特殊需要由各部門根據(jù)審批權(quán)限由領(lǐng)導簽字及時購物。
3.購回的.物品填寫入庫單,交材料員清點、記帳,雙方在收據(jù)上簽字。
4.材料管理員及時組織專業(yè)人員檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,對不合格產(chǎn)品,按《不合格產(chǎn)品控制程序》執(zhí)行。合格物品,由材料員入帳,做到帳、卡、物相符。
5.入庫物品應碼放整齊,嚴防磕碰,劃傷或變質(zhì)。
6.日常物品申領(lǐng):
6.1部門物品領(lǐng)用、發(fā)放必須指定專人管理。
6.2部門日常所需物品每月25日填寫'部門月需求表'由部門經(jīng)理簽字后,送交綜合部材料員。
6.3材料員根據(jù)庫存情況填寫'擬購物品清單'報綜合部經(jīng)理審批,特殊物品需報總經(jīng)理審批,經(jīng)審批合格后交由采購員于次月5日前采購完畢。
6.4每月5-10日各部門憑上月申報批準的月需求表到綜合部材料員處領(lǐng)取物資,部門領(lǐng)取物資后,應認真做好管理工作。
6.5物品應在每月規(guī)定時間內(nèi)申領(lǐng),特殊需求,由部門經(jīng)理向總經(jīng)理請示后報綜合部,安排采購。
7.發(fā)放物品時,材料員應認真審核'物品申領(lǐng)單',填寫'出庫單',對所領(lǐng)物品的時間、數(shù)量、品種及規(guī)格詳細登記,雙方簽字后方能領(lǐng)走物品。
8.大型工具、貴重儀表借出,由主管經(jīng)理批準,歸還時材料員負責組織檢查物品完好情況。
9.建立個人領(lǐng)用物品臺帳,領(lǐng)用物品損壞時要及時申請報損,經(jīng)主管經(jīng)理批準后銷帳,物品丟失,視情況賠償補齊,人員調(diào)動必須將領(lǐng)用物品全部交回,方能辦理手續(xù)(辦公消耗品除外)。
10.材料員做到物資逐筆登記,及時入銷帳。
11.每月底做好物資清點、結(jié)帳、上報工作。
年終盤點,全面詳細,報表清楚,完整。
做到帳物相符。
將盤點表報本部門備查。
12.各部門管理人員隨時將短缺物資報有關(guān)部門負責人,以便保證物資供應的及時性。
物資管理制度13
一、類別
1、本制度所指采購物資分類三類：
A類：建筑鋼材、黑色金屬等。
B類：設(shè)備（塔吊、施工升降機等大型設(shè)備等）及設(shè)備的配件等。
除上述物資外，其它物資的采購管理另文規(guī)定，或總經(jīng)理直接指示。
2、與采購物資管理相關(guān)聯(lián)的項目部及承包人分類
2.1需求使用單位及承包人
2.2主管部門
3、物資需求（采購）計劃的分類
3.1月度物資需求計劃
3.2緊急物資需求計劃
4、采購的方式分類
4.1固定廠商、長期報價采購
4.2即時詢價采購
5、采購物資付款方式分為：
5.1延期付款。
5.2貨到后分期付款。
5.3貨到憑發(fā)票報銷付款。
6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責
6.1、采購合同、計劃的批準、簽訂。
6.2采購付款的批準。
二、職責
1、公司供應領(lǐng)導小組負責
1.1審議批準《采購物資詢議價報告表》
1.2審議決定采取公開招標方式的采購事項。
2、總經(jīng)理負責
2.1采購合同的批準、簽訂。
2.2采購付款的批準。
三、程序
1、物資需求計劃及發(fā)放程序
1.1需求使用單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理需求每月20日前填寫《月度物資需求（采購）計劃》。對于確實急需不能列入《月度物資需求（采購）計劃》的物資，物資需求使用單位可隨時及時填寫《物資緊急需求計劃》。
1.2《月度物資需求（采購）計劃》和《物資緊急需求計劃》經(jīng)本單位負責人審核，所需物資主官部門審查，公司分管領(lǐng)導批準后，提報至需求物資的采購部門。
2、物資采購審批程序
材設(shè)部根據(jù)按照《物資需求及發(fā)放程序》匯總的《月度物資需求（采購）計劃》或《物資緊急需求計劃》，結(jié)合《物資基準庫存量明細》和目前物資庫存情況，確定應采購物資的品名、數(shù)量和擬采取的采購方式，填寫《物資采購審批表》，經(jīng)材設(shè)部經(jīng)理審查，分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后實施《物資采購實施程序》。
3、物資采購實施程序
3.1物資采購部門采購人員接到經(jīng)批準的《物資采購審批表》先核對采購內(nèi)容，查閱《物資供應商登記表臺帳》和其他有關(guān)資料后，根據(jù)采購物資的緩急程度，參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，除經(jīng)批準的緊急特殊情況外，必須精選三家以上的供應商進行詢價。
3.2對于廠商的報價資料進行整理后，采購經(jīng)辦人員應深入分析，擬訂議價方式及各種有利條件，和經(jīng)批準的采購方式向廠商議價。
3.3采購經(jīng)辦人詢價、議價以及有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容洽談完成后填寫《采購物資詢價議價報告表》，經(jīng)材設(shè)部經(jīng)理審核，分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后進行采購。必要時與供應商簽定《購貨合同》，按合同審批程序各級審核后再進行采購。
3.4召開采購領(lǐng)導小組會議審議批準。
4、采購物資驗收入庫工程程序
4.1采購物資到現(xiàn)場或項目部后，現(xiàn)場材料員提請采購物資的主管部門對采購物資進行檢驗或驗證。
4.2檢驗或驗證合格后，由采購人員和現(xiàn)場或項目部填寫各類《物資入庫驗收單》，經(jīng)檢驗或驗證人員簽字后物資登記入庫。
5、采購物資付款工作程序
5.1采取預付款方式的采購物資，由采購人員憑《采購合同》或《采購物資詢價議價報告表》，填寫《借款單》，經(jīng)付款審批流程批準后辦理預付款手續(xù)。
5.2采取除預付款方式之外的`方式付款的采購物資，在采購物資到廠入庫后，由采購人員憑《采購合同》或《采購物資詢價議價報告表》，《物資入庫驗收單》，以及購貨發(fā)票根據(jù)公司財務(wù)報銷的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審批流程批準后辦理報銷付款手續(xù)。
四、規(guī)定與標準
1、物資需求（采購）信息傳遞規(guī)定
1.1物資需求使用單位必須在《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求計劃》上將所需物資的相關(guān)要求說明，特別是品種、規(guī)格、型號、供貨日期以及對采購物資的其它特殊要求。
1.2所需物資需試用后方能結(jié)算付款的，物資需求單位應在《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求計劃》上注明相關(guān)事項。
1.3物資需求使用單位也要及時掌握所需物資的市場信息情況，在《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求計劃》上將所需物資的估計單價和金額情況列明。
1.4物資需求使用單位需要對所需物資的規(guī)格或數(shù)量進行變更時，必須立即通知材設(shè)部，雙方協(xié)商積極配合處理好有關(guān)事宜。
2、物資采購規(guī)定
2.1物資采購部門必須按照“質(zhì)量第一”和“公開、公正、公平”的原則，以“降低成本、保障生產(chǎn)經(jīng)營”為目的，切實做好物資的采購供應工作。
2.2物資采購部門要嚴格遵守《供應商評價制度》，通過“同等條件，質(zhì)優(yōu)優(yōu)選、價低優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供貨單位優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽好的單位優(yōu)選”的方式，綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面的內(nèi)容，在“重質(zhì)量、遵合同、守信用、看服務(wù)”的前提下，做好物資供應商的考察選擇工作。公司主要采購物資必須保證各有3－5家“資質(zhì)完備、質(zhì)量可靠、誠信度高、服務(wù)周到”的備選供貨商。 2.3對于采購單位提出的供應商、供貨價格有疑義的物資需求使用單位，應在召開的物資采購領(lǐng)導小組會議上提出，并由會議做出決定。
2.4凡采購單價在3萬元以上的大型設(shè)備、10萬元以上的成套設(shè)備、5萬元以上的大宗物資，必須采取公開招標的采購方式，由招標小組（采購領(lǐng)導小組）確定相關(guān)事項。
2.5若廠商報價的采購物資規(guī)格與《物資采購審批表》所列的規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛撸少徑?jīng)辦人員應列出資料在《物資采購審批表》上，經(jīng)主管審核后，物資需求使用單位或物資主管部門簽字同意后方可采購。
2.6若因缺貨等原因無法按需貨日期完成物資采購，采購部門應及時通知物資需求使用單位，雙方積極協(xié)商處理好有關(guān)事宜。
3、采購物資驗收入庫、出庫規(guī)定
3.1采購物資到現(xiàn)場或項目部后，必須經(jīng)材料設(shè)備部門組織使用單位檢驗或驗證合格后方可入庫。
3.2對于經(jīng)檢驗和驗證不合格的采購物資，材料設(shè)備部門必須與供貨商進行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。 3.3材料設(shè)備部門要對所有采購物資的質(zhì)量標準和檢驗驗證方式、方法進行規(guī)范和明確。
3.4各需求單位在物資驗收合格后按需求單位使用情況由現(xiàn)場材料員辦理出庫手續(xù)。
4、采購物資付款規(guī)定
下列情況財務(wù)部應拒絕支付采購款項：
4.1與《采購合同》或《采購物資詢議價報告表》規(guī)定的付款方式或付款金額不一致的款項。
4.2材料設(shè)備部門和物資使用單位未在《入庫驗收單》上簽字的款項。
4.3《物資入庫驗收單》中列出的采購物資的數(shù)量、品種與《采購合同》或《采購物資詢議價報告表》不符的款項。所需物資需試用后方能結(jié)算付款的，物資需求單位應在《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求計劃》上注明相關(guān)事項。
5、采購紀律規(guī)定
5.1各物資需求使用單位應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，本著“節(jié)約、降本”的原則提報物資需求（采購）計劃，對任何亂報計劃、鋪張浪費甚至違規(guī)違紀提報物資需求（采購）計劃的行為進行嚴肅處理。
5.2物資采購經(jīng)辦人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想、盡職盡責，堅持原則，秉公辦事，切實維護公司的利益，保障公司采購成本的最低化、采購質(zhì)量的最優(yōu)化、采購效率的最快化。
5.3采購人員都必須遵守公司規(guī)章制度的規(guī)定，按照規(guī)定的程序批準采購，任何人不得私自訂購和盲目進貨。
5．4采購人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在物資采購過程中私下收受回扣或酬金。對實際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交。
5.5采購人員必須樹立服務(wù)意識，急生產(chǎn)經(jīng)營所急，想生產(chǎn)經(jīng)營所想，任何人不得無故積壓或拖延采購及相關(guān)工作。
5.6為掌握瞬息萬變的市場經(jīng)濟商品信息，如價格行情等，采購人員必須經(jīng)常自覺學習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作的能力，以保證及時、保質(zhì)、保量地做好物資供應工作。
6、售后服務(wù)
對于采購物資，材設(shè)部在簽訂購買合同時，要明確約定。
6.1采購物資在投用前需廠家進行現(xiàn)場指導的，由材料設(shè)備部門負責聯(lián)系。
6.2對于在使用過程中（質(zhì)保期內(nèi)、正常使用條件下）出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由材料設(shè)備部門在規(guī)定時間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。
物資管理制度14
為加強廢舊物資的管理，做到廢物回收利用或創(chuàng)收，規(guī)范廢舊物資的收集、整理、利用或處理流程，盡量提高企業(yè)經(jīng)濟效益；特制定本制度。
一、各部門職責：
1、倉貯管理部門為廢舊物資的歸口收集、整理和保管部門。負責按規(guī)定督促各部門以舊換新（要有領(lǐng)料單）的廢舊物資的收集、整理和入庫以及廢舊的管理工作。
2、各部門負責本部門產(chǎn)生的.廢舊物資的收集、整理和入庫。負責本衛(wèi)生區(qū)內(nèi)扔棄的廢物舊物資的收集、整理和入庫，并監(jiān)督本衛(wèi)生區(qū)內(nèi)亂扔亂棄等現(xiàn)象。
3、綜合管理辦公室負責廢物紙張、報紙的收集和整理。
二、廢舊物資的收集與貯存：
1、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的包裝袋、木托盤、油漆桶、紙殼、泡沫塑料等廢舊物資，應統(tǒng)一收集匯總，并集中運送至倉庫處理。
2、廢紙張等月末由綜合管理辦公室統(tǒng)一收集處理。
3、砂輪片、工卡量具、廢鉆頭、銅嘴子、電焊帽、切割機片、舊閥門、管道、托把、掃帚、各類燈具、三角帶等凡是能以舊換新的所有物資一律憑領(lǐng)料單按以舊換新進行領(lǐng)取，確實因為缺少丟失或新增無法以舊換新的，審批領(lǐng)導在領(lǐng)料單上要注明。確因急需或暫時無法拆卸的，可先登記領(lǐng)取，后歸還舊件。
4、毛刷、鐵絲刷等用后清洗干凈后退還倉庫。
5、廢料入庫時，入庫人員要進行分揀、歸類，要按廢料庫規(guī)定地點堆放；
廢料庫管理人員要做好收料記錄。
6、廢料入庫后，要對廢舊物資進行妥善保管，要有防淋、防盜、防壞等措施。
三、廢舊物資的處理：
對于廢舊物資由公司統(tǒng)一處理，任何部門與個人不得隨意處理。
四、廢舊物資的監(jiān)督檢查：
1、廢舊物資因保管不力，以致生銹、淋雨等造成廢舊物資貶值的，公司將視情況追究相關(guān)責任人的責任。
2、對于不按規(guī)定歸還舊件的，將按新物件的價格進行處罰。月底由倉庫提供責任人員及物資清單，報分管副經(jīng)理審批后，交財務(wù)部門從工資中扣除。
3、綜合管理辦公室對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的廢舊物資收集情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)在垃圾箱內(nèi)、生產(chǎn)現(xiàn)場等有扔棄的廢舊物資的，視情況按10-100元處罰有關(guān)責任人。如責任人無法查找的，處罰區(qū)域管理負責人。
4、公司將在不定期組織人員對廢舊物資的管理情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定收集入庫的，將視情況按10-100元/處次進行處罰。情節(jié)嚴重的將通報批評.
物資管理制度15
房地產(chǎn)物資管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保物資的有效管理，提高項目效率，降低運營成本。它涵蓋了物資采購、存儲、使用、維護、報廢等一系列流程，以及相關(guān)的.責任分配、監(jiān)督機制和績效評估。
內(nèi)容概述：
1. 物資采購：明確采購流程，包括需求申報、供應商選擇、合同簽訂、質(zhì)量控制等。
2. 庫存管理：設(shè)定庫存標準，規(guī)定物資的入庫、出庫、盤點流程，防止物資浪費和損失。
3. 物資使用：規(guī)定物資領(lǐng)用權(quán)限，確保物資合理分配，避免濫用。
4. 設(shè)備維護：制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，預防設(shè)備故障，延長使用壽命。
5. 報廢處理：設(shè)定物資報廢標準，規(guī)范報廢流程，防止資源浪費。
6. 責任制度：明確各部門和個人的職責，建立獎懲機制，提高執(zhí)行力。
7. 信息記錄：建立完善的物資信息管理系統(tǒng)，記錄物資的全生命周期，便于追溯和審計。
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