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殘疾人康復服務指導中心工作制度
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一、機構崗位設置如下：
主任
中心機構社區(qū)培訓用品用具
專管員康復康復指導員配發(fā)殘車
指導員指導員專員
二、崗位職責：
主任
參與本區(qū)(縣)殘疾人康復配套實施方案、年度工作計劃的制定和實施，承擔對社區(qū)康復站(點)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))殘疾人服務社、居(村)委會殘協(xié)的業(yè)務指導工作。
負責本區(qū)(縣)殘疾人康復訓練和康復服務的實施工作，參與各類指標任務的匯總和統(tǒng)計。對中心成員的日常工作進行考核。
負責向理事會工作報告和財務報告。
擬制訂本單位內部管理制度。
提請聘任或解除本機構的成員。
負責本單位的日常工作。
指導本區(qū)殘疾人康復需求的綜合調查、殘疾人康復需求評估。建立殘疾人康復檔案，管理殘疾人康復信息，掌握本區(qū)康復資源，制定康復工作管理制度等工作。
負責康復項目的業(yè)務經費和康復訓練與服務補貼經費的申報和使用工作。
承擔本區(qū)(縣)各類殘疾人康復工作管理人員、技術人員、服務人員的培訓工作。
參與本區(qū)殘疾人康復工作的督導檢查和質量驗收的組織協(xié)調，承擔對本區(qū)殘疾人康復工作考核評估的具體實施。
在本區(qū)縣開展殘疾預防和康復知識的宣傳普及工作，承擔對殘疾人及其家屬、志愿者的康復教育工作，組織本區(qū)各類殘疾人康復技術指導組專家提供康復技術支持、開展康復咨詢服務工作。
組織與同行的交流。
承擔上級主管部門和殘康辦委托的其他工作任務。
中心專管員
負責各種資料與文件的收發(fā)、整理及保管、存檔。
申請、下?lián)芨黜椏祻蛯ｍ椊涃M。
組織、籌備會議，并負責會議簽到、考勤。
組織中心內部聯(lián)誼活動，增進內部團結。
對新成員進行培訓。
與基層各殘聯(lián)組織、各康復機構進行聯(lián)系與交流。
完成上級和領導交辦的其他工作任務。
機構康復指導員
聯(lián)系召開殘康辦、專家技術指導組會議。
下達本區(qū)年度機構康復任務指標數，下發(fā)、收集、整理康復訓練檔案，交中心專管員存檔。
對機構康復訓練的質量進行跟蹤，及時反饋信息。
利用各專門節(jié)日，組織機構進行各種形式的殘疾預防、心理健康宣傳活動。
向各康復機構征集課題，關注我區(qū)主要康復機構的課題研究動向。
完成上級和領導交辦的其他工作任務。
社區(qū)康復專管員
下達本區(qū)社區(qū)康復任務指標數，收集、整理各種社區(qū)康復服務檔案，交中心專管員存檔。
組織召開社區(qū)康復員工作例會，布置各項康復任務。
負責進行相關的調研工作和各類社區(qū)康復主題活動的組織和開展，訂閱相關期刊，整理各項社區(qū)康復服務資料，參與社區(qū)康復的科研課題。
兼任社區(qū)康復服務信息員，廣泛收集各類社區(qū)康復服務動態(tài)信息，負責策劃、編輯、印制社區(qū)康復服務導報。
參與對社區(qū)康復工作的考核。
完成上級和領導交辦的其他工作人物。
培訓指導員
承擔中心的各項培訓業(yè)務，收集、整理各項培訓資料，交中心專管員存檔。
指導各社區(qū)康復管理、技術培訓工作，配合各社區(qū)進行必要的康復保健知識的宣傳。
與區(qū)殘疾人康復專家技術組建立長期友好關系，為中心的基層康復培訓工作爭取外部支持。
維護、管理O-18歲殘障兒童數據庫，做好信息采集、輸入、統(tǒng)計工作。
負責中心的宣傳及對外聯(lián)絡工作，樹立中心形象。
完成上級和領導交辦的其他工作任務。
用品用具配發(fā)、殘車專管員
下達殘疾人用品用具、殘車更新、年檢任務指標。
組織做好殘車更新、年檢工作，按時完成市交辦任務。
做好用品用具的配發(fā)、統(tǒng)計和匯總工作。
組織聯(lián)系區(qū)用品用具個性化配發(fā)評估專家進行個性化評估，做好用品用具個性化配發(fā)工作。
負責區(qū)用品用具供應站的日常管理工作。
完成上級和領導交辦的其他工作任務。
三、會議制度
本中心會議分理事會議、全體會議、社區(qū)康復聯(lián)席會議和工作例會。
理事會議每年召開兩次會議。由理事長負責召開�？偨Y工作經驗，制定工作方向。
全體會議由主管部門分管領導、中心主任及全體成員參加，每月定期召開，貫徹理事會議精神，匯報中心近期工作情況及自查各自工作。
社區(qū)康復聯(lián)席會議由主任、中心社區(qū)康復專管員、中心培訓指導員、區(qū)殘疾人康復中心。社區(qū)康復指導員和各街(鎮(zhèn))社區(qū)康復員參加，每月召開一次，總結近期工作，開展業(yè)務培訓，布置工作任務。
工作例會由中心主任主持召開，每周召開一次，安排近期工作。
各項會議必須貫徹嚴肅、認真、高效、有序的原則。
各項會議做好考勤和會議記錄，與會者不得無故遲到、缺席，有特殊情況不能參加者應事前請假。
四、日常工作制度
(一)上下班
工作時間：每周周一至周五，上午8：30-11：30;下午13：30-17：00。
由中心專管員負責日�？记诠ぷ鳌�
工作時間內注意個人形象，不遲到，不早退。
事假：請假半天的，須征得中心主任同意，請假半天以上至三天以內的，須征得上級主管部門——殘聯(lián)分管理事長同意;請假三天及以上的，須征得殘聯(lián)理事長同意，并辦理書面請假手續(xù)。一年中累計事假不得超過十天，超過十天按礦工處理。
(二)接待
接待時間：每周二至周四上午9：00-11：00
對有事詢問的殘疾人、同行及其他來訪人員應熱情接待，妥善安排，維護中心形象，營造良好聲譽。
接待殘疾人時，做好接待記錄，對符合政策的要求，在規(guī)定辦結時間內辦理完畢，遇到重大事件不能解決時，應盡快與主任聯(lián)系，將詳細情況上報，不與殘疾人發(fā)生爭執(zhí)、爭吵。
接聽電話要有禮貌，文明用語，電話不作私用，辦公室不作私人會客場所。
對不在接待時間內來訪的殘疾人也應做好接待工作，并告知其接待時間。
(三)其他
各種證明、請示、報告、介紹信、經費申請及協(xié)議書的蓋章必須經主任同意，并做好登記，做到有據可查。
工作人員應節(jié)約用電，做到人走關燈、關空調、關電腦、關飲水機。
五、財務管理制度
本中心經費來源為市殘疾人康復服務指導中心、區(qū)殘疾人保障金及其它合法收入。
所有經費收支須以財務報告的形式，在理事會上公布，由主任監(jiān)督、查閱。
使用經費時，都必須先作好經費預算，報主任審核，經上級主管單位——區(qū)殘聯(lián)理事長同意后才給予報帳，對犯有財務錯誤的成員應從嚴處理。
大型會議 、活動的高額經費應由主任制定相應的收支細節(jié)，寫出書面報告，交區(qū)殘聯(lián)理事長審批。
會議、活動結束后，對相關財務進行嚴格審核，由活動責任人收集整理本次活動的發(fā)票、收據，檢查是否有效。
六、人事檔案制度
(一)錄用
本中心錄用的成員，采用公開招聘、嚴格考核的辦法，在編制限額內按照所需職位擇優(yōu)錄用。
本中心實行主任負責制，各成員須德才兼?zhèn)洌邆漭^強的組織能力、策劃能力和協(xié)調能力。
(二)考核
總體要求：工作熱情高、工作能力強。對每個干部、成員進行考核，包括平時考核和任期考核，平時考核作為任期考核的基礎，任期考核作為本中心決定獎懲、續(xù)聘以及辭退的依據。
考核辦法：考核成績分四等：優(yōu)秀、良好、一般、較差，考核周期為每一年一次，考核結果經理事會討論通過，若中心成員兩次被評為較差，將予以辭退。
獎勵：本中心對忠于職守，積極工作，表現(xiàn)突出的成員進行獎勵。
(三)檔案
檔案分為文件類、會議記錄類，工作計劃類、工作總結類、策劃書類、個人檔案類、特色工作類等。
本中心專管員負責檔案管理工作，對各種文件、會議記錄報告及其它形式的材料進行管理分類、歸檔，由中心專管員負責管理中心業(yè)務檔案。并對各項工作進行綜合總結。
個人檔案建立中心成員檔案，由上級主管單位區(qū)殘聯(lián)辦公室負責管理個人檔案，做到每個中心成員都有個人檔案。
工作檔案中心各成員每年初須向中心專管員遞交詳細的工作計劃，每次大型活動后應遞交工作總結，作為工作檔案。
七、附則
中心各項工作都必須按照此工作制度執(zhí)行。
本工作制度的解釋權在理事會。
本工作制度自頒布之日起實行
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